第一篇：工程管理部部門職責與工作目標及對勞務作業(yè)隊管理要求（范文模版）

工程管理部部門職責

部門主責

1.負責施工組織設計、方案、作業(yè)指導書、技術交底等技術文件編制、評審；牽頭編制項目經(jīng)營策劃書，并組織內部評審。2.負責施工計劃管理，編制月度、周施工進度計劃；

3.負責設計圖紙審核、編制工程量總控臺賬并及時更新分發(fā)至各部門； 4.負責信息系統(tǒng)填報工作（主要包括工程數(shù)量信息系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)2.0、調度系統(tǒng)等）；

5.負責施工過程控制，對各工序質量負責組織自檢、互檢工作； 6.負責編制施工技術總結工作；

7.負責各種工序資料的填寫、收集及歸檔工作；

8.負責牽頭進行項目現(xiàn)場施工調查，并編制整理施工調查報告； 9.負責施工過程中隱蔽工程、關鍵工序等影像資料的搜集、整理； 10.負責現(xiàn)場的技術服務管理工作，解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；

11.負責施工進度計劃、工程量及相關物資機械計劃的編制、并提供給相關部門；

12.負責編制主體結構材料和其他臨建材料采購計劃，報項目領導批示后提交物資部；

13.負責現(xiàn)場變更簽證工程原始資料（文字數(shù)據(jù)、影像等）收集、整理并形成相應的工程量簽證單； 14.完成項目部領導交代的其它工作。部門輔責

1.牽頭組織現(xiàn)場施工調查，編制施工調查報告； 2.配合工經(jīng)部做好進度計劃考核；

3.配合工經(jīng)部做好工程量清單審核修正工作；

4.配合工經(jīng)部進行合格工程量現(xiàn)場驗收及結算、計量工作； 5.協(xié)助工經(jīng)部做好工程分包的策劃與立項工作，負責分包工程的技術管理，參與合同的起草、評審工作；

6.積極配合、協(xié)助工經(jīng)部作好因設計變更、地質條件原因、施工條件變化等引起的索賠技術資料收集整理工作； 7.配合工經(jīng)部做好經(jīng)濟活動分析工作；

8.參與內部結算（所有勞務協(xié)作），做好合格工程量的審核，嚴格履行現(xiàn)場技術人員、部門負責人層層審核及簽字手續(xù)； 9.配合物資部編制物資總控計劃并參與每季度物資盤點；

10.配合物資、試驗部門做好進場材料的驗收工作，編制材料驗收報告；

11.參加安全質量部安全、質量大檢查并監(jiān)督整改落實； 12.參加重要部位工程的驗收工作；

13.參加安全、質量事故分析會，提出合理意見及整改措施，并跟蹤整改過程至處理完成，并提出有效的預防措施；

工程管理部工作目標

1.每月（暫定一日、十五日）組織技術人員和相關作業(yè)人員至少2次技術培訓、教育（學習規(guī)程、規(guī)范及標準、工藝等）；

2.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案評審會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃； 3.收到設計文件時，一天內進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設計修改及時進行復核、標注及上報總工程師； 4.工程開工前，編制總體施工組織設計、分部、分項工程施工作業(yè)指導書、技術交底文件及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人及作業(yè)人員進行書面技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請； 5.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每半年普查1次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本；

6.深入現(xiàn)場進行工程質量、安全、文明施工檢查指導，掌握施工動態(tài)，嚴格履行工程質量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后總結”制度，確保工程質量合格；

7.每周一召開一次本部門工作會議，布置工作任務及作好工作總結； 8.及時進行資料整理歸檔，每月25日進行部門內業(yè)檢查； 9.正確使用、保管好勞保用品，正確使用、維護公共設施、辦公設備及辦公用品；

11.及時策劃施工用電、用水方案及場內施工道路的規(guī)劃設計；及時制訂防汛、渡汛計劃、措施； 12.做好與項目部內部各部門、各協(xié)力隊伍及外部監(jiān)理、設計、建設、質檢等單位的溝通交流工作，確保良好的工作關系； 13.積極參與項目部組織的各項質量、安全、文化娛樂活動。

工程管理部對勞務作業(yè)隊全過程管理要求

1.各協(xié)力隊伍應積極組織相關作業(yè)人員參加工程技術部組織的施工技術交底、作業(yè)指導書等相關技術文件的宣貫，使作業(yè)人員作業(yè)水平滿足項目部技術管理要求。

2.協(xié)力隊伍必須配備具有一定技術能力、人數(shù)能滿足現(xiàn)場施工要求的技術管理人員（技術員、資料員、架子工長等），要求能看懂圖紙、及時對所施工范圍內材料進行提報、能參與施工過程中的技術管理、完成對工序的自檢并配合項目部技術（質檢、測量、試驗）人員及監(jiān)理工程師進行工序報驗。

3.服從項目部現(xiàn)場技術管理人員的管理、對技術人員提出的相關管理要求應服從，如存在不合理的不得與技術人員發(fā)生沖突，可向工程部長、項目總工反映。

4.施工作業(yè)隊人員必須尊重項目部、監(jiān)理、業(yè)主、質檢站等相關單位人員，不得無禮頂撞，如發(fā)現(xiàn)對當事人根據(jù)情節(jié)輕重處罰50～100元，并對作業(yè)隊處罰200～500元/次。

5.每一道工序完成作業(yè)隊技術人員自檢合格后及時通知項目部技術人員進行工序檢查，經(jīng)項目部檢查驗收合格（包括監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站等）后方可轉入下一道工序，未經(jīng)項目部技術人員檢查驗收強行轉入下一道工序施工的，工程部技術人員有權對此分項工程不予計量。6.作業(yè)隊施工過程中積極貫徹工程技術部管理要求，工序質量滿足規(guī)范及設計圖紙要求且采用新方法、新工藝促使工程實體質量較好的部分，項目部技術人員有權對該部分進行經(jīng)濟獎勵，獎勵金額視現(xiàn)場情況予以500～2000元/次.點的獎勵。上級主管部門檢查過程中提出表揚的部分工程項目部技術管理部將視情況給予1000～2000元的獎勵。7.作業(yè)隊自行采購的輔助材料（模板、腳手架、止水帶等）必須經(jīng)項目部（質檢、技術、試驗、物資）技術人員聯(lián)合驗收合格后方可施工，嚴禁使用不合格材料。

8.對項目部工程部所發(fā)的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，作業(yè)隊應指定管理人員簽收并及時轉達給施工作業(yè)隊負責人及相關人員熟悉并積極落實。作業(yè)隊不得拒收、拒簽項目部工程部所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，否則200元/次罰款。

9.施工過程中，為確保施工質量及進度，要求作業(yè)隊對施工圖紙、技術要求等有不理解清楚時，需及時與現(xiàn)場技術管理人員溝通，作業(yè)隊無權更改設計圖紙、施工方案和施工計劃，如需變動，事先征得項目部工程管理部同意且經(jīng)項目部總工程師批準，否則視為管理混亂、野蠻施工，對作業(yè)隊現(xiàn)場負責人處以200～500元/次罰款，由此造成的一切責任后果及后續(xù)處理費用由作業(yè)隊承擔。

10.本項目混凝土工程實行“開盤通知單”制度，在澆筑砼之前，由作業(yè)隊技術負責人填寫混凝土開盤通知單并報項目部測量、技術、安質、生產(chǎn)部門人員檢查驗收合格并簽字后交給生產(chǎn)部門，現(xiàn)場滿足混凝土開盤條件后由現(xiàn)場技術人員通知混凝土澆筑。

11.對作業(yè)隊施工過程中未按照設計圖紙、規(guī)范、項目部要求進行施工的情況，工程管理部將進行口頭、書面通知要求進行整改，如若作業(yè)隊仍不按要求及時進行整改，工程管理部技術人員有權不進行驗收，將嚴格按照項目部質量管理處罰條例對作業(yè)隊進行經(jīng)濟處罰，由此造成的工期延誤后果由作業(yè)隊承擔。

12.現(xiàn)場所有的施工環(huán)境必須在保證安全的前提下進行，如若因為作業(yè)隊的安全防護措施不到位，工程部技術人員有拒絕現(xiàn)場檢查驗收的權利，待安全防護措施到位后進行檢查驗收。

13.作業(yè)隊在每一道工序完成并自檢合格后報工程部技術人員及監(jiān)理、業(yè)主檢查時，必須安排專業(yè)技術管理人員進行配合，對工程部技術人員、監(jiān)理、業(yè)主提出的整改措施及要求詳細記錄并及時按要求進行整改。

14.作業(yè)隊應按項目部工序資料填報要求完成過程工序資料的填寫，每道工序完成后，報請工程部技術人員檢查驗收前，應上報該項目工序的有關資料，工序資料檢查合格后再進行現(xiàn)場實體檢查驗收。15.作業(yè)隊在領取到施工圖紙后3天內，應按要求提報物資、材料（由項目部提供材料）計劃，經(jīng)工程部技術人員審核后上報項目部領導審批，如因不提計劃所造成的工期延誤由作業(yè)隊承擔。

16.施工過程中對于發(fā)生合同外及現(xiàn)場簽證變更增減工程量，作業(yè)隊技術負責人應及時與現(xiàn)場技術、生產(chǎn)管理人員確定實際發(fā)生工程量，如若作業(yè)隊不及時參與工程量確定，最終結算以項目部技術人員審核合格工程量計量。

17.根據(jù)項目部計量結算要求，作業(yè)隊進行計量結算前，應積極配合項目部做好的現(xiàn)場工程量收方工作，合格工程量簽認單需經(jīng)項目部工程部有簽字權利人員審核簽字。經(jīng)檢查驗收不合格的分部分項工程，工程技術部人員有權利暫不予計量，待按項目部要求整改修復完成并經(jīng)工程技術部驗收合格后予以計量。

18.為保證工程實體質量及外觀質量，施工作業(yè)隊從事現(xiàn)場各分工技術管理人員，必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對此人員項目部進行月累計，如每月有3～5次不在現(xiàn)場參與管理，處罰100元/人，如受到3次罰款的管理人員，請退場，施工作業(yè)隊立即補足技術管理人員，職業(yè)素質必須達到項目部的要求。

19.所有實體工程模板拆除后，如發(fā)現(xiàn)漏振和超標準的蜂窩、麻面等外觀質量缺陷，作業(yè)隊應及時通知工程部技術人員，根據(jù)實際情況由工程部提出合理的整改措施，作業(yè)隊嚴格按照具體要求進行外觀質量修飾工作，嚴禁作業(yè)隊瞞報、漏報及私自處理，違反一次將視情節(jié)嚴重程度處以500～2000元/次罰款。

20.當兩個和多個作業(yè)單位之間需要進行交接程序時，應做到以下要求：①應由上道工序施工作業(yè)隊向項目部上報相關的自檢資料和數(shù)據(jù)；②在交接驗收過程中，上道工序和下道工序的有關管理人員都必須參加進行驗收和檢查，驗收合格后方可進行下道工序；③如在交接驗收過程中，發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況，上道工序施工作業(yè)隊必須按要求進行返工處理，處理完成后再次報檢；④如在交接驗收時，未提出任何異議，后續(xù)因上道工序缺陷原因導致發(fā)生的的任何問題及費用，全部由下道工序施工作業(yè)隊承擔。

21.成品保護的責任：各作業(yè)隊（分包單位）的現(xiàn)場負責人是成品保護的第一責任人，作業(yè)隊要有專人檢查成品保護工作，成品保護的時間從進場到合格交驗給項目部。作業(yè)隊對已完成的成品如不加以保護或保護不到位，或對他人成品有損和破壞的，對作業(yè)隊進行質量處罰，由此造成的一切修復或者返工費用由作業(yè)隊承擔。

西中環(huán)南延（西中環(huán)-姚村連接線）工程 施工一標段項目部 工程管理部

第二篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同文件的有關條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。

2、負責本合同工程合同管理、技術管理和業(yè)務指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標的現(xiàn)象。

4、負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術措施報告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應急預案、糾正與預防措施。

12、負責對內、外工程價款的計量與結算，完成當月工程價款結算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內的回訪，進行季度、滿意度調查。

第三篇：工程管理部部門職責(定稿)

工程管理部部門職責

1、貫徹有關工程技術、生產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)和公司有關規(guī)定，制定項目部工程技術、施工組織、協(xié)調、調度管理規(guī)章制度；并督促執(zhí)行；

2、協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；

3、負責編制項目部生產(chǎn)計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，并負責落實、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況；

4、負責項目部技術管理，施工組織、協(xié)調、調度管理；

5、組織安全文明施工，協(xié)調處理施工生產(chǎn)中的質量、環(huán)境和安全問題；

6、負責編施工方案、技術措施、作業(yè)指導書，并負責交底、檢查、監(jiān)督落實其執(zhí)行情況；

7、負責施工計量的核算、統(tǒng)計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施；

9、采用經(jīng)顧客（業(yè)主)或監(jiān)理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進行技術管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；

11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；

13、參加項目部組織的勞務組織評價。

工程管理部各崗位職責

一、工程管理部部長崗位職責

1、在總工程師的領導下，根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，負責組織編制季度、月、周生產(chǎn)計劃，協(xié)助總工程師工作；

2、負責現(xiàn)場技術指導和與業(yè)主、監(jiān)理對技術問題的聯(lián)系、溝通；

3、負責組織每月工程量的驗收、審核、上報、簽證；

4、負責監(jiān)督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術人員作好現(xiàn)場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術措施時，同時組織編制質量計劃，制定質量控制措施；

7、監(jiān)督和指導施工現(xiàn)場嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和質量標準進行施工；

8、負責組織施工技術交底，解決現(xiàn)場技術問題，指導和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格工藝作風、嚴格工藝流程、嚴格工藝標準；

9、對發(fā)生質量通病、質量缺陷提出技術處理意見；

10、參入項目部質量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責

1、協(xié)助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關的工程規(guī)范及標準，編寫施工組織設計及施工方案；

3、負責工程質量、進度、成本等相關文件的編制和技術管理；

4、負責相關工程技術施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領導審核；

5、負責工程圖紙及圖紙工程量的復核工作；

6、負責審核和確認已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應和損耗情況；

7、核查、統(tǒng)計工程的實際進度情況、現(xiàn)場情況及工程質量情況，負責統(tǒng)計工程技術方面的相關數(shù)據(jù)和信息；

8、配合作好檔案工作，協(xié)助作好相關工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護項目部利益；

10、完成領導交辦的其他任務；

11、部長不在時履行部長職責。

三、工程管理部測量隊長崗位職責

1、依據(jù)本工程的施工具體內容，負責編寫測量施工組織設計；

2、負責復核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關方的組織下，參加本工程范圍內的測量樁點的交接工作；

4、負責本工程測量成果的審核；

5、復核測量、量測工作，并進行分析和信息反饋；

6、編制對內/外測量方案、整理測量內業(yè)資料；

7、督促測量工根據(jù)技術要求進行測量工作，并向現(xiàn)場施工管理和值班工程師進行測量交底；

8、負責測量竣工文件的編制及竣工測量樁點的移交工作；

9、負責督促測量工依據(jù)項目部的相關規(guī)定做好測量儀器的管理工作；

10、負責內部施工現(xiàn)場測量工的技術培訓；

11、負責組織人員對測量記錄和成果等進行定期復核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進行復核；

四、工程管理部施工員崗位職責

1、參與編制施工組織設計及施工方案，嚴格實施施工過程的各種安全、質量、成本措施；

2、負責組織實施項目的各種進度計劃并監(jiān)督、實施、考核，分析進度偏差原因；

3、進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監(jiān)督指導施工方案及各種措施的實施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術困難應及時上報解決；

5、負責施工過程的測量定位、放線、標高測定等；

6、負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數(shù)等；

7、進行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單交預算員；

8、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質量重點應及時向施工班組進行交底；

10、協(xié)助預算、財務進行成本核算；

11、接待上級部門的進度、質量檢查；

12、審核各勞務層每月工程的進度預算工程量，并簽字；

13、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負責季節(jié)性施工措施的編制；

15、協(xié)助安全員管理現(xiàn)場安全；

16、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、集團項目經(jīng)理部的有關技術政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關的施工規(guī)范、技術標準和施工工藝；

2）落實水電四局寧杭指揮部的相關管理工作的目標和措施，制定本項目的進度、安全、質量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護措施，檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場管理；

3）編制本項目的實施性施工組織設計及重、難點工程的施工方案，審定各項目部的實施性施工組織設計；

4）主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設計交底，根據(jù)需要對項目部進行技術交底；

5）主持變更設計，審定各項目部變更設計方案及申報工作；

6）組織設計交接樁及復測工作，負責標段的測量管理工作；

7）落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各工區(qū)按程序申報，參與一般及以上質量、安全事故的調查分析、評審和處置，負責檢查處置落實情況；

8）承辦項目開工報告的申報工作。

9）負責編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和項目部領導對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準確地向有關領導和部門反饋施工生產(chǎn)信息。

10）推廣“四新”的應用，參與各項科技攻關、技術革新活動，指導工區(qū)QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作；

11）積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負責指導各項目部的施工技術管理工作；

12）督促各項目部整理、匯總和管理各類技術資料，組織各項目部編制竣工文件，牽頭辦理項目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質量、環(huán)保事故和重大不合格品的調查、分析和處理。

14）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。

15）收集并反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調查和工程回訪，組織工程保修期間內的工程保修工作。

16）按規(guī)定上報施工技術管理資料。

17）完成領導交辦的其他工作。

第五篇：工程管理部部門職責_secret

工程管理部職責

部門概論：工程管理部是公司項目開發(fā)建設的工程管理部門。部門職責：

（1）、認真執(zhí)行國家及公司制定的有關工程建設方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標準，嚴格按照建設程序和工程施工程序指導公司各項目進行工程建設。

（2）、配合經(jīng)濟運行部、規(guī)劃設計部等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，參與公司項目開發(fā)的考察評定及投資決策，做好與相應部門的交流工作。

（3）、負責公司房地產(chǎn)工程項目的安全管理、質量控制、進度控制、工程檔案、竣工驗收工作，建立各項工程管理制度及工作流程。

(4)、配合規(guī)劃設計部做好圖紙會審工作，提出會審意見。

（5）、負責收集并審核各項目編制的工程項目、季度總體工作計劃與安全、質量、工程進度等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）、負責主持工程安全、質量事故的調查處理工作。

（7）、負責建設項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作。

（8）、負責組織并協(xié)調與工程項目建設有關的行業(yè)主管部門及上級機構進行溝通，建立良好的合作關系。

（9）、負責項目遺留問題的處理

（10）、負責工程部門內部的人員管理、技術培訓、行政事務及日常辦公費用收支的管理工作。