第一篇：項(xiàng)目班子建設(shè)重點(diǎn)

項(xiàng)目班子建設(shè)主要抓好以下幾個(gè)方面

1、項(xiàng)目班子的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德和領(lǐng)導(dǎo)能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態(tài)、善共事”?！翱康米　本褪钦f話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質(zhì)量、超預(yù)期；“在狀態(tài)”就是工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、有激情、不懈??；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項(xiàng)目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實(shí)際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實(shí)事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業(yè)務(wù)能力，以活力四射的人格魅力，帶動(dòng)職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項(xiàng)目的使命。

2、制度建設(shè)和科學(xué)決策是否到位。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的職責(zé)是決策項(xiàng)目的重大事項(xiàng)。決策是否科學(xué)準(zhǔn)確，不僅要靠人的素質(zhì)，更要靠制度來保證，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。制度是用來約束人的行為，是規(guī)范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團(tuán)結(jié)力的形成，班子可信度的高低，焦點(diǎn)就是看能否堅(jiān)持落實(shí)制度的考驗(yàn)和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護(hù)制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項(xiàng)目重大問題決策上，要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會(huì)議決策中，要遵守上級(jí)議事規(guī)則，杜絕以溝通代替會(huì)議決策的情況發(fā)生。在實(shí)施決策過程中，要嚴(yán)抓執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)于班子做出的決策要不折不扣地去落實(shí)，確保決策到位，執(zhí)行到位，落實(shí)到位。

3、明確責(zé)權(quán)，責(zé)任體系建立，分工是否合理?？茖W(xué)合理的責(zé)任分工是保持項(xiàng)目能夠高效精密運(yùn)行轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，合理的責(zé)任分工既能充分發(fā)揮每個(gè)人的崗位優(yōu)勢(shì)，使確保項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)整體高效運(yùn)行的重要因素。班子正職是項(xiàng)目的領(lǐng)路人，在工作中應(yīng)著重把精力放在施工生產(chǎn)大局,控制抵御風(fēng)險(xiǎn),合理使用好干部,項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)等工作上，為項(xiàng)目發(fā)展把握好方向標(biāo)。班子副職則應(yīng)把主要精力放在抓緊系統(tǒng)工作的落實(shí)上。要按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)分配原則，堅(jiān)持誰辦事、誰負(fù)責(zé)，做到有效而不越權(quán)、有為而不侵權(quán)、有度而不放權(quán)。

4、在廉潔從業(yè)方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的內(nèi)容。要維護(hù)好班子建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，就要保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照集團(tuán)公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督。杜絕利用職務(wù)之便，插手或干預(yù)勞務(wù)隊(duì)伍選用、物資設(shè)備采購(gòu)，謀取不正當(dāng)利益等違紀(jì)問題發(fā)生，時(shí)刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權(quán)限，做廉潔的團(tuán)隊(duì)，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅(jiān)持廉潔自律工作思想，養(yǎng)成清正廉明的工作作風(fēng)，保證權(quán)力干凈運(yùn)行的工作態(tài)度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權(quán)利裝進(jìn)制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項(xiàng)目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團(tuán)結(jié)、氛圍是否和諧。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，更要充分注重班子文化建設(shè)，營(yíng)造出和諧共事氛圍。加強(qiáng)溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是最基本的要求。班子團(tuán)結(jié)出現(xiàn)問題、發(fā)生矛盾很多時(shí)候都是因?yàn)樵跍贤ōh(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，要學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)修正。每個(gè)班子成員之間都要做到善于溝通、主動(dòng)溝通、能夠溝通、接受溝通，學(xué)會(huì)容納別人的失誤，學(xué)會(huì)諒解別人的失察，學(xué)會(huì)寬容的相待，以禮相處，誠(chéng)信相交。倡導(dǎo)民主，講真話，說實(shí)話，動(dòng)真格，來實(shí)招。班子內(nèi)部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對(duì)外必須保證一個(gè)聲音，要相互維護(hù)班子成員的權(quán)威不受挑戰(zhàn)。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學(xué)習(xí)方面，重點(diǎn)是近期“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展情況。

二是制定建設(shè)和執(zhí)行情況，比如：是否認(rèn)真落實(shí) “三重一大”制度（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目投資安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實(shí)考評(píng)、競(jìng)聘、績(jī)效考核制度；領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是否召開；涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊(duì)伍選定、大額資金使用、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，是否堅(jiān)持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、效益等情況，判斷項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

四是工作實(shí)效情況：通過項(xiàng)目效益情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項(xiàng)目班子在團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面的成效。

第二篇：班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)及存在問題的征求意見報(bào)告

根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)工作安排，先后通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子走訪調(diào)研召開座談會(huì)、發(fā)放書面征求意見等形式，廣泛征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議。開展活動(dòng)以來，共召開座談會(huì)2次，開展個(gè)別訪談14次，發(fā)放及回收征求意見表256份，共征集到意見建議23條?，F(xiàn)將征求意見情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于“四風(fēng)”方面

（一）形式主義方面的問題。主要是會(huì)風(fēng)、文風(fēng)轉(zhuǎn)變力度不夠。由于上級(jí)會(huì)議、文件過多，本級(jí)又不能不傳達(dá)落實(shí)，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，重形式、輕效果的現(xiàn)象。安委會(huì)辦公室設(shè)，組織協(xié)調(diào)涉及38個(gè)成員單位和13個(gè)街道辦事處，召開會(huì)議，下發(fā)文件，組織開展各種執(zhí)法檢查活動(dòng)，存在任務(wù)重、人手少，以會(huì)貫會(huì)、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象，認(rèn)為會(huì)開了，文發(fā)了，工作就算做了，可以“免責(zé)”，以致“虎頭蛇尾”，跟蹤問效抓落實(shí)不夠。

（二）官僚主義方面的問題。一是深入基層和企業(yè)檢查和調(diào)研活動(dòng)開展的不多，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況掌握不夠細(xì)不夠?qū)崱６呛蜋C(jī)關(guān)干部交流還不夠緊密。存在性格急躁、方式簡(jiǎn)

單的現(xiàn)象，主觀意識(shí)比較強(qiáng)，有些建議聽不進(jìn)去，工作安排多，思想生活過問少，對(duì)干部的思想、期望、憂慮等方面了解關(guān)心不夠。同時(shí)，存在好人思想，認(rèn)為合作共事不易，還是多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)。因此，涉及大家利益的好事快辦，遇有棘手問題、突出矛盾，存在礙于情面，敢抓敢管不到位的問題。

（三）享樂主義方面的問題。主要是在艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神有所弱化，進(jìn)取意識(shí)還不夠強(qiáng)，超前謀劃工作思路不開闊，思想上保守，不求有功，但求無過，存在圖安穩(wěn)、滿足現(xiàn)狀的思想，創(chuàng)造性地開展工作不夠，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力不強(qiáng)。如，疏于深入學(xué)習(xí)，專研業(yè)務(wù)知識(shí)方面還有待改進(jìn)。有時(shí)也有攀比現(xiàn)象，認(rèn)為自己所在的部門工作量大，程序性工作多，協(xié)調(diào)的問題難度大，有時(shí)有畏難情緒。指導(dǎo)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的力度還有待加強(qiáng)，還存在部分街道安監(jiān)中隊(duì)人員配備沒有達(dá)到要求、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不高的問題。在工作運(yùn)行上，還存在內(nèi)外調(diào)協(xié)、上下溝通不及時(shí)不到位，工作效率不高的問題。

（四）奢靡之風(fēng)方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持艱苦樸素的作風(fēng)還有待加強(qiáng)，以往有過超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格招待上級(jí)檢查組、考核組人員的情況，有過違規(guī)發(fā)放單位福利的情況。工作中也存在一些鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，如辦公用品、用水、用電等方面不夠勤儉節(jié)約。

針對(duì)以上問題，我們通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)邊

查邊改。一是勤勉為政，把作風(fēng)建設(shè)同推動(dòng)改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來，機(jī)關(guān)干部考勤、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等已初見成效，會(huì)風(fēng)文風(fēng)得到改善。二是對(duì)提出的意見和上級(jí)黨組織、督導(dǎo)組點(diǎn)明的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和答復(fù)。三是加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理、打非治違等工作措施，全力抓好安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)。

二、存在問題原因分析

（一）理想信念有待加強(qiáng)。重視政治理論學(xué)習(xí)程度不夠，學(xué)風(fēng)不實(shí)，淺嘗輒止，缺乏對(duì)理論的系統(tǒng)研究和深刻理解。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀以及總書記實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的理論理解不夠深透，緊密結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府中心工作謀大事、議大事的工作不夠扎實(shí)深入。

（二）宗旨意識(shí)有待強(qiáng)化。會(huì)風(fēng)不正，文風(fēng)不實(shí)，根源在于政績(jī)觀不正確，實(shí)事求是的作風(fēng)不牢，為人民服務(wù)的責(zé)任心不夠強(qiáng)。深入基層企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)不夠，根源在于群眾觀念淡化，沒有認(rèn)清“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的關(guān)系。

（三）黨性修養(yǎng)有所減弱。在“三嚴(yán)三實(shí)”方面，還存在修身、律己不夠嚴(yán)和謀事、創(chuàng)業(yè)不夠?qū)嵉葍A向和現(xiàn)象，如重業(yè)務(wù)工作輕政治思想教育，求真務(wù)實(shí)意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不足。以往存在的接待顧情面、講排場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，根源在于艱苦奮斗的意志退化，導(dǎo)致享樂主義思想不同程度存

在。

（四）紀(jì)律約束執(zhí)行不夠到位。班子成員存在紀(jì)律約束執(zhí)行不夠到位的情況，根源在于對(duì)政治紀(jì)律的重要性認(rèn)識(shí)不夠，向干部職工宣傳教育不夠，必須時(shí)刻自省，按照黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定要求，規(guī)范和約束一言一行，密切同群眾的聯(lián)系，接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)教育，建設(shè)群眾擁護(hù)和支持的具有強(qiáng)大凝聚力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)班子，完成黨和政府交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“四風(fēng)”突出問題及其原因，反映出我們?cè)谧陨硭枷胝嗡刭|(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力水平上存在著差距，我們將通過本次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真研究解決。

三、整改思路及方向

（一）加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真解決學(xué)風(fēng)不實(shí)的問題，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對(duì)客觀實(shí)際的正確把握能力。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法法律法規(guī)和黨的方針政策，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作注重抓大事、謀全局、重服務(wù)，注重緊貼基層、緊貼服務(wù)對(duì)象抓實(shí)事，切實(shí)增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。以提高思想、增強(qiáng)能力、改進(jìn)作風(fēng)、改善形象為重點(diǎn)，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、配合默契、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是貫徹落實(shí)民主集中制原則，自覺維護(hù)和增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是健全領(lǐng)導(dǎo)決策工作制度和議事規(guī)則。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，做到議而有決，決而有行，提高執(zhí)行力。完善群眾參與、專家咨詢和集體討論相結(jié)合的決策機(jī)制，推進(jìn)決策民主化、科學(xué)化、法制化。三是認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。四是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員干部職工的積極性，著力打造“效能安監(jiān)、服務(wù)安監(jiān)、陽光安監(jiān)、廉潔安監(jiān)”的新形象。

（三）加強(qiáng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。緊緊抓住“四風(fēng)”突出問題整治，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)的新成效取信于民。重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣問題，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，著力提高工作效率。深入學(xué)習(xí)《黨章》、《黨紀(jì)處分條例》和《廉潔從政準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定，做到頭腦清醒，警鐘常鳴。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，切實(shí)做到令行禁止，正風(fēng)肅紀(jì)。

（四）完善作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，按照講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的要求，嚴(yán)格約束領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部工作和生活行為。一是健全科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)決策制度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化建設(shè)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。三是健全“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用、公開制度。完善公務(wù)用車配備使用管理制度，完善會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，加大問責(zé)力度，促進(jìn)干部勤儉節(jié)約。四是健全干部生活作風(fēng)監(jiān)督制度。制定機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范，加強(qiáng)“八小時(shí)”外監(jiān)督，凈化朋友圈社交圈。領(lǐng)導(dǎo)班子承諾，絕不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)員卡，模范帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子將在區(qū)委督導(dǎo)組和全體干部職工的幫助支持下，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促工作職能轉(zhuǎn)變，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)，為全區(qū)加快建設(shè)全國(guó)中心城市核心功能區(qū)提供安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

第三篇：班子建設(shè)相關(guān)

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

10年來，廈門市地方稅務(wù)局高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從加強(qiáng)班子思想、組織、作風(fēng)及廉政建設(shè)等方面著手，將地稅各項(xiàng)工作不斷推向新的臺(tái)階。

(一)認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)

1、深入學(xué)習(xí)貫徹中央有關(guān)文件和會(huì)議精神，積極開展各種形式的專題學(xué)習(xí)和研討十五大召開后，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，1997年被市委評(píng)為理論學(xué)習(xí)先進(jìn)單位；1999年8月，“三講”教育活動(dòng)拉序幕，分階段、分批組織了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及處級(jí)以上干部的“三講”教育；2001年，組織全體干部深入學(xué)習(xí)江總書記“七一”重要講話精神和十五屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，結(jié)合《公民道德實(shí)施綱要》，提出推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的四項(xiàng)重要舉措；2002年，結(jié)合中央提出的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”要求，制定了六個(gè)方面的具體措施，并加以貫徹落實(shí)。黨的十六大會(huì)議之際，市局把學(xué)習(xí)會(huì)議精神作為頭等大事，在“廈門地稅思想教育網(wǎng)”上開辟學(xué)習(xí)基地，組織開展“雙休義務(wù)日”等活動(dòng)，號(hào)召全體干部在各自的崗位上以實(shí)際行動(dòng)慶祝黨的十六大勝利召開；2003年9月，組織副處以上干部40多人進(jìn)行為期3天的封閉式學(xué)習(xí)研討，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，并與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、黨風(fēng)廉政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展，出色完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)。

2、堅(jiān)持和落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度市局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和把握大局的能力。一是堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月組織一至兩次的黨組中心組學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四個(gè)到位。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)制度，2002年又制定了“每月一題”的自學(xué)計(jì)劃，班子成員做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)，黨組成員在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，以上黨課的形式與全局黨員交流學(xué)習(xí)心得。此外，班子及成員還認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，提高依法行政、科學(xué)管理的能力。

通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子及成員的理論水平和思想素質(zhì)，樹立了正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)定了黨的理想信念，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的自覺性，在工作中發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的意識(shí)，自覺用“三個(gè)代表”重要思想來觀察問題和指導(dǎo)工作，以好的學(xué)風(fēng)促進(jìn)思想觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

市局黨組成員重視用科學(xué)理論武裝自己，帶動(dòng)了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)黨委的理論學(xué)習(xí)，在全系統(tǒng)形成濃厚的理論學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

(二)積極貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)

民主集中制是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的法寶，也是增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要手段。10年來，市局黨組認(rèn)真貫徹民主集中制，不斷加強(qiáng)班子的組織建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨組工作規(guī)則1994年9月，中共廈門市地方稅務(wù)局黨組成立，隨后制訂并完善了“黨組工作規(guī)則”。局黨組始終嚴(yán)格按“規(guī)則”所確定的職責(zé)、權(quán)限、程序和組織原則辦事，做到制度化、規(guī)范化，所決定的事項(xiàng)均得到落實(shí)。2002年，黨組增設(shè)秘書一人(兼職)，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。凡黨組會(huì)作出決定的事項(xiàng)均形成會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定的要求審簽并抓落實(shí)。

2、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則要求首先是重大問題經(jīng)集體討論研究決定。凡是重要的人事(任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng))、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、基建工程等問題，都經(jīng)集體討論研究決定，有些問題還先聽取群眾和基層的意見，提高了決策民主化和科學(xué)化水平。自2001年起，在處、科級(jí)干部任用，干部考核等級(jí)的確認(rèn)等方面采取票決制，進(jìn)一步體現(xiàn)了民主。此外，還成立了局基建工程和大宗物品采購(gòu)招標(biāo)工作小組、信息化建設(shè)招標(biāo)工作小組，由市局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，做到有層次、專業(yè)化管理。

其次是注重團(tuán)結(jié)。市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能較好地?cái)[正民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系，在各自的分管范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)。班子雖經(jīng)歷過兩次調(diào)整(2000年10月和2001年5月)，但都將搞好團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體力量置于重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。班子多年來以自身正派、實(shí)干的形象，帶動(dòng)全局積極向上，形成以正祛邪的良好風(fēng)氣。

3、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度一貫堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，重視質(zhì)量。會(huì)前均根據(jù)上級(jí)通知，召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議。參加民主生活會(huì)的班子成員認(rèn)真聽取群眾意見，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，并提出具體的整改措施，做到聞過則喜，從善如流，有則改之、無則加勉。通過民主生活會(huì)，班子成員不斷做好自我教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了作風(fēng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，達(dá)到了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的目的。

此外，市局領(lǐng)導(dǎo)班子還高度重視基層局班子的組織建設(shè)。在成立區(qū)局黨組方面，做到成熟一個(gè)，到位一個(gè)，先后完成了思明、湖里、集美三個(gè)區(qū)局的黨組和黨組成員配備工作，同時(shí)加大對(duì)其貫徹執(zhí)行民主集中制的督促檢查力度。

（三）大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)

2001年十五屆六中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，著力解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的突出問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)。通過調(diào)查研究，把上級(jí)精神和基層實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

在工作中，始終重視“兩基”（基層、基礎(chǔ)），深入基層，努力解決基層建設(shè)存在的問題，將其作為考慮和安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如年終以績(jī)效考評(píng)為主線，合并與有關(guān)的各種考核、檢查、評(píng)選事項(xiàng)，減輕基層負(fù)擔(dān)。在人員、經(jīng)費(fèi)方面向基層傾斜，招錄的公務(wù)員和接收的軍轉(zhuǎn)干部絕大多數(shù)充實(shí)到基層一線，使基層的人員配備、辦公環(huán)境和工作條件有了較大的增強(qiáng)或改善。

2000年4月，首創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)辦稅日”制度：班子成員每月至少一次到辦稅廳受理納稅事項(xiàng)、接受納稅人咨詢。以此作為聯(lián)系群眾、了解情況、解決基層問題的重要渠道。有關(guān)情況均定期上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。截止2003年底，副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加“領(lǐng)導(dǎo)辦稅日”活動(dòng)已達(dá)1000多人次。2004年起將辦稅地點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整，從辦稅廳轉(zhuǎn)到基層分局、所，班子成員繼續(xù)每月參加，將了解到的問題形成《反饋單》，要求各有關(guān)處室限時(shí)處理，取得了良好的成效。

（四）自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)

市局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握反腐倡廉的紀(jì)律、條規(guī)，不斷增強(qiáng)執(zhí)政為民的意識(shí)和廉潔從政的自覺性。局黨組每年都作出“四個(gè)嚴(yán)格遵守”的廉政承諾，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不干預(yù)或插手基建工程、設(shè)備物品采購(gòu)等，不為個(gè)人、家屬和親友謀取私利，在實(shí)踐中身體力行，做到了作風(fēng)硬，風(fēng)氣正，發(fā)揮了良好的示范和表率作用。

1、建立健全民主監(jiān)督機(jī)制1996年制定《關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督幾個(gè)問題的通知》，就貫徹民主集中制、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提出具體、明確、操作性強(qiáng)的要求。2003年建立處級(jí)干部廉政檔案，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督。

2、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)和個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告制度對(duì)公務(wù)活動(dòng)中的禮品、現(xiàn)金和有價(jià)證券堅(jiān)決拒收，確實(shí)拒收不了的及時(shí)上繳；遇到購(gòu)買、裝修住房、本人或子女婚娶等個(gè)人重大事項(xiàng)均能事前報(bào)告，主動(dòng)接受組織監(jiān)督；及時(shí)申報(bào)收入情況，每年申報(bào)率均達(dá)100%。

3、崇尚勤儉節(jié)約，力戒奢侈之風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)基建工程開工、竣工及辦公場(chǎng)所搬遷、新機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，嚴(yán)禁舉辦慶典活動(dòng)，更不準(zhǔn)借機(jī)斂財(cái)。本著“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，厲行節(jié)約”的原則，市局黨組成員帶頭規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，從2002年起建立公車私用繳費(fèi)及網(wǎng)上公示制度，要求處以上干部按季度報(bào)告因私用車的時(shí)間及繳費(fèi)情況，至今共有154人次主動(dòng)繳納因私用車費(fèi)用9406.6元。

4、注意防止用人上的不正之風(fēng)對(duì)人員的選拔任用、崗位調(diào)整等，都嚴(yán)格按組織原則和規(guī)定程序辦，杜絕暗箱操作，做到公開、公正。不存在臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免、個(gè)人決定干部任免、突擊提拔領(lǐng)導(dǎo)干部身邊工作人員的問題。同時(shí)，局黨組把認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性的工作緊抓不放，做到措施硬、效果實(shí)。2003年制訂下發(fā)《市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任范圍及主要任務(wù)分工》，保證了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的真正形成。

撰稿/林蔚媛

“三講”教育活動(dòng)

1999年8月，根據(jù)中共中央有關(guān)精神以及中共廈門市委的要求，市局黨組決定，分四個(gè)階段分別在市局領(lǐng)導(dǎo)班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部、副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“三講”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育。

第一階段：思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高。召開“三講”教育動(dòng)員大會(huì)，市局和省局領(lǐng)導(dǎo)分別動(dòng)員講話和指導(dǎo)講話。會(huì)上，以無記名方式征求對(duì)市局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見。接著開始為期四周的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。先班子后個(gè)人結(jié)合四個(gè)專題（堅(jiān)持理想信念、堅(jiān)持民主集中制、實(shí)踐黨的宗旨、發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)優(yōu)良作風(fēng)）的學(xué)習(xí)進(jìn)行查擺，征集群眾及相關(guān)部門意見588條。

第二階段：自我剖析。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅認(rèn)真地查擺和剖析自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，注意吸收群眾提出的意見，撰寫并多次修改剖析材料，力求把問題講深講透。在班子和個(gè)人的剖析材料進(jìn)行民主測(cè)評(píng)過程中，班子滿意率達(dá)98%，個(gè)人滿意率平均達(dá)97%。市局黨組成員還深入有關(guān)單位調(diào)查了解情況，與區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和部分干部談話，幫助處級(jí)班子和個(gè)人認(rèn)真查找問題，修改和完善剖析材料。各單位組織的對(duì)處級(jí)班子和干部的剖析材料進(jìn)行滿意度的民主測(cè)評(píng)，均取得較好的成績(jī)。

第三階段：交流思想、開展批評(píng)。班子成員開展談心交心活動(dòng)，主動(dòng)溝通、增進(jìn)了解。在民主生活會(huì)上，班子每個(gè)成員都做了認(rèn)真的自我批評(píng)，講清表現(xiàn)，認(rèn)清危害，找準(zhǔn)存在的問題；與此同時(shí)，誠(chéng)懇地開展相互批評(píng)，幫助分析原因，提高認(rèn)識(shí)。市局黨組書記、局長(zhǎng)陸明亮深入基層，參加了部分基層黨支部的民主生活會(huì)。

第四階段：認(rèn)真整改、鞏固成果。將整改落實(shí)工作列入2000年工作計(jì)劃，形成由黨組書記總負(fù)責(zé)、班子成員分頭負(fù)責(zé)的分工責(zé)任制。同時(shí)還制定了《廈門市地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題整改方案責(zé)任制安排表》，確保整改措施在規(guī)定期限內(nèi)完成。整改內(nèi)容包括堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、重新修訂《黨組工作規(guī)程》、積極推進(jìn)依法治稅、加大廉政和行風(fēng)監(jiān)督力度、成立機(jī)關(guān)老干部工會(huì)、抓好基層單位的辦公用房建設(shè)、采用處室經(jīng)費(fèi)包干辦法、全面實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公等八項(xiàng)措施。處級(jí)干部針對(duì)查擺出的問題和干部群眾反映集中的意見，深入進(jìn)行討論研究，制定整改方案。個(gè)人認(rèn)真總結(jié)，提出個(gè)人整改措施。

通過三個(gè)多月的“三講”教育，局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及處級(jí)干部得到了一次較集中、深刻的黨性黨風(fēng)教育和嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，基本上達(dá)到了中央提出的目標(biāo)要求，即：思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步、作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，工作上有明顯推進(jìn)。

第四篇：項(xiàng)目班子分工

+++++++項(xiàng)目部班子成員工作分工安排

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員安排，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作需要及崗位職責(zé)，經(jīng)研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作分工及包保區(qū)域做如下安排： 項(xiàng)目經(jīng)理***：主持項(xiàng)目全面管理工作；黨務(wù)、工會(huì)、宣傳；

項(xiàng)目總工***：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作（技術(shù)、檔案、測(cè)量、試驗(yàn)）、培訓(xùn)教育全面工作；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的制定和實(shí)施、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)部開展日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審、工程測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作；主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)部門等單位的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，兼顧對(duì)接監(jiān)理公司；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)的檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部及試驗(yàn)室。

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***：項(xiàng)目與資金有關(guān)的結(jié)算、審核工作；對(duì)接咨詢、審計(jì)業(yè)主商務(wù)及上級(jí)商務(wù)部門；負(fù)責(zé)開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包結(jié)算、二次經(jīng)營(yíng)等工作；主要對(duì)接業(yè)主及造價(jià)咨詢公司；所轄范圍項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理****：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理全面工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃、設(shè)備、消防、CI標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、環(huán)境管理及工程回訪等全面工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的組織及方案的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等整改措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程自完部分材料使用的審批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大臨設(shè)施的規(guī)劃和具體實(shí)施。配合商務(wù)的分包結(jié)算工作。主要對(duì)接監(jiān)理及生產(chǎn)相關(guān)部門，兼顧質(zhì)檢站；所轄范圍項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目部工程部、物資設(shè)備部、安全部。

材料負(fù)責(zé)人****：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)、采購(gòu)及管理，材料計(jì)劃的編制和審核、合同的審定；黨務(wù)、工會(huì)及后勤工作，項(xiàng)目實(shí)名制工作，環(huán)保及執(zhí)業(yè)健康安全管理全面工作。配合生產(chǎn)部門及安全部門進(jìn)行日常安全管理、安全隱患排查、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督導(dǎo)檢查及整改和落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)接地方公安、路政部門、地方安監(jiān)、環(huán)境監(jiān)督等部門；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部材料部、行政部、保衛(wèi)部。

綜合主工長(zhǎng)****：主管現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的管理，分管34-4#地塊劉衛(wèi)東隊(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理，對(duì)接監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程師，所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（鋼筋）。

質(zhì)量總監(jiān)****：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)及巡查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量督導(dǎo)檢查及隱患排查并監(jiān)督、落實(shí)整改；主抓項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施；對(duì)接監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)部門；所轄范圍內(nèi)項(xiàng)管系統(tǒng)錄入檢查工作、申特工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部。

********

****年****月***日

第五篇：項(xiàng)目班子管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4.組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5.組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。7.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂項(xiàng)目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

3.組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)。4.定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正。

5.參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。

施工員崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

2.參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

3.根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

4.會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

5.組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。

對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

6.施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

7.組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

8.工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。9.對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

安全員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。

5.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。

6.積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作

材料員崗位管理制度

1、材料員必須及時(shí)了解施工情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，做好各種材料的采購(gòu)工作；

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出廠說明書或材料合格證，還必須對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用，積極配合工長(zhǎng)做好設(shè)備及材料的報(bào)驗(yàn)工作；

3、實(shí)行定額設(shè)備、計(jì)劃用料。按施工部位堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、保護(hù)和使用；

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批及進(jìn)場(chǎng)，每月及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各種材料進(jìn)場(chǎng)情況；

5、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，配合預(yù)算員搞好成本核算，不斷降低材料的購(gòu)入價(jià)格；

6、做好各類材料的分類、建賬工作，不斷減少庫(kù)存，降低材料采購(gòu)成本

資料員崗位職責(zé)

1.貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。2.隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

3.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。

4.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

5.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。

6.嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

7.按照資料保管期限定期鑒定資料。

維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

8.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

工地設(shè)備使用制度

1、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后即移交給分包單位保管、維護(hù)、使用。

2、使用單位應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)操作規(guī)范，培訓(xùn)合格后方可上崗。

3、所有設(shè)備不允許外借，特殊情況需得到總經(jīng)理書面同意。

4、項(xiàng)目部對(duì)上述進(jìn)行監(jiān)督管理。

考勤制度

1、現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、員工休假及事假須按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

3、需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，并按相關(guān)規(guī)定辦理加班申請(qǐng)。加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將視謊報(bào)情況給予不同程度的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可立即。