第一篇：杭州商業(yè)考察報(bào)告

杭州商業(yè)考察報(bào)告

杭州萬(wàn)象城開(kāi)發(fā)商為華潤(rùn)新鴻基房地產(chǎn)（杭州）有限公司，是由香港華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、香港新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司雙方于2005 年12月1日共同投資成立，注冊(cè)資本金為9.9 億港幣（雙方出資比例為6:4）。（香港的商業(yè)地產(chǎn)鮮有單一項(xiàng)目，即使不是一家公司在一個(gè)地塊上開(kāi)發(fā)幾種類(lèi)型的房產(chǎn)品，也會(huì)由幾家公司合力開(kāi)發(fā)某個(gè)區(qū)域做不同類(lèi)型產(chǎn)品——不同產(chǎn)品類(lèi)型之間的資源互通互用才能產(chǎn)生更大利潤(rùn)，或許香港的開(kāi)發(fā)商們是這么想的。）

2005年8月29日，華潤(rùn)新鴻基以11億左右的價(jià)格拍下了位于杭州錢(qián)江新城50號(hào)萬(wàn)象城地塊，因兩家大鱷雄厚的實(shí)力和不俗的背景，該項(xiàng)目曾一度引起浙江地產(chǎn)界的震動(dòng)，項(xiàng)目的一舉一動(dòng)也備受矚目。

該項(xiàng)目投資高達(dá)50億港幣，作為杭州第一個(gè)大型都市綜合體，于2006年12月23日在杭州錢(qián)江新城核心區(qū)舉行奠基開(kāi)工典禮。杭州萬(wàn)象城借鑒了深圳萬(wàn)象城的選址和規(guī)劃理念，地處杭州未來(lái)CBD錢(qián)江新城的核心區(qū)，北靠錢(qián)江路,西鄰江錦路,南臨富春路,東依慶春東路, 與浙江財(cái)富中心對(duì)面而立，與未來(lái)杭州市民中心、杭州大劇院舉步之遙，地鐵2號(hào)線和4號(hào)線緊貼左右，毗鄰BRT線路總站，富春路、慶春東路等城市主干次道將其網(wǎng)羅其中，并毗鄰北部及東部的新老居民區(qū)，地理位置優(yōu)越。

未來(lái)，以杭州萬(wàn)象城為核心，錢(qián)江新城將形成以一個(gè)全新的高級(jí)商圈，杭州整體的商業(yè)格局也將實(shí)現(xiàn)從武林商圈單一中心，向武林商圈與錢(qián)江新城多個(gè)中心轉(zhuǎn)變。杭州萬(wàn)象城的開(kāi)工，將使得杭州從“西湖時(shí)代“向”錢(qián)江時(shí)代“跨越的歷史進(jìn)程進(jìn)一步加速，也將對(duì)長(zhǎng)三角的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目占地約150畝,規(guī)劃建筑面積超80萬(wàn)平方米(含地下), 將建成集大型購(gòu)物中心、甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、高檔公寓及住宅等功能為一體的大型都市綜合體，其中包含24萬(wàn)方的”萬(wàn)象城"購(gòu)物中心、11萬(wàn)方的寫(xiě)字樓、6萬(wàn)方的酒店，25萬(wàn)方的服務(wù)式公寓以及14萬(wàn)方的住宅。萬(wàn)象城的業(yè)態(tài)組合中40%是零售，20%是餐飲，20%是休閑娛樂(lè)，還有20%是大型的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、家具用品、銀行、沖洗店等。

作為整個(gè)萬(wàn)象城項(xiàng)目的核心部分之一，購(gòu)物中心建筑面積24萬(wàn)平方米，是杭州最大的購(gòu)物中心。該項(xiàng)目采取“只租不售”的方式進(jìn)行招商和經(jīng)營(yíng)管理，并且計(jì)劃引入20%的全新商家。在業(yè)態(tài)規(guī)劃上，項(xiàng)目將借鑒深圳萬(wàn)象城的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合杭州本地的消費(fèi)特點(diǎn)，涵蓋零售、餐飲和娛樂(lè)(包括影院，杭州第一個(gè)在購(gòu)物中心內(nèi)的、符合奧運(yùn)比賽標(biāo)準(zhǔn)的真冰溜冰場(chǎng)等設(shè)施)。

整個(gè)杭州萬(wàn)象城分三期建設(shè)，首期將于2009年完成購(gòu)物中心和住宅部分；二期于2011年完成酒店式公寓；三期將于2013年完成寫(xiě)字樓及酒店。

杭州萬(wàn)象城據(jù)稱(chēng)是華潤(rùn)旗下目前為止國(guó)內(nèi)MAII中最成功的劃時(shí)代的一個(gè)店，雖處于杭州新城區(qū)，但是由于華潤(rùn)和新鴻基集團(tuán)的強(qiáng)大號(hào)召力、建筑的出色商業(yè)氛圍和品牌集聚能力，依然引來(lái)了路易威登等國(guó)際一線奢侈品牌入駐。其建設(shè)周期也創(chuàng)造了奇跡，其中設(shè)計(jì)時(shí)間為一年，建筑為兩年半，共計(jì)三年半時(shí)間。項(xiàng)目物業(yè)全部出租，于2010年4月21日營(yíng)業(yè)，開(kāi)業(yè)出租率達(dá)到92%，營(yíng)業(yè)率達(dá)到60%。同時(shí)值得一提的是萬(wàn)象城所在的杭州錢(qián)江新城綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三幢高檔住宅“悅府”在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天即售罄，交付一年后價(jià)格即翻番。

項(xiàng)目用地面積34409平方米，容積率3.59，項(xiàng)目占地面積24650平方米，成正方形，建筑密度72%。地上總建筑面積123434平方米，地下總建筑面積93479平方米，合計(jì)216913平方米。其中地上約12萬(wàn)方，可用面積約8萬(wàn)方，主要構(gòu)成為尚泰百貨約2萬(wàn)方，餐飲約2.3萬(wàn)方，零售店鋪約2.7萬(wàn)方，影院約6000方，真冰場(chǎng)約5000方。杭州萬(wàn)象城主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

業(yè)態(tài)分布：地下四層，其中負(fù)一（與高檔住宅區(qū)相通）、負(fù)二(局部)為商業(yè)，主要有精品超市、世界知名餐飲（肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯、味千等，且均靠在一起）等，并與地鐵站相連接，負(fù)

三、負(fù)四為停車(chē)場(chǎng)（總停車(chē)位1200個(gè)）；地上五層涵蓋主題百貨（尚泰百貨為泰國(guó)最大的著名高檔百貨品牌，為大陸首家）、奢侈品專(zhuān)賣(mài)店、奧林匹克真冰場(chǎng)、百老匯電影院、知名品牌及特色餐飲、電玩、休閑、娛樂(lè)等設(shè)施。

建筑規(guī)劃：在建筑與主干道之間留有上下客人（機(jī)動(dòng)車(chē)）輔助道路；建筑設(shè)置屋頂平臺(tái)和室外活動(dòng)區(qū)，并輔以園林設(shè)施，與室內(nèi)高檔餐飲區(qū)、錢(qián)塘江景互為輝映；內(nèi)部建筑空間豐富，線條簡(jiǎn)潔，硬朗和柔和互為交織并富于變化，外部立面石材與玻璃交叉使用，外延上方造型凹凸有致，錯(cuò)落大方，充分體現(xiàn)了城市、人和商業(yè)的完美結(jié)合和設(shè)計(jì)師的匠心獨(dú)具；建筑中間主天井為蛋形，一至三層逐漸放大，三至五層逐漸縮小，各次通道均有小天井，成弧形和不規(guī)則長(zhǎng)方形，動(dòng)感而且商業(yè)韻味濃郁。

交通動(dòng)線：以一條主線貫穿整個(gè)建筑，且沒(méi)有柱廊，顧客可以一進(jìn)店就可以一眼望到底，可視性特別強(qiáng)；三條次動(dòng)線分布其中，分別通向三個(gè)次出入口；除配備每層的之間的電梯之外還分別設(shè)置了2-4,3-5層的跨層直達(dá)電梯，以方便顧客快速上升直達(dá)目的地，同時(shí)帶動(dòng)電梯周邊主力店鋪；餐飲主要分布在建筑的四個(gè)角，中間為時(shí)尚店鋪；電影院有獨(dú)立的區(qū)域空間和對(duì)內(nèi)、對(duì)外交通動(dòng)線，并與周邊的餐飲、時(shí)尚店鋪動(dòng)線交流互動(dòng)，互帶人氣，促進(jìn)人流的集聚和流動(dòng)。

氛圍布置：杭州萬(wàn)象城的商業(yè)氛圍濃郁，但是給人的感覺(jué)卻很簡(jiǎn)潔、自然、清新，在主入口都有LED顯示屏（約80平方米），畫(huà)面閃耀動(dòng)感，一樓無(wú)柱中庭上方設(shè)置室內(nèi)LED（約50平方米）；因開(kāi)業(yè)不久，在中庭中間幾條次通道交匯處擺放了由大小不一的紅色的禮品包裝盒堆砌而成的造型（其間還巧妙的布置了正方形的可三面面對(duì)顧客的LED顯示屏）；室內(nèi)懸掛物主要以烘托開(kāi)業(yè)氛圍的紅色禮品包裝盒幾何造型為主，沒(méi)有懸掛吊旗。

杭州萬(wàn)象城考察時(shí)間雖短，但還是給我們很多的啟發(fā)和值得借鑒的地方：

1、建筑面向主干道為國(guó)際一線品牌預(yù)留的空間、高度、開(kāi)間很合理，尤其是店門(mén)檔次和造型都很時(shí)尚；

2、室內(nèi)主天井上方中間布置了LED顯示屏，氣派、動(dòng)感、商品信息豐富，傳播及時(shí)迅速，中央國(guó)際新亞廣場(chǎng)和未來(lái)的雨潤(rùn)中央新天地都可以借鑒；

3、沒(méi)有懸掛吊旗，但是在扶梯和各通道出入口、休閑空間均大量設(shè)置有立式的雙面的廣告牌（為插入式），畫(huà)面內(nèi)容可定期更換，廣告牌上端留有槽口，可放置商場(chǎng)布局圖、品牌宣傳促銷(xiāo)信息、主題店鋪活動(dòng)等；

4、次出入口有下沉式廣場(chǎng)，與負(fù)一樓連通，通道兩邊為世界知名連鎖餐飲品牌，一些在淮安互相排他的品牌如必勝客與味千、肯德基與麥當(dāng)勞等都緊靠在一起；

5、可以考慮設(shè)置跨層的直達(dá)電梯；

6、負(fù)一樓與住宅樓、寫(xiě)字樓等應(yīng)留有出入口；

7、餐飲的比例在所有業(yè)態(tài)中應(yīng)適當(dāng)加大；

8、真冰場(chǎng)在淮安乃至周邊城市都是空白，可以引進(jìn)；

9、卸貨區(qū)可設(shè)置在地下；

10、主體商業(yè)建筑屋頂設(shè)置花園或園林空間將大大提升商業(yè)設(shè)施的檔次河觀賞性，也可以與室內(nèi)的業(yè)態(tài)呼應(yīng)。

第二篇：上海杭州商業(yè)綜合體考察報(bào)告

2010年4月1日到4月6日，我公司組織人員對(duì)上海、杭州的近十個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致深入的調(diào)研工作，以期對(duì)我司所屬1－10商業(yè)地塊項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)有所裨益，考察結(jié)束后，我們認(rèn)為上海大寧國(guó)際廣場(chǎng)、浦東金橋商業(yè)廣場(chǎng)、百聯(lián)西郊購(gòu)物中心和杭州大廈四個(gè)綜合體項(xiàng)目在其開(kāi)發(fā)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)管理等諸方面對(duì)我公司1-10商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具有較大的借鑒意義。

一、綜合體要做大

目前商業(yè)綜合體作為最流行、最時(shí)尚的一種全業(yè)態(tài)整合的新地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，越來(lái)越被地產(chǎn)開(kāi)放商青睞，其不同于住宅開(kāi)發(fā)的最大方面是綜合體本身具備的自我盈利能力和多種資源的整合能力，開(kāi)發(fā)商不僅可以通過(guò)銷(xiāo)售物業(yè)直接獲利，同時(shí)可以通過(guò)自持物業(yè)，得到融資機(jī)會(huì)和后期更大的物業(yè)升值空間。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言持有型物業(yè)是個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是極大的挑戰(zhàn)，對(duì)其資源整合能力、資金實(shí)力、可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)能力等都是很大的考驗(yàn)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是如何控制可銷(xiāo)售物業(yè)和自持物業(yè)之間的合適比例。在對(duì)滬杭這幾個(gè)綜合體細(xì)致分析后，我們認(rèn)為商業(yè)綜合體要做大、做強(qiáng)才會(huì)有出路，因?yàn)橹挥凶龅阶銐虼蟮捏w量才有可能做出更豐富的業(yè)態(tài)來(lái)吸引更多的客流，才會(huì)具備日后經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的可能以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中國(guó)鐵建地產(chǎn)1－10地塊而言，具備明顯的做大、做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)：一是1-10地塊本身所具有的26萬(wàn)平米的體量?jī)?yōu)勢(shì)，加上當(dāng)前的市場(chǎng)預(yù)期較好，開(kāi)發(fā)資金不是制約地塊發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商有足夠的實(shí)力將開(kāi)發(fā)工作做細(xì)，這是做大、做好綜合體的先決條件;二是出于創(chuàng)建中國(guó)鐵建商業(yè)地產(chǎn)品牌的考慮，務(wù)必以此為契機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、大成就，以承擔(dān)深遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任為已任，仿效中糧大悅城、華潤(rùn)萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和寶龍商業(yè)廣場(chǎng)等成功案例，全國(guó)聯(lián)動(dòng)，走多物業(yè)形態(tài)開(kāi)發(fā)的道路，做出屬于中國(guó)鐵建自己的商業(yè)地產(chǎn)品牌，以擴(kuò)大社會(huì)影響力，提升品牌的價(jià)值；三是地塊周邊的環(huán)境日趨成熟，未來(lái)地塊區(qū)域內(nèi)將有非常豐富的人口資源以及較高的購(gòu)買(mǎi)力，而類(lèi)似本項(xiàng)目的地塊資源在區(qū)域內(nèi)卻日漸稀缺，不可復(fù)制，應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。建議通過(guò)第三方顧問(wèn)公司的獨(dú)立市場(chǎng)研究，結(jié)合中國(guó)鐵建地產(chǎn)自身的品牌訴求，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略方針，做出明智的選擇。

二、綜合體要有明確的主題

這個(gè)主題不是簡(jiǎn)單而直白的類(lèi)似“汽車(chē)公園”“建材家居”之類(lèi)的主題，而是類(lèi)似“公園里的商業(yè)，商場(chǎng)的公園”、“家庭購(gòu)物、娛樂(lè)中心”這一類(lèi)的主題，不是以具體的某類(lèi)業(yè)態(tài)做為宣傳口或突破口的定位，而是基于整體定位構(gòu)思的主題，這個(gè)定位要高屋建瓴、氣勢(shì)磅礴而又貼近生活，溫馨從容。浦東金橋的主題““公園里的商業(yè)，商場(chǎng)的公園”，正大廣場(chǎng)主題為“家庭購(gòu)物、娛樂(lè)新體驗(yàn)“就是較好的例子。從某種意義上講，綜合體的主題即是其靈魂所在，沒(méi)有靈魂的項(xiàng)目便少了諸多靈性；上海仲盛商業(yè)中心規(guī)模足夠大，業(yè)態(tài)也相對(duì)全，但缺乏主題，缺乏商業(yè)靈魂，結(jié)果僅僅只是各種業(yè)態(tài)的堆砌，雜、散、亂充斥在偌大的綜合體中，越發(fā)顯得人流稀少，了無(wú)生機(jī)。

關(guān)于綜合體的個(gè)性，除了強(qiáng)調(diào)以華麗、炫彩的夜景效果和獨(dú)到、搶眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘項(xiàng)目的人為因素，要充分地將地塊周邊環(huán)境和開(kāi)發(fā)商自身的特點(diǎn)，甚至所在城市的某種個(gè)性完全地融合在一起，以求得出關(guān)于綜合體的深刻內(nèi)涵；并對(duì)此內(nèi)涵進(jìn)行客觀的深層建設(shè)，以充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，營(yíng)造宜人的購(gòu)物環(huán)境，使綜合體人氣日趨旺盛。

三、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)要做全

一個(gè)完整的商業(yè)綜合體必須把常用的商業(yè)業(yè)態(tài)做全，只有做全業(yè)態(tài)才具備滿足客戶和消費(fèi)者各種需求的最大可能性。同時(shí)綜合體內(nèi)部各種業(yè)態(tài)的比例可以較自由地調(diào)整，可以便捷地轉(zhuǎn)換其功能定位，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，需要在規(guī)劃中予以合理地解決。

出于未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的需要，綜合體內(nèi)部業(yè)態(tài)組合要做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)。酒店、百貨等前期盈利水平較差的業(yè)態(tài)，建議以小體量進(jìn)入，一方面酒店和百貨業(yè)態(tài)都是品牌聯(lián)姻的最好的方式，根據(jù)整體定位引進(jìn)大型超市、品牌連鎖百貨以及世界知名酒店管理集團(tuán)，其長(zhǎng)期影響力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于中國(guó)鐵建地產(chǎn)品牌影響力的提升具有不可估量的宣傳作用；另一方面在經(jīng)濟(jì)效益暫時(shí)不好的情況下，可以通過(guò)規(guī)劃先期做好精品，以較小的體量入市，同時(shí)為未來(lái)調(diào)整規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方式做好準(zhǔn)備，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)而細(xì)致地規(guī)劃。

四、綜合體要做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備

綜合體商業(yè)開(kāi)發(fā)模式基于其盈利模式的特點(diǎn)，其物業(yè)價(jià)值的提升、穩(wěn)定增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)收入需依賴其后期的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得；在進(jìn)行綜合體開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)以經(jīng)營(yíng)為己任，一切以未來(lái)的經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，只有未來(lái)的成功運(yùn)營(yíng)和持續(xù)的盈利，才是檢驗(yàn)綜合體開(kāi)發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

1－10地塊開(kāi)發(fā)之初，無(wú)論將來(lái)是采取自主經(jīng)營(yíng)或者委托給商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，或者將其中的商業(yè)部分打包出售等各種方式，在前期規(guī)劃時(shí)務(wù)須以后期的招商和運(yùn)營(yíng)為終極服務(wù)對(duì)象，要對(duì)商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)借助各種專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)判知綜合體運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)未來(lái)應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，未雨綢繆，沒(méi)有可預(yù)期的盈利，無(wú)論那種持有方式，都將舉步維艱。

對(duì)于1－10的開(kāi)發(fā)需要制訂一個(gè)長(zhǎng)期的可靠的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，準(zhǔn)備較長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并建立完善的，可及時(shí)調(diào)整方向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整的過(guò)程，不是一勞永逸的。上海的正大廣場(chǎng)自2002年開(kāi)業(yè)到2005年的3年間，一直按最初的“華東最頂級(jí)的購(gòu)物場(chǎng)所”定位經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)情況非常差，開(kāi)鋪率只有50%，業(yè)主和商戶都苦不堪言；2005年底正大廣場(chǎng)進(jìn)行重新定位，由“華東最頂級(jí)的購(gòu)物場(chǎng)所”,變?yōu)椤凹彝蕵?lè)消遣中心”，并結(jié)合該定位將內(nèi)部商業(yè)業(yè)態(tài)布局進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，這次調(diào)整后正大廣場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型，迅速成為上海乃至華東的一站式家庭消費(fèi)購(gòu)物中心，取得了巨大的成功。

五、商業(yè)綜合體要充分利用周邊的交通資源

內(nèi)外交通通達(dá)狀況對(duì)于商業(yè)綜合體而言是非常關(guān)鍵的因素?？v觀所考察的多個(gè)綜合體項(xiàng)目，大寧國(guó)際、浦東金橋、港匯廣場(chǎng)、杭州大廈等無(wú)一不是處于交通樞紐位置附近或本身就與地鐵、公交相關(guān)聯(lián)，尤其是港匯廣場(chǎng)，其地下一層與地鐵相連，一層又專(zhuān)門(mén)為公交車(chē)站設(shè)置了便利的?？空竞蜕虉?chǎng)快速通道，這種處理方法非常值得1－10地塊開(kāi)發(fā)借鑒；豐富的公交資源帶來(lái)大量的客流，1－10地塊距離軌道北苑站176米的便利條件和未來(lái)1－9公交車(chē)場(chǎng)緊鄰的規(guī)劃，都將為綜合體的未來(lái)帶來(lái)希望。一方面要在規(guī)劃初期落實(shí)公交車(chē)場(chǎng)和軌道交通可利用資源的最大可能性；另一方面要在該可能性最大的前提下，利用科學(xué)方法使其能落到實(shí)處，并兼顧經(jīng)濟(jì)的合理性，以及在滿足開(kāi)發(fā)商利益的同時(shí)，最大限度回饋社會(huì)！

杭州大廈用一座天橋?qū)⑵銩、B座與C、D座相連接，這座人行天橋在賦予杭州大廈各座交通完整性的同時(shí)，也賦予這座城市一道獨(dú)特而美麗的風(fēng)景，設(shè)計(jì)師將實(shí)用性和藝術(shù)性完美地融合，天衣無(wú)縫。1－10綜合體項(xiàng)目將來(lái)與公交車(chē)場(chǎng)和輕軌出入口的連接，以及綜合體內(nèi)各體塊的連接，都可以參考杭州大廈的成功

經(jīng)驗(yàn)，考慮到北方氣候冷季較長(zhǎng)的氣候因素，建議利用全封閉而通達(dá)性好、視覺(jué)效果好的連廊形式，做好交通連接和疏導(dǎo)；同時(shí)可將通道做寬，除了滿足交通功能外，還可賦予其休憩、公共交流空間等復(fù)合功能。

綜合體的各業(yè)態(tài)分布中，要堅(jiān)持大業(yè)態(tài)板塊劃分清晰的原則，堅(jiān)持主力店帶動(dòng)的原則，堅(jiān)持交通優(yōu)先的原則。在交通動(dòng)線上堅(jiān)持客流導(dǎo)入甚至公寓住戶回家必經(jīng)之路即是商業(yè)板塊地盤(pán)的原則，充分利用地塊內(nèi)交通動(dòng)線，最大限度地又最順暢地將客流引入商業(yè)板塊，努力通過(guò)西側(cè)南側(cè)的地鐵、公交交通優(yōu)勢(shì)將客流用專(zhuān)用流線導(dǎo)入1－10地塊的商業(yè)板塊，再穿過(guò)此商業(yè)板塊進(jìn)行二次分流。

另外要做好交通動(dòng)線與停車(chē)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)，一切以方便顧客購(gòu)物為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目本身設(shè)置的停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)，不僅要具備足夠的以及可發(fā)展的數(shù)量，而且必須能夠及時(shí)有效的疏散客流，不致于影響顧客的購(gòu)物體驗(yàn)

六、商業(yè)綜合體要注重商業(yè)氛圍的營(yíng)造

通過(guò)這次滬杭綜合體的考察，大多運(yùn)營(yíng)商在對(duì)其內(nèi)部商業(yè)氣氛的營(yíng)造上可謂頗費(fèi)心思，移步換景，廣告畫(huà)面絢麗多彩，在顧客從看到綜合體的外觀一直到進(jìn)入綜合體的內(nèi)部的過(guò)程中，無(wú)時(shí)不刻地?fù)軇?dòng)顧客購(gòu)物的沖動(dòng)。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是綜合體的外立面，以夜景照明為主要手段來(lái)塑造其與眾不同的個(gè)性，借助大面積的LED顯示屏，用跳躍的，色彩豐富的廣告畫(huà)面來(lái)吸引來(lái)往過(guò)客；二是在綜合體內(nèi)部各業(yè)態(tài)之間設(shè)計(jì)特色小品、燈桿旗等，在一切可能的平面上設(shè)置中小型的LED屏，在不同區(qū)域讓顧客可以看到四種以上不同內(nèi)容的廣告，以期達(dá)到全面覆蓋、全方位視覺(jué)轟炸的效應(yīng)；三是在交通連廊中設(shè)置下垂式廣告畫(huà)面，在扮靚空間的同時(shí)起到宣傳和渲染氣氛的作用。這種引導(dǎo)式的商業(yè)氛圍的營(yíng)造相較于傳統(tǒng)的守株待兔型的商業(yè)形態(tài)，其優(yōu)越性不可同日而語(yǔ)！

第三篇：杭州考察報(bào)告

齊

魯

工

業(yè)

大

學(xué)

研究生實(shí)習(xí)報(bào)告

院系名稱(chēng)

藝術(shù)學(xué)院

學(xué)生姓名

專(zhuān)業(yè)班級(jí)

指導(dǎo)教師

2015年6月17日——6月21

藝術(shù)考察實(shí)習(xí)報(bào)告

考察時(shí)間：2015年6月17日————6月21日

考察地點(diǎn)：杭州

考察路線：良渚文化村—西溪濕地—中國(guó)美術(shù)學(xué)院—宋城—南宋御街

考察目的：研究建筑的外觀與結(jié)構(gòu)，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情，研究古代街區(qū)群落，感受古建筑的魅力。研究景觀園林設(shè)計(jì)特色與創(chuàng)新，一方面加深了對(duì)古建筑的感性認(rèn)識(shí)和理論上的認(rèn)識(shí)以及山水印象，積累了傳統(tǒng)的建筑知識(shí)，增加了園林景觀的知識(shí)，及人文知識(shí)。以下是結(jié)合本專(zhuān)業(yè)，認(rèn)為較有代表性的人文景觀或自然景觀作一些描述。其中最喜歡南宋御街和中國(guó)美院象山校區(qū)，西溪濕地。

南宋御街

2007年,杭州市政府找上王澍，希望王澍主持中山路南宋御街的歷史街區(qū)綜合保護(hù)與更新。當(dāng)時(shí)的御街，已經(jīng)非常破敗。這條據(jù)說(shuō)南宋皇帝走過(guò)的6公里長(zhǎng)街，已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間不維護(hù)了，商店很少，就剩下一些賣(mài)便宜貨的，墻上的灰一塊兒一塊兒的，街上的人稀稀拉拉，晚上只有幾個(gè)像鬼火一樣的路燈。

這條承載了很多杭州人回憶的老街，成為了杭州老百姓的一塊心病。從2001年開(kāi)始，各方就已經(jīng)圍繞著怎么改造這條街道展開(kāi)了討論和探索，但一直沒(méi)有找到特別理想的方案。最初，王澍并不想接下這個(gè)項(xiàng)目，“觸及的利益太復(fù)雜?！?/p>

面對(duì)找上門(mén)來(lái)的政府，王澍提了六個(gè)條件：第一，要想做好，至少三年，設(shè)計(jì)之前，必須有至少半年的時(shí)間做深入調(diào)研；第二，堅(jiān)決不做強(qiáng)制拆遷，保持足夠數(shù)量的原住民，要保持生活的魅力；第三，不做假古董；第四，不做街面的一層皮，要做有縱深的街區(qū)；第五，用新的小建筑系統(tǒng)將街道縮減到原來(lái)12米的寬度；最后一條，只做1公里的示范。王澍了解政府的心情：“我知道你們很急，希望我們馬上就做設(shè)計(jì)。可能7月份開(kāi)始做設(shè)計(jì)，年底就動(dòng)工，這是中國(guó)的政府項(xiàng)目一貫的作風(fēng)?！北疽詾檫@六條苛刻的條件提出來(lái)，對(duì)方就知難而退了，可出乎他的預(yù)料，政府竟然全部答應(yīng)了。

帶著美術(shù)學(xué)院的兩百多名師生，經(jīng)過(guò)半年的調(diào)研，王澍拿出了方案：完全停止拆遷，在不動(dòng)遷任何一戶居民的前提下，原地改造所有老舊建筑，包括歷史悠久的木構(gòu)民居、民國(guó)建筑和近50年的磚混民居，原住民也是維系本地文化的重要載體。在王澍眼里，歷史街區(qū)的保護(hù)是要有延續(xù)性的。他認(rèn)為，歷史或者傳統(tǒng)，是指一直到今天為止的連續(xù)發(fā)生的所有東西，不是說(shuō)明朝是歷史，清朝就不是，或者清朝是歷史，民國(guó)就不是?！拔覀兠鎸?duì)的是城市，而不是一個(gè)建筑，是需要從城市的角度進(jìn)行梳理。中國(guó)現(xiàn)在很多打著‘保護(hù)’的名義做的設(shè)計(jì)，形同于破壞，就是‘保護(hù)性破壞’。從2007年到2009年，王澍帶著團(tuán)隊(duì)花了三年時(shí)間完成了中山路御街的改造。開(kāi)街前一天，王澍對(duì)市委書(shū)記說(shuō)：“你和我是一條繩上的螞蚱，這個(gè)事情成功不成功，明天我們來(lái)看結(jié)果?！钡诙扉_(kāi)街，國(guó)慶節(jié)一個(gè)禮拜，1公里的一條街有超過(guò)100萬(wàn)的市民來(lái)參觀，國(guó)內(nèi)各大媒體不請(qǐng)自來(lái)全部做了正面報(bào)道?，F(xiàn)在，南宋御街已經(jīng)成為杭州城市文化的標(biāo)簽。可在王澍眼中，南宋御街只是個(gè)孤獨(dú)的個(gè)案。“我們的政府太像一個(gè)公司，既希望至少達(dá)到收支平衡，又希望能快速完工，而不是以社會(huì)利益和社會(huì)價(jià)值為前提，而這恰好又是政府的職責(zé)?！睅е佬g(shù)學(xué)院兩百多名師生，集合國(guó)內(nèi)其他三四家美院的老師，懷著理想主義精神，用超常的勞動(dòng)量來(lái)彌補(bǔ)時(shí)間上的緊迫，在王澍看來(lái)，南宋御街的改造方式，“很難復(fù)制，不可推廣?！?/p>

通過(guò)這次對(duì)南宋御街的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了這條街上各種建筑風(fēng)格雜陳，什么都有。有中國(guó)傳統(tǒng)的建筑，也有學(xué)習(xí)西方的建筑，也有中西結(jié)合的建筑，有的不一定好看，但它在這，就是一種存在，這是真實(shí)的歷史。不想以往的街道，不是全部拆除后換成現(xiàn)代主義建筑，就是建一些仿古建筑，純粹的仿古建筑，用王澍的話說(shuō)就是假古董，里面感覺(jué)不到歷史的滄桑，時(shí)代的變遷，感覺(jué)不到真實(shí)的存在。而南宋御街卻讓我們感覺(jué)到了歷史真實(shí)的存在，御街里有一個(gè)小展館，一個(gè)在地面以下的玻璃架子，里面放有不同年代的石頭，這些石頭都是從御街底下挖出來(lái)的，通過(guò)考證可以發(fā)現(xiàn)這些石頭從下往上居然包含了宋代，元代，清代三個(gè)時(shí)代的痕跡，這就是歷史的一個(gè)剖面，透過(guò)這個(gè)小小的方寸之地，居然能看到上千年的歷史。不像其他地方，石頭一鋪，不知道底下到底是什么，不知道這里曾經(jīng)存在過(guò)什么，發(fā)生過(guò)什么，無(wú)法體會(huì)到歷史的真實(shí)，生活的真實(shí)。

當(dāng)下全國(guó)很多城市標(biāo)新立異，競(jìng)相建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離中國(guó)本土文化的地標(biāo)性建筑，而這條古街帶給我們的應(yīng)該是另外一種反思。

我們的傳統(tǒng)文化被時(shí)下的現(xiàn)代主義和國(guó)外浪潮徹底的摧毀了，比如說(shuō)對(duì)自己文化的自信，實(shí)際上是丟失掉的。對(duì)自己的那種文化的回憶包括生活的真實(shí)是丟失掉的。等丟失掉這些東西之后我很憂慮，再過(guò)十年，中國(guó)的城市里頭，大家還能說(shuō)我是中國(guó)人嗎？這個(gè)城市所有的和中國(guó)傳統(tǒng)的一切都會(huì)徹底的鏟平，剩下了幾個(gè)像文物一樣的保護(hù)點(diǎn)，剩下的東西則放在博物館里。我覺(jué)得像南宋御街這種做法讓大家看到了除城市化之外的另一種可能性和參照物，這個(gè)參照物非常重要，這是另一種模式，另一種參照。它讓我們看到了并不只有城市化一條道路，這個(gè)時(shí)代不只是一個(gè)方向，它還有另一個(gè)方向。中國(guó)美術(shù)學(xué)院——象山校區(qū)

中國(guó)美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)位于杭州轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)，建筑面積6.4萬(wàn)平方米。象山校區(qū)設(shè)有視覺(jué)傳達(dá)系、工業(yè)設(shè)計(jì)系、陶瓷藝術(shù)系、染織與服裝設(shè)計(jì)系、環(huán)境藝術(shù)系、建筑系6個(gè)系別。

中國(guó)美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)總體規(guī)劃十分注重校園整體環(huán)境的意境營(yíng)造和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，借鑒中、西方大學(xué)校園的發(fā)展模式，創(chuàng)造一個(gè)功能分區(qū)合理，融建筑、空間、園林綠化、自然環(huán)境于一體的校園總體布局，真正建成符合教育旅游要求的園林式、開(kāi)放式的校園環(huán)境。總體布置從地勢(shì)和環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，遵循簡(jiǎn)潔、高效的原則，分區(qū)明確，充分考慮未來(lái)發(fā)展的可變性、整體性。校園工程體現(xiàn)了一種不同的中國(guó)建筑營(yíng)造觀，超過(guò) 300萬(wàn)片不同年代的舊磚瓦被從華東各省的拆房現(xiàn)場(chǎng)收集到象山，這些可能被作為垃圾拋棄的東西在這里被循環(huán)利用，并有效控制了造價(jià)。以中國(guó)傳統(tǒng)“大合院”的形式，使建筑之間都是院落，整體建筑看來(lái)仿佛自土地中生長(zhǎng)起來(lái)。建筑中的寬大走廊，如路亭般的山邊、水邊小屋，都是某種既可步行，又可展覽，又可以成為城市旅游一個(gè)新的文化景觀。質(zhì)樸而謙遜的磚墻、石墻、夯土墻、水泥抹灰本色墻，簡(jiǎn)單的砌筑方式，隨自然而變，生趣盎然，間雜以簡(jiǎn)易木作，鋼構(gòu)，體現(xiàn)出人們?cè)陂L(zhǎng)期與山水的共存中，一種面對(duì)自然的本能的基本智慧。

中國(guó)美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)在空間上的設(shè)計(jì)理念，是采用中國(guó)傳統(tǒng)的合院式布局。四合，或三合，或缺一角，偏移扭轉(zhuǎn)，隨性布置。王澍對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)用并不拘泥于模仿，所有的合院建筑并不都是封閉的。有的合院在面向象山的一面完全敞開(kāi)，懷抱青蔥的景色。在圖書(shū)館這個(gè)院落有一個(gè)缺口，王澍在這個(gè)缺口的地方種植了一棵樹(shù)，期待著樹(shù)茂密了，學(xué)生們會(huì)在樹(shù)下看書(shū)玩耍。在動(dòng)靜結(jié)合、虛實(shí)對(duì)比、承上啟下、循序漸進(jìn)的空間組織原則下產(chǎn)生了檐下、洞內(nèi)、飛道、屋頂下沉院落、屋頂平臺(tái)、樹(shù)下等多種多樣的富于層次的教學(xué)交流空間。學(xué)生在建筑和自然之間穿梭，在實(shí)與虛之間流走，體驗(yàn)心靈的自由。

中國(guó)美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)在色彩上的設(shè)計(jì)理念，是運(yùn)用中國(guó)的畫(huà)用水墨寫(xiě)意，一黑一白，是其色彩的基調(diào)。中國(guó)美院象山校區(qū)大面積的白墻黑瓦，盡顯中國(guó)畫(huà)意蘊(yùn)。國(guó)畫(huà)貫以墨為主，以色為輔。黑是生命力的具象流動(dòng)，白之虛象容納宇宙萬(wàn)物萬(wàn)境，兩者交相輝映，形成一起一伏的奔騰之勢(shì)，從而使靜態(tài)的畫(huà)面有節(jié)奏地律動(dòng)。建筑就在這律動(dòng)之中既具有了詩(shī)的意境，又具有了音樂(lè)般的氣質(zhì)，映現(xiàn)出中國(guó)畫(huà)的意境和品格。校園整體色調(diào)高級(jí)素雅。象山校區(qū)在建筑材料上另辟蹊徑。傳統(tǒng)中國(guó)一直運(yùn)用土、木這類(lèi)自然材料作為主要的建筑材料，這些材料在今日完全可以被循環(huán)使用。王澍從華東各省的拆房現(xiàn)場(chǎng)收集來(lái)了700萬(wàn)塊不同年代的舊瓦片舊磚頭，變廢為寶。用上舊的瓦，舊的磚，建筑自生成一天起便有了上百年歷史了。從這些“臟建筑”中可見(jiàn)文化的沉淀和時(shí)間的積累。這樣的建筑不僅生態(tài)環(huán)保，還能效控制造價(jià)，是一種基于中國(guó)本土的可持續(xù)性的建造。南方建筑中常見(jiàn)的磚，瓦，泥，竹，木，檐讓美院校園充滿了江南意蘊(yùn)，靈氣十足。這些材料的質(zhì)感和色彩還能完全融入自然。建筑基座平臺(tái)的地面用的露石混凝土。就像鄉(xiāng)村水泥路，走得久了，掉皮、混凝土中的石子都露了出來(lái)，密集而均勻。隱含著房子與時(shí)間的關(guān)系，體現(xiàn)出王澍對(duì)時(shí)間和傳統(tǒng)的迷戀。利用這些有記憶的樸素材料，王澍在中國(guó)美院的設(shè)計(jì)中探索了一種當(dāng)代中國(guó)本土新的城市營(yíng)造模式，探索了如何將民間的傳統(tǒng)建造工藝同簡(jiǎn)單純樸的現(xiàn)代主義構(gòu)造方式相結(jié)合。試圖用手工的建造方式來(lái)抵制現(xiàn)代技術(shù)導(dǎo)致的生活世界的異化、人的異化，以及隨之而來(lái)的人的無(wú)根狀態(tài)。校園里很多做法出自施工管理人員和工匠的智慧。王澍為了模仿沒(méi)有設(shè)計(jì)的介入之下的民間建筑生成方式，他讓房子不完全由設(shè)計(jì)決定，設(shè)計(jì)師只是控制樣式與風(fēng)格，工匠才擁有手工的建造語(yǔ)言——這是民間一代代傳承下來(lái)的約定俗成的規(guī)則。建筑隨著手工的建造過(guò)程呈現(xiàn)出隨機(jī)的、偶然的結(jié)果。在這種營(yíng)造方式下形成了自發(fā)生長(zhǎng)的秩序和肌理，細(xì)節(jié)處盡顯心意，呈現(xiàn)出混雜的和諧。這是一個(gè)詩(shī)情畫(huà)意的校園，一個(gè)樸素而深沉的作品。象山校區(qū)的設(shè)計(jì)與博大精深的東方文化有著深層的傳承關(guān)系。

學(xué)院沒(méi)有選擇進(jìn)入中國(guó)時(shí)下流行的政府組建的大學(xué)院區(qū)，而是選址在杭州南部群山的東部邊緣，盡管這里暫時(shí)會(huì)存在一些基礎(chǔ)設(shè)施不足的問(wèn)題，但學(xué)院的教授、藝術(shù)家與參與選址的建筑師共同認(rèn)為，依照中國(guó)的文化傳統(tǒng)，在建筑選址時(shí)，環(huán)境中的山水甚至比建筑更加重要。

建筑師王澍在象山新校園的建造中體現(xiàn)了自己的思考與主張。如何在迅速喪失地域文化的中國(guó)城市重建有地域根源的場(chǎng)所結(jié)構(gòu)，如何讓中國(guó)傳統(tǒng)與山水共存的建筑范式活用在今天的現(xiàn)實(shí)，如何利用大學(xué)校園的建造規(guī)模探索一種當(dāng)代中國(guó)本土新的城市營(yíng)造模式。

回望中國(guó)傳統(tǒng)園林院落式的大學(xué)建筑原型，象山新校園最終呈現(xiàn)為一系列“面山而營(yíng)”的差異性院落格局。建筑群敏感的隨山水扭轉(zhuǎn)偏斜，場(chǎng)地原有的農(nóng)地、溪流和魚(yú)塘被小心保持，中國(guó)傳統(tǒng)園林的精致詩(shī)意與空間語(yǔ)言被探索性的轉(zhuǎn)化為大尺度的淳樸田園。

那些校園建筑因此不是孤立的設(shè)計(jì)出來(lái)，而是在“自然”與“城市”之間的思考中顯現(xiàn)出來(lái)。在中國(guó)的建筑傳統(tǒng)中，這樣的建筑被稱(chēng)為“園林”。這個(gè)詞無(wú)法用西語(yǔ)的“花園”去翻譯，它特指“自然”被置入“城市”，而城市建筑因此發(fā)生某種質(zhì)變，呈現(xiàn)為半建筑半自然的形態(tài)。

如果“自然”是一端，建筑師思考的另一端就是“城市”，一系列似乎在等待某種事件突發(fā)的小場(chǎng)所，似乎有點(diǎn)散漫，甚至沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)，但真正的生活才可能在這里放松的發(fā)生。

建筑產(chǎn)生了檐下、洞內(nèi)、飛道、屋頂下沉院落、屋頂平臺(tái)、樹(shù)下、田間、河邊等多樣性的教學(xué)交流空間，在這里，學(xué)院教育最重要的就是心靈的自由。在象山新校園中，所有的建筑都以這座“象山”為最重要的思考與觀看的對(duì)象。每個(gè)建筑都如同一個(gè)中國(guó)字，它們都呈現(xiàn)出面對(duì)象山的某種指向性，而字與字之間的空白同樣重要，是人們?cè)诼螘r(shí)一次又一次回望那座青山的位置。象山新校園或許是中國(guó)傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)激烈沖突中誕生的另一種“烏托邦”，30座大小不一的建筑平靜的沉浸在中國(guó)南方平緩的山水之間，這里流動(dòng)著5000個(gè)藝術(shù)學(xué)子的青春、激情、沉思與夢(mèng)想，昭示著一條通往人們內(nèi)心深處的返鄉(xiāng)之路。西溪濕地

杭州西溪濕地公園位于杭州市區(qū)西部，距西湖不到5公里，是罕見(jiàn)的城中次生濕地。這里生態(tài)資源豐富、自然景觀質(zhì)樸、文化積淀深厚，曾與西湖、西泠并稱(chēng)杭州“三西”，是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國(guó)家濕地公園。西溪之勝，獨(dú)在于水。整個(gè)園區(qū)約70％的面積水域。西溪之重，重在生態(tài)。為加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，在濕地內(nèi)設(shè)置了費(fèi)家搪、蝦龍灘、朝天暮漾三大生態(tài)保護(hù)區(qū)和生態(tài)恢復(fù)區(qū)。入口處設(shè)濕地科普展示館，園區(qū)內(nèi)有三個(gè)生物修復(fù)池和一塊濕地生態(tài)觀賞區(qū)。西溪還是鳥(niǎo)的天堂，園區(qū)設(shè)有多處觀鳥(niǎo)亭，給游客呈現(xiàn)出群鳥(niǎo)歡飛的壯麗景。

西溪民風(fēng)，淳厚質(zhì)樸。每年端午節(jié)在深譚口舉行的龍舟勝會(huì)，歷史悠久，形式獨(dú)特，被譽(yù)為“花樣龍舟”。煙水漁莊附近的“西溪人家”、“?！ばQ·絲·綢故事”重現(xiàn)西溪原居民的農(nóng)家生活勞動(dòng)場(chǎng)景，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解水鄉(xiāng)典型的民俗。

西溪的景色特點(diǎn)以天然質(zhì)樸為美，專(zhuān)家們將其提煉為四個(gè)字：“冷、野、淡、雅”。冷，就是幽寂、冷靜，好似都市里的一帖寧?kù)o劑；野，就是天然、野趣，宛如紅塵中的原始凈土；淡，就是淡泊、清遠(yuǎn)，能使人領(lǐng)悟回歸自然的哲理；雅，就是文雅、高雅，尋常處可感受到濃郁的文化氣息。

西溪的地理特色是濕地景觀，主要的地貌為低洼的水網(wǎng)平原，有較為顯著的桑基魚(yú)塘和柿基魚(yú)塘，有以魚(yú)塘、河港、湖漾及狹窄的塘基和面積較大的渚相間組成的次生濕地地貌景觀。在一期保護(hù)工程里面除了朝天暮漾作為生態(tài)保護(hù)區(qū)原封不動(dòng)保存下來(lái)之外，另外還有蝦龍灘、費(fèi)家塘兩大生態(tài)區(qū)塊，在首期濕地公園3.46平方公里中，以上三大生態(tài)區(qū)域和生態(tài)恢復(fù)區(qū)面積達(dá)3.25平方公里，約占總面積的94%，充分體現(xiàn)了生態(tài)優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展原則，使西溪濕地水域景觀中最精華的部分、最具有濕地特色的部分、最攝人心魄的部分完整地保護(hù)了下來(lái)。整個(gè)一期工程除入口接待區(qū)以外，可供游人參觀的共有8個(gè)景點(diǎn)，分別是：煙水漁莊、秋雪庵、西溪水閣、梅竹山莊、深潭口、西溪梅墅、西溪草堂、泊庵。在已經(jīng)進(jìn)行和即將進(jìn)行的西溪濕地綜合保護(hù)工程中，生態(tài)優(yōu)先將被一再地強(qiáng)調(diào)和遵循。諸如工程摒棄了生硬的石坎，采用了柳樹(shù)樁的生態(tài)護(hù)坎，這種原生態(tài)的駁坎方式非常有利于泥鰍、黃鱔類(lèi)生物的生存；又如營(yíng)造大水面、淺灘和水草地，通過(guò)增加水、陸關(guān)系的變化形式，使更多的植物、昆蟲(chóng)和鳥(niǎo)類(lèi)能在西溪找到合適的生存、繁殖地；河渚蘆花，曾為西溪著名一景，今后，西溪濕地里還將補(bǔ)種約1000畝的蘆葦，它不僅是景致的一種恢復(fù)，更是為了水體的凈化———據(jù)介紹在英國(guó)的許多加油站四周，常常會(huì)種植蘆葦，因?yàn)槲鬯鹘?jīng)蘆葦?shù)睾笏|(zhì)能夠得到明顯改善。

地面鋪裝采用透水性材料，綠化時(shí)以鄉(xiāng)土植被為主，區(qū)域內(nèi)設(shè)置禁止船只?？亢偷前兜摹俺炷焊邸眳^(qū)塊??對(duì)于生態(tài)西溪的充分考慮，盡現(xiàn)于規(guī)劃的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中。

西溪旅游走的將是：生態(tài)體驗(yàn)、文化懷舊的路子。游人在西溪的活動(dòng)：主要是對(duì)濕地生態(tài)環(huán)境的體驗(yàn)和感受，對(duì)歷史文化的體味和懷舊。僅以蘆蕩觀鳥(niǎo)為例，西溪將設(shè)高臺(tái)觀鳥(niǎo)處，游人可以通過(guò)望遠(yuǎn)鏡等設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)地欣賞鳥(niǎo)類(lèi)的活動(dòng)；也將設(shè)計(jì)掩體式的觀察平臺(tái)，能讓人悄悄地接近鳥(niǎo)類(lèi)，方便近距離的科考活動(dòng)

考察感想：此次的考察很快就結(jié)束了，但從中真真切切身臨其境感受當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、景觀、人文、給我很大的震撼，不再是紙上談兵“望圖生義”，老師給我們?cè)谡n堂上講的那些知識(shí)加上實(shí)地的講解與指導(dǎo)，使我們對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖、創(chuàng)意，思想等更好地理解，印象更加的深刻。這次考察學(xué)到了很多知識(shí)，為以后的設(shè)計(jì)增加了很多的素材以及設(shè)計(jì)的靈感，不只是專(zhuān)業(yè)上的知識(shí)，而且增加了同學(xué)老師之間交流溝通。期待學(xué)校多安排一些藝術(shù)考察課，讓大學(xué)生走出校門(mén)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，不在只是單調(diào)的課堂上老師講授的方式。最后用一句話總結(jié)我們的考察課，讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路。

第四篇：上海、杭州考察報(bào)告

上海杭州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

新年伊始，經(jīng)過(guò)兩天的春訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，在公司的安排下，2017 年2月9日—12日，赴上海、浙江等地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，這次上、浙之行，使我開(kāi)闊了眼界，啟發(fā)了思路，收益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我們近距離、多角度地感受到了大城市的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路。同時(shí)也讓我們深思，上海、浙江能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)？現(xiàn)將我本人的學(xué)習(xí)考察情況和體會(huì)報(bào)告如下：

在高鐵的急速飛馳后，感受中國(guó)科技帶給我們的生活改變，感謝背后辛勤付出的建設(shè)者們。首先，我們來(lái)到了大都市——上海。上海是個(gè)經(jīng)濟(jì)文化飛速發(fā)展的城市，更是世界著名的金融中心，在這里，有數(shù)不清的著名建筑，更有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。來(lái)到上海的第一站是中共一大會(huì)址，這里是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕

生地，外墻青紅磚交錯(cuò)，鑲嵌白色粉線，門(mén)楣有礬紅色雕花，黑漆大門(mén)上配銅環(huán)，門(mén)框圍以米黃色石條，門(mén)楣上部有拱形堆塑花飾，一幢幢沿街磚木結(jié)構(gòu)一底一樓舊式石庫(kù)門(mén)住宅建筑，讓我們感受上一輩建設(shè)者的智慧，更是讓我們看到了建筑的美麗。

上海老街《田子坊》，有著老上海特特的風(fēng)土人情和設(shè)計(jì)來(lái)源，弄堂里除了創(chuàng)意店鋪和畫(huà)廊、攝影展、咖啡館，這里居然還在使用的80年代標(biāo)志裝修的綠色信箱，在這種環(huán)境下，有一種出人意料的藝術(shù)美感，讓本來(lái)廢棄的建筑再一次重生，綻放出更大的光芒。

上海中心大廈是中國(guó)第一座超高層摩天大樓，上海中心大廈建筑外觀呈螺旋式上升，建筑表面的開(kāi)口由底部旋轉(zhuǎn)貫穿至頂部，其設(shè)計(jì)高度632米，更是當(dāng)今世界第二高樓，被雄偉震撼的同時(shí)，也想到這樣的建筑要考慮的因素之多：地基、支護(hù)、結(jié)構(gòu)、電梯、腳手架、鋼

結(jié)構(gòu)、幕墻、防風(fēng)、抗震等等，BIM技術(shù)在本項(xiàng)目的運(yùn)用更是值得我們這些建筑者學(xué)習(xí)的模板。深深感受到隨著時(shí)代的巨輪前行，世界最高建筑一次又一次的被刷新，建筑高度不免也代表了人類(lèi)的智慧和科技的發(fā)展。

上海外灘，矗立著海關(guān)大樓、和平飯店南樓北樓、原匯豐銀行大樓等52幢哥特式、巴洛克式、羅馬式、古典主義式、文藝復(fù)興式、中西合璧式等風(fēng)格迥異的大廈，素有萬(wàn)國(guó)建筑博覽群之稱(chēng)，是中國(guó)近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑。這些建筑大多都有愛(ài)奧尼克式的柱子，顯得莊重，再加上線條一般都是鮮明的很，當(dāng)然細(xì)膩的雕刻也是少不了的，尤其是窗戶上的，剛?cè)峤Y(jié)合，確是經(jīng)典。

之后來(lái)到杭州，到杭州的第一印象就是西湖，西湖獨(dú)擅山水秀麗之美，林壑幽深之勝。坐上西湖游船感受其氣息和韻味，優(yōu)美動(dòng)人的神話傳說(shuō)，白娘子和許仙，怎能叫人不動(dòng)容，不生憐惜。自然、人文、歷史、藝術(shù)巧妙融合，給人一種美的視覺(jué)享受。杭州周邊的景色非常之美麗，西湖的水面寧?kù)o的設(shè)計(jì)者、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家等心靈也十分的寧?kù)o。涼亭、樓閣、小橋都是西湖的特色，都是設(shè)計(jì)者創(chuàng)造的靈感。我們感謝大自然帶給我們的禮物，更應(yīng)該保護(hù)這里的景色，保留古代建筑風(fēng)格，在保護(hù)西湖的過(guò)程中，以最小干預(yù)的原則修復(fù)，體現(xiàn)其真實(shí)性和完整性，這也體現(xiàn)了世界遺產(chǎn)對(duì)保護(hù)真實(shí)性和完整性的要求。

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，考察就在美麗的享受中結(jié)束了，此次考察的目的使我開(kāi)闊了視野，更讓我明白了建筑要多思多想，要深入生活，體驗(yàn)生活，不斷從身邊提取建設(shè)元素，建筑離不開(kāi)生活。我學(xué)到了身邊從未見(jiàn)過(guò)的知識(shí)，直觀的觀察了這些

世界上享有盛譽(yù)的建筑和城市文化內(nèi)涵，結(jié)合我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)我覺(jué)得有一種非常特別的效果，讓我明白了理論和實(shí)踐之間的巧妙結(jié)合。讓我深刻地認(rèn)識(shí)到理論和實(shí)踐之間的重要關(guān)系。

第五篇：成都杭州考察報(bào)告

強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理

——赴成都錦江區(qū)、杭州上城區(qū)的考察報(bào)告

為強(qiáng)化我區(qū)社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理，6月14日至17日，由區(qū)委辦公室牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住建局相關(guān)人員及三街分管主任、紅星社區(qū)主任、下大街社區(qū)書(shū)記、羊大山社區(qū)書(shū)記一行15人赴成都市錦江區(qū)、杭州市上城區(qū)就社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)化管理等方面進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況報(bào)告于后：

一、基本情況

（一）成都市錦江區(qū)

幅員面積62.12平方公里，常住人口68萬(wàn)人，現(xiàn)有街道16個(gè)，社區(qū)64個(gè)，其中涉農(nóng)社區(qū)16個(gè)，2010年地方財(cái)政收入28.65億元。錦江區(qū)圍繞“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、政社合作、力量互動(dòng)”工作思路，城市社區(qū)采取“一站多居”、涉農(nóng)社區(qū)采取“一站一居或一居多站”模式，開(kāi)展社區(qū)治理和改革工作，創(chuàng)新社會(huì)管理。

錦江區(qū)社區(qū)干部按轄區(qū)人數(shù)核定，3000人以下兩委編制5人，3000-6000人兩委編制7人，6000人以上 兩委編制9人。社區(qū)公共服務(wù)站人員由相關(guān)對(duì)口部門(mén)下派，設(shè)有勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、文化教育等窗口，整個(gè)社區(qū)工作人員一般30人左右，最多達(dá)44名。服務(wù)站人員由區(qū)政府統(tǒng)一聘用并負(fù)責(zé)繳納規(guī)定的“五險(xiǎn)”，對(duì)服務(wù)站人員實(shí)行定向、擴(kuò)大考取公務(wù)員、事業(yè)單位名額等，建立能進(jìn)能出機(jī)制。

各社區(qū)服務(wù)站均設(shè)有勞動(dòng)保障、就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障、民政服務(wù)、計(jì)劃生育、教育服務(wù)及綜合服務(wù)五大類(lèi)62項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，社區(qū)陣地均超過(guò)了300平方米，內(nèi)設(shè)綜治調(diào)解室、圖書(shū)閱覽室、多功能室等場(chǎng)所。

工資待遇上，書(shū)記、主任每月1400元，其余人員每月1200元，外加年終績(jī)效考核；工作經(jīng)費(fèi)按每人每年4000元由區(qū)財(cái)政劃撥。各社區(qū)都有房屋出租等經(jīng)濟(jì)來(lái)源，轄區(qū)內(nèi)黨員交納的黨費(fèi)全額返還社區(qū)，并按每年每名黨員50元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助社區(qū)開(kāi)展活動(dòng)。

（二）杭州市上城區(qū)

地處杭州市中心城區(qū),總?cè)丝?4.46萬(wàn)人，幅員面積18.1平方公里，轄6個(gè)街道51個(gè)社區(qū),2010年地方財(cái)政收入達(dá)50.22億元，是全國(guó)社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)，各社區(qū)采取“一居一站”的模式，開(kāi)展社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社 會(huì)管理工作。

在人員配備上，每個(gè)社區(qū)黨委編制人員3人;居委會(huì)按400戶編制1人，2000戶以內(nèi)編制5人；其他社會(huì)工作者在幫扶救助、勞動(dòng)保障、城市管理、計(jì)生協(xié)管、綜治調(diào)解、流動(dòng)人口、退休人員管理、殘疾人協(xié)管等崗位配臵1人，每個(gè)社區(qū)在20人左右，其中退休人員管理員按500名配臵1名。社會(huì)工作者由區(qū)政府統(tǒng)一選聘，并建立互派交流、定向招聘制度，每年在社區(qū)招聘提拔副處級(jí)公務(wù)員1名，定向招聘公務(wù)員、事業(yè)干部等。

在工資待遇上，編制內(nèi)人員按每年每人6.2萬(wàn)元保障；社會(huì)工作者基本工資每月1400元，“五險(xiǎn)”按規(guī)定繳納，每月福利費(fèi)300元、考核獎(jiǎng)勵(lì)300元、加班工資150元、午餐補(bǔ)助300元，另考取助理社會(huì)工作師每月增加100元、社會(huì)工作師每月增加200元；工作經(jīng)費(fèi)上，黨務(wù)工作每年6萬(wàn)元，社區(qū)居委會(huì)每編制1人2萬(wàn)元，社會(huì)工作者按每年5000元由區(qū)財(cái)政劃撥。

兩區(qū)均設(shè)立了區(qū)委社區(qū)工作委員會(huì)，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)全區(qū)社區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。錦江區(qū)設(shè)在區(qū)機(jī)關(guān)工委，上城區(qū)設(shè)在區(qū)民政局，但反映設(shè)在區(qū)民政局協(xié)調(diào)工作難度較大。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）服務(wù)為民的工作理念是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理的第一要義。錦江區(qū)和上城區(qū)始終堅(jiān)持 “以人為本、服務(wù)為民”的社區(qū)建設(shè)宗旨，將工作重心從行政管理向提供公共服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在地解決社區(qū)群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題。一是對(duì)社工人員的準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，要求社工人員必須具備奉獻(xiàn)和服務(wù)群眾的精神；二是在工作站服務(wù)窗口、社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)臵等方面，始終體現(xiàn)出如何才能方便、快捷地為群眾服務(wù)，設(shè)臵的窗口均是與社區(qū)居民生活聯(lián)系最緊密的，如失業(yè)人員再就業(yè)、勞動(dòng)保障培訓(xùn)等窗口；三是在社會(huì)組織的培育、考核體系的建立上緊緊圍繞為民服務(wù)的核心目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)為民服務(wù)，調(diào)動(dòng)居民參與的積極性。上城區(qū)在居民自治的工作中，提出自治即參與的觀念，所有的工作立足點(diǎn)和著力點(diǎn)就是通過(guò)廣泛、深入的服務(wù)，調(diào)動(dòng)廣大群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的積極參與。四是以項(xiàng)目的實(shí)施統(tǒng)攬社區(qū)服務(wù)的中心工作。社區(qū)開(kāi)展工作所需的工作經(jīng)費(fèi)全部通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目并經(jīng)驗(yàn)收后予以撥付。兩區(qū)每年均為各個(gè)社區(qū)提供一定項(xiàng)目資金，錦江區(qū)每個(gè)社區(qū)每年28萬(wàn)，上城區(qū)每年財(cái)政安排項(xiàng)目資金1000萬(wàn)元，由群眾自主決定開(kāi)展當(dāng)前最緊迫的公共服務(wù)類(lèi)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)項(xiàng)目資金，并按完成質(zhì)量，實(shí)行第三方考核。截止目前，在兩區(qū)的社區(qū)干部中都形成了“坐在家里有人幫你”、“社區(qū)是我家、建設(shè)靠大家”的鮮明理念。

（二）多位一體的管理模式是實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)高效快捷和社會(huì)管理創(chuàng)新的重要手段。錦江區(qū)從2008年起實(shí)行“四位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、新型集體經(jīng)濟(jì)組織、社區(qū)公共服務(wù)站四塊牌子一套人馬，人員交叉任職，機(jī)構(gòu)各司其職，社區(qū)工作站主要承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)工作，由街道直接管理。上城區(qū)提出了“三位一體”的管理模式，即社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)公共服務(wù)站合署辦公，三個(gè)機(jī)構(gòu)既有職能的明確分工，又按職能職責(zé)各司其職。為了便于工作的開(kāi)展，提升社區(qū)的管理質(zhì)量和水平，錦江區(qū)實(shí)行社區(qū)黨委委員兼任社區(qū)居民代表會(huì)議工作委員會(huì)主任、委員，上城區(qū)實(shí)行社區(qū)書(shū)記、主任和工作站站長(zhǎng)一肩挑。

（三）多元互動(dòng)的服務(wù)方式是提升社區(qū)建設(shè)水平和創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩區(qū)的公共服務(wù)均立足于想群眾之所想，急群眾之所急，多元互動(dòng)，細(xì)致入微。從 大的方面看，錦江區(qū)按照“網(wǎng)格化、精細(xì)化”原則，以主要服務(wù)對(duì)象不低于戶籍人口4000戶的標(biāo)準(zhǔn)，采取“一站一居”或“一站多居”方式，在全區(qū)16個(gè)街道辦事處設(shè)立了社區(qū)公共服務(wù)站28個(gè)，并承擔(dān)了5個(gè)類(lèi)、49項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，方便群眾辦事。從細(xì)微方面看，錦江區(qū)為60歲以上老齡人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，分不同年齡段發(fā)放“服務(wù)券”，老齡人憑“服務(wù)券”可到社區(qū)指定的理發(fā)、照相、洗衣等公共服務(wù)點(diǎn)享受優(yōu)惠的服務(wù)；上城區(qū)則根據(jù)不同的家庭情況，將60歲以上老齡人分為六個(gè)級(jí)別，開(kāi)展免費(fèi)、優(yōu)惠、有償?shù)热N類(lèi)型的居家養(yǎng)老服務(wù)。同時(shí)，上城區(qū)及杭州全市都設(shè)立了社區(qū)居民信息服務(wù)中心，轄區(qū)居民信息在全市實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，居民坐在家中通過(guò)撥打電話即可知曉各種信息、享受公共服務(wù)，市政府還在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介上開(kāi)展了包括領(lǐng)取低保的電視提醒等細(xì)致入微的服務(wù)。

（四）社會(huì)組織的培育發(fā)展是提高社區(qū)居民參與程度和促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。兩區(qū)社會(huì)組織的扶持、培育和發(fā)展均取得了顯著成效，各類(lèi)社會(huì)組織在社區(qū)服務(wù)中都發(fā)揮了重要的作用。兩區(qū)高度重視社會(huì)組織培育與管理，引導(dǎo)轄區(qū)居民成立各類(lèi)社會(huì)組織，對(duì)成 立的社會(huì)組織實(shí)行備案和登記雙軌制，符合條件的按規(guī)定由區(qū)民政局予以登記；對(duì)按登記條例規(guī)定尚有差距的，在街道備案，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地加以培育和完善。政府每年拿出一定的經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展社會(huì)組織評(píng)比活動(dòng)，對(duì)參與社區(qū)服務(wù)多、作用大的社會(huì)組織給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)充分發(fā)揮社會(huì)組織與社區(qū)居民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)老百姓參與社區(qū)建設(shè)的積極性。如錦江區(qū)永興社區(qū)的紅歌班、羅大姐鄰里和諧互助會(huì)、水電維修協(xié)會(huì)和上城區(qū)的黨員會(huì)客廳、和事佬組織、社區(qū)免費(fèi)相親會(huì)所、美政育兒交流角等社會(huì)組織，在豐富居民文化休閑生活、幫助居民解決日常工作生活困難的同時(shí)，達(dá)到了解答和宣傳國(guó)家政策，促進(jìn)社區(qū)居民加強(qiáng)交流的很好效果，社區(qū)組織凝聚力得到極大提升。如錦江區(qū)紅歌班在成都市的比賽中，獲得了較好的名次，政府投入很少，效果很明顯。

（五）互助共建的資源挖掘是強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新和提升公共服務(wù)水平的強(qiáng)勁動(dòng)力。兩區(qū)社區(qū)充分利用轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位資源，通過(guò)積極開(kāi)展互助共建活動(dòng)，社區(qū)與轄區(qū)單位共享資源，彌補(bǔ)了社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所的短板，公共服務(wù)水平明顯提升。同時(shí)，在互助共建中，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系，密切了社區(qū)與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的關(guān)系。如錦江區(qū)通過(guò)開(kāi)展社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位的互助共建，解決了社區(qū)大型會(huì)議、大型演出的場(chǎng)地、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)等困難和問(wèn)題；上城區(qū)通過(guò)與轄區(qū)內(nèi)賓館、游艇、學(xué)校等單位的互助共建，充分利用了共建單位的人力資源、設(shè)備資源，為社區(qū)居民服務(wù)。如四星級(jí)賓館免費(fèi)為社區(qū)提供會(huì)務(wù)場(chǎng)所，電視臺(tái)義務(wù)拍攝鄰里糾紛調(diào)解全過(guò)程，讓當(dāng)事人在電視上公開(kāi)辯論，最大限度化解了矛盾和糾紛。

三、建議意見(jiàn)

根據(jù)考察體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出如下建議意見(jiàn)。

（一）實(shí)行“3+X”管理模式。建議采取“3+X”大黨委制管理模式，即社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站三位一體為主的組織管理，輔以各種形式的社會(huì)組織和轄區(qū)企事業(yè)單位共助共建共享的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在黨領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治和社會(huì)服務(wù)。倡導(dǎo)黨組織、居委會(huì)及工作站人員交叉任職，便于統(tǒng)籌管理。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)社區(qū)陣地。按一個(gè)社區(qū)辦公場(chǎng)地面積不少于100平方米、服務(wù)場(chǎng)所面積不少于200平方 米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。新建小區(qū)和舊城開(kāi)發(fā)成片改建小區(qū)的社區(qū)陣地應(yīng)納入城市建設(shè)規(guī)劃，由開(kāi)發(fā)商按標(biāo)準(zhǔn)無(wú)償提供社區(qū)辦公和服務(wù)用房；無(wú)陣地的老社區(qū)應(yīng)充分利用閑臵國(guó)有資產(chǎn)改造成社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)，并無(wú)償租用，或者新購(gòu)買(mǎi)房屋進(jìn)行建設(shè)，盡可能設(shè)在有廣場(chǎng)的地帶。建議統(tǒng)一規(guī)劃全區(qū)社區(qū)陣地的外觀和室內(nèi)功能分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人員編制。原則按轄區(qū)戶數(shù)或人口數(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)、穩(wěn)定及其他情況設(shè)臵編制，社區(qū)工作站原則按5人左右設(shè)定，原居委會(huì)成員職數(shù)不再增加。

（四）經(jīng)費(fèi)保障。

1、陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)：街道為經(jīng)費(fèi)投入主體，市、區(qū)給予一定補(bǔ)助，三年內(nèi)全面達(dá)標(biāo)建設(shè)。提前達(dá)標(biāo)的，區(qū)委區(qū)政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工資待遇：建議社區(qū)工作人員工資待遇原則上不作調(diào)整，根據(jù)工作情況，實(shí)行績(jī)效考核以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式來(lái)提高社區(qū)干部待遇，從而調(diào)動(dòng)其積極性。建議對(duì)年終考評(píng)獲得一等獎(jiǎng)的社區(qū)按核定人員人數(shù)人均5000元給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得二等獎(jiǎng)的社區(qū)按核定人員人數(shù)人均3000元給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲得三等獎(jiǎng)的社區(qū)不予獎(jiǎng)勵(lì)，各等次社區(qū)數(shù)設(shè)臵名額不限，所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)及街道辦事處各 承擔(dān)50%。同時(shí)，建立社區(qū)工作人員根據(jù)其工作年限和取得社工的職稱(chēng)等級(jí)增加待遇的工資增長(zhǎng)機(jī)制。

3、辦公經(jīng)費(fèi)：建議將原每年每社區(qū)4500元辦公經(jīng)費(fèi)調(diào)至8000元，區(qū)與街道承擔(dān)的比例不變。

4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：建議每年每個(gè)社區(qū)給予1-2萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)收后劃撥，并由街道監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用，用于為民辦實(shí)事、好事，密切社區(qū)與群眾的關(guān)系，引導(dǎo)群眾支持、參與社區(qū)的建設(shè)工作。所需項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，建議以街道投入為主、區(qū)財(cái)政按比例補(bǔ)助。

（五）機(jī)制建設(shè)。

一是成立區(qū)委社區(qū)建設(shè)工作委員會(huì)，由區(qū)委副書(shū)記任主任，組織部長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)任副主任，區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住建局等部門(mén)為成員，統(tǒng)籌社區(qū)建設(shè)相關(guān)事務(wù)。抽調(diào)2名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)開(kāi)展日常具體工作。

二是盡快出臺(tái)《加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理的決定》，配套出臺(tái)《社區(qū)干部的培訓(xùn)教育方案》、《社區(qū)管理考核辦法》、《社會(huì)組織的培育和管理辦法》等制度，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、管理，增強(qiáng)社區(qū)干部的奉獻(xiàn)意識(shí)，提升社區(qū)干部、工作者的思想素質(zhì)和工作水平； 鼓勵(lì)和培育發(fā)展各類(lèi)社會(huì)組織，充分發(fā)揮社會(huì)組織服務(wù)社區(qū)居民的作用。

三是逐步建立社區(qū)干部與街道干部、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)干部互派交流掛職，新任副科級(jí)干部到社區(qū)任職一個(gè)月、定向招聘社工干部并擴(kuò)大名額等機(jī)制，提高社區(qū)干部素質(zhì)，激發(fā)社區(qū)干部熱情，形成社區(qū)干部“能進(jìn)能出、能上能下”的機(jī)制。