第一篇：全方位弘揚(yáng)干部療養(yǎng)保健

全方位弘揚(yáng)干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

一、以改革求發(fā)展，全面加快療養(yǎng)院改革進(jìn)程

二、以療養(yǎng)保健為中心，努力提升醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

（一）全力以赴做好夏季干部療養(yǎng)保健準(zhǔn)備工作。院黨委高度重視干部療養(yǎng)保健工作，這已在全院上下形成共識(shí)。院主要領(lǐng)導(dǎo)分管療養(yǎng)保健工作，制定了療養(yǎng)保健發(fā)展規(guī)劃，有完善配套的規(guī)章制度和管理辦法，建立健全了干部療養(yǎng)保健檔案。在省廳的高度重視和支持幫助下，我院在不斷推進(jìn)和深化全心全意為老干部服務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，將盡快挖掘和優(yōu)化療養(yǎng)資源建設(shè)作為療養(yǎng)保健工作中的重中之重。并提出了三個(gè)方面的要求：一是用好我院現(xiàn)有的療養(yǎng)資源，對(duì)進(jìn)一步提高療養(yǎng)院的使用效率、緩解療養(yǎng)老干部不斷增加的壓力，提升老干部療養(yǎng)保健質(zhì)量及滿意度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，具有十分重要的意義。二是采取有效措施，對(duì)全院療養(yǎng)資源進(jìn)行全面整合。結(jié)合組織參觀學(xué)習(xí)南方療養(yǎng)院的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我院實(shí)際情況在具體操作過(guò)程中，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，采取相應(yīng)措施，優(yōu)化和盤(pán)活療養(yǎng)資源。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高工作效率。堅(jiān)持從“快”的原則，做到思考在前，謀劃在前、安排在前、果斷處理，快速、全面，連續(xù)地推進(jìn)優(yōu)化療養(yǎng)資源工作。堅(jiān)持“務(wù)實(shí)高效”的原則，隨時(shí)組織會(huì)辦，使療養(yǎng)保健工作一件件解決，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)已完成老干部新餐廳的啟用，兩個(gè)療區(qū)老干部足療項(xiàng)目的開(kāi)展，特檢科搬遷與門(mén)診檢查科室的集中，部分療養(yǎng)客房的整修及醫(yī)療、客房設(shè)施設(shè)備的增加，以及醫(yī)療、護(hù)理、安全和后勤保健等方面的人員調(diào)劑和針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。從干部入出院的迎來(lái)送往，到醫(yī)護(hù)人員的巡診、治療、送藥上門(mén)、咨詢等醫(yī)療護(hù)理服務(wù)及各種應(yīng)急情況下的醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作，均被納入“綠色通道”，使療養(yǎng)保健干部在整個(gè)服務(wù)流程都能得到周到而滿意的溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）建立完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。我院按照衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)行并完善院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的有關(guān)精神，不斷地進(jìn)行探索、實(shí)踐和完善，研究制訂了《黨委工作條例》、《黨委中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見(jiàn)》、《青療重大事項(xiàng)公示制度》、《青療黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》、《青療精神文明創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)了《院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制工作條例》和《職工代表大會(huì)工作條例》，從制度上理順了黨、政、工三者的關(guān)系，明確了各自的職責(zé)權(quán)限，確立了院長(zhǎng)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位，形成了院長(zhǎng)行政負(fù)責(zé)、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理相結(jié)合的三位一體的管理模式，并在實(shí)際工作中得到了較好的貫徹和落實(shí)。目前，我院管理權(quán)責(zé)清晰，黨政工三者關(guān)系協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部間形成了互相信任支持的團(tuán)結(jié)氛圍。

（二）全面推行了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制》。根據(jù)衛(wèi)生廳與我院簽訂的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，我院結(jié)合自身實(shí)際制訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》，下發(fā)了與之配套的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制經(jīng)濟(jì)核算制辦法》及《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》，將考核指標(biāo)細(xì)分為科室管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)、科研教學(xué)指標(biāo)、護(hù)理工作指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等共46項(xiàng)。建立了有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變了各部門(mén)的工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

（三）加強(qiáng)了人事制度改革。首先，對(duì)中層干部進(jìn)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，確定了五項(xiàng)基本原則，規(guī)定了九項(xiàng)程序。對(duì)職能科室正、副科級(jí)職位和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人的競(jìng)爭(zhēng)上崗與科室經(jīng)濟(jì)核算、綜合目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、群眾擁護(hù)、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了管理崗位。目前我院科級(jí)黨政干部大專以上學(xué)歷的占53%，中專以上學(xué)歷占84%，平均年齡由46歲降至43歲；職能科室負(fù)責(zé)人年齡最小的為33歲，業(yè)務(wù)科室副主任中年齡最低的為26歲。較好地解決了原來(lái)中層干部年齡偏大、學(xué)歷偏低、結(jié)構(gòu)不合理的狀況。并在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索。新設(shè)置主任助理的崗位，明確了11項(xiàng)職責(zé)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選擇，三名護(hù)士長(zhǎng)走上了主任助理的崗位。

其次，加強(qiáng)了后勤用工的管理：對(duì)全院的所有臨時(shí)工進(jìn)行了登記造冊(cè)，辭退了計(jì)劃外臨時(shí)用工，招用的部分城鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)人口臨時(shí)用工，從50余人已減少至39名，除部分季節(jié)工外，為大部分臨時(shí)用工已辦理用工手續(xù)，進(jìn)行了合理的歸崗安排，有效的提高了后勤工作效率。

第三，注重人才培養(yǎng)。按照院人才培養(yǎng)計(jì)劃，逐步開(kāi)展人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)職工在職學(xué)歷教育，在政策上給予支持，學(xué)習(xí)時(shí)間上優(yōu)先照顧。采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座，參加會(huì)議交流及各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班等。近年來(lái)，培養(yǎng)在職研究生3人，6人在讀，1人獲政府特殊津貼，50人通過(guò)業(yè)余教育提高了學(xué)歷水平，占在職職工的15%。利用與青醫(yī)附院聯(lián)合病房合作項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，輪流選派醫(yī)護(hù)人員到臨床醫(yī)院病房工作，每年有30名醫(yī)生、護(hù)士參與病房工作并定期輪崗，約占在崗醫(yī)護(hù)人員的22%，使我院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平不斷提高。

第四，加強(qiáng)人事檔案的管理。按照《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了人事檔案的管理，并建立了八項(xiàng)管理制度。

（四）實(shí)施科室管理創(chuàng)新。為了激發(fā)科室管理活力，我院按照老科室老辦法、新科室新辦法的改革思路，對(duì)一些新成立的科室實(shí)行新的管理辦法。成立了房產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)辦公室、物資配送中心、物業(yè)服務(wù)中心。還拿出一座療養(yǎng)樓和海水浴場(chǎng)承包給院職工進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙方責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。從運(yùn)行情況來(lái)看，均取得了比較滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：全方位弘揚(yáng)干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)

全方位弘揚(yáng)干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

總結(jié)匯報(bào)材料

全方位弘揚(yáng)干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

在省衛(wèi)生廳親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全省衛(wèi)生工作會(huì)議、廳直單位工作會(huì)議精神情況和省廳一系列重要工作部署，堅(jiān)持以干部療養(yǎng)保健工作為中心，以質(zhì)量為核心，以發(fā)展為主題，以改革為導(dǎo)向，逐步建立起發(fā)揚(yáng)醫(yī)療保健工作主動(dòng)熱情、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的傳統(tǒng)作風(fēng)，以心暖人，以情感人，以愛(ài)悅?cè)?，把心療和治療結(jié)合起來(lái)，用“愛(ài)心”和“微笑服務(wù)”促進(jìn)干部身體健康的良性內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，并通過(guò)深化改革和嚴(yán)格管理，不斷地加強(qiáng)干部療養(yǎng)保健基地的硬件和軟件建設(shè)。

一、以改革求發(fā)展，全面加快療養(yǎng)院改革進(jìn)程

（一）建立完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。我院按照衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)行并完善院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的有關(guān)精神，不斷地進(jìn)行探索、實(shí)踐和完善，研究制訂了《黨委工作條例》、《黨委中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見(jiàn)》、《青療重大事項(xiàng)公示制度》、《青療黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》、《青療精神文明創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)了《院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制工作條例》和《職工代表大會(huì)工作條例》，從制度上理順了黨、政、工三者的關(guān)系，明確了各自的職責(zé)權(quán)限，確立了院長(zhǎng)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位，形成了院長(zhǎng)行政負(fù)責(zé)、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理相結(jié)合的三位一體的管理模式，并在實(shí)際工作中得到了較好的貫徹和落實(shí)。目前，我院管理權(quán)責(zé)清晰，黨政工三者關(guān)系協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部間形成了互相信任支持的團(tuán)結(jié)氛圍。

（二）全面推行了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制》。根據(jù)衛(wèi)生廳與我院簽訂的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，我院結(jié)合自身實(shí)際制訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》，下發(fā)了與之配套的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制經(jīng)濟(jì)核算制辦法》及《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》，將考核指標(biāo)細(xì)分為科室管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)、科研教學(xué)指標(biāo)、護(hù)理工作指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等共46項(xiàng)。建立了有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變了各部門(mén)的工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

（三）加強(qiáng)了人事制度改革。首先，對(duì)中層干部進(jìn)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，確定了五項(xiàng)基本原則，規(guī)定了九項(xiàng)程序。對(duì)職能科室正、副科級(jí)職位和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人的競(jìng)爭(zhēng)上崗與科室經(jīng)濟(jì)核算、綜合目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、群眾擁護(hù)、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了管理崗位。目前我院科級(jí)黨政干部大專以上學(xué)歷的占53%，中專以上學(xué)歷占84%，平均年齡由46歲降至43歲；職能科室負(fù)責(zé)人年齡最小的為33歲，業(yè)務(wù)科室副主任中年齡最低的為26歲。較好地解決了原來(lái)中層干部年齡偏大、學(xué)歷偏低、結(jié)構(gòu)不合理的狀況。并在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索。新設(shè)置主任助理的崗位，明確了11項(xiàng)職責(zé)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選擇，三名護(hù)士長(zhǎng)走上了主任助理的崗位。

其次，加強(qiáng)了后勤用工的管理：對(duì)全院的所有臨時(shí)工進(jìn)行了登記造冊(cè)，辭退了計(jì)劃外臨時(shí)用工，招用的部分城鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)人口臨時(shí)用工，從50余人已減少至39名，除部分季節(jié)工外，為大部分臨時(shí)用工已辦理用工手續(xù)，進(jìn)行了合理的歸崗安排，有效的提高了后勤工作效率。

第三，注重人才培養(yǎng)。按照院人才培養(yǎng)計(jì)劃，逐步開(kāi)展人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)職工在職學(xué)歷教育，在政策上給予支持，學(xué)習(xí)時(shí)間上優(yōu)先照顧。采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座，參加會(huì)議交流及各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班等。近年來(lái)，培養(yǎng)在職研究生3人，6人在讀，1人獲政府特殊津貼，50人通過(guò)業(yè)余教育提高了學(xué)歷水平，占在職職工的15%。利用與青醫(yī)附院聯(lián)合病房合作項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，輪流選派醫(yī)護(hù)人員到臨床醫(yī)院病房工作，每年有30名醫(yī)生、護(hù)士參與病房工作并定期輪崗，約占在崗醫(yī)護(hù)人員的22%，使我院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平不斷提高。

第四，加強(qiáng)人事檔案的管理。按照《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了人事檔案的管理，并建立了八項(xiàng)管理制度。

（四）實(shí)施科室管理創(chuàng)新。為了激發(fā)科室管理活力，我院按照老科室老辦法、新科室新辦法的改革思路，對(duì)一些新成立的科室實(shí)行新的管理辦法。成立了房產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)辦公室、物資配送中心、物業(yè)服務(wù)中心。還拿出一座療養(yǎng)樓和海水浴場(chǎng)承包給院職工進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙方責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。從運(yùn)行情況來(lái)看，均取得了比較滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三篇：離休干部保健療養(yǎng)安全應(yīng)急預(yù)案

離休干部保健療養(yǎng)安全應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時(shí)間：2009-07-

2109:37:

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為保障離休干部保健療養(yǎng)期間的安全，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對(duì)離休干部外出期間突發(fā)事件的處置能力，對(duì)可能發(fā)生的各類事故采取有效措施，高效、有序地開(kāi)展事故救助工作，最大限度地減少突發(fā)事件發(fā)生帶來(lái)的損失，制定本預(yù)案。

一、適用范圍

本預(yù)案適用于太倉(cāng)市離休干部（含縣處級(jí)退休干部）在保健療養(yǎng)期間可能發(fā)生的交通安全事故、食物中毒事故、突發(fā)急病事故等突發(fā)性事件。

二、基本原則

1．安全第一，預(yù)防為主的原則。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效控制危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類事故。

2．分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)的原則。本次療養(yǎng)工作由市委組織部、市委老干部局、市人事局、市衛(wèi)生局及老干部所在單位共同組織實(shí)施。

具體保健療養(yǎng)的組織實(shí)施由療養(yǎng)院負(fù)責(zé)。療養(yǎng)期間來(lái)回接送與參觀考察活動(dòng)的汽車，原則上由療養(yǎng)院安排。各療養(yǎng)院應(yīng)選配車況好的車輛、駕駛技術(shù)過(guò)硬的司機(jī)并派醫(yī)務(wù)人員隨車確保安全。離休干部在療養(yǎng)期間一般不得請(qǐng)假，有特殊情況，經(jīng)同意后由離休干部所在單位負(fù)責(zé)安排接送。在保健療養(yǎng)期間，院方應(yīng)認(rèn)真

做好離休干部的安全教育工作，樹(shù)立安全意識(shí)。

3．嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)審核的原則。各單位、各部門(mén)要按照保健療養(yǎng)的條件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)身體狀況不符合療養(yǎng)條件的離休干部，耐心做好思想工作。老干部局要對(duì)各單位所報(bào)的療養(yǎng)人員嚴(yán)格審核，不符合條件的一律退回。離休干部的陪同人員必須身體健康，要在生活、起居、活動(dòng)等方面照顧好離休干部。

4．快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)的原則。各級(jí)各部門(mén)遇到突發(fā)事件要沉著、冷靜，妥善處理。首先依靠現(xiàn)有的條件及時(shí)處理，同時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1．組織機(jī)構(gòu)

⑴應(yīng)急處理小組

組長(zhǎng)：老干部局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：市委老干部局各位副局長(zhǎng)

成 員：市委老干部局各科室負(fù)責(zé)人、各療養(yǎng)院主要領(lǐng)導(dǎo)

⑵應(yīng)急處理小組辦公室

應(yīng)急處理小組下設(shè)辦公室，市委老干部局分管局長(zhǎng)兼任辦公室主任，職能科室的負(fù)責(zé)人為副主任，其他各有關(guān)科室人員為成員。

2．職責(zé)

⑴應(yīng)急處理小組職責(zé)。負(fù)責(zé)應(yīng)急工作中的重大事項(xiàng)研究、決策；接受事故的報(bào)告，并根據(jù)情節(jié)迅速向市委報(bào)告和求援；及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照預(yù)案迅速開(kāi)展救助工作，力爭(zhēng)把損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)生的情況以及實(shí)施預(yù)案中的變化，及時(shí)調(diào)整和采取緊急處理措施；配合有關(guān)部門(mén)做好穩(wěn)定工作、善后處理及事故的調(diào)查處理工作。

⑵應(yīng)急處理小組辦公室職責(zé)。具體負(fù)責(zé)發(fā)生重大事件后的救助實(shí)施；及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)；及時(shí)安排送往就近就地醫(yī)院（最低二甲以上醫(yī)院）搶救、排危，并安排專人全程陪同；根據(jù)需要通知病人家屬、單位等有關(guān)人員到場(chǎng)，做好各項(xiàng)應(yīng)急處理服務(wù)工作，并將發(fā)生的情況及時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立臺(tái)賬，做好歸檔工作。

⑶療養(yǎng)院職責(zé)。各療養(yǎng)院是安全的第一責(zé)任人（單位），必須落實(shí)安全措施。要實(shí)行醫(yī)務(wù)人員24小時(shí)值班制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；療養(yǎng)期間，療養(yǎng)院的醫(yī)生應(yīng)每天進(jìn)行查房，了解離休干部的健康狀況，發(fā)現(xiàn)不適等情況應(yīng)及時(shí)診療處理；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即通報(bào)帶隊(duì)人及應(yīng)急處理小組辦公室負(fù)責(zé)人，并按相應(yīng)程序進(jìn)行處理。要加強(qiáng)駕駛員的安全教育，加強(qiáng)車輛管理，確保車況良好，行車安全。

⑷第一現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人職責(zé)。當(dāng)發(fā)生事故（事件）后，現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人即為第一現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，要按照有關(guān)預(yù)案迅速實(shí)施先期處理，采取措施控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)防次生、衍生事件發(fā)生。同時(shí)，要按規(guī)定程序向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

四、各類事故（事件）應(yīng)急措施

（一）交通安全事故應(yīng)急措施

1．交通安全事故是指保健療養(yǎng)（參觀）途中發(fā)生的道路交通安全事故。

2．發(fā)生人員傷亡的，第一責(zé)任人應(yīng)及時(shí)電話通知“120”，及時(shí)組織搶救處理。同時(shí)將發(fā)生事故（事件）的時(shí)間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)，簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，初步判斷事故原因，可能造成的影響等情況報(bào)告應(yīng)急處理小組。

3．應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人接報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行救治。

4.發(fā)生交通傷亡事故后，應(yīng)急處理小組應(yīng)會(huì)同交警、衛(wèi)生等部門(mén)做好事故處理、搶救等工作。

5．發(fā)生老干部重大交通傷亡事故的，要報(bào)告地方黨政主要負(fù)責(zé)人、蘇州市委老干部局主要領(lǐng)導(dǎo)。

6．一般的交通碰擦事故，應(yīng)在60分鐘內(nèi)報(bào)應(yīng)急處理小組辦公室，如有老干部受傷，辦公室應(yīng)組織醫(yī)療人員及時(shí)治療。

7．會(huì)同信訪、離休干部管理單位等做好老干部及家屬的工作。

（二）食物中毒事故應(yīng)急措施

1．發(fā)生集體食物中毒應(yīng)當(dāng)即報(bào)告應(yīng)急處理小組；發(fā)生嚴(yán)重中毒事件，應(yīng)急

處理小組、應(yīng)急處理小組辦公室負(fù)責(zé)人接報(bào)告后應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織慰問(wèn)、救治、調(diào)查事故原因。

2．發(fā)現(xiàn)有類似食物中毒癥狀（進(jìn)食過(guò)某種同樣食物后，短時(shí)間內(nèi)多數(shù)人出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹痛、腹瀉、頭暈、頭痛、乏力、發(fā)熱、抽搐等相似癥狀）時(shí)，立即撥打“120”急救中心或直接送醫(yī)院診治。

3．及時(shí)向市衛(wèi)生部門(mén)、防疫中心和應(yīng)急處理小組報(bào)告發(fā)生食物中毒事件的名稱、時(shí)間、中毒人數(shù)、可疑食物等有關(guān)內(nèi)容。

4．保護(hù)好中毒現(xiàn)場(chǎng)，做好所食用食物取樣工作，對(duì)原料、工具、設(shè)備、食品樣品封存，以備衛(wèi)生部門(mén)檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)病人的嘔吐物、腹瀉物實(shí)施留樣備驗(yàn)。

5．迅速排查食用致毒食物的人員名單，并檢查身體狀況。

6．根據(jù)情況及時(shí)告知病人家屬與單位，并做好家屬的工作。

7．積極配合衛(wèi)生、公安等有關(guān)部門(mén)做好診治、調(diào)查、事故處理等工作

（三）突發(fā)急病事故等傷害事件應(yīng)急措施

1．老干部在療養(yǎng)期間突感身體不適，應(yīng)當(dāng)立即向值班醫(yī)生報(bào)告，并由醫(yī)生采取相應(yīng)的救治處理。如醫(yī)生認(rèn)為有必要送醫(yī)院救治的，應(yīng)迅速撥打“120”，療養(yǎng)院派一名醫(yī)生隨工作人員一起陪同到醫(yī)院。

2．離休干部在療養(yǎng)期間突發(fā)重病，工作人員應(yīng)迅速采取果斷措施，撥打“120”將病人在第一時(shí)間送往離療養(yǎng)院最近的市級(jí)二甲醫(yī)院，盡一切力量搶救

病人生命。應(yīng)急處理小組人員接到通知后應(yīng)該按事故發(fā)生程度通知有關(guān)人員到場(chǎng)，妥善處理。

3．療養(yǎng)期間離休干部突發(fā)急病遭遇不幸的，應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人接報(bào)告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并立即組成工作小組負(fù)責(zé)調(diào)查原因、善后處理、做好家屬思想工作。

4．在療養(yǎng)期間離休干部被不良分子襲擊、行兇、行竊等，第一發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的工作人員應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行制止、制服并報(bào)告療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)。事態(tài)嚴(yán)重的，應(yīng)拔打“110”報(bào)警求助，同時(shí)報(bào)告應(yīng)急處理小組。

上述幾類事故以外的事故，參照本應(yīng)急預(yù)案,由應(yīng)急處理小組相應(yīng)組織處理。

第四篇：衛(wèi)生局干部保健工作總結(jié)范文

衛(wèi)生局干部保健工作總結(jié)

我市干部保健工作在市委、市政府和市干部保健委員會(huì)的高度重視和各部門(mén)大力支持下，努力創(chuàng)造人性化管理環(huán)境，為保健對(duì)象服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，在健康體檢、健康評(píng)估、健康教育、健康干預(yù)、醫(yī)療保障等方面，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

(一)全市現(xiàn)有保健對(duì)象2710人(2013年10月統(tǒng)計(jì)數(shù))。

(二)全市醫(yī)療保健基地7家(市中心醫(yī)院、南華附一醫(yī)院、南華附二醫(yī)院、市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院、市第三人民醫(yī)院)。(三)體檢基地3家(市中心醫(yī)院體檢中心、南華附一體檢中心、南華附二體檢中心)。

二、主要工作情況

(一)注重預(yù)防為主。為適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和滿足新形勢(shì)下干部保健工作的實(shí)際需求，我們遵循“預(yù)防為主、積極治療”的原則，推行以“健康體檢、健康評(píng)估、健康教育、健康干預(yù)”四位一體的健康管理模式，針對(duì)保健對(duì)象年齡偏大的特點(diǎn)，采取“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的手段，為全市保健對(duì)象精心做好服務(wù)，取得較好效果。市中醫(yī)醫(yī)院、南華附一醫(yī)院還實(shí)施“膏方定制”、“冬病夏治”等健康干預(yù)措施，有效預(yù)防疾病的發(fā)生，得到大家的認(rèn)可。

(二)定期開(kāi)展體檢。每年9~10月定期為保健對(duì)象進(jìn)行常規(guī)體檢。保健委辦公室在安排常規(guī)體檢時(shí)，注意根據(jù)因人因病調(diào)整部分體檢項(xiàng)目，保證了保健對(duì)象的實(shí)際需要和體檢質(zhì)量，也使體檢更具有針對(duì)性。體檢中加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院的巡查，并向保健對(duì)象發(fā)放健康調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握、收集保健對(duì)象的意見(jiàn)和建議，督促基地醫(yī)院進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。體檢后，各體檢基地醫(yī)院根據(jù)體檢報(bào)告，開(kāi)展了健康危險(xiǎn)因素的早期檢測(cè)、評(píng)估，提出疾病預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)追蹤監(jiān)測(cè)指標(biāo)，及時(shí)通知查出有問(wèn)題的保健對(duì)象及時(shí)治療。在今年體檢中發(fā)現(xiàn)疑似癌癥3例，排除1例，指導(dǎo)治療2例。

(三)強(qiáng)化健康教育。健康教育是健康干預(yù)行為的重要手段。為此，我們編印了六期《健康速遞》，宣傳常見(jiàn)病、多發(fā)病的治療方法和應(yīng)急措施;為保健對(duì)象訂閱《大眾衛(wèi)生報(bào)》400余份;舉辦了二期醫(yī)學(xué)專家講座，倡導(dǎo)健康科學(xué)生活方式。各基地醫(yī)院每月還定期開(kāi)展免費(fèi)咨詢，采取專家答疑、講課等方式為保健對(duì)象服務(wù)。

(四)開(kāi)辟“綠色通道”。從2011年開(kāi)始，每年我們都結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展“十項(xiàng)惠民措施”和“三好一滿意”活動(dòng)，對(duì)各基地醫(yī)院進(jìn)行不定期巡查，進(jìn)一步完善了服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)行為、簡(jiǎn)化服務(wù)程序，要求各基地醫(yī)院對(duì)保健對(duì)象免掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、提供住院預(yù)約等就醫(yī)便捷服務(wù)，得到保健對(duì)象的好評(píng)。

(五)加強(qiáng)重賓醫(yī)療保障。我們從三甲醫(yī)院挑選了醫(yī)德好、業(yè)務(wù)精的專家，組建了一支常年應(yīng)急醫(yī)療保障隊(duì)伍。今年來(lái)，我們?yōu)閬?lái)衡參加各類會(huì)議及觀光考察的重要來(lái)賓提供醫(yī)療保障服務(wù)達(dá)十余次，每次都出色地完成了保障任務(wù)。(六)建立信息管理。目前已為全市2710名保健對(duì)象建立了電子健康檔案，對(duì)既往病史和當(dāng)前健康狀況都有較詳細(xì)的記載。對(duì)在體檢中查出的重癥疑似病例進(jìn)行復(fù)檢或指導(dǎo)就醫(yī)，提供了真實(shí)有效的依據(jù)。

三、存在不足

(一)各縣市區(qū)還沒(méi)有建立相應(yīng)保健機(jī)構(gòu)。(二)健康活動(dòng)開(kāi)展甚少。

(三)健康干預(yù)和巡訪工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五篇：2013干部保健工作匯報(bào)(終極版)

2012干部醫(yī)療保健工作匯報(bào)

湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院

第一部分

醫(yī)院簡(jiǎn)介

我院又名湖南省中醫(yī)院，前身為創(chuàng)建于1934年湘省國(guó)醫(yī)院，素有“湖湘中醫(yī)發(fā)祥地”、“三湘名醫(yī)之搖籃”美譽(yù)，經(jīng)過(guò)近80年的風(fēng)雨沉淀，醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所以中醫(yī)藥為主體，綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色鮮明、?？茖２?yōu)勢(shì)突出的集醫(yī)、教、研于一體的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院為國(guó)家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)單位，開(kāi)放病床606張，住院病區(qū)13個(gè)，日均門(mén)診量1000人次；在崗職工682人，省名中醫(yī)8名，高級(jí)職稱94人；擁有皮膚、肛腸、骨傷等3個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)中醫(yī)?？?、9個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？?，有皮膚、肛腸、康復(fù)學(xué)等3個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)學(xué)科；醫(yī)院是國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)基地，有一個(gè)國(guó)家三級(jí)科研實(shí)驗(yàn)室。外科、內(nèi)科、五官科等3個(gè)學(xué)科具有博士學(xué)位授予權(quán)，6個(gè)學(xué)科具有碩士學(xué)位授予權(quán)。目前醫(yī)院占地面積僅16畝，場(chǎng)地的狹小一直是限制我院發(fā)展的一個(gè)瓶頸。2009年，我們緊緊抓住國(guó)家發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機(jī)遇，爭(zhēng)取到了國(guó)家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)療教學(xué)綜合樓。為了大樓的建設(shè)，我們拆除一棟醫(yī)療行政大樓，更加造成了暫時(shí)的醫(yī)療、行政用房的緊張，全體院領(lǐng)導(dǎo)帶頭在十樓會(huì)議室的隔離板房中辦公。新大樓總建筑面積為35346平方米，總投資預(yù)算21000萬(wàn)元，已于2012年4月奠基開(kāi)工，大樓建成后床位將突破1200張，業(yè)務(wù)總收入將達(dá)到5億元，將從根本上緩解我院醫(yī)療用房緊缺的狀況。二年半后，新的手術(shù)室、ICU病房、血透室、供應(yīng)室、核磁共振、干部病房、介入治療室等，將全面改善我院的醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

第二部分

干部保健情況 2012年，我院在省干部保健委員會(huì)、省委老干局及省衛(wèi)生廳干部保健處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，堅(jiān)持以黨的方針政策為指導(dǎo)，以不斷滿足保健對(duì)象的醫(yī)療及自我保健需求為目的，把黨和政府對(duì)干部的體貼關(guān)愛(ài)切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到醫(yī)療保健中?，F(xiàn)將2012年的干部醫(yī)療保健工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視工作有序，認(rèn)真組織機(jī)構(gòu)健全

1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)刻刻不忘老干部工作，及時(shí)調(diào)整老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，非常重視干部醫(yī)療保健工作，成立了以伍一文書(shū)記、肖四旺院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的干部保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了干部保健辦公室和接待室，專職主任為劉萬(wàn)里，專職干部為饒芳和李彩霞。伍一文書(shū)記、肖院長(zhǎng)多次召開(kāi)專題會(huì)議商討“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”新舉措。孫紹裘業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管干部保健工作，不定期聽(tīng)取匯報(bào)，督促檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。特別是正廳級(jí)離休干部住院待遇及干部保健保密工作的落實(shí)情況。醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)行政管理和工作協(xié)調(diào)，極力為保健對(duì)象創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。院黨委把抓好離退休干部工作作為一件大事來(lái)抓，每年至少有兩次以上在黨委會(huì)上研究布置老干部工作，各職能部門(mén)相互配合、積極支持做好老干部工作，做到了年初有計(jì)劃，季度有檢查，年終有總結(jié)。主管院長(zhǎng)每?jī)蓚€(gè)月帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)查房了解干部保健對(duì)象住院情況，讓干部保健對(duì)象舒適和滿意,多年來(lái)，先后有毛致用、許云昭、戚和平、于來(lái)山、易煉紅、陳潤(rùn)兒等國(guó)家和省領(lǐng)導(dǎo)本人或家屬在我院得到優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)。

2、凡持有老干證或醫(yī)療保健證的患者來(lái)院診治，有專人接待，專人登記，專人導(dǎo)診。在院急門(mén)診一律免掛號(hào)費(fèi)，健康體驗(yàn)享受10%優(yōu)惠，對(duì)門(mén)急診對(duì)象可憑卡直接住院，再辦理有關(guān)手續(xù)，在門(mén)診大廳設(shè)立了老干專用記帳窗口。保健對(duì)象住院治療，實(shí)行市內(nèi)24小時(shí)免費(fèi)派車接送，正廳級(jí)離休干部享受住單間病房的待遇。

3、干保對(duì)象隨到隨看，對(duì)正省級(jí)以上保健對(duì)象就診的資料實(shí)行保密；對(duì)一、二級(jí)保健對(duì)象還可實(shí)行上門(mén)服務(wù)，派出我院相應(yīng)保健專家上門(mén)診療。同時(shí)院內(nèi)健 康教育工作有序開(kāi)展，院內(nèi)多次開(kāi)展健康講座，保健對(duì)象參與踴躍。

4、按照湖南省保健委員會(huì)辦公室下達(dá)的通知，干部醫(yī)療保健工作小組按時(shí)完成省保健辦下達(dá)的醫(yī)療保健任務(wù)，包括會(huì)診、義診、巡診、出診、隨行保健等。

5、所有干部保健對(duì)象體檢、住院、會(huì)診、手術(shù)、搶救、轉(zhuǎn)診、病危、病故等情況，我們按《病情報(bào)告制度》要求及時(shí)上報(bào)。

6、我院注重干部保健人才培養(yǎng)，每年我們派兩名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高我院干部保健質(zhì)量和安全。

二、堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、在門(mén)、急診設(shè)立干部醫(yī)療保健接待室，由專人負(fù)責(zé)管理窗口服務(wù)、全程陪同導(dǎo)診服務(wù)，協(xié)調(diào)各科干保診室的工作，并制定規(guī)范化服務(wù)流程。我院住院條件較前有明顯的改善，干部保健病房設(shè)施齊全，如：帶廁病房、實(shí)用會(huì)客廳、病室衣櫥、多功能床、中心供氧、直飲水、中央空調(diào)、電視機(jī)等。各病室醫(yī)護(hù)人員配備合理，床位:人員=1:1.5，醫(yī):護(hù)=1:2。

2、安排資深專家、副高以上職稱醫(yī)師坐診，進(jìn)一步豐富了診療手段，提高了診療水準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“政治上尊重老干部、思想上關(guān)心老干部、生活上照顧老干部，進(jìn)一步把中央關(guān)于老干部工作的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處”的指示精神，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，積極探索，不斷進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展老干工作。

3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度，保密制度，新病人入院（經(jīng)管）醫(yī)師的上級(jí)醫(yī)師須在24小時(shí)內(nèi)查房，急診病人8小時(shí)內(nèi)查房，并及時(shí)完成查房記錄。對(duì)危重、疑難病人由醫(yī)務(wù)科牽頭請(qǐng)?jiān)簝?nèi)干部保健醫(yī)療專家組的教授集體會(huì)診，科間一般會(huì)診，被請(qǐng)科室醫(yī)師在24小時(shí)完成。急癥、危重病例會(huì)診在2小時(shí)內(nèi)完成。采用多科協(xié)同制定治療方案的原則，專家組成員實(shí)行全天候服務(wù)，隨喊隨到，保證了患者及早診斷，及時(shí)得到了治療。

4、干部領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部定期對(duì)干部保健科的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，以保證醫(yī)療、護(hù)理安全，杜絕醫(yī)療糾紛和事故的 3 發(fā)生。保健病房設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督員，每季度都自查一次，嚴(yán)格按檢查制度和評(píng)價(jià)方法，及時(shí)調(diào)整，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。干部醫(yī)療保健病房全年無(wú)一醫(yī)療事故發(fā)生。

5、實(shí)行各科主任把關(guān)，嚴(yán)格控制大處方，做到診斷明確、用藥合理、檢查項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)。醫(yī)務(wù)科組織專家進(jìn)行合理用藥考評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管，既保證了病人的治療用藥需要，又避免資源浪費(fèi)，減輕了患者的負(fù)擔(dān)。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的操作培訓(xùn)，使醫(yī)師人人掌握徒手心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。

6、強(qiáng)化干部保健保密教育，嚴(yán)守保密守則“五不”規(guī)定。對(duì)保健對(duì)象的基本資料、體檢資料、會(huì)診資料、健康狀況資料、病情病歷等，由專人專柜保管，防止丟失。使用過(guò)的電腦信息、行程活動(dòng)安排等，防止泄密。一切資料信息嚴(yán)格按保密規(guī)定要求進(jìn)行管理、保密。如需借閱、解密、銷毀，要上報(bào)省保健委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)方可。

7、在開(kāi)展干部醫(yī)療保健和老年病學(xué)術(shù)講座的同時(shí)，我院還針對(duì)老年病多發(fā)的現(xiàn)象，積極開(kāi)展臨床研究，成功申報(bào)省部級(jí)課題多項(xiàng)，發(fā)表多篇國(guó)家核心期刊論文。

三、重視護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理管理

1、院領(lǐng)導(dǎo)非常重視護(hù)理工作，建立主管院長(zhǎng)-護(hù)理部主任-護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)管理體制。各級(jí)護(hù)理管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)干部病房護(hù)理質(zhì)量的管理，干部病房環(huán)境安靜、整潔、安全、有序，受到干部保健對(duì)象的一致好評(píng)。

2、我院護(hù)士長(zhǎng)均達(dá)到主管護(hù)師以上職稱，并能認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。

3、成立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，醫(yī)院感染管理科和臨床醫(yī)院感染管理小組，實(shí)現(xiàn)了院感委員會(huì)-院感科-臨床院感小組三級(jí)負(fù)責(zé)制。健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、制定相應(yīng)的工作流程，在醫(yī)療服務(wù)中落實(shí)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制措施。每年定期對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染及傳染病知識(shí)的分層培訓(xùn)及考試考核。按照《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》，采用監(jiān)控指標(biāo)管理，控制并降低醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。全院醫(yī)院感染 4 率控制在2%以下，醫(yī)院感染漏報(bào)率10%以下。加強(qiáng)了對(duì)各臨床科室加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，使病房、治療室、換藥室（處置室）符合衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》的要求。加強(qiáng)了對(duì)全院的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)分析原因進(jìn)行整改，使消毒滅菌合格率達(dá)100%。2012年湖南省衛(wèi)生監(jiān)督局和疾控中心檢查監(jiān)測(cè)中，各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。被評(píng)為“2012湖南省衛(wèi)生安全質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”及“2012開(kāi)福區(qū)傳染病應(yīng)急管理先進(jìn)單位”。

4、醫(yī)院成立了護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)，主管院長(zhǎng)任質(zhì)量委員會(huì)主任，每季度進(jìn)行一次干部保健病房檢查，包括病室環(huán)境、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士素質(zhì)、交接班情況等；干部病房設(shè)有護(hù)理質(zhì)控小組，把好護(hù)理環(huán)節(jié)及終末質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理質(zhì)量和安全。

5、規(guī)范護(hù)理行為，護(hù)理部制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、具有中醫(yī)特色的疾病護(hù)理常規(guī)和常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，既有?？品?wù)特色，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，保障患者安全。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的積極性和奉獻(xiàn)精神，每月至少進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座，定期開(kāi)展護(hù)士禮儀培訓(xùn)。

6、切實(shí)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化護(hù)理服務(wù)。干部病房床護(hù)達(dá)1:0.4，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過(guò)8名。基礎(chǔ)、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%。不依賴家屬陪護(hù)或自聘護(hù)工，陪護(hù)率明顯下降，未發(fā)生一例因護(hù)理不當(dāng)而造成的并發(fā)癥。

7、護(hù)理人員都能熟練掌握搶救程序和急救技術(shù)，掌握常見(jiàn)搶救藥品和搶救儀器的使用，護(hù)理部及病房定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)不合格者予以再培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，直到合格為止。

8、急救藥品及物品完好率100%。做到“四定”（定品種數(shù)量、定位放置、定人管理、定期維修）、“三及時(shí)”（及時(shí)檢查、及時(shí)補(bǔ)充、及時(shí)消毒滅菌），“三無(wú)“（無(wú)過(guò)期、無(wú)變質(zhì)、無(wú)失效），并有明顯標(biāo)示。

9、護(hù)理部重視護(hù)理安全管理，建立了護(hù)理不良事件處理與報(bào)告制度，要求科室及時(shí)上報(bào)。護(hù)理部和科室均建立護(hù)理不良事件登記本，每月對(duì)護(hù)理不良事件 5 進(jìn)行歸因分析，提出處理意見(jiàn)與改進(jìn)措施。近5年來(lái)醫(yī)院無(wú)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)。

四、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，做好健康管理

我院采用特色的中醫(yī)療法和中醫(yī)藥治療，充分發(fā)揮肛腸科、骨傷科、皮膚科、心腦血管內(nèi)科、前列腺?？啤⒛X病科等國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)?？频膬?yōu)勢(shì)，在中醫(yī)治療方面，采用辨證施治，突出體現(xiàn)個(gè)體化治療，加上針灸、推拿、中藥離子滲入、中藥外洗外敷、中藥熏洗、穴位按壓等中醫(yī)特色治療，疏通經(jīng)絡(luò)，激發(fā)病人自身免疫能力，從而達(dá)到提高療效的目的。全年病房中醫(yī)參與率100%，中醫(yī)治療有效率85%。有針對(duì)性地開(kāi)展了健康咨詢、健康指導(dǎo)和健康知識(shí)講座，根據(jù)保健對(duì)象的健康狀況和所患疾病進(jìn)行了分類管理，對(duì)重點(diǎn)疾病和重點(diǎn)人群組織專家制定疾病治療方案和健康干預(yù)措施，定期進(jìn)行追蹤復(fù)查并做好記錄。

五、存在的不足

我院正在建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)療教學(xué)綜合樓，和兄弟醫(yī)院相比，干部病房床位較少且設(shè)施落后，不能滿足保健干部及離休干部的需求，矛盾比較突出。

六、今后的努力方向

在今后的工作中，我院要更好地把醫(yī)療工作與干部保健工作聯(lián)系起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)做好干部保健工作的重要意義。按照省保健委員會(huì)的要求圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升我院的干部保健服務(wù)水平。在未來(lái)我院綜合大樓竣工之時(shí)，我院將用兩層樓的病房作為干部保健病房和老年科病房。通過(guò)我們的努力工作，把黨和政府對(duì)干部的關(guān)愛(ài)體貼切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到醫(yī)療保健中，使每位保健對(duì)象都能深切感覺(jué)到黨和政府無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)。

2012年12月