第一篇：半年總結-熱電廠2010年上半年工作總結

半年總結－熱電廠2010年上半年工作總結

降本增效 穩(wěn)步發(fā)展

確保全面完成各項績效考核目標

2010年是實施“十一五“規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、開拓進取、降本增效、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵之年，上半年，按照呼倫貝爾公司2010年工作會議的總體部署，狠抓安全生產、強化經(jīng)營管理，克服了極端嚴寒帶來的各種困難，實現(xiàn)了環(huán)保達標排放、機組非停為零、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成98%，安全生產無事故，較好的完成了上半年的各項工作目標，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

一、2010年上半年工作完成情況

2010年上半年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在呼倫貝爾公司的領導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了長達四個月零下三十度低溫天氣帶來的各種困難；在因嚴寒運煤車輛無法啟動運行造成燃煤全線告急的形勢下，多方協(xié)調、積極爭取，頂住了燃煤緊缺帶來的壓力和挑戰(zhàn)；通過認真調試、精心操作，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放；在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現(xiàn)了熱費回收98%以上；三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，基礎工作準備齊全，項目核準后即刻開工；黨的建設不斷加強，榮獲集團公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體；黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和各項工作的有序開展。通過全廠500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。

（一）主要生產經(jīng)營指標完成情況

1、發(fā)電量：完成 千瓦時，比計劃多發(fā)電量 億千瓦時，完成年計劃的 %，同比多發(fā)電量 億千瓦時，增長了 %。

2、綜合供電煤耗；完成了 克/千瓦時，比計劃下降 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時。

3、綜合廠用電率：完成 %，比計劃降低 個百分點，同比降低 個百分點。

4、營業(yè)收入：完成 億元，比計劃減少 億元，完成計劃的 %同比增加 億元，增長了 %。

5、四項費用：完成 億元，節(jié)余 萬元，完成計劃的 %。

（二）主要工作完成情況

1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行： 發(fā)揮了安全生產各級網(wǎng)絡管理作用，加大了反違章和反事故演習，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合；上半年，對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展了“安全發(fā)展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。確保了三期擴建工程施工安全，高度重視公共安全、無交通、消防事故。上半年實現(xiàn)了機組“零非?！钡陌踩a目標，保持了安全生產的良好記錄。

2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，上半年共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，實現(xiàn)了三臺機組、四臺鍋爐的全面檢修，先后組織了.號機組大修及ｘ．ｘ機組小修，結合兩臺機組大修及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。

在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行天的優(yōu)異成績，為完成上半年的發(fā)電任務創(chuàng)造了良好的條件

3、樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理

在經(jīng)營管理中，我們結合年度經(jīng)營目標，進一步細化完善了預算管理，合理安排、控制各項費用的支出，認真開展經(jīng)濟活動分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟活動分析會的作用，努力提高計劃成本預控能力，實現(xiàn)低成本運實施責任成本管理。再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，開展招投標全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。

在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，同時加大營銷力度，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強煤場管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。

目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動每一名干部職工參與管理，嚴控成本，充分調動廣大干部職工的工作積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標任務奠定堅實的基礎。

4、開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率

按照優(yōu)質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)低溫嚴寒天氣考驗，截止6月31日回收熱費1.34億元，回收率完成98.08%。

5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

2010年將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點工作，上半年多次召開節(jié)能環(huán)保專題會議，按照集團公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日常化、制度化。在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在生產過程中，細化運行基礎工作，根據(jù)天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的專項治理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放。

6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進

上半年，緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關，在基建準備中，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監(jiān)理招標和初設審查，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎

7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作

上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認真開展了基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，進一步加強黨組織、黨員隊伍建設，提升了黨建工作整體水平。

在干部隊伍建設中以開展“四好”班子建設為載體提高了領導干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產經(jīng)營安全和個人行為安全。

在反腐倡廉建設中，按照中紀委五次全會精神和《關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設。

在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度。認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任。

充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

2010年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無論生產經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設還是三個文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿意的成果。三期供熱擴建工程繼續(xù)攻堅，機組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴銷、不熱用戶改造按計劃進行，綜合治理、防火防汛、勞動保護、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻的結果，在總結成果的同時，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產基礎、細化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進基本建設，為完成全年績效考核目標努力奮斗。

二、2010年下半年工作安排

1、夯實基礎、認真抓好安全生產

按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強安全基礎管理，確保安全生產責任制真正落實到位，及時消除安全生產隱患，避免機組非停，實現(xiàn)本質安全，抓好應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力，加強三期供熱擴建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。

2、多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益

積極爭取發(fā)電量，加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強燃料管理，努力降低卸、存、轉等各個環(huán)節(jié)損耗，通過細化管理降低燃料成本；加強成本控制，嚴格控制各項費用支出，全面實行預算管理，確保各項成本費用有效控制，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支。

3、認真消缺、確保設備長周期運行 牢固樹立“機組長周期運行是最大的效益“意識，全面加強機組運行管理和設備管理，嚴格執(zhí)行集團公司防止電力生產事故的”二十五項“重措管理，進一步加強設備日常巡檢、維護、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設備穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔運行。

4、務期必成、進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項能耗指標控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴建輸煤系統(tǒng)碎煤機更換等節(jié)能減排重點工作，年內進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。

5、規(guī)范服務、進一步提高供熱質量

把社會效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務質量和工作技能培訓，利用夏季檢修時機、對所有換熱站、供暖管線進行維修、維護，消除供熱隱患；積極申請資金，協(xié)助用戶對供熱老化管網(wǎng)進行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進一步提高供熱質量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。

6、迎難而上、爭取三期擴建工程項目早日核準

發(fā)揚“三千精神”迎難而上，積極推進三期供熱擴建工程前期工作進度，爭取早日取得項目核準，抓住市供熱瓶頸帶來的發(fā)展機遇，積極做好機組擴建各項準備，爭取年底投產一機一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。

7、注重黨的建設、推進企業(yè)和諧發(fā)展

按照呼倫貝爾公司黨委部署認真開展基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，增強黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對內、對外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會、青工組織作用，加大員工培訓力度，激發(fā)員工工作熱情，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，加強“五好班組”建設，推廣“白國周班組管理法”，推進班組建設工作上新水平。

第二篇：年熱電廠工作總結與計劃

2011年熱電站工作總結與計劃

2011年，在公司領導的關心和支持下，在的領導下，認真組織，科學管理，各級員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場培訓、崗位操作、設備管理、指標調整、工作安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、生產指標等方面取得了較大成績，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產任務，取得了優(yōu)異的成績，具體總結如下：

1、本，車間主要設備事故停機率為零，主要設備可開動率為

98.63%，主要設備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機移動輔機，前期已報廢），確保了生產的穩(wěn)定運行

2、本，鍋爐累計啟爐12臺*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費用消耗；汽輪機啟停機累計3次，故障啟

停機一次，3、本，單臺鍋爐平均運行時間達到97.9天，實現(xiàn)生產目標。

其中，#2爐單爐最長運行時間達到120.4天，超出目標30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時也提高了設備運轉率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計劃完成率100%，月度檢修計劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷1370余次，完成化學制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設備大小檢修項目1272項，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項目二十九項，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個方面，為安全操作、環(huán)保達標排放奠

定了堅實的基礎

7、本，組織員工進行安全培訓共計二十八次，《安規(guī)》學習、安全例會每月一次，班組安全活動每周一次，車間安全檢查每月二次，引導員工要遵循“人人、處處、事事、時時”原則進

行日常操作與檢修維護

但是在實際生產運行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題計劃

在2012年進行不斷完善和加強，具體情況及落實措施如下：

一、資料臺帳--------現(xiàn)場多數(shù)設備沒有統(tǒng)計建檔，資料不全，造成設

備檢修、工藝技術改造困難重重；2012年計劃在現(xiàn)有的基礎上

逐步完成對現(xiàn)場設備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場設備，聯(lián)系

廠家進行資料收集，對與沒有任何標識的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進行落實，設備潤滑臺帳也隨設備資料、臺帳同步進行。

二、備品備件--------車間設備種類較多，隨著設備檢修的進行，備件

種類還將不斷增加。針對此種情況，計劃在2012年，a)對新購進的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時

對新備件的規(guī)格型號、設計參數(shù)、使用范圍、生產日期、生產廠家、安裝地點進行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對檢修的閥門或設備易損件進行

測繪登記，并建立完善備件臺帳和圖紙檔案，c)對在檢修過程中出現(xiàn)的備件設計不合理的問題，以及隨

著社會科學技術水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術的不斷出現(xiàn)，結合我車間實際情況進行不斷技術

改造和革新。

d)完善車間二級倉庫管理，對每一項進出車間倉庫的重要

備件進行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號、數(shù)量、使

用場所和部位、進出庫詳細、清晰、準確。

三、設備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設備多，而且粉塵較大，生產現(xiàn)場的場地、設備受污染嚴重，為降低工人勞動強度，延長設備使用

壽命，計劃在2012年：

a)對現(xiàn)場設備、管道、閥門，風、氣、汽、水系統(tǒng)進行查漏

消缺，響應機動部“關于引進新產品、新材料、新技術”的指導方針，配合尋找合適我車間工況的設備管閥材料以

及先進的防腐技術進行技術革新，b)改善現(xiàn)場環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設施的擴建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時盡量減少勞動量；

c)制定和學習現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設備管閥操作

正確到位，引導員工不斷學習和進步

四、設備操作檢修與維護--------做好熱電站生產系統(tǒng)日常運行、點

檢、維護的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運檢修，把好質量關；

同時做好每次停汽檢修的生產準備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準備，在全停時消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓學習---------車間一線員工，知識水平參差不齊，特別是對現(xiàn)

場的設備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計劃在2011年至2012年間，對車間員

工進行系統(tǒng)的知識培訓，主要包括涉及到設備的結構、性能、使

用、維護、保養(yǎng)、檢修等方面的知識，使崗位員工不斷提高知識

水平和操作技能，確保設備穩(wěn)定運行，降低故障率

六、安全消防---------自投產至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設備、設施已經(jīng)進入大修和維護保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，同時接合2012年大修科研技改項目，對現(xiàn)場設備設施進行安全

維護保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場安全隱患，避免人身傷害和火災事故的發(fā)生。

第三篇：熱電廠實習總結

熱電廠實習總結

離開學校，出來實習，時間真是過的快而又短暫，不知不覺實習的時間很快就過去了。回想這段日子，我真的有很失落過，也有很認真過，很高興過，但也很珍惜這段經(jīng)驗?，F(xiàn)在對這段實習時間做的總結，也是對自己實習的鑒定。在學校里認為專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這些天的實習，才發(fā)現(xiàn)社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向工作打下堅實的基礎。

2009年11月23日，我們來到了大連石化熱電廠裝置實習，入廠前，我們進行了三級安全教育，掌握各種消防栓、滅火器的正確使用方法，同時了解了大連石化鍋爐汽機的概況和相關的管理規(guī)定。

我們知道，電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學能產出電能的工廠，即為燃料的化學能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學能轉變?yōu)檎羝臒崮?，在汽輪機中，蒸汽的熱能轉變?yōu)檩喿有D的機械能，在發(fā)電機中機械能轉變?yōu)殡娔堋t、機、電是電廠中的主要設備，亦稱三大主機。輔助三大主機的設備稱為輔助設備簡稱輔機。主機與輔機及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。

天然氣或油經(jīng)過霧化后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經(jīng)過

風道引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經(jīng)除塵器或脫硫裝置的凈化后在排入大氣。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹做功，沖轉汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學車間處理后的補給水與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，與汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結器，這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統(tǒng)組成的復雜的能源轉換的動力廠。

在近兩個月的實習當中，在四川石化和大連石化師傅們的耐心講解和幫助下，我熟悉了廠內的工作環(huán)境，學習了給水泵的結構、工作原理、主要參數(shù)及性能，以及給水泵的運行操作、維護，啟動前的檢查方法和

內容，試驗項目，以及應該注意的事項等。還學習了減溫減壓器、凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等的轉動設備的作用原理結構，熟悉凝結水泵、真空泵、潤滑油泵、頂軸油泵等設備啟動前、運行中的檢查方法和內容，還繪制了各輔機系統(tǒng)工藝流程圖，對系統(tǒng)有了進一步的了解。比較了四川石化與大連石化各個系統(tǒng)及各個裝置，了解了他們的相同點和不同點，并對比較的做出分析。

在實習的過程中，雖然都是師傅們帶著去參觀，跟我們講解不明白的問題，但有時也會很疑惑，也許是自己的知識掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產生誤解，有時也是因為自己要求的太苛刻，不涉及的問題也要刨根究底的。在實習中，最重要的一點是明白我們要學習的是什么，該學什么，掌握什么，而不是對一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點是什么，學習的重心在哪里，經(jīng)常會對自己產生疑惑，會發(fā)現(xiàn)自己走錯了方向，也很害怕自己會迷失，只有在不斷的總結中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學到的什么，有多少收獲。

在人生的挑戰(zhàn)，角色的轉變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時間內學到更多的知識，用知識武裝自己，讓自己變得更強大！

第四篇：熱電廠學習總結

熱電廠學習總結

根據(jù)公司安排，在XXX帶領下我們X位值長有幸來到熱電廠進行學習。在學習期間我們主要在熱電廠2×30萬機組學習，熱電2×300MW機組選用鍋爐為東方鍋爐廠制造的DG1025/18.2－?4型鍋爐，該爐為單爐膛∏型布置、亞臨界、自然循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風、擺動式燃燒器四角切圓燃燒，固態(tài)排渣、露天布置、全鋼構架、燃煤汽包爐；汽輪機采用哈爾濱汽輪機廠股份有限公司生產的CN300/200-16.7/537/537型亞臨界、一次中間再熱、單軸雙缸雙排汽、單抽供熱式汽輪機；發(fā)電機是哈爾濱電機廠股份有限公司生產的QFSN－300－2型三相隱極式同步發(fā)電機。帶著高效、務實的學習態(tài)度我們在熱電廠進行了為期40天的學習，在此感謝熱電廠發(fā)電部對我們的關心和幫助。

通過此次外出學習對我不但是培訓學習機會，也讓我開闊了視野，積累了寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將此次學習收獲歸納為以下幾點：

一、安全生產管理

1、工作票、操作票嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，一人監(jiān)護，一人操作，在操作中嚴格執(zhí)行大唐公司“三講一落實”，發(fā)電部制定了各個專業(yè)危險點分析與預防控制措施，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足?！叭v一落實”的流程執(zhí)行，即講工作任務，講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，做好安全風險控制措施的落實。

2、不流于形式的交接班制度，接班值長、單元長在接班前詳細了解機組運行方式及注意事項。在交接班時交班值長向接班值人員交代機組運行方式、注意事項，交代完后，接班值長再向本班人員詳細交代機組運行情況、注意事項、一些主要缺陷、部門最新通知，可以說是不厭其煩向班組人員交代主要注意事項，以便引起班組人員的重視。然后是每位接班人員向值長匯報接班檢查設備發(fā)現(xiàn)的問題以及針對當前機組運行方式所應該關注的危險點。

3、交班日志記錄詳細，熱電廠每臺機組各有自己的辦公用電腦，交接班日志采用無紙化辦公，單元長會詳細記錄本班的一些操作、注意事項、缺陷情況以及向接班人員交代注意事項，網(wǎng)上交接班日志與過去手寫交接班日記相比不但比較直觀、省時，而且實現(xiàn)了歸檔方便、準確。

4、嚴格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報等缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康運行。洛熱公司并制定合理獎懲方案，當班值長有權獎勵能夠及時處理重要缺陷的檢修人員。

5、加強設備巡視，確保設備安全，設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。洛熱發(fā)電部巡檢本內容詳細，從巡檢路線到巡檢設備及巡檢項目都一一列出，不僅保證了巡檢不留死角，還保證了巡檢樣樣俱到，使巡檢的質量得到提高。

二、節(jié)能改造和經(jīng)濟運行

1、熱#

5、#6機組飛灰、爐渣含碳量都非常低，熱#

5、#6機組磨煤機分離器在河南電科院的指導下進行了改造，通過改造分離器清理間隔次數(shù)不僅明顯減少，還保證回粉管的粗粉順利回到磨機。在和值長交流學習得知，發(fā)電部對三臺磨機運行方式（一般是上層兩臺磨運行）、磨煤機運行時的電流、磨煤機料位差壓、容量風門開度、一次風壓、氧量以及磨煤機加鋼球都有詳細的規(guī)定，如果經(jīng)過運行調整飛灰、爐渣含碳量還是降不下來，值長就會通知輸煤集控調整煤質，#

5、#6機組有四個原煤筒倉，每個筒倉根據(jù)不同煤質需求通過變頻調節(jié)達到合理精細化配煤。

2、熱#

5、#6機組冷態(tài)開機使用爐底加熱已經(jīng)是一種常態(tài)化，只要時間允許，通過爐底加熱可以使汽包內的水溫加熱到120℃左右，這不僅可以節(jié)省大量的燃油和原煤，而且還可以縮短整個機組啟動時間，實現(xiàn)早并網(wǎng)，早發(fā)電。再一個就是機組啟動時爐側風煙系統(tǒng)只啟動半側，并網(wǎng)后再并入另一側，這也大大的降低了廠用電。

3、鍋爐密封風機解除運行，使用冷一次風直接密封制粉系統(tǒng)。洛熱通過試驗調整以及引進外單位經(jīng)驗，在密封風機進出口用相同管徑的管道及調節(jié)門把密封風機給旁路掉，熱密封風機電機功率是45kw，兩臺機組同時運行功率就是90kw，這樣一年可以節(jié)約幾十萬。

4、通過修改邏輯和運行人員技術的不斷提高，熱制定了停爐不停機的詳細操作及注意事項，在鍋爐側保護誤跳及設備不影響運行時，通過及時啟動鍋爐，降低全廠機組非停。

5、熱#

5、#6機組循環(huán)水泵通過母管并運，并運的前提是母管的進出水電動門遠方可以操作，在緊急情況下及時解除并運。熱真空泵沒有真空制冷裝置，但是他們在夏天時真空還可以保持在-88kpa以上。

7、熱注重MIS、SIS系統(tǒng)建設，通過不斷完善SIS系統(tǒng)，以MIS、SIS系統(tǒng)為基礎，以SIS系統(tǒng)取得的參數(shù)作為經(jīng)濟指標考核依據(jù)，以SIS系統(tǒng)進行的性能計算出的耗差作為調整的參考方向，以SIS系統(tǒng)的運行優(yōu)化曲線、負荷優(yōu)化作為參考，把SIS的作用發(fā)揮出來。

8、公司領導親自牽頭，生產、經(jīng)營、安監(jiān)等部門密切配合，結合企業(yè)中心工作和扭虧增盈行動計劃，按照項目化的原則、“五確認一兌現(xiàn)”的方法，發(fā)電部確定優(yōu)化運行行動子項目。

三、班組建設

1、明確崗位分工及職責，值長、單元長、主操、副操的崗位職責與權限內容放在操作臺上，讓各個崗位認清自己的定位，特別是機組長作為本臺機組的第一責任人，機組長的作用要突出出來，機組長對本臺機組能夠很好的負起責任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的自己都獨立完成。這樣責任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強兩票三制的管理，值長督促本班人員學習部門下發(fā)的各個專業(yè)的危險點及預防控制措施，讓大家認識到危險的存在，讓兩票三制切實在本值落實；再一個就是班組管理，運行管理工作的核心就是管人，對待同志，要善于溝通、平等相待，和洛熱值長交流對我觸動最大的一句話就是機組長、值長必須明白：榮譽是弟兄們干出來的；有過錯時要學會擔待。

3、加強班組人員業(yè)務學習，提高班組整體綜合素質，特別是對新進人員，選一些業(yè)務素質較高人員一對一學習，簽訂師徒合同，同時在專業(yè)學習上對新學員進行現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

尊敬的各位領導以上這些就是我這段時間學習的內容，在此非常感謝公司領導給我們提供這么提高自己，完善自己，充實自己的機會。通過在學習中成長，在成長中實踐，不斷提高自身的綜合水平。

第五篇：熱電廠培訓總結

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司2015年6月5日至6月8日培訓試講總結

圍繞集團公司文件精神 全面開展培訓工作

職工培訓是企業(yè)永恒的主題，是提升職工素質，增加企業(yè)效益的有效手段。這次香坊的培訓試講，各專業(yè)的總工代表做了關于本專業(yè)的工藝流程和主要技術參數(shù)的簡單講解。積極貫徹總公司的培訓指導意見，緊密結合我廠實際情況，作出總結。

通河熱電廠生產車間現(xiàn)有員工94人。生產部下屬鍋爐、汽機、電氣、化學、燃料、檢修、熱工七個專業(yè)。熱電廠主要承擔著為冬季供暖、發(fā)電、供電的任務。熱電廠專業(yè)多，人員多，設備多，工藝流程復雜，設備操作要求高。培訓工作開展的好壞，關系到員工的素質提升、安全生產的穩(wěn)定運行。

主要做法是：

一、圍繞一個主題

培訓是我廠培訓工作的主題。班組是企業(yè)的基石，搞好班組培訓是培訓工作關鍵。我們應該多做反事故演習，讓班組每個成員能在緊急事故時，作出冷靜、合理的操作。除按正常計劃培訓外，根據(jù)總公司要求，開展員工培訓活動，發(fā)現(xiàn)問題，講解問題、解決問題，提高工作效率，增強培訓效果。

二、加強三個落實

任何工作只有落實到實處，才能有效果，月前計劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實效性。

熱電廠各專業(yè)主任，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業(yè)人員具體情況，遵循“缺什么、補什么”原則，制定詳細的培訓計劃。每月15日至25日，由廠領導、生產技術辦、安全口相關人員組成檢查考評組，對各專業(yè)培訓工作進行檢查，各專業(yè)負責人跟隨檢查，專業(yè)負責人

對其它專業(yè)培訓工作進行了解，尋找差距，改正不足，對好的經(jīng)驗進行借鑒，月末綜合辦根據(jù)檢查情況，對成績進行公布，并對好的專業(yè)進行獎勵，差的專業(yè)進行考核。通過 “三個落實”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學習高潮。

三、循環(huán)往復提升

每月月底由生產部牽頭，召開月度培訓總結會，廠領導、生產部、各專業(yè)負責人及相關主任參加會議。各專業(yè)圍繞“培訓工作比比看，培訓效果實效現(xiàn)”的方針，成績好的專業(yè)進行經(jīng)驗介紹，成績差的專業(yè)進行自我點評，對次月培訓工作起到了指導作用。通過實施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進”的效果，我廠培訓工作整體將上一個新的臺階。

四、突出結合實際

熱電廠專業(yè)多、崗位分布廣，根據(jù)各專業(yè)崗位實際情況，有針對性地開展崗位培訓。

1.汽機崗位培訓。發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，標志著熱電廠進入一個新的階段，對汽機員工素質提出了新的要求。汽機專業(yè)要根據(jù)實際情況，組織主任，系統(tǒng)的向員工講解汽輪機的結構、操作及維護方法。汽機員工大部分來自發(fā)供電老廠，由于我廠汽輪機是背壓式機組，與以往凝汽式機組有很大區(qū)別，通過講解兩種機組的工作原理，優(yōu)點及缺點，為員工發(fā)掘現(xiàn)有設備性能，提高工作效率，預防事故發(fā)生，打下良好基礎。

2.鍋爐崗位培訓。鍋爐是供熱的動力，其主要設備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統(tǒng)和風煙系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)運行好壞，直接影響到電廠以及整個供熱量的生產。鍋爐專業(yè)應對員工進行由易到難全面系統(tǒng)培訓，系統(tǒng)的對鍋爐操作、維護，事故的預防及處理進行詳細講解，預防和處理事故能力會有明顯的提高。

3.由各專業(yè)車間主任制定詳細的技能培訓計劃，并落實。

在今后的工作中，將從以下幾個方面加強和改進培訓工作。

1、員工培訓要與生產安全實際緊密結合，理論與實踐操作緊密結合，生產現(xiàn)場與培訓課堂相結合。只有做到三個結合，才能真正起到培訓作用，才能真正為生產安全奠定基礎。

2、專業(yè)主任要通過專業(yè)書籍，網(wǎng)絡等手段學習更多專業(yè)知識，與設備廠家的主任聯(lián)系，解決設備現(xiàn)存的疑難問題，并對員工進行講解。

3、通過技術比武，職業(yè)技能鑒定等工作，鼓勵員工提高綜合素質，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學習氛圍。

總之，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養(yǎng)，注重一線技能人才培訓，優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理，圓滿完成各項培訓工作。

請各位同仁批評指正。

二○一五年六月十一日