第一篇：二分廠08年工作總結(jié)

二分廠08年工作總結(jié)

2008年，二分廠在分公司兩委的正確領導下，在全體干部職工的不懈努力下，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以“穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”為宗旨，以深入落實“三抓六化”為行動綱領，積極開展各項工作，在具體工作中，突出重點、強化實效、狠抓落實，最終確保了各項工作的順利完成?，F(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：

（一）周密部署，合理安排，確保生產(chǎn)能力最大化。

二分廠作為生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)能力的高低將直接影響到分公司的整體利潤，為此，二分廠緊緊盯住“開車率、投礦量”這兩大產(chǎn)量指標，在系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，周密部署，合理安排，尋求新的突破口，爭取生產(chǎn)能力最大化。首先，要求全員在思想上高度重視，自年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務下達，二分廠立即組織班子成員開會討論，將目標任務進行逐項分解，深化細化，確定責任人并要求拿出可行性方案，真正使目標任務落到實處。其次，加強日常巡檢管理，發(fā)現(xiàn)的問題盡量在不停車情況下予以解決，解決不了的詳細記錄下來，留待計劃檢修時進行處理。同時合理安排計劃檢修，強化檢修質(zhì)量，將一切影響生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而達到減少停車次數(shù)，提高開車率，確保系統(tǒng)高效運行。自今年5月份對制酸一段系統(tǒng)實施計劃大修后，連續(xù)5個月無計劃檢修發(fā)生，大大提高了設備運轉(zhuǎn)率，同時投礦量也有所增加，每班多投礦10噸左右，生產(chǎn)指標明顯得到優(yōu)化。再次，優(yōu)化原料配礦，穩(wěn)定爐前操作，在指標穩(wěn)定的前提下，增大投礦量，同時依據(jù)銷售市場的變化來調(diào)整各金屬之間的比例，爭取利潤最大化。經(jīng)過一年的不懈努力，各項目標任務基本完成，截止11月底累計開車率97.18%，較計劃98.5%下降1.32%，主要是由于一段計劃大修223小時；完成投礦量155540噸，占年計劃175000噸的88.88%；生產(chǎn)黃金5613公斤，占年計劃6760公斤的83.03%；生產(chǎn)白銀18146公斤，占年計劃21650公斤的83.82%；生產(chǎn)電解銅11100噸，占年計劃11650噸的95.28%；生產(chǎn)硫酸81997噸，占年計劃94600噸的86.68%。

隨著礦源的緊缺，原料市場競爭日益激烈，為拓寬原料市場，擴大生產(chǎn)能力，冶煉分公司經(jīng)過深思熟慮、周密部署后，在二分廠一段新建一套塊礦處理系統(tǒng)，為盡快使項目投入運行，產(chǎn)生效益，分廠積極抽調(diào)人員予以配合，克服種種困難后，于2月20日聯(lián)動試車成功，經(jīng)過近9個月的生產(chǎn)運行，設備開車率達到94.30%，處理礦石16074噸。

（二）緊盯指標，優(yōu)化組合，多措并舉實現(xiàn)指標最優(yōu)化。

二分廠在指標執(zhí)行方面，緊緊圍繞金、銀、銅三大金屬回收率，首先從源頭抓起，優(yōu)化原料配礦，對配礦方案進行多方比較，優(yōu)中選優(yōu)，對于可能影響到金屬回收率的可疑礦源進行嚴密排查，重點監(jiān)控，并制定相應的焙燒預案，提醒后續(xù)工段提前做好準備，適時調(diào)整操作，從而保證指標的穩(wěn)定。其次穩(wěn)定爐前操作，嚴格按照焙燒預案執(zhí)行，盡量延長礦在爐內(nèi)的停留時間，保證礦燒透燒好，并嚴格控制好酸浸槽的濃度和溫度，為后續(xù)工段的操作提供較大的調(diào)整空間。通過以上措施，實現(xiàn)九、十、十一月份氰原銅指標合格率均達到100%。針對出現(xiàn)的指標跑高現(xiàn)象，分廠高度重視，立即組織相關人員開會討論分析，查找根源，并及時做出調(diào)整，確保指標的穩(wěn)定。同時加大現(xiàn)場考核力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，積極回收系統(tǒng)外的含金物料，及時返回系統(tǒng)，確保金屬平衡。截至11月底，二分廠累計金浸出率96.03%，金回收率95.23%，金尾渣1.84g/T，尾液0.064mg/L，銅浸出率96.12%，銅萃余液0.109g/L，銅萃取率97.68%，銅回收率95.41%，銀浸出率70.85%，銀回收率73.75%，產(chǎn)酸率2.60。

（三）嚴控成本，節(jié)能降耗，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

節(jié)約成本已成為當前企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，也是企業(yè)最直接、最有效的利潤來源，二分廠緊緊圍繞這一主題，大力提倡節(jié)約，并制定相應得成本連帶考核制度，旨在強化每個人的成本意識。對于可修復利用的設備，要盡量修復利用，對于可不領用的物品，盡量不領用，同時嚴格控制好生產(chǎn)輔料的添加，杜絕浪費，并積極組織開展小改小革、節(jié)能降耗活動。截至11月份，浸金生產(chǎn)單位成本為86.25元/噸礦，較計劃87.75元/噸礦下降1.5元/噸礦；電解銅生產(chǎn)單位成本為1867.73元/噸銅，較計劃1787.72元/噸銅上升80.01元/噸銅；制酸一段生產(chǎn)單位成本為72.5元/噸礦，較計劃73.35元/噸礦下降1.15元/噸礦；制酸二段生產(chǎn)單位成本為75.08元/噸礦，較計劃75.8元/噸礦下降0.72元/噸礦。

（四）形式多樣，務求實效，著力提高員工的業(yè)務技能。

二分廠二段屬于新建系統(tǒng)，操作工大多是新進人員，其業(yè)務技能和操作經(jīng)驗都亟待加強，為此，二分廠將新老操作工有機結(jié)合，以老帶新，采取“傳、幫、帶”的方式，不僅圓滿完成各項操作任務，而且培養(yǎng)出一大批熟練操作工，為二分廠的發(fā)展儲備有生力量。同時分廠還組織各種理論知識培訓，著力提高員工的業(yè)務技能。二分廠員工培訓采取分廠與班組培訓相結(jié)合，理論知識與實踐操作相結(jié)合，即要求全員參加首席員工理論培訓，還要求各工段自行組織相關的理論知識培訓，同時利用班中時間，由班長對職工進行“一對一”輔導，采用“手指、口述、模擬操作”的方法進行實踐操作培訓，為確保培訓取得實效，每次培訓都要求有記錄，并對培訓情況實施考核，真正使培訓達到預期目的。在編寫培訓教材方面，注重切合實際，尤其是在生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題要著重培訓。并且每三個月組織考試，檢驗培訓效果。

（五）內(nèi)涵挖潛，技改創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二分廠始終堅持向創(chuàng)新要效益，積極組織開展各種小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，08年二分廠主要展開了以下幾項技改創(chuàng)新活動，并取得了良好的效果。

①針對浸金系統(tǒng)存在的金尾渣連續(xù)超標問題，分廠積極組織人員分析原因，并組織實施了整改方案，將膠帶機布礦器、壓布輥后移50cm，延長了洗礦時間，保證礦的洗滌效果，濾液指標連續(xù)5個月合格率達100%。將膠帶機頭輪撐布輥前移，使濾餅直接進入調(diào)漿槽，減少了濾布與刮刀之間的摩擦，延長濾布使用壽命，濾布使用壽命由原來的一個月變?yōu)閮蓚€月，大大降低了濾布消耗。在原生產(chǎn)系統(tǒng)基礎上先后增加二浸浸出槽3個，磨浸浸出槽5個，使浸出時間由原來的26小時延長到36小時，同時定期組織清挖各浸出槽粗砂等，有效解決了金尾渣跑高的問題，使金尾渣指標由年初的2.0g/T降低到現(xiàn)在的1.7g/T。

②為提高銅過濾板框的過濾效果，降低生產(chǎn)成本，自6月份開始實施濾布再生方案，將舊濾布用酸洗后再次投入使用，截至目前共投用再生濾布112塊，同時使濾布的使用周期由原來的三個月延長至六個月，年可節(jié)約濾布268張左右，價值3.8萬余元，大大降低了生產(chǎn)成本。

③因電銅萃取系統(tǒng)較大，且所用的有機相具有揮發(fā)性，不僅增加了消耗，而且使現(xiàn)場操作環(huán)境惡化，為此，二分廠組織人員利用現(xiàn)場廢料對各萃取箱實施加蓋方案，有效解決了這一問題。同時通過對溶劑油價格的調(diào)查和多次試驗，將原使用的260#溶劑油更換為目前使用的CL—6—1型溶劑油，不僅達到了要求的萃取效果，而且使噸銅消耗35公斤下降為27公斤，年可節(jié)約60萬元左右。

④制酸二段的電霧設備自開車以來曾發(fā)生多次事故，對此，分廠組織相關技術(shù)人員認真討論分析，那出相應的解決措施，并予以實施，利用現(xiàn)場廢方鋼余料，用穿心絲杠來固定電霧塔體，提高其承受能力，同時對電霧安全水封進行改造，調(diào)節(jié)水封高度，提高水封的靈敏度，有效保護了電霧設備。并且通過對電霧設備定期堿洗，對電霧內(nèi)的氣體分布板加裝瓷環(huán)，強化了氣體的分布，大大提高了電霧的除霧效率，使酸霧指標由以前的0.003g/Nm3降為0.002 g/Nm3。

⑤今年以來，銀浸出率偏低，成為影響生產(chǎn)經(jīng)營的大難題，為此，二分廠積極發(fā)動人員，集思廣益，先后實施了一系列改造，首先規(guī)范了漿化液堿添加，根據(jù)配礦銀品位的多少來添加液堿，不僅使銀的浸出具有足夠的藥劑，而且杜絕了液堿的浪費。另一方面，在漿化上槽平臺增加一個槽子，延長礦漿堿浸時間，同時利用蒸氣對礦漿進行加熱，使?jié){化下槽溫度明顯上升，通過以上措施，銀浸出率指標得到明顯優(yōu)化。

（六）強化意識，落實整改，確保分廠安全文明生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的前提，二分廠始終把安全工作放在首位。首先分廠確立了嚴密的安全管理體系，有組織，有制度，有考核，確保了安全工作的順利開展。其次，加強安全意識教育，定期組織開展安全培訓，并對培訓效果督察考核，還組織各種形式的安全知識競賽，使每位員工的安全素質(zhì)提高到一個新層次，同時要求班前班后會上要強調(diào)安全，做到“天天講安全，班班查安全”，真正使安全意識深入每位員工的心里。再次，重點開展對現(xiàn)場安全隱患的排查整改和對違章行為的督察考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不讓安全隱患過夜，確保安全文明生產(chǎn)。

（七）明確思路，發(fā)展創(chuàng)新，促使分廠管理邁上新臺階。

二分廠的管理，嚴格按照“三抓六化”的要求，認真落實嚴細化管理模式，實行細節(jié)管理，從小處著手，促使分廠各項工作順利開展。任何管理制度都需要不斷的完善，二分廠的管理體系自建立之初就在不斷的補充完善，使之更能有效地指導生產(chǎn)，指導各項工作。二分廠的管理實行逐級管理，形成嚴密的鎖鏈狀結(jié)構(gòu)，這樣可使責任明確，條理清晰，有利于更好的開展工作。分廠將工作以任務單的形式下發(fā)到工段，工段再進行具體安排實施，最后分廠只向工段要結(jié)果，完不成的依照制度予以考核。現(xiàn)場管理方面，分廠將權(quán)力下放到工段，由各工段自行開展考核工作，分廠只在定期時間內(nèi)對現(xiàn)場進行抽查，對于工作不到位的工段，分廠直接針對工段實施考核，旨在培養(yǎng)他們的自主自發(fā)性，使他們能夠自動的遵守制度，自覺地開展工作。

雖然，二分廠取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，主要包括以下幾方面：

（一）隨著原料市場競爭日益激烈，礦源質(zhì)量有所下降，難浸礦、雜礦較多，對系統(tǒng)生產(chǎn)和指標穩(wěn)定都帶來一定的影響，為此，分廠在下步工作中將加大配礦力度，優(yōu)化礦源組合，確保指標的穩(wěn)定。同時，將在二分廠一段實施含砷金精礦焙燒處理項目改造，屆時將會大大拓寬原料市場，有效解決這一問題。

（二）新增塊礦處理系統(tǒng)設備故障較多，導致停車頻繁，嚴重影響其開車，且造成成本上升，對整體生產(chǎn)均造成不利影響。下步工作中，分廠將會加大維修巡檢力度，強化檢修質(zhì)量，確保設備高效運行，同時規(guī)范崗位操作，加強管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

（三）人員業(yè)務素質(zhì)尚有欠缺，多次發(fā)生操作事故，對系統(tǒng)生產(chǎn)帶來一定影響，為此，分廠將繼續(xù)加強員工業(yè)務培訓，著力提高其業(yè)務能力和操作水平。

08年即將過去，我們欣迎2009年，08年的經(jīng)驗我們加以吸取，08年的不足我們進行改進，相信09年的二分廠將會更加燦爛輝煌！

二 分 廠

第二篇：二分廠上半年安全工作總結(jié)

加強安全管理確保安全生產(chǎn)

------二分廠上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年1—6月份，分廠緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展工作，著力克服人員少、設備檢修等實際困難，在保證按時完成生產(chǎn)任務的前提下，利用生產(chǎn)例會、班組會議、黑板報和觀看安全宣教片、安全事故應急預案演練等有效形式，加強對員工安全意識教育，通過完善安全管理制度、增加安全防護設施和勞動保護用品，開展安全事故應急預案演練，提高了分廠對一、二級危險源的控制能力和抵御安全事故風險綜合能力。增加了部分崗位的收塵設施，改善了員工生產(chǎn)環(huán)境，促進了分廠現(xiàn)場整治工作。

一、安全教育工作

1、利用多種形式安全教育活動

分廠堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會制度，重點查找、分析當 月安全生產(chǎn)中發(fā)生、出現(xiàn)的各種安全事故和隱患，按照“四不放過”的原則對事故進行分析和處理，并及時制定防范措施；監(jiān)督、檢查班組安全隱患排查和整改工作，1—6月份，分產(chǎn)組織安全隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查19次，班組安全隱患排查96次，共查處安全隱患248個，分別由各班組、維修班、電工班進行整改，整改完成率達到100%。

利用公開欄等形式宣傳公司安全生產(chǎn)工作的各類文件精神和工

作安排，使員工及時了解公司和分廠安全工作動態(tài)和措施，利用冬季和生產(chǎn)淡季，對員工進行安全培訓。1—6月份，分廠累計培訓員工401人次，其中，太陽山新員工56人次。通過安全知識培訓和安全制度的宣講，使進入企業(yè)工作的新員工掌握了日常生產(chǎn)工作中的安全注意事項，對國家的法律、法規(guī)知識和企業(yè)的安全管理制度有了一定了解，實現(xiàn)了由一名社會青年向企業(yè)員工的過渡和身份的轉(zhuǎn)變。

2、積極組織員工參加公司各類活動

積極開展“安康杯”和“安全月”活動，提高員工整體安全意識，創(chuàng)建濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。為提高員工安全意識，按照公司開展活動的具體安排，分廠制定了詳細的計劃和措施。

結(jié)合“安康杯”活動、“安全月”活動和安全流程再造工作，分廠重新對危險源進行了識別，并完善了一、二及危險源的控制措施。組織全員觀看了公司制作一級危險源控制及預防措施的宣教片，使分廠的安全管理工作逐步實現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化。對容易發(fā)生燙傷、灼傷安全事故的預熱器崗位12名預熱器崗位人員配備了一套消防服，提高了一級危險源作業(yè)中的防護能力，有效地控制了預熱器、篦冷機等高危險作業(yè)中燙傷、灼傷安全事故的發(fā)生。

在分廠主要崗位的醒目處懸掛安全宣傳橫幅5條，安全方面黑板報3期，并觀看以“安全責任 重在落實”為主題的宣教片，要

求員工寫一篇以“我的安全責任”為載體的安全文章。

分廠還積極組織了1#線煤磨煤粉倉、電收塵著火安全事故應急預案的演練，通過演練，提高了員工在高危險作業(yè)中的安全事故預防意識和控制能力。得到了時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦的警示作用。

3、嚴格落實消防設施的配備、維護、檢查工作，確保分廠消防設備處于完好狀態(tài)。為加強分廠消防設施管理工作，分廠在各班組中配備了兼職安全員4名，重點對煤磨電收塵、袋收塵、包裝袋儲庫防火工作進行巡回檢查，建立和完善了防火巡檢制度，防火設施有專人管理、專人巡檢，使分廠的消防設施管理、檢查工作落到了實處。

1—6月份，分廠共更換1#線煤磨電收塵器滅火裝置CO2氣體87瓶，煤堆場、煤制備系統(tǒng)、包裝袋儲庫等崗位CO2干粉滅火器消防設施98具。使分廠的消防設施處于良好、有效的狀態(tài)，較好地保證了分廠消防工作的需要。

二、存在的主要問題1、2011年1月至6月份，分廠共發(fā)生1起人身輕傷安全事故，從發(fā)生的工傷事故分析，員工對危險源辨識不夠全面，說明員工安全意識仍很淡薄，在安全管理、監(jiān)督等工作中不細致，存在疏忽大意的現(xiàn)象。

2、雖然分廠通過開展了各種安全培訓，特別是每次檢修都制定

了安全保證措施，但仍然有部分員工的安全意識淡薄，安全行為不符合規(guī)范要求，主要表現(xiàn)在高空作業(yè)安全措施的采用、勞動保護用品穿戴及氧氣、乙炔使用時安全距離等方面仍存在一些安全隱患，習慣性違章行為偶有發(fā)生。

3、原煤堆場消防栓因缺水，存在安全隱患。2#線煤磨袋收塵CO2氣體消防設施，因設計方面的原因，從2#線投產(chǎn)至今一直不能使用，分廠已計劃進行改造。

四、整改措施

1、堅持把一、二級危險源部位作為監(jiān)控的重點，防止重大安全事故的發(fā)生。

特別是預熱器清堵和篦冷機打雪人、清倉清庫作業(yè)，加強對作業(yè)過程中安全風險的評估，嚴格按照一級危險源安全操作規(guī)程作業(yè)。做到有專人指揮、專人監(jiān)督，責任明確，責任到人。在日常清堵作業(yè)中，加強勞保用品穿戴的監(jiān)督和檢查，防止燙傷、灼傷安全事故的發(fā)生。

2、嚴格停、送電票制度，及時辦理動火證、高危險作業(yè)審批手續(xù)。加強日常檢修工作中安全風險評估，及時消除安全隱患，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

遇有高危險作業(yè)項目，安全管理人員堅持現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)過程中，有專人監(jiān)護，高危作業(yè)必須做好有效防護措施及應急預案和準備。

3、加強對車輛的安全管理。分廠在生產(chǎn)和檢修中使用叉車、租用吊車頻繁，為減少和杜絕車輛造成的安全事故，嚴格杜絕無證駕駛和操作，對租用吊車嚴格“特種車輛操作證”等證件和吊鉤、釣具的安全性的檢查，保證起重設施的安全性、可靠性。

4、對分廠所屬起重設備、電動葫蘆、油壓千斤、倒鏈的安全性進行檢查，不能修復使用的堅決報廢處理。

5、安全事故采取“四不放過”的原則進行處理和整改。分析事故發(fā)生的原因，找出隱患所在，對相關責任人分清責任進行處理，吸取事故教訓，防患未然。

6、加大日常維護工作的安全檢查，吸取分廠上半年發(fā)生安全事故的教訓，把容易忽視、最容易發(fā)生安全事故的一般危險性作業(yè)作為安全檢查的重點，盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。

7、堅持分廠和班組安全檢查相結(jié)合的方法，加大安全檢查頻次和考核力度，用制度管理人，用案例警示人，用真情感化人，進一步強化分廠的安全文化氛圍。

8、加強對班組管理人員安全管理工作的監(jiān)督和檢查，做好班前教育、班中檢查、班后講評工作。充分利用分廠、班組每月安全生產(chǎn)分析會和黑板報、宣教片、公開欄等有效形式，對員工進行安全教育，提高安全意識。

9、努力克服和改變安全生產(chǎn)管理中的不足，在分廠管理人員的思想意識中時刻敲響安全警鐘，正確處理好生產(chǎn)和安全之間的關系，實現(xiàn)分廠下半年安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)，促進分廠安全管理工作再上一個新的臺階。

第三篇：二分廠廠長安全生產(chǎn)責任制

二分廠廠長安全生產(chǎn)責任制

1．在廠長領導下，負責本分廠的安全生產(chǎn)工作，對本分廠的安全生產(chǎn)負全面責任。

2．參加本分廠的生產(chǎn)會、廠務會、安全會、煤質(zhì)會議、安全活動月等活動，分析安全動態(tài)，處理解決各類事故及人身和非人身事故，總結(jié)本月存在的問題，安排布置下月的各項工作。

3．在組織生產(chǎn)過程中，要認真研究安全生產(chǎn)方面存在的問題，保證做到生產(chǎn)必須安全。

4．對上級和廠黨組織的有關安全生產(chǎn)的決定以及廠長指示，認真學習領會并貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題及不安全因素，必須召集有關業(yè)務部門研究制定具體措施，組織貫徹落實。

5．對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全上的隱患及領導機關部門提出的改善安全工作的建議必須認真對待，責成專人限期處理，對重大安全隱患應立即親臨現(xiàn)場，組織事故調(diào)查和制定措施，分析事故原因，追查事故責任，找出教訓，按時上報。

6．嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織推廣生產(chǎn)管理，技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，并組織參加定期或不定期的全廠性安全檢查。7．監(jiān)督檢查各班、組長、工人的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設施，不留隱患，發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

8．協(xié)助廠長處理重大事故以及職責范圍內(nèi)的其他事故，指導有關部門搞好本車間的生產(chǎn)管理，質(zhì)量標準化總體工作。

二分廠副廠長安全生產(chǎn)責任制

1．協(xié)助分廠廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2．直接參與生產(chǎn)的組織，在組織生產(chǎn)過程，及時掌握與協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)。

3．認真貫徹廠里的各項生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的問題及不安全因素，必須及時制定并反映，與相關人員制定措施，使隱患及時消除。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本廠長的安全生產(chǎn)工作安排，落實情況，對安排了工作未按時處理，玩忽職守的有權(quán)做出處理。

5．監(jiān)督檢查各班、組織、工人的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設施不留隱患，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

6．負責檢查安全規(guī)程，安全措施的執(zhí)行情況，對各類事故隱患及時組織追查處理，吸取教訓，采取防范措施配合廠長抓好標準化工作。

7．主持本分廠的安全、生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，合理安排組織生產(chǎn)。

二分廠主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1．協(xié)助廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作。

2．主持本分廠的生產(chǎn)、煤質(zhì)例會，分析生產(chǎn)中存在的影響煤質(zhì)的各種因素，找出生產(chǎn)中的不足，提出整改措施，消除不安全隱患，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

3．負責各崗位、各工種安全規(guī)程，操作規(guī)程的培訓工作，保證每個職工都能掌握規(guī)程，按規(guī)程干安全活、標準活。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各崗位人員是否按操作規(guī)程，安全規(guī)程工作，對違章指揮，違章操作，違反勞動紀律人員要進行教育并嚴罰處理。

5．負責檢查安全規(guī)程，安全措施執(zhí)行情況，對各類事故隱患，協(xié)調(diào)廠長，及時組織追查處理，吸取教訓，采取防范措施，配合廠長抓好安全質(zhì)量標準化工作。

6．協(xié)助本分廠廠長對新工藝、新技術(shù)及各類技術(shù)革新的推廣、應用，保證生產(chǎn)的效率。

第四篇：二分廠12月份6S工作計劃

12月份6S工作計劃

為配合公司如期開展實施精細化6S工作，按照6S推進辦的要求，特對二分廠12月份6S工作計劃如下：

一、按原規(guī)定制作實行每周周工作計劃并落實完成情況，做到周計劃、周檢查、周評比、周排序、周總結(jié)、周考核、周曝光。

二、利用每旬分廠例會繼續(xù)宣傳貫徹6S管理，進一步加強工段長的思想教育。

三、每周五更換餐廳前曝光欄中曝光項目。

四、11月份工作計劃中外管架噴字工作沒有完成的，截止到12月15日完成，對分廠各工段空氣呼吸器定位標識。

五、監(jiān)督并落實11月25日檢查問題點整改完成情況。

六、截止12月5日，上交12月月度工作總結(jié)暨思想?yún)R報。

七、截止12月18日，分廠向恒通報、聯(lián)創(chuàng)簡報分別投報2篇稿件。

八、各工段12月20日前至少報一項改善提案(重點含技改項目)，12月30日前匯總并由推進員上交推進辦（含照片說明）。

九、第一、三周由分廠自行組織檢查評比，第二、四周由公司組織人員現(xiàn)場檢查，檢查重點在于：工段長6S知識的熟悉程度和宣貫措施、工段長點檢表、工段考核機制落實情況。

十、完成領導及推進辦交付的其他各項6S工作。

二分廠

二〇一〇年十一月三十日

第五篇：二分廠召開領導班子專題民主生活會

二分廠召開領導班子專題民主生活會

根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動的安排，12月16日下午，二分廠領導班子召開了黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。XXX董事長到會指導并講話，公司領導王XX、李XX，組織部部長胡XX，督導組成員劉XX、韓XX出席會議。分廠廠長宋XX主持會議。

專題民主生活會是黨的群眾路線教育實踐活動分析檢查階段的重點環(huán)節(jié)，為了高質(zhì)量、高標準地開好此次會議，按照公司黨委通知及要求，分廠黨總支會前做了精心準備。通過座談會、個別談話、發(fā)放征求意見表等形式在分廠內(nèi)廣泛征求意見，進行歸納總結(jié)，形成書面匯報材料，并及時反饋給本人。班子成員也對照主題、結(jié)合自身情況，認真撰寫了發(fā)言材料。

會上，分廠長宋XX首先就分廠領導班子情況向與會領導進行了匯報，查擺出“四風”方面的八個突出問題，一一進行了分析，制定了改進措施。隨后，班子成員圍繞“深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動”這一主題，逐一發(fā)言，逐個評議，認真查找“四風”方面存在的問題，分析原因，并提出相應整改措施。班子成員之間還相互開展了批評與自我批評，有力地加強了班子間的溝通和交流。

然后，與會領導一一發(fā)言，幫助分廠領導班子從深層次查找問題根源，制定改進措施。最后XXX董事長作總結(jié)發(fā)言，對二分廠民主生活會順利召開給予了肯定。他認為二分廠在近些年來所取得的成績是有目共睹的，在全公司是名列前茅的，但同時更要認識到自身的缺陷及不足，如在工藝技術(shù)創(chuàng)新、薪酬制度改革、小單位成本核算方面存在動力不足，進展緩慢的現(xiàn)象，對分廠寄予期望。分廠領導班子在最后也一致表態(tài)，絕不辜負領導期望，在今后將繼續(xù)秉承求真務實的工作作風，帶領全體職工開拓進取，勇于創(chuàng)新，為公司穩(wěn)定發(fā)展而努力！