第一篇：物業(yè)公司團工作建議及2013年工作思路

物業(yè)公司團工作建議及2013年工作思路

一、團工作建議

為扎實推進南部油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改工作，有效改善南部油區(qū)生活環(huán)境，持續(xù)提升礦區(qū)基地整體形象，著力打造環(huán)境優(yōu)美、生機盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構(gòu)建南部油區(qū)大和諧、大穩(wěn)定的局面，南部油區(qū)將每月第一個星期周二定為環(huán)境衛(wèi)生日。號召全體干部員工積極行動，攜手共建更加整潔優(yōu)美舒適的南部油區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。參加活動的單位是港獅礦區(qū)管理處機關(guān)，采油三廠機關(guān)及各駐礦單位機關(guān)。

為發(fā)揮團員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實際工作情況，我建議管理處各單位團員青年應(yīng)組織起來，每年參加1-2次“環(huán)衛(wèi)綠化日”活動，以此有效激發(fā)了廣大團員青年的責(zé)任意識、主人翁意識和環(huán)保意識，養(yǎng)成自覺保護油區(qū)環(huán)境良好行為，同時也充分展現(xiàn)了團員青年積極投身建設(shè)美好家園，打造示范石油礦區(qū)的良好精神風(fēng)貌。

二、2013年團工作思路

1、扎實開展“青年突擊隊”活動。

要量化活動標(biāo)準(zhǔn)，增強影響力。落實青年突擊隊的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，制定《青年突擊隊競賽活動考評標(biāo)準(zhǔn)》，突擊隊活動做到主題鮮明、口號響亮、人員明確、時間具體、目標(biāo)可行。做到活動有計劃、有實施、有總結(jié)；做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、基礎(chǔ)臺帳健全；做到組織推動有力、任務(wù)完成出色、形象宣傳到位。

要規(guī)范活動形式，增強吸引力。突出以“急、難、險、重”項目、為主的青年突擊隊活動，活動現(xiàn)場要樹起青年突擊隊旗幟，做到標(biāo)識醒目，美觀大方，規(guī)范活動形式。在青年突擊活動中，做到活動記錄詳實，每次都有簽到，每次都有記錄。

要發(fā)揮活動作用，增強延伸力。要使青年突擊隊員在崗位上活躍起來，成為生產(chǎn)突擊的中堅力量，崗位技能的優(yōu)秀代表，充分調(diào)動和發(fā)揮隊員的作用。通過開展青年突擊活動，讓廣大團員青年更加了解自己的使命和責(zé)任，促使團員青年不斷學(xué)習(xí)提高，不斷增強自己對企業(yè)的歸屬感和熱愛，提高團員青年在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗力，延伸青年突擊隊活動的內(nèi)涵。

2、創(chuàng)新開展青年讀書活動。開展“多讀書、讀好書，做‘學(xué)習(xí)型青年’”為主題的讀書活動。物業(yè)公司要充分利用圖書角，定期、不定期向團員青年推薦一些好書、新書，從讀書導(dǎo)向上引導(dǎo)；適時開展讀書活動，嘗試新活動、新形式、新載體，交流讀書心得，提高讀書品味。注重習(xí)慣、興趣的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造“開卷有益、讀書育人”的環(huán)境，使團員青年逐步達到“月讀一本書，日學(xué)一道題”的讀書習(xí)慣。通過開展青年讀書活動，進一步在廣大團員青年中形成多讀書、讀好書的良好風(fēng)氣，讓青年在閱讀中開闊視野、增長知識、陶冶情操、感受快樂、不斷豐富精神世界，增強精神力量，提高自身素質(zhì)。

3、加強聯(lián)系溝通，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。要通過網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)媒體，著力加強與團員青年的聯(lián)系溝通，及時解決團員青年在工作和生活中的問題，使其以更加飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)積極投身到公司發(fā)展中去。

第二篇：團學(xué)工作的建議

我看團學(xué)

時至今日，我當(dāng)團支書已經(jīng)有一年了，再算上高中，我也有三年的支書年齡了。

我是個普通人，對于團學(xué)的看法，算是能代表基層大眾團員們的心聲了。

總的來說——是繁瑣，是形式化，也是無聊和無效的！雖然這么說有些偏激，是對所有對團學(xué)工作奮斗貢獻者的不公平，但確實是無知大眾們的想法。但有知大眾則認(rèn)為：團學(xué)工作偏向形式化，面對共青團員這一極具個性想法與前衛(wèi)新潮青少年群體，過于枯燥的團學(xué)活動明顯事倍功半；由于從事團學(xué)工作的同學(xué)和老師人員不足，導(dǎo)致從事團學(xué)工作者過于勞累，這對于團學(xué)組織納新不利，長遠(yuǎn)看來，不利于團學(xué)工作的創(chuàng)新性和建設(shè)性發(fā)展。

對此，我認(rèn)為：

1、對于班級，應(yīng)該增設(shè)班級團副（以下簡稱團副），協(xié)助團支書完成團學(xué)工作，并建立相應(yīng)制度將團支書與團副聯(lián)合起來作為一個整體，承擔(dān)相同責(zé)任?；蛟S您會說：“不是有班長嗎？不是有團支委嗎？”是的，是有他們，但缺乏制度將他們聯(lián)系在一起，他們是分散的個體，首先稱呼就已經(jīng)有所暗示了。或許是您會再說“是班級工作沒做到位，沒能把他們真正凝聚在一起。”但只有親身體會的人才明白，如果這算原因的話，那么全師大班級的班級工作都沒有多少個是做到位的了！

2、對于團學(xué)活動通知的形式，是應(yīng)該變了，發(fā)文可以存在，但

需要與別的宣傳方式共存。發(fā)文是個正式但極其無聊的東西。我們的大學(xué)是一個充滿生機、充滿活力的地方，我們的大學(xué)生更是一群有想法、新潮、喜歡新事物的群體，我們喜歡新奇卻又不忘傳統(tǒng)，如果能將傳統(tǒng)的東西在秉承“精華不變”原則的前提下轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁钡氖聞?wù)，比如：利用PPT、Iebook、繪聲繪影、DV錄像、視頻等多種形式而不是靠班長支書在講臺上拿麥克風(fēng)無聊的念發(fā)文來宣傳活動，這樣不僅可以增強同學(xué)們對于活動的興趣和參與度，從某種意義上說，更可以減輕大一新生們“被”基本觀眾心理的困擾。

3、活動不應(yīng)只是活動，比賽更不應(yīng)只是比賽，我們應(yīng)該更看重的是同學(xué)們在活動中可以學(xué)到些什么。為何我們不在活動的初賽、復(fù)賽、決賽的空隙中增設(shè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)？我們可以想象，現(xiàn)在的比賽，無非就是在海選中把精英挑出來，讓他們再表演一次，到了復(fù)賽，再再把精英中的精英挑出來，讓他們再再重復(fù)表演一次，決賽，就再、再、再了。為何我們不依靠培訓(xùn)真正提高比賽選手的實力，讓他們的進步一次次隨著比賽層次的升高而有所進步？相信這樣的比賽會使觀眾開心，更使選手快樂。

以上是我的幾點愚見，希望老師能指正指正，非常謝謝！

2011年5月20日

第三篇：物業(yè)公司企業(yè)文化工作思路

2009年物業(yè)公司企業(yè)文化工作思路

按照集團公司“以提高利潤為中心”的要求，物業(yè)公司根據(jù)自身實際情況，以企業(yè)文化為助力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的標(biāo)桿作用，打造潤華物業(yè)品牌，確定2009年企業(yè)文化工作思路為：以企業(yè)文化凝聚物業(yè)公司一線員工，提升員工隊伍整體素質(zhì)；依托集團企業(yè)文化，提煉物業(yè)公司自己的文化理念，打造行業(yè)品牌，形成統(tǒng)一的標(biāo)識系統(tǒng)，固化服務(wù)模式，形成具有鮮明特征的行業(yè)品牌；力推開放文化，打破閉關(guān)狀態(tài)，加強行業(yè)橫向交流，兼收并蓄，向先進學(xué)習(xí)。

一、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化組織架構(gòu)

二、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化工作計劃

三、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化管理制度

為進一步做好物業(yè)公司的宣傳工作，規(guī)范內(nèi)部通訊員工作，鼓勵通訊員及內(nèi)部員工積極投稿，促進企業(yè)精神文明建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，加強通訊員隊伍建設(shè)，特制定本制度。

1、通訊員職責(zé)

通訊員是物業(yè)公司通訊隊伍的中堅力量，承擔(dān)并協(xié)助管理部經(jīng)理做好本單元企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，具體工作職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)起草本管理部的企業(yè)文化工作計劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實施；

（2）按照物業(yè)公司的要求，配合文化管理員組織參加公司的各項企業(yè)文化活動，并及時完成各項任務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)本管理部文化工作的對外聯(lián)系，及時向文化管理員提供本管理部各方面的最新動態(tài)，需要宣傳的要聞和信息；

（4）搜集本管理部涌現(xiàn)出來的先進事跡和英雄人物，進行挖掘和整理并及時提報；

（5）收集反饋員工的意見和建議，并發(fā)現(xiàn)員工中的新思維、新傾向，并及時整理匯報；

（6）對本管理部各物業(yè)服務(wù)中心員工的投稿做好指導(dǎo)和修改；

（7）本管理部企業(yè)文化建設(shè)的其他工作；

2、考核制度

1）每季度為一個考核期，并進行排序，投稿數(shù)量前三名者分別獎勵150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年終考核前兩名者，可直接進入“潤華物業(yè)先進”候選名單。

3）每月每名通訊員需投稿兩篇，完成任務(wù)補助20元。

4）在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業(yè)管理》及其它報刊發(fā)表每篇獎勵30元。

5）每年設(shè)一名大獎，基本條件是在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業(yè)管理》及其它報刊發(fā)表稿件10篇以上者，獎勵1000元。

4、執(zhí)行時間：

本制度在2009年3月1日起開始執(zhí)行。

潤華集團物業(yè)公司

2009年2月16日

第四篇：團學(xué)工作建議問題及解決方案

團學(xué)工作建議

一、團委工作建議

1、如何保證各項活動文件通知及時到位、宣傳動員到位？

2、如何加強團支部建設(shè)，建設(shè)好班子，明確職務(wù)？

3、如何加強各班級的聯(lián)系，增進友誼，提高凝聚力？

4、如何發(fā)揮好青年志愿者這一群體的力量？

5、如何加強對基層團支部的引導(dǎo)和教育？

6、如何組織宣傳表彰獎勵好人好事、先進個人？

二、學(xué)生會工作建議

1、如何加強學(xué)生會各部門與班級相應(yīng)干部的聯(lián)系？

2、如何使學(xué)生會工作透明化、制度化、規(guī)范化、文明化？

3、如何創(chuàng)新活動、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式？

三、學(xué)生事務(wù)中心工作建議

1、如何強化輔導(dǎo)員助理責(zé)任意識、工作意識，使其工作規(guī)范

化、合理化？

2、如何加強對輔導(dǎo)員助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建議

1、如何加強心理健康教育，并及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

五、其他工作建議

第五篇：物業(yè)公司工作總結(jié)及工作思路和安排

物業(yè)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路和安排

一、20xx年主要工作成績：今年物業(yè)公司按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點在以下幾方面開展工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率，為全面責(zé)任制各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查，重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加強合同管理，實行會簽制度，?yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理，以達到杜絕合同失誤、避免合同糾紛、提高經(jīng)濟效益的目的；嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準(zhǔn)進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、科學(xué)管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5、加強學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強員工服務(wù)意識和法律意識。加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現(xiàn)場延伸的計劃安排，4月份由書記帶領(lǐng)衛(wèi)生所人員遠(yuǎn)赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn)場，向一線職工提供了醫(yī)療服務(wù)。

6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。