第一篇：XX分行召開個人存款推進(jìn)會議1

XX分行召開個人存款推進(jìn)會議

為進(jìn)一步推進(jìn)個人業(yè)務(wù)發(fā)展，確保個人存款指標(biāo)完成計劃進(jìn)度，XX分行個金部于9月20日召開了個人存款推進(jìn)專題會議，XX副行長主持會議，XX行長做了重要講話，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人根據(jù)存款完成計劃進(jìn)度情況分成三組參加了會議。

首先，會議由XX副行長通報了XX分行存款完成情況，在系統(tǒng)和同業(yè)中的排名以及當(dāng)前存款大戰(zhàn)中取得的成績、存在的問題及今后需要努力的方向，并鼓勵大家在季末最后關(guān)頭群策群力，確保存款再上一個新臺階。

網(wǎng)點負(fù)責(zé)人分別就其存款完成情況進(jìn)行了交流發(fā)言，對各家存款結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀、面臨的問題、努力的方向進(jìn)行具體分析，逐一落實，并根據(jù)當(dāng)前實際情況對9月底和年底存款任務(wù)進(jìn)行了預(yù)測。

個金部負(fù)責(zé)人對下半年存款激勵辦法及問責(zé)制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，希望大家結(jié)合激勵及問責(zé)制度，認(rèn)真用考核辦法解讀經(jīng)營情況，協(xié)同經(jīng)營團(tuán)隊，共同承擔(dān)責(zé)任，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后，XX行長做重要講話，一是強(qiáng)調(diào)個人存款是全行發(fā)展的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，是全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是全行全力發(fā)展的板塊，大家應(yīng)高度重視，扎扎實實推進(jìn)個人存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是清醒認(rèn)識到中間業(yè)務(wù)收入差距，明確在做大資產(chǎn)負(fù)債總量的同時，傾盡全力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入的指導(dǎo)思想，以代發(fā)工資、自助銀行、保險為主線，認(rèn)真剖析產(chǎn)品功能，挖掘潛力，加大渠道建設(shè)、產(chǎn)品銷售力度，全力提升XX行整體素質(zhì)，力爭三年實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三是做好隊伍建設(shè)。清醒認(rèn)識隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展是相輔相成的，全行要在實現(xiàn)業(yè)績增長的同時，著力提高員工素質(zhì)、鼓舞員工士氣，充分發(fā)揮每個人的最大效用，共同走上一個良性發(fā)展的態(tài)勢。四是力保9月末存款系統(tǒng)第一。各行要從全局出發(fā)，不斷拓寬工作思路，要把個人存款工作擺到各項工作的首位，采取有力措施，堅定信心，全力以赴向目標(biāo)沖刺,把存款大會戰(zhàn)推向一個新的高潮。

本次會議明確了下階段分行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和方向，有利于推進(jìn)XX分行個人存款業(yè)務(wù)整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第二篇：安徽省分行個人存款業(yè)務(wù)考察報告

安徽省分行個人存款業(yè)務(wù)考察報告

10月中旬在省分行領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下，對今年存款增長率居全行首位的安徽省分行進(jìn)行了實地調(diào)研，并與當(dāng)?shù)胤中蓄I(lǐng)導(dǎo)就存款持續(xù)增長原因進(jìn)行了深入的探討。從中獲益匪淺。

截至九月末，安徽省分行人民幣個人存款余額為792.4億元，較上年新增142.2億元。完成總行下達(dá)全年任務(wù)的115.4%。

在安徽省分行采取的各項主要工作措施中，主要值得各城區(qū)支行借鑒與學(xué)習(xí)的，有以下幾條。

（一）大力加大對理財產(chǎn)品的宣傳力度，利用表內(nèi)理財業(yè)務(wù)提升城區(qū)支行個人存款的增長率

安徽省分行個人存款工作的快速增長，表內(nèi)理財起到較大作用。

利用表內(nèi)理財收益率高于普通定期存款利率，且風(fēng)險程度最低的特點，將我行客戶的他行資金以及他行客戶的他行資金作為營銷重點。

在這其中，銀行大堂經(jīng)理與理財經(jīng)理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

首先，大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)在客戶進(jìn)入大堂等候區(qū)時，對潛在客戶進(jìn)行甄別。并上前做簡單介紹。若客戶對我行正在銷售的理財產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，可在客戶辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)后將其引領(lǐng)至理財經(jīng)理處，由理財經(jīng)理對其實施一對一的金融服務(wù)。

其次，通過“互薦有禮”發(fā)展客戶，通過我行的理財系統(tǒng)平臺進(jìn)行短信發(fā)送產(chǎn)品信息營銷客戶。這樣的做法，既可以將原有客戶的資金穩(wěn)定在我行，又可將理財信息傳達(dá)與客戶，并由客戶介紹身邊人熟悉我行的各項理財產(chǎn)品，將我行營銷重點向行外客戶延伸，對有效地吸納他行客戶的他行資金發(fā)揮了重大功效。

最后，通過表內(nèi)理財收益固定，風(fēng)險極低的特點，通過廣泛的媒體宣傳，使理財產(chǎn)品更大限度的吸引對于不看好資本市場和退出房地產(chǎn)市場的投資商等客戶展開營銷。更進(jìn)一步的加大了大額資金的流入。

與此同時，將表內(nèi)理財?shù)匿N售量作為考核專職或兼職理財經(jīng)理的一項重要內(nèi)容，促進(jìn)各行理財經(jīng)理的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的能動性。極大的調(diào)動了各行員工的工作熱情。

（二）啟動個人存款“開門紅”競賽活動，夯實業(yè)務(wù)快速發(fā)展

早在2010年12月，安徽省分行就開啟了個人存款“開門紅”競賽活動。且制定下發(fā)了相關(guān)的競賽活動方案。明確了競賽活動的獎賞機(jī)制辦法。，并多次召開各級管理人員專題會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“開門紅”對個人存款工作的重要性。運(yùn)用明確的獎賞辦法，調(diào)動了各支行前臺員工的攬儲熱情。

與此同時，加強(qiáng)了全行個人存款工作的過程管理，通過點評，通報，提示，督辦，輔導(dǎo)會等各種方式，及時跟進(jìn)工作進(jìn)度。向各支行領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，督促各支行領(lǐng)導(dǎo)將個人存款業(yè)務(wù)的增長落到實處。

因此項活動，一季度，安徽省分行個人存款新增123.4億元，提前完成中行下達(dá)的全年任務(wù)。

（三）積極開展農(nóng)村存款市場的營銷

安徽省下轄56個縣，我行的網(wǎng)點即覆蓋其中的53個。而貴州省下轄88個縣級行政區(qū)，我行開設(shè)網(wǎng)點僅涉及其中2個。

農(nóng)村市場涉及很大的一個客戶群體便是外出務(wù)工人員。

從安徽省全年個人存款新增情況看，郵政儲蓄，農(nóng)業(yè)銀行以及農(nóng)信社三家涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)新增便占全省16家金融機(jī)構(gòu)全口徑人民幣個人存款新增的60%以上。

面對巨大的農(nóng)村儲蓄存款市場，安徽省分行提出了“立足城市，輻射農(nóng)村”的工作思路。

其中，主要的營銷群體，便是廣大的外出務(wù)工人員。

相較于安徽省分行極高的網(wǎng)點覆蓋率，我貴州省分行也應(yīng)盡早加大對我省網(wǎng)點覆蓋率的提升。以此進(jìn)一步推動我行在我省的市場占有率。

在這項工作思路的引導(dǎo)下，安徽省分行采取了如下措施值得我行借鑒：

（1）不斷總結(jié)和積累在農(nóng)村儲蓄市場的營銷經(jīng)驗和教訓(xùn)，鎖定目標(biāo)群體。利用春節(jié)前期外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)的時機(jī)，提前拜訪外出務(wù)工牽頭人，利用牽頭人，基層黨組織，婦聯(lián)等一同前往務(wù)工人員較為集中的地區(qū)，以慰問和提供金融服務(wù)的形式開展?fàn)I銷活動，爭取批量發(fā)展外出務(wù)工農(nóng)民工。

（2）圍繞“農(nóng)，林，牧，副，魚”等第一產(chǎn)業(yè)的收購，倉儲，加工，銷售等相關(guān)交易，爭取我行成為農(nóng)副產(chǎn)品交易資金支付的代理行。并以此為契機(jī)，發(fā)展企業(yè)上下游個人客戶群。

（3）積極開展農(nóng)村致富帶頭人的營銷。吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)村存款大戶資金。

（4）采取源頭營銷策略，深入到勞動部門和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等單位了解信息。通過與勞務(wù)輸出部門合作，為即將外出務(wù)工的客戶發(fā)卡；通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，對在校學(xué)生發(fā)放借記卡和網(wǎng)銀，待學(xué)生畢業(yè)參加工作后，可繼續(xù)使用我行產(chǎn)品。

中國銀行市南路分理處

陸明潔

第三篇：撫州分行個人存款工作情況匯報

個人存款工作情況匯報

省分行：

根據(jù)要求，現(xiàn)將我行個人存款工作情況和下一階段的主要措施簡要匯報如下：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，決策給力。自我行新一屆黨委班子成立起，就高度重視資金組織工作，在全行上下牢固樹立存款立行的經(jīng)營理念，把存款工作作為“春天行動”首要工程來實施。為抓牢一季度營銷黃金時段，全力搶奪存款市場份額，重奪存款四行第一位置，我行黨委高度重視，一把手親自抓個人存款業(yè)務(wù)。首先自我加壓，高目標(biāo)、高要求。我行黨委在深入研究市場，結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，在省分行下達(dá)計劃任務(wù)之前，就明確了一季度個人存款凈增10億元，增量份額同業(yè)第一的目標(biāo)。其次雷厲風(fēng)行，早部署、廣動員。我行及時出臺“金鑰匙春天行動”活動方案，確保營銷目標(biāo)迅速細(xì)化到人、營銷方案落實到點、考核措施激勵到位，并先后召開七次不同層面的動員、推進(jìn)會議，攪動全行員工思想，不斷提升并保持市場沖勁。

二是“兩手”抓隊伍建設(shè)。一手抓干部隊伍“硬考核”。我行積極踐行“以業(yè)績論英雄、以口碑作評判”、“只管干活、不用找人”的經(jīng)營理念，加大業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核與獎懲力度，按時段對轄內(nèi)各支行未完成存款任務(wù)且全市排名靠后的支行行長、分管副行長進(jìn)行問責(zé)，對存款計劃完成進(jìn)度較差的網(wǎng)點主任直接撤換。一手抓員工隊伍“軟提升”。我行開展“返鄉(xiāng)關(guān)愛”、“愛心互助”等一系列員工關(guān)愛行動，努力解決員工后顧之憂，讓員工一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)；組織開

展各類評選活動，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，改善全行員工精神狀態(tài)，全力提升工作干勁，充分調(diào)動營銷積極性和創(chuàng)造性。同時，強(qiáng)化過程管理，整頓全行作風(fēng)，深入開展機(jī)關(guān)本部春天行動綜合營銷活動，實行存款任務(wù)“一票否決”制，并定期、不定期通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查機(jī)關(guān)員工上班情況，對遲到者按每人次10萬元增加部門存款任務(wù)，提高整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

三是備足資源，強(qiáng)化考核。首先，組織上優(yōu)先。明確提前至4月份開展全行科級后備干部選撥工作，根據(jù)春天行動考核情況選撥優(yōu)秀的員工充實干部后備力量，對業(yè)績突出的員工，可直接納入科級干部后備人才庫。其次，費(fèi)用上傾斜。我行在費(fèi)用配置上充分考慮存款因素，分存量和增量分別配置一定標(biāo)準(zhǔn)的營銷費(fèi)，季初預(yù)撥、季后考核，并對營銷一年以上大額單筆定期存款給予一定費(fèi)用支持。再次，獎罰上加倍。今年“春天行動”的獎勵總額超過去年的兩倍，其中 “網(wǎng)點營銷團(tuán)隊獎”中的“個人存款獎”為2011年的15倍，并明確今年一季度新增貴賓客戶營銷計價，在過去的基礎(chǔ)上加倍；對貴賓客戶下降的支行，按新增計價雙倍扣罰支行行長效益工資，提升員工營銷積極性。

四是實施理財、儲蓄聯(lián)動營銷。一方面，通過NOTE、內(nèi)網(wǎng)和短信等多種方式，將行內(nèi)新發(fā)行產(chǎn)品的營銷信息及時傳達(dá)至全行每個網(wǎng)點和員工，并以我行理財產(chǎn)品收益較高的特點為切入點，通過短信、電話、“掃街入戶”和“下鄉(xiāng)進(jìn)村”等多種宣傳營銷方式，大力搶挖信用社、郵儲定存客戶，鎖定資金。另一方面，實行理財產(chǎn)品分段計價，并與個人存款任務(wù)掛鉤考核機(jī)制，即對未完成個人存款任務(wù)60%的支行，營銷理財產(chǎn)品一律不予計價；對完成個人存款任務(wù)超過60%，但未全額完成的支行，按一定比例給予計價，灌輸聯(lián)動營銷意識，引導(dǎo)全行員工全力營銷到期日在季末的理財產(chǎn)品，切實做好理財產(chǎn)品與儲蓄存款的轉(zhuǎn)換銜接工作。

五是強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳。一方面，建立儲蓄存款每日監(jiān)測通報制度，每兩周召開綜合營銷推進(jìn)會，加強(qiáng)對存款增長較慢的支行、網(wǎng)點的督導(dǎo)和幫扶。另一方面，制定宣傳廣告投放方案，在全市主流媒體、公交車、繁華商業(yè)區(qū)開展密集式形象、產(chǎn)品宣傳，并組織開展擺攤設(shè)點、產(chǎn)品路演、客戶體驗、產(chǎn)品推介會和客戶答謝會等多種活動，在全市范圍營造強(qiáng)大的營銷宣傳攻勢，全面提升農(nóng)行產(chǎn)品的認(rèn)同感和品牌影響力。

六是內(nèi)抓服務(wù)，外盯同業(yè)。對內(nèi)，狠抓網(wǎng)點服務(wù)，延長春節(jié)期間網(wǎng)點營業(yè)時間，增加服務(wù)窗口，下擺機(jī)關(guān)人員，充實網(wǎng)點一線，協(xié)助網(wǎng)點服務(wù)；對城區(qū)重點網(wǎng)點，舉行營銷技能再導(dǎo)入培訓(xùn)；行領(lǐng)導(dǎo)親自抽到視頻監(jiān)控錄像，檢查網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量；明確若出現(xiàn)一起有效投拆，對所有相關(guān)人員至少每人罰款300元，分管行長、網(wǎng)點主任每人罰款500元，有效杜絕客戶投拆。對外，安排專人了解、調(diào)查同業(yè)營銷舉措和業(yè)務(wù)進(jìn)度，密切關(guān)注市場變化，實時調(diào)整應(yīng)對措施。

第四篇：全省教師教育工作推進(jìn)會議召開

全省教師教育工作推進(jìn)會議召開

7月16日，全省教師教育工作推進(jìn)會議在鄭州召開。省教育廳副廳長刁玉華、省教育廳副巡視員趙國河出席會議。來自全省舉辦有師范教育專業(yè)的高等學(xué)校副校長、教務(wù)處處長、成教院院長；省轄市、省直管試點縣、重點擴(kuò)權(quán)縣教育局的副局長、師訓(xùn)科長；幼兒師專和幼兒師范學(xué)校的校長等100多人參加了會議。

刁玉華指出，自去年全省教師教育工作推進(jìn)會議召開以來，全省各地、各師范院校行動迅速，狠抓落實，教師教育工作呈現(xiàn)出四個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度前所未有，二是公共財政投入明顯增長，三是教師教育取得較大進(jìn)展，四是群眾滿意程度穩(wěn)步提高。

刁玉華強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)教師教育工作內(nèi)涵式發(fā)展時，要以教師教育課程改革為突破口，構(gòu)建中小學(xué)幼兒園教師培養(yǎng)新體系；以“國培計劃”為引領(lǐng)，構(gòu)建中小學(xué)教師終身學(xué)習(xí)體系；以中原名師培育工程為平臺，構(gòu)建中小學(xué)教師梯隊建設(shè)體系；以“特崗計劃”為標(biāo)志，構(gòu)建農(nóng)村中小學(xué)教師補(bǔ)充新體系；以績效考核為核心，構(gòu)建起河南省教師教育質(zhì)量保障體系。

會上，省教育廳副巡視員趙國河宣讀了《河南省教育廳關(guān)于公布2013中原名師的通知》。洛陽師范學(xué)院、鄭州市教育局等介紹了教師教育工作經(jīng)驗；為首批10名中原名師頒發(fā)了《名師證書》和《教師教育專家證書》。省教育廳還分別與各地市、高等院校簽訂了教師教育工作和“國培計劃”《目標(biāo)責(zé)任書》。

第五篇：農(nóng)發(fā)行召開2017年全國分行行長會議

農(nóng)發(fā)行召開2017年全國分行行長會議

18日至20日上午，農(nóng)發(fā)行在京召開全國分行行長會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院重要會議精神，總結(jié)2016年工作，分析面臨形勢，研究部署2017年工作。農(nóng)發(fā)行黨委書記、董事長解學(xué)智作工作報告，黨委副書記、行長祝樹民主持會議并作總結(jié)講話。解學(xué)智指出，2016年，面對復(fù)雜環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，農(nóng)發(fā)行全行上下堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，主動服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性銀行優(yōu)勢，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展和重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全年累放支農(nóng)貸款1.77萬億元，凈投放1.15萬億元，年末貸款余額4.1萬億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5.61萬億元，再創(chuàng)歷史新高。全年新發(fā)債券1.24萬億元，各項存款余額1.45萬億元；不良貸款余額359.6億元，不良率0.88%，撥備覆蓋率316.2%，質(zhì)量效益處于同業(yè)較好水平。

一年來，農(nóng)發(fā)行全力服務(wù)國家糧食安全，積極適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品價格形成機(jī)制和收儲制度改革，深入研究東北玉米價補(bǔ)分離的新政策，主動參與制定實施信用保證基金政策，統(tǒng)籌做好政策性和市場化收購工作，全年累放糧棉油收儲貸款4547億元；創(chuàng)新支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)放農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村流通體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技等貸款1204.7億元；加大對水利、棚改、農(nóng)村路網(wǎng)、新型城鎮(zhèn)化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，累放貸款8787.1億元；做好農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金投資，支持國家重點項目8416個?！鈱W(xué)智董事長作工作報告解學(xué)智強(qiáng)調(diào)，2016年，農(nóng)發(fā)行認(rèn)真落實國家精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧方略，堅持用服務(wù)脫貧攻堅統(tǒng)攬支農(nóng)工作全局，著力構(gòu)建全行扶貧工作格局，推動各種資源、各方力量向服務(wù)脫貧攻堅聚合。全年累放扶貧貸款4882.7億元，年末精準(zhǔn)扶貧貸款余額9012.3億元，比年初增加3361.2億元，增幅59.5%。全力支持易地扶貧搬遷，累放易地扶貧搬遷貸款1201.9億元，年末貸款余額1921.4億元；統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，累計發(fā)放貸款3680.8億元；大力拓展政策性金融扶貧領(lǐng)域，創(chuàng)新光伏扶貧、旅游扶貧、扶貧過橋貸款等新產(chǎn)品；加大對5個定點扶貧縣的幫扶力度，探索推進(jìn)政策性金融扶貧實驗示范區(qū)建設(shè)，積極支持東西部扶貧協(xié)作、“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動。解學(xué)智指出，2017年，農(nóng)發(fā)行正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、攻堅克難的關(guān)鍵期、可持續(xù)發(fā)展的考驗期，必須堅定信心，主動作為，奮力開創(chuàng)工作新局面。2017年工作總體思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央農(nóng)村工作會議、全國扶貧開發(fā)工作會議等重要會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹落實新發(fā)展理念，以服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅定不移實施“一二三四五六”總體發(fā)展戰(zhàn)略，加大支持“三農(nóng)”力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，統(tǒng)籌抓好促發(fā)展、防風(fēng)險、推改革、嚴(yán)管理、強(qiáng)隊伍各項工作，助力全面建成小康社會，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。做好2017年工作，要強(qiáng)化經(jīng)營管理，更加重視提質(zhì)增效，更加重視風(fēng)險防控，更加重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扎實推進(jìn)依法從嚴(yán)治行，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要著力強(qiáng)基壘臺，圍繞改革、創(chuàng)新、科技、人才“四大路徑”，堅持問題導(dǎo)向，彌補(bǔ)突出短板，加大工作力度，加快農(nóng)發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程；要堅持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，自覺從“根”和“魂”的高度深刻認(rèn)識和切實抓好黨的建設(shè)，為農(nóng)發(fā)行有效履行職能和改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。

解學(xué)智要求，2017年，全行要牢牢把握服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，堅持“五個全力服務(wù)”的支農(nóng)方略，進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略重點，優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮政策性銀行在服務(wù)國家戰(zhàn)略中的支撐作用：1著眼服務(wù)國家糧食安全，大力支持農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要始終把支持糧棉油收儲作為全行工作的重中之重，主動順應(yīng)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品價格形成機(jī)制和收儲制度改革，加大對糧食多元市場主體入市收購的信貸支持力度；大力支持藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略實施，積極支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營，以及現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備、節(jié)水灌溉、智慧農(nóng)業(yè)等，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技轉(zhuǎn)化，提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；積極支持鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，積極支持現(xiàn)代流通體系建設(shè)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。2著眼全面建成小康社會，全力支持精準(zhǔn)扶貧穩(wěn)定脫貧。

要落實精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧方略，引導(dǎo)全行把信貸資源精準(zhǔn)投向貧困地區(qū)和建檔立卡貧困人口，實現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”；全力支持易地扶貧搬遷，實現(xiàn)搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧；加大對產(chǎn)業(yè)扶貧的支持力度，增加貧困人口就業(yè)渠道和收入來源，推動實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧；探索支持光伏扶貧、旅游扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、生態(tài)扶貧、教育扶貧等模式，促進(jìn)貧困地區(qū)、貧困農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長、自主穩(wěn)定脫貧的可持續(xù)發(fā)展道路；助力定點扶貧縣率先脫貧、穩(wěn)定脫貧，積極支持政策性金融扶貧實驗示范區(qū)建設(shè)，大力支持東西部扶貧協(xié)作和“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧。3著眼補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板，全力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。

要以革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)為重點，進(jìn)一步加大對農(nóng)村路網(wǎng)項目建設(shè)的支持力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)互聯(lián)互通，解決“最后一公里”問題；加大對災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)、重大水利工程和農(nóng)田水利建設(shè)，特別是貧困地區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度；積極支持棚戶區(qū)改造，對商品住房庫存量大的三四線城市重點支持貨幣化安置；積極支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，大力支持改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村?！涿裥虚L主持會議并作總結(jié)講話 關(guān)注﹀﹀﹀中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行