第一篇：目標(biāo)責(zé)任書(縣級(jí)部門)

2010年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作

縣級(jí)部門目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)德陽市委、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的意見》和縣委、縣政府的要求，確保完成2010年我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定此責(zé)任書。

一、共同目標(biāo)責(zé)任

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

縣級(jí)各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大投入，落實(shí)措施，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。健全完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；加大項(xiàng)目資金投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入縣級(jí)部門的目標(biāo)考核，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，層層簽訂環(huán)境治理目標(biāo)責(zé)任書。

（二）建立健全工作機(jī)制

健全組織機(jī)構(gòu)，配齊環(huán)境治理人員，健全工作制度，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

（三）強(qiáng)化“五亂”治理

2010年底，城區(qū)“五亂”治理全面達(dá)到《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》，縣級(jí)部門要落實(shí)責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，協(xié)助相關(guān)單位搞好門前“五包”責(zé)任制落實(shí)，完成其它突擊性工作。

（四）深化“七進(jìn)”活動(dòng)，大力開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理“三亂”專項(xiàng)活動(dòng)。不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，抓好宣傳教育，不斷提高市民文明素質(zhì)和參與意識(shí)，市民的知曉率要達(dá)到100%，參與率達(dá)到90%以上。

（五）加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清掃保潔工作，安排專人落實(shí)好參與社區(qū)文明勸導(dǎo)工作。

（六）及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息及階段性工作方案、總結(jié)。根據(jù)工作開展進(jìn)度或完成情況，制定工作方案，并按要求報(bào)送報(bào)表、信息及工作總結(jié)。

二、專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任

“五十百千”示范工程建設(shè)。2010年底，協(xié)助全縣確定的省“五十百千示范工程”實(shí)施范圍的鎮(zhèn)、村（輯慶鎮(zhèn)；富興鎮(zhèn)柳林溝村、觀碑村，南華鎮(zhèn)涌泉村，倉山鎮(zhèn)響灘村，通濟(jì)鎮(zhèn)河株村，杰興鎮(zhèn)覺慧村，輯慶鎮(zhèn)上場(chǎng)村，興隆鎮(zhèn)新灣村，黃鹿鎮(zhèn)銅音村）及“市環(huán)境優(yōu)美示范工程”鎮(zhèn)、村（黃鹿鎮(zhèn)、倉山鎮(zhèn)、南華鎮(zhèn)、凱江鎮(zhèn)、富興鎮(zhèn)、龍臺(tái)鎮(zhèn)、繼光鎮(zhèn)；倉山鎮(zhèn)人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送寶村、望鄉(xiāng)村、郪城村，元興鄉(xiāng)火花村、跳蹬村、蒲溪村，龍臺(tái)鎮(zhèn)橫梁村，興隆鎮(zhèn)五里壩村，南華鎮(zhèn)蘇家壩村，杰興鎮(zhèn)秀塘村，南山鎮(zhèn)洪波村，黃鹿鎮(zhèn)利興村，輯慶鎮(zhèn)書房村、柳林村，繼光鎮(zhèn)繼光村），按照“一個(gè)達(dá)標(biāo)、三個(gè)率先、四個(gè)到位”的標(biāo)準(zhǔn)完成示范鎮(zhèn)、村建設(shè)工作，確保通過省、市的驗(yàn)收命名。

三、考核辦法

（一）考核原則

目標(biāo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，便于操作，注重實(shí)效的原則。

（二）考核內(nèi)容

目標(biāo)責(zé)任書所明確的共同目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)及平時(shí)的日常管理工作，均作為目標(biāo)考核內(nèi)容。無專項(xiàng)任務(wù)的單位只考核共同目標(biāo)，有專項(xiàng)任務(wù)的單位同時(shí)考核共同目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)。

（三）考核部門

由縣委督查室、縣政府督辦、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，按照考核內(nèi)容進(jìn)行平時(shí)抽查、半年檢查、年終總評(píng)，將考核情況納入評(píng)先、年終目標(biāo)考核范圍。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位：

中共中江縣委

責(zé)任人（簽字）：

中江縣人民政府

責(zé)任人（簽字）：

目標(biāo)責(zé)任單位： 責(zé)任人（簽字）：

二〇一〇年七月十日

第二篇：酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。XX酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬，經(jīng)營(yíng)盈余**萬。

二、經(jīng)營(yíng)考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)

理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，()總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財(cái)務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料，降低原材料價(jià)格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

第三篇：公司部門目標(biāo)責(zé)任書

公司部門目標(biāo)責(zé)任書10篇

公司部門目標(biāo)責(zé)任書1

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。

甲方：

乙方：身份證號(hào)碼：

一、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。

二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；

5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際情況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。

（二）甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；

2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；

3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)

1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。

四、獎(jiǎng)罰考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核

如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。

（二）處罰考核

如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。

對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。

五、附則

（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。

（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書2

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：

基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的'項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：

根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：

總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：

客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書3

一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng);

6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;

7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;

8、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見和建議;

9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運(yùn)作;

10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。

二、目標(biāo)：

1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全

事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

X年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書4

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5

甲方：

乙方：

在X年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)

現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每

增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

X年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書6

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

六、考核獎(jiǎng)懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書7

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。

3，做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。

4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保公路暢通。

5，安全工作做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

4，按照局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、實(shí)施要求

各科室xxx項(xiàng)目部xxx負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

局將于年終對(duì)各科室xxx項(xiàng)目部xxx完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著，給予通報(bào)表揚(yáng)，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：xx

日期：20xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書8

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書9

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書10

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

第四篇：部門安全目標(biāo)責(zé)任書2014[模版]

部門安全目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定，結(jié)合 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，川汽集團(tuán)綿陽汽車制造有限公司執(zhí)行逐級(jí)安全管理負(fù)責(zé)制，為控制事故與違章行為，特制定本《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各單位責(zé)任人應(yīng)切實(shí)履行如下職責(zé)：

一、對(duì)本單位及管理區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)保、消防、治安、衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則及“管好自己的人和事”觀點(diǎn)，共同維護(hù)企業(yè)利益。

二、貫徹落實(shí)川汽綿陽公司的安全管理精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，健立本單位安全管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)所屬職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。

三、管理目標(biāo)：

（一）安全：本部門（廠）在工作時(shí)間一旦發(fā)生安全事故，必須在第一時(shí)間如實(shí)向綜合部匯報(bào)，并與其配合及時(shí)采取救援措施。將本單位2014年輕傷事故控制1次內(nèi)，重大安全事故、重傷及死亡事故為零

（二）環(huán)保：負(fù)責(zé)本部門環(huán)保管理工作，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常使用，做好危險(xiǎn)固廢物、化工原料、危廢物排放的管理及登記工作，將本部門環(huán)保事故控制為零。

（三）消防：負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用火、用電、用氣的管理和自查自糾，加強(qiáng)廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的吸煙管理，對(duì)違反管理規(guī)定的絕不姑息，將本部門火災(zāi)事故控制為零。

（四）治安：負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門內(nèi)的重點(diǎn)要害部位、主要設(shè)備、貴重物品、重要零配件及工具等物資的管理，并登記備案，制定具體的防范措施和管理制度，做好所管理區(qū)域內(nèi)的防火防盜、防爆、防治安事故工作，確保本部門2014年的治安事故為零，刑事案件發(fā)生率為零。

（五）衛(wèi)生：負(fù)責(zé)本部門（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境、安全監(jiān)督和道路暢通，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。做好本單位衛(wèi)生區(qū)域及門前三包區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生并保持。嚴(yán)格按照生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”規(guī)定管理要求，對(duì)本單位管理區(qū)域進(jìn)行管理。

四、考核：

（一）本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）內(nèi)發(fā)生事故，未完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)的部門（廠），按公司有關(guān)規(guī)

定，給責(zé)任人警告或經(jīng)濟(jì)處罰，如發(fā)生重大事故，安全目標(biāo)實(shí)行一票否決。

（三）各廠、部所屬員工工傷次數(shù)超過年初額定考核數(shù)量的，超出部分按每次費(fèi)用產(chǎn)生額對(duì)該單位負(fù)責(zé)人的處罰按照川汽《工傷管理規(guī)范》6.6.2條處理。

四、本責(zé)任書從簽定之日起生效，至年月日止。

五、本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人存一份，綜合部存檔備查一份

川汽集團(tuán)綿陽汽車制造有限公司

年月日

安全責(zé)任人年月日

第五篇：部門安全目標(biāo)責(zé)任書

辦公室安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、辦公室作為行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

5、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄;負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

6、辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

7、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。

8、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

9、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，確保各科室內(nèi)用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)：

1、本部門人員無各類安全事故發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)按計(jì)劃完成率100%。

3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。

3、廢棄物按規(guī)定處置完成。

4、辦公物資回收率95%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)到位。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

日

期：

財(cái)務(wù)部安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。

6、加強(qiáng)對(duì)材料倉庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。

7、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。

二、目標(biāo)：

1、采購物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率98%。

2、不發(fā)生區(qū)域事故。

3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

4、安全投入資金到位率100%

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)到位。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

日

期：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

品管部安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)。

5、按要求開展各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)視、檢測(cè)、分析項(xiàng)目及使用設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行管理，制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。

7、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。

8、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。

9、對(duì)作業(yè)過程中監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度。

10、對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準(zhǔn)確及時(shí)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門新員工進(jìn)行三級(jí)、員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄。

12、要經(jīng)常對(duì)所屬各崗位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。

二、目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、不發(fā)生嚴(yán)重分析質(zhì)量事故，將分析差錯(cuò)率控制在最低水平。

3、不發(fā)生質(zhì)量安全事故。

4、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

5、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

6、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備送檢及時(shí)率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

日

期：

采購部安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé) ：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、保證公司各項(xiàng)安全管理制度在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全管理部門的監(jiān)督和管理。

5、在確保安全的前提下組織采購工作，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

8、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)禁令，保證本部門所有人員不違章作業(yè)。

二、目標(biāo)：

1、事故發(fā)生率為零。

2、選擇合格供應(yīng)商，采購產(chǎn)品合格率100%。

3、確保工作區(qū)域內(nèi)事故隱患整改合格率100%。

4、部門安全培訓(xùn)合格率100%。

5、采購原料驗(yàn)收合格率98%。

三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

日

期：

研發(fā)部安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，定期進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。

4、愛崗敬業(yè)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)，實(shí)驗(yàn)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、愛護(hù)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，做好儀器使用記錄。

6、對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，要求數(shù)據(jù)真實(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)嚴(yán)重過失者，要求處罰或清退出實(shí)驗(yàn)室。

7、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)。

8、完工的項(xiàng)目必須提交完整的實(shí)驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)資料。

二、目標(biāo)：

1、不發(fā)生一般安全責(zé)任事故。

2、不發(fā)生實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備損壞責(zé)任事故。

3、職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生人為因素造成的重大火災(zāi)事故。

4、不發(fā)生人員傷亡事故。

5、廢水(氣、渣)和噪聲排放符合屬地環(huán)保部門規(guī)定。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

日

期：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

銷售部安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。

4、負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通，并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。

5、做好公司的客戶服務(wù)工作，接受客戶就質(zhì)量、安全方面的投訴，負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

二、目標(biāo)：

1、事故發(fā)生率為零。

2、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)率100%。

3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

日

期：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

制造部安全目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制。

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，要及時(shí)制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督檢查維修人員的日常工作。

5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。

6、協(xié)作辦公室加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、管理，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期參加政府部門組織的特種作業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗，證件有效。

7、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和安全裝置的管理，做到定期檢修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。

二、目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、安全隱患整改率100%。

3、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

4、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”實(shí)現(xiàn)率100%。

5、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

6、生產(chǎn)垃圾收集及時(shí)率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)安全生產(chǎn)管理辦公室將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日

期：

日

期：