第一篇：市文明精神建設(shè)的匯報(bào)材料(精)

市文明精神建設(shè)的匯報(bào)材料

201X年市文明辦工作定位是：以統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、圍繞中心、服務(wù)大局為主線，緊緊圍繞“發(fā)展與惠民”兩大主題，保持長(zhǎng)效工作機(jī)制，全面深化創(chuàng)建工作，開展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，為共克時(shí)艱、應(yīng)對(duì)危機(jī)、提振信心、營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境與文化環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

一、精神文明建設(shè)工作

突出“深化全國文明城市創(chuàng)建工作，建設(shè)人民滿意的科學(xué)發(fā)展名城”重點(diǎn)，狠抓十項(xiàng)工作：

一是深化全國文明城市創(chuàng)建工作九大工程和三十項(xiàng)專項(xiàng)提升;二是凈化社會(huì)文化環(huán)境;三是開展“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)”和“迎講樹”志愿者活動(dòng);四是深入開展包括道德創(chuàng)建與和諧創(chuàng)建在內(nèi)的五大群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng);五是創(chuàng)建自治區(qū)未成年人工作先進(jìn)市;六是迎接中央文明辦公共文明指數(shù)測(cè)評(píng);七是深化市民文明素質(zhì)教育工程;八是配合城市管理年開展工作;九是宣傳實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全力提升城市文明程度和市民文明素質(zhì);必要時(shí)開展以“堅(jiān)定決心抓發(fā)展，滿懷信心搞創(chuàng)建，注重民心?；菝瘢霌P(yáng)新時(shí)期‘滿洲里精神’”為主要內(nèi)容的“三心一弘揚(yáng)”主題實(shí)踐活動(dòng);十是強(qiáng)化 1 目標(biāo)任務(wù)體系、責(zé)任分解體系、組織運(yùn)行體系、監(jiān)督反饋體系，提高自身建設(shè)。

二、積極參與幾個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的理論研究

一是圍繞中央“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”戰(zhàn)略決策開展基礎(chǔ)研究;二是探索藏富于民政策;三是探索擴(kuò)大內(nèi)需政策空間，研究特殊時(shí)期的預(yù)期性、檔案性“空調(diào)”工資做法;四是探索“邊境共生”，配合研究“俄羅斯準(zhǔn)軌入市”課題;五是結(jié)合精神文明行風(fēng)建設(shè)，研究“全民親商”政策和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶重點(diǎn)企業(yè)機(jī)制，親商、安商、富商;六是研究生態(tài)文明建設(shè)，以回歸中國的阿巴蓋圖濕地和呼倫湖為主探索開發(fā)性保護(hù)措施，擴(kuò)大內(nèi)需;七是以北疆文明大通道活動(dòng)中的生態(tài)文明村建設(shè)為切入點(diǎn)，配合創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和菜籃子“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，宣傳發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè);八是研究面向全國房地產(chǎn)界大開發(fā)商，實(shí)行建設(shè)用地掛牌出讓，提振房地業(yè)，回收建設(shè)資金;九是參與宣傳城市營(yíng)銷，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，助推人才入籍政策的落實(shí)。

三、以創(chuàng)建文明單位為重點(diǎn)，參與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作 一是精神文明建設(shè)向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配合健全非公有制經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和扶持機(jī)制;二是宣傳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，參與研究“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”、不救落后生產(chǎn)力;三是結(jié)合文明和諧單位評(píng) 選，考慮開展“精神文明企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng);四是對(duì)金融企業(yè)精神文明考評(píng)中，增加“銀企對(duì)接”內(nèi)容;五是對(duì)國土資源文明單位考評(píng)中增加“為企業(yè)提供合理供地服務(wù)”內(nèi)容;六是大力宣傳“減負(fù)”，在文明和諧執(zhí)法單位評(píng)選中，增加行政事業(yè)性收費(fèi)的考察，區(qū)別情況實(shí)行“停、緩、免”;七是對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位的考核，增加落實(shí)增值稅小規(guī)模納稅人的征收率統(tǒng)一降至3%和落實(shí)修訂后的《增值稅暫行條例》情況;八是對(duì)工商聯(lián)等文明單位考核中，考察“聽、幫、引、促”活動(dòng)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)情況;九是提升市民素質(zhì)，做好“人緣”招商引資宣傳，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。

四、加強(qiáng)口岸精神文明建設(shè)，助陣對(duì)外貿(mào)易振興

一是加強(qiáng)跨文化建設(shè)研究與實(shí)踐;二是宣傳出口退稅政策執(zhí)行落實(shí)情況;三是研究宣傳我市為外來經(jīng)商者提供廉租房一兩年。

五、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境營(yíng)造工作

一是在精神文明建設(shè)中宣傳“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”;二是在道德模范評(píng)選等表彰中，宣傳以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的典型;三是在典型庫建設(shè)中注意小額擔(dān)保貸款基金鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的典型;四是在文明社區(qū)評(píng)比中，指導(dǎo)廉租房小區(qū)納入創(chuàng)建范圍。圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性開展工作。

第二篇：市文明工地匯報(bào)材料

百大悅水園二期B組團(tuán)90#、91#、92#樓工程

創(chuàng)市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

很榮幸能請(qǐng)到各位蒞臨百大悅水園二期B組團(tuán)工程創(chuàng)建市級(jí)文明工地管理施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本項(xiàng)目自2013年3月1日開工以來，項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的成績(jī)。

本工程由江蘇百大實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司投資建設(shè)、蘇州科正工程管理咨詢有限公司監(jiān)理，無錫市惠山區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，江陰一建建設(shè)有限公司總承包。本工程建筑面積43322m2，90#樓為地下2層，地上30層，91、92#樓地下2層，地上31層。工程造價(jià)7768.4740萬元。

工程開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程非常重視，在組建項(xiàng)目部時(shí)，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標(biāo)”經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：確保市級(jí)標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。工程自開工至今，未發(fā)生任何事故和社會(huì)投訴。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹

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以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，施工員，安全員，班組長(zhǎng)等組成的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一套完整的安全管理體系，自始至終把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)工作放在極其重要的位置。各項(xiàng)責(zé)任具體分解，落實(shí)到人，貫徹到位，充分體現(xiàn)了企業(yè)的形象。

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)大門處設(shè)置“七牌二圖”，各重要場(chǎng)所掛標(biāo)牌，各類標(biāo)牌覆蓋整個(gè)立體施工區(qū)域。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備區(qū)域，圍墻、大門、進(jìn)出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎(chǔ)、主體）及時(shí)調(diào)整場(chǎng)布置。

3、工程概況牌標(biāo)明：工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù)、面積和項(xiàng)目部主要管理人員名單。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“門衛(wèi)、消防制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等標(biāo)牌，以及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標(biāo)語牌。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料做好安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳活動(dòng)。

6、工地設(shè)有辦公室、浴室、多功能會(huì)議室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設(shè)置總配電房，采用三相五線制。

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二、精心管理，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)后，成立了 “安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到項(xiàng)目部管理人員及各班長(zhǎng)身上。項(xiàng)目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責(zé)任書，形成了公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，制定了一套科學(xué)全面的方法和行之有效的安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。

三、加大投入，規(guī)范施工

根據(jù)江蘇省及無錫市有關(guān)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及ISO9002質(zhì)量體系的要求，堅(jiān)決投入，增加力度。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中共計(jì)硬化場(chǎng)地近900m2，投入鋼管100多噸，腳手片10000余張，密目安全網(wǎng)1000余張，塔吊2臺(tái)，鐵殼安全電箱近30多只，大小電纜線近1000米，滅火器50只。

四、保證安全生產(chǎn)的措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度

制定安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收管理制度。把“管生

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產(chǎn)必須管理安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則作為制度，把安全管理切實(shí)做到位。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施力求齊全有效，不擅自拆除或移動(dòng)，如確有必要，必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，并采用相應(yīng)的臨時(shí)安全措施，完工后立即復(fù)原。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌，危險(xiǎn)部位掛告知牌?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊穩(wěn)固，均立標(biāo)識(shí)牌，各類材料的堆放高度都在規(guī)定范圍之內(nèi)。

2、“四口”、“臨邊”的安全防護(hù)

參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》，具體結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在樓梯口設(shè)置防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿符合規(guī)范。預(yù)留洞口針對(duì)其大小及作業(yè)條件：較小洞口用板蓋嚴(yán)；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護(hù)網(wǎng)，上鋪腳手板，臨邊防護(hù)欄桿上下各設(shè)一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設(shè)欄桿柱，自上而下用密目網(wǎng)封閉。

3、腳手架的安全防護(hù)

外架采用鋼管式外挑腳手架，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范操作。搭設(shè)前，對(duì)鋼管、扣件、腳手片等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，絕對(duì)不允許不合格的構(gòu)配件使用。腳手架搭設(shè)按要求設(shè)置拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐，腳手片布置，外側(cè)采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設(shè)前結(jié)合施工作業(yè)條件，詳細(xì)進(jìn)行交底。搭設(shè)則

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按進(jìn)度要求逐層搭設(shè)，每?jī)蓪舆M(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，合格后懸掛驗(yàn)收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

項(xiàng)目部對(duì)消防工作極為重視，自成立起，就相應(yīng)地成立了消防領(lǐng)導(dǎo)小組，專門義務(wù)消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實(shí)明火審批，使明火施工在有效的控制下進(jìn)行，杜絕火險(xiǎn)隱患。組織進(jìn)行了消防演練?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器，落實(shí)專人定期檢查、維修、管理，重要的場(chǎng)所均配備。焊、割作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)物品的間距嚴(yán)格控制。有效的安全隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

5、施工用電

施工用電按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行布設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一只總配電箱，設(shè)置總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥?、分路熔斷器，及漏電保護(hù)器。動(dòng)力及照明分開設(shè)置，施工用電室外線路采用絕緣電纜埋地布置，動(dòng)力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設(shè)的現(xiàn)象，過道路采用硬制護(hù)套穿過，上面做警示標(biāo)記。配電箱及開關(guān)箱都采用鐵制材料制作，箱內(nèi)均設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級(jí)保護(hù)，且有專人負(fù)責(zé)。

施工機(jī)具嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏一箱”執(zhí)行，箱內(nèi)有明確的線路編號(hào)和線路圖。

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五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理

項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)極為重視，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場(chǎng)地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。廢鋼筋設(shè)置了專門的堆場(chǎng)。

2、班組必須認(rèn)真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費(fèi)。施工作業(yè)時(shí)，防止塵土飛揚(yáng)及污廢水外流。

3、堆放分門別類，集中堆放標(biāo)識(shí)。力求堆放合理，整潔，安全。

4、落實(shí)門前衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)專職衛(wèi)生管理人員和保潔員?，F(xiàn)場(chǎng)辦公間有專人打掃衛(wèi)生；宿舍區(qū)男女廁所、浴室，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。

5、便于生活區(qū)規(guī)范化管理，施工工人全部在本項(xiàng)目生活區(qū)住宿，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求每個(gè)人員自覺維護(hù)生活區(qū)美好環(huán)境。

6、落實(shí)組織管理

a、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了相關(guān)的管理組織體系、網(wǎng)絡(luò)。

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b、制定相關(guān)管理人員責(zé)任制，具體責(zé)任落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，特別加強(qiáng)對(duì)職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護(hù)能力和遵章守紀(jì)的自覺性。

c、對(duì)施工班組加強(qiáng)安全、文明施工的技術(shù)交底，并在班組施工前進(jìn)行三級(jí)安全教育，加強(qiáng)思想管理，做好書面記錄。

d、項(xiàng)目部每個(gè)半月進(jìn)行一次安全例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行處理，并把責(zé)任落實(shí)到人。

在創(chuàng)建文明工地實(shí)施過程中出現(xiàn)不到之處，誠請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，以便在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，我再次向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目的大力支持表示感謝！

謝謝大家！

江陰一建建設(shè)有限公司

百大悅水園二期B組團(tuán)工程項(xiàng)目部

2013年10月16日

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第三篇：文明建設(shè)匯報(bào)材料

****公司

2011文明建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，****公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認(rèn)清形勢(shì)，直面困難和矛盾，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻(xiàn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)為載體，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、規(guī)范制度，對(duì)外開拓市場(chǎng)，立品牌、樹形象，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、抓黨建強(qiáng)根基，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證 嚴(yán)抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”工作思路，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，廉潔自律。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題組織生活會(huì)，通過學(xué)習(xí)討論，使兩級(jí)班子成員認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。在黨員管理和干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會(huì)、周有機(jī)關(guān)例會(huì)、常有碰頭會(huì)的做法；實(shí)行了輪崗、換崗、補(bǔ)崗等崗位流動(dòng)；組織了大型的以考核工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀(jì)念館等慶祝建黨90周年九項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測(cè)評(píng)中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，開展了“比快、比好、比強(qiáng)、講實(shí)績(jī)”三比一講活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機(jī)關(guān)干部形象。我公司年輕黨員喬永強(qiáng)以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)著力加強(qiáng)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、開展導(dǎo)師帶徒、崗位“交叉”流動(dòng)、今天我做講師等多種形式，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班7期，外部培訓(xùn)班6期，自辦班4期，參加培訓(xùn)人員達(dá)****人次；目前，有**人通過自學(xué)取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級(jí)建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學(xué)生已迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團(tuán)公司首屆“勝建希望獎(jiǎng)”，并被國際化人才培訓(xùn)班 2

錄取，到北京參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為年輕人學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的成才典型。

強(qiáng)化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，實(shí)行了黨支部書記“交叉”流動(dòng)，使黨建工作常做常新。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動(dòng)為載體，深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)，建立了主題活動(dòng)一面墻，在每個(gè)班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明“六包”責(zé)任制，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作中堅(jiān)持做到了“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即重大施工到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急搶險(xiǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)日期間到現(xiàn)場(chǎng)。在今年集團(tuán)公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評(píng)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨風(fēng)廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識(shí)答題等形式提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，把深化“負(fù)責(zé)任、強(qiáng)能力、正作風(fēng)、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負(fù)責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動(dòng)及“小金庫” 清理活動(dòng)，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時(shí)通過加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，在嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時(shí)，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。

二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

努力占有市場(chǎng)，強(qiáng)力拓展生存空間。任務(wù)承攬作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要砝碼，****公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，基層單位主動(dòng)出擊的任務(wù)承攬機(jī)制，按照油田本土市場(chǎng)、業(yè)內(nèi)市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和公司內(nèi)部市場(chǎng)四塊，做了明確分工，項(xiàng)目部劃片跟進(jìn)，市場(chǎng)開發(fā)部門也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎(jiǎng)罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動(dòng)了基層各單位外闖市場(chǎng)的積極性。今年，公司共參與了東營(yíng)、濟(jì)南、菏澤、廣西、膠州等****個(gè)地市****項(xiàng)工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項(xiàng)，其中****工程的中標(biāo)，更為我們開拓外部市場(chǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。在跟進(jìn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)上，我們充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)，以兄弟單位的市場(chǎng)為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級(jí)驗(yàn)收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選；****工程在多次評(píng)比中均拔頭魁，被評(píng)為樣板標(biāo)段，打響了******品牌。同時(shí)充分運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營(yíng)銷商機(jī)，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場(chǎng)地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。特別是在對(duì)****

重新啟動(dòng)的項(xiàng)目上，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員發(fā)揚(yáng)了凝心聚力、同舟共濟(jì)的作風(fēng)，采取了墊資方式運(yùn)作，使我公司掌握了行業(yè)主動(dòng)權(quán)。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實(shí)行了人員 “交叉”流動(dòng)，把無施工任務(wù)的項(xiàng)目部全體成員和任務(wù)量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個(gè)拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護(hù)之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時(shí)，面對(duì)公司任務(wù)量不飽滿、富余人員多的實(shí)際，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的幫助、支持下，對(duì)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實(shí)行了****自主養(yǎng)護(hù)，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實(shí)達(dá)到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費(fèi)用，盤活用工總量，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，避免人力資源浪費(fèi)”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動(dòng)用人結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)和單項(xiàng)工程承包雙控機(jī)制，對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)單項(xiàng)工程繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，其中基層班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度達(dá)到全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時(shí)繼續(xù)完善內(nèi)部招標(biāo)辦法，實(shí)行由多家中標(biāo)改為一家中標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目部可自主選擇其它項(xiàng)目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實(shí)行以來，公司所屬**個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目部以“單項(xiàng)工程核算”為依據(jù)，健全工程事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級(jí)成本分析活動(dòng)，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

益掌控點(diǎn)，采取切實(shí)掌控措施，而且公司每季度進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個(gè)基層單位對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強(qiáng)成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。一是進(jìn)一步修訂細(xì)化了系列規(guī)章制度，對(duì)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等重新進(jìn)行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個(gè)人，并對(duì)每個(gè)基層單位**項(xiàng)費(fèi)用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，在辦公樓信息欄進(jìn)行公示，有效扼制了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實(shí)，嚴(yán)禁沒有工程的項(xiàng)目部租賃值班車輛，且對(duì)外租設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格考察和隨時(shí)清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對(duì)所有加油卡實(shí)行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機(jī)關(guān)例會(huì)上對(duì)車輛的行車公里數(shù)和耗油量進(jìn)行通報(bào)。四是堅(jiān)持材料集中采購、計(jì)劃采購，尤其是對(duì)大宗材料，根據(jù)工程預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、工程進(jìn)度和上報(bào)的材料實(shí)行公開招標(biāo)，按計(jì)劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲(chǔ)成本。五是加大了對(duì)水電的管理力度，對(duì)所有基層單位的用水、用電情況進(jìn)行了徹底清查，對(duì)老化的管線及線路進(jìn)行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實(shí)施，營(yíng)造出了濃厚的精細(xì)管理氛圍，真正做到了精打細(xì)算、嚴(yán)控成本、堵塞漏洞，達(dá)到從源頭上控制成本的目的。同時(shí)，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個(gè)方面進(jìn)行了全員挖潛增效總動(dòng)員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實(shí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的提升。一是以切實(shí)提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標(biāo)作為考核干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，每月對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)定，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、政策執(zhí)行等考評(píng)情況，結(jié)合組織部門相關(guān)制度，撤消整合了**個(gè)人員少、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的基層單位，對(duì)**名基層正職進(jìn)行了降職、對(duì)**名副職進(jìn)行了撤免。四是在執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》方面嚴(yán)肅紀(jì)律，由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行**文件，做到了無差錯(cuò)、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度方面，建立了信息平臺(tái)工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開辦了培訓(xùn)班，并由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，目前，我公司在建工程綜合信息應(yīng)用平臺(tái)上線率已達(dá)100%。

強(qiáng)化資金回收，努力改善財(cái)務(wù)環(huán)境。為了加強(qiáng)資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一是嚴(yán)格執(zhí)行資金回收責(zé)任“永久追溯”機(jī)制，與回收責(zé)任人簽訂應(yīng)收款項(xiàng)清理責(zé)任書，制定回收計(jì)劃，由合同、財(cái)務(wù)、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)完不成當(dāng)月計(jì)劃的，采取停止工作專門要賬、第二個(gè)月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強(qiáng)了責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。二是責(zé)任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職為第一責(zé)任人，其他有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三是與效益工資、獎(jiǎng)金掛鉤，各單位制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃與措施，落實(shí)到人頭，年終按應(yīng)收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎(jiǎng)金。四是作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核內(nèi)容，應(yīng)收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核。五是嚴(yán)格資金使用計(jì)劃報(bào)批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標(biāo)開始，加強(qiáng)了全過程管控。通過一系列措施的實(shí)施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴(yán)格安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。把落實(shí)HSE體系責(zé)任擺上首要位置，著力點(diǎn)放在基層、崗位和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化分解，我們通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，與民工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓(xùn)次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責(zé)任大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場(chǎng)所的消防安全工作進(jìn)行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習(xí)”等活動(dòng)，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報(bào)等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書**份，覆蓋率達(dá)到100%；培訓(xùn)員工**余人次；開展應(yīng)急預(yù)案演練**次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應(yīng)急能力進(jìn)一步增強(qiáng)，未發(fā)生一起安全環(huán)保責(zé)任事故。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的合同管理小組，加大了對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實(shí)有效。各類合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求通過網(wǎng)上辦公平臺(tái)申報(bào)，經(jīng)有關(guān)歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。1-10月份，我公司對(duì)外簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)**份，合同簽約率達(dá)100%，在集團(tuán)公司半年評(píng)比中排名第一。在技術(shù)質(zhì)量方面，責(zé)成有關(guān)部門和人員，嚴(yán)格按照三體系認(rèn)證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。為增強(qiáng)職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、每周質(zhì)量分析會(huì)、例會(huì)開到施工現(xiàn)場(chǎng)等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學(xué)生技術(shù)員成立了科技攻關(guān)小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)際問題定期開展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項(xiàng)重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級(jí)資質(zhì)。同時(shí)加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在順利運(yùn)行中。在審計(jì)工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及管理局和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，帳務(wù)處理準(zhǔn)確，核算資料真實(shí)、規(guī)范，并能積極配合上級(jí)部門，做好內(nèi)部審計(jì)工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規(guī)定對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴(yán)格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位。

三、重載體促文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

深入開展主題活動(dòng)，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動(dòng)。先后制定和完善了黨員承諾制實(shí)施方案，進(jìn)一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評(píng)”活動(dòng)，開展了黨員之間“****”談心活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，也為層層開好專題組織生活會(huì)做了扎實(shí)準(zhǔn)備。二是積極開展兩個(gè)大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的實(shí)際情況，圍繞“應(yīng)負(fù)起什么樣的責(zé)任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場(chǎng)的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實(shí)職責(zé)、遵紀(jì)守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機(jī)關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。三是結(jié)合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進(jìn)行互動(dòng)，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領(lǐng)導(dǎo)共回答職工提出的各種問題**余個(gè)。四是開展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和形象。在加大對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部《****》投稿的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)勝利日?qǐng)?bào)的投稿力度，對(duì)我公司在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報(bào)刊刊登稿件32篇，其中在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達(dá)的先進(jìn)指標(biāo)任務(wù)。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)均得到了進(jìn)一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展。公司工會(huì)加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，落實(shí)廠務(wù)質(zhì)詢制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廣泛開展了“****”勞動(dòng)競(jìng)賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團(tuán)委也充分發(fā)揮女工和團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻(xiàn)愛心、“巾幗服務(wù)一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動(dòng)，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時(shí)，公司黨委還加強(qiáng)了社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，基層“五支隊(duì)伍”健全、完善，全年實(shí)現(xiàn)了綜合治理“四無”目標(biāo)，計(jì)劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達(dá)100%。

提高大局意識(shí)，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定了穩(wěn)定工作預(yù)案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開展苗頭排查，做到了人員動(dòng)態(tài)、家屬及子女單位（學(xué)校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個(gè)”清楚，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對(duì)性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會(huì)、在LED屏打出宣傳標(biāo)語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強(qiáng)了廣大職工的自我防范意識(shí)和自覺遠(yuǎn)離邪教侵害的意識(shí)；重視加強(qiáng)為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實(shí)事、做好事，解決他們的實(shí)際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時(shí)為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時(shí)將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設(shè)情況匯報(bào)，我們決心借這次文明建設(shè)檢查東風(fēng)，虛心聽取檢查團(tuán)的指導(dǎo)意見，認(rèn)真對(duì)待和積極整改存在的問題，使公司的各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)不斷邁向新的高峰。

匯報(bào)中有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！

第四篇：金溪村市文明匯報(bào)材料

仙游縣龍華鎮(zhèn)金溪村 創(chuàng)建市級(jí)文明單位屆中匯報(bào)材料

一、背景

革命老區(qū)村金溪村位于莆田市仙游縣龍華鎮(zhèn)西南部的金溪盆地，全村共有山地面積6000多畝、耕地1700多畝。全村共17個(gè)村民小組，1178戶，總?cè)丝?548人，村兩委成員11名，大學(xué)生村官1名，黨員90名。全村現(xiàn)有茶園20000多畝（含外村承包地），主要品種有鐵觀音、本山、黃觀音、黃旦等茶廠110多家，從業(yè)人員2600多人，年產(chǎn)量8000噸以上，產(chǎn)值突破億元，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的發(fā)展體系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、東南亞、歐盟等52個(gè)國家和地區(qū)，是遠(yuǎn)近聞名的茶葉專業(yè)村。

二、建設(shè)成效

金溪村重視依靠科技帶領(lǐng)群眾致富，為了合理開發(fā)山地，聘請(qǐng)省農(nóng)科院專家對(duì)全村山地進(jìn)行全面規(guī)劃；組織茶農(nóng)到安溪、華安等老茶區(qū)參觀學(xué)習(xí)；開展山地茶園“坡改梯”改造工程，保護(hù)山地茶園防止水土和土壤肥力流失，為促進(jìn)村茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

金溪村茶基地是集有機(jī)茶栽培示范、茶品種、茶文化為一體的茶葉生產(chǎn)基地，新茶園區(qū)面積為15畝，與周邊老茶園（無公害生產(chǎn)管理）200畝連成一片。根據(jù)省茶葉專家的意見、該村茶葉生產(chǎn)規(guī)模和茶農(nóng)的愿望，在新茶園區(qū)內(nèi)建了茶公園。目前公園建有休閑廣場(chǎng)一個(gè)，涼亭2座，配有茶桌、椅子；廣場(chǎng)安裝了健身器材、石凳等基礎(chǔ)設(shè)施；

茶園區(qū)栽有35種樣品茶，茶苗3000多株，作為樣板茶以供參觀；栽種大葉玉蘭、桂花等景觀樹500多棵，完成園區(qū)綠化美化工作。公園現(xiàn)已投資100多萬元，今年計(jì)劃投入50萬元完成三期建設(shè)，建成一個(gè)集茶文化教育、科普文化教育、休閑健身娛樂為一體的茶文化公園。這些都為今后發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件。同時(shí)，在村部旁還建成了一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的1200平方米的籃球場(chǎng)，該籃球場(chǎng)配備了特色的座位看臺(tái)和燈光設(shè)備，總共投資約15萬左右。

近年來，金溪村黨支部從實(shí)際出發(fā)，大力實(shí)施黨建富民，帶領(lǐng)群眾發(fā)展“一村一品”，種茶致富的路越走越寬，全村基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“五通”，即“通電、通水、通路、通電視、通電話”。其中，85%的群眾已經(jīng)過上小康水平的生活。村黨支部多次被評(píng)為市縣“先進(jìn)基層黨組織”；村書記李兆水先后獲得“市勞動(dòng)模范”、“縣十佳書記”等榮譽(yù)稱號(hào)；金溪村先后被評(píng)為“省、市級(jí)文明村”、“仙游縣第一批新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村”、“國家新農(nóng)村建設(shè)科技示范村”；2009年，該村省婦聯(lián)授予“巾幗示范村”榮譽(yù)稱號(hào)；2010年，榮獲“2010年全國科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位”、“福建省計(jì)劃生育新農(nóng)村新家庭示范村”、“全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村”榮譽(yù)稱號(hào)；2010年，被確定為全縣18個(gè)“黨建富民”精品村之一。

三、村容鄉(xiāng)貌情況

村兩委十分重視倡導(dǎo)鄉(xiāng)風(fēng)文明，全面提高人的素質(zhì)。一是2010年村里多方籌資100多萬元，建起了一座占地5畝、建筑面積一千多平方米的文化活動(dòng)中心，讓村民們學(xué)文化、學(xué)科技，開展各種健康有益的文

體活動(dòng)。二是舉辦各種實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高村民們科學(xué)種茶、種田水平。三是村里組織了移風(fēng)易俗勸導(dǎo)隊(duì)，勸導(dǎo)村民們?cè)诨閱氏矐c、逢年過節(jié)中開展移風(fēng)易俗活動(dòng)；四是組織了民間糾紛調(diào)解隊(duì)，主動(dòng)調(diào)解鄰里糾紛，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；五是組織了治安巡邏隊(duì)，開展夜間巡邏，確保村民的安居樂業(yè)。

村兩委十分重視抓好村里的衛(wèi)生整治。一是村里建起衛(wèi)生公廁二座、沼氣池88口，實(shí)行家禽家畜入圈豢養(yǎng)；二是招聘衛(wèi)生清潔員，實(shí)行垃圾“袋裝管理”，每天專人運(yùn)送；三是制訂衛(wèi)生公約，經(jīng)常開展衛(wèi)生檢查評(píng)比，在全村逐漸形成人人講衛(wèi)生、處處講整潔的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

村兩委還十分重視抓好解民困、送溫暖活動(dòng)。村里成立了全市第一家村級(jí)扶貧濟(jì)困基金會(huì)。村支部書記、村民主任帶頭捐款，共籌集捐款8.5萬多元，用于幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè)，支持貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、脫貧致富等。三年來，共幫助18位家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問題，為6位孤兒送去學(xué)雜費(fèi)、生活費(fèi)，解決了15位村民住院醫(yī)療費(fèi)不足，幫助32戶、72位村民渡過生活困境。黨支部組織黨員開展結(jié)對(duì)幫扶貧困戶活動(dòng)。邱碧桃老大娘年過七旬，兩個(gè)兒子先后因病去世，與三個(gè)小孫子相依為命。黨支部書記與她結(jié)成幫扶對(duì)子，為她家辦理了低保，還經(jīng)常到她家噓寒問暖，送去慰問金、慰問品等。村民李金芳家庭經(jīng)濟(jì)困難，村里的黨員幫助他承包茶園20多畝，并幫助他貸款一萬元，用于發(fā)展茶葉生產(chǎn)。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

幾年來，村兩委認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持講發(fā)展、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)

結(jié)、講紀(jì)律，堅(jiān)持“一事一議”制度。村里每辦一件公益事業(yè)，都要召開村民代表大會(huì)討論通過，干部管人管事，群眾理財(cái)理物。權(quán)物分離，收支公布透明，切實(shí)用制度規(guī)范人和事。同時(shí)積極建立完善保持黨員和黨的隊(duì)伍先進(jìn)性的各項(xiàng)機(jī)制，使全體黨員在市文明村建設(shè)中都能發(fā)揮先鋒模范作用

五、不足之處

1、村主干的綜合素質(zhì)有待于加強(qiáng)，特別是理論水平和業(yè)務(wù)能力有待于提高。

2、村干部自身建設(shè)有待于加強(qiáng)，特別是要加強(qiáng)文字材料，報(bào)表上報(bào)的質(zhì)量和時(shí)效。

3、村干部工作的創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、2012年的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村干部工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2、繼續(xù)加強(qiáng)村干部工作的宣傳教育；

3、繼續(xù)抓好村干部維權(quán)工作；

5、繼續(xù)加強(qiáng)村干部自身建設(shè)；

6、繼續(xù)加強(qiáng)村民的思想道德建設(shè)工作；

7、繼續(xù)抓好黨建富民工作；

8、規(guī)范完善村兩委工作檔案。

因此，下一步我們將進(jìn)一步發(fā)揮村干部半邊天的作用，在黨委帶領(lǐng)下，以村黨支部為核心，加強(qiáng)村干部自身建設(shè)，處理好村民與村黨支部關(guān)系；建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是村書記職責(zé)、村

主任職責(zé)；搞好新一輪的村干部培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、農(nóng)業(yè)科技，或勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的培訓(xùn)。

黨支部

仙游縣龍華鎮(zhèn)金溪村

村委會(huì)

2011年12月5日

第五篇：創(chuàng)建市文明工地匯報(bào)

×××項(xiàng)目經(jīng)理部

創(chuàng)建市文明工地匯報(bào)

×××標(biāo)的施工范圍為K25+150~K27+300（×××），包含立交工程（含9個(gè)匝道）、6座中小橋，排水工程，施工內(nèi)容為軟土地基處理、路基及橋梁，不包含路面工程。施工周期為今年4月開工，至明年5月。

×××標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)以來，根據(jù)《上海市文明工地（場(chǎng)站）管理規(guī)定》和業(yè)主對(duì)文明施工、立功競(jìng)賽等工作的要求，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定?，F(xiàn)將創(chuàng)建文明工地工作情況匯報(bào)如下：

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)綜合管理。

×××標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)文明工地創(chuàng)建要求，組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究文明工地管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程文明施工和宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)化的精神，并逐步落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。

1、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、工地黨支部書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了創(chuàng)建文明工地管理網(wǎng)絡(luò)。

2、編制了創(chuàng)建上海市文明工地規(guī)劃，以及安全施工、綜合治理等工作計(jì)劃，積極開展平安工地、環(huán)保便民工地和節(jié)約型工地的創(chuàng)建。并已經(jīng)通過了本地建管部門環(huán)保便民工地的驗(yàn)收。

3、按照業(yè)主的統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部搭設(shè)了臨時(shí)辦公和生活用房以及 1 施工便道、鋼筋加工場(chǎng)，并按照要求對(duì)便道進(jìn)行了硬化；

4、在辦公現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了九圖二牌、施工銘牌、文明施工告示牌，“兩通三無五必須”、“七不”宣傳牌等文明施工、安全生產(chǎn)、迎世博等相關(guān)宣傳標(biāo)語。

5、建立了相應(yīng)的管理制度和崗位責(zé)任制，并按分項(xiàng)工程要求對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工交底。

6、項(xiàng)目部管理和施工人員統(tǒng)一著裝，并佩卡上崗。

7、項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)村民出行通道按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了通行隔離護(hù)欄，并設(shè)立了警示標(biāo)志。

8、各施工隊(duì)經(jīng)常對(duì)臨時(shí)通道和排水溝進(jìn)行維護(hù)，確保出入口、通道平整暢通無積水。

9、項(xiàng)目部對(duì)機(jī)具設(shè)備、各類材料的擺放進(jìn)行了統(tǒng)一布置，各作業(yè)面材料堆放整齊，標(biāo)志清晰；

10、對(duì)占道施工地段和臨時(shí)便道處，設(shè)置了警示和引導(dǎo)標(biāo)志，引導(dǎo)市民繞行；設(shè)置了限速和限高標(biāo)志，提示施工車輛注意安全；

11、針對(duì)施工區(qū)、辦公（生活）區(qū)的布置，設(shè)置了消防設(shè)施，辦公和生活區(qū)共配置了滅火器箱 個(gè)，并設(shè)專人定期檢查滅火器，確保完好；

12、加強(qiáng)生活區(qū)的安全用電管理，不定期地對(duì)民工宿舍進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全用電宣傳監(jiān)管。

二、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

項(xiàng)經(jīng)部結(jié)合業(yè)主安全考核要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”文件精 神，加強(qiáng)安全監(jiān)控和落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持生產(chǎn)和安全同時(shí)交底，并組織項(xiàng)經(jīng)部管理人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合進(jìn)行安全施工大檢查，對(duì)業(yè)主提出的檢查意見，進(jìn)行了認(rèn)真整改，確保安全施工。

1、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

2、加大安全用電管理，嚴(yán)格使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，并配置了專職電工。對(duì)不合格的電箱、老舊電線進(jìn)行收繳、更換，使現(xiàn)有電器均達(dá)到一機(jī)一閘的要求；規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)照明燈具架設(shè)，對(duì)臨時(shí)電纜進(jìn)行了架空處理。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核，并建立了臺(tái)帳。

4、對(duì)各類腳手架搭設(shè)、操作平臺(tái)安全防護(hù)等建立三級(jí)驗(yàn)收制度，確保符合規(guī)范要求；

5、加強(qiáng)管線保護(hù)，與施工同步交底，并委托專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控保護(hù)。

6、項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，安保體系已通過認(rèn)證。

7、充實(shí)項(xiàng)目部安全文明施工管理隊(duì)伍，制定了巡視制度，加大管理力度。

8、利用民工夜校開展安全文明施工宣傳教育，加強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識(shí)。

三、樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

我們?cè)诠こ讨屑訌?qiáng)質(zhì)量管理體系的建立，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求開展質(zhì)量管理工作，確保工程總體質(zhì)量。

1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證；

2、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和管理，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。我們對(duì)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主指令和監(jiān)理程序，加大質(zhì)量監(jiān)控力度，完善現(xiàn)場(chǎng)報(bào)檢、取樣、試驗(yàn)、資料等管理制度和工作流程，把握工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)自檢、互檢工作，做好隱蔽工程驗(yàn)收，在鉆孔灌注樁及水泥土攪拌樁等隱蔽工程施工期間，項(xiàng)目部人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，嚴(yán)控施工質(zhì)量。

四、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)建環(huán)保便民工地，積極采取措施控制揚(yáng)塵。為此，公司專門購置看灑水車，并安排開了保潔人員，對(duì)施工便道進(jìn)行清掃，減少揚(yáng)塵，堅(jiān)持做到：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的土方采用綠網(wǎng)或土工布覆蓋；

2、對(duì)運(yùn)輸建筑材料、土方等車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好清潔工作；

3、泥漿水必須經(jīng)過三級(jí)沉淀后排放；

4、辦理了夜間施工許可證，并合理安排作業(yè)時(shí)間，使施工噪聲不擾民，5、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化布置，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原有綠化做好保護(hù)工作。

五、加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，確保飲食衛(wèi)生。

項(xiàng)目部大臨設(shè)施建有2個(gè)食堂和辦公區(qū)、生活區(qū)，我們加強(qiáng)對(duì)大臨 的管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

1、我們按照要求，辦理了《餐飲服務(wù)許可證》，并通過家政服務(wù)公司，聘請(qǐng)了餐飲服務(wù)人員，餐飲服務(wù)人員進(jìn)行了體檢，取得了健康證；同時(shí)我們加強(qiáng)對(duì)食堂的日常管理，如留樣菜、消毒等制度。

2、加強(qiáng)對(duì)民工生活區(qū)的衛(wèi)生管理，不定期地進(jìn)行檢查；

3、建立了醫(yī)務(wù)室，加強(qiáng)對(duì)民工的衛(wèi)生管理。

4、開展滅四害工作，定期放置滅鼠藥、滅蠅藥物，對(duì)廁所、食堂、浴室噴灑消毒水。

六、開展宣傳教育，提升綜合素質(zhì)。

開展素質(zhì)教育工程，建立了民工夜校，夜校分別開展了迎世博講座和安全生產(chǎn)教育10余次，有400多人次接受各種培訓(xùn)，和聽取宣傳教育講座，并在課堂進(jìn)行了問答互動(dòng)，取得了良好的效果。

七、加強(qiáng)黨建聯(lián)建，發(fā)揮黨團(tuán)作用。

×××標(biāo)項(xiàng)目黨支部現(xiàn)有黨員5人，均為項(xiàng)目部管理人員，其中預(yù)備黨員1人。另有團(tuán)員6人，建黨積極分子1人。

黨支部“以黨建服務(wù)工程，以工程提升黨建”為工作指導(dǎo)思想，積極開展工地黨建工作，先后完成了黨支部組建、掛牌，建立了廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建等黨建工作網(wǎng)絡(luò)；積極參與業(yè)主組織的各項(xiàng)活動(dòng)。完成了與駐地×××村黨支部、×××派出所簽訂了結(jié)對(duì)共建協(xié)議，積極創(chuàng)造和諧、文明的施工環(huán)境。結(jié)合學(xué)實(shí)活動(dòng)開展，推出“黨旗在工地飄揚(yáng)”黨員示范主題活動(dòng)和“點(diǎn)燃青春，爭(zhēng)創(chuàng)一流”團(tuán)員青年建功立業(yè)主題活動(dòng)，通過黨、團(tuán)員掛牌上崗，激發(fā)黨團(tuán)員的工作責(zé)任心和積極性，起到 先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造出“人人創(chuàng)佳績(jī)、處處爭(zhēng)一流”的良好氛圍。

目前，工程正值施工高峰期，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工和工期的管理力度，積極推進(jìn)文明工地創(chuàng)建和立功競(jìng)賽活動(dòng)，提高工程施工的綜合管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)高效、文明安全。

×××標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009.12.25