第一篇：《安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會(huì)議管理規(guī)定 6.1 會(huì)議類(lèi)型 6.2 會(huì)議管理程序 6.3 會(huì)議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會(huì)議要求 7，附件 8，附錄，序號(hào) 文件類(lèi)別 文件編碼 文件名稱(chēng)

無(wú)

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開(kāi)的各種會(huì)議，落實(shí)會(huì)議組織工作，提高會(huì)議召開(kāi)的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)、安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)、安 質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)、事故事件分析會(huì)、專(zhuān)題會(huì)以及安質(zhì)部臨時(shí)召開(kāi)的其他會(huì)議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無(wú) 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)；（2）主持集團(tuán)或板塊臨時(shí)要求召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會(huì)；（4）集團(tuán)板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和落實(shí)；主持安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)，周溝通會(huì)；召集集團(tuán)、板塊要求的會(huì) 議或其他專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；（2）負(fù)責(zé)會(huì)議出勤情況的統(tǒng)計(jì)與考核；（3）負(fù)責(zé)會(huì)議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制與發(fā)布；（5）負(fù)責(zé)會(huì)議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時(shí)間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會(huì)議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達(dá)督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會(huì)議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級(jí)單位安質(zhì)環(huán)會(huì)議的要求。

5.5

各分公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）落實(shí)會(huì)議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）按時(shí)參加本部安質(zhì)部有關(guān)會(huì)議，做好相關(guān)會(huì)議材料的準(zhǔn)備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會(huì)議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報(bào)；（4）跟蹤上級(jí)會(huì)議要求完成情況，匯總、填寫(xiě)跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項(xiàng)目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)；（3）落實(shí)上級(jí)單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.8

值長(zhǎng)或站長(zhǎng)（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每日組織班前班后會(huì)，做好工作、安全交接；（3）落實(shí)上級(jí)單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.9

項(xiàng)目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項(xiàng)目、電站周安質(zhì)環(huán)會(huì)議；（2）跟蹤會(huì)議各項(xiàng)要求完成情況，向項(xiàng)目經(jīng)理、值長(zhǎng)或站長(zhǎng)匯報(bào)完成情況；（3）就上級(jí)會(huì)議要求各項(xiàng)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報(bào)。6 ．會(huì)議管理規(guī)定 6.1

會(huì)議類(lèi)型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)

（1）總經(jīng)理主持會(huì)議，每三個(gè)月召開(kāi)一次，在集團(tuán)板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議 之后組織召開(kāi)，一般在會(huì)議月度的 30 日左右；（2）參會(huì)人員：總經(jīng)理部成員、各部門(mén)總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會(huì)議，每月召開(kāi)一次，一般在中旬進(jìn)行，解答基層對(duì)安質(zhì)環(huán) 管理的意見(jiàn)、月度考核情況、經(jīng)驗(yàn)反饋和風(fēng)險(xiǎn)提示、跟蹤上級(jí)及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實(shí)情況 會(huì)議也可以根據(jù)工作情況兩個(gè)月召開(kāi)一次，但會(huì)議內(nèi)容必須涵蓋上一個(gè)月的月度例會(huì)的全部情 況。

（2）參會(huì)人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會(huì)議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時(shí)參會(huì)。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會(huì)

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個(gè)月召開(kāi)一次，一般在會(huì)議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會(huì)。

（2）參會(huì)人員：一般事故事件分析會(huì)主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會(huì)；重要事故事 件分析會(huì)總經(jīng)理部成員、各部門(mén)總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會(huì)。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，有需要就召 開(kāi)，每個(gè)月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請(qǐng)召開(kāi)溝通會(huì)；(2)參會(huì)人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專(zhuān)題會(huì)；

，；

（1）根據(jù)集團(tuán)、板塊、太陽(yáng)能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時(shí)組 織召開(kāi)的一些會(huì)議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員，并將會(huì)議具體要求及會(huì)議材料郵件通知參會(huì)人員。

6.2

會(huì) 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會(huì) 議

6.2.1 1.1

會(huì)議組織

（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前三天申請(qǐng)編號(hào)，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺(tái)賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 1）組織者必須確保提前面對(duì)面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時(shí)間； 2）組織者提前兩天通過(guò)郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā) 會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過(guò)微信提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講話(huà)的，會(huì)議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會(huì)議組織者提前一天準(zhǔn)備好所有參會(huì)的會(huì)議材料，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核； 3）會(huì)議組織者必須在開(kāi)會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話(huà)系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會(huì)議組織者開(kāi)會(huì)前 3 分鐘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開(kāi)后 3 個(gè)工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)明確行動(dòng)計(jì)劃或要求 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過(guò) 6 個(gè)月），組織者寫(xiě)會(huì)議執(zhí)行情況報(bào)告 報(bào)會(huì)議管理員；會(huì)議材料、紀(jì)要、執(zhí)行情況報(bào)告、執(zhí)行記錄由會(huì)議管理員按會(huì)議編號(hào)上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽(tīng)錄音，有疑問(wèn)可以隨時(shí)與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會(huì)要求

（1）總經(jīng)理部主持的會(huì)議，要求參會(huì)的本部部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，在外出差的部門(mén)經(jīng)理電話(huà) 參會(huì)或授權(quán)部門(mén)相關(guān)人員參會(huì)，各分公司總經(jīng)理按照會(huì)議要求現(xiàn)場(chǎng)、電話(huà)或視頻參會(huì)，部門(mén)經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無(wú)法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并將請(qǐng)假信息告知安質(zhì)部記錄，如無(wú)故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場(chǎng)，電話(huà)或視頻參會(huì)的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會(huì)前 5 分鐘由會(huì)議組織者點(diǎn)名確認(rèn)出勤情況； 6.2.1.3

會(huì)議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)都要納入安質(zhì)環(huán)績(jī)效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會(huì)議精神 傳達(dá)情況等；因故不能參會(huì)的，和會(huì)議主持人請(qǐng)假的不扣分，不請(qǐng)假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開(kāi)的會(huì)議 6.2.2.1

會(huì)議組織（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前兩天申請(qǐng)編號(hào)，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺(tái)賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 組織者提前二天通過(guò)郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā)會(huì) 議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過(guò)微信、短信提醒提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要提交會(huì)議材料的分公司，提前一周準(zhǔn)備好報(bào)本部安全質(zhì)保部審核； 2）會(huì)議組織者必須在開(kāi)會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話(huà)系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開(kāi)后 3 個(gè)工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議行動(dòng)要求；安質(zhì)部填 寫(xiě)會(huì)議行動(dòng)跟蹤單，跟蹤會(huì)議行動(dòng)落實(shí)情況； 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽(tīng)錄音，有疑問(wèn)可以隨時(shí)溝通或在 ；

溝通會(huì)上提出。

6.2.2 2.2

參會(huì)要求

安質(zhì)部主持的會(huì)議提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場(chǎng)，電話(huà)或視頻參會(huì)的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進(jìn)行考核。

6.3 會(huì)議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對(duì)于集團(tuán)、板塊及公司相關(guān)會(huì)議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫(xiě)會(huì)議行 跟蹤單，下達(dá)責(zé)任單位或部門(mén)，跟蹤落實(shí)完成情況；（2）對(duì)于未落實(shí)或很難推動(dòng)的事項(xiàng)（安全檢查、會(huì)議行動(dòng)、隱患排查或其他方面），通 過(guò)安質(zhì)環(huán)管理員會(huì)議通報(bào)或安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并納入考核。

6.4

分 公司會(huì)議管理要求

（1）分公司每季度至少召開(kāi)一次安質(zhì)環(huán)會(huì)議，由一把手或授權(quán)人員組織召開(kāi)；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項(xiàng)目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會(huì)，至少每季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問(wèn)題；（3）項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)（4）承包商班組必須每日召開(kāi)班前、班后會(huì)，分析總結(jié)安全措施落實(shí)情況、當(dāng)天工作安 全風(fēng)險(xiǎn)以及擬采取的有效措施，填寫(xiě)班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存；（5）值長(zhǎng)或站長(zhǎng)每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每日召開(kāi)班前、班后會(huì)，分析、部 署、總結(jié)當(dāng)天工作，做好工作交接，認(rèn)真填寫(xiě)班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存。

7.附件

無(wú) 8.附錄

無(wú)

第二篇：安環(huán)質(zhì)管部相關(guān)工作規(guī)定

安環(huán)質(zhì)管部相關(guān)工作規(guī)定

一、計(jì)劃與總結(jié)

（一）部門(mén)月工作計(jì)劃與總結(jié)

1、每月25日前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃、上月各子公司生產(chǎn)狀況及集團(tuán)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排制定下月工作計(jì)劃（月工作計(jì)劃模板采用現(xiàn)有月工作計(jì)劃模板，每項(xiàng)工作只定負(fù)責(zé)人），報(bào)副部長(zhǎng)審查，副部長(zhǎng)審查、完善后報(bào)部長(zhǎng)審核，部長(zhǎng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)版塊工作情況統(tǒng)籌安排人員，適度調(diào)整相關(guān)工作，部長(zhǎng)審核后匯總打印成紙質(zhì)文檔報(bào)分管副總裁審批，審批后的電子版發(fā)至部門(mén)QQ討論組瀏覽，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干下載備檔。

2、每月27日前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)對(duì)本月工作計(jì)劃完成情況（1-27日）及各子公司相關(guān)工作情況進(jìn)行總結(jié)（涉及具體的數(shù)據(jù)暫空缺，未完成的相關(guān)工作要注明原因），總結(jié)發(fā)至部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，部長(zhǎng)審核匯總后打印成紙質(zhì)文檔或發(fā)電子版報(bào)分管副總裁審閱，電子版總結(jié)發(fā)至部門(mén)QQ討論組瀏覽，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干下載備檔。工作總結(jié)采用PPT格式。

3、每月5日前，部門(mén)成員對(duì)上月本人所做的相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)發(fā)部門(mén)QQ討論組，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干下載備檔及用于部門(mén)月度總結(jié)會(huì)議。工作總結(jié)采用PPT格式

（二）周工作計(jì)劃與總結(jié)

每周最后一天下班前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)根據(jù)本周工作計(jì)劃完成情況及各子公司相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)。安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)根據(jù)月度工作計(jì)劃，集團(tuán)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排制定下周工作計(jì)劃（周工作計(jì)劃模板與月度工作計(jì)劃模板一致），周工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)部長(zhǎng)審核并匯總，部長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃統(tǒng)籌安排人員，適度調(diào)整相關(guān)工作并實(shí)施。匯總后的周工作計(jì)劃與總結(jié)發(fā)部門(mén)QQ討論組瀏覽，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干下載備檔。

二、部門(mén)會(huì)議

1、部門(mén)每星期由部長(zhǎng)組織部門(mén)人員召開(kāi)一次周例會(huì)，每月召開(kāi)一次月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)會(huì)議由部長(zhǎng)邀請(qǐng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、每周周例會(huì)安排在星期一9：00召開(kāi)（夏令時(shí)8：30），如集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人例會(huì)改在上午召開(kāi)，則周例會(huì)安排在星期一14：00召開(kāi)（夏令時(shí)14：30）。

3、周例會(huì)主要內(nèi)容由部長(zhǎng)根據(jù)上周末安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)所報(bào)周工作總結(jié)與周工作計(jì)劃，以及分管副總裁、集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，對(duì)本周工作進(jìn)行具體安排，周例會(huì)在辦公室召開(kāi)，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干做好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要。

4、每月7日召開(kāi)部門(mén)月度總結(jié)會(huì)議，部門(mén)成員分別對(duì)上月本人所做工作進(jìn)行匯報(bào)，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長(zhǎng)還需匯報(bào)上月工作完成情況、子公司分管工作概況及本月工作計(jì)劃，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)工作部署，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。月度總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)小會(huì)議室召開(kāi)，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干做好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要。

三、部門(mén)檢查

根據(jù)集團(tuán)要求，部門(mén)必須開(kāi)展對(duì)湖南、江西區(qū)域的工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)每月檢查一次，對(duì)物業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易類(lèi)企業(yè)每季度檢查一次，對(duì)新疆區(qū)域子公司每季度檢查一次。

（1）每月10日前，由安全、環(huán)保、質(zhì)量三科專(zhuān)干根據(jù)月度工作計(jì)劃、子公司生產(chǎn)狀況、集團(tuán)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指示制定當(dāng)月的檢查表，經(jīng)分管科長(zhǎng)審查后報(bào)于副部長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后下發(fā)至相關(guān)子公司。

（2）非特殊情況外，檢查由部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行，檢查分兩組，每月輪流交叉檢查，檢查以安全管理人員為主，一組由副部長(zhǎng)帶隊(duì)，環(huán)保、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員隨同，按照月度檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，環(huán)保、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員做好檢查記錄并編制現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)，副部長(zhǎng)對(duì)檢查結(jié)果把關(guān)。一組由安全科長(zhǎng)帶隊(duì)，環(huán)保、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員隨同，按照月度檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，環(huán)保、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員做好檢查記錄并編制現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)，安全科長(zhǎng)對(duì)檢查結(jié)果把關(guān)。對(duì)于非工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的檢查可安排在月初組織人員進(jìn)行檢查。

（3）每月10日前以安全科長(zhǎng)為主編制每月的《安全環(huán)保檢查通報(bào)》，環(huán)?？崎L(zhǎng)補(bǔ)充、完善環(huán)保檢查內(nèi)容。安全科長(zhǎng)編制完《安全環(huán)保檢查通報(bào)》后，報(bào)副部長(zhǎng)審核，副部長(zhǎng)審核后報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，同意后按程序發(fā)文。

四、工作日志

根據(jù)集團(tuán)要求，部門(mén)成員必須在釘釘軟件上上報(bào)本人工作日日志，工作日志必須在23：00前上報(bào)，部門(mén)實(shí)施兩級(jí)或三級(jí)上報(bào)，內(nèi)務(wù)專(zhuān)干日志報(bào)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，專(zhuān)干工作日志報(bào)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，科長(zhǎng)日志報(bào)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)日志報(bào)部長(zhǎng)、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，部長(zhǎng)日志報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。每周例會(huì)，部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)成員上周工作日志報(bào)送情況進(jìn)行通報(bào)。

五、部門(mén)加班

因工作需要，部門(mén)成員必須服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行加班，加班超過(guò)2小時(shí)按正常程序進(jìn)行登記，報(bào)于人力資源部抵調(diào)休。小于2小時(shí)，部門(mén)內(nèi)務(wù)專(zhuān)干進(jìn)行登記，可抵工作期間因私事外出時(shí)間。

六、本規(guī)定自5月11日起實(shí)施。

集團(tuán)安環(huán)質(zhì)管部 2018年5月3日

第三篇：安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

項(xiàng)目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，環(huán)境保護(hù)有效控制，保障全員健康安全，項(xiàng)目部決定在兩個(gè)工區(qū)大力開(kāi)展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計(jì)劃，望各項(xiàng)目部全體員工及項(xiàng)目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項(xiàng)目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計(jì)劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個(gè)人安全防護(hù)；專(zhuān)項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計(jì)劃

本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計(jì)劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項(xiàng)目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保技術(shù)交底等做為重點(diǎn)。

葛洲壩集團(tuán)興桂高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部

2011年1月5日

第四篇：安質(zhì)會(huì)議材料

安全質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)議匯報(bào)材料

中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司玉鐵鐵路

第五項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一二年四月十四日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)議匯報(bào)材料

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

三月份，第五項(xiàng)目部安全質(zhì)量雖然存在個(gè)別問(wèn)題，但整體情況基本可控。工程安全質(zhì)量方面，隧道施工還存在一些質(zhì)量通病，主要表現(xiàn)在鋼拱架加工不規(guī)范、防水板掛設(shè)焊接寬度不夠、注漿不密實(shí)、監(jiān)控量測(cè)不及時(shí)等幾個(gè)方面，具體問(wèn)題及整改情況如下：

1、隧道工程

（1）下壩隧道：掌子面距離仰拱安全步距超標(biāo)，已整改完畢；洞口處施工用電存在安全隱患，已整改完畢；DK98+852-857仰拱預(yù)埋襯砌鋼筋排距不符合設(shè)計(jì)要求，已整改完畢；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)未按要求進(jìn)行超前地質(zhì)水平鉆（搭接不符合要求），已整改完畢；加工場(chǎng)地原材料堆放雜亂，已整改完畢。

（2）平洋二號(hào)隧道：掌子面安全步距略有超標(biāo)，已整改完畢；施工中砂漿錨桿數(shù)量不足及中空組合錨桿施作不規(guī)范，已整改完畢；防水板焊接寬度不規(guī)范，已整改完畢。

（3）觀音嶺隧道：仰拱積水未安排專(zhuān)人及時(shí)抽排水，抽水泵及水管較小，不能滿(mǎn)足及時(shí)抽水要求，已整改完畢；洞內(nèi)文明施工差，泥漿、積水未及時(shí)清理，已整改完畢；初支噴射砼厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，Ⅳ級(jí)圍巖12cm，局部錨桿數(shù)量未滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，已整改完畢；超前地質(zhì)水平鉆孔長(zhǎng)度未按規(guī)范要求搭接，保證不小于5m，已整改完畢。止水帶接頭錯(cuò)開(kāi)未做處理，已整改完畢。

2、橋梁工程

（1）高嶺特大橋：12#、13#承臺(tái)基坑防護(hù)不規(guī)范，已整改完畢；1#墩墩身施工腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架施工未設(shè)置剪刀撐，正在整改。（2）跨合山高速公路特大橋：30號(hào)墩、43號(hào)墩基坑臨邊防護(hù)不到位，未懸掛安全網(wǎng)和警示牌，已整改完畢。36#墩身施工腳手架未設(shè)置剪刀撐，正在整改。

（3）傅屋大橋：0#、1#承臺(tái)基坑防護(hù)不規(guī)范，正在整改。

二、指揮部開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)相應(yīng)的開(kāi)展情況

按照指揮部開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的要求，第五項(xiàng)目部安質(zhì)部、保障部及試驗(yàn)室聯(lián)合在管段內(nèi)就原材料、混凝土施工、樁板墻施工、隧道施工等方面進(jìn)行了排查和治理，清理了一批規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符的中埋式止水帶，整治了個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)原材料存放不規(guī)范的行為和施工不規(guī)范行為。

三、建指4月10～11日開(kāi)展施工、防洪安全大檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查情況 4月11日，建指劉廣副指揮長(zhǎng)、李其金部長(zhǎng)，總監(jiān)辦池峰總監(jiān)、邱登亮副總監(jiān)對(duì)我項(xiàng)目所有隧道進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：

1、黃京嶺隧道DK127+148～DK127+184段36米范圍內(nèi)邊墻系統(tǒng)錨桿長(zhǎng)度不足，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)破檢，實(shí)際長(zhǎng)度僅為70cm，現(xiàn)場(chǎng)存放的注漿機(jī)無(wú)使用痕跡，存在嚴(yán)重偷工減料現(xiàn)象。

2、天鵝嶺二號(hào)隧道進(jìn)口，仰拱已施工完畢，但下臺(tái)階邊墻還未進(jìn)行初支，存在工序顛倒現(xiàn)象，造成施工安全隱患；個(gè)別部位防水板搭接寬度不足；隧道內(nèi)積水嚴(yán)重，文明施工差。

3、下壩隧道洞內(nèi)積水，文明施工差。原因分析：

1、工班管理層和工班作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，未按照技術(shù)交底和施工規(guī)范進(jìn)行施工。

2、架子隊(duì)安全質(zhì)量管理松懈，安全質(zhì)量教育培訓(xùn)未起到實(shí)質(zhì)效果，技術(shù)人員未認(rèn)真履行自檢和旁站職責(zé)。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平不高，在現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題予以糾正。

4、項(xiàng)目部安質(zhì)部日常巡查不到位，日常監(jiān)管力度不夠，對(duì)施工重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的監(jiān)察力度和頻率需要提高。

整改措施：

1、黃京嶺隧道掌子面停止掘進(jìn)，DK127+148～DK127+184段系統(tǒng)錨桿按照設(shè)計(jì)要求重新施作，并于2日內(nèi)整改完畢。

2、天鵝嶺進(jìn)口下臺(tái)階邊墻限2012年4月12日12:00前按設(shè)計(jì)要求完成初期支護(hù)，對(duì)搭接寬度不夠的防水板全部返工處理。

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三地開(kāi)展排查，杜絕此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)和作業(yè)工班的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，從思想和業(yè)務(wù)上對(duì)參建人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。

5、提高安質(zhì)部的日常巡查力度和頻率，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，使作業(yè)工班對(duì)安全質(zhì)量從思想上引起高度重視。

6、對(duì)黃京嶺隧道錨桿施工偷工減料的相關(guān)責(zé)任人和工班進(jìn)行處罰通報(bào)，同時(shí)讓其他隧道工班吸取教訓(xùn)、引以為戒。

7、制定風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保管理制度，加大項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工點(diǎn)的管控力度。

玉鐵鐵路第五項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一二年四月十四日

第五篇：2017年一季度安質(zhì)環(huán)例會(huì)材料

2017年公司

一季度質(zhì)量安全環(huán)保工作例會(huì)匯報(bào) 一、一季度質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

(一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1.實(shí)物工程指標(biāo)：一季度，共完成單元工程評(píng)定5個(gè)，單元工程合格率100％；產(chǎn)品出廠一次檢驗(yàn)合格率100%;2.一季度，組織16家單位完成14個(gè)QC小組和課題的注冊(cè)。

3.未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。

（二）安全指標(biāo)完成情況

未發(fā)生各類(lèi)安全事故。

（三）環(huán)保指標(biāo)完成情況

1.未發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；

2.重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100%； 3.固體廢物、危險(xiǎn)廢物處臵均符合國(guó)家要求。二、一季度質(zhì)量安全環(huán)保開(kāi)展的主要工作及成效

（一）質(zhì)量管理工作及成效

1.QC成果制作和發(fā)布情況：指導(dǎo)各分廠、項(xiàng)目部QC成果的修改，推薦項(xiàng)目部QC成果參加中電建協(xié)QC成果發(fā)布。

2.開(kāi)展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)情況：按照集團(tuán)股份公司和公司《關(guān)于開(kāi)展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求，組織16家生產(chǎn)單位（實(shí)際反饋?zhàn)圆橘Y料的有13家，對(duì)23個(gè)在建工程項(xiàng)目完成了第一階段的自查工作。3.策劃質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)情況：為提升質(zhì)量管理人員理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)公司質(zhì)量管理上臺(tái)階，我部定于5月9號(hào)外聘水利部專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行焊接質(zhì)檢員的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為5天，參培人員為公司專(zhuān)職質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)，參培人數(shù)為43人，目前該項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃已通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。

4.開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量提升：遵照集團(tuán)和公司國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量提升方案要求，公司總部已成立國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)活動(dòng)方案；公司所屬四個(gè)國(guó)際項(xiàng)目部已完成質(zhì)量提升方案的上報(bào)工作。

5.開(kāi)展質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽訂情況：我部已完成2016質(zhì)量責(zé)任書(shū)的定稿和印刷，下一步將與各生產(chǎn)單位完成責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

6.開(kāi)展質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況：我部已完成對(duì)2015質(zhì)量先進(jìn)單位、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督員、優(yōu)秀QC成果及積極份子的表彰通報(bào)工作。

7.質(zhì)量工作計(jì)劃完成情況：擬定?2016質(zhì)量工作計(jì)劃?，并完成發(fā)文工作。

8.完成三個(gè)體系的監(jiān)督審核：2016年3月14日至18日，認(rèn)證中心五位專(zhuān)家按照審核計(jì)劃安排，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系所覆蓋的23個(gè)部門(mén)、分廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核。經(jīng)過(guò)5日的審核，審核組認(rèn)為，公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（二）安全環(huán)保管理工作及成效 1.完成了2016安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、防汛及自然災(zāi)害預(yù)防工作責(zé)任書(shū)的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》及《2016年公司培訓(xùn)計(jì)劃》并發(fā)文。

3.完成2015公司安全先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀安全生產(chǎn)監(jiān)督員的表彰通報(bào)。

4.起草印尼項(xiàng)目《安全質(zhì)量環(huán)保策劃書(shū)》。

5.完成《2016保險(xiǎn)框架協(xié)議采購(gòu)招標(biāo)文件》。3月29日，對(duì)2016保險(xiǎn)框架協(xié)議進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。

6.對(duì)基地所在廠區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，此次檢查結(jié)果以文件形式、在全公司進(jìn)行了通報(bào)，我部已督促責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

7.深入開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析，督促各在建項(xiàng)目對(duì)照施工地區(qū)和項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定了201610個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，通過(guò)檢查、信息跟蹤等方式對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

8.每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)部位實(shí)施日常監(jiān)督、巡查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，通過(guò)檢查、信息跟蹤等方式對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。一季度對(duì)船舶修理及涂裝車(chē)間等重點(diǎn)部位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制符合要求，未發(fā)生安全隱患和環(huán)保事件。

9.完成《區(qū)2016年職業(yè)病危害防治評(píng)估工作實(shí)施方案》資料報(bào)送工作。三、一季度質(zhì)量安全環(huán)保存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）質(zhì)量管理工作 1.QC成果制作及發(fā)布（1）存在的問(wèn)題

?生產(chǎn)單位忙于生產(chǎn)，對(duì)QC成果缺乏足夠的重視，在QC成果的制作中有點(diǎn)應(yīng)付差事，缺乏充分的、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)和實(shí)例。

?在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出來(lái)的幻燈片顯示十分漂亮，有的甚至還有視頻或動(dòng)畫(huà)，每一頁(yè)的轉(zhuǎn)換都很自然。相比而言，我公司PPT的制作遜色很多。

?目前各單位所報(bào)的QC成果多為現(xiàn)場(chǎng)型，缺乏創(chuàng)新型課題。

（2）應(yīng)對(duì)措施

?希望各生產(chǎn)單位對(duì)QC課題開(kāi)展給予足夠的重視和支持，QC小組要開(kāi)拓視野，創(chuàng)新思維，勤勉務(wù)實(shí)，善于挖掘生產(chǎn)和產(chǎn)品制作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和新問(wèn)題，并就此創(chuàng)作創(chuàng)新型QC成果。通過(guò)QC活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平。

?在制作QC成果時(shí)，各單位可以相互交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)、借鑒已發(fā)布的優(yōu)秀的QC成果。

2.開(kāi)展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)

（1）存在的問(wèn)題

? 質(zhì)量管理和違規(guī)行為：過(guò)程驗(yàn)收不規(guī)范；施工圖審核后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題得不到落實(shí)；技術(shù)交底流于形式；施工方案評(píng)審把關(guān)不嚴(yán)；不按設(shè)計(jì)圖紙施工、不履行變更設(shè)計(jì)手續(xù)為在建項(xiàng)目普遍存在的多發(fā)性問(wèn)題。

?各單位反饋的自查資料存在問(wèn)題：極個(gè)別單位沒(méi)有理解文件的意思，答非所問(wèn)。準(zhǔn)確地說(shuō)，沒(méi)有按照文件要求查找質(zhì)量管理問(wèn)題和違規(guī)行為；有的單位反饋的自查資料文字表達(dá)含糊，有些應(yīng)付差事。

（2）應(yīng)對(duì)措施

?針對(duì)質(zhì)量管理和違規(guī)行為：要求各項(xiàng)目部制定整改措施，公司將督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部的整改工作，并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行抽查。

?針對(duì)各單位反饋的自查資料問(wèn)題：在今后的質(zhì)量管理工作中，我部將各單位每次任務(wù)完成情況列表匯總，上傳安質(zhì)環(huán)管理平臺(tái)；同時(shí)，我部將對(duì)各單位每次任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，將每項(xiàng)任務(wù)完成較好的單位作為范本，在安質(zhì)環(huán)管理平臺(tái)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)并予以推廣，以此促進(jìn)管理水平的提升。

（二）安全環(huán)保管理工作 1.存在的問(wèn)題

（1）對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟蹤到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。

（2）對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）車(chē)間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位。（4）各單位報(bào)送的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)表信息過(guò)于簡(jiǎn)單、不全面，未按照各項(xiàng)目部具體特點(diǎn)辨識(shí)污染源等信息。

（5）防腐車(chē)間存在大量的灰塵需要清理。2.應(yīng)對(duì)措施

（1）為強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，4—6月份，我部將每月組織一次對(duì)廠區(qū)的綜合安全大檢查，并督促責(zé)任單位落實(shí)完成整改。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的檢查力度。（3）要求各單位詳細(xì)填報(bào)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。

（4）積極與市環(huán)保局溝通，達(dá)成共識(shí)，盡快完成該項(xiàng)目驗(yàn)收。

四、二季度質(zhì)量安全環(huán)保重點(diǎn)工作安排

（一）我部將于6月份組織完成公司2016“安全月”和“節(jié)能環(huán)保宣傳月”活動(dòng)。

（二）組織舉辦焊接質(zhì)檢員培訓(xùn)工作。

（三）擬組織人員參加水利部“三類(lèi)”人員取證和省安監(jiān)局安全管理人員取證和復(fù)審，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)培訓(xùn)人數(shù)為48人左右。

（四）開(kāi)展安全、質(zhì)量、防汛工作巡查工作。

（五）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司《關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任體系”的通知》文件要求。各單位要提高認(rèn)識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要親自統(tǒng)籌布臵，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要深入策劃。公司將各單位安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”的建設(shè)與落實(shí)情況納入約束性指標(biāo)考核。

（六）繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量提升活動(dòng)，要求各國(guó)際項(xiàng)目部在二季度最后一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)中反饋本階段質(zhì)量提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

（七）繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，要求各單位針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題和違規(guī)行為，制定整改措施，落實(shí)整改工作，公司將對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行抽查。