第一篇：生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)

2010年10月29-30日 中國(guó) 深圳

【主辦單位】上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司

【學(xué)員對(duì)象】工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層經(jīng)理管理人員，及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部等。

【課程背景】

作為一線實(shí)干出身的您： ◆如何避免權(quán)威遭受挑戰(zhàn)嗎? ◆如何在管理生涯中取得上司的支持? ◆如何以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者？ ◆如何成功的溝通嗎? ◆您擁有成功的現(xiàn)場(chǎng)改善方法和工具嗎? ◆能在保證質(zhì)量的前題下,提升效率,降低成本嗎? ◆能夠準(zhǔn)確的計(jì)算目標(biāo)達(dá)成,與KPI績(jī)效掛勾嗎? 如果您愿意,請(qǐng)走進(jìn)課堂,開始走向一個(gè)真正成功的生產(chǎn)一線主管管理人士……

【課程目標(biāo)】

◆生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升執(zhí)行力的方法；溝通技術(shù)及人性化管理方法

◆生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；管理者的人性化用人準(zhǔn)則；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧

◆如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

◆打造世界級(jí)工廠的現(xiàn)場(chǎng)：規(guī)范、有序、明亮、目視化：世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化制度設(shè)計(jì)分享 ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30%；現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法

◆生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：如何有效開展過程質(zhì)量管理活動(dòng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理：世界500強(qiáng)制造企業(yè)過程質(zhì)量管理深入解析

【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

【培訓(xùn)費(fèi)用】◆ 2800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、獎(jiǎng)品、稅費(fèi)）

【課程大綱】

第一天：生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)（9:00-12:00）◆生產(chǎn)主管必須具備的執(zhí)行力 1）如何樹立管理者的個(gè)人權(quán)威：

管理權(quán)威和技術(shù)權(quán)威對(duì)生產(chǎn)主管的重要性；如何避免權(quán)威遭受挑戰(zhàn) 2)如何在管理生涯中取得上司的支持：

做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣；如何向上管理：借力原理

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3)如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者：

學(xué)會(huì)科學(xué)衡量自己的工作績(jī)效；以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用行動(dòng)代替語(yǔ)言 ◆生產(chǎn)主管的內(nèi)部溝通技巧 1)內(nèi)部溝通的方式方法：

面談：面談的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，上下級(jí)面談溝通的注意事項(xiàng)；與上級(jí)面談必須做好的準(zhǔn)備；電話：電話溝通技巧；電話溝通的原則：電話溝通的時(shí)間控制原則；郵件溝通：走向垂暮的內(nèi)部溝通方式及其作用分析；內(nèi)部會(huì)議：會(huì)議溝通的利與弊，謹(jǐn)防兩個(gè)極端：缺少會(huì)議與會(huì)議泛濫； 2)成功溝通的基本要素：

用心：事業(yè)心、同理心、同情心、信心、恒心對(duì)溝通效果的影響；用耳：聆聽的方法與技巧，學(xué)會(huì)聆聽感受與情緒；表情，語(yǔ)言，目光…對(duì)溝通效果的影響 ◆管理者的人性化用人準(zhǔn)則 1)不同層次管理人員的需求分析：

馬斯洛理論：人的需求的五個(gè)層次：生理需求/安全需求/社交需求/尊重需求/自我實(shí)現(xiàn)在管理工作中的運(yùn)用 2)現(xiàn)實(shí)工作中面向未來的三種人：

物質(zhì)需求型/社會(huì)需求性/事業(yè)型下屬的不同管理方法：讓積極的人去做未嘗試的探索；讓消極的人追隨成功者足跡

3)合情合理的用人：是最好的激勵(lì)；關(guān)心員工和下屬必須做的十件事

第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)（13:30-17:00）◆生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)過程質(zhì)量管理（IPQC）放在生產(chǎn)部門的利與弊：

IPQC在生產(chǎn)管理中地位與作用，生產(chǎn)部過程質(zhì)量管理的基本方法 2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) VS IE/工藝獨(dú)立

生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程）a)經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置？

如何衡量主管/組長(zhǎng)的管理效率：管多少人才合適？管理效率如何體現(xiàn)？ b)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備基層管理人員：國(guó)內(nèi)著名大型企業(yè)基層儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)機(jī)制 3)與生產(chǎn)部門工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)

a)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法：定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率 b)生產(chǎn)效率評(píng)估及計(jì)算方法：

人員生產(chǎn)效率計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)界定；實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法；設(shè)備效率的計(jì)算方法：整體設(shè)備效率OEE詳解及計(jì)算公式

c)物料損失率：生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法；生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法；不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析 d)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：過程合格率；全過程合格率；員工作業(yè)不良率；抽檢合格率 4)生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會(huì)議 a)周生產(chǎn)例會(huì)的組織與策劃：

會(huì)議的主題、議程及時(shí)間安排；周會(huì)的目的：計(jì)劃和質(zhì)量的總結(jié)；差距分析；資源調(diào)配；沖突協(xié)調(diào) b)月生產(chǎn)分析會(huì)議的準(zhǔn)備：

關(guān)鍵生產(chǎn)管理績(jī)效表現(xiàn)指標(biāo)KPI總結(jié)，績(jī)效表現(xiàn)趨勢(shì)分析；目標(biāo)達(dá)成情況分析；改善計(jì)劃的落實(shí)；下月改善計(jì)劃及目標(biāo) c)異常處理會(huì)議：

交期延誤異常，品質(zhì)異常，質(zhì)量事故，安全事故：重大的異常，需要會(huì)議決策、處理 d)新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)會(huì)議準(zhǔn)備及事項(xiàng)跟進(jìn)：新產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 5)月度工作總結(jié)報(bào)告編制技巧 a)學(xué)會(huì)使用PPT制作報(bào)告：

報(bào)告的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：計(jì)劃回顧/目標(biāo)達(dá)成總結(jié)/差距分析/原因分析/已采取或計(jì)劃采取措施/改善案例展示/下

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月計(jì)劃

b)報(bào)告內(nèi)容：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果，以事實(shí)說話：運(yùn)用嵌套數(shù)據(jù)資料 c)報(bào)告形式：30%文字；70%圖表：趨勢(shì)圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運(yùn)用 d)報(bào)告的目的：部門工作回顧；與上司溝通；下月計(jì)劃、工作起點(diǎn)

第二天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升（9:00-12:00）1)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與控制 a)如何分解生產(chǎn)計(jì)劃：

同步化生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)能分析與匹配；工序間生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行 b)拉動(dòng)式內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理與半成品控制

價(jià)值流圖分析（VSM）與制造周期縮短技巧；案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線物料供 應(yīng)及配送方法

c)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制技巧：

生產(chǎn)計(jì)劃管理看板運(yùn)用；生產(chǎn)異常會(huì)議主持及常見異常處理；生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧 2)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

a)生產(chǎn)過程中的人員因素管理：

作業(yè)員資格確認(rèn)；作業(yè)員作業(yè)能力確認(rèn)；作業(yè)質(zhì)量意識(shí)及作業(yè)紀(jì)律監(jiān)督 b)生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理：

設(shè)備狀況確認(rèn)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查；設(shè)備工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施監(jiān)督；設(shè)備的穩(wěn)定性 c)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控：

現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化監(jiān)督；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與隔離；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控：溫度、濕度、塵埃、防靜電 d)IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力：

范例：某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單：制度與表格 e)過程質(zhì)量異常處理方法：

臨時(shí)對(duì)策的制定策略；根本原因的分析方法及對(duì)策：攔截措施與斷根措施 3)現(xiàn)場(chǎng)人員管理技巧

a)管理的真諦：聘人、用人、留人 b)如何做好下屬的培訓(xùn)

c)培訓(xùn)不合格的員工對(duì)生產(chǎn)的負(fù)面影響分析 d)如何做好下屬工作督導(dǎo) e)下屬工作督導(dǎo)的管理技巧 f)如何通過改善管理留住員工 g)留住員工需做的十件事

第二天：生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)（13:30-17:00）1)5S與生產(chǎn)效率管理 a)重新認(rèn)識(shí)5S與目視化：

5S與現(xiàn)場(chǎng)效率管理，5S與生產(chǎn)質(zhì)量管理；為什么說現(xiàn)場(chǎng)5S管理是管理者的名片？ b)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理四大步驟：紀(jì)律化、活力化、目視化、制度化 c)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化規(guī)劃：

d)劃線規(guī)劃方法與標(biāo)準(zhǔn)制定；顏色管理及顏色標(biāo)準(zhǔn)制定；案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理管理制度

e)震撼的圖片對(duì)比：世界級(jí)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)的差距 2)影響生產(chǎn)效率的三大原因

a)缺乏IE效率分析及研究：生產(chǎn)主管應(yīng)該學(xué)習(xí)的實(shí)用IE技術(shù)： 動(dòng)作浪費(fèi)；瓶頸分析；生產(chǎn)線平衡對(duì)效率的影響：提升效率20%的訣竅

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b)生產(chǎn)異常與效率：

如何通過減少生產(chǎn)異常提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)異常原因分析及改善追蹤對(duì)策 c)員工士氣與生產(chǎn)效率：

充分認(rèn)識(shí)一線班組長(zhǎng)的管理作用；如何提升下屬的管理能力 3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型的七大浪費(fèi) a)運(yùn)輸帶來的浪費(fèi)分析：

如何通過工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi)；如何通過流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi) b)庫(kù)存帶來的浪費(fèi)分析：

如何通過改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存；如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存 c)動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析：

消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法；符合人體工學(xué)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理 d)等待造成的工廠效率損失分析：

如何通過改善異常時(shí)間管理減少等待；如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失 c)缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費(fèi)分析：防錯(cuò)防呆（POKAYOKE）原理 Q&A：學(xué)員提問及問題解答

【主講老師】羅忠源（JAMES LUO）◆ 知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，資深顧問。

◆ 機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

背景經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。

核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)企業(yè)：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。

杰出成果：

1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%； 3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%； 4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上；

5、2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的： 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機(jī)事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理； 6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。

第二篇：生產(chǎn)主管管理職責(zé)

生產(chǎn)主管管理職責(zé)

（1）做好、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表。

（2）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)員工完成和超額完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)，為員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)教育和操作技能的培訓(xùn)。

（4）嚴(yán)格以上日銷量和庫(kù)存量組織生產(chǎn)，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。

（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，組織操作人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，開展各工序間自檢自控活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

（6）組織生產(chǎn)車間及庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付質(zhì)量控制和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理。

（7）負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)管理，搞好車間、設(shè)備、用具及個(gè)人的衛(wèi)生，保證產(chǎn)品生產(chǎn)適宜的環(huán)境條件。

（8）負(fù)責(zé)反饋生產(chǎn)過程質(zhì)量信息并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格再發(fā)生。

（9）負(fù)責(zé)車間的節(jié)能降耗工作，預(yù)防污染。

（10）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好整個(gè)生產(chǎn)流程品質(zhì)的管控工作，特別是關(guān)鍵控制點(diǎn)及添加劑的管控。

（11）做好整個(gè)流程的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量跟蹤記錄及各種必須的相關(guān)記錄。

（12）健全各種規(guī)章制度；協(xié)調(diào)理順好班組之間，車間之間的銜

接及分工與合作。

（13）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好整個(gè)生產(chǎn)流程及各種數(shù)據(jù)的記錄。

質(zhì)量主管管理職責(zé)

（1）科學(xué)檢測(cè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，對(duì)食品生產(chǎn)的質(zhì)量安全提出合理建議，做好生產(chǎn)整個(gè)流程品質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全投放市場(chǎng)（包括售后服務(wù)）。

（2）工序質(zhì)量檢查，對(duì)原材料，半成品，成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和分析，提交檢測(cè)分析報(bào)告,保證產(chǎn)品符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，貫徹實(shí)施工藝制度，檢測(cè)生產(chǎn)環(huán)境。

（4）監(jiān)督原輔料質(zhì)量和成品合格率。

（5）做好每天每一批次原料、半成品、產(chǎn)品的抽樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。

（6）認(rèn)真出具每天、每一批次的檢驗(yàn)報(bào)告。

（7）建立原材料、輔料、添加劑、包裝物等供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及個(gè)人信息檔案，做好原材料、輔料、添加劑、包裝物等購(gòu)進(jìn)物必備證件索證及建立臺(tái)賬，（8）根據(jù)產(chǎn)品留樣制度做好每一批次留樣產(chǎn)品的分析記錄建檔。

（9）配合協(xié)調(diào)好各及部門定期、不定期的工作檢查，產(chǎn)品抽樣檢查，做好各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證的年審及相關(guān)材料申報(bào)工作。

（10）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部做好劑量器具的檢測(cè)、校正年審工作。

（11）建立技術(shù)質(zhì)量部購(gòu)進(jìn)使用實(shí)驗(yàn)用化學(xué)試劑藥品的臺(tái)賬。

（12）做好技術(shù)質(zhì)量部所有檢驗(yàn)檢測(cè)，抽樣記錄數(shù)據(jù)、質(zhì)量技術(shù)的建檔及保存、保密、保管工作。

（13）起草、編寫整改申報(bào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)管理，調(diào)整工藝流程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（14）配合協(xié)助廠部做好員工生產(chǎn)知識(shí)、相關(guān)食品生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。

第三篇：生產(chǎn)主管管理職責(zé)

生產(chǎn)主管管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

生產(chǎn)主管管理職責(zé)21、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、依據(jù)車間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;

4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對(duì)安全問題組織整改;

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管管理職責(zé)31、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

3、推行、考核車間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

5、統(tǒng)計(jì)分析車間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管管理職責(zé)4

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

2.主持部門日常例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

___對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

4.每日車間稽核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;

5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。

生產(chǎn)主管管理職責(zé)51、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實(shí)

3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場(chǎng)管理工作

4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核

6、生產(chǎn)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管管理職責(zé)61、依據(jù)銷售訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)定單并監(jiān)管生產(chǎn)定單完成進(jìn)度;

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃并監(jiān)管物料進(jìn)度;

3、結(jié)合訂單和物料計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)程;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、效率，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合考評(píng);

5、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé)71、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時(shí)確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;

2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;

3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級(jí)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;

4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對(duì)策;

5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

6、管理車間員工，對(duì)車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

7、對(duì)公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

第四篇：一線生產(chǎn)主管管理技巧

課程介紹:

此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的新方法是我們聲稱“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中心主義”方式，為生產(chǎn)企業(yè)的一線生產(chǎn)主管提供起所必需的管理方法、工具和和指導(dǎo):將公司每天發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，主要可分為兩種：“維持”和“改善”。前者是指遵照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)去工作和維持現(xiàn)狀，后者則關(guān)聯(lián)到改進(jìn)這些標(biāo)準(zhǔn)。一線生產(chǎn)主管的管理便是從事其中之一種工作，而質(zhì)量、成本和交期（QCD）即是其成果；一線生產(chǎn)主管不但要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，也要對(duì)質(zhì)量與成本負(fù)責(zé)，而管理人員則從旁協(xié)助。

本次訓(xùn)練將會(huì)對(duì)學(xué)員展示富有創(chuàng)新和精益精神的世界知名生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及其先進(jìn)的運(yùn)做方法,為生產(chǎn)主管人員一線生產(chǎn)問題分析和處理實(shí)際問題提供了工具與輔導(dǎo),訓(xùn)練中配有案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),將充分啟發(fā)學(xué)員思路。參訓(xùn)人員必能從中獲益。

生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理后, 能達(dá)成以下改善：

Lead time 縮短70%

Inventory降低49%

Due-date Performance提升44%

Revenue 增加63%

圖 一線生產(chǎn)管理之屋

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.明確一線生產(chǎn)主管的職責(zé)及角色定位

2.掌握主管人員必備的技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力

3.明確一線生產(chǎn)管理的重要性和工作職責(zé)

4.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)

5.了解企業(yè)一線生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助學(xué)員消除一線生產(chǎn)工作中的浪費(fèi)

6.熟悉CIP（不斷改進(jìn)流程）的思想及其實(shí)施方法

7.掌握一線生產(chǎn)改善的有效方法和工具

8.巡視并整理一線生產(chǎn)所遇到的問題并協(xié)助學(xué)員提出問題的解決方案。

培訓(xùn)方法：

講解、小組討論、頭腦風(fēng)暴法、角色訓(xùn)練、游戲、案例分析等

課程大綱：

一.一線生產(chǎn)主管的作用

l一線生產(chǎn)主管的角色

l一線生產(chǎn)主管的職責(zé)

l一線生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

F了解一線生產(chǎn)主管做什么，不做什么？

F怎樣才是好的一線生產(chǎn)管理人員？

F如何成為好的一線生產(chǎn)管理人員？

二.一線生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架

l一線生產(chǎn)管理人員如何做有效的決策

F決策過程包含哪些步驟？

F如何作出正確的決策？

l一線生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

F決策過程

F如何制定的有效的目標(biāo)與計(jì)劃

l如何對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與評(píng)價(jià)

F如何有效的跟蹤與控制

l一線生產(chǎn)主管必備的能力

三.一線生產(chǎn)管理人員工作的改善

l現(xiàn)狀分析

l領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

F公司的生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)該是怎么樣的？

F公司生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)遵循哪些共同行為準(zhǔn)則？

l優(yōu)秀領(lǐng)班（一線生產(chǎn)主管）的成長(zhǎng)途徑

F明確成長(zhǎng)的目標(biāo)

F了解自己的潛力

F設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)途徑

F樹立積極的心態(tài)

F成為優(yōu)秀領(lǐng)班

四.一線生產(chǎn)管理

l什么是一線生產(chǎn)管理

F企業(yè)的增值鏈

FQSP策略

FPDCA循環(huán)

五.一線生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

l一線生產(chǎn)管理的日常管理系統(tǒng)

l一線生產(chǎn)管理之屋

F精益生產(chǎn)與一線生產(chǎn)管理

F現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征與主要方法

F精益生產(chǎn)的來源

六.精益生產(chǎn)的方法體系

l準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

l不斷改進(jìn)流程（CIP）

l小組工作法

l一線生產(chǎn)工作改善

七.一線生產(chǎn)改善

l一線生產(chǎn)與管理

l一線生產(chǎn)之景

l標(biāo)準(zhǔn)化

l維持廠房良好環(huán)境的5s

l消除Muda

l一線生產(chǎn)管理的金科玉律

l金科玉律的應(yīng)用

八.如何管理一線生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期

l一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法

l一線生產(chǎn)的成本降低方法

l交期管理方法

九.標(biāo)準(zhǔn)

l維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

l作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

l標(biāo)準(zhǔn)的主要特征

l豐田工機(jī)公司

l改善事例

l改善/iso 9000/QS 9000

十.改善的三大思路：

l五個(gè)為什么、5W1H、ECRS原則

十一.一線生產(chǎn)改善的五種有效方法

lPOKA JOKE

l看板生產(chǎn)

lCIP活動(dòng)

l零缺陷活動(dòng)

l“U”型布置

F案例討論：改善某某公司的一線生產(chǎn)

十二.目視管理

l讓問題看得出來

l接觸事實(shí)

l目視管理的5M

l目視管理的5S

l公布標(biāo)準(zhǔn)

l設(shè)定目標(biāo)

十三.走入一線生產(chǎn)：兩天期的一線生產(chǎn)改善和全公司改善

l兩天期的改善

l以檢查表為改善工具

第五篇：生產(chǎn)主管

HR工具箱-職位模版

生產(chǎn)主管

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。