第一篇：二分廠勞務(wù)工停產(chǎn)期間用工情況說明

二分廠停產(chǎn)期間勞務(wù)工用工情況說明

二分廠現(xiàn)有勞務(wù)工29人，公司停產(chǎn)后，因檢修及崗位需要只留用10人，其余19人在五一節(jié)前已通知放假，收假時(shí)間根據(jù)公司復(fù)產(chǎn)時(shí)間定，特此說明。

二分廠 2018年5月5日

第二篇：停產(chǎn)情況說明

停產(chǎn)情況說明

本公司主要生產(chǎn)冷軋帶肋鋼筋CRB550 4~10mm產(chǎn)品，因市場(chǎng)需求大幅滑落，產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)成本等原因，本公司從2012年10月20日至今冷軋帶肋鋼筋產(chǎn)品處于暫時(shí)停產(chǎn)狀態(tài)，待市場(chǎng)穩(wěn)定后再向貴局申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)，本次企業(yè)自查無法向貴局提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和樣品。望諒解。

凱里市恒泰化工有限公司

2013年5月9日

第三篇：停產(chǎn)說明范本（推薦）

情況說明

XX市XX區(qū)XXXX局：

我公司XXXXXXXX有限公司，主要以XX為原料生產(chǎn)XXXXX產(chǎn)品，因原料價(jià)格上漲、XXXX市場(chǎng)行情不穩(wěn)定等因素，考慮到生產(chǎn)成本，本廠自2012年10月至今處于暫時(shí)停產(chǎn)狀態(tài)，待原料價(jià)格穩(wěn)定后再恢復(fù)生產(chǎn)，特將該情況向貴局說明。

XXXXXXXXX有限公司

20XX年XX月XX日

第四篇：公司用工情況說明

公司用工情況說明

公司用工情況說明為進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)用工和諧穩(wěn)定依法遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)推動(dòng)企業(yè)健康良好發(fā)展根據(jù)《》文件要求結(jié)合實(shí)際現(xiàn)就 公司用工情況說明如下

一、人力招聘與配置。自 成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部高瞻遠(yuǎn)矚高度重視人力資源工作先后多次召開人力資源規(guī)劃會(huì)制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)規(guī)章管理制度建立了薪酬福利管理、員工關(guān)系管理及績效考核管理主抓了員工培訓(xùn)與開發(fā)力度同時(shí)拓寬對(duì)外招聘渠道積極向阿克蘇日?qǐng)?bào)、阿克蘇人才市場(chǎng)及新疆人才網(wǎng)等媒體報(bào)刊發(fā)布了對(duì)外招聘啟示崗位涉及人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理及電工、鍋爐工等隨著企業(yè)的發(fā)展壯大我公司在用工方面需要。目前我公司現(xiàn)有員工人其中正式在編職工人季節(jié)工 人男職工 人女職工人。

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)。通過堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、入一線”的方式年初制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行了業(yè)務(wù)技能考核合格上崗制度并對(duì)全公司職工進(jìn)行了大規(guī)模政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。截止目前共分期、分批培訓(xùn)人公開選拔中層以上領(lǐng)導(dǎo) 人獲得相關(guān)資格證書——人內(nèi)容覆蓋專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的各類人才。

三、薪酬福利管理。一是堅(jiān)持貫徹按勞分配、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的原則實(shí)行績效考核機(jī)制徹底打破平均主義全體職工的工資收入最高工資收入 元/月最低 元/月并按規(guī)定為職工繳納“五險(xiǎn)一金”二是通過設(shè)立的職工股讓全體員工積極參股增強(qiáng)全體職工的企業(yè)凝聚力、向心力三是根據(jù)年初與各部門科室簽訂的績效考核目標(biāo)責(zé)任狀年底大力表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀員工、先進(jìn)工會(huì)標(biāo)兵等同時(shí)對(duì)考核優(yōu)秀的員工兌現(xiàn)了獎(jiǎng)金以充分調(diào)動(dòng)工作積極性。近年來職工待遇逐步提高職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

四、員工關(guān)系管理。一是充分利用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)我公司嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)保障政策相關(guān)規(guī)定先后修訂了《企業(yè)管理規(guī)章制度》、《企業(yè)勞動(dòng)管理制度》等同時(shí)設(shè)立監(jiān)事會(huì)、工會(huì)成員專人監(jiān)督依法保障全體員工的合法權(quán)益。二是我公司設(shè)立專人管理建立了工會(huì)檢查指導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)用工機(jī)制定期公示為全體員工繳納“五險(xiǎn)一金”的繳費(fèi)費(fèi)情況及時(shí)督促企業(yè)按時(shí)發(fā)放員工工資保證員工8小時(shí)工作制度實(shí)行年休假制度等。三是人事行政部及時(shí)與全體在編職工全部建立了勞動(dòng)聘用關(guān)系簽訂了勞動(dòng)合同目前簽約率達(dá)。同時(shí)工會(huì)方年初與企業(yè)方簽訂了《集體合同》、《工資協(xié)商合同》及《女職工權(quán)益保障合同》。四是由于企業(yè)生產(chǎn)期用工需求大季節(jié)工勞務(wù)報(bào)酬因生產(chǎn)期時(shí)間短而少使其流動(dòng)性大致使季節(jié)工不愿與企業(yè)簽訂“捆綁”式勞務(wù)用工合同。

第五篇：公司用工情況說明

公司用工情況說明

為進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)用工和諧穩(wěn)定依法遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)健康良好發(fā)展，根據(jù)合肥市瑤海區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)要求，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)就公司用工情況說明如下:

一、人力招聘與配置。自成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合行政部高度重視人力資源工作，先后多次召開會(huì)議制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)規(guī)章管理制度建立了薪酬福利管理、員工關(guān)系管理及績效考核管理,主抓對(duì)外招聘渠道,積極參加市勞動(dòng)局組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及在新安人才網(wǎng)等媒體發(fā)布了對(duì)外招聘啟示，崗位涉及人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大滿足了我公司在用工方面的需要。

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)。通過堅(jiān)持員工培訓(xùn)，實(shí)行了新員工企業(yè)文化培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、部門崗位知識(shí)的培訓(xùn)等上崗培訓(xùn)制度，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的各類人才。

三、薪酬福利管理。一是堅(jiān)持貫徹按勞分配、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的原則，實(shí)行績效考核機(jī)制徹底打破全體職工平均主義的分配原則，并按規(guī)定為職工繳納“五險(xiǎn)”。二是通過年底大力表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀員工、先進(jìn)標(biāo)兵等，同時(shí)對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予了獎(jiǎng)金以充分調(diào)動(dòng)工作積極性。公司通過上述方式逐步提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

四、員工關(guān)系管理。一是加強(qiáng)人事專員對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，減少人員操作引發(fā)的爭(zhēng)議，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的要求及時(shí)新簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同。二是為了規(guī)范公司人事檔案的管理工作，提高人事檔案的管理水平，嚴(yán)守人事檔案的機(jī)密，維護(hù)人事檔案材料的完整，便于高效、有序地利用人事檔案材料，同時(shí)規(guī)避可能存在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，我們由專人進(jìn)行人事檔案管理。人事檔案主要包括人員入職時(shí)基本資料、在職期間資料、離職資料三大部分及其他資料。

五、員工活動(dòng)管理。為了豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛。因此，一般公司都要定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容包括：旅游、員工聯(lián)誼、聚餐、年會(huì)等。

特此說明。

合肥安邦物業(yè)管理有限公司

2014年3月12日