第一篇：前期工作總結(jié)

前期工作總結(jié)

這個學(xué)期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉(zhuǎn)到宿舍衛(wèi)生檢查上，從開學(xué)到現(xiàn)在我們主要負(fù)責(zé)了每周一次的宿舍衛(wèi)生檢查，相關(guān)活動物品的采購。

每周的宿舍衛(wèi)生檢查上起先出現(xiàn)一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導(dǎo)致在某些方面做得不好，經(jīng)過一兩個星期的協(xié)調(diào)，大家磨合的還不錯?，F(xiàn)在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現(xiàn)什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導(dǎo)員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。

在物品采購方面，總體還好，出現(xiàn)過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經(jīng)和大一的干事說過了，讓他們增強責(zé)任心，有責(zé)任感，之后就沒再出現(xiàn)過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。

關(guān)于這次的運動會，我們主要負(fù)責(zé)了物品的采購，當(dāng)啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導(dǎo)致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現(xiàn)場的衛(wèi)生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現(xiàn)的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學(xué)生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學(xué)生會內(nèi)部的活動加強交流溝通。

對于前半個學(xué)期出現(xiàn)的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現(xiàn)。

第二篇：前期工作總結(jié)

前期工作總結(jié)

各位員工加入公司已一周有余，在過去的幾天里，大家抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極認(rèn)真的去完成每天的工作。雖然有很多不清楚的地方，但這并沒有影響到大家的工作熱情，每個人都積極主動的去了解和學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，以便更好的開展下一步的工作。公司是一個全新的行業(yè)，有著非常廣闊的市場發(fā)展空間，相信經(jīng)過大家齊心協(xié)力的奮斗，公司一定會像芝麻開花一樣節(jié)節(jié)高。

公司于10月30號、31號對員工進行了一系列的培訓(xùn)，包括公司制度、業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)保險知識等。在培訓(xùn)過程中，大家都仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對公司有了一個比較全面的了解。之后，大家又進行了為期兩天的市場調(diào)研，掌握了一定的市場信息，并開始和資源客戶洽談合作事宜。在培訓(xùn)和調(diào)研期間，大家學(xué)到了知識，更積攢了寶貴的經(jīng)驗；同時也看到了自己很多不足的地方，希望大家在以后的工作中不斷提高自己，把握好每一次機會與公司共同成長。

公司目前正處于籌備發(fā)展階段，肯定會遇到很多困難，這就需要每位員工的不懈努力，一分耕耘一分收獲，公司與各位員工定會以超乎想象的速度迅速成長起來。

綜合行政部

2008年11月10日

第三篇：前期開發(fā)部年終工作總結(jié)

篇一：2010年前期開發(fā)部工作總結(jié) 2009前期部工作總結(jié)

2009年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。2009年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開d區(qū)，再開e區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區(qū)再開e區(qū)，前期部將d區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、2010年設(shè)想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理e區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準(zhǔn)備，提前落實，排好細(xì)致周密的計劃，確保2010年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司 前期開發(fā)部

年 月 日篇二：經(jīng)營開發(fā)部2013工作總結(jié) 開發(fā)部2013工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了?；仡?013，開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部2013的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： 2010經(jīng)營工作簡要回顧

2010年，在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營成果，超額完成了公司經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營開發(fā)部各員工空前團結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)部各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標(biāo)工作38項，中標(biāo)16項，為公司創(chuàng)收41.447萬元（外協(xié)創(chuàng)收32.3447元，資質(zhì)使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農(nóng)村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、工作中體會

1、團結(jié)協(xié)作，確保各項投標(biāo)工作的順利完成

2010年經(jīng)營開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項目、38個標(biāo)段的投標(biāo)項目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

2、創(chuàng)造機會，鍛煉新人

今年經(jīng)營開發(fā)部人員調(diào)動比較頻繁，為增強經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻。

3、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2010經(jīng)營開發(fā)部對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標(biāo)工作。如富平縣農(nóng)村飲水安全工程2010年第一批中央預(yù)算工程、馮家山水庫灌區(qū)2010續(xù)建配套節(jié)水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應(yīng)加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經(jīng)營開發(fā)部要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2011年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進一步完善經(jīng)營開發(fā)部的制度建設(shè)。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營開發(fā)開發(fā)工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營開發(fā)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進行有目標(biāo)的投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營開發(fā)部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進行投標(biāo)報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營開發(fā)部加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交篇三：2015年開發(fā)部工作總結(jié)

邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作總結(jié)

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機構(gòu)，走訪重點區(qū)域，尋找投資機會。經(jīng)過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯(lián)系省級投資促進機構(gòu)（商務(wù)廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內(nèi)容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯(lián)系省級投資促進單位（商務(wù)廳）2家： 河北、山東

3、已聯(lián)系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結(jié)果詳見附件。4.2、可簽訂框架協(xié)議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區(qū)項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規(guī)劃用地范圍內(nèi)，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務(wù)中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細(xì)節(jié)。4.2.2 睢寧電子商務(wù)園區(qū)項目

項目規(guī)劃區(qū)域所在東風(fēng)村位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙圩村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協(xié)議細(xì)節(jié)。4.2.3 南通海門物流園區(qū)

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細(xì)項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區(qū) 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入?？谒劳ㄏ螯S海國際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設(shè)施組成。洋口港在如東縣社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，“港口引領(lǐng)”是縣域經(jīng)濟的首要戰(zhàn)略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細(xì)項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產(chǎn)項目位于新樂市金地市場北側(cè)，107國道東側(cè)，京珠高速西側(cè)，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區(qū)位優(yōu)勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經(jīng)過一年的考察、聯(lián)系項目，始終堅持以產(chǎn)業(yè)報國、服務(wù)社會為己任，將服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姾晚椖柯涞貫槟繕?biāo)，為當(dāng)?shù)亓可泶蛟旆线h洋投資意向的項目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實董事長的戰(zhàn)略方針，時刻學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識制定符合遠洋發(fā)展的項目開發(fā)方案，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發(fā)部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作計劃

一、工作目標(biāo)：

簽訂投資項目框架協(xié)議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構(gòu)聯(lián)系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發(fā)區(qū)域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發(fā)區(qū)域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級市及百強縣。重點開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經(jīng)濟發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現(xiàn)狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現(xiàn)有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續(xù)參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區(qū)域的投資洽談會，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，

第四篇：前期部工作總結(jié)

前期部工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的前期部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

前期部工作總結(jié)1

山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從ｘｘ年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標(biāo)是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

一、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)確定設(shè)置六部一室，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

隨著部門負(fù)責(zé)人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的有序開展，做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)貫標(biāo)要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責(zé)分配，進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結(jié)協(xié)作的組織，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項目標(biāo)。

二、加大公關(guān)力度，盡快疏通與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系，保障工程的順利進行。初到一個地區(qū)，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴(yán)重，有關(guān)規(guī)章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標(biāo)的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系，為工程如期開展奠定了基礎(chǔ)，以后我們還要將此項工作深入開展下去。

三、工程進展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

節(jié)前，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門對房屋進行鑒定，屬于我方責(zé)任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴(yán)重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。

四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓，有序進行。

（1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

（2）技術(shù)工作

根據(jù)工程進度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》、《施工組織總設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

（3）物資工作

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應(yīng)的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

（4）合同、概預(yù)算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料，搞好施工圖預(yù)算工作，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。（5）安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》（初稿），對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場CI管理有關(guān)規(guī)定，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)實施，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。

五、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理三方逐步協(xié)調(diào)由于地方建設(shè)法規(guī)、政策不同，我們在北京地區(qū)的一些工作方式和方法與當(dāng)?shù)氐囊?guī)定不相符合。一開始為我們的工作帶來了許多被動。最明顯的一點就是在北京執(zhí)行概算定額，工程價格一次性包死，概算加簽證進行結(jié)算工程款；而山西執(zhí)行施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以實際發(fā)生費用結(jié)算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門學(xué)習(xí)、熟悉山西有關(guān)建筑方面的法規(guī)和政策，另一方面與甲方、監(jiān)理加強溝通協(xié)商，目前基本上理順了甲方、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系，并從我方角度出發(fā)挽回了許多不必要的損失。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部成立一個多月來，各方面工作進展比較順利，良好的開始是成功的一半，但我們經(jīng)理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿意的答卷。

前期部工作總結(jié)2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，你們好：

緊張忙碌的20xx年即將過去。今年，我的感覺是：工作愉快而充實。遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結(jié)20xx各項工作的原則，和為了更好地開展20xx年各項工作，現(xiàn)就前期部今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一個簡要的匯報，請你們提出寶貴意見。

一、20xx年全年主要工作完成情況。

從年初開始，隨著公司全年開發(fā)項目建設(shè)計劃的不斷擴展、深入和項目開發(fā)力度的不斷增強，前期部在李總、鄭總的總體領(lǐng)導(dǎo)下以及在牛總的悉心指導(dǎo)下，積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標(biāo)，加強工作責(zé)任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，提高辦事效率，分工配合，求真務(wù)實，先后出色地完成了人防工程、消防工程的審查和備案，環(huán)境評價報告、交通評價報告、園林綠化設(shè)計方案的審批以及D2C1、D2F1地塊四個建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取證和施工許可證的取證工作。在完成上一階段工作項目具備施工條件的同時，市政各種管線的報批報建工作也在同步進行。根據(jù)市政各管線報裝工作的輕重緩急和報裝次序首先進行了現(xiàn)場施工用臨水、臨電的報裝及施工工作，上述兩項工作在項目開工前就已經(jīng)完成，具備施工場地用水用電條件，沒耽誤現(xiàn)場施工。報裝臨時施工用水、用電的同時穿插進行了項目永久用水、永久用電的報裝及咨詢工作。永久用水的報裝及方案審批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用電還在咨詢階段，計劃明年上半年進行報裝工作。燃?xì)?、熱力的設(shè)計報裝工作也在進行中。項目施工用臨時道口和永久道口進行了同時審批，在審批過程中，接觸了市政九個單位的相關(guān)管理人員，上述相關(guān)單位的主要管理人員在審批方面給了我方很多方便，縮短了我們道口審批的周期，也為下一步進行與道口有關(guān)的事情贏得了時間。在辦理項目前期手續(xù)的過程中，我們與亦莊政府相關(guān)局處的大多數(shù)部門，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實的工作態(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，為公司在外部樹立了良好形象，也為完成各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，起到了事半功倍的作用。

二、除了完成本的本職工作外，也配合其他部門做了大量工作。

如配合策劃部做房屋預(yù)售許可證的審批工作，協(xié)助工程部做施工許可證的審批工作，協(xié)助預(yù)算部做市政綠化、路燈等相關(guān)費用的預(yù)算協(xié)調(diào)工作，以及協(xié)助總包辦理臨時施工許可證、臨時雨污水的排放許可等。通過與其他部門的合作，雖然增加了我的工作量，但也拓寬了我的工作視野，為全面了解前期工作流程和交叉工作面積累了可貴經(jīng)驗

20xx年對于我是充實的一年，提高的一年，在這一年里我有了新的收獲，20xx年也是公司開發(fā)建設(shè)步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。

前期部工作總結(jié)3

20xx年6月，根據(jù)集團公司人事安排，將我調(diào)到新的工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學(xué)習(xí)和鍛煉。前期工作，顧名思義，前有未來，展望的意思，期有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：

帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。

隨著時間的流逝，20xx年即將過去。在本著學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的工作態(tài)度下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、中心小區(qū)開發(fā)項目：

1、房屋銷售合同網(wǎng)上備案開戶手續(xù)

2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明

3、項目戶籍備案手續(xù)

4、自來水外網(wǎng)施工圖及手續(xù)辦理

5、面積實測手續(xù)辦理

6、小區(qū)排水許可證辦理

7、消防驗收網(wǎng)上備案

8、節(jié)能竣工驗收備案

9、防雷工程合格證辦理

10、人防工程驗收

1 1、開發(fā)項目手冊二次核驗

二、東城人家開發(fā)項目

1、辦理廉租房易地建設(shè)費緩交手續(xù)

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理

3、總平圖一次方案的報審

4、總平圖二次方案的報審、聯(lián)審

5、交警分局辦理項目車位審批

三、其它工作

1、開發(fā)公司每月考勤的匯總

2、辦理開發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢

3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網(wǎng)上審報工作

4、在公司黨組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨建月活動及黨組換屆期間協(xié)助王主任打印、整理有關(guān)資料

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

前期部算是開發(fā)公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務(wù)部、預(yù)算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

當(dāng)然人無完人，金無足赤，在工作中也有不足之處。首先，對各項工作的辦理流程缺乏必要的了解;其次，對相關(guān)專業(yè)知識的認(rèn)知不足;房地產(chǎn)前期策劃好嗎房地產(chǎn)前期策劃方案房地產(chǎn)前期策劃案例

四、房地產(chǎn)前期部職責(zé)督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。

五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。

六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。

七、負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工管理。

八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。

十、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。

十一、房地產(chǎn)前期部職責(zé)適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。

前期部工作總結(jié)4

今年3月末，我?guī)е鵁崆楹拖Ｍ尤肽衬彻?。我心里很清楚，這將是我職業(yè)生涯中最值得珍惜的一段新經(jīng)歷的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，感謝公司同仁對我的幫助與協(xié)作，尤其要感謝某某和某某二位對我工作的鼎力相助。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

一、今年已完成的主要工作。

（一）沁mm項目規(guī)劃評審、局部調(diào)整和審批；

（二）mm購物中心項目規(guī)劃審批；

（三）二mm綜合樓項目規(guī)劃審批；

（四）宜mm小區(qū)6—7號、10號、22—23號住宅樓項目補辦規(guī)劃手續(xù)；

（五）宜mm小區(qū)6號住宅樓續(xù)建項目規(guī)劃審批；

（六）青某某二期15號—27號樓住宅樓項目前期手續(xù)；

（七）青某某幼兒園項目規(guī)劃手續(xù)；

（八）青某某二期1—3號綜合樓項目前期手續(xù)；

（九）mm大廈項目規(guī)劃評審、方案調(diào)整和審批；

（十）寧mm項目總規(guī)評審、調(diào)整和審批；

（十一）白某某小區(qū)東側(cè)、mm實驗小學(xué)（包括相鄰的彩瓦廠）、租用我公司的mm肉干廠、mm步行街以北“經(jīng)濟綜合體”和雅某某相鄰的“舊城改造區(qū)”等五處擬開發(fā)地塊的民航限高手續(xù).

二、今年尚未完結(jié)的工作。

(一)寧某某小區(qū)項目因局部重新調(diào)整,需待逐級審批。

（二）宜某某25號商住樓項目因用地性質(zhì)變更、容積率調(diào)整需重新申批。

三、今年的工作心得和體會。

（一）有壓力才有動力，有動力才有實效。

今年公司開發(fā)量大且目標(biāo)明確，項目任務(wù)緊、動工急，前期手續(xù)更急。從四月初開始，我?guī)缀跏邱R不停蹄的穿梭于各大局相關(guān)口子。“某某手續(xù)辦的如何”也幾乎成了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見我的頭一句話。其實也是我和本部門人員見面常說的一句話。雖然工作有壓力，但我還是時時提醒自己：盡快將自己融入企業(yè)當(dāng)中，變壓力為動力，力爭提前完成前期手續(xù)的辦理工作，為下一項工作留出多一點的時間。其實有些時候工作難度和工作壓力的確是比較大的。比如在“沁某某”項目實施過程中出現(xiàn)的規(guī)劃突然調(diào)整和某某大廈項目規(guī)劃手續(xù)需要緊急辦理的時候，以及在剛接手前期部工作時，宜某某小區(qū)幾棟住宅樓急需補辦規(guī)劃手續(xù)的時候。壓力確實不小，但同時也激發(fā)了我的工作熱情。除了及時尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助之外，最主要還是充分發(fā)揮了自己的主觀能動性，全力以赴去完成工作任務(wù)。今年前期部之所以能夠比較好地完成上述工作，與部門人員自加壓力、扎實工作密切相關(guān)。，

（二）只有協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，才能保證工作實效。

今年是國家對房地產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控力度最大的一年。同時，也是規(guī)范行業(yè)管理嚴(yán)格辦事程序力度最大的一年，本地區(qū)也不例外。雖然各部門辦事程序不盡相同，但還是比以往要規(guī)范和嚴(yán)格。在任務(wù)緊、手續(xù)急的情況下，只有理順和協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，才有可能既保障項目開發(fā)建設(shè)的合法性又能及時完成施工所必備的各項手續(xù)。從“沁某某”項目起，我和本部門人員注意加強協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，并根據(jù)各個項目的不同情況和輕重緩急，及時調(diào)整工作思路，加強與相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，在具體辦事過程中注重細(xì)節(jié)和方式方法，遇到一般問題及時協(xié)調(diào)及時處理，遇到難題充分協(xié)調(diào)合理應(yīng)對，特殊問題請示領(lǐng)導(dǎo)特事特辦，有效地保證了工作實效和前期各項工作的順利推進。

（三）、其他。

自擔(dān)任部門主任以來，本人能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在實際工作中，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本部門人員積極完成既定目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。同時積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)和勞動，與公司各部門相互配合，緊密協(xié)作，團結(jié)共進。

（四）、一點建議。

由于規(guī)劃方案是前期辦事的源頭，不僅關(guān)系著項目計劃的統(tǒng)一性和完整性，而且也關(guān)系著前期辦事的實際效率，特別是在規(guī)劃方案確定并批準(zhǔn)實施階段，應(yīng)盡量避免做大的調(diào)整，如果是單一的或者規(guī)模較小的項目規(guī)劃，適當(dāng)調(diào)整尚可在短時間重新辦理，超出20畝以上的用地，大幅度調(diào)整規(guī)劃會造成前期辦件的多次重復(fù)，對完成計劃目標(biāo)極為不利。因此，建議公司加強規(guī)劃方案的前瞻性和規(guī)范化管理。我認(rèn)為規(guī)劃方案一旦確定，應(yīng)當(dāng)把它視為一幅完整的作品。

20xx年的前期工作會依然緊張而忙碌，因為公司已經(jīng)對明年的經(jīng)營目標(biāo)有了比較詳實的規(guī)劃。我也會依然全心身地投入到工作當(dāng)中去。因為來到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真務(wù)實的方方面面，也讓我進一步領(lǐng)悟到了快樂工作和快樂生活的真諦亦在于求真務(wù)實。因此，我會盡自己的力量，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務(wù)。也衷心希望公司明年的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

前期部工作總結(jié)5

上半年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

一、工作情況（按項目）

1、xx項目

該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

2、xx項目

該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。

3、xx項目

該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務(wù)組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經(jīng)在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點?，F(xiàn)在開發(fā)工作量小。

4、xx業(yè)務(wù)平臺

對于增殖業(yè)務(wù)運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務(wù)功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

針對adc平臺的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調(diào)整，包括分多模塊、細(xì)分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)架構(gòu)做了一個好的基礎(chǔ)。

6、xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺項目

xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經(jīng)上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關(guān)文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務(wù)量在150萬條左右，業(yè)務(wù)運行正常，同時我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開始做三期擴容方案。

二、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機端業(yè)務(wù)組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農(nóng)信通農(nóng)政、農(nóng)生、勞務(wù)版本、后臺、web服務(wù)平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務(wù)的相關(guān)項目上。

三、團隊管理方面情況

1、團隊建設(shè)

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調(diào)整了原有各組人員結(jié)構(gòu)，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細(xì)分，使得更加趨于合理。

2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調(diào)工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的.各種問題。

3、計劃考核

在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經(jīng)理制定一個月的詳細(xì)工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴(yán)格要求按時提交工作周報、計劃、總結(jié)，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

四、存在問題和缺點

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在

1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴(yán)重，糾其原因有很多，從一個團隊建設(shè)者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應(yīng)該負(fù)有一定的責(zé)任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質(zhì)工作。

2、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

3、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識不斷充實自己，多向同事請教相關(guān)知識，努力提高管理水平。

五、總結(jié)

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應(yīng)用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術(shù)上xx這些技術(shù)和業(yè)務(wù)上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務(wù)。

前期部工作總結(jié)6

緊張忙碌的20xx年即將過去。本著全面、客觀回顧和總結(jié)20xx各項工作的原則，以及為了更好地開展20xx年各項工作，現(xiàn)就前期部今年的工作情況總結(jié)如下:

一、20xx年全年主要工作完成情況

從年初開始，隨著公司全年開發(fā)項目建設(shè)計劃的不斷擴展、深入和項目開發(fā)力度的不斷增強，前期部全力投入，積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標(biāo)，加強工作責(zé)任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，提高辦事效率，求真務(wù)實，先后出色地完成了項目總體規(guī)劃審批手續(xù)；完成了項目A地塊的凈地進場工作；完成了A地塊建設(shè)工程規(guī)劃許可證手續(xù)的辦理；完成了8#、9#樓的建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；完成了A地塊項目的其他部分前期手續(xù)；完成了A地塊立項批文及可研報告的修改及審批工作，為銀行貸款提供了必要的文件；及時辦理公司資質(zhì)年審手續(xù)；及時辦理廣告牌的審批；按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

正在進行的工作，正在進行項目預(yù)測繪，以及辦理物業(yè)公司資質(zhì)等工作。下一步加緊辦理預(yù)售許可證。

二、今年的工作體會

1、前期工作，重在實效。今年公司項目開工時間相對比較緊促，這就要求前期辦理手續(xù)的速度也必須跟上各項目的節(jié)拍。由于趕工期，

在規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)有時打破常規(guī)，從而留給前期辦理手續(xù)的時間非常有限，既帶來了壓力和緊迫感，也帶來了動力，迫使前期工作及時調(diào)整思路，從實際出發(fā)，加強業(yè)務(wù)溝通和辦事效率，壓縮時限，克服困難，多跑，勤跑，積極催辦。同時，努力提高辦事預(yù)見性，加強工作配合協(xié)調(diào)，確保辦事成效。做到每周有計劃，每天有落實。一年來，為完成目標(biāo)任務(wù)做了實實在在的工作。

2、加強內(nèi)部聯(lián)系，做好對外協(xié)調(diào)工作。我們在自身嚴(yán)格要求，加強團結(jié)，加強分工協(xié)作的.基礎(chǔ)上，與公司工程、財務(wù)、營銷等部門積極配合，建立良好的協(xié)作關(guān)系和營造愉快的工作氛圍。同時，加強與相關(guān)部門的交流與溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和共同努力下，與區(qū)政府、寧海街道辦、村里以及政府相關(guān)部門，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實的工作態(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，為公司在外部樹立了良好形象，也為完成各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時，給公司減免了部分前期費用，節(jié)省了資金。

三、明年的工作思想

明年前期部更加重視各項工作的前瞻性和預(yù)見性，在幾項基本的工作內(nèi)容如辦理土地使用權(quán)證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等方面，結(jié)合公司、項目的實際情況，將各項工作按時、及時的完成，保證公司項目的順利實施。

20xx年是公司開發(fā)建設(shè)步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會更加緊張、繁忙和充實。前期部已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。

前期部工作總結(jié)7

20xx年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。

20xx年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、20xx工作回顧：

1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自20xx年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、20xx年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、20xx年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、20xx年設(shè)想及工作重點：

20xx年即將來臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準(zhǔn)備，提前落實，排好細(xì)致周密的計劃，確保20xx年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

第五篇：換屆選舉前期工作總結(jié)

換屆選舉前期工作總結(jié)兩篇

本文僅供參考

換屆選舉前期工作總結(jié)【篇一】

為確保xx、社區(qū)“兩委”換屆工作順利進行，xxxxxx堅持下好“謀劃、培育、部署、宣傳”四步棋，扎實做好換屆前期準(zhǔn)備工作。

下好“謀劃棋”，提前開展分析研判。印發(fā)《關(guān)于開展全xxxx、社區(qū)“兩委”換屆選舉前期專項排查工作的通知》，xx委牽頭成立由處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各xx鎮(zhèn)黨委書記、xx鎮(zhèn)長、xx委下派xx“第一書記”為成員的9個工作組深入各xx鎮(zhèn),圍繞六類問題開展地毯式摸排。摸排中，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、村社走遍”的原則，落實好“靠‘腳’來摸排，不是靠‘表’來摸排”的要求，采取“四必訪”（老黨員、牧民代表、困難家庭、xx群眾必訪）、“三必問”（矛盾問題、群眾不滿情緒、黑惡線索必問）的方式，統(tǒng)籌組織人員對所轄xx、社區(qū)進行集中摸排，逐一“過篩子”，形成問題清單，建立工作臺賬，對新一屆xx、社區(qū)“兩委”班子人選進行篩查斟酌，對“兩委”成員的“進退留轉(zhuǎn)”做到心中有數(shù)，確保底數(shù)清、情況明。

下好“培育棋”，提前儲備后備干部。集中對xx和社區(qū)后備干部庫進行梳理更新，注重從優(yōu)秀黨員、致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人中選拔“政治素質(zhì)強、敬業(yè)意識強、致富能力強”的“三強”型人才，充實到xx后備干部人才庫，儲備xx級后備干部262人，做到數(shù)量充足、質(zhì)量過硬。認(rèn)真落實“一村一名大學(xué)生”計劃，近年來積極爭取“一村一名大學(xué)生”計劃名額211名，對現(xiàn)職xx干部、牧區(qū)致富帶頭人和青年牧民等后備力量進行分階段分批次學(xué)歷提升，確保換屆時每個xx“兩委”班子中至少有1名大學(xué)生班子成員。同時，堅持把好xx、社區(qū)干部“入口關(guān)”，有序組織開展換屆選舉預(yù)備人選聯(lián)審，堅決把受過刑事處罰、存在“村霸”和涉黑涉惡等問題的人員清理出去。

下好“部署棋”，提前做好整頓提升。按照“不設(shè)比例、不定指標(biāo)、應(yīng)整盡整”的要求，經(jīng)xx委組織部匯總xx、社區(qū)“兩委”換屆選舉前期專項排查情況，與紀(jì)委監(jiān)委、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等相關(guān)部門綜合分析研判，精準(zhǔn)確定換屆重點難點xx、社區(qū)，“一xx（社）一策略、一案一舉措”，認(rèn)真制定整頓方案，嚴(yán)格落實“四個一”包聯(lián)措施，指導(dǎo)督促xx、社區(qū)黨組織進行選前專項整頓。xx委組織部牽頭推進督查倒逼落實機制，按照“一xx一臺賬、一周一報告”的方式全程動態(tài)監(jiān)測指導(dǎo)，確保各種問題和不穩(wěn)定因素在換屆選舉之前得到有效解決。同時，持續(xù)加強軟弱渙散基層黨組織整頓提升力度，年內(nèi)完成軟弱渙散xx黨組織排查整頓1個，并對上5個軟弱渙散黨組織整頓情況進行“回頭看”，做到每個軟弱渙散黨組織必訪、整頓轉(zhuǎn)化情況必查，確保換屆前軟弱渙散基層黨組織實現(xiàn)“清零”。

下好“宣傳棋”，提前營造濃厚氛圍。堅持“線上+線下”的方式，線上利用“xxxx黨建平臺”微信公眾號、組織工作微信群等媒體，對《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《中華人民共和國村民委員會組織法》等法規(guī)條例進行推送學(xué)習(xí)。線下通過開展政策理論培訓(xùn)、入戶走訪宣傳等形式，廣泛宣傳中央、xx黨委、xx委和xx委關(guān)于換屆選舉政策法規(guī)和工作要求，使廣大黨員群眾知曉推行“一肩挑”的益處，積極營造人人關(guān)注換屆、積極參與換屆、全力支持換屆的濃厚輿論氛圍。

【篇二】

為確保2021年xx村“兩委”換屆選舉順利完成，進一步選優(yōu)配強xx村帶頭人隊伍，夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)，推動基層黨建全面進步、全面過硬。按照xx“五化協(xié)同、大抓基層”工作總要求，xx市xxxx從實際出發(fā)，早打算、早謀劃、早部署，以“三個先行”為重點，扎實做好xx村“兩委”換屆選舉前期準(zhǔn)備工作。

超前謀劃，在掌握村情上先行。為了充分了解現(xiàn)任xx村“兩委”的現(xiàn)狀、“一肩挑”人選儲備等情況，為換屆選舉的順利開展提供可靠依據(jù)，xx委建立處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)包村、xx級工作組包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作專班包村的“三包一”工作機制，要求處級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入包聯(lián)xx村開展調(diào)研走訪，指導(dǎo)xx村做好換屆選舉前期各項準(zhǔn)備工作。xx、鎮(zhèn)兩級排查工作組要遍訪所有xx村，嚴(yán)格落實“四必訪、三必問”工作要求，扎實開展調(diào)查研究，做到換屆“一肩挑”人選心中有數(shù)、換屆選舉重點、難點xx村心中有數(shù)、影響選舉的問題心中有數(shù)。對于換屆重點難點xx村，逐村進行研判分析，建立換屆工作臺賬，堅持“一村一策略、一案一舉措”，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐個整頓銷號，為換屆選舉工作平穩(wěn)有序開展打好堅實基礎(chǔ)。

摸清底數(shù)，在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)上先行。在全面掌握xx村“兩委”基本情況的前提下，按照上級關(guān)于xx村“兩委”換屆人選條件，提高人選質(zhì)量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。全面推行xx村干部激勵停職退出機制和xx村黨組織和農(nóng)牧民黨員“雙先指數(shù)”考評，加大對不勝任現(xiàn)職xx村干部清理和不合格黨員處置力度，淘汰一批不作為、不稱職、不廉潔的xx村干部，勸退一批年齡大、能力弱、“看攤守業(yè)”的xx村干部，使一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)富帶富能力強、善于做群眾工作的優(yōu)秀人才進入村“兩委”班子，進一步優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，為推動農(nóng)村牧區(qū)基層發(fā)展提供組織保障。

把握關(guān)鍵，在人選儲備上先行。實施帶頭人隊伍建設(shè)專項行動，實施“三個一批”計劃，從選調(diào)生、高校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中擇優(yōu)引進一批，擔(dān)任xx村黨組織書記或名譽村主任；組織一批優(yōu)秀xx村黨組織書記，赴沈陽農(nóng)大等聯(lián)合辦學(xué)基地，學(xué)習(xí)種養(yǎng)殖專業(yè)技能、現(xiàn)代經(jīng)營理念；選派一批優(yōu)秀xx村后備干部到xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉，截至目前，共選派85人到村擔(dān)任副書記、名譽村主任等職務(wù)，選派116名優(yōu)秀xx村后備干部到xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉，為“兩委”換屆選舉、全面推行xx村書記、主任“一肩挑”提供人才支撐。