第一篇：北環(huán)路監(jiān)理總結(jié)

馬蕩大橋監(jiān)理工作總結(jié)

阜寧縣益林鎮(zhèn)馬蕩大橋工程總監(jiān)辦于2011年9月進(jìn)駐工地，于2012年1月全部完工。我總監(jiān)辦已圓滿完成各項監(jiān)理工作，現(xiàn)作監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員組織

本項目設(shè)立一個總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師為戴彩同，現(xiàn)場監(jiān)理為孫文忠，總監(jiān)辦實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人，分工明確，并加強合作，始終堅持監(jiān)理十六字方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法，誠信，公正，科學(xué)”的原則，努力做好“五控二管一協(xié)調(diào)”。以為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)服務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)奮斗，求真務(wù)實，不斷提高監(jiān)理工作能力、職業(yè)道德，加強基礎(chǔ)技術(shù)工作、監(jiān)理機構(gòu)效能建設(shè)，強調(diào)事先控制、及時與各參建單位溝通，較圓滿完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全監(jiān)理工作。

二、工程質(zhì)量管理

總監(jiān)辦在質(zhì)量控制方面以現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)理為主，監(jiān)理組長經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或監(jiān)理組紅頭文件，并及時上報業(yè)主，檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果，不留任何隱患。在施工中嚴(yán)格按照頻率進(jìn)行抽檢的同時，增加了隨機抽檢的頻率，極大的促進(jìn)了工程質(zhì)量。質(zhì)量控制主要從以下4點進(jìn)行控制：

1、認(rèn)真審核承包人的質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”?？偙O(jiān)辦按照《投標(biāo)文件》承諾，督促施工單位進(jìn)場施工所需的設(shè)備，當(dāng)進(jìn)場的施工設(shè)備不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的配備人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促項目配齊施工所需的人員，各級質(zhì)檢機構(gòu)人員齊全、職責(zé)明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉(zhuǎn)。

2、分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對本工程的特點，總監(jiān)辦將橋梁灌注樁工程、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴(yán)格原材料、施工工藝控制。

3、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事

以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準(zhǔn)下道工序施工，確保分項工程施工質(zhì)量合格，進(jìn)而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。

4、加強試驗檢測工作

總監(jiān)辦加強對鋼筋、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對砂漿、混凝土取樣，提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。

三、計量、工程進(jìn)度和合同管理情況

總監(jiān)辦在計量方面嚴(yán)格把關(guān)，特別是工程數(shù)量，由現(xiàn)場監(jiān)理審核，然后由監(jiān)理組長認(rèn)真把關(guān)。計量沒有出現(xiàn)超計、漏計現(xiàn)象。

在工程進(jìn)度方面對承包人上報的總體施工進(jìn)度計劃，總監(jiān)辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，我們總監(jiān)辦都會詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的批復(fù)。

在合同管理方面，總監(jiān)辦嚴(yán)格按監(jiān)理合同及承包合同履行職責(zé)。總監(jiān)辦既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，這就要求必須嚴(yán)格合同管理，用合同來進(jìn)行管理，做到有矩可依，有章可循。

“安全第一”是建設(shè)工程的一項重要內(nèi)容，總監(jiān)辦每次巡視幾乎都要強調(diào)施工安全，同時切實做好監(jiān)理旁站人員自身安全教育工作。工地沒有發(fā)生人員傷亡事故。

四、對施工、設(shè)計、建設(shè)單位的評價 本工程項目由鹽城交通規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴(yán)重的錯漏現(xiàn)象，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，前后期服務(wù)到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位是鹽城百恒建設(shè)工程有限公司，都是長期奮戰(zhàn)在工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們在建設(shè)過程中，始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應(yīng)不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。

益林鎮(zhèn)建設(shè)辦是一個注重細(xì)節(jié)管理的建設(shè)辦，質(zhì)量管理很嚴(yán)格，合同管理認(rèn)真，辦事嚴(yán)謹(jǐn)無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實。建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。

五、監(jiān)理工作體會

回顧監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦選用敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好監(jiān)理工作提供一個良好的前提。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計更容易進(jìn)行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導(dǎo)致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術(shù)水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關(guān)數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

總監(jiān)辦制定了監(jiān)理培訓(xùn)計劃，加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

總監(jiān)辦積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。

4、各級監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來。

總之，今后我們將努力加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理水平，認(rèn)真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！

第二篇：北環(huán)路小學(xué)國慶節(jié)活動總結(jié)

北環(huán)路學(xué)校慶“國慶節(jié)”活動總結(jié)

學(xué)校經(jīng)過慶“國慶節(jié)”主題活動，在校內(nèi)進(jìn)行了全覆蓋的國慶活動，使學(xué)生加強了對祖國的熱愛之情。活動過程中出現(xiàn)了不少精彩事例，學(xué)生自己制作的手抄報內(nèi)容新穎，設(shè)計美觀，國慶節(jié)演講比賽學(xué)生準(zhǔn)備充分，展現(xiàn)了新一代少年的風(fēng)采。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、學(xué)校重視，充分準(zhǔn)備

在活動開始前，學(xué)校成立活動小組，通過商討確定活動方案，層層推動活動開展。

（1）通過國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播站進(jìn)行前期宣傳，向全體同學(xué)發(fā)出活動倡議。

（2）精心設(shè)計假期活動，家校聯(lián)合形成合力。（3）布置符合學(xué)校實際，學(xué)生特點的活動。（4）重視反饋，及時總結(jié)。

二、通過日常教學(xué)滲透愛國主義教育，使學(xué)生思想上高度重視 在學(xué)校日常教學(xué)當(dāng)中，向?qū)W生滲透愛國主義教育，在潛移默化當(dāng)中為學(xué)生樹立愛國主義思想。因此，自發(fā)出活動倡議以來，班主任積極激勵使得學(xué)生參加積極性更加高，黑板報、手抄報極為豐富，他們在課后的時間里到圖書館或閱覽室里查抄相關(guān)資料。

三、活動的精彩，令人回味。

1、國旗下講話，是激發(fā)學(xué)生愛國主義情感的契機。隨著國旗的冉冉升起，奏起雄壯的國歌，全體少先隊員那規(guī)范的隊禮，洪亮的歌聲，隊員那雄壯有力的講話，怎能不使愛國主義情感在同學(xué)們心中升騰？

2、黑板報比賽，充分發(fā)揮了同學(xué)們的想象力和創(chuàng)造力，其畫面的精美、布局的合理、字體的端正，無不令人驚嘆，學(xué)生的想象創(chuàng)造能力實在令人敬佩。

四、聯(lián)系實際求實效，活動取得圓滿成功

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大師生的積極參與下，此次活動落到了實處，收到了實效。通過本次活動，提高了全體師生的愛國熱情，增強全體師生的民族自尊心、自信心和自豪感，引導(dǎo)學(xué)生樹立了遠(yuǎn)大理想信念，繼承了中華民族的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)了學(xué)生的愛國責(zé)任感等優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)生一致表示把努力學(xué)習(xí)作為愛國的最好體現(xiàn)！

第三篇：北環(huán)路街道民主生活會報告

XXX街道2011民主生活會報告

根據(jù)（平衛(wèi)創(chuàng)組發(fā)[2011]10號）《關(guān)于召開“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式”主題學(xué)習(xí)教育活動專題民主生活會的通知》要求，我單位于2011年4月19日 以“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式”為主題召開了街道民主生活會。參加本次民主生活會的同志有：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，并特別邀請區(qū)組織部領(lǐng)導(dǎo)到會進(jìn)行指導(dǎo)。會議由黨組書記楊華同志主持。班子成員都緊緊圍繞主題，認(rèn)真開展批評與自我批評，與會同志對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員和單位工作進(jìn)行了客觀、中肯的評議，會議取得實效?，F(xiàn)將召開民主生活會的具體情況報告如下：

一、梳理建議、充分準(zhǔn)備，保證班子民主生活會明確查找不足

我們在學(xué)習(xí)調(diào)研階段征求意見的基礎(chǔ)上，采取“一對一”、“一對多”和“多對多”的等形式，結(jié)合“六查六看”，認(rèn)真組織開展了談心談話活動，開誠布公地談問題、找原因、提意見，做到了與人為善、坦誠相見、找準(zhǔn)問題，形成共識。在此基礎(chǔ)上，我們把征求到的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真的篩選和梳理，并把群眾反映比較集中、比較強烈的熱點問題，提前印發(fā)到班子成員手中。班子成員根據(jù)征集的意見和建議，結(jié)合各自的工作職責(zé)，對照不足，認(rèn)真反思，都認(rèn)真撰寫了民主生活會發(fā)言提綱。使民主生活會前期準(zhǔn)備工作更加充

分，主題更加突出。民主生活會上，通過主要領(lǐng)導(dǎo)對大家啟發(fā)引導(dǎo)，班子成員都能夠解放思想、打消顧慮、坦誠相待、暢所欲言，認(rèn)真的開展了批評和自我批評，使民主生活會自始至終充滿著誠摯、團結(jié)、求實、和諧的民主氣氛，收到了預(yù)期效果。梳理出的問題主要有：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，存在滿足現(xiàn)狀、固步自封的苗頭。安于現(xiàn)狀，不愿接受新事物，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。二是雖然各項工作成績都不錯，但缺乏精品和自己的特色，在體制機制方面發(fā)揮建設(shè)性作用還不突出。三是沒有進(jìn)一步加強理論研究和機關(guān)文化建設(shè)的問題，我們對這項工作很重視，也一直在做，但還不夠深入，沒有形成體系和氛圍。四是領(lǐng)導(dǎo)班子還深刻發(fā)掘自身性格、工作方法等方面存在的不足。就性格比較急躁，批評時不夠講究方法；業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠深入；對分管科室指導(dǎo)上不均衡；與普通干部談心較少；指導(dǎo)工作模式化，方法比較單一；對群眾來訪時不懂得如何處理或處理方法不當(dāng)?shù)乳_展了批評與自我批評。

二、找準(zhǔn)問題、明確方向，保證班子民主生活會找出問題存在的原因

在班子成員民主生活會上，經(jīng)過充分的民主討論和全面認(rèn)真的分析梳理，大家一致剖析，街道當(dāng)前工作中存在的突出問題產(chǎn)生的原因有三個方面：一是自加壓力過大，超出自己和同事們的承受力。往往想干事的愿望很強烈，工作中想

法很多，但工作推進(jìn)中有這樣那樣的問題的矛盾還不能及時解決，比如舊城與城中村開發(fā)改造過程中的信訪穩(wěn)定工作。二是調(diào)動主觀能動性不夠，指導(dǎo)工作不到位，工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，性格急躁，在用人上有鞭打快牛兒的問題。三是堅持自學(xué)抓的不緊，有以干代學(xué)的問題，對有些問題研究的不夠透徹。今后要努力克服工作不足，強化改正措施。

三、結(jié)合實際、認(rèn)真整改，保證專題民主生活會收到預(yù)期效果

對上述在班子民主生活會上查擺和梳理出來的問題，我們初步研究出了今后努力的方向和主要整改措施。一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，推動思想解放。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，在加強學(xué)習(xí)系統(tǒng)性上下功夫，在深刻理解和把握“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式”的精髓和實質(zhì)上下功夫。通過強化對“轉(zhuǎn)變方式”的理解和把握，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想。要注重加強對區(qū)情的認(rèn)識，增強對區(qū)委、區(qū)政府決策、部署的學(xué)習(xí)，增強貫徹執(zhí)行的自覺性。注重在實踐中學(xué)，在實踐中增長才干，檢驗理論。在實踐中增加領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。二是繼續(xù)深入實踐，推動工作創(chuàng)新。街道的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要認(rèn)真地把區(qū)委區(qū)政府交給我們的任務(wù)完成好，在工作中發(fā)現(xiàn)新情況、摸索新辦法、解決新問題，在實踐中尋找創(chuàng)新的靈感。三是繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動廉政建設(shè)。不斷加強世界觀改造，增強班子成員黨性修

養(yǎng)。把班子成員個人進(jìn)步與成長的目標(biāo)與全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的要求相統(tǒng)一，與時代脈搏同頻同振。牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念，堅持原則，探索真理，賦予生命更豐富的內(nèi)涵和價值。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入實際，深入基層。加強調(diào)查研究，研究政策上得廳堂，聯(lián)系群眾串得街巷，從群眾中來，到群眾中去，把黨路線方針和政府的政策落實到位，使黨和政府的溫暖普惠到百姓。把心思凝聚在創(chuàng)業(yè)發(fā)展上，把力量匯集在創(chuàng)新突破上，把政績刻劃在強街富民上，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。使班子成員履行職責(zé)更徹底，更到位，不負(fù)培養(yǎng)，不辱使命。

這次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，會風(fēng)正，大家對“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式”的要求，敢于發(fā)言，敢于揭短，敢于開展批評與自我批評，起到了團結(jié)一致向前看的作用。最后楊書記結(jié)合大家的自查情況提出了二點希望：一是希望班子更加團結(jié)，使風(fēng)清氣正的良好環(huán)境一直維持下去；二是希望大家的工作能力通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高，形成一支更加強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。下一步，我街領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對照所提的意見、建議，進(jìn)一步修改黨性分析材料，完善整改措施，及時、認(rèn)真、全面的進(jìn)行整改。

第四篇：北環(huán)路改造工程簡介

北環(huán)路道路改造工程簡介

山陰縣北環(huán)路道路改造工程，總投資1739.04萬元，全長2073.712米，路寬15米，東至東環(huán)路、西至大運路。路線走向：該工程屬于舊路改造工程，道路中線按舊路中線布設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置：道路兩側(cè)建筑已經(jīng)形成，所以道路橫斷面沿用現(xiàn)狀斷面：為一塊板形式，機動車道采用15米寬，維持原路現(xiàn)狀橫斷面，人行道寬2*5米，路側(cè)石換成花崗巖側(cè)石。排水布置：在北環(huán)路一側(cè)布設(shè)一趟污水管線，實現(xiàn)雨污分流。在道路中心的雨水管線大多已破損，需檢修或者重新鋪設(shè)。根據(jù)山陰縣城市總體規(guī)劃，雨水污水采用分流制。路面結(jié)構(gòu)：采用瀝青混凝土路面。機動車道路面結(jié)構(gòu)由上至下依次為：4.0厘米細(xì)粒式瀝青混凝土、6.0厘米粗粒式瀝青混凝土、20厘米水泥穩(wěn)定碎石（水泥含量5%）、20厘米水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%），總厚度50厘米。人行道鋪裝結(jié)構(gòu)由上至下依次為：6.0厘米厚水泥混凝土滲水磚、10厘米的C15混凝土墊層，總厚度為16.0厘米。其它管線：本次改造為了徹底改善北環(huán)路的路容路貌，將強電弱電管線都進(jìn)行改造入地鋪設(shè)。目前工程已辦理選址、環(huán)評、可研手續(xù)，正在辦理立項手續(xù)。工程于2012年6月17日開工，2012年10月1日竣工并交付使用，正式通車。

第五篇：2017監(jiān)理總結(jié)

2017述職報告

一、任務(wù)與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責(zé)地守好東海火炬6#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進(jìn)行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進(jìn)行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海

第 1 頁

火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)工程真不容易。

二、經(jīng)驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進(jìn)入黑名單、吊證，重則走進(jìn)高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準(zhǔn)則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標(biāo)，屆時本人負(fù)責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個號子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時俱進(jìn)。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識，完善自我，與時俱進(jìn)。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負(fù)使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

第 3 頁