第一篇：計(jì)劃科2013年度工作總結(jié)11

2013年度工作總結(jié)

────工程開(kāi)發(fā)部

緊張忙碌的2013年即將過(guò)去?；仡?013年度，工程開(kāi)發(fā)部在處班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處有關(guān)方針和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞處制定的工程目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)、結(jié)算業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展局面，取得了一定的成效，現(xiàn)將工程開(kāi)發(fā)部2013年度的主要工作匯報(bào)如下：

2013年度工作簡(jiǎn)要回顧

2013年，在工程將開(kāi)發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，工程開(kāi)發(fā)和結(jié)算工作均取得了豐碩的成果。部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一致、默契配合，在工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算以及合同管理中處理問(wèn)題的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我處的工程開(kāi)拓能力的逐步提高。

一、總體情況

1、工程開(kāi)發(fā)

今年1-10月份以來(lái)，全處共參與三類工程投標(biāo)48項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)中標(biāo)工程22項(xiàng)，金額12.2億元，其中礦建工程11.37億元，土建工程2775萬(wàn)元，安裝工程5517萬(wàn)元。在礦建市場(chǎng)趨勢(shì)走低的大環(huán)境下，在業(yè)界中取得了較好成績(jī)，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，為我處穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其中，中標(biāo)的老撾開(kāi)元集團(tuán)二期鉀鹽項(xiàng)目，是集團(tuán)公司走向海外戰(zhàn)略的重要組成部分。通過(guò)多次調(diào)研考察，反復(fù)測(cè)算報(bào)價(jià)，打開(kāi)了我處通往國(guó)際市場(chǎng)的一條通道。在施工中，又相繼承建了一期副井風(fēng)井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，雙方通過(guò)協(xié)商議價(jià)，取得了很好的工程開(kāi)發(fā)效果。中標(biāo)的中電投寧夏紅二煤礦主副風(fēng)井工程、晉煤集團(tuán)內(nèi)蒙上海廟巴楞煤礦副風(fēng)井工程，進(jìn)一步鞏固了西部地區(qū)的工程優(yōu)勢(shì)。

對(duì)突出礦井、高涌水量、業(yè)主信譽(yù)差等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)充分研討，實(shí)現(xiàn)有選擇的放棄，盡量從源頭上避免不良項(xiàng)目的產(chǎn)生。

2、預(yù)結(jié)算工作

全處1-10產(chǎn)值約14.9 億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值 19.00億元，1-10月份累計(jì)結(jié)算收入13.8億元，預(yù)計(jì)全年完成結(jié)算收入18.00 億元。

今年以來(lái)，除達(dá)來(lái)胡碩停工、準(zhǔn)東、馬泰壕、烏蘭項(xiàng)目為年內(nèi)結(jié)束外，全處36個(gè)礦建項(xiàng)目正常辦理進(jìn)度結(jié)算。袁店、馬坑、艾維爾溝、王家塔、袁店、紅

一、鶴壁前期、紅沙崗等今年內(nèi)將重點(diǎn)督促竣工結(jié)算。

3、合同管理工作

為加強(qiáng)合同管理，今年重點(diǎn)對(duì)分包工程合同進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)大包工程、清包工程分包合同，按照集團(tuán)公司要求，下發(fā)了全處統(tǒng)一合同文本，按處分包工程管理辦法權(quán)限進(jìn)行授權(quán)簽訂，開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一管理并辦理最終結(jié)算。修訂了合同管理辦法，對(duì)部室人員進(jìn)行了合同條款

集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)主要條款進(jìn)行多次會(huì)審，盡量減少合同中的不利因素。

二、工作中的體會(huì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成

今年是我處目標(biāo)任務(wù)中上臺(tái)階的一年，適逢煤炭市場(chǎng)下滑，為了確保全年任務(wù)的落實(shí)。在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，全體部室人員苦心奮戰(zhàn)，不斷關(guān)注工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，精心進(jìn)行標(biāo)書(shū)編制和準(zhǔn)備工作。在投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，多次順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交盡心竭力，先后中標(biāo)了紅墩子礦區(qū)紅二煤礦主、副、風(fēng)井井筒、滕州市東大礦業(yè)風(fēng)井井筒、張莊礦業(yè)2#副井井下開(kāi)拓工程、馬坑鐵礦二期箕斗井工程和晉煤集團(tuán)上海廟巴愣副、風(fēng)井筒掘砌工程等一批含金量高的項(xiàng)目，中標(biāo)單項(xiàng)金額均創(chuàng)下歷史新高。并積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，拿下老撾開(kāi)元鉀鹽項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及我處的戰(zhàn)略目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)結(jié)算管理制度，進(jìn)一步提高工作效率

由于礦建市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目持續(xù)增多，增加了全處預(yù)結(jié)算管理難度。開(kāi)發(fā)部針對(duì)實(shí)際情況，按工程集中程度，在預(yù)結(jié)算工作片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。對(duì)部室業(yè)務(wù)人員劃分區(qū)域，安排人員定期對(duì)片區(qū)結(jié)算工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，重點(diǎn)項(xiàng)目由處開(kāi)發(fā)部協(xié)助進(jìn)行談判、結(jié)算辦理。年底處將集中對(duì)西部地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行一次排查，爭(zhēng)取已完項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工，在建項(xiàng)目將結(jié)算中問(wèn)題及時(shí)處理。

加強(qiáng)新進(jìn)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，安排新進(jìn)預(yù)算人員參加由集團(tuán)和定額站組織的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員工作能力和個(gè)人素質(zhì)，為我處培養(yǎng)后備力量。

今年，由于煤炭市場(chǎng)下行，內(nèi)蒙、寧夏、山西多地出現(xiàn)了非正常停工情況，許多工程要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀辦理補(bǔ)償結(jié)算，無(wú)定額可套無(wú)合同可依。開(kāi)發(fā)部及時(shí)調(diào)整結(jié)算對(duì)策，要求各業(yè)務(wù)人員，將結(jié)算與工程實(shí)際掛鉤，開(kāi)展與業(yè)務(wù)的談判洽商工作。如內(nèi)蒙龍王溝項(xiàng)目補(bǔ)償、唐家會(huì)輔助系統(tǒng)托管、老撾一期剩余工程協(xié)議等，有力的維護(hù)了我處的結(jié)算利益。

三、問(wèn)題與不足

1、項(xiàng)目部人員短缺。近幾年的快速發(fā)展，也使得我處預(yù)結(jié)算人員嚴(yán)重不足，目前礦建行情的不穩(wěn)定，業(yè)主對(duì)施工單位等要求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，部分新進(jìn)學(xué)生未能及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)合同、工程、經(jīng)濟(jì)等還不了解，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)算效果。在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，完善并滿足這些最基礎(chǔ)的要求。

2、項(xiàng)目管理層對(duì)結(jié)算工作重視程度不夠，依賴性強(qiáng)。對(duì)工程中出現(xiàn)的非正常停工、工序轉(zhuǎn)換等不能及時(shí)做出調(diào)整應(yīng)對(duì)，被動(dòng)施工，缺乏資料整理收集、索賠意識(shí)，使結(jié)算處于不利局面。

3、工程信息的收集與跟蹤。及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是工程開(kāi)發(fā)工作的保證，不斷加強(qiáng)與業(yè)主單位的聯(lián)系，保持信息來(lái)源暢通。

2014年工作安排

2014年，工程開(kāi)發(fā)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。2014年工程工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓，工程結(jié)算，合同管理，進(jìn)一步完善工程開(kāi)發(fā)部的制度建設(shè)。

一、工程開(kāi)發(fā)

2014年，全國(guó)煤炭市場(chǎng)仍將繼續(xù)下行，今年落實(shí)的任務(wù)距離2014年全年目標(biāo)任務(wù)仍有很大的差距，明年的將繼續(xù)立足西部地區(qū)，在寧夏、內(nèi)蒙、山西重點(diǎn)片區(qū)、海外市場(chǎng)和采礦工程方面加大工程開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)跟蹤兩淮、山東地區(qū)項(xiàng)目。重點(diǎn)是爭(zhēng)取四大鐵礦和老撾鉀鹽項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)采礦新突破，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為抵御煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)助力。

加強(qiáng)在建項(xiàng)目二、三期工程的后續(xù)工程洽談工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開(kāi)一片市場(chǎng)的目標(biāo)，盡量減少開(kāi)發(fā)成本。

二、結(jié)算工作。

2014年，我處將會(huì)有更多的工程項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算，開(kāi)發(fā)部明年將繼續(xù)落實(shí)辦事處對(duì)片區(qū)預(yù)結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)力度，將各大片區(qū)結(jié)算工作提前布署，把工程結(jié)算工作安排到位，落實(shí)片區(qū)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，努力扭轉(zhuǎn)只干不算的現(xiàn)狀。督促項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理，要嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，項(xiàng)目部的預(yù)算人員要及

時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和竣工驗(yàn)收時(shí)要組織項(xiàng)目的預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

組織一至兩次預(yù)結(jié)算、合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員工作能力和素質(zhì)進(jìn)一步提高。

三、合同管理工作。

2014年開(kāi)發(fā)部將進(jìn)一步落實(shí)處合同管理，重新修訂，經(jīng)營(yíng)檢查管理辦法，加大對(duì)項(xiàng)目部合同預(yù)結(jié)算管理工作的考評(píng)辦度，努力爭(zhēng)取抽出時(shí)間參加處經(jīng)營(yíng)檢查，利用檢查時(shí)間調(diào)研項(xiàng)目部合同、預(yù)結(jié)算管理情況、補(bǔ)充協(xié)議、分包工程協(xié)議、結(jié)算執(zhí)行情況。在合同審批過(guò)程中，認(rèn)真審核各項(xiàng)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織并對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

工程開(kāi)發(fā)部 2013年10月

第二篇：醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃

醫(yī)務(wù)科2011年總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

關(guān)鍵詞：臨床路徑、規(guī)范診療行為、中醫(yī)疑難重病答辯會(huì)、挖掘創(chuàng)新

2011年，對(duì)于醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐收及挑戰(zhàn)的一年，也是開(kāi)拓創(chuàng)新及深化改革的一年。在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)班子以及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，嚴(yán)格以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”以及“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化科學(xué)管理，促進(jìn)核心制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，以六項(xiàng)工作為抓手，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，保證了醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上挖掘創(chuàng)新。現(xiàn)將2011年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

深化改革，加強(qiáng)各項(xiàng)核心制度，全面提高。

1、以“臨床路徑為指導(dǎo)，診療常規(guī)為補(bǔ)充”來(lái)規(guī)范醫(yī)療行為，取到了積極作用，使醫(yī)療質(zhì)量取得根本性的提高

為打破“經(jīng)驗(yàn)主義”的診療觀念及行為，本中期開(kāi)始，醫(yī)務(wù)科要求各科室認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部版本的臨床路徑及診療常規(guī)來(lái)進(jìn)行常規(guī)疾病診療活動(dòng)，從根本上規(guī)范了醫(yī)療行為，尤其是對(duì)年輕醫(yī)生取到了積極的指導(dǎo)作用。并在執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)合醫(yī)院及地區(qū)實(shí)際，對(duì)臨床路徑進(jìn)了合理優(yōu)化，使得臨床路徑更為合理，在今后工作中將相得益彰。

2、嚴(yán)格控制藥比，加強(qiáng)合理的檢查及治療，使醫(yī)療質(zhì)量從深度得以提高 為打破“少檢查、多用藥”的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)及我科對(duì)去年病例用藥費(fèi)用比例的嚴(yán)格評(píng)估，制定了較為合理規(guī)范的用藥比例；并聯(lián)手藥劑科成立“藥事委員會(huì)”，對(duì)于不合理用藥進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督及處理，尤其對(duì)于抗生素的應(yīng)用上得以規(guī)范；對(duì)于既往該查不查的情況，進(jìn)行不斷宣教告知，使得合理檢查，深入挖掘疾病，使得診斷治療更加完備規(guī)范；不斷開(kāi)拓新的治療方法以及中醫(yī)藥特色治療，補(bǔ)充了原有治療的不足?？傊沟冕t(yī)療質(zhì)量得以深入的提高。

3、在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，我科不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“多學(xué)科、全局診斷治療”的診療思維，使得醫(yī)療質(zhì)量得以廣度的提高

為打破“只管專科病”的陳舊觀念，在院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我們開(kāi)展對(duì)醫(yī)務(wù)人員多學(xué)科觀念的宣教，以默寫(xiě)各學(xué)科病名為方式，使得醫(yī)務(wù)人員明確“治有病的人”的觀念，而不是“治某一種病”，開(kāi)拓了全局思維，明顯提高了診斷水平，也加強(qiáng)了會(huì)診和多學(xué)科合作的理念。

4、以病歷質(zhì)量為抓手，全面推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的提高

病歷書(shū)寫(xiě)是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)，我們始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng) 導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)變工作思路著重從環(huán)節(jié)病歷的細(xì)節(jié)和完整性入手，加強(qiáng)了住院病歷中主訴、現(xiàn)病史、體格檢查的審查，要求主訴的描述要準(zhǔn)確到位，能夠表現(xiàn)出癥狀 的主要特點(diǎn)；現(xiàn)病史的內(nèi)容務(wù)必全面、完整、系統(tǒng)，要與主訴一致；體格檢查必須經(jīng)住院醫(yī)師實(shí)際、細(xì)致、認(rèn)真、全面的為患者查體后方可書(shū)寫(xiě)，對(duì)出現(xiàn)的陽(yáng)性體征 要詳實(shí)記錄，與主訴和現(xiàn)病史相統(tǒng)一。病歷及各項(xiàng)知情同意書(shū)簽字較及時(shí)，截至11月我科共抽查環(huán)節(jié)病歷600余份，較為去年有明顯改觀，但普遍存在的問(wèn)題有：（1）抗生素濫用情況存在；（2）對(duì)非?？萍膊≌莆詹粔蚶喂?，該進(jìn)一步檢查的沒(méi)有認(rèn)真檢查，該請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診的未及時(shí)會(huì)診；

（3）部分病歷病程較簡(jiǎn)單，該補(bǔ)充診斷及修正診斷未及時(shí)；中醫(yī)病歷辨證分析簡(jiǎn)單；（4）用藥不合理等。對(duì)這些在實(shí)際檢 查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的病歷，組織我院專家定期召開(kāi)醫(yī)務(wù)研討會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，同時(shí)，我們還每月組織低年資醫(yī)生召開(kāi)病歷 討論會(huì)，對(duì)病歷動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、講解，通過(guò)實(shí)際例子來(lái)教育年輕醫(yī)生要規(guī)范醫(yī)療行為。我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí) 間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正。

5、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設(shè)

我科從科室實(shí)際情況出發(fā)，不斷深化核心制度。（1）參加科室晨間交班、三級(jí)查房：督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整；對(duì)夜間處理患者的用藥和方式是否正確、有效；住院醫(yī)師能否做到24小時(shí)值班。（2）組織并參加每月的查房公開(kāi)課： 就是每月確定一個(gè)科室進(jìn)行查房，并要求其他科室醫(yī)生同時(shí)參加。對(duì)查房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)點(diǎn)評(píng)后反饋給查房科室進(jìn)行整改，通過(guò)這種方式積極有效地提高了醫(yī) 生的診療水平并拓展了診療思維。另外根據(jù)各科情況，不定期參加科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督察：分組查房、查房梯隊(duì)人員分布、查房流程、帶教情況、年輕醫(yī)師實(shí)際操 作能力和對(duì)相關(guān)疾病知識(shí)掌握情況等。結(jié)束后醫(yī)務(wù)科將存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋到科室，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。（3）加強(qiáng)危重患者的督察：為提高危重患 者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患，醫(yī)務(wù)科在今年繼續(xù)加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，隨時(shí)查看患者治療和用藥合理性，需要會(huì)診的患者及時(shí)組織院 內(nèi)或邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院會(huì)診，并詳細(xì)記錄會(huì)診信息，確保救治信息的流暢和質(zhì)量。

同時(shí)醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行告知，同時(shí)督促整改，有效落實(shí)了科室核心制度。

6、圓滿完成上級(jí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

截至9月底，我院迎接了“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)檢查，通過(guò)檢查醫(yī)務(wù)科不斷提高各 項(xiàng)管理制度、管理規(guī)范和級(jí)各類流程的建設(shè)，針對(duì)每次反饋的不足及時(shí)尋找問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施，加大改進(jìn)力度。尤其在7月醫(yī)務(wù)科同時(shí)承擔(dān)著“全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師 實(shí)踐技能考試”茂名考點(diǎn)的任務(wù)，面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間急、人員分配不足等諸多難題，我科迎難而上，加班加點(diǎn)，在以往工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)

化各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項(xiàng)活動(dòng)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查驗(yàn)收后我科各項(xiàng)工作完全符合要求，得到了市領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

今年1—10月門(mén)診總診療387667人次，較去年同期增長(zhǎng)11.5%。住院人數(shù)13426人次，治愈好轉(zhuǎn)率92.3%、住院危重病人成功率84.3%，入院三日確診率99.9%，病床工作日289.6，病床使用率102.1%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.3，出院病人平均住院日11.3天，健康檢查人數(shù)3953人次。中藥處方數(shù)81307，飲片處方數(shù)69636，制劑處方數(shù)17925，中藥飲片處方占總處方數(shù)30.99%，中藥處方比例69.31%，針灸人次6467人次，推拿人次5598人次，非藥物療法人次43400人次。

二、醫(yī)療安全

1、認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按核心制度、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理 規(guī)范開(kāi)展管理工作。如加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭(zhēng)議處理預(yù)案，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會(huì) 診工作的合理開(kāi)展，力爭(zhēng)將每次會(huì)診落到實(shí)處，并有效執(zhí)行，通過(guò)會(huì)診消除患者及其家屬疑慮,也有效的消除了安全隱患。

2、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通，對(duì)義務(wù)人員進(jìn)行人文宣教。保證患者及其家屬對(duì)疾病演變進(jìn)展及治療情況的 有效了解，打消其疑惑對(duì)抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此醫(yī)務(wù)科著重從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)知情同意書(shū)簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者 如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書(shū)上，對(duì)只書(shū)寫(xiě)病情而忽略演變、并發(fā)癥等情況的病歷在進(jìn)行批評(píng)教育的同時(shí)責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)充改正。

3、以提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量為途徑，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心，以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務(wù)人員在收治患者的過(guò)程中重視一般查體、勤于和患者溝通，通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過(guò)程中存在的不足，做到從細(xì)微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

醫(yī)院能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，特別是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后引進(jìn)了大批醫(yī)護(hù)人員，因此，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早日成才，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī)，制度規(guī) 范的了解，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，自2011年7月開(kāi)始，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科、人事科聯(lián)合組織了為期一個(gè)月的崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及醫(yī)療、護(hù)理工作制 度、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院感染、藥品管理等方面。

2、加強(qiáng)晨課。我科要求各大科（中心）每周固定一天從7:30～8:00進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)及前瞻研究進(jìn)行講解，保證醫(yī)務(wù)人員學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

四、強(qiáng)調(diào)中醫(yī)特色

堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本中醫(yī)管理方案：堅(jiān)持以加強(qiáng)中醫(yī)科主任領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅(jiān)持“以周1、3、5查房（或周2、4）”及“中醫(yī)疑難重病工作”為兩個(gè)基本點(diǎn)。

1、對(duì)“中醫(yī)急病急煎”工作進(jìn)行全方位改革：在原有專家評(píng)審基礎(chǔ)上，增設(shè)急煎答辯會(huì)，提高了該工作的質(zhì)量，并加強(qiáng)了中醫(yī)的學(xué)習(xí)；近期我們開(kāi)始與茂名市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)合辦該項(xiàng)工作，取得更大的突破；并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，一如既往做下去；

2、籌辦第二屆茂名市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)委員會(huì)，并以院會(huì)合一開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，增加醫(yī)院在地區(qū)影響力以及提高中醫(yī)氛圍；

3、設(shè)立醫(yī)務(wù)科中醫(yī)部對(duì)全院中醫(yī)工作進(jìn)行全面管理，并將全院各臨床科室按中醫(yī)體系進(jìn)行分組，每一個(gè)科室設(shè)中醫(yī)主任對(duì)各科中醫(yī)診療工作的開(kāi)展與質(zhì)量負(fù)責(zé)，每月定期考核，并納入績(jī)效管理；我院還要求每個(gè)臨床科室增加2至3個(gè)純中醫(yī)治療的優(yōu)勢(shì)病種，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，以提高中醫(yī)治療率。并且在古籍驗(yàn)方整理辦公室的主持下對(duì)一些治療效果比較好的疑難病進(jìn)行總結(jié)，形成我院獨(dú)有的中醫(yī)院內(nèi)制劑進(jìn)行推廣使用，為更多的患者帶來(lái)福音；

4、優(yōu)化中醫(yī)查房本開(kāi)始增設(shè)中醫(yī)查房公開(kāi)課以及中醫(yī)病歷討論；內(nèi)科、兒科、骨傷科、婦科等科室在每周的周一、周三、周五的下午主要由具有執(zhí)業(yè)資格的中醫(yī)師對(duì)患者進(jìn)行中醫(yī)查房，并且要體現(xiàn)三級(jí)查房制度，對(duì)已經(jīng)進(jìn) 行中醫(yī)培訓(xùn)的西醫(yī)執(zhí)業(yè)人員，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，實(shí)行考核上崗制度，能夠勝任中醫(yī)查房的，也可以納入中醫(yī)查房人員之內(nèi)，周二、周四、周六、周日則由中醫(yī)部組織具 有中級(jí)以上職稱的執(zhí)業(yè)中醫(yī)師進(jìn)行查房，確?；颊吣艿玫綄I(yè)、及時(shí)、有效的中醫(yī)治療。

5、夯實(shí)提高手術(shù)科室中醫(yī)療效本對(duì)所有中醫(yī)進(jìn)行了以方劑、中藥為主的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)考核，很大程度提高了專業(yè)水平；我院手術(shù)科室每周的周二、周四的下午由 中醫(yī)部組織我院名、老中醫(yī)“師帶徒”，專人、專職進(jìn)行外科中醫(yī)查房，所帶徒弟由西醫(yī)醫(yī)師或?qū)嵙?xí)生組成，這樣既充分發(fā)揮我院名老中醫(yī)的優(yōu)勢(shì)，為患者帶來(lái)更優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)，又使全院西醫(yī)醫(yī)師習(xí)慣并逐漸掌握中醫(yī)思維模式，為我院中西醫(yī)結(jié)合培育植被,同時(shí)也明顯提高了患者手術(shù)后的生存質(zhì)量和康復(fù)質(zhì)量，為解決現(xiàn)在手術(shù)后 存在的一些醫(yī)學(xué)難題提供了有益的思路。

6中醫(yī)會(huì)診制度就是要求我院全院會(huì)診必須要有中醫(yī)師參加，即會(huì)診科室提出要求，中醫(yī)部根據(jù)病情指定具有副高以上職稱的中醫(yī)師參與并進(jìn)行獨(dú)立中醫(yī)會(huì)診。

7每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查將中醫(yī)質(zhì)檢單列，使其有和綜合病案質(zhì)檢具有相同的分值，質(zhì)檢結(jié)束后將存在的問(wèn)達(dá)到各科室，對(duì)存在問(wèn)題的科 室，要求其限期整改，從而提高了中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；

8定期召開(kāi)中醫(yī)病案研討會(huì)，使中醫(yī)師能獲得交流的機(jī)會(huì)并得到我院老中醫(yī)的指點(diǎn)，從而教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)以致用；

9/我院將煎藥室改為中藥加工室，并配備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)及考核，設(shè)立質(zhì)檢員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為我院中藥制劑的今后長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、存在問(wèn)題：

1、由于我院的持續(xù)高速發(fā)展，低年資醫(yī)生數(shù)量的增加，醫(yī)院出現(xiàn)了一定程度 “斷層”現(xiàn)象。所以中醫(yī)查房尚不能滿足臨床需要，以至于質(zhì)量沒(méi)有得到相應(yīng)提高。并且有的中醫(yī)師對(duì)中醫(yī)的興趣低下，思想上沒(méi)有真正到位，或者中醫(yī)基礎(chǔ)不牢，只為應(yīng)付檢查而處方，所以中醫(yī)特色不能很好的建設(shè)。中醫(yī)學(xué)科帶頭人沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)我院中醫(yī)發(fā)展意圖，部分人員不能積極在本?？崎_(kāi)展中醫(yī)治療。

2、醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，大多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對(duì)病人服務(wù)不夠投入，說(shuō)話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)療護(hù)理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛(ài)病人不夠造成的。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，職工法律法治教育須進(jìn)一步深入。

3、年輕醫(yī)師基礎(chǔ)較為薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；各?？浦g協(xié)同診治患者的高層次交流尚待發(fā)展；創(chuàng)新精神還不能成為我院醫(yī)務(wù)人員的核心理念等等。

六、2012年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

1.一如既往落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理的“六個(gè)抓手”（晨間小課、醫(yī)療行為天天查、醫(yī)療 質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、醫(yī)務(wù)研討會(huì)、病例討論會(huì)、查房公開(kāi)課）工作。進(jìn)一步加強(qiáng)并完善“135”中醫(yī)查房以及外科中醫(yī)查房工作，落實(shí)中醫(yī)急癥急煎工作。對(duì)中醫(yī)醫(yī)生 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2.抓好每月的醫(yī)療質(zhì)檢工作。這是醫(yī)務(wù)科的重點(diǎn)工作，必須保證人力、物力，按時(shí)按質(zhì)完成。

3.進(jìn)一步完善醫(yī)務(wù)研討會(huì)。通過(guò)病歷質(zhì)量研討、醫(yī)療質(zhì)檢來(lái)促進(jìn)醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量。

4.繼續(xù)實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，不定期選派部分醫(yī)療人員進(jìn)修(包含中醫(yī)進(jìn)修或短期名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班)，以及引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，為我院的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

5.狠抓醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)與科教科合作，抓好醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”工作，抓好醫(yī)師處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范化工作。

6.進(jìn)一步推動(dòng)文化興院的策略。積淀和發(fā)揮中醫(yī)文化，打造我院中醫(yī)特色品牌，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)交流，條件允許時(shí)，與茂名市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)合作，召開(kāi)全市性的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流會(huì)。

7.繼續(xù)做好新項(xiàng)目、新技術(shù)的開(kāi)展運(yùn)用。

8.深化各項(xiàng)改革，拓展醫(yī)務(wù)思維。

2011茂名市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 年11月9日

第三篇：18年計(jì)劃科工作總結(jié)

2018年計(jì)劃科工作總結(jié)

2012年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新后勤運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)后勤事業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。計(jì)劃科在處領(lǐng)導(dǎo)的指揮與帶領(lǐng)下，按照張局長(zhǎng)在中心工作會(huì)議上的講話精神，按照擬定的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作任務(wù)和目標(biāo)，理清思路，加強(qiáng)管理，緊抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、完成的工作情況

（一）認(rèn)真履行計(jì)劃管理職能，貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理。

1、按照張局長(zhǎng)2012年工作報(bào)告中“全面推行項(xiàng)目管理、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”的要求，我科加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，一是完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的項(xiàng)目申報(bào)，項(xiàng)目審查和項(xiàng)目立項(xiàng)以及立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行。

2、結(jié)合中心實(shí)際多次配合中心組織召開(kāi)了有關(guān)項(xiàng)目管理研討會(huì)，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和項(xiàng)目管理制度建設(shè)等方面與網(wǎng)信中心進(jìn)行交流，確保了項(xiàng)目管理順利實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、建立了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入項(xiàng)目管理。

4、積極探索項(xiàng)目結(jié)算和進(jìn)度管理辦法。通過(guò)探索，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的工作目標(biāo)。

5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合開(kāi)展了項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門(mén)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，發(fā)

現(xiàn)和解決了項(xiàng)目管理推行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和困難，初步總結(jié)了推行項(xiàng)目管理工作的一些成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心推行項(xiàng)目管理的力度。

（二）計(jì)劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、招投標(biāo)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。

5、按照長(zhǎng)江委信訪會(huì)議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造項(xiàng)目的招投標(biāo)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。

6、組織并協(xié)調(diào)完成機(jī)關(guān)大院南區(qū)拆除工作。

7、配合協(xié)調(diào)開(kāi)展了2012年事業(yè)預(yù)算項(xiàng)目，即科技大樓運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目、基層單位房屋維修項(xiàng)目的實(shí)施。

8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項(xiàng)零

星維修工程的實(shí)施，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

9、配合完成水利部、長(zhǎng)江委完成了“會(huì)議費(fèi)使用管理”、“小金庫(kù)”、“出國(guó)費(fèi)用使用管理”等專項(xiàng)檢查工作。在清理整治“小金庫(kù)”工作中對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了督促糾正。

（三）資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)情況

1、堅(jiān)持規(guī)范政府采購(gòu)行為。今年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我們對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備和物品嚴(yán)格按《政府采購(gòu)管理辦法》和水利部、長(zhǎng)江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購(gòu)程序。

2、規(guī)范資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建設(shè)中對(duì)涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式收回殘值，按規(guī)定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫(xiě)和辦理各類報(bào)告、函件公文44項(xiàng)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，新的基本建設(shè)投資計(jì)劃管理、財(cái)經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工提高適應(yīng)新形勢(shì)要求的職業(yè)素質(zhì)。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。工作中做到主動(dòng)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。

3、進(jìn)一步建立和完善中心項(xiàng)目管理、基本建設(shè)計(jì)劃管理、合同管理等規(guī)章制度。對(duì)不適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)行修訂，滿足中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4、建議：修改和簡(jiǎn)化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進(jìn)一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)

期后勤計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以科學(xué)發(fā)展的思維深化建功立業(yè)活動(dòng)，推進(jìn)后勤管理事業(yè)又好又快發(fā)展；三是以求真務(wù)實(shí)精神的風(fēng)貌，腳踏實(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，著力提高自身素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的能力和科學(xué)化水平。四是以服務(wù)大局的意識(shí)構(gòu)建和諧工作關(guān)系，使職工在愉悅的工作環(huán)境中努力工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定；五是圍繞后勤發(fā)展計(jì)劃中心工作，立足于科學(xué)管理，增強(qiáng)保障能力，規(guī)范辦事程序，認(rèn)真履行好計(jì)劃管理職能；六是立足于協(xié)調(diào)發(fā)展，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí)、檢查督促等方面采取有效措施，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第四篇：能源科工作總結(jié)及計(jì)劃

[蚄羄節(jié)莂蒀袃膅莈蠆] 能源科工作總結(jié)及計(jì)劃

一、20××年工作總結(jié)

20××年，能源科在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密聯(lián)系上級(jí)發(fā)改委對(duì)口處室，根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，較好地完成了全年的工作任務(wù)：

（一）電力方面工作

爭(zhēng)取20××年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程投資3500萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容為新建35kV萬(wàn)田輸變電工程1座，新建改造10kV線路106.25公里，新建改造10kV配電臺(tái)區(qū)33臺(tái)，容量7525千伏安，新建改造低壓線路15.06公里。積極主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題加快了我市電網(wǎng)建設(shè)的步伐。

在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，與供電公司共同精心組織制定了《市電網(wǎng)20××年有序用電預(yù)案》，按照“先錯(cuò)避峰，后限電，最后拉路”的順序，從電網(wǎng)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、錯(cuò)峰避峰等方面做了充分工作，確保了電力的可靠供應(yīng)。

（二）天然氣方面工作

積極配合中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“西氣東輸三線工程”管道建設(shè)，在我委多次跑上級(jí)發(fā)改委、省天然氣公司、中石油匯報(bào)工作，請(qǐng)求支持下，西三線途經(jīng)我市，線路總長(zhǎng)58公里，另設(shè)167#、168#2座閥室和1座分輸清管站，管道設(shè)計(jì)壓力10Mpa，管道直徑為￠1219mm。目前該已經(jīng)開(kāi)工，西三線工程建成后，將大幅度提高我市供氣能力，為我市提供了潔凈的天然氣燃料，對(duì)進(jìn)一步深化城市氣化、化工、建材工業(yè)的能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將起到了積極的促進(jìn)作用，對(duì)提高人民生活質(zhì)量、改善大氣環(huán)境具有十分重要的作用。

（三）成品油方面工作

通過(guò)積極爭(zhēng)取，省能源局已同意成品油庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)展前期工作。為保障我市成品油市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，我們進(jìn)一步加大了成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其面臨成品油市場(chǎng)供應(yīng)日趨緊張的局勢(shì)，開(kāi)展成品油市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)研，加大資源配置調(diào)控力度，認(rèn)真履行行政許可和監(jiān)管職能，確保了成品油市場(chǎng)供應(yīng)。

二、20××年工作思路

（一）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合提升城鎮(zhèn)化水平和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化工程，提高綜合供電能力和供電質(zhì)量，改善城鄉(xiāng)居民用電條件。農(nóng)村電網(wǎng)計(jì)劃投資10440萬(wàn)元，新建35kV拔英變擴(kuò)建10kV間隔2回；新建10kV線路65公里;新建10kV配電變臺(tái)26400kVA/101臺(tái);新建低壓線路59公里等工程。

（二）擴(kuò)大天然氣利用規(guī)模。加快市內(nèi)天然氣管網(wǎng)及儲(chǔ)配設(shè)施建設(shè)，投資1900萬(wàn)元，用于主干管、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目管道CNG門(mén)站、LNG調(diào)峰站建設(shè)，力爭(zhēng)年供氣總量達(dá)到800萬(wàn)立方。

（三）加強(qiáng)成品油市監(jiān)管。

（四）強(qiáng)化目標(biāo)，嚴(yán)格督查。按照節(jié)能降耗工作要求，嚴(yán)格節(jié)能降耗責(zé)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通、配合，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，強(qiáng)化目標(biāo)管理，督促檢查全市公共機(jī)構(gòu)和規(guī)模以上企業(yè)搞好節(jié)能減降耗工作，確保全市節(jié)能降耗目標(biāo)均衡推進(jìn)。

第五篇：2014設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃

設(shè)備科2014年工作總結(jié)及2015年計(jì)劃

2014年設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?，F(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：

以前我們醫(yī)院的設(shè)備科不完善，制度不健全。好多科室的設(shè)備沒(méi)有建檔沒(méi)有保養(yǎng)維修記錄、甚至有些科室主任都不知道自己儀器購(gòu)買(mǎi)日期。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在辦公室向偉同志的協(xié)作下我們參照電腦上制作了設(shè)備科檢查評(píng)分制度。我們對(duì)各科室進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)了大量的問(wèn)題，有些是我們以前比知道的，有些是一直都沒(méi)有做的問(wèn)題。在2015年我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，每月一次認(rèn)真檢查各科醫(yī)院設(shè)備。2014年我們完成了全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、心電，化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備等設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的每一個(gè)設(shè)備都有檔案。完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在向偉同志的努力下我們共同制作了醫(yī)療設(shè)備卡、標(biāo)識(shí)為每一臺(tái)儀器掛牌。使每一臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人。起到了各科主任對(duì)自己的儀器能熟練掌握并起到保護(hù)和愛(ài)護(hù)的作用，使我們的設(shè)備更加規(guī)范。

完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大了硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新系統(tǒng)投入使用之際，對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，重新布置了網(wǎng)線。建立了自己的機(jī)房。保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。在2015年我們加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修。加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。

電腦維修方面，由于我院缺少專業(yè)維修人員，不管電腦、打印機(jī)大小事都有我一人承擔(dān)。我非常的榮幸但是也為我們的人感到擔(dān)憂。在這個(gè)信息的時(shí)代我們一定要學(xué)會(huì)電腦的基本知識(shí)和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培養(yǎng)一名能接替我的人。能解決一些基本問(wèn)題。再次我在電腦知識(shí)和醫(yī)療器械知識(shí)方面下功夫。爭(zhēng)取做到對(duì)各種醫(yī)療器械的小故障做到自己解決。另外每二個(gè)月一次組織全院人員學(xué)習(xí)電腦、打印機(jī)基本知識(shí)和基礎(chǔ)操作。做到小問(wèn)題自己解決。在服務(wù)方面我要求自己做到誰(shuí)叫雖到。小問(wèn)題自己解決復(fù)雜問(wèn)題請(qǐng)人解決。從而保證臨床一線正常運(yùn)行和工作。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科

2014年12月2日