第一篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)小結(jié)

培訓(xùn)小結(jié)

短短四天的培訓(xùn)很快過去了，但學(xué)習(xí)并遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。非常感謝公司能夠給我這個機(jī)會去學(xué)習(xí)，讓我受益良多。作為一個項目經(jīng)理，我們是項目部的核心，是項目成敗的關(guān)鍵。我們更加要如履薄冰，促使項目成功。

施總提到最多的就是項目的收款及經(jīng)營，項目經(jīng)理是項目經(jīng)營管理的核心，項目過程中我們要積極經(jīng)營，及時向業(yè)主索要進(jìn)度款，把利潤最大化。通過李總的精彩演講，我知道了管理要通過制度來體現(xiàn)，落實到責(zé)任人，注重細(xì)節(jié)的把控是決定項目質(zhì)量的決定性因素。

?；u如果處理不好極容易脫落，實驗室推廣的新材料，可以最大程度上的減少空鼓及脫落，項目部響應(yīng)公司號召推廣和使用。海爾的勵志視頻讓我知道了質(zhì)量是一個品牌的生命，如果沒有良好的質(zhì)量即使做再多的努力，質(zhì)量不好終究會退出歷史的舞臺。

公司經(jīng)歷的那么多法務(wù)風(fēng)險案例，無時無刻不在提醒著我注意資金風(fēng)險，收集過程中證據(jù)，及時收款，為公司把好關(guān)。在投標(biāo)的過程中，我們要改變思路以項目部為投標(biāo)的中心，積極協(xié)調(diào)材料小樣的送審，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制，及時送達(dá)招標(biāo)人，為項目能夠中標(biāo)做最大的努力。

安全責(zé)任重于泰山，項目過程中，我要加強(qiáng)管理，重視起來，安全第一預(yù)防為主，真正起到監(jiān)管作用，做到零事故。產(chǎn)品化對于加快施工進(jìn)度起到很大的作用，全控圖囊括了一個項目的所有，這樣可以做到提前策劃，減少犯錯，大大提高效率，我項目部要積極學(xué)習(xí)，爭取運用到自己項目上，學(xué)以致用。對于搶工的項目我們要提早做好準(zhǔn)備，與班組簽訂搶工協(xié)議，明確獎罰，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

第二篇：項目經(jīng)理月度小結(jié)7月

6月月度總結(jié)

6月份已經(jīng)過去，新的7月已到來，下面我將6月份一個月來的工作情況做以下匯報： 〈一〉工程概況：

小區(qū)三期建設(shè)工程共11棟高層，其中，B11#樓、B12#樓、B13#樓、B14#樓為17層；B2#樓，B3#樓、B4#樓、B5#樓、B8#樓為11層；B9#樓、B10#樓為9層；地下車庫分三個區(qū)域；總建筑面積91253平方米，其中地下車庫面積16466.79平方米?！炊?月各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司各項制度要求，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。本月的主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 6月初根據(jù)，根據(jù)組織制定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃及分解的月度計劃，對分包單位具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。我根據(jù)實際情況，通過制定的6月月度計劃及周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到6月底，工程進(jìn)度如下：B11#樓12層已施工完成；B12#樓11層已施工完成；B13#樓13層已施工完成；B14#樓12層已施工完成；B4#樓6層已施工完成、B9#樓4層已施工完成、B10#樓3層已施工完成，2#地庫土方施工已完成，正在進(jìn)行筏板施工作業(yè)。

（3）安全、設(shè)備管理：

月初，我根據(jù)項目工程實際生產(chǎn)情況，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。特種設(shè)備、腳手架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的特種設(shè)備（塔吊）實行了一機(jī)一檔管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。6月期間，未發(fā)生安全事故，保證了作業(yè)人員的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料月度需用計劃。材料使用中，我要求分包單位提前申報計劃領(lǐng)取工程用材，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個分包單位使用的材料，均要求由其按計劃領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

（5）6月工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在墻柱施工中，由于思想上有所放松，墻柱柱砼澆注不理想，存在跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但是與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）7月工作計劃：

在7月份，我將從以下幾點作出努力、作好工作：

① 繼續(xù)抓好項目管理工作：雨季即將來林，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，我不能放松專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

6月份的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。7月份，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將進(jìn)一步細(xì)化材料管理，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項制度要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

第三篇：項目經(jīng)理年終小結(jié)2篇

，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2年全年工作內(nèi)容：

2XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）２００５年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①　繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００５年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

２００４年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

報告完畢。

項目經(jīng)理年終小結(jié)（2）：

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注重自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工治理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，治理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料治理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，果斷予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等非凡工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益

第四篇：工程項目經(jīng)理工作小結(jié)

工作小結(jié)

光陰似箭，時光荏苒，來到項目部已經(jīng)有兩個多年頭了，中間經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多新東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在我將工作經(jīng)驗做出如下小結(jié)：

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的項目部經(jīng)理，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

最后，作為一個優(yōu)秀的項目部經(jīng)理，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

第五篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)課件

項目經(jīng)理主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目的1、項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織、控制工作；協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的活動；不要試圖一個人完成一切。1、項目經(jīng)理的職責(zé)計劃高度明確項目目標(biāo)，并與客戶取得一致。與項目團(tuán)隊就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，并取得共識。領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的計劃。與客戶一起對計劃進(jìn)行評價，獲得認(rèn)可。建立項目管理信息系統(tǒng)，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。1、項目經(jīng)理的職責(zé)組織保證資源；項目具體任務(wù)的分配（項目組內(nèi)部，承包商）；根據(jù)任務(wù)分配分配職責(zé)，授予權(quán)力；營造工作環(huán)境，使成員投入工作。1、項目經(jīng)理的職責(zé)控制跟蹤實際進(jìn)展并與計劃進(jìn)展進(jìn)行比較；如果進(jìn)度發(fā)生變化，立即采取行動。2、項目經(jīng)理的技能對于一個成功的項目，項目經(jīng)理是不可或缺的要素堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)員工的能力非凡的溝通技巧良好的人際交往能力處理壓力的能力解決問題的能力管理時間的能力2、項目經(jīng)理的技能領(lǐng)導(dǎo)力是通過別人來完成工作。激勵項目團(tuán)隊成員為項目團(tuán)隊創(chuàng)造愿景參與式和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式在一定的規(guī)則和綱領(lǐng)下，團(tuán)隊成員的參與和授權(quán)創(chuàng)造一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境適時的嘉獎起到表率作用勇于接受挑戰(zhàn)2、項目經(jīng)理的技能反面教材：目標(biāo)和要求不明確官僚制度大材小用、過度管理2、項目經(jīng)理的技能項目經(jīng)理有責(zé)任訓(xùn)練和培養(yǎng)項目團(tuán)隊成員，使團(tuán)隊成員通過項目獲得更豐富的知識和競爭力。創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境營造團(tuán)隊成員從所從事的任務(wù)、經(jīng)歷和觀察中獲得知識強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展的重要意義相信所有的成員對組織都是有價值的鼓勵成員進(jìn)行創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險，做出決策知人善任參加正式的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)型組織2、項目經(jīng)理的技能項目經(jīng)理的溝通對象：項目團(tuán)隊、分包商、客戶、公司高層管理人員等等有效和頻繁的溝通是重要的口頭及書面表達(dá)傾聽適度的平易近人與客戶保持良好的溝通，是客戶知道項目目前的進(jìn)展情況溝通應(yīng)及時、真實、明確、公開2、項目經(jīng)理的技能人際交往能力是項目經(jīng)理必備的技能對每位成員要有明確的期望使項目成員參與計劃制定、成本估算等活動強(qiáng)調(diào)每個人在項目團(tuán)隊中的重要性建立一種良好的關(guān)系正式的、非正式的交往了解團(tuán)隊成員、客戶的興趣愛好、工作期望等引起共鳴與人為善2、項目經(jīng)理的技能壓力無處不在，項目更是一個鴨梨山大的工作。項目經(jīng)理應(yīng)保持冷靜，不能急躁。項目經(jīng)理是客戶與團(tuán)隊、團(tuán)隊與公司的緩沖劑項目經(jīng)理要具備一定的幽默感，而且是健康向上的幽默感項目經(jīng)理要具備健康的體魄2、項目經(jīng)理的技能盡早發(fā)現(xiàn)問題建立及時準(zhǔn)確的信息傳送系統(tǒng)在項目團(tuán)隊、分包商、客戶之間進(jìn)行開放而及時的溝通依據(jù)經(jīng)驗果斷采取行動鼓勵項目團(tuán)隊成員及早發(fā)現(xiàn)并解決問題小問題自己解決大問題及時反饋2、項目經(jīng)理的技能有效利用時間自我約束，能夠辨明先后主次，并愿意授權(quán)3、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力（1）獲取經(jīng)驗參與不同項目在項目中擔(dān)任不同角色觀察和學(xué)習(xí)（2）尋求別人的反應(yīng)了解別人眼中自己存在的問題（3）自我批評總結(jié)，改正錯我針對錯誤了解：到底怎么回事、本來可以怎么做、下次會怎么做（4）與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討了解別人的經(jīng)驗是一種捷徑3、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力（5）參加培訓(xùn)教員學(xué)習(xí)材料其他學(xué)員（6）加入一些組織團(tuán)體項目管理學(xué)會演講與表達(dá)等（7）閱讀（8）參加自愿活動興趣是學(xué)習(xí)最好的動力3、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力項目經(jīng)理的挑選，主要考慮兩方面的問題：挑選什么樣的人擔(dān)任項目經(jīng)理通過什么樣的方式與程序選出項目經(jīng)理挑選項目經(jīng)理的原則考慮候選人的能力：主要指技術(shù)能力和管理能力。考慮候選人的敏感性：主要指對企業(yè)內(nèi)部權(quán)力、對項目小組及成員與外界之間沖突、對危險等的敏感性?？紤]候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能：項目經(jīng)理應(yīng)具備知人善任，個人影響力，能夠吸引他人投身于項目，為項目的完成努力工作。考慮候選人應(yīng)付壓力的能力：由于項目經(jīng)理在項目實施過程中必然面臨各種壓力，項目經(jīng)理應(yīng)能妥善處理壓力，爭取在壓力中獲得成功。3、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力項目經(jīng)理的培養(yǎng)項目經(jīng)理的選拔：首先應(yīng)從參加過項目的工程師中選拔，尤其注意那些既精通專業(yè)技術(shù)，又具有較強(qiáng)的組織和社會活動能力及興趣較廣泛的人。項目經(jīng)理的培養(yǎng)：選拔出來的對象應(yīng)在經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以助理的身份協(xié)助項目經(jīng)理工作，或單獨主持專業(yè)項目或小項目，可對其進(jìn)行指導(dǎo)和考察。項目經(jīng)理的培訓(xùn)：應(yīng)有針對性地對項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理基礎(chǔ)理論和方法的培訓(xùn)。內(nèi)容涉及：項目管理基本知識與技術(shù)3、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力項目經(jīng)理成為一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證4、授權(quán)授權(quán)就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而給項目團(tuán)隊賦予權(quán)力，也是給團(tuán)隊成員賦予權(quán)力，以使他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成項目的預(yù)期任務(wù)。給具體團(tuán)隊成員分配任務(wù)；給予團(tuán)隊成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任；給予他們?yōu)槿〉妙A(yù)期結(jié)果而做出決策、采取行動的權(quán)力；對他們?nèi)〉眠@些結(jié)果的信任。授權(quán)的內(nèi)容工作范圍、要完成的有形成果或產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計劃。但不要教導(dǎo)成員如何完成，給他們發(fā)揮的空間4、授權(quán)授權(quán)也是選擇稱職的團(tuán)隊成員來執(zhí)行每一項任務(wù)，并賦予他們相應(yīng)的權(quán)力?；诿總€人的能力、潛力及工作量給團(tuán)隊成員一定的決策權(quán)，項目經(jīng)理要隨時準(zhǔn)備在必要時提供指導(dǎo)和建議（救火隊長）進(jìn)行指導(dǎo)時要講究方式方法：鼓勵啟發(fā)式建立項目管理信息與控制系統(tǒng)可以是自動化的也可以是人工的衡量和評估每項任務(wù)的進(jìn)展情況4、授權(quán)對有效授權(quán)的一些障礙項目經(jīng)理想要親自完成任務(wù)，或者認(rèn)為自己會做得更好。放棄這種想法，并相信其他人也能做好。項目經(jīng)理不太信任其他人完成工作的能力。從分了解項目團(tuán)隊中每位成員的能力、潛力和不足，給任務(wù)挑選匹配的人員。項目經(jīng)理害怕他會對工作失去控制，無法了解情況。建立一個系統(tǒng)，定期監(jiān)控和評審工作進(jìn)度。團(tuán)隊成員害怕因犯錯誤而受到指責(zé)，或者缺乏自信心。建立信任，采取鼓勵措施。4、授權(quán)5、應(yīng)變能力唯一不變的就是變化！在項目工作過程中，你唯一能確信的一定會發(fā)生的事情就是變化。變化的原因：由客戶引起的；由項目團(tuán)隊引起的；由項目執(zhí)行過程中的無法預(yù)測事件引起的；根據(jù)項目結(jié)果的用戶要求發(fā)生的。變化發(fā)生的早點兒比晚點兒好變化涉及到進(jìn)度、成本、質(zhì)量、工作范圍等問題時，客戶和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)達(dá)成一致。案例討論：項目經(jīng)理的窘境（1）陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A 籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算。半年之后，陳借匯報項目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。公司管理層還為陳指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12 個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無

奈

之

下，陳

只

好

放棄了該程序。案例討論：項目經(jīng)理的窘境（2）這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9 個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計劃。三個月之后，項目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A 在超期一年之后，以預(yù)計費用的140% 最終完成。陳偉明在項目A 中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，大家都來談?wù)劄槭裁此怀窊Q下來，他應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎？* * 內(nèi)容目的項目經(jīng)理的職責(zé)成功管理項目所具備的技能及獲取這些技能的方法有效授權(quán)的方法項目經(jīng)理如何管理和控制項目的一些變更理解人是項目成功的關(guān)鍵；理解項目經(jīng)理的能力和技能；理解培養(yǎng)項目經(jīng)理所要做的工作；理解授權(quán)和變化。項目經(jīng)理的職責(zé)1 2 項目經(jīng)理的技能培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力3 4 授權(quán)應(yīng)變能力5 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力人員開發(fā)能力溝通技巧人際交往能力處理壓力能力解決問題能力時間管理能力調(diào)查問題，告訴我所有的情況，我會決定做什么，怎樣做調(diào)查問題，告訴我可行的其他方案并推薦一種，我會進(jìn)行評價并作出決定調(diào)查問題，告訴我你可能采取的行動，我需要批準(zhǔn)調(diào)查問題，告訴我你會采取的行動，如果我不反對，就執(zhí)行調(diào)查問題并采取行動，讓我知道你是怎么做的調(diào)查問題并采取行動，是否向我報告由你決定最低授權(quán)度最高授權(quán)度*