第一篇：2011印刷廠安全生產(chǎn)管理工作情況匯報

印刷廠2011年度安全管理工作情況的匯報

按照我處安全生產(chǎn)的總體部署，結(jié)合印刷廠的實際情況，根據(jù)處安委辦的各項工作要求，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了2011年全年零事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我廠2011年安全管理工作情況匯報如下：

一、明確職責，落實責任目標

我廠本著對職工的生命和印刷廠財產(chǎn)的高度負責的態(tài)度，在年初就積極響應處安委辦的號召，對2011年安全生產(chǎn)工作做了部署。按照處安全生產(chǎn)工作會議的精神，結(jié)合我廠實際生產(chǎn)情況，成立印刷廠安全領(lǐng)導小組，李能舟任組長，副組長由孫沖和夏陽擔任，李能舟全面負責安全生產(chǎn)工作，孫沖負責合肥地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作，夏陽負責烏江地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作。

二、全年工作措施

我廠主要實行“誰主管、誰負責；誰使用、誰管理”的原則，動員全體職工加入到安全生產(chǎn)的工作中去，要讓大家把印刷廠的安全生產(chǎn)工作當成自己的事去做。為此主要做了以下工作：

（一）做好安全宣傳教育工作，要求職工學習安全方面的知識，在工作的同時學習技能，提高工作能力，用能力來避免安全事故的發(fā)生；同時，要求全體職工必須按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)沒有按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)操作的將立即制止并進行批評教育，情節(jié)嚴重者將給予一定的處罰。

（二）堅持“安全第一，預防為主”的基本方針。我廠按照處安委辦的要求每月進行安全生產(chǎn)檢查，每季度進行一次大檢查活動，并且每次的安全檢查，都有文字記錄和每位檢查人員的簽字確認，若發(fā)現(xiàn)問題將即時整改。

（三）嚴格執(zhí)行事故報告制度，一般事故在24小時之內(nèi)，重大以上事故在3小時之內(nèi)必須以書面形式上報，杜絕瞞報、謊報和誤報等現(xiàn)象，落實重、特大事故責任追究制度，事故結(jié)案率要達到100％，對存在隱患問題及時要求整改，不能整改的及時上報處安委辦。

（四）積極參加處內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議和活動，6月16日我廠烏江地區(qū)的5位職工主動參加了管理處舉辦的消防演練活動，通過參加這次活動提高了我廠職工的消防技能。

（五）在節(jié)假日無人上班時，排好值班表，嚴格按照值班表進行值班。值班人員在值班期間都能盡職盡責地做好值班工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須立即向處安委辦報告，在報告的同時做力所能及的工作幫助消除隱患。

三、自身存在的問題以及改進

（一）職工學習力度不夠，沒有學習的主動性。在年初廠工作年會上，要求全體職工積極主動地學習工作技能、學習安全維護。少數(shù)職工由于工作環(huán)境和自身的主動性不夠，學習情況不是很好。新的一年，我廠將在每季度進行一次約半天時間的安全學習專座，讓大家集體學習有關(guān)安全維護方面的知識，以此提高安全意識和安全技能。

（二）對于少數(shù)職工的安全職責沒有細劃，沒有做到“大家的安全，大家管”，明年將細劃工作職責，讓每位職工都有各自的安全職責，通過大家的共同努力，力爭做好我廠的安全工作。

總的來說，2011年，我廠安全管理工作在各個方面都取得了不小的成績；但是，我們要清醒的認識到，安全工作是一項沒有止境的工作，在這歲末年初之際，我廠將踏踏實實繼續(xù)做好安全管理工作，為明年的安全工作提供一個強有力的保障；為我廠的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二〇一一年十二月十五日

第二篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多（2臺塔吊、2臺人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故；施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準；確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣；從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領(lǐng)導重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理

在創(chuàng)建省、市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和省、市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

海洲新城工程項目

第三篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全生產(chǎn)管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領(lǐng)導重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理

在創(chuàng)建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

第四篇：2014安全生產(chǎn)管理工作匯報

2014環(huán)境、職業(yè)健康安全

工作匯報

江蘇省水利建設工程有限公司

房屋建筑工程分公司

房屋建筑工程分公司

2014環(huán)境、職業(yè)健康安全工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導：

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也關(guān)系到房屋建筑分公司的生存和發(fā)展。本，分公司在安全和環(huán)境管理方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。取得了一定的成績，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對2014安全生產(chǎn)管理工作做如下匯報：

一、分公司經(jīng)營情況

目前分公司主要在建項目共9個，分別為高港區(qū)2012年城區(qū)水環(huán)境綜合整治一期工程、淮柴河閘樞紐拆建工程、宜陵北閘加固改造工程、睢寧段黃河故道干河（峰山閘至劉集橋）治理工程施工B標段、泗陽節(jié)制閘管理房及水土保持工程、廣陵產(chǎn)業(yè)園基地、萬福閘下游水文設施遷建工程、土山壩涵洞封堵工程、泗塘閘拆建工程等，其中自營項目5個，合作經(jīng)營項目4個，目前完成水下驗收的項目4個，剛開工的項目3個。所有項目正按計劃有序進行。

二、目標完成情況

（一）年初制定的目標

1）杜絕重大傷亡事故、重大火災、重大設備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）確保不發(fā)生死亡事故。

3）確保不發(fā)生重大環(huán)境投訴、不發(fā)生重大環(huán)境事故/事件。4）確保不發(fā)生職業(yè)病。

5）力爭不發(fā)生重傷事故，多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產(chǎn)值0.20

以內(nèi)。

6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達標優(yōu)良率達100%。7）施工現(xiàn)場員工崗前安全教育培訓合格率達100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。9）特種設備檢測合格率達100%。

10）施工設施、設備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

（二）目標完成情況

1）無重大傷亡事故、重大火災、重大設備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）無死亡事故。

3）無重大環(huán)境投訴、無重大環(huán)境事故/事件。4）無患職業(yè)病員工。

5）無重傷事故，無多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產(chǎn)值0.20以內(nèi)。6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達標優(yōu)良率達100%?；床窈禹椖揩@省文明工地稱號。

7）施工現(xiàn)場員工崗前安全教育培訓合格率達100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。9）特種設備檢測合格率達100%。

10）施工設施、設備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

三、安全工作開展情況

由于房建分公司的人員是陸陸續(xù)續(xù)的到位，所有安全管理工作全面開展從2014年下半年才真正開始。分公司及項目部領(lǐng)導班子以“管生產(chǎn)就要管安全、管好安全就會出效益”的指導思想對安全生產(chǎn)管理工作比較重視，自營項目分片安排專職安全員現(xiàn)場進行專職安全生產(chǎn)管理工作，合作經(jīng)營項目以分公司兼職安全員現(xiàn)場進行專職安全生產(chǎn)管理工程，分公司主管領(lǐng)導分公司安全科進行巡查。安全生產(chǎn)管理工作在可控范圍內(nèi)。雖然起步較晚，但我們也一直在追趕其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正軌。

（一）危險源和環(huán)境因素識別確定重大危險源和環(huán)境因素清單

按照公司三合一體系文件規(guī)定，年初時分公司安全工作領(lǐng)導小組對所屬項目部開展了危險源和環(huán)境因素的調(diào)查，建立了危險源和環(huán)境因素材料，作為制定和長遠安全管理目標的依據(jù)。同時對危險源和環(huán)境因素進行了分析評價，形成了A級危險源和環(huán)境因素清單。共評價出危險源133項，A級危險源7項。共評價處環(huán)境因素85項，重要環(huán)境因素3項。都已經(jīng)成立管理臺賬。

（二）健全網(wǎng)絡落實責任

為了加強分公司安全工作的領(lǐng)導，分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導小組。分管安全生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理擔任副組長，安全科長具體負責。橫向到各科室，縱向到各項目部。職能部門人員在崗在職，安全網(wǎng)絡層層健全。年初，公司與分公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，分公司主要負責人和安全分管負責人以及安全科負責人按規(guī)定向公司財務部繳納了安全風險保證金，為了將安全責任層層分解落實，分公司與各科室各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各科室各項目部也按照分公司規(guī)定繳納了安全風險保證金。同時，安全科對各項目部進行了檢查，項目部也做到了責任分解落實，與各科室各工種隊簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各工種隊也和各施工班組簽訂了責任狀，班組與每一名員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并登記造冊以便查詢。

年終也對各部門進行了考核，下一步將根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。

（三）加強安全教育培訓 提高全員安全意識 1)積極參加公司組織的安全培訓

分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全科負責人參加公司組織的安全生產(chǎn)標準化培訓3天，新《安全生產(chǎn)法》培訓1天，公司召開的安全生產(chǎn)會議3次，學習文件2次。

2)分公司員工安全教育培訓

組織分公司員工學習房屋建筑安全生產(chǎn)知識，并組織員工進行了安全知識測試，并聘請公司工程部領(lǐng)導對分公司全體員工進行新法和安全生產(chǎn)標準化進行培訓，使得全體干部員工知道安全生產(chǎn)標準化和新法的重要性，許多強制性規(guī)定的嚴肅性，知道自己在生產(chǎn)安排中哪些可為哪些不可為。進一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。2014年底，分公司組織員工解讀了新《安全生產(chǎn)法》，并對學習效果進行了測試，最終評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。提高員工學習安全知識的積極性，號召分公司所有員工學習先進，重視安全工作。逐步形成分公司安全文化氛圍。

3)分公司安全管理人員資格培訓

為了適應生產(chǎn)需求，分公司今年培訓住建系統(tǒng)專職安全員2人，通過2人，通過率100%。

4)分公司特種操作人員培訓

分公司今年培訓司索信號工3人，焊工6人，電工1人，架子工1人，培訓人員已經(jīng)通過考核取得證書，通過率也是100%。

5)各項目部開展新員工進場教育，換崗員工教育，實習人員進場教育，相關(guān)方

安全教育以及安全技術(shù)交底等等形式多樣的安全教育。

（四）加強安全檢查及時消除隱患

分公司下半年工檢查出隱患23起，消除隱患23起，消除率100%，通過項目部按月查，安全員天天查，換季分公司組織查，節(jié)假日前后重點查等檢查手段措施，分公司認真對待每一個安全隱患，做到查出一起消除一起。

（五）開展專項安全生產(chǎn)活動 提升管理水平

今年的安全生產(chǎn)月活動，分公司高度重視，安全科做出具體方案，在分公司各部門和項目部做到統(tǒng)一部署統(tǒng)一安排，召開了動員大會，組織了以學習法律法規(guī)和安全標準化等內(nèi)容的培訓活動，同時還開展了安全事故警示教育、安全知識咨詢和公司安全文化宣傳活動。組織員工開展假如我是安全員找隱患活動。通過一系列活動豐富了員工安全文化生活，提升了全員參與安全管理的水平。

為了確保夏季施工員工的安全，分公司開展了送清涼送安全文化的活動，分公司共為員工提供防暑降溫品3500余元，夏季衛(wèi)生宣傳小冊200余本。

（六）爭創(chuàng)安全文明工地 樹立企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為分公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。淮柴河閘項目部的生產(chǎn)區(qū)安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗。營造出良好的安全文明氛圍，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現(xiàn)場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規(guī)程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格

按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀。該項目是2014分公司獲得的1個省級文明工地。

四、安全工作不足之處

(一)安全生產(chǎn)重要性認識需要進一步提高

按照規(guī)定，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組一年至少需要召開4次會議，主要領(lǐng)導參加不得少于3次。分公司對項目部組織至少4次考核活動。但從下半年情況看，由于經(jīng)營活動占用了大量的時間，使得安全生產(chǎn)管理工作稍有松懈。在2015年，將加大安全生產(chǎn)管理工作的力度，完全執(zhí)行有限公司和分公司管理規(guī)定。

(二)專職安全管理人員缺少

公司目前有2名專職安全生產(chǎn)管理人員，今后各類管理越來越嚴格，尤其是安全生產(chǎn)管理工作。

2015年將加大兼職安全生產(chǎn)管理人員培訓力度，使兼職安全管理人員具備專職安全員的能力。

同時加強其他管理人員的安全意識，使具備兼職安全員的管理職責。(三)務工人員素質(zhì)偏低 流動性大 需要加強管理

務工人員年齡偏大，市場對務工人員需求量逐年加大，務工人員流動性又很大，不熟少員工剛剛進行了安全教育，剛工作幾天就離開了。勞務分包有時為了進度，增加了員工沒有及時進行安全教育，往往就會埋下隱患。今后在這方面要要求加強現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，使得安全技術(shù)部門及時做好新員工的進場三級安全教育工作。

(四)分包管理還需加強

按規(guī)定應該是分包需要找有資質(zhì)的單位，并且是簽訂分包合同的同時簽訂安

全生產(chǎn)協(xié)議，進場前應先交納安全風險押金。但實際操作中還有瑕疵，往往生產(chǎn)為先安全滯后，今后一定在要這方面形成安全標準化規(guī)范化，使得安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

五、結(jié)束語

在新一年里，分公司將分包隊伍的安全管理作為重點管理對象，同時不斷調(diào)整管理思路，充分利用網(wǎng)絡信息平臺，選拔有責任心有專業(yè)知識的人員充實安全管理的隊伍。分公司做好安全生產(chǎn)護航工作，為全體員工及家庭送去平安祝福。

二零一五年壹月二十六日

第五篇：關(guān)于加強建設工地安全生產(chǎn)管理工作匯報

關(guān)于加強建設工地 安全生產(chǎn)管理工作匯報

農(nóng)場安委會：

7月19日江北某建設工地因拆卸腳手架不規(guī)范操作引起腳手架倒塌的傷亡事故，此事引起農(nóng)場領(lǐng)導的高度關(guān)注。農(nóng)場安全辦針對此次事故情況，分別在7月20日—7月21日檢查了學校建筑工地、政法樓建筑工地、農(nóng)場家屬樓建筑工地、恒陽熱力建筑工地等單位，并對各工地、單位召開了安全生產(chǎn)教育培訓會議。

首先在上述四家建筑工地進行了安全檢查，重點檢查了施工現(xiàn)場打非治違情況，尤其對現(xiàn)在學校工地正在拆卸腳手架的進行了指導檢查。

在召集項目經(jīng)理、工長、安全員、監(jiān)理及相關(guān)管理人員參加的會議上。通報了7月19日江北某工地發(fā)生的重大傷亡事故，并說明了事故發(fā)生的原因，強調(diào)對拆卸腳手架時應規(guī)范操作避免同樣的事情在農(nóng)場各工地發(fā)生。會議主要是對建設施工單位的安全管理；提出了具體的要求：

1、要求嚴格按照安全管理的各項規(guī)章抓好落實工作；

2、要求健全和完善責任體系及管理體系；

3、加大安全投入，加強安全教育培訓；

4、健全完善基本制度，加強應急管理，提高事故處置能力；

5、加大對非法違法建設施工和違章違規(guī)行為的查處通報力度。

各施工單位通過這次會議作出表態(tài)并制定了改進辦法：

1、對農(nóng)場安全辦的要求要建立落實各項管理規(guī)章制度。

2、根據(jù)要求落實安全生產(chǎn)第一責任人的責任，健全本單位安全生產(chǎn)責任體系；

3、確保安全設施投入，加強安全技能培訓，主要進行全員入廠培訓和上崗培訓；

4、建立安全崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查制度，做好事故報告和處置工作；

5、按照要求絕不與無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包；施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書的不允許上崗。

因此，下一步我們安全辦要進一步抓好各施工建設單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及施工現(xiàn)場安全綜合治理，加大處罰力度，保證2012年農(nóng)場安全生產(chǎn)工作完成上級下達的各項考核指標。

香坊農(nóng)場安全生產(chǎn)管理辦公室

2012年7月22日