第一篇：通風季度計劃和總結

一季度通風工作總結和二季度通風工作計劃

一季度通風工作總結：

1、對個地點通風設施按照質量標準化要求進行大規(guī)模的整改，確保通風質量標準符合要求。

2、按照要求對井下專用回風系統(tǒng)設置柵欄，對通風系統(tǒng)進行規(guī)范管理。

3、本季度共計維修風門12道，維修密閉共4道。

4、利用班前和班后時間對崗位人員進行了業(yè)務培訓和教育。

5、及時構筑了巷道貫通地點的通風設施，確保風流和風量穩(wěn)定可靠。

6、對1317采面上隅角抽放系統(tǒng)進行調整，合理治理采面回采期間的瓦斯，便于1317采空區(qū)防滅火管理。

7、及時整改“一通三防”隱患，使得“一通三防”各系統(tǒng)合理可靠。

8、定期對全礦通風控制設施進行檢查和各通風設施漏風情況進行了測定。

9、對甲烷傳感器按規(guī)定進行了調試校正。

10、對全礦密閉、抽采管路進行系統(tǒng)巡查，確保密閉嚴密不漏氣和瓦斯抽采正常。

11、完成1206a1運輸巷的瓦斯管路回收工程。

12、按要求及時對系統(tǒng)風量進行測定。二季度通風工作計劃

1、加強局部通風管理，及時對風筒破口進行補漏，減少破口 漏風，增大掘進工作面的有效風量。

2、定期檢查通風設施的完好情況，減少漏風，防止風流短路造 成系統(tǒng)風流紊亂。

3、加強瓦斯管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

4、定期對崗位人員進行崗前培訓。

5、加強對各地點有害氣體的檢查。

6、合理調整各采煤工作面風量，確保各采煤工作面合理通風，9、加強對通風系統(tǒng)的巡視檢查工作，確保通風設施完好和巷道風速符合規(guī)定，對風速超限地點及時采取措施進行處理。

10、嚴格按照規(guī)定對全礦井風量進行定期測定。

11、定期對通風系統(tǒng)進行分析和整改，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。確保礦井有效風量率不低于《規(guī)程》規(guī)定。

12、按照《規(guī)程》規(guī)定定期對反風設施進行檢查。

13、根據1317采面瓦斯涌出情況，合理調整1317采面的工作風量和抽放系統(tǒng)。消除采面回采期間的放滅或隱患，確保采面抽采正常。

14、加強各掘進工作面局部通風機管理工作，確保風機風電閉鎖和掘進巷道瓦斯電閉鎖正常，風機能夠正常切換。保證局部通風正常運轉。

15、加強各采掘工作面和硐室的監(jiān)測傳感器維護工作。按照《規(guī)程》規(guī)定定期對監(jiān)測傳感器進行校正。確保各地點監(jiān)測正常。

16、加強對“一通三防”的隱患排查，對查出的隱患限期進行整改。

17、對1610進風石門、13116回風巷、總回風井等巷道進行返修，以減少礦井通風阻力，確保全礦巷道內風速符合規(guī)定。

19、及時跟蹤1317采面的推進度和瓦斯情況。合理調通風和抽放

第二篇：2014季度通風工作總結及計劃

工作總結/計劃

白云烏素煤礦

2014年一季度一通三防工作總結及二季度工作安排

通防科

工作總結/計劃

通風部第一季度工作總結

2014年第一季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領導的正確領導和精心指導下，齊心協(xié)力，順利完成了季度通風瓦斯管理工作目標。保持了礦井保證了礦井安全生產。工作總結如下：

一、工作總結：

1、通風方面

一季度，我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風量，保證了各個采掘工作面風量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風設施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風方面

一季度順利實現(xiàn)了11003機巷與11003風巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節(jié)工作，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個采掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發(fā)生，保

工作總結/計劃

證了礦井的安全生產。

4、綜合防塵方面

一季度，通風部組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

工作總結/計劃

1、通風方面

針對一季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好8104工作面和1605備采面風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續(xù)做了礦井通風系統(tǒng)的調整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，認真作好通風設施的檢查維修工作。

2、局部通風方面

做好8104運輸巷和8104回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制，充分利用煤礦火災束管色譜微機監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢查相結合的方法，做好自然發(fā)火的預測預報工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產。

工作總結/計劃

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關規(guī)定，完善安全監(jiān)測設施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產。

第三篇：2014季度通風工作總結及計劃

工作總結/計劃

白云烏素煤礦

2014年一季度一通三防工作總結及二季度工作安排

通防科

通風部第一季度工作總結

2014年第一季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領導的正確領導和精心指導下，齊心協(xié)力，順利完成了季度通風瓦斯管理工作目標。保持了礦井保證了礦井安全生產。工作總結如下：

一、工作總結：

1、通風方面

一季度，我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風量，保證了各個采掘工作面風量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風設施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風方面

一季度順利實現(xiàn)了11003機巷與11003風巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節(jié)工作，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個采掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發(fā)生，保

證了礦井的安全生產。

4、綜合防塵方面

一季度，通風部組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

針對一季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好8104工作面和1605備采面風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續(xù)做了礦井通風系統(tǒng)的調整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，認真作好通風設施的檢查維修工作。

2、局部通風方面

做好8104運輸巷和8104回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制，充分利用煤礦火災束管色譜微機監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢查相結合的方法，做好自然發(fā)火的預測預報工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產。

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關規(guī)定，完善安全監(jiān)測設施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產。

第四篇：季度總結計劃

2011年雙河灣項目季度總結與計劃

2011年第三季度已經過去，回顧這幾個月來的工作，雙河灣項目在公司領導支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將本季度的工作情況總結如下：

一、第三季度工作總結

（一）日常管理工作

1、收入情況（一期）：

（1）物業(yè)管理費收入：3377元

（2）裝修收入：裝修保證金58000元，垃圾清運費17607元，公共區(qū)域修復費3605元，裝修許可證工本費290元，出入證2600元。

（3）其他收入：水費1748元，電費14486元，賠償80元，有償服務費125元，中國電信、聯(lián)通施工保證金 3000元。

雙河灣一期第三季度收入共計104918元（以上數(shù)據截止日期為9月30日）

2、人員情況：根據實際管理需要，項目采用矩陣管理模式，設置5個部門總編制61人，具體部門設置與人員配置如下：項目部2人，客服部7人，維修部8人，秩序部27人，環(huán)管部17人。

（二）房屋交接工作

交房前期，項目部每周二、五參加工程部組織的現(xiàn)場工程會，并提出合理化建議，組織員工進行了三次驗收，根據存在問題向工程部發(fā)函，讓其進行整改，并跟蹤落實維修整改情況，為9月24日向業(yè)主交付一套合格的房產。

截至9月30日，共辦理業(yè)主房屋交接761套（其中2號樓49套，4號樓663套，5號樓49套），對于業(yè)主交房驗收時提出的問題進行了匯總，并及時反饋到工程部和相關單位進行維修。

（三）服務、維護工作

1、日常維護：主要為對業(yè)主報修問題的處理，根據派工單中反映的問題，維修人員及時入戶維修，客服人員對維修處理過程進行監(jiān)控并回訪，維修合格率達到100%，極大的方便了業(yè)主的日常生活。

2、裝修管理：本項目加強日常裝修巡查的力度和裝修監(jiān)督管理，做到各單元、各樓層巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，且未出現(xiàn)因違規(guī)裝修而引起的重大安全事故和重大投訴，未對各樓頂、樓層、樓道造成損壞。

3、安全管理：不斷加強小區(qū)安全巡邏機制，秩序部員工在嚴格把控門崗、車庫出入口的同時，加強園區(qū)樓層的消防、安全巡查，并填寫消防、安全巡查記錄表，記錄在冊。

4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境部不斷完善園區(qū)綠化、清潔衛(wèi)生的維護管理，在綠化方面盡量做到園林綠化完好，使園區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木死亡和疫情現(xiàn)象；在清潔衛(wèi)生方面，因雙河灣二期交房，環(huán)境部在保證園區(qū)干凈整潔的同時配合保潔公司做好了開荒工作，使二期交房進入小區(qū)有一個舒適、潔凈的生活空間。

（四）突發(fā)事件處理工作

為了給小區(qū)一個舒適、安靜的生活環(huán)境，從8月份開始對一期開午托班的商戶進行溝通、協(xié)調，讓其搬離出小區(qū)，但在眾多商戶為了自身利益，一意孤行，強行開辦午托班，項目部在公司領導的大力支持下，采取了斷水、斷電措施，又在開學時組織人員看守大門，嚴防午托孩子進入小區(qū)，經過了十幾天的堅持封門，八家午托班均撤離出小區(qū)，還小區(qū)業(yè)主一個舒適、安靜的生活環(huán)境。

二、工作中存在的問題

本季度，雙河灣項目部員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，項目多數(shù)員工工作經驗欠缺，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高，需加強員工專業(yè)知識的培訓；第二，有些工作不夠細致，一些協(xié)調工作不是十分到位；第三，車輛管理有待進一步規(guī)范，車輛出入地下車庫時，需做好車輛出入登記，物品出入登記；第四，設施設備巡查管理方面需細致到位，加強管道線路檢查，防止出現(xiàn)漏水、漏電現(xiàn)象；第五，有些工程未完工，如二期監(jiān)控系統(tǒng)未投入使用，天然氣未

開通，正式水、電未入戶等；第六、社區(qū)文化活動舉辦較少，社區(qū)文化活動的舉辦既可體現(xiàn)小區(qū)的人性化管理又可拉近物業(yè)人員與業(yè)主的距離。

三、第四季度工作計劃

（一）各項工作指標

（二）工作重點

1、一期、二期工程遺留問題的跟進維修

對于一期、二期交房過程中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，及時反饋到工程部，并安排專人跟蹤整改維修進程與維修質量，2、二期交房區(qū)域的裝修監(jiān)管

隨著二期集中交房的結束，辦理裝修手續(xù)的業(yè)主增多，在裝修監(jiān)管上尤其要加強管控力度，加強日常樓層巡查力度，嚴格按照房屋裝飾裝修手續(xù)辦理裝修，對于在裝修過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時制止，以保證房屋的統(tǒng)一、美觀。

3、設施設備的巡查保養(yǎng)

園區(qū)內公用設施設備是滿足業(yè)主正常生活需求所必須的，因此需加強對公共設施設備的巡查、保養(yǎng)、維修，并做好記錄建立檔案；做好與供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位的良好溝通，以保障物業(yè)設施的正常使用與維護。

4、品質的提升

公司的品質是一項寶貴的無形的資產，品質的提升即是公司品牌形象的提升，因此為提升品質需加強內部管理，積極完善服務體系制度，規(guī)范服務行為，統(tǒng)一行為規(guī)范，加強與業(yè)主的溝通，有針對性的開展服務工作，促進品質的有效提升。

（三）內部管理

1、加強制度建設，提高管理水平

進一步完善監(jiān)督檢查、考核機制，切實實施當月工資與績效考核掛鉤的考核方法，提高員工積極性和主動性，強化責任感。

2、強化員工培訓，嚴抓執(zhí)行力，提高服務水平，優(yōu)化服務質量

制定培訓計劃，定期培訓，強調相關物業(yè)知識、法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面的培訓，并做到培訓中有記錄，全面提高員工素質和業(yè)務技能，同時增加員工的忠誠度。

3、節(jié)能降耗，節(jié)省開支，降低運營成本

在不影響所提供的服務質量的前提下，加強成本控制，使用環(huán)保節(jié)能資源，節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，節(jié)省費用支出，從而達到降低成本的目標。

四、結束語

我們相信，通過大家的共同努力，堅決提升服務精神，每個人、每一天、每一件工作都堅守標準、堅決履行崗位職責，我們就一定會從成功走向更大的成功！

第五篇：季度總結及計劃

2014年二季度安全工作總結及

三季度安全工作打算

2014年二季度按照公司的要求，扎實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。在各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)二季度無一起人身、設備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)生產、經營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結如下：

一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強安全管理，在“五一節(jié)”、“端午節(jié)”、“六月安全月”到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改。安全員堅持每天對全港進行安全檢查，檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。共查處違章6處，查出隱患13處，下達作業(yè)指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。

二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。

六月份我們相繼出臺了，港內車輛作業(yè)規(guī)定、客戶注意事項、違章處罰300條、危險源的確認、嚴禁煙火區(qū)域等規(guī)章制度，以此來

加強安全管理。

三、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力，為實際的安全操作打下了堅實的基礎。以“六月安全月”等安全生產活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大干部職工時刻繃緊安全這根弦；二是要求各基層單位開好班前會、崗前會；三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。

四、做實、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發(fā)事故的應急處理能力。做好應急物資的儲備。

6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺，安全生產部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

五、工作中存在的不足

1、作為安全生產管理部門，管理能力要提高；

2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

3、安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學習方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高；

4、工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣；

5、安全生產最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。

六、三季度工作及打算

1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。

2、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

3、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。

4、繼續(xù)抓好三季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。

5、堅持每天對全港進行安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發(fā)生。