第一篇：縣電業(yè)公司大檢修體系建設(shè)工作匯報(bào)5

集約管理 專業(yè)執(zhí)行 檢修專業(yè)化提升電網(wǎng)保障能力

——**縣電業(yè)公司“大檢修”體系建設(shè)工作匯報(bào)

近年來(lái)，**縣電業(yè)公司在省市公司的統(tǒng)一部署和具體指導(dǎo)下，按照“三集五大”和“四接軌”工作要求，積極推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，通過(guò)集中整合改體制、專業(yè)細(xì)分梳流程、統(tǒng)一管控建機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)配資源、深化管理促提升，集約管理，專業(yè)執(zhí)行，形成了“輸配電運(yùn)檢一體化、變電檢修專業(yè)化”的大檢修管理模式，實(shí)現(xiàn)了檢修一體化、專業(yè)精細(xì)化、管理集約化，全面提升了電網(wǎng)保障能力，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和管理效益提升?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：

一、集中整合改體制

改革傳統(tǒng)的變電檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)大混合的管理模式，打破傳統(tǒng)的營(yíng)配合一和供電所“一攬子挎”的管理機(jī)制，整合輸電、變電、配電運(yùn)維和檢修資源，以“輸配電運(yùn)檢一體化、變電檢修專業(yè)化”為原則，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行體制改革。

（一）建立上下協(xié)同的“大檢修”管理體制 生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一管控“大檢修”工作；

生產(chǎn)技術(shù)部是“大檢修”的職能管理單元，組織實(shí)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，應(yīng)用相應(yīng)信息化技術(shù)支持系統(tǒng)；建立健全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度并監(jiān)督實(shí)施；編制基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果的 綜合檢修計(jì)劃并組織實(shí)施；審批檢修材料計(jì)劃并組織竣工驗(yàn)收等；承擔(dān)推進(jìn)和實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修及帶電作業(yè)管理的職責(zé)等；

檢修中心是“大檢修”的專業(yè)執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)輸配電線路運(yùn)維檢修和變電設(shè)備檢修試驗(yàn)工作；

安全監(jiān)察部是“大檢修”的安全管控單元，負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作流程環(huán)節(jié)的全過(guò)程安全監(jiān)督工作；

物流分中心是“大檢修”的物資保障單元，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料和備品備件等的統(tǒng)一采購(gòu)和配送工作。

（二）建立專業(yè)化的“大檢修”執(zhí)行體系

成立專業(yè)化的檢修中心，整合原來(lái)分散配置的輸電、變電、配電運(yùn)維檢修資源，進(jìn)行集中、集約配置，形成一體化的專業(yè)檢修作業(yè)組織。改變傳統(tǒng)的配網(wǎng)分散式管理方式，從供電所分離10千伏線路運(yùn)行維護(hù)檢修業(yè)務(wù)，并入檢修中心，實(shí)施輸配網(wǎng)運(yùn)維檢修一體化管理。

按照分壓分區(qū)、專業(yè)細(xì)分的原則，檢修中心下設(shè)變電檢修班、繼電保護(hù)班、輸電線路運(yùn)行班、配網(wǎng)管理班、線路檢修班和配電設(shè)施檢修班等各專業(yè)班組。其中：

變電檢修班負(fù)責(zé)1座110千伏變電站、11座35千伏變電站的設(shè)備檢修、大修、技改、調(diào)試和維護(hù)等工作。

繼電保護(hù)班負(fù)責(zé)12座變電站保護(hù)裝置、二次設(shè)備的校驗(yàn)、調(diào)試和維護(hù)。

輸電線路運(yùn)行班負(fù)責(zé)20條35KV及以上輸電線路的運(yùn)行、2 維護(hù)工作。

配網(wǎng)管理班負(fù)責(zé)全縣61條10KV線路設(shè)備的運(yùn)行、巡視、操作、缺陷處理、故障搶修及日常性維護(hù)工作。配網(wǎng)管理實(shí)施分區(qū)管理，根據(jù)**縣地域情況、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況和作業(yè)半徑的要求，按照“精簡(jiǎn)高效、布局合理、資源集約、業(yè)務(wù)集中、方便服務(wù)”的原則，綜合利用現(xiàn)有資源，成立李莊、師靈、城區(qū)等3個(gè)配網(wǎng)管理班。

線路檢修班負(fù)責(zé)全縣所有輸、配電線路的集中檢修工作。配電設(shè)施檢修班負(fù)責(zé)全縣公用配電變壓器、配電裝置和線路開(kāi)關(guān)的工廠化檢修工作。

通過(guò)整合資源改體制，從原來(lái)的檢修管理單位多、管理鏈條長(zhǎng)、營(yíng)配不分、多重標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)、管理流程雜亂轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化管理，進(jìn)一步明確了檢修執(zhí)行主體，一方面優(yōu)化配置人力資源，減少管理機(jī)構(gòu)和管理人員數(shù)量，保證實(shí)現(xiàn)專業(yè)歸口管理；另一方面集約整合生產(chǎn)管理資源，有效降低管理成本。同時(shí)確保搶修隊(duì)伍均能在40分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了分工明確、職責(zé)清晰。

二、專業(yè)細(xì)分梳流程

為規(guī)范有序推進(jìn)各檢修業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真梳理核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)設(shè)備缺陷、兩票、兩措、安全、安全工器具、變電檢修、變電事故搶修、帶電作業(yè)、輸電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、輸電線路巡視、輸電線路事故搶修、配電設(shè)備計(jì)劃 3 檢修、配電線路巡視等13項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，分別繪制了流程圖，明確了環(huán)節(jié)管控責(zé)任，使流程管理更加順暢、環(huán)節(jié)制約更加嚴(yán)密、專業(yè)協(xié)同更加高效、運(yùn)作更加規(guī)范有序。

三、統(tǒng)一管控建機(jī)制

（一）建立“大檢修”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

組織編制了變電設(shè)備檢修與試驗(yàn)、繼電保護(hù)檢定試驗(yàn)、油務(wù)、試驗(yàn)儀器、變電設(shè)備評(píng)級(jí)、配電設(shè)備檢修與試驗(yàn)、10KV配電線路運(yùn)行維護(hù)、輸配電線路巡視、輸配電線路故障處理、輸電線路大小修、設(shè)備缺陷管理、配電設(shè)備評(píng)級(jí)、輸電線路評(píng)級(jí)、安全工器具、帶電作業(yè)、配電線路大小修、備品備件、安全活動(dòng)、“兩措”、“兩票”、值班、檢修車輛運(yùn)行等25項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度；全面引用上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)，按電壓等級(jí)和設(shè)備類別共涵蓋22個(gè)專項(xiàng)；建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2１項(xiàng)。同時(shí)規(guī)范了相應(yīng)的管理記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。

（二）建立全員績(jī)效考核體系

建立公司對(duì)檢修中心、檢修中心對(duì)專業(yè)班組、專業(yè)班組對(duì)員工個(gè)人的三級(jí)績(jī)效考核體系。針對(duì)各類專業(yè)班組和崗位制定相應(yīng)的考核細(xì)則，從供電可靠率、設(shè)備完好率、兩措執(zhí)行率、兩票合格率、一次修復(fù)合格率、繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置投入率、校驗(yàn)率、正確動(dòng)作率、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備達(dá)標(biāo)率等方面細(xì)化考核 4 內(nèi)容和工作重點(diǎn)，明確各專業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。各管理層充分發(fā)揮管理職責(zé)，嚴(yán)格考核制度和考核過(guò)程，拉開(kāi)獎(jiǎng)金收入分配檔次，保證了標(biāo)準(zhǔn)制度和工作流程的嚴(yán)格執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)各單位、各專業(yè)班組和職工的生產(chǎn)積極性。

（三）完善搶修快速反應(yīng)機(jī)制

檢修中心及各分域?qū)I(yè)班組設(shè)有值班室、工器具室、備品備件庫(kù)和搶修車等生產(chǎn)資源，實(shí)行24小時(shí)值班。同時(shí)，充分發(fā)揮供電所屬地管理職責(zé)，在緊急或故障情況下，協(xié)助檢修中心實(shí)施突發(fā)事故的先期處理等工作，實(shí)現(xiàn)快速巡查、快速恢復(fù)送電，大大縮短故障處理時(shí)間。

通過(guò)健全完善“大檢修”專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)管理流程進(jìn)一步理順，固化了工作流程和員工作業(yè)行為，使每一名員工都知道干什么、怎么干、干到什么程度；月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)，員工持工作任務(wù)單和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡實(shí)施作業(yè)，確保了每一個(gè)步驟、每一環(huán)節(jié)、每一道工序規(guī)范、合規(guī)、有序，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)計(jì)劃管理和分層考核。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)配資源

（一）優(yōu)化配置人力資源

讓合適的人到合適的崗，專業(yè)的人干專業(yè)的事。采取資格審核、考試考核、公開(kāi)雙向選聘的方式，組織各專業(yè)班組。變電專業(yè)技術(shù)水平高、具有大專以上專業(yè)學(xué)歷、資格等級(jí)證書(shū)和一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，充實(shí)到變電檢修班、繼電保護(hù)班； 5 年富力強(qiáng)、線路專業(yè)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，強(qiáng)化輸配電專業(yè)管理；以有經(jīng)驗(yàn)的老同志為主組成運(yùn)行班，以年富力強(qiáng)的青工為主組成檢修班。同時(shí)在各關(guān)鍵崗位配置專業(yè)技術(shù)骨干，在檢修管理層提拔使用技術(shù)型干部。專業(yè)化的檢修模式對(duì)檢修人員技術(shù)水平提出了更高的要求，在合理配置人力資源的同時(shí)，加大專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)力度，不斷提升各專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為“大檢修”提供人力資源保障。

（二）有效配置科技信息資源

拓展生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，實(shí)施檢修信息化管理，網(wǎng)上填寫(xiě)巡視記錄、設(shè)備臺(tái)賬，網(wǎng)上傳遞缺陷、隱患，網(wǎng)上辦理工作票、上報(bào)下達(dá)工作計(jì)劃等，全面規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作。開(kāi)發(fā)應(yīng)用了全電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，配置MG758新一代GIS平臺(tái)手持機(jī)，可隨時(shí)查詢線路所處地形及設(shè)備信息，為線路運(yùn)行與集中檢修管理提供了技術(shù)支持。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格“三措一案”、作業(yè)指導(dǎo)卡管理。通過(guò)積極采用新技術(shù)、配置先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化設(shè)備，為集約化管理提供技術(shù)保障。

（三）集約管理生產(chǎn)服務(wù)資源

集約管理車輛、通信、物資等生產(chǎn)服務(wù)資源，提高集體作業(yè)和應(yīng)急服務(wù)能力。整合原來(lái)分散到各站、所、班組的生產(chǎn)資源，合理地配置項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)檢過(guò)程中所需車輛、物資、備品備件、工器具等，科學(xué)編制物資定額與需求計(jì)劃，審批后由物流分中心統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)了資源集約化管理。

五、深化管理促提升

（一）全面實(shí)施綜合檢修計(jì)劃管理

每年11月20日前，生技部組織編制年度大修、技改、兩措等計(jì)劃；檢修中心根據(jù)負(fù)荷要求、設(shè)備狀況及運(yùn)營(yíng)情況，每月20日擬訂月度綜合檢修計(jì)劃，由報(bào)生技部進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)擴(kuò)施工、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、大修技改項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備缺陷處理、安全隱患治理等統(tǒng)籌安排停電時(shí)間；檢修中心根據(jù)生技部下達(dá)的檢修計(jì)劃，制定檢修方案和材料計(jì)劃，報(bào)生技部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（二）全面落實(shí)設(shè)備巡視預(yù)防制度

制定年、季、月巡視計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)工作，“關(guān)口”前移，減少設(shè)備安全隱患，降低故障率。推行計(jì)劃巡視工作制。變電設(shè)備實(shí)行變電運(yùn)行部和檢修中心雙重巡視制。檢修中心每月進(jìn)行1次定期巡視；變電運(yùn)行部調(diào)控中心通過(guò)變電站視頻監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)遙視，運(yùn)維操作站每月進(jìn)行正常巡視、全面巡視、閉燈巡視、特殊巡視各1次，重大節(jié)假日和惡劣情況下增加特巡次數(shù)。發(fā)現(xiàn)缺陷按不同類別及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。輸電、配電線路專業(yè)每月對(duì)電力設(shè)施巡視1次，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)上報(bào)檢修中心。完善特巡、夜巡、故障巡視制度。氣候劇烈變化（大霧、覆冰、暴風(fēng)雨）、自然災(zāi)害、過(guò)負(fù)荷時(shí)，進(jìn)行設(shè)備特巡；高溫、高負(fù)荷時(shí)期安排夜巡；設(shè)備故障時(shí)進(jìn)行故障巡視；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患。建立設(shè)備巡視管理監(jiān)控制度。實(shí)施 7 巡視現(xiàn)場(chǎng)蓋章制度，同時(shí)應(yīng)用GPS監(jiān)控巡查系統(tǒng)，檢修中心安監(jiān)人員按月對(duì)巡視情況進(jìn)行監(jiān)督。

（三）實(shí)施集中檢修作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

對(duì)輸、變、配電設(shè)施實(shí)行集中檢修。以專業(yè)班組為主，一般問(wèn)題，專業(yè)班組自行解決，大的檢修任務(wù)、技改項(xiàng)目、冬修等內(nèi)容，整合各專業(yè)班組力量實(shí)行集中檢修。統(tǒng)籌安排農(nóng)網(wǎng)工程、業(yè)擴(kuò)工程、周期檢修、隱患處理、線路清障等，停一次電開(kāi)展多項(xiàng)作業(yè)、解決多個(gè)問(wèn)題。推行集中檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)全過(guò)程有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)護(hù)，形成常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）逐步推行和完善工廠化檢修模式

改變現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修模式，變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝、檢修車間專業(yè)檢修的模式。建成了“檢修車間”，目前，我公司對(duì)配電變壓器、配電裝置、線路開(kāi)關(guān)等已實(shí)現(xiàn)工廠化檢修。目前正在逐步擴(kuò)展變電設(shè)備工廠化檢修項(xiàng)目，目前已實(shí)現(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)、10千伏真空開(kāi)關(guān)、SF6開(kāi)關(guān)、綜合自動(dòng)化保護(hù)模塊等設(shè)備的工廠化檢修。同傳統(tǒng)的檢修模式相比，工廠化檢修把檢修從現(xiàn)場(chǎng)改為在環(huán)境安全、條件充足、設(shè)備精良的“檢修車間”中實(shí)行專業(yè)檢修，不受時(shí)間條件限制、不受天氣因素影響，提高了效率和檢修質(zhì)量。大幅度縮短了現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)間，減少電網(wǎng)非正常運(yùn)行時(shí)間，提高供電可靠性和設(shè)備利用率。同時(shí)降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)大的高空作業(yè)時(shí)間大為減少，一線員工的 8 人身安全得到更有效的保障。

（五）試點(diǎn)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作

變革定期檢修模式，按照資產(chǎn)全壽命周期管理理念，在李莊110千伏變電站試點(diǎn)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，對(duì)避雷器、電壓互感器、變壓器等設(shè)備引入在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)的分析診斷，判斷設(shè)備的健康狀態(tài)，決定設(shè)備的檢修策略，可在設(shè)備檢修周期到來(lái)之前根據(jù)設(shè)備狀況提前進(jìn)行檢修, 也可以根據(jù)設(shè)備的狀況，延長(zhǎng)檢修周期。有效克服了定期檢修造成的設(shè)備失修或過(guò)修，降低檢修成本，提高設(shè)備的可靠性，真正落實(shí)了“應(yīng)修必修”的“應(yīng)”字和“修必修好”的“好”字。

六、取得的成效

通過(guò)實(shí)施“輸配電運(yùn)檢一體化、變電檢修專業(yè)化”的大檢修管理模式，實(shí)現(xiàn)了檢修一體化、專業(yè)精細(xì)化、管理集約化。從設(shè)備的巡視、檢測(cè)、分析、評(píng)價(jià)到操作和檢修實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)故障、搶修發(fā)生，變?yōu)樘崆伴_(kāi)展巡視、預(yù)防性維護(hù)工作，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間和內(nèi)容，減少了停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了設(shè)備健康運(yùn)行水平和供電質(zhì)量。工作化檢修和狀態(tài)檢修的開(kāi)展，降低了檢修成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，提高供電可靠性和設(shè)備利用率，有力保障了電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。2011年，全縣輸、變、配電設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備率98.5%，供電可靠率RS-3完成99.8547%，綜合電壓合格率 9 98.57%，綜合線損率4.06%。

集約管理，專業(yè)執(zhí)行，“大檢修”體系建設(shè)的探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了我公司專業(yè)化檢修管理水平立體提升，提高了資源利用率、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。下一步我們將深入推進(jìn)以設(shè)備管理為核心、圍繞可靠性指標(biāo)提升，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，重點(diǎn)抓好“檢修車間”建設(shè)、狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)、精益可靠性管理和檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，不斷深化和完善“大檢修”體系建設(shè)。

第二篇：縣級(jí)電業(yè)公司大運(yùn)行體系建設(shè)工作匯報(bào)6

調(diào)控融合 扁平集約 積極推進(jìn)“調(diào)控一體化建設(shè)”

——**縣電業(yè)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作匯報(bào)

**電網(wǎng)目前擁有變電站19座，變電總?cè)萘?3.6萬(wàn)千伏安，其中，220千伏棠溪變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站14座。共有供電電源點(diǎn) 5個(gè)，形成了以220KV為中心，110KV為骨架，35KV分區(qū)供電，城市10KV手拉手的供電格局。其中，**縣電業(yè)公司管理110千伏變電站2座（其中代維市公司師靈110千伏變電站一座），35千伏變電站11座，全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班和“五遙”功能。**縣域供電面積1089平方公里，供電人口86萬(wàn)人，2011年供電量預(yù)計(jì)達(dá)到7億千瓦時(shí)。

根據(jù)省市公司關(guān)于深化“三集”管理、推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的總體要求，**縣電業(yè)公司堅(jiān)持以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，以確保電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全為前提，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以突出管理創(chuàng)新和管理規(guī)范為重點(diǎn)，以提高人員業(yè)務(wù)能力為保障，積極探索實(shí)踐縣供電企業(yè)“大運(yùn)行”體系建設(shè)之路。通過(guò)整合調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信及自動(dòng)化等資源，變革組織機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合、運(yùn)維操作分區(qū)管理、保護(hù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)整合，1 構(gòu)建了“1+2+13”的“調(diào)控一體化”管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力、安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平、供電質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：

一、調(diào)控融合，扁平集約，建立“調(diào)控一體化”組織架構(gòu)

（一）管理模式變革的背景

2009年，我公司打破傳統(tǒng)的變電站分站管理、多人值班模式，實(shí)行“調(diào)度中心+集控站+運(yùn)維操作隊(duì)+無(wú)人值班變電站”的調(diào)度變電運(yùn)行管理模式，所管轄的13座變電站全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班，變電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了集中控制、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，解決了變電站值班人員數(shù)量多和結(jié)構(gòu)性不足的矛盾，降低了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度和管理成本，使電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平得到提升。

隨著電網(wǎng)智能化建設(shè)的逐步推進(jìn)，電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜程度的增大，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行控制能力和精細(xì)化管理的要求愈來(lái)愈高，原有的管理模式也逐步暴露出管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、信息傳遞環(huán)節(jié)多等問(wèn)題，如集控站除負(fù)責(zé)監(jiān)視變電站設(shè)備工況外，對(duì)上接受調(diào)度命令，對(duì)下向操作隊(duì)進(jìn)行調(diào)度命令的轉(zhuǎn)令，調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)的一切上、下行信息全部需要經(jīng)集控站上傳下達(dá)，造成應(yīng)急能力較差、資源綜合利用效率較低等，已不能適應(yīng)電網(wǎng)智能化發(fā)展的要求。2011年5月以來(lái)，我們按照國(guó)家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行” 2 體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信及自動(dòng)化等資源，重新梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式。

（二）組織架構(gòu)和管理職責(zé)

實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合。成立調(diào)控中心，取消集控站，將原集控站負(fù)責(zé)的變電設(shè)備遠(yuǎn)方巡視、監(jiān)控、遙控操作、狀態(tài)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)控中心。調(diào)控中心設(shè)主任1名，下設(shè)電網(wǎng)調(diào)度班1個(gè)，調(diào)度員6名（含班長(zhǎng)1名），系統(tǒng)監(jiān)控班1個(gè)，監(jiān)控員6名（含班長(zhǎng)1名）。主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)、運(yùn)行監(jiān)控、遙控操作、異常及事故處理指揮協(xié)調(diào)工作。

實(shí)施運(yùn)維操作分區(qū)管理。成立運(yùn)維操作站，主要負(fù)責(zé)變電站現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備巡視維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作以及事故處理等。在運(yùn)維操作站分區(qū)域布點(diǎn)上，根據(jù)我縣地域情況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，兼顧電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，綜合利用現(xiàn)有資源，依托縣域東、西部?jī)勺?10千伏變電站，分別設(shè)立李莊、師靈兩個(gè)運(yùn)維操作站，其中李莊運(yùn)維站管轄李莊110千伏變電站和譚店、宋集、人和、盆堯、康李、二郎、重渠等7個(gè)35千伏變電站，師靈運(yùn)維站管轄?zhēng)熿`110千伏變電站和呂店、出山、儀封、楊莊等4個(gè)變電站。從運(yùn)維站到所轄子站車程均在40分鐘以內(nèi)。每個(gè)運(yùn)維站設(shè)站長(zhǎng)1名，安全員1名，值班長(zhǎng)3名，正值班員6名，3 副值班員6名。

實(shí)施保護(hù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)整合。為滿足“調(diào)控一體化”管理的需求，提升通信、自動(dòng)化專業(yè)的保障能力，將通信、繼電保護(hù)、自動(dòng)化專業(yè)進(jìn)行人員和業(yè)務(wù)整合，成立保護(hù)自動(dòng)化班，負(fù)責(zé)繼電保護(hù)、通信網(wǎng)絡(luò)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。設(shè)班長(zhǎng)1名，技術(shù)專責(zé)2名，運(yùn)行維護(hù)人員5名。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和人力資源配置，實(shí)施調(diào)度集控專業(yè)融合、運(yùn)維操作分區(qū)管理、保護(hù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化調(diào)整，減少了管理層級(jí)，縮短了管理鏈條，構(gòu)建了“1+2+13”，即1個(gè)調(diào)控中心+2個(gè)運(yùn)維操作站+13個(gè)無(wú)人值班變電站的“調(diào)控一體化”管理組織架構(gòu)。

二、完善系統(tǒng)，信息分層，建立 “調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺(tái)

一是升級(jí)改造電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。我公司最早于1991投入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，20年來(lái)進(jìn)行了多次升級(jí)改造。為適應(yīng)變電站無(wú)人值班和“調(diào)控一體化”管理的需要，2010年對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行全面更新，在優(yōu)化整合原有功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多屏監(jiān)視運(yùn)行工狀、多屏控制設(shè)備運(yùn)行，具備更加強(qiáng)大的信息容量和更加完善的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能。新系統(tǒng)已于2011年9月順利通過(guò)了省公司電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化驗(yàn)收。

二是根據(jù)調(diào)控一體的實(shí)施需求，拓展應(yīng)用了相關(guān)的功能軟件。完善了變電站后臺(tái)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，對(duì)調(diào)度臺(tái)實(shí)施了“調(diào)控 4 一體化”改造，增設(shè)了監(jiān)控系統(tǒng)檢修功能、信息屏蔽功能和未復(fù)歸查詢功能等，更好地完善自動(dòng)化功能，減輕監(jiān)控人員監(jiān)視工作量。開(kāi)發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)“調(diào)控一體化”能量管理系統(tǒng)（EMS），系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計(jì)、負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)潮流分析、輔助決策等功能。

四是應(yīng)用了全網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC），實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無(wú)功補(bǔ)償?shù)淖詣?dòng)控制，提高了電網(wǎng)供電質(zhì)量，降低了電能損耗。

四是所有變電站安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界安全系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控、記錄變電站的安全和設(shè)備運(yùn)行情況，可提供事后事故分析的有關(guān)圖像資料，并具備防火防盜功能。調(diào)控中心能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

五是實(shí)施光纖環(huán)網(wǎng)工程，提升了通信傳輸?shù)目煽啃?、穩(wěn)定性。

六是開(kāi)展信號(hào)分層規(guī)范清理工作，確保信號(hào)名稱清晰、分級(jí)合理。按照信息重要程度，將信號(hào)分為四層，包括事故信號(hào)、重要告警信號(hào)、一般告警信號(hào)、其他信號(hào)。針對(duì)每日實(shí)時(shí)信號(hào)中無(wú)效信息比率較高的現(xiàn)狀，在保證信號(hào)完整的基礎(chǔ)上，采用多種技術(shù)措施“過(guò)濾”無(wú)效和冗余信息，提高集中監(jiān)控的效率和安全性。通過(guò)這些措施解決了集中監(jiān)控后信息量大，易造成誤報(bào)、頻報(bào)的問(wèn)題，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠保障。

三、優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)，建立“調(diào)控一體化”制度保障體系

今年，我公司承擔(dān)了河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縣級(jí)試點(diǎn)單位工作，為我們建立完善“調(diào)控一體化”制度保障體系提供了良好契機(jī)。遵照省公司統(tǒng)一策劃的縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，根據(jù)“調(diào)控一體化”模式下新的管理內(nèi)容、職責(zé)分配和保障要求，我們?nèi)媸崂碚{(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維操作、保護(hù)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)流程，編制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，共優(yōu)化完善與“調(diào)控一體化”相關(guān)的業(yè)務(wù)流程21項(xiàng)，制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，編制完成了《**主網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)定（試行）》、《**主網(wǎng)運(yùn)維操作站管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋職責(zé)劃分、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)體系、調(diào)度規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作指導(dǎo)、無(wú)功電壓管理等方面，并對(duì)相應(yīng)的報(bào)表、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范完善，基本建成全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋的“調(diào)控一體化”制度保障體系。

四、合理配置，復(fù)合培訓(xùn)，落實(shí)“調(diào)控一體化”人員保障機(jī)制

“調(diào)控一體化”的實(shí)施對(duì)調(diào)控值班和系統(tǒng)維護(hù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過(guò)渡、安全銜接，我們采取資質(zhì)審查、考試考核、公開(kāi)選聘的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時(shí)，針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃》，集中各專 6 業(yè)技術(shù)骨干提前介入對(duì)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式，分批安排外出學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，既增加了對(duì)設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開(kāi)展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè)務(wù)技能，經(jīng)過(guò)考試考核，具備了上崗和值班條件。同時(shí)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。開(kāi)展職業(yè)技能升級(jí)活動(dòng)，積極開(kāi)展調(diào)度、監(jiān)控“雙資格”培訓(xùn)，激勵(lì)員工通過(guò)自身努力提高技能等級(jí)，拓展技能資格，培養(yǎng)“雙師型”、“雙技能”復(fù)合人才。

五、把握關(guān)鍵，平穩(wěn)實(shí)施，規(guī)范“調(diào)控一體化”專業(yè)管理 實(shí)行“調(diào)控一體化”管理，如何把調(diào)度與控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)又能相互監(jiān)督制約，使系統(tǒng)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我們的思路和做法是：明確分工、相互制約、有機(jī)結(jié)合、平穩(wěn)實(shí)施、把握關(guān)鍵，關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)提升。

（一）分工明確，相互制約

調(diào)控中心分別設(shè)置了調(diào)度運(yùn)行班和系統(tǒng)監(jiān)控班。調(diào)度運(yùn)行人員履行電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、事故處理的指揮調(diào)度職責(zé)，具體負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整、電網(wǎng)電壓的調(diào)整和無(wú)功管理、主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故處理等。系統(tǒng)監(jiān)控人員 7 負(fù)責(zé)電網(wǎng)的監(jiān)視控制，通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)主網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)電網(wǎng)潮流、電壓無(wú)功、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、事故信號(hào)和變電站二次系統(tǒng)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)視、分析、匯總，并報(bào)調(diào)度運(yùn)行值班人員；同時(shí)，通過(guò)變電站視頻監(jiān)視系統(tǒng)對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行或操作過(guò)程中發(fā)生的異常情況，報(bào)調(diào)度運(yùn)行值班人員。調(diào)度運(yùn)行人員在綜合分析各方面的信息后，向有關(guān)單位下達(dá)調(diào)度命令，系統(tǒng)監(jiān)控人員根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行調(diào)壓、遠(yuǎn)方分合斷路器等操作，運(yùn)維操作人員進(jìn)行變電站現(xiàn)場(chǎng)操作。

通過(guò)調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工，使調(diào)度與監(jiān)控、指揮與執(zhí)行作業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有效的監(jiān)督制約，提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全管控能力。

（二）有機(jī)結(jié)合，平穩(wěn)實(shí)施

監(jiān)控業(yè)務(wù)并入調(diào)控中心后，監(jiān)控與調(diào)度運(yùn)行人員同處一室工作，交接班統(tǒng)一進(jìn)行，對(duì)全網(wǎng)的運(yùn)行情況、調(diào)度計(jì)劃、電網(wǎng)工作、事故障礙等都同時(shí)了解，進(jìn)行無(wú)間斷、面對(duì)面溝通，信息無(wú)時(shí)差共享，從而使調(diào)度與控制有機(jī)結(jié)合，有效地提高了工作效率，保證了電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）把握關(guān)鍵，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)提升

把握調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)專業(yè)化分工和協(xié)同機(jī)制的結(jié)合點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)打磨和持續(xù)提升。分類梳理新模式下各環(huán)節(jié)新的要求、新的問(wèn)題，細(xì)化措施，逐步實(shí)施，并加以 8 固化。如：

（1）對(duì)監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。針對(duì)系統(tǒng)監(jiān)控人員對(duì)哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報(bào)告、報(bào)告信息如何表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問(wèn)題，編制《**電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行信息管理規(guī)定》，對(duì)信息的來(lái)源、監(jiān)控的范圍、監(jiān)控的重點(diǎn)、信息報(bào)告的形式、信息內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化描述等作出詳細(xì)的規(guī)定，并逐步對(duì)所轄13座變電站的相關(guān)監(jiān)控信息進(jìn)行清理，提高了監(jiān)控工作的規(guī)范化。

（2）對(duì)常規(guī)的運(yùn)維操作管理提出新的要求。運(yùn)維操作站除嚴(yán)格落實(shí)日常維護(hù)計(jì)劃制、定期巡視制、設(shè)備測(cè)溫制、設(shè)備定期輪換制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)管理之外，重點(diǎn)關(guān)注工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)優(yōu)化。建立設(shè)備巡視卡制度，設(shè)備巡視卡詳細(xì)列出巡視的各個(gè)項(xiàng)目和設(shè)備名稱，要求運(yùn)維人員按計(jì)劃對(duì)變電設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)巡視檢查和記錄，并簽名確認(rèn)，確保現(xiàn)場(chǎng)巡視人員到位和巡視工作質(zhì)量。針對(duì)集中運(yùn)維操作設(shè)備數(shù)量的不斷增多，設(shè)備多樣性和復(fù)雜性的不斷增加，分門別類、詳細(xì)編制各類設(shè)備的操作要求、操作步驟和操作要領(lǐng)，形成統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備操作手冊(cè)，使操作人員可以一目了然地熟悉掌握操作過(guò)程，幫助運(yùn)維人員正確規(guī)范進(jìn)行操作。

（3）對(duì)二次系統(tǒng)運(yùn)行管理提出新的要求。按照“管理集中，專業(yè)融合”的原則推進(jìn)二次系統(tǒng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù) 9 合型人才。實(shí)行統(tǒng)一的二次系統(tǒng)管理模式，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制，實(shí)現(xiàn)了二次系統(tǒng)的有機(jī)整合。

（4）對(duì)應(yīng)急狀態(tài)下處置要求做出明確的規(guī)定。如：在極端自然災(zāi)害及突發(fā)事件下，變電站暫時(shí)恢復(fù)有人值班。

四、取得的成效

（一）提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力

實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層級(jí)，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡(jiǎn)化了值班流程。同時(shí)，強(qiáng)大的調(diào)度技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無(wú)時(shí)差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平

相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過(guò)去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提 10 升，現(xiàn)場(chǎng)操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。同時(shí)實(shí)施調(diào)度遙控操作，大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量

調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，“調(diào)控一體化”信息平臺(tái)的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事故預(yù)判能力進(jìn)一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一旦電網(wǎng)發(fā)生異常或故障，調(diào)度、監(jiān)控人員能在第一時(shí)間直接獲取異?；蚬收闲畔ⅲ÷粤思胤治?、核實(shí)、上報(bào)等環(huán)節(jié)，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時(shí)間，提高了供電可靠性。全網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無(wú)功補(bǔ)償?shù)淖詣?dòng)控制，提高了電網(wǎng)供電質(zhì)量，降低了電能損耗。

調(diào)控一體化的管理成效已在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調(diào)控人員根據(jù)監(jiān)控到線路和設(shè)備過(guò)負(fù)荷情況，直接調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，下達(dá)相關(guān)限電指令，有力保障有序可靠供電。實(shí)施“調(diào)控一體化”后，電網(wǎng)異常和故障的處理平均縮短約12分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電時(shí)間，電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整節(jié)約15分鐘左右。

（四）人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了管理成本

專業(yè)化的班組設(shè)置，業(yè)務(wù)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，使合適的人 11 到合適的崗，合適的人干合適的活，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，解決各專業(yè)人員力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員和部分人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)不能滿足要求等問(wèn)題。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動(dòng)調(diào)整、電容補(bǔ)償裝置自動(dòng)投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時(shí)間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成本也隨之降低。

（五）為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)

調(diào)控一體化并不是簡(jiǎn)單的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)合一，它不僅是技術(shù)的革新，也是設(shè)備運(yùn)行集控業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運(yùn)行維護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。**公司率先實(shí)施縣公司層面電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，通過(guò)建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺(tái)、制度保障體系和人員保障機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，培育了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”奠定了基礎(chǔ)。

**縣電業(yè)公司通過(guò)“調(diào)控一體化”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)“瘦身”，層級(jí)更扁平，作業(yè)更專業(yè)，流程更優(yōu)化；技術(shù)支撐，電網(wǎng)更堅(jiān)強(qiáng)，資源更集約，管理更高效；業(yè)務(wù)融合，協(xié)同更有力，響應(yīng)更迅速，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。但是，由于此項(xiàng)工作剛剛起步，雖 12 然整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進(jìn)一步“磨合”，調(diào)控人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進(jìn)和完善“調(diào)控一體化”管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控一體化”的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案調(diào)考題庫(kù)

國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案

調(diào)考題庫(kù)

一、單選題（32道）

1、適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運(yùn)行要求，“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建總部（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部?jī)晒緝芍行摹?D、“一部一公司”

2、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司直接負(fù)責(zé)（C）千伏及以上特高壓直流換流站運(yùn)維。

A、±500 B、±660 C、±800 D、±1100

3、“大檢修”體系建設(shè)在總部層面，國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司設(shè)立（B）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。A、“一部?jī)芍行摹?B、“三部三中心”

C、“兩部?jī)芍行摹?D、“一部一公司”

4、“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建省公司層面（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。A、“一部?jī)晒疽恢行摹?B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

5、省公司生產(chǎn)組織架構(gòu)中，檢修公司實(shí)施（A）輸變電設(shè)備運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化。A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上

6、對(duì)承擔(dān)（B）座及以上直流換流站運(yùn)檢任務(wù)的省公司，可在省檢修公司增設(shè)直流運(yùn)檢管理部門，負(fù)責(zé)直流輸變電設(shè)備運(yùn)檢管理工作。A、1 B、2 C、3 D、4

7、“大檢修”體系建設(shè)整合地（市）公司變電設(shè)備技改大修和高壓試驗(yàn)業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員成立(B)。A、輸電運(yùn)檢工區(qū) B、檢修試驗(yàn)工區(qū) C、配電運(yùn)檢工區(qū) D、變電運(yùn)維工區(qū)

8、“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建地（市）公司層面（D）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。A、“一部?jī)晒疽恢行摹?B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

9、組建地（市）檢修公司，實(shí)施（C）電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。

A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下

10、B級(jí)檢修基地原則上每省設(shè)立（A）個(gè)。A、1 B、2 C、3 D、4

11、按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產(chǎn)技術(shù)部，成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），直接負(fù)責(zé)省內(nèi)（D）輸變電設(shè)備等生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理。A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500千伏及以上

12、“大檢修”體系建設(shè)在縣公司層面，要構(gòu)建（D）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。A、“一部?jī)晒疽恢行摹保?B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心”； D、“一部一工區(qū)”

13、有條件的省公司以及直轄市公司可按照更加集約、專業(yè)、高效的要求，將（B）電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)進(jìn)一步向上集約，由省（市）檢修公司直接負(fù)責(zé)。A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏 D、500千伏

14、為提高500（330）千伏及以上輸變電設(shè)備的運(yùn)檢效率，必要時(shí)可分區(qū)設(shè)立檢修分部。原則上東部地區(qū)車程在2小時(shí)以內(nèi)、中西部地區(qū)車程在3小時(shí)以內(nèi)的可考慮設(shè)一個(gè)分部，總數(shù)不超過(guò)（D）個(gè)。A、2 B、3 C、4 D、5

15、在公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)合理設(shè)置A級(jí)檢修基地，為一定區(qū)域內(nèi)的?。ㄊ校┕咎峁˙）變壓器、斷路器、GIS等設(shè)備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲(chǔ)備等服務(wù)。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

16、利用各省公司專業(yè)檢修資源、集體企業(yè)以及公司內(nèi)外部設(shè)備制造、檢修等資源，建設(shè)B級(jí)檢修基地，為全省提供（B）隔離開(kāi)關(guān)、35千伏及以下變壓器的工廠化檢修和主要備品備件集中儲(chǔ)備等服務(wù)。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

17、為提高輸變電設(shè)備運(yùn)檢效率，可將500（330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導(dǎo)地線更換、集中調(diào)爬等工作委托（A）承擔(dān)。A、省送變電公司 B、地（市）公司 C、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司 D、相關(guān)制造企業(yè)

18、省檢修公司內(nèi)設(shè)變電檢修中心，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)（D）設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等定期校驗(yàn)工作。A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上

19、變電站變壓器、斷路器、GIS等主設(shè)備A、B類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修工作可委托（B）承擔(dān)。A、省送變電公司 B、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司及相關(guān)制造企業(yè) C、地（市）公司 D、電科院

20、將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務(wù)及相應(yīng)的人員整合成立配電運(yùn)檢工區(qū)，實(shí)施城（郊）區(qū)（B）配網(wǎng)運(yùn)維、檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修一體化管理。A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下

21、陜西公司是國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的（B）單位。A、試點(diǎn)單位； B、第一批實(shí)施單位； C、第二批實(shí)施單位；D、第三批實(shí)施單位

22、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心的狀態(tài)信息管理室，主要負(fù)責(zé)狀態(tài)監(jiān)測(cè)主站系統(tǒng)的運(yùn)維、(C)以及生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)估。A、技術(shù)監(jiān)督； B、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)； C、設(shè)備狀態(tài)信息管理； D、設(shè)備專業(yè)技術(shù)分析

23、為強(qiáng)化電纜專業(yè)化運(yùn)檢，在城市電網(wǎng)電纜規(guī)模較大,即：（A）或電纜化率在40%以上的可增設(shè)電纜運(yùn)檢中心，負(fù)責(zé)各電壓等級(jí)電力電纜的運(yùn)檢工作。

A、電纜長(zhǎng)度500km以上； B、電纜長(zhǎng)度400km以上； C、電纜長(zhǎng)度300km以上； D、電纜長(zhǎng)度200km以上；

24、國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路是構(gòu)建集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、（D）體系。

A、集中化；B、扁平化；C、有序化； D、專業(yè)化

25、“大檢修”體系建設(shè)需要全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、(D)和相關(guān)規(guī)章制度，確保工作責(zé)任落實(shí)和業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。A、工作界面；B、工器具使用；C、工程預(yù)算;D、業(yè)務(wù)流程

26、地市檢修公司，實(shí)施220千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的（A）、運(yùn)維一體化管理工作。

A、檢修專業(yè)化； B、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)； C、帶電作業(yè)； D、技術(shù)監(jiān)督

27、在省電科院內(nèi)部成立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，下列哪各不屬于其專業(yè)室。（B）

A、技術(shù)監(jiān)督室； B、帶電檢測(cè)室； C、狀態(tài)信息管理室； D、狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)室；E、狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)室

28、加強(qiáng)省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)力量，成立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和(B)提供技術(shù)支撐。A、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)； B、全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督;C、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)； D、設(shè)備帶電檢測(cè)

29、在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修、（D）職責(zé)。A、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)； B、技術(shù)監(jiān)督;C、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)； D、帶電作業(yè)管理

30、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心設(shè)置狀態(tài)檢測(cè)、狀態(tài)信息管理、狀態(tài)評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等業(yè)務(wù)室。電網(wǎng)設(shè)備（C）不屬于狀態(tài)檢測(cè)的任務(wù)。

A、性能抽檢； B、交接試驗(yàn);C、狀態(tài)評(píng)價(jià)； D、診斷性試驗(yàn)

31、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心設(shè)置狀態(tài)檢測(cè)、狀態(tài)信息管理、狀態(tài)評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等業(yè)務(wù)室。（E）不屬于狀態(tài)評(píng)價(jià)的任務(wù)。A、設(shè)備狀態(tài)評(píng)估； B、故障診斷； C、專業(yè)技術(shù)分析； D、退役設(shè)備技術(shù)鑒定； E、帶電檢測(cè)設(shè)備

32、（C）不屬于省檢修公司安全監(jiān)察部的職責(zé)。A、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理 B、電力設(shè)施保護(hù) C、應(yīng)急搶修 D、勞動(dòng)保護(hù)

二、多選題（20道）

1、“大檢修”體系建設(shè)的主要目標(biāo)：統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)由各級(jí)檢修公司（工區(qū)）承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)（ABCD）。A、資源集約化 B、組織扁平化 C、業(yè)務(wù)專業(yè)化 D、管理精細(xì)化

2、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司按所轄輸變電設(shè)備分布和合理半徑，在（ABD）等地設(shè)置檢修基地，具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)輸變電設(shè)備檢修以及受委托輸電線路的運(yùn)檢工作。A、北京 B、天津 C、南寧 D、冀北

3、“大檢修”體系建設(shè)總部層面按業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)管理職能。根據(jù)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)管理需要，設(shè)置（ABCDE）等職能處室。A、技術(shù)管理 B、設(shè)備管理 C、運(yùn)行管理 D、直流管理

E、配電管理和綜合管理

4、根據(jù)業(yè)務(wù)需要在省檢修公司內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)察、運(yùn)維檢修等職能部門（行政部門按精簡(jiǎn)高效原則合理設(shè)置），下設(shè)（AB）檢修中心，承擔(dān)輸變電設(shè)備專業(yè)化檢修任務(wù)。A、輸電 B、變電 C、供電 D、配電

5、地（市）檢修公司下設(shè)（ABCD）工區(qū)。A、輸電運(yùn)檢 B、變電運(yùn)維 C、配電運(yùn)檢 D、檢修試驗(yàn)工區(qū)

6、B級(jí)檢修基地是以各省公司為主，可與集體企業(yè)、中電裝備公司或社會(huì)檢修制造資源合作建設(shè)，為全省提供110（66）千伏及以上隔離開(kāi)關(guān)、35千伏及以下變壓器的（A、D）等服務(wù)。A、工廠化檢修； B、設(shè)備輪換 ；

C、故障搶修支援； D、主要備品備件集中儲(chǔ)備

7、“大檢修”體系建設(shè)國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司的生產(chǎn)組織架構(gòu)，內(nèi)設(shè)（ABC）等業(yè)務(wù)管理部門。A、生產(chǎn)技術(shù) B、技術(shù)支持 C、技術(shù)培訓(xùn) D、技術(shù)監(jiān)督

8、按照“大檢修”業(yè)務(wù)管理模式和生產(chǎn)組織架構(gòu)，重組和優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程如下（ABCDE）。A、設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理流程 B、設(shè)備狀態(tài)檢修管理流程 C、技術(shù)監(jiān)督管理流程 D、工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)資管理流程 E、設(shè)備退役處置管理流程

9、“大檢修”體系建設(shè)的配套措施有（ABCD）。

A、完善體制機(jī)制，確保安全穩(wěn)定 B、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，加快人才培養(yǎng) C、強(qiáng)化過(guò)程管控，落實(shí)保障措施 D、完善配套措施，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)

10、省檢修公司內(nèi)設(shè)部室有（ABCD）。A、安全監(jiān)察部 B、運(yùn)維檢修部 C、輸電檢修中心 D、變電檢修中心 E、檢修分部

11、國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的示范單位是（B、D）。A、北京；B、江蘇；C、山東；D、重慶

12、“大檢修”體系建設(shè)總體思路中，要適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展要求，按照公司“五大”體系建設(shè)總體方案，要以強(qiáng)化(A、B)為主線。A、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備全壽命周期管理；B、提高供電可靠性； C、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； D、優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程

13、省檢修公司分部分區(qū)域承擔(dān)330千伏及以上輸變電設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)及(C、D)類檢修業(yè)務(wù)。

A、A類檢修業(yè)務(wù)；B、B類檢修業(yè)務(wù) C、C類檢修業(yè)務(wù)；D、D類檢修業(yè)務(wù)

14、省公司“大檢修”生產(chǎn)組織管理模式的構(gòu)建，主要涵蓋以下層面（A、B、C）

A、省公司層面； B、地市公司層面； C、縣公司層面； D、班組建設(shè)層面

15、省檢修公司本部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室有（A、E）A、安全監(jiān)察部； B、基建部 ； C、輸電檢修中心； D、變電檢修中心；E、運(yùn)維檢修部

16、工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)資管理流程中，重點(diǎn)對(duì)基建、技改等資本性投資項(xiàng)目的（A、D）主要工作進(jìn)行規(guī)范，涵蓋驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收完成以及結(jié)算轉(zhuǎn)資各階段。

A、交接驗(yàn)收； B、設(shè)備消缺； C、設(shè)備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； D、結(jié)算轉(zhuǎn)資

17、在內(nèi)外部運(yùn)檢資源利用中，除變電站及重要聯(lián)絡(luò)線運(yùn)維、狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)(A、C)電纜運(yùn)維等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)外，其他運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)原則上可委托系統(tǒng)內(nèi)外滿足資質(zhì)要求的專業(yè)化運(yùn)維檢修隊(duì)伍實(shí)施。A、繼電保護(hù)校驗(yàn)； B、綜合檢修； C、輸配電帶電作業(yè)； D、輔助設(shè)施改造

18、省公司生產(chǎn)范疇涉及（A、B）類檢修基地工作。A、B級(jí)檢修基地;B、A級(jí)檢修基地;C、D級(jí)檢修基地;D、C級(jí)檢修基地

19、國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)計(jì)劃中，對(duì)中、西部（A、B、D）的省公司，利用2-3年時(shí)間完成“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，確保“十二五”全面實(shí)現(xiàn)“大檢修”體系建設(shè)目標(biāo)。A、電網(wǎng)相對(duì)薄弱； B、變電站無(wú)人值班偏低； C、設(shè)備配置較低； D、運(yùn)檢技術(shù)力量不足

20、地市檢修公司配電運(yùn)檢工區(qū)應(yīng)集約（B、C、D）等資源，設(shè)置配網(wǎng)帶電作業(yè)中心，集中開(kāi)展配網(wǎng)帶電作業(yè)。A、儀器;B、人員;C、裝備;D、工器具

三、判斷題（30道）

1、按照“做實(shí)省公司”要求，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），按業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設(shè)置。（√）

2、技術(shù)監(jiān)督管理流程明確了設(shè)備全壽命周期內(nèi)全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督管理工作職責(zé)，涵蓋了技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃制定、技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)研究三個(gè)環(huán)節(jié)。（×）

3、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司其目前管轄的交流特高壓變電站和±660千伏及以下直流換流站移交省公司屬地化管理。（√）

4、按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產(chǎn)技術(shù)部，成立運(yùn)維檢修部。（√）

5、B級(jí)檢修基地原則上每省最多設(shè)立2個(gè)。（×）

6、承擔(dān)2座換流站運(yùn)檢任務(wù)的省檢修公司，在運(yùn)檢部增設(shè)直流運(yùn)檢管理專責(zé)崗位。（×）

7、把變電站維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)和運(yùn)行業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員合并，成立變電運(yùn)維工區(qū)，實(shí)施地（市）范圍內(nèi)35～110千伏變電站和城（郊）區(qū)35千伏變電站的運(yùn)維一體化。（×）

8、整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建省檢修公司，承擔(dān)直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）千伏及以上交流輸變電設(shè)備運(yùn)維、檢修和技術(shù)改造等工作，實(shí)施設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。（√）

9、縣域內(nèi)110（66）～220千伏輸變電設(shè)備由地（市）檢修公司負(fù)責(zé)運(yùn)檢。（√）

10、將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務(wù)及相應(yīng)的人員整合成立配電運(yùn)檢工區(qū)，實(shí)施城（郊）區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)運(yùn)維、檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修一體化管理。（√）

11、在部分A級(jí)檢修基地建立直流設(shè)備應(yīng)急搶修服務(wù)機(jī)構(gòu)，配置直流設(shè)備搶修技術(shù)服務(wù)人員，儲(chǔ)備必需的備品備件，開(kāi)展設(shè)備檢修、應(yīng)急搶修等技術(shù)服務(wù)。（√）

12、縣公司管轄范圍內(nèi)農(nóng)村配電網(wǎng)10千伏配電變壓器低壓樁頭及以上，由縣檢修（建設(shè)）工區(qū)負(fù)責(zé)建設(shè)改造、運(yùn)檢管理工作,農(nóng)村配電網(wǎng)0.4千伏建設(shè)改造和運(yùn)檢工作由農(nóng)村供電所負(fù)責(zé)。（√）

13、縣公司安全運(yùn)檢部與縣檢修（建設(shè)）工區(qū)合署辦公，檢修（建設(shè)）工區(qū)可設(shè)置生產(chǎn)、建設(shè)技術(shù)管理崗位。（×）

14、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司依托向上、錦蘇特高壓直流工程和現(xiàn)有的天津和上海兩個(gè)管理處，建立兩個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，為公司系統(tǒng)提供直流運(yùn)維管理和技術(shù)支持服務(wù)，同時(shí)為將來(lái)特高壓直流運(yùn)維儲(chǔ)備人才。（×）

15、桿塔防腐、絕緣子防污噴涂等專項(xiàng)檢修可委托具有資質(zhì)的電力工程隊(duì)伍實(shí)施。（√）

16、輸電檢修中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施跨區(qū)直流輸電線路、500（330）千伏及以上交流輸電線路A、B、E類專業(yè)化檢修。（√）

17、北京、天津公司和冀北地區(qū)220千伏及以上輸變電設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)由相關(guān)?。ㄊ校z修公司負(fù)責(zé)，A、B、E類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修等工作委托國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司實(shí)施。（×）

18、設(shè)備管理負(fù)責(zé)直流換流站專業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)，制定直流設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施。（×）

19、設(shè)備狀態(tài)檢修管理流程對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)/檢測(cè)、信息收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修策略選擇和實(shí)施后再評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。（√）20、在實(shí)施變電站無(wú)人值班（少人值守）和集中監(jiān)控暨調(diào)控一體化基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化。（√）

21、變壓器、GIS、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的C、D類檢修可委托工廠化檢修基地承擔(dān)。（×）

22、按照服務(wù)范圍和檢修能力，檢修基地分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。（×）

23、設(shè)備退役處置管理流程對(duì)設(shè)備退役、報(bào)廢、處置及再利用工作過(guò)程中的主體業(yè)務(wù)流程，涵蓋設(shè)備退役及處置方式申請(qǐng)、報(bào)廢處置及設(shè)備再利用管理各階段。（√）

24、地（市）檢修公司與運(yùn)檢部不可合署辦公，地市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。（×）

25、狀態(tài)信息管理負(fù)責(zé)狀態(tài)監(jiān)測(cè)主站系統(tǒng)的運(yùn)維、設(shè)備狀態(tài)信息管理，生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)估。（√）

26、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司承擔(dān)北京、天津、冀北地區(qū)220千伏及以上電網(wǎng)輸變電設(shè)備C、D類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修工作。（×）

27、檢修分部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)500（330）千伏及以上輸電線路和變電站一二次設(shè)備巡視操作、專業(yè)巡檢、電氣試驗(yàn)、維護(hù)性檢修、綜合分析評(píng)價(jià)、缺陷處理和應(yīng)急處置。（√）

28、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司內(nèi)設(shè)涵蓋安全質(zhì)量監(jiān)督管理、工程建設(shè)、專業(yè)化檢修等職能的業(yè)務(wù)部室。（√）

29、對(duì)線路運(yùn)維力量薄弱的省公司可整線（整段）委托省送變電公司開(kāi)展500（330）千伏及以上線路的運(yùn)檢工作。（√）

30、為提高110千伏及以上輸變電設(shè)備的運(yùn)檢效率，必要時(shí)可分區(qū)設(shè)立檢修分部。（×）

四、簡(jiǎn)答題（11道）

1、簡(jiǎn)述國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)總體思路？

答：適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展要求，按照公司“五大”體系建設(shè)總體方案，以強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡(jiǎn)規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系。

2、簡(jiǎn)述國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)主要目標(biāo)？

答：統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)由各級(jí)檢修公司（工區(qū)）承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。利用2-3年時(shí)間，全面完成“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，顯著提升生產(chǎn)效率、效益，顯著提高供電可靠性。

3、簡(jiǎn)述設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心主要職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)特高壓交流、跨區(qū)直流及關(guān)鍵設(shè)備信息收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)和故障診斷分析，指導(dǎo)?。ㄊ校┕驹O(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心工作。開(kāi)展設(shè)備專業(yè)管理、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)及裝置入網(wǎng)檢測(cè)評(píng)估、新技術(shù)研究及推廣應(yīng)用、狀態(tài)信息管理以及人員培訓(xùn)等工作。

4、簡(jiǎn)述省公司層面“一部一公司一中心”生產(chǎn)組織架構(gòu)？

答：強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建省檢修公司,實(shí)施設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。加強(qiáng)省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)力量，成立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。

5、簡(jiǎn)述省檢修公司運(yùn)維檢修部主要職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)輸變電工程交接驗(yàn)收管理及生產(chǎn)準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)交直流輸變電一、二次設(shè)備運(yùn)維、狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、故障分析和技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、檢修技改項(xiàng)目實(shí)施以及可靠性統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息化等生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)管理工作。

6、簡(jiǎn)述什么是A級(jí)檢修基地？

答： A級(jí)檢修基地：由省公司與國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司、中電裝備公司合作建設(shè)，或由國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司、中電裝備公司獨(dú)立建設(shè)，為周邊省份提供110（66）千伏及以上變壓器、斷路器、GIS設(shè)備工廠化檢修和主要備品備件集中儲(chǔ)備等服務(wù)。

7、簡(jiǎn)述地（市）檢修公司主要職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)地（市）范圍內(nèi)110-220千伏變電站、輸電線路、城（郊）區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、運(yùn)行操作、維護(hù)檢修、分析評(píng)價(jià)、技術(shù)改造等工作。

8、“大檢修”體系建設(shè)方案中對(duì)生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)是如何界定的，核心業(yè)務(wù)能否外包？

答：變電站及重要聯(lián)絡(luò)線運(yùn)維、狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)評(píng)價(jià)、繼電保護(hù)校驗(yàn)、輸配電帶電作業(yè)、電纜運(yùn)維等。核心業(yè)務(wù)不得外包。

9、如何重組縣公司層面生產(chǎn)組織架構(gòu)？

答：整合直供直管縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)，構(gòu)建縣公司“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。

10、簡(jiǎn)述輸電運(yùn)檢工區(qū)職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)地（市）范圍內(nèi)110-220千伏和城（郊）區(qū)35千伏輸電線路的運(yùn)檢工作，承擔(dān)省檢修公司委托的輸電線路通道處理、線路巡視等工作。

11、什么是設(shè)備退役處置管理流程？

答：本流程規(guī)范了設(shè)備退役、報(bào)廢、處置及再利用工作過(guò)程中的主體業(yè)務(wù)流程，涵蓋設(shè)備退役及處置方式申請(qǐng)、報(bào)廢處置及設(shè)備再利用管理各階段。

五、論述題（4道）

1、論述公司“大檢修”體系建設(shè)主要任務(wù)？

答：（1）在省公司層面，組建省檢修公司，實(shí)施輸變電設(shè)備運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化。按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)技術(shù)部，成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)全壽命周期管理職能。在省電科院內(nèi)設(shè)立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，強(qiáng)化電科院的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)支撐職能。

（2）在地市公司層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)管理職責(zé)，在原有基礎(chǔ)上增加科技、生產(chǎn)信息化、通信管理職能。重組地市公司生產(chǎn)組織體系，成立地市檢修公司，實(shí)施110千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理。

（3）在縣公司層面，整合縣公司原有生技科、配電運(yùn)檢班組等相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)，與安全運(yùn)檢部合署辦公，主要負(fù)責(zé)縣域內(nèi)10千伏及縣城區(qū)0.4千伏配電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)化檢修、運(yùn)維一體化和電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。

2、“大檢修”體系建設(shè)方案對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包是如何規(guī)定的？ 答：除變電站及重要聯(lián)絡(luò)線運(yùn)維、狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)評(píng)價(jià)、繼電保護(hù)校驗(yàn)、輸配電帶電作業(yè)、電纜運(yùn)維等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)外，其他運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)原則上可委托系統(tǒng)內(nèi)外滿足資質(zhì)要求的專業(yè)化運(yùn)維檢修隊(duì)伍實(shí)施。

（1）輸電運(yùn)檢：500（330）千伏及以上輸電線路綜合檢修、事故搶修等工作可委托省送變電公司承擔(dān)； 220千伏以及下輸電線路綜合檢修、事故搶修等工作可委托具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)或社會(huì)檢修施工隊(duì)伍承擔(dān)。

（2）變電運(yùn)檢：變壓器、GIS、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的A、B類檢修可委托工廠化檢修基地承擔(dān)；變電站構(gòu)架防腐、防污噴涂、安保消防等工作，可委托具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)或社會(huì)檢修施工隊(duì)伍承擔(dān)。

（3）配電運(yùn)檢：配變、柱上開(kāi)關(guān)等配電設(shè)備輪換檢修可委托工廠化檢修基地承擔(dān)；配電線路綜合檢修、線路切改、導(dǎo)線更換、低壓故障搶修等工作可委托具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)或社會(huì)檢修施工隊(duì)伍承擔(dān)。

3、結(jié)合自己的實(shí)際工作，談?wù)勅绾瓮渡淼健按髾z修”體系建設(shè)中。

4、結(jié)合自己的實(shí)際工作，談?wù)勅绾卧凇按髾z修”體系建設(shè)中做好準(zhǔn)備。

（備注：以上兩題只要內(nèi)容積極向上，符合題意，均可給予相應(yīng)的得分。）

第四篇：電業(yè)公司30范文

2011年底**財(cái)務(wù)決算工作安排會(huì)勝利召開(kāi) 15日，**公司**人參加了省公司召開(kāi)的2011決算會(huì)議，為貫徹會(huì)議精神，做好公司財(cái)務(wù)決算工作，近日，公司在**地方召開(kāi)了2011財(cái)務(wù)決算工作安排會(huì)，會(huì)議由**主持，參加會(huì)議的主要有**

會(huì)議傳達(dá)了省公司決算會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了2011決算工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，肯定了2011年公司決算工作取得的成績(jī)，最后**人就公司的決算工作作了周密部署。

2011年公司決算工作碩果累累：信息化建設(shè)的步伐加快，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，完善了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，形成了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的定期信息交流和相互培訓(xùn)機(jī)制。

**人對(duì)年底決算工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是本著公開(kāi)、公正和透明的原則，規(guī)范工作程序，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)清帳工作，強(qiáng)化決算數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。二是利用熱線電話和公司宣傳欄及時(shí)解答決算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是成立由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)的決算工作小組，保障公司決算工作順利進(jìn)行。

**局：扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作月月透明化

財(cái)務(wù)是公司發(fā)展的命脈，**局領(lǐng)導(dǎo)為提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管

理水平，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作月月公開(kāi)、月月透明，周密安排精心部署：一是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按時(shí)完成公司各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)全面準(zhǔn)確真實(shí)地反映財(cái)務(wù)信息。二是每月底財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門按照公司經(jīng)營(yíng)情況，依據(jù)資金運(yùn)作狀況，制出詳細(xì)簡(jiǎn)潔易懂的表格張貼于樓下的公告欄，真正做到財(cái)務(wù)工作無(wú)暗區(qū)，財(cái)務(wù)工作人人知曉，財(cái)務(wù)工作扎實(shí)前行。

該項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái)，財(cái)務(wù)部得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認(rèn)可，也為其他部門的工作進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的支持。

第五篇：農(nóng)村信用體系建設(shè)工作匯報(bào)材料

農(nóng)村信用體系建設(shè)工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，為破解農(nóng)村農(nóng)民貸款難、貸款貴等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，**市以黨的“五位一體”總體布局為指引，通過(guò)經(jīng)濟(jì)為杠桿、黨建為引領(lǐng)，帶動(dòng)政治、自治、法治、德治、智治“五治”融合，創(chuàng)新構(gòu)建了“五位一體”農(nóng)村信用體系。以激發(fā)群眾共謀善治共同富裕的內(nèi)生動(dòng)力，達(dá)到政府治理、社會(huì)調(diào)節(jié)和居民自治的良性互動(dòng)，有力增強(qiáng)鄉(xiāng)村社會(huì)治理效能，夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，全力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)鄉(xiāng)村善治共富。

一、構(gòu)建“五位一體”網(wǎng)絡(luò)化指標(biāo)體系。

從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明五個(gè)方面為農(nóng)戶、行政村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三個(gè)層級(jí)設(shè)置指標(biāo)體系。從家庭收入、家庭資產(chǎn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面構(gòu)建積極向上的經(jīng)濟(jì)生態(tài)指標(biāo)，全面激發(fā)農(nóng)戶通過(guò)誠(chéng)信勤勞爭(zhēng)取高分的積極性，引導(dǎo)農(nóng)戶積累信用、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力；從愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)、熱心村級(jí)公共服務(wù)等方面構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)指標(biāo)，引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部群眾愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家，維護(hù)風(fēng)清氣正鄉(xiāng)村政治生態(tài)；從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承、教育教學(xué)等方面構(gòu)建優(yōu)秀自信的文化生態(tài)指標(biāo)，引導(dǎo)農(nóng)戶自覺(jué)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，自覺(jué)遵守意識(shí)形態(tài)的相關(guān)規(guī)定；從遵紀(jì)守法、尊老愛(ài)幼等方面構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的社會(huì)生態(tài)指標(biāo)，強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，引導(dǎo)群眾形成和諧團(tuán)結(jié)、互信互助互愛(ài)的鄉(xiāng)村生態(tài)；從家園干凈整潔、愛(ài)護(hù)公共資源等方面構(gòu)建山清水秀的自然生態(tài)指標(biāo)，強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)村民愛(ài)護(hù)資源環(huán)境，共建生態(tài)宜居家園。目前，全市11個(gè)縣（區(qū)）均已完成“五位一體”農(nóng)村信用指標(biāo)體系設(shè)置，并在xxx縣完成整縣推廣，其他9個(gè)縣（區(qū)）已分別完成1個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的試點(diǎn)。截至2022年5月，全市已采集農(nóng)戶信用指標(biāo)信息數(shù)77.65萬(wàn)戶，占應(yīng)采集數(shù)的88.15%；已采集新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信用指標(biāo)信息數(shù)4721家，占應(yīng)采集數(shù)的69.9%；全市系統(tǒng)錄入農(nóng)戶數(shù)共52.7萬(wàn)戶，占全市56.5%。

二、樹(shù)立“信用為本”鮮明時(shí)代導(dǎo)向。

在縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨組織指導(dǎo)下成立信用評(píng)級(jí)小組，制定《農(nóng)戶信用等級(jí)測(cè)評(píng)表》，配置了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比50%，政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明分別占比10%、10%、20%、10%的指標(biāo)權(quán)重結(jié)構(gòu)，開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)價(jià)。根據(jù)農(nóng)戶實(shí)際，評(píng)出信用分?jǐn)?shù)和信用等級(jí)，將各縣（區(qū)）所有農(nóng)戶信用分為B級(jí)和1A～5A級(jí)六個(gè)等級(jí)。B級(jí)農(nóng)戶只評(píng)級(jí)不授信，1A級(jí)及以上為信用戶，存在重大負(fù)面信息記錄的直接列為“失信農(nóng)戶”，3年內(nèi)不能評(píng)為“信用戶”。以信用戶為基礎(chǔ)單元，全村信用戶達(dá)到70%以上、有一個(gè)好的村“兩委”班子、且全村不良貸款率保持在2%以下的行政村，可評(píng)定為信用村；以此類推評(píng)定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。每村每年評(píng)選“十佳信用戶”，發(fā)放“信用牌”，營(yíng)造講信用、守信用的“比趕爭(zhēng)超”良好氛圍。目前，全市已完成農(nóng)戶評(píng)級(jí)9.32萬(wàn)戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體631家，已授信農(nóng)戶2.36萬(wàn)戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體393家；授信總金額13.64億元。

三、建立“配套集成”現(xiàn)代化治理機(jī)制。

根據(jù)信用評(píng)級(jí)和授信情況，把道德與經(jīng)濟(jì)、精神與物質(zhì)、人品與產(chǎn)品“藕聯(lián)”，推動(dòng)“信用+N”配套集成。如“信用+金融”，信用戶可免抵押、免擔(dān)保獲得金融機(jī)構(gòu)5-30萬(wàn)不等小額貸款，且一次授信、隨時(shí)用信、隨用隨貸、循環(huán)使用、高效快捷、利率合理，滿足農(nóng)戶融資需求，形成金融支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。如“信用+數(shù)字鄉(xiāng)村”，將“信用建設(shè)”“金融服務(wù)”“電商服務(wù)”相結(jié)合，信用農(nóng)戶可獲得更多政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)支持，可優(yōu)先通過(guò)信用信息系統(tǒng)平臺(tái)展示和交易特色農(nóng)產(chǎn)品。如“信用+人才培養(yǎng)”，在村“兩委”干部選拔、黨員發(fā)展、公務(wù)員招錄、教師招聘等組織人事方面成為重要衡量指標(biāo)。如“信用+服務(wù)保障”，4A級(jí)以上信用戶憑信用二維碼，可享受縣內(nèi)公共交通乘車費(fèi)、景區(qū)景點(diǎn)門票等優(yōu)惠；涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持、醫(yī)療服務(wù)等生產(chǎn)生活保障方面，給予信用等級(jí)高的主體優(yōu)先支持。截至2022年5月，全市累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信用貸款金額12.03億元。

四、推行“多維管理”常態(tài)化保障制度。

制定出臺(tái)信用激勵(lì)約束機(jī)制和政策，將農(nóng)戶的信用分變現(xiàn)為看得見(jiàn)摸得著的經(jīng)濟(jì)收益和可享受可感知的社會(huì)權(quán)益。一旦單個(gè)農(nóng)戶失信，將降低全村的授信額度、提高其他農(nóng)戶的貸款利率；一旦評(píng)為信用村，就會(huì)提高村內(nèi)信用戶授信額度、降低貸款利率。農(nóng)戶、行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層嵌入治理網(wǎng)絡(luò)，并將農(nóng)村賭博、打架斗毆、治安亂象問(wèn)題等違法犯罪行為和矛盾糾紛、信訪調(diào)處、環(huán)境保護(hù)等納入考評(píng)體系，構(gòu)建政治、德治、自治、法治、智治“五治”融合的鄉(xiāng)村治理新機(jī)制。在“五位一體”農(nóng)村信用體系的引導(dǎo)下，基層治理、社會(huì)風(fēng)氣、村屯風(fēng)貌明顯改善，全市上訪案件、惡性治安及犯罪案件明顯下降，2022年第一季度全市群眾安全感滿意度98.86%，排名全區(qū)第4位，較2021排名上升3位；全市獲評(píng)**“綠色村屯”51個(gè)，“美麗**”鄉(xiāng)村建設(shè)示范村14個(gè)，2021年有11個(gè)行政村納入自治區(qū)級(jí)鄉(xiāng)風(fēng)文明行政村示范點(diǎn)。