第一篇：開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)主要工作情況08年

一、在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的活動(dòng)中，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以“反違章”活動(dòng)作為主線，構(gòu)建了“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制，建立了全方位、全天候、全過(guò)程的安全防控體系。提高了班組安全管理水平，職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

二、在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程中，結(jié)合我市場(chǎng)安全工作實(shí)際重新修改建立了17項(xiàng)操作性較強(qiáng)的安全保障制度，如：防火巡查制度、防火檢查制度、專業(yè)安全檢查制度、定期安全檢查制度、綜合性檢查制度、用火用電管理制度、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查管理制度（含防雷、防靜電）消防（控制室）值班制度、義務(wù)消防隊(duì)的組織管理制度、企業(yè)內(nèi)部裝修防火安全制度、易燃、易爆品和場(chǎng)所管理制度，電工安全操作規(guī)程等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

三、為把“反違章”工作落到實(shí)處，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，全員參加的安委會(huì)并組織召開4次安全生產(chǎn)委員會(huì)，每次會(huì)議內(nèi)容決定都要求以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到各班組，并要求傳達(dá)到每一名員工。

四、強(qiáng)化安全管理。組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，為增強(qiáng)全員安全意識(shí)和責(zé)任感，我市場(chǎng)進(jìn)行以班組為單位全員安全培訓(xùn)，消防安全知識(shí)答題及事故安全教育等形式的工作，組織觀看了2次安全事故錄像片，制定了違章作業(yè)處罰規(guī)定，實(shí)行市場(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)電、裝修必須有專人監(jiān)管制度。購(gòu)買了工作服，安全保險(xiǎn)用具，一線干部跟班監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕違章操作，形成了上、下齊動(dòng)，群策、群力，多層保護(hù)網(wǎng)的良性工作業(yè)態(tài)。

五、針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜及流動(dòng)人員較多的情況，我們多次召開班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，人人承擔(dān)責(zé)任，與每一名員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以班組為中心，每一名員工都有安全監(jiān)管區(qū)域，建立每日安全巡查、每周安全檢查及經(jīng)常性檢查制度，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，絕不留安全隱患。使每一名員工都具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證了市場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

六、建立安全檔案，不定時(shí)對(duì)安全重點(diǎn)區(qū)域如板材區(qū)、油漆區(qū)存放的易燃品進(jìn)行突出檢查，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)所有電路、消防設(shè)施、器材、用電設(shè)備指派專人看管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)做好記錄。建立安全獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全問題不管是誰(shuí)都要進(jìn)行問責(zé)式，采取其它制裁及換人措施，形成了人人有責(zé)任，人人重安全，事事想安全的工作氛圍。全年通過(guò)了東北管道公司安全檢查4次，皇姑區(qū)安全部門及消防部門檢查13次。全年未發(fā)生一起安全事故，至11月20日累計(jì)安全生產(chǎn)453天。

一、在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程中，結(jié)合我市場(chǎng)安全工作實(shí)際重新修改建立了17項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

二、為把“反違章”工作落到實(shí)處，成立了安委會(huì)并組織召開4次安全生產(chǎn)委員會(huì)，每次會(huì)議內(nèi)容決定都要求以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到各班組，并要求傳達(dá)到每一名員工。

三、組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。我們多次召開班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，人人承擔(dān)責(zé)任，與每一名員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以班組為中心，每一名員工都有安全監(jiān)管區(qū)域，建立每日安全巡查、每周安全檢查及經(jīng)常性檢查制度，不定時(shí)對(duì)安全重點(diǎn)區(qū)域如板材區(qū)、油漆區(qū)存放的易燃品進(jìn)行突出檢查，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)所有電路、消防設(shè)施、器材、用電設(shè)備指派專人看管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理并好記錄，不能及時(shí)處理的馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，絕不留隱患。使每一名員工都具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證了市場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)行以班組為單位全員安全培訓(xùn)，消防安全知識(shí)答題及事故安全教育等形式的工作。組織觀看了2次安全事故錄像片，并抽出2天時(shí)間由林崇講課，對(duì)全體員工進(jìn)行了消防知識(shí)、逃生常識(shí)、反三違培訓(xùn)，通過(guò)廣播對(duì)業(yè)戶進(jìn)行了經(jīng)常性的火災(zāi)《警示錄》宣傳。制定了違章作業(yè)處罰規(guī)定，實(shí)行市場(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)電、裝修必須有專人監(jiān)管制度。購(gòu)買了工作服，安全保險(xiǎn)用具，一線干部跟班監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕違章操作，形成了上、下齊動(dòng)，群策、群力，多層保護(hù)網(wǎng)的良性工作業(yè)態(tài)。

六、建立安全檔案、安全獎(jiǎng)懲制度。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全問題不管是誰(shuí)都要進(jìn)行問責(zé)式，采取其它制裁及換人措施，形成了人人有責(zé)任，人人重安全，事事想安全的工作氛圍。全年通過(guò)了東北管道公司安全檢查4次，皇姑區(qū)安全部門及消防部門檢查13次。全年未發(fā)生一起安全事故，至11月20日累計(jì)安全生產(chǎn)453天。

第二篇：開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)年活動(dòng)

開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)

為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實(shí)黨建中心任務(wù)，按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”，即：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實(shí)水平；抓實(shí)和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實(shí)先進(jìn)典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊(cè)》

3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競(jìng)技活動(dòng)

5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報(bào)設(shè)計(jì)大賽

6、開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

7、做好第二批班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作

8、選樹先進(jìn)典型

四、保障措施

1.認(rèn)真部署，緊抓落實(shí)。各分工會(huì)、工會(huì)小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好；要及時(shí)向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照通知要求對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作職責(zé)，形成工作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會(huì)要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會(huì)將定期進(jìn)行抽查，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)落到實(shí)處。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。各分工會(huì)要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會(huì)將選樹先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

第三篇：生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，按照國(guó)防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、明確認(rèn)識(shí) 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時(shí)“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識(shí)別并抵御錯(cuò)誤思潮和能力，提高對(duì)管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。

2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)郭志敏在去年安全例會(huì)上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動(dòng)全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體操作談了很中肯意見。工會(huì)主席要求各級(jí)工會(huì)組織配合，“安康杯”競(jìng)賽主要圍繞這個(gè)內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計(jì)劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細(xì)計(jì)劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對(duì)公司檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動(dòng)記錄

廠長(zhǎng)郭志敏在企業(yè)《五洲報(bào)》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實(shí)。

安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來(lái)抓，作為落實(shí)“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動(dòng)。2分廠6車間通訊班安全活動(dòng)開展得好，活動(dòng)記錄規(guī)范，10多年來(lái)沒有發(fā)一過(guò)任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊(duì) 分別指導(dǎo)關(guān)注落實(shí)

去年初，安防處認(rèn)定339個(gè)班組參加活動(dòng)，取消4個(gè)班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個(gè)，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個(gè)。分析這3類班組實(shí)際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)意見。同時(shí)又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對(duì)班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進(jìn)意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實(shí)情況。

6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料

去年購(gòu)買了12種850冊(cè)安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識(shí)”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。組織班組開展安全論文撰寫活動(dòng)，經(jīng)過(guò)選拔，9篇論文在會(huì)上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。

把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請(qǐng)和頒發(fā)程序》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國(guó)防

科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個(gè)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長(zhǎng)培訓(xùn) 書記贈(zèng)送“8字錦囊”

舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化班12期。黨委書記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學(xué)習(xí)：珍惜時(shí)間，自覺學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀點(diǎn)，全面、歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時(shí)，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實(shí)事求是地總結(jié)成文字材料。奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點(diǎn)帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長(zhǎng)談心，交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動(dòng)就是讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式。“壓擔(dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月少活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式，活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出檔次和“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，評(píng)選出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

9、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。

班長(zhǎng)是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見，充分討論后，實(shí)行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮?xí)磕暌M(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)

評(píng)比為省、部級(jí)，四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不涉密的在報(bào)刊上發(fā)表。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

從11月份就開始檢查驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎(jiǎng)給3000元；評(píng)比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第四篇：生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，按照國(guó)防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、明確認(rèn)識(shí) 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時(shí)“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識(shí)別并抵御錯(cuò)誤思潮和能力，提高對(duì)管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。

2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)郭志敏在去年安全例會(huì)上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動(dòng)全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體操作談了很中肯意見。工會(huì)主席要求各級(jí)工會(huì)組織配合，“安康杯”競(jìng)賽主要圍繞這個(gè)內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計(jì)劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細(xì)計(jì)劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對(duì)公司檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動(dòng)記錄

廠長(zhǎng)郭志敏在企業(yè)《五洲報(bào)》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實(shí)。

安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來(lái)抓，作為落實(shí)“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動(dòng)。2分廠6車間通訊班安全活動(dòng)開展得好，活動(dòng)記錄規(guī)范，10多年來(lái)沒有發(fā)一過(guò)任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊(duì) 分別指導(dǎo)關(guān)注落實(shí)

去年初，安防處認(rèn)定339個(gè)班組參加活動(dòng)，取消4個(gè)班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個(gè)，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個(gè)。分析這3類班組實(shí)際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)意見。同時(shí)又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對(duì)班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進(jìn)意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實(shí)情況。

6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料

去年購(gòu)買了12種850冊(cè)安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識(shí)”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。

組織班組開展安全論文撰寫活動(dòng)，經(jīng)過(guò)選拔，9篇論文在會(huì)上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。

把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請(qǐng)和頒發(fā)程序》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國(guó)防科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個(gè)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長(zhǎng)培訓(xùn) 書記贈(zèng)送“8字錦囊”

舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化班12期。黨委書記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學(xué)習(xí)：珍惜時(shí)間，自覺學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀點(diǎn)，全面、歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時(shí)，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實(shí)事求是地總結(jié)成文字材料。

奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點(diǎn)帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長(zhǎng)談心，交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動(dòng)就是讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式。

“壓擔(dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月少活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式，活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出檔次和“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，評(píng)選出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

9、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。

班長(zhǎng)是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見，充分討論后，實(shí)行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮?xí)?，每年要進(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)

評(píng)比為省、部級(jí)，四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不涉密的在報(bào)刊上發(fā)表。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

從11月份就開始檢查驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎(jiǎng)給3000元；評(píng)比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第五篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無(wú)疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來(lái)多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠(chéng)精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過(guò)程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺(tái)高壓注聚泵，2臺(tái)地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對(duì)應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對(duì)藥品加注過(guò)程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過(guò)程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長(zhǎng)要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對(duì)藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過(guò)的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來(lái)無(wú)一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長(zhǎng)依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對(duì)標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過(guò)導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識(shí)別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患源頭與過(guò)程的控制；對(duì)個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過(guò)”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來(lái)，該站青工開動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過(guò)程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對(duì)轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長(zhǎng)加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來(lái)，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過(guò)不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評(píng)。