第一篇：公路項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

重策劃 講責(zé)任 勤總結(jié) 努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收增效

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！

我們**標(biāo)段于2012年9月中標(biāo)。線路總長(zhǎng)4.5905公里，合同價(jià)**萬元，合同凈額**萬元，合同工期33個(gè)月。主要工程量為**隧道出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長(zhǎng)4259m，右洞長(zhǎng)4234m；斜井左洞長(zhǎng)1357 m，右洞長(zhǎng)1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為18.5％。隧道出口接長(zhǎng)為373m的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè)4.5m*4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長(zhǎng)80.18m。

可以看出本項(xiàng)目施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng)營(yíng)的空間相對(duì)有限，但我們并沒有因此降低二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一上場(chǎng)就把變更索賠率的目標(biāo)定鎖定為20%。截止目前，完成產(chǎn)值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實(shí)現(xiàn)變更索賠率25.55 %，預(yù)計(jì)最終完成20%目標(biāo)沒有問題。下面針對(duì)我項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項(xiàng)目開展二次經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。我們?cè)诙谓?jīng)營(yíng)工作中取得了一些成績(jī)，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，把二次經(jīng)營(yíng)工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我們每周定期召開二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自過問每個(gè)變更索賠的進(jìn)展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)業(yè)主指揮長(zhǎng)和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。

在管理制度方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請(qǐng)有限公司專家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫 1

助我們制定了“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則”，“二次經(jīng)營(yíng)策劃書”，明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)懲辦法等，確保了項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化。

二、落實(shí)責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營(yíng)工作的組織保障。

根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的核心力量，主要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效總體方案；組織各部門及施工隊(duì)完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)；全面掌控審批進(jìn)展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部各有關(guān)部門及施工隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體工作分工是：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)全面工作；總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖勘誤等工作；總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、索賠責(zé)任人，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)總體策劃，方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙0#臺(tái)帳勘誤、對(duì)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作；工程部、計(jì)劃合同部、物資部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下，各行其職、密切配合，開展翔實(shí)的方案策劃和落實(shí)、圖紙審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營(yíng)工作提供組織保障。

三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的先決條件。

項(xiàng)目一上場(chǎng)我們首先從策劃入手，通過對(duì)合同條款及清單成本進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)施工方案進(jìn)行比選，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點(diǎn)明確了7個(gè)創(chuàng)效方向。

1、利用工程量清單可以勘誤的機(jī)會(huì)有效增加合同價(jià)

根據(jù)專用合同條款17.1.4單價(jià)子目的計(jì)量約定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程量清單所有子目進(jìn)行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計(jì)量、支付和變更的依據(jù)。

針對(duì)這個(gè)條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對(duì)圖紙和工程量，對(duì)照技術(shù)規(guī)范查找清單歸類的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)勘誤增加合同投資273萬元。以下三項(xiàng)是在勘誤過程中爭(zhēng)議較大但通過努力最終獲批的項(xiàng)目。

（1）清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項(xiàng)目，合同數(shù)量23.1萬平，合同總價(jià)為135萬元。經(jīng)過詳細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款及《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補(bǔ)強(qiáng)，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用135萬元。

（2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為共用部分，而根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬工程不單獨(dú)計(jì)量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙，使得有爭(zhēng)議的問題變得無從解釋。項(xiàng)目部并沒有氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報(bào)省高指批復(fù)的控制價(jià)的工程預(yù)算書，找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項(xiàng)目部，勘誤回的金額為104萬元。

（3）根據(jù)《項(xiàng)目專用本》中關(guān)于填方路基計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定： 3

填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨(dú)計(jì)量。經(jīng)過對(duì)工程詢價(jià)書中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價(jià)組成并沒有考慮碼砌的費(fèi)用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護(hù)工程單獨(dú)計(jì)量。業(yè)主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額34萬元。

通過0號(hào)臺(tái)帳勘誤，我們體會(huì)是：我們要想突破合同，就一定要跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于利用工程詢價(jià)書（控制價(jià)的預(yù)算書）、省高指標(biāo)準(zhǔn)化范本、公路工程預(yù)算定額理解和釋義等國(guó)家法令性文件和地方法令性文件，還要善于借力于有關(guān)專家的權(quán)威。

2、把暫估工程量項(xiàng)目作為變更的重要突破口

根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū)260米，右洞250米，帷幕注漿堵水細(xì)目是暫估工程量，暫估金額只有77萬元，措施費(fèi)明顯不足，這是很好的突破口和操作點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)和地質(zhì)報(bào)告提供的圍巖級(jí)別數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)積極溝通，得到了設(shè)計(jì)院的支持，在富水?dāng)鄬訋Ъ哟髧蛔{變更，F(xiàn)D1型隧道裂隙透水封堵，原設(shè)計(jì)量金額77萬元，現(xiàn)設(shè)計(jì)量金額770萬元，增加693萬元。

3、通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)降本增效

（1）降低斜井縱坡。原設(shè)計(jì)斜井左洞1357m，右洞1422.1m,長(zhǎng)度較長(zhǎng)且縱坡坡率均為18.5%，已接近自卸汽車極限坡度,對(duì)施工行車安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺(tái)車抗傾覆、施工進(jìn)度管理以及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確度等均不利。通過努力，我們成功說服業(yè)主和省高指，現(xiàn)將左、右斜井長(zhǎng)度分別調(diào)整為1422.0m 和1480.9m，左右斜井縱坡由18.5%調(diào)整為15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本，同時(shí)還增加收入342萬元，可謂一舉三得。

（2）優(yōu)化路堤導(dǎo)流方案。設(shè)計(jì)路堤占用**水電站上游庫(kù)區(qū)河道約250m，原設(shè)計(jì)臨時(shí)導(dǎo)流方案為4孔φ1.5m鋼筋混凝土圓管涵800m，路基施工完成后再設(shè)明渠導(dǎo)流。經(jīng)過調(diào)查分析測(cè)算，該導(dǎo)流涵成本價(jià)每米8000元，而合同價(jià)只有3000元，虧損400萬元。根據(jù)這個(gè)分析結(jié)果，我們確定了必須將該導(dǎo)流方案進(jìn)行優(yōu)化。為此，我項(xiàng)目部聯(lián)合**政府、**水電站等單位，以原導(dǎo)流方案過水?dāng)嗝娌粔?，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖?duì)下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省高指進(jìn)行溝通，最終同意根據(jù)我方測(cè)量數(shù)據(jù)和建議對(duì)導(dǎo)流方案重新設(shè)計(jì)。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時(shí)導(dǎo)流工程，增加291m長(zhǎng)導(dǎo)流洞，導(dǎo)流洞進(jìn)口增加30m長(zhǎng)消力過濾池，路基涵洞出口增加180m改溝工程。變更新增項(xiàng)目重新做價(jià)，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤(rùn)80萬元。

（3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是33個(gè)月，其中隧道工程為33個(gè)月，路基工程24個(gè)月，設(shè)計(jì)圖紙土石方調(diào)配為本樁利用12.5萬方、利用隧道洞渣18萬方，借土填方由2標(biāo)提供土源46.7萬方，運(yùn)距5公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機(jī)制沙和利用方，最后預(yù)計(jì)剩余洞渣35.6萬方，至棄渣場(chǎng)平均運(yùn)距3.5公里。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意利用隧道棄渣并延長(zhǎng)工期，成本將大大節(jié)約。為此我方積極向業(yè)主提供了用土方案和計(jì)劃，而2標(biāo)沒有按計(jì)劃提供我方臨時(shí)堆土點(diǎn)，也無集中土源。巧借事實(shí)說服業(yè)主，權(quán)衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長(zhǎng)到33個(gè)月與隧道工程相同，剩余洞渣作為借方填筑進(jìn)行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)，此項(xiàng)雙優(yōu)化節(jié)約成本310萬元。

4、利用合同非包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增量增價(jià)

根據(jù)合同約定，有12項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更后允許相應(yīng)增減合同造價(jià)，其中與我方有關(guān)的有10項(xiàng)，主要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級(jí)別、隧道帷幕注漿堵水，路基邊坡加固，軟基處理，結(jié)構(gòu)物數(shù)量跨徑變化，擋土墻類型變化，改路、改溝、改渠等，以上內(nèi)容是我們現(xiàn)場(chǎng)做增量變更的主要方向，我們認(rèn)真分析相關(guān)項(xiàng)目的成本，本著減虧增盈，減實(shí)增虛的原則，積極做好合同非包干項(xiàng)目的增量變更。

5、利用合同包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減量不減價(jià)

根據(jù)合同約定，除非包干項(xiàng)以外的項(xiàng)目變更一律不增減投資，這給我們提供了很好的機(jī)會(huì)，積極針對(duì)包干項(xiàng)目做減量不減價(jià)的變更設(shè)計(jì)。根據(jù)非包干項(xiàng)第5條，我們把隧道圍巖不超過兩級(jí)的變更作為減量變更的重點(diǎn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，避免業(yè)主發(fā)現(xiàn)減量不減價(jià)這種合同漏洞后，會(huì)想盡辦法去彌補(bǔ)。這個(gè)時(shí)間段可以說是“搶錢”的時(shí)段。至2013年10月11日隧道進(jìn)入2級(jí)圍巖施工段，完成主洞減量不減價(jià)變更453m，斜井184m，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益243萬元并已完成計(jì)價(jià)。

6、臨時(shí)工程變更為永久工程增加收入（1）臨時(shí)電力轉(zhuǎn)化為永久電力設(shè)施

根據(jù)合同，臨時(shí)電力屬于大臨包干項(xiàng)目，在業(yè)主的幫助下，與業(yè)主指定的閩清縣境內(nèi)唯一的億力電力有限公司簽訂外供電力設(shè)施合同，按照線路運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)金額180萬元。

（2）斜井施工便道改永久救援通道

斜井施工便道長(zhǎng)7公里，新建3公里、改建4公里，施工便道經(jīng)過村莊較多。由于福建省所有隧道設(shè)計(jì)二襯面無防火涂料，我們與地 6

方政府聯(lián)系，并積極和設(shè)計(jì)溝通，建議將斜井施工便道升級(jí)為救援通道，目前該變更正已初步達(dá)成意向，預(yù)計(jì)增加合同金額200萬元。

7、努力爭(zhēng)取其他費(fèi)用索賠工作（1）自發(fā)電索賠

前期由于多方面原因致使大電不到位，項(xiàng)目一直依靠柴油自發(fā)電。根據(jù)合同要求施工用電屬于施工單位自行承擔(dān)的費(fèi)用，但參照福建省類似工程業(yè)主提供外供電力接入點(diǎn)，以及法律制度中施工許可證批準(zhǔn)條件“具備開工條件有施工用電”這一項(xiàng)，我們將從“業(yè)主違規(guī)開工”入手，向業(yè)主提出補(bǔ)償。與此同時(shí)我們認(rèn)真統(tǒng)計(jì)柴油發(fā)電費(fèi)用，保存相關(guān)發(fā)票、施工紀(jì)錄、發(fā)電機(jī)報(bào)驗(yàn)單，為后期可能的補(bǔ)償作準(zhǔn)備。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)索賠

公路工程的安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，從原來的1%提升到1.5%，相應(yīng)的我項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)再增加179萬元，但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費(fèi)屬包干項(xiàng)目不予以調(diào)增?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備借鑒鐵路工程處理方式積極與業(yè)主溝通，尋求解決。

四、強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)考核與兌現(xiàn)，是促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作的有效手段 根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司《二次經(jīng)營(yíng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)的單項(xiàng)變更實(shí)行“一事一議一兌現(xiàn)”?？己藘冬F(xiàn)原則是：?jiǎn)雾?xiàng)變更索賠收益率按實(shí)現(xiàn)收益的10%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理或主管該項(xiàng)變更負(fù)責(zé)人可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的30～40%，其余獎(jiǎng)勵(lì)其他有功人員。截止目前已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)62萬元。

五、歸納總結(jié)、吸取精華、不斷完善，是二次經(jīng)營(yíng)工作常勝的法寶

只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更加進(jìn)步，才能在市場(chǎng)立足。

1、先算后變。無經(jīng)濟(jì)方案比選就不能確定良好的經(jīng)濟(jì)效益，在算的方面，合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、分包價(jià)四個(gè)價(jià)格，合同價(jià)與合理中標(biāo)價(jià)對(duì)比是二次策劃的主要依據(jù)，責(zé)任成本單價(jià)是施工難度的標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目與企業(yè)結(jié)算的主要依據(jù)，分包單價(jià)是施工成本最有力的依據(jù)，合同價(jià)與分包價(jià)對(duì)比才是確定的最終效益。通過測(cè)算才能確定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據(jù)。

2、先收集后上報(bào)。資料的搜集要全面、上報(bào)要適時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、資料整理一定要全面及時(shí)，適時(shí)上報(bào)，盡可能在過程中解決。

3、先個(gè)性后共性。個(gè)性問題是我們項(xiàng)目部的重中之重，重點(diǎn)突破；共性問題可以乘坐順風(fēng)車，隨時(shí)了解情況的變化，與共性標(biāo)段聯(lián)合共同努力去解決。

4、先培訓(xùn)后操練。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員全面把握相關(guān)變更知識(shí)。比如：

（1）地域習(xí)慣：小型預(yù)制件類，業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是你的單價(jià)再高也是讓別人在賺錢；

（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計(jì)預(yù)估加大了一倍以上，2級(jí)變5級(jí)圍巖，被列為重點(diǎn)督察對(duì)象，不但變更成了問題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失，我們項(xiàng)目部在招標(biāo)圖方案論證加到10倍，在實(shí)際施工中加大20%，在業(yè)主接受的尺度范圍內(nèi)；

（3）知識(shí)的掌握和運(yùn)用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級(jí)圍巖段中間變更了10米3級(jí)圍巖，設(shè)計(jì)規(guī)范明確指出“5級(jí)支護(hù)類型要伸入3級(jí)支護(hù)類型5m”,一邊伸

入5m，二邊都是5級(jí)就是10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點(diǎn)督察對(duì)象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，**項(xiàng)目在二次經(jīng)營(yíng)工作中，始終遵循著分析策劃、責(zé)任落實(shí)、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個(gè)步驟進(jìn)行操作，把握各個(gè)環(huán)節(jié)、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收增效。

謝謝大家！

第二篇：項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

一、工程概況

大唐彬長(zhǎng)發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長(zhǎng)武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長(zhǎng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫(kù)容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫(kù)、泄洪洞、入庫(kù)管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承擔(dān)水庫(kù)大壩、出入庫(kù)管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(zhǎng)181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長(zhǎng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長(zhǎng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標(biāo)合同價(jià)格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)情況

截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬元，安裝公司產(chǎn)值11萬元）,累計(jì)完成工程產(chǎn)值3516.7萬元（含合同外項(xiàng)目），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項(xiàng)目管理費(fèi)181萬

元，累計(jì)上繳管理費(fèi)201萬元，設(shè)備租賃費(fèi)已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項(xiàng)目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊(duì)工程款。

三.項(xiàng)目管理情況

1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

年初項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報(bào)頻傳： 3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收； 3月8日大壩土方填筑開始施工； 3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉(cāng)澆筑； 3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗(yàn)收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項(xiàng)目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競(jìng)賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到計(jì)劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現(xiàn)大壩封頂目標(biāo)。2.施工管理情況

面對(duì)緊張而繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。

1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工 由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問題，項(xiàng)目部技術(shù) 人員通過勘查現(xiàn)場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對(duì)原設(shè)計(jì)壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時(shí)導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請(qǐng)局、公司專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，項(xiàng)目部對(duì)原計(jì)劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺(tái)車施工方案進(jìn)行了對(duì)比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺(tái)車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評(píng)。

2、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成為確保完成任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會(huì)上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實(shí)責(zé)任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

3、積極及時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成項(xiàng)目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過249天的頑強(qiáng)拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實(shí)現(xiàn)封頂目標(biāo)，壩體土方填筑最高月強(qiáng)度達(dá)到了17.88萬m3，最高日填筑強(qiáng)度達(dá)8200 m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。

4、實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

實(shí)行以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，加強(qiáng)溝通，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。

（二）合同經(jīng)營(yíng)管理

1、分包合同的管理情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級(jí)上報(bào)審批，本大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)了分包立項(xiàng)申請(qǐng)表和分包合同報(bào)審表、分包合同評(píng)審記錄表并已通過審批。目前對(duì)下分包項(xiàng)目12項(xiàng)，其中工序分包合同10項(xiàng)，項(xiàng)目分包合同2項(xiàng)，已全部簽訂了施工分包合同。每項(xiàng)合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及

時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算；對(duì)每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評(píng)審，保證合同的履約情況，對(duì)不能滿足工程要求的隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍均在現(xiàn)場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度組織施工。截至目前所有分包隊(duì)伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、工程結(jié)算情況

按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項(xiàng)目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。

3、成本管理情況

項(xiàng)目部在開工初就根據(jù)本工程實(shí)際情況對(duì)所有價(jià)號(hào)進(jìn)行分析，編制了計(jì)劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍過程中，完全按照計(jì)劃成本進(jìn)行承包，目前對(duì)下承包價(jià)號(hào)共計(jì)24個(gè)，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價(jià)比現(xiàn)成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費(fèi)的上漲，導(dǎo)致對(duì)外分包單價(jià)高于原投標(biāo)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查后對(duì)漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整。4.設(shè)備管理情況

項(xiàng)目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺(tái)帳、履歷書，認(rèn)真填寫每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。5.工程質(zhì)量管理情況篇二：2014年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2014年*****項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2014年我部緊密圍繞項(xiàng)目部大干中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及目標(biāo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為分局開拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，以分局利益發(fā)展為前提，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況 2014年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬元，2014年對(duì)上辦理結(jié)算00000萬元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算000000萬元。2014年對(duì)下辦理結(jié)算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營(yíng)成本00000萬元，項(xiàng)目部管理成本00000萬元，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作

項(xiàng)目概況：*****專線xczq-**標(biāo)段，正線全長(zhǎng)31.8km，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*******8，中標(biāo)金額為****億元，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價(jià)款4.68億元，施工工期 41個(gè)月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對(duì)上結(jié)算按季度辦理5次，對(duì)下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。2014年經(jīng)營(yíng)部其他完成：1.完成了*****虧損報(bào)告的處理及****施工成本的測(cè)算工作。2.完成了****甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。3.針對(duì)****施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理*******虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.完成了****樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測(cè)算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及措施

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統(tǒng)一思想，將

項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位。

四、2015年經(jīng)營(yíng)工作重心 2015年將是****由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項(xiàng)目部***特****8將在2015年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn)，能否渡過此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為： 1.****8**的施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》。篇三：公司經(jīng)營(yíng)中心2015年工作總結(jié) 公司經(jīng)營(yíng)中心2015年工作總結(jié)

公司經(jīng)營(yíng)中心xx年年工作總結(jié)

二〇〇七年，工程經(jīng)營(yíng)中心各項(xiàng)工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了公司搬遷、人員調(diào)動(dòng)等不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設(shè)備得到了全面更新，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升，為下一步的投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作業(yè)績(jī)

1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù)(1)圓滿完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制

經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從項(xiàng)目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。

在本，經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個(gè)項(xiàng)目、54個(gè)標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目和45個(gè)項(xiàng)目、65個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(2)實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

在本，共有 11 個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下： 一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項(xiàng)目中標(biāo)4項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項(xiàng)目中標(biāo)7項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項(xiàng)目中標(biāo) 2項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項(xiàng)目中標(biāo) 項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。二是從中標(biāo)規(guī)模分析，億元以上項(xiàng)目 項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上項(xiàng)目 項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項(xiàng)目 項(xiàng)，計(jì) 億元，占承攬任務(wù)總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項(xiàng)，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團(tuán)公司調(diào)配 項(xiàng)，計(jì) 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；，本的中標(biāo)項(xiàng)目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定發(fā)展。

2、積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn)

本的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少，中期投標(biāo)項(xiàng)目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場(chǎng)所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個(gè)標(biāo)書文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把項(xiàng)目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門及其他公司人員有機(jī)組織在一起，涉及的范圍廣，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。

3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過渡

本經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，其中有商務(wù)部?jī)扇?、施組部?jī)扇?、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司項(xiàng)目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特

長(zhǎng)及工作需要，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過渡。

4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范

基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財(cái)富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對(duì)性。本經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建設(shè)，不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新，確保在投標(biāo)過程中使用；在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報(bào)價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷對(duì)報(bào)價(jià)清單、開標(biāo)記錄及時(shí)歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。施組部在對(duì)常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了客運(yùn)專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項(xiàng)目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項(xiàng)目承攬，路外項(xiàng)目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn)：

1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為充實(shí)施工一線，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，分別為施組部?jī)扇耍虅?wù)部?jī)扇思俺?wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起，人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的 人員，還需要一段時(shí)間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車道。2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng)，所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)定意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng)，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過程中受到束縛過多，對(duì)于項(xiàng)目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對(duì)較少，業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì)，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的目的。另外，項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項(xiàng)目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上 一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知識(shí)和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度，對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，國(guó)家將實(shí)施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大，對(duì)此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識(shí)。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。

所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人無論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要?；趯?duì)上各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí)，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。篇四：項(xiàng)目部工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2012年7月開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的河南心連心化肥有限公司原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環(huán)水、第二循環(huán)水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗(yàn)收并順利投入使用。現(xiàn)場(chǎng)工作量丈量確認(rèn)已進(jìn)入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項(xiàng)目部全額完成施工計(jì)劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。

二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施完善，腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施。2.10實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。2.12施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、開展文明工地競(jìng)賽活動(dòng)

為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評(píng)打分。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績(jī)，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場(chǎng)盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。并有針對(duì)性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突 出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。

四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購(gòu)、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)；另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會(huì)審制度》、《開工報(bào)告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。增加了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗(yàn)工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進(jìn)了公司

質(zhì)量方針的落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了業(yè)主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)的管理、技術(shù)人員，使我部技術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力在參與化肥廠建設(shè)的各個(gè)施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產(chǎn)成功提供了有力保障。

3、在工程建設(shè)中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設(shè)計(jì)/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對(duì)施工過程達(dá)到有效控制的目的。

4、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報(bào)表和監(jiān)理驗(yàn)收的各種技術(shù)表格，報(bào)表和表格內(nèi)容齊全、真實(shí)整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財(cái)、物，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進(jìn)度。

6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗(yàn)收資料文件的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項(xiàng)目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計(jì)劃、做好項(xiàng)目成本的全過程控制

1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時(shí)遺留問題的統(tǒng)一解決。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。篇五：項(xiàng)目部總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

工程部門總結(jié) 緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對(duì)各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2010年工作情況

1、對(duì)工程項(xiàng)目的管理 ***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^了長(zhǎng)城杯、朝陽(yáng)杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。

3、安全管理

在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對(duì)施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺(tái)、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、需加強(qiáng)計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長(zhǎng)、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長(zhǎng)全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。2、安全和質(zhì)量的控制 作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過且過，更不能聽之任之。各級(jí)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對(duì)于我們工程組來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié) **公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長(zhǎng)城杯和朝陽(yáng)杯的初評(píng)并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽(yáng)質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項(xiàng)目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫(kù)部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終

把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有： 1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對(duì)性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長(zhǎng)城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗(yàn)檢測(cè)工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。

資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不

足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)略有不足。過程走形式實(shí)質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對(duì)質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。針對(duì)如上問題，部門開會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

第三篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃及實(shí)施方法

一、目標(biāo)：

1.提高項(xiàng)目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)；

3.促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。

二、依據(jù)：

1.國(guó)家、地方、行業(yè)各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

2.有限公司有關(guān)工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、責(zé)任部門及職責(zé)：

1.相關(guān)部門職責(zé)：

（1）工程部：是工程項(xiàng)目管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度（包括產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理?xiàng)l線的檢查及考核工作；

（4）職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理考核及綜合考評(píng)中各部門權(quán)重設(shè)臵；

（5）企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。

2.分公司（直屬項(xiàng)管部）：負(fù)責(zé)對(duì)分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問題，傳遞工程信息，對(duì)工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問題及時(shí)處理解決，配合項(xiàng)目部編制總體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3.工程項(xiàng)目部：根據(jù)公司及分公司（直屬項(xiàng)管部）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項(xiàng)指標(biāo)。

四、管理規(guī)劃：

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競(jìng)賽相銜接，各部門對(duì)在建工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊），并將結(jié)果在每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)進(jìn)行公布，針對(duì)檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

（一）工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分

1.質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)則參照《質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行：

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問題的項(xiàng)目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問題的項(xiàng)目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項(xiàng)目部開出工作指令單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎(jiǎng)罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：①獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的參照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》實(shí)施；

②對(duì)工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司《質(zhì)量管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；③結(jié)合每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2.進(jìn)度管理：

（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：①項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時(shí)上報(bào)該節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成證明材料（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；②如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，參照條款“①”執(zhí)行；③對(duì)于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司工程部將把該情況記入項(xiàng)目經(jīng)理檔案中，作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實(shí)施；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：①分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況，定期對(duì)分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優(yōu)秀分承包方評(píng)審提供依據(jù)；②項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則；③分公司、項(xiàng)目部必須定期或不定期對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，針對(duì)存在的問題開出相應(yīng)的整改單，必要時(shí)可做罰款處理；④工程部將對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理痕跡進(jìn)行抽查，并納入到分公司、項(xiàng)目部的日?？己酥?；⑤在施工過程中，因分包問題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，公司工程管理部根據(jù)問題的性質(zhì)，給予分包單位相應(yīng)的處罰（包括直接經(jīng)濟(jì)處罰、全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、約談分包企業(yè)法人或直接清退）。

第四篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；

4、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；

3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；

4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場(chǎng)工程師（工長(zhǎng)）質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；

2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；

7、組織對(duì)不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

五、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；

2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；

6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

8、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；

2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。

七、項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；

3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。

八、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)要送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；

4、完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。

九、項(xiàng)目資料員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1、實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計(jì)變更時(shí)至少要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；

4、及時(shí)溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類臺(tái)帳，并按實(shí)填寫；

6、負(fù)責(zé)文件資料控制程序的管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對(duì)資料進(jìn)行分類整理存放；

10、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

11、參與工程施工過程控制。

Dowa公路項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年5月12日

第五篇：公路項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

G207公路改建工程?hào)|安段IA1標(biāo)項(xiàng)目管理

崗位責(zé)任制

各 級(jí) 崗 位 職 責(zé)

2012年5月

目錄

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ··················································································· 3 項(xiàng)目總工崗位職責(zé) ··················································································· 4 綜合部崗位職責(zé) ······················································································· 5 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) ······················································································· 6 工程部崗位職責(zé) ······················································································· 7 測(cè)量組崗位職責(zé) ······················································································· 4 合約部崗位職責(zé) ······················································································· 9 試驗(yàn)室崗位職責(zé) ······················································································10 安全員崗位職責(zé) ······················································································ 11 專業(yè)工程師崗位職責(zé) ··············································································12

十一 質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) ··············································································13 十二 資料員崗位職責(zé) ······················································································14 十三 機(jī)械設(shè)備部崗位職責(zé) ··············································································1

5項(xiàng)目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金的調(diào)度安排使用及資金的保障工作。

8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

9、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

10、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

11、貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)履行公司內(nèi)部的及外部合同，并以此組織全部檢查、監(jiān)督、考核工作，接受上一級(jí)部門的監(jiān)督。

13、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。

14、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。

15、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。

總 工 程 師 崗 位 職 責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法。

2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

3、主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。

4、主持安排項(xiàng)目的日常生產(chǎn)活動(dòng)，督促落實(shí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并每月對(duì)執(zhí)行職責(zé)的情況作出公正評(píng)價(jià)和考核意見，負(fù)責(zé)組織制定施工過程中的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指令并定期組織進(jìn)行全標(biāo)段質(zhì)量大檢查。

6、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，審核分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

8、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作以及相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

10、代表項(xiàng)目部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量信息。

11、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)安、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)的檢測(cè)成果與報(bào)告。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)的審查和實(shí)施、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

13、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

14、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

綜 合 部 崗 位 職 責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政、接待、衛(wèi)生、廚房工作。

2、做好項(xiàng)目部的日常接待工作，樹立良好形象。

3、做好項(xiàng)目部的往來文件的收發(fā)工作，建立完善的收發(fā)文臺(tái)帳。

4、做好項(xiàng)目部的衛(wèi)生工作，定期或不定期地進(jìn)行檢查、評(píng)比。

5、做好項(xiàng)目部的辦公用品管理，建立物品領(lǐng)用臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司與項(xiàng)目部與此相關(guān)的制度。

6、做好項(xiàng)目部的廚房管理工作，保障項(xiàng)目部職工的生活供應(yīng)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)等工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的選派、培訓(xùn)等人事管理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、搞好職工食堂，經(jīng)常變換花樣，努力提高飯菜質(zhì)量。保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。

12、建立健全小車使用制度，合理安排用車。

13、建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。

財(cái) 務(wù) 部 崗 位 職 責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全工程臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

7、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)提供真實(shí)完善的資金信息。

8、制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。

10、定期檢查項(xiàng)目部各施工分隊(duì)（班組）的財(cái)務(wù)收支與農(nóng)民工工資支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

工 程 部 崗 位 職 責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

2、認(rèn)真貫徹合同文件與施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的工程、技術(shù)、質(zhì)量管理工作并承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，定期向項(xiàng)目總工程師報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

5、編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，編制季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。

6、編制分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告，做好施工前技術(shù)交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各單項(xiàng)工程施工圖審查，檢查和進(jìn)行施工放樣，配合總工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

7、認(rèn)真填寫施工日志，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度簽證資料。

8、負(fù)責(zé)編制并實(shí)施工推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的方案。

9、及時(shí)提供各類工程計(jì)量數(shù)據(jù)與資料，配合計(jì)量合約部做好計(jì)量工作。

10、負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)文件資料的編制，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)的收集整理歸檔工作，撰寫交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。

11、負(fù)責(zé)一般性質(zhì)量事故的處理、上報(bào)工作，參與重大質(zhì)量事故的處理、上報(bào)工作。

12、負(fù)責(zé)月工程質(zhì)量報(bào)表，負(fù)責(zé)工程結(jié)算匯總單和中間結(jié)算單的出具。

13、在施工過程中依據(jù)有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》等經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理，重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

14、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，不合格的材料堅(jiān)決禁止使用。

15、做好與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

16、配合計(jì)量合約部做好工程計(jì)量工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，配合其它部門做好其它工作。

測(cè) 量 組 崗 位 職 責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

3、參加設(shè)計(jì)交底與測(cè)量控制樁（點(diǎn)）移交，組織復(fù)測(cè)，建立、加密施工測(cè)量控制網(wǎng)，并及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，組織施工放樣，技術(shù)交底，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

6、負(fù)責(zé)橋梁各細(xì)部工程和路基觀測(cè)樁施工跟蹤測(cè)量及定位測(cè)量，做到準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

7、根據(jù)工程科安排及工程施工需要，及時(shí)向各施工分隊(duì)、班組書面移接測(cè)量放樣成果，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

8、參加項(xiàng)目中間檢查驗(yàn)收，編制各種施工放樣資料并存檔，參與交竣工驗(yàn)收資料的編制。

9、愛護(hù)儀器及設(shè)備，確保儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備。

10、明確樹立對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙尺寸標(biāo)高，按圖放樣。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

合 約 部 崗 位 職 責(zé)

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與項(xiàng)目部其他部門密切配合，做好項(xiàng)目工程的合同管理。

3、按合同文件與業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，按時(shí)完成每月工程計(jì)量與支付工作。

4、按合同文件與業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，在項(xiàng)目部各部門配合下及時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃報(bào)表。

5、主管工程變更設(shè)計(jì)工作，收集工程變更信息，在項(xiàng)目部各部門配合下及時(shí)、準(zhǔn)確地與業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門辦理好各項(xiàng)變更手續(xù)。

6、根據(jù)工程施工實(shí)際情況及時(shí)收集、整理資料，按規(guī)定期限向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)或索賠意向，辦理工程的延期或索賠。

7、編制、簽訂各類合同、協(xié)議、責(zé)任書，定期或不定期地檢查合同履約情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快工程資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)中間結(jié)算單的復(fù)核和工程結(jié)算紅單的出具，工程完工后，及時(shí)辦理工程決算，并協(xié)助竣工資料的編制。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

試 驗(yàn) 室 崗 位 職 責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程試驗(yàn)、檢測(cè)的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的試驗(yàn)工作。

2、負(fù)責(zé)購(gòu)置、配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器，建立、健全試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。

3、按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的有效性。

4、做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類試驗(yàn)，取得可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

5、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，供項(xiàng)目部合理選定各類原材料。

6、根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)施工的各類試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。

7、積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。

8、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項(xiàng)目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗(yàn)收。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、參與安全計(jì)劃及各項(xiàng)施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。

3、配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育，節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案，健全安全管理臺(tái)帳。

4、做好安全記錄、安全檢查，督促做好標(biāo)識(shí)。

5、貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；

6、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；

7、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取事故隱患控制措施；

8、制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生 沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)；

9、協(xié)助做好分包方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制和監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)；

10、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的 各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行檢查工作；

11、協(xié)助上級(jí)部門的 安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；

12、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

13、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況。

14、參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施，過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。

15、查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即向上級(jí)匯報(bào)。

16、做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好安全資料。

17、審核項(xiàng)目部的安全管理資料，對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、服從分工，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對(duì)所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)定要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理處理。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊(duì)的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議的報(bào)項(xiàng)目總工程師審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督 放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。

6、做好每日完成工程量的統(tǒng)計(jì)及各施工隊(duì)實(shí)際完成工程量的中間驗(yàn)收與中間結(jié)算工作，配合計(jì)量師做好計(jì)量及支付工作。

7、對(duì)所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。

8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢 資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

9、督施工隊(duì)遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。

10、經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)及其質(zhì)量保證組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

3、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。

5、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

6、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。

7、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。

8、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量及有工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。

9、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

資料員崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)資料是貫穿施工的全過程，應(yīng)經(jīng)常性動(dòng)手收集和書寫、整理。

2、資料員必須從施工開始，腳勤、手勤、嘴勤全面性全過程的收集，從材料質(zhì)保單驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)、評(píng)審、會(huì)審檢查等有順序的系統(tǒng)性記錄。

3、技術(shù)資料質(zhì)量必須達(dá)到準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)清楚符合國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料員要經(jīng)常深入基層工地，了解和掌握工程的實(shí)際進(jìn)度要求及時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真書寫。

5、要會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，并與工地技術(shù)、質(zhì)安、材料采購(gòu)等部門正確及時(shí)地將一切資料匯編成冊(cè)，履行簽字手續(xù)，做到正確無誤。

6、工程結(jié)束時(shí)，技術(shù)資料全部裝訂成冊(cè)，待竣工驗(yàn)收檢查存檔。

7、做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。

8、根據(jù)程序文件要求對(duì)文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號(hào)、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編目、保管工作，及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對(duì)不符合要求資料及時(shí)反饋到責(zé)任人，定時(shí)整改好。

10、協(xié)助主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目貫標(biāo)資料工作。

11、配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。

機(jī)械設(shè)備部崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好機(jī)械設(shè)備的租賃，退場(chǎng)以及調(diào)配工作，做到調(diào)配合理、經(jīng)濟(jì)、高效和安全無事故。

2、制定機(jī)械設(shè)備的月、季維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備的配件供應(yīng)工作，使機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，配件供應(yīng)及時(shí)，不影響施工生產(chǎn)的需要。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃，核算和分析工作，做到核算準(zhǔn)確、攤銷及時(shí)，為財(cái)務(wù)提供正確可靠的核算依據(jù)。

4、建立機(jī)械臺(tái)帳，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、臨時(shí)用電用水的安裝、拆除，并組織驗(yàn)收，安全使用工作，隨時(shí)檢查操作人員對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正和處理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)機(jī)電管理措施的完善和執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工中機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理工作。