第一篇：關(guān)于召開重大項目建設(shè)工作推進(jìn)會議的通知

中共瀘州市江陽區(qū)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組辦公室 關(guān)于召開重大項目建設(shè)工作推進(jìn)會議的通知

區(qū)級有關(guān)部門、各重大建設(shè)項目管委會（指揮部）：

經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，決定召開江陽區(qū)重大建設(shè)項目工作推進(jìn)會議?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間

2012年4月5日（星期四）14:30準(zhǔn)時開會，會期半天。

二、會議地點

江陽會議中心一會議室

三、會議內(nèi)容

1、聽取十大重點項目管委會（指揮部）主任（指揮長）一季度工作進(jìn)展、存在問題、下步打算情況匯報；

2、通報一季度十大重點建設(shè)項目目標(biāo)完成情況；

3、安排部署重點項目建設(shè)推進(jìn)工作。

四、參會人員

1、四大家主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

3、區(qū)十大重點建設(shè)項目管委會（指揮部）主任（指揮長）、副主任（副指揮長）、具體經(jīng)辦人員1名（名單附后）。

五、會議要求

1、請區(qū)十大重點建設(shè)項目單位做好發(fā)言準(zhǔn)備，發(fā)言時間控制在10分鐘以內(nèi)。

2、請發(fā)言單位將發(fā)言材料按照相關(guān)要求（紙張：A4雙面打印；字體：仿宋、小三；標(biāo)題：方正小標(biāo)宋簡體、小二；一級標(biāo)題：黑體；二級標(biāo)題：楷體、加粗；三級標(biāo)題：加粗）印制30份，于4月5日12:00前交區(qū)重點辦。

3、請參加會議人員準(zhǔn)時參加，不得無故缺席、如因特殊原因不能參會，需提前向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

4、請區(qū)委宣傳部和區(qū)網(wǎng)管中心做好會議報道工作。

附件：

1、區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

2、區(qū)十大重點建設(shè)項目名單

瀘州市江陽區(qū)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

二○一二年四月一日

附件1： 區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長：朱 華 區(qū)委書記

副 組 長：付小平區(qū)委副書記、區(qū)長

張旭光 區(qū)委副書記

陳廷俊 常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長

成 員：任中榕 區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記

鄒 勇 區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任

楊 斌 區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長 余純煉 區(qū)政府副區(qū)長 游 進(jìn) 區(qū)政府副區(qū)長

盧天潤 區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)公安分局局長 王一米 區(qū)政府副區(qū)長

成員單位：區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)住建局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通運輸局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)招商局、區(qū)國土分局、區(qū)公安分局、區(qū)統(tǒng)計局

附件2： 江陽區(qū)十大重大建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)名單

一、瀘州機械工業(yè)集中發(fā)展區(qū)管委會 主 任 陳廷俊 副主任 姚新建

二、瀘州輕工業(yè)園區(qū)管委會 主 任 楊 斌 副主任 鄒 勇

三、中國白酒金三角酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)項目指揮部 指 揮 長 盧天潤 副指揮長 劉旭晴

四、沙茜片區(qū)征地拆遷建設(shè)項目指揮部 指 揮 長 楊 斌 副指揮長 周曉勤

五、藍(lán)田舊城改造建設(shè)項目指揮部 指 揮 長 牟正權(quán)

副指揮長 呂成勇

趙碧科

六、張壩景區(qū)整體保護(hù)性開發(fā)建設(shè)項目指揮部 指揮長 余純煉 副指揮長 符曉琦

七、瀘州酒城公園建設(shè)項目指揮部 指揮長 游 進(jìn) 副指揮長 劉秋耘

八、城西干道二期建設(shè)項目指揮部 指揮長 楊 斌 副指揮長 游 進(jìn)

九、江陽區(qū)新農(nóng)村建設(shè)成片推進(jìn)建設(shè)項目（含名酒名園名鎮(zhèn)建設(shè)）指揮部

主 任 張旭光 副主任 任中榕

楊 斌 陳通軍 侯曉萍

十、學(xué)校建設(shè)工程指揮部 指 揮 長 曾 妍 副指揮長 王一米

劉 川

第二篇：關(guān)于召開公司重點重大項目會議的通知

關(guān)于召開公司重點重大項目會議的通知

為提高及加強2016年對重點重大項目管理和推進(jìn)工作的要求，現(xiàn)定于2016年2月20日（星期六）召開重點重大項目討論會議，有關(guān)會議事項通知如下：

會議時間：2016年2月20日上午09:00 會議地點：五樓會議室

參會人員：銷售平臺各部門總監(jiān)、咨詢設(shè)計中心總監(jiān)、產(chǎn)品營銷管理部總監(jiān)及項目支持部全體人員。

請參會人員準(zhǔn)時參加，不得缺席。

項目支持部 2016年2月18日

第三篇：全縣養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)會議召開

全縣社會養(yǎng)老

服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)工作會議召開

3月日，全縣社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)工作會議召開?？h長同志出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管民政領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任參加。會議主要是對上全縣養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，并就2014工作進(jìn)行安排部署。會議在第一階段，與會人員一行參觀學(xué)習(xí)了街道村、村等15處已建和投入使用的城市社區(qū)日間照料中心和農(nóng)村幸福院。在各處現(xiàn)場與會人員聽取了各位院長的經(jīng)驗介紹，了解了日間照料中心和農(nóng)村幸福院基本建設(shè)及運營情況，相互之間進(jìn)行了溝通交流，使他們對這一社區(qū)、村（居）互助養(yǎng)老模式有了更全面、更深刻的認(rèn)識?？h長在會上講話，指出了我縣老齡化進(jìn)程加快的嚴(yán)峻形勢和社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)緊迫性、重要性，她要求各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從思想上要重視起來，要根據(jù)工作任務(wù)細(xì)化工作職責(zé)。同時要積極做好宣傳工作，引導(dǎo)社會力化量積極參與，最大限度的動員社會力量，形成合力，加快推進(jìn)我縣養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)快速發(fā)展。

第四篇：在2022年全市重大項目建設(shè)推進(jìn)會議上的講話

在全市重大項目建設(shè)推進(jìn)會議上的講話

同志們：

經(jīng)市委、市政府研究，我們決定將重大項目建設(shè)推進(jìn)會議和招商引資工作推進(jìn)會議合并，放在春節(jié)后上班第一天召開，既是市委、市政府貫徹落實中央“八項規(guī)定”，精簡會議、提高效率的具體體現(xiàn)，也充分說明市委、市政府對這兩項工作的高度重視。下面，就今年的重大項目建設(shè)和招商引資工作，我講三點意見。

一、充分肯定2021年全市重大項目建設(shè)和招商引資工作取得的突出成績

2021年，全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅決貫徹落實省九次黨代會和省委、省政府決策部署，攻堅克難，務(wù)實重干，全市經(jīng)濟社會保持了好的態(tài)勢，特別是深入實施引資項目雙帶動戰(zhàn)略，重大項目建設(shè)和招商引資工作取得新的突出成效，發(fā)展后勁持續(xù)增強。全年完成固定資產(chǎn)投資X億元，增長X%，總量居全省第X位。實施億元及以上項目X個，比上年增加X個，完成投資X億元，增長X%。舉辦四次重大項目集中開竣工活動，X產(chǎn)業(yè)園、X科技產(chǎn)業(yè)園等X個項目開工建設(shè)；X生產(chǎn)基地一期工程、X等X個項目竣工投產(chǎn)。省市重點項目完成投資目標(biāo)。在上半年全省重點項目觀摩點評活動中獲豫北片第X名。全年實際利用外資X億美元，利用市外資金X億元；新簽約億元以上項目X個，X系統(tǒng)、晉開集團(tuán)X萬噸合成氨X萬噸尿素等一批重大項目落戶新鄉(xiāng)。這些成績的取得，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果，是四大班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，借此機會，我代表四大班子向大家表示衷心的感謝！

二、堅定不移地實施引資項目雙帶動戰(zhàn)略

實施引資項目雙帶動戰(zhàn)略，全面開放招商，突出項目建設(shè)，是近年來我市推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展的重要抓手，也是我市經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)晉位升級的重要經(jīng)驗，必須堅持不懈地深入實施。

（一）狠抓項目建設(shè)。

我經(jīng)常講，項目是新鄉(xiāng)發(fā)展的第一推動力，新鄉(xiāng)今天的經(jīng)濟是昨天上項目的支撐，新鄉(xiāng)的未來，還要靠今天上的項目來支撐，項目是我們抓經(jīng)濟工作的第一抓手，是作為政府領(lǐng)導(dǎo)會不會、真不真、能不能抓經(jīng)濟工作的標(biāo)志。所以，無論什么時候都要牢牢抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，大抓項目、抓大項目、快上項目、多上項目，用項目建設(shè)為新鄉(xiāng)贏得現(xiàn)在、創(chuàng)造未來。盯緊重點項目。今年，市委、市政府確定了X個投資X萬元及以上重大項目，其中，省重點抓的項目X個、市重點抓的項目X個、縣（市、區(qū)）重點抓的項目X個，全年力爭完成投資X億元以上。市委經(jīng)濟工作會議上，我們又篩選了X個總投資X億元的重大項目。今天會議還印發(fā)了《新鄉(xiāng)市重大項目推進(jìn)工作實施意見》，進(jìn)一步明確了今年項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和重點任務(wù)以及各縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)抓好的重大項目。這些項目任務(wù)明確，重點突出，各級各部門要認(rèn)真對照目標(biāo)，按照“新開工項目抓前期、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，制定工作計劃、細(xì)化工作節(jié)點、強化推進(jìn)措施，力爭上半年盡可能多的完成投資和建設(shè)任務(wù)。堅持重大項目集中開竣工。大項目辦要提早做好安排，各縣（市、區(qū)）要積極配合，每季度選擇一批科技含量高、投資效益好、帶動作用強的產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)。要加強開工項目的后期跟蹤，堅決杜絕奠基后遲遲不動工的現(xiàn)象。今天會后，各縣（市、區(qū)）要盡快行動，提前為一季度集中開工活動做好準(zhǔn)備。加強項目謀劃。項目建設(shè)既要著眼當(dāng)前，又要謀劃長遠(yuǎn)。當(dāng)前，我市經(jīng)濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢，主要得益于歷屆市委、市政府謀劃的一個個重大項目的落地和實施，能不能為今后打下一個更加堅實的基礎(chǔ)，主要取決于我們有沒有抓住當(dāng)前的重大戰(zhàn)略機遇期，精心謀劃、儲備、推進(jìn)一批打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的重大項目。要加強項目謀劃儲備，在新型電池與電動車、生物與新醫(yī)藥、制冷及電子信息、現(xiàn)代煤化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方面，精心謀劃儲備一批影響力大、帶動力強，打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性項目。要加大與國家、省有關(guān)部門的銜接力度，爭取更多項目進(jìn)入國家、省專項發(fā)展規(guī)劃，提高謀劃項目轉(zhuǎn)化的成功率。今年X月份，李書記分兩次聽取了各縣（市、區(qū)）重大謀劃項目情況匯報，要求每個縣（市、區(qū)）今年重點抓好X-X個總投資X-X億元的謀劃項目，請大家按照李書記的要求，精心謀劃，強力推進(jìn)。做好全省重點項目觀摩點評活動。省政府已經(jīng)定于X月份開展今年全省重點項目觀摩點評活動，大項目辦要會同有關(guān)縣（市、區(qū)）認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，要把各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)考慮的更全面些，預(yù)案制定的更周到些，路線、項目點、停車點等都要多實地察看，反復(fù)斟酌，確保萬無一失，力爭再次獲得豫北片第一名。

（二）強化招商引資。

堅持把擴大開放、招商引資作為“一舉應(yīng)多變”、“一招求多效”的重要舉措，更加注重龍頭基地型、技術(shù)創(chuàng)新型、服務(wù)中心性項目引進(jìn)，不斷提升招商引資的質(zhì)量和水平。圍繞提高實效抓招商。深化項目落實年活動，完善工作聯(lián)動、分包督導(dǎo)、定期通報等工作機制，把新簽約項目納入臺賬管理，緊盯簽約項目合同履約率、資金到位率和項目開工率，切實提高招商的針對性和實效性，確保中兵北斗二代導(dǎo)航系統(tǒng)、中兵二期壓力容器、中航新飛專用汽車產(chǎn)業(yè)園、雙鷺?biāo)帢I(yè)生物醫(yī)藥二期、華蘭生物與丹麥CMC公司單克隆抗體、美國新能源公司新能源材料及電動車等項目盡快開工建設(shè)；爭取寧波博克電器投資的冰箱、冰柜系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目一季度開工建設(shè)；爭取天光科技觸摸屏產(chǎn)業(yè)園、娃哈哈X萬噸果葡糖漿、德國KME集團(tuán)合金銅板帶、天津力神、上海松芝軌道車輛空調(diào)、北京地鐵車輛裝備等項目實現(xiàn)突破。圍繞創(chuàng)新方式抓招商。強化延鏈補鏈招商，圍繞電池與電動車、制冷及電子信息、現(xiàn)代煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈條和圖譜梳理出的X個產(chǎn)業(yè)鏈弱項和缺項及X個重點項目，開展延鏈補鏈招商。大力推進(jìn)集群式招商，加快培育新型電池、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代煤化工等特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)集群式招商X億元以上，各縣（市、區(qū)）今年確保X個產(chǎn)業(yè)集群項目落地，確保X個X億元以上重大產(chǎn)業(yè)項目、X個X-X億元主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目、X個X-X億元配套項目開工建設(shè)。今天會議印發(fā)了《新鄉(xiāng)市專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群招商工作實施意見》，目標(biāo)、任務(wù)、措施都非常明確，各級各部門要認(rèn)真抓好落實。加強專業(yè)化招商，積極與全國、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的知名商會協(xié)會銜接，全力推進(jìn)委托招商，今年力爭與X個行業(yè)協(xié)會、商會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、廣東省商業(yè)聯(lián)合會、廣東省體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中山市印刷包裝協(xié)會、慈溪小家電產(chǎn)業(yè)協(xié)會等全國知名行業(yè)協(xié)會、商會的聯(lián)絡(luò)溝通，掌握其產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)投資需求，力爭有新的突破。圍繞承接轉(zhuǎn)移抓招商。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既要注重引進(jìn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)以吸納更多就業(yè)，又要積極引進(jìn)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)以提升產(chǎn)業(yè)層次；既要著力引進(jìn)龍頭企業(yè)以形成雁陣效應(yīng)，又要大力吸引配套的中小企業(yè)集團(tuán)式轉(zhuǎn)移以培育產(chǎn)業(yè)集群。上半年要重點做好幾項專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群招商活動，即X月份、X月份分別在深圳、天津、江蘇開展的電池產(chǎn)業(yè)專題招商，X月份赴美國開展的電子信息產(chǎn)業(yè)專題招商，X月X日-X日在鄭州舉辦的第八屆中國中部投資貿(mào)易博覽會，X月份在臺州開展的汽車零部件產(chǎn)業(yè)專題招商，X月份赴珠三角地區(qū)開展的生物與新醫(yī)藥專題招商，要積極做好項目籌備、包裝、對接、爭取工作，力爭承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)新突破。

（三）突出載體建設(shè)。

強力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。中央把城鎮(zhèn)化作為擴大內(nèi)需的最大潛力，省里把新型城鎮(zhèn)化作為“一發(fā)動全身”的重要舉措，這是加快項目引進(jìn)和建設(shè)的重大機遇。中心城區(qū)要大力推進(jìn)城中村和棚戶區(qū)改造，平原路緩堵保暢工程、南環(huán)西段和西環(huán)路提升改造等項目建設(shè)力爭上半年開工建設(shè)，打造高品質(zhì)城市核心區(qū)。各縣（市、區(qū)）要積極謀劃、包裝、引進(jìn)項目，通過基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通和產(chǎn)業(yè)項目等的實施，加快推進(jìn)縣城內(nèi)涵式發(fā)展和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）區(qū)全面發(fā)展建設(shè)的步伐。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。市委、市政府把今年確定為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商引資工作年，各縣（市、區(qū)）要把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為招商引資和項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，把集群招商作為集聚區(qū)工作第一要務(wù)，力爭每個集聚區(qū)引進(jìn)X個以上行業(yè)龍頭企業(yè)或投資X億元以上重大基地型項目，引進(jìn)X個關(guān)聯(lián)配套的集群項目。各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要結(jié)合規(guī)劃調(diào)整，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)力度，加快完善路網(wǎng)、電力、供排水、亮化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，為項目入駐提供優(yōu)良條件。平原新區(qū)要把工作重心放在項目和資金引進(jìn)上，以項目建設(shè)興產(chǎn)興城，聚集人口，在全省城市新區(qū)建設(shè)中走在前列。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和新鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)要利用國家級開發(fā)區(qū)的“金字招牌”，把招商引資工作具體化、項目化，高水平開展產(chǎn)業(yè)集群招商。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室要對各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)今年在建和計劃開工項目進(jìn)行全面的梳理，建立臺賬，強力推進(jìn)，力爭今年有一批項目投產(chǎn)和開工建設(shè)。積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。全面完成南水北調(diào)渠首及沿線土地整治重大項目第三目標(biāo)任務(wù)，積極推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化示范中心、年出欄X萬頭生豬的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)（衛(wèi)輝）生豬產(chǎn)業(yè)化基地等項目建設(shè)。加快服務(wù)業(yè)項目建設(shè)。抓住省委、省政府支持

“兩城兩區(qū)”建設(shè)的重大機遇，X月底之前全部完成商務(wù)中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃編制審批工作，啟動詳規(guī)和控規(guī)編制工作，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)大型商貿(mào)企業(yè)入住。各縣（市）特別是五個城市組團(tuán)，上半年商務(wù)中心區(qū)或特色商業(yè)區(qū)要初具規(guī)模，打造一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，培育縣域新的增長點。

（四）完善推進(jìn)機制。

2021年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，我市能夠較好地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展企穩(wěn)回升，主要指標(biāo)晉位升級，主要經(jīng)驗之一就是建立起了比較有效的抓落實的工作推進(jìn)機制，必須堅持并完善這些制度。堅持重大項目推進(jìn)例會制度。大項目辦要繼續(xù)在例會議題的收集、例會內(nèi)容的完善上下工夫，市政府督查室要加大對例會研究問題落實的督查督辦力度，不斷提升例會的權(quán)威性、有效性。加強聯(lián)審聯(lián)批制度。繼續(xù)實行重點項目“并聯(lián)”審批，所有與項目審批有關(guān)的部門都要參與進(jìn)來，增強主動服務(wù)意識，明確操作細(xì)則，強化審批銜接，優(yōu)化審批程序，不斷提高重大項目審批效率。建立招商引資項目評估例會制度。由市商務(wù)、發(fā)改、工信、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯(lián)合組成項目評估小組，定期對各類招商引資項目總體情況、投資強度、環(huán)境評價、科技含量、經(jīng)濟效益等進(jìn)行綜合分析，由招商“引資”向“選資”轉(zhuǎn)變，切實提高招商引資的綜合效益。堅持重大招商項目責(zé)任制度。重大項目根據(jù)情況由書記、市長及各位市級領(lǐng)導(dǎo)、縣委書記、縣長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，重點跟蹤，重點服務(wù)。簽約項目實行一把手、主管副職、責(zé)任人三級責(zé)任制，一盯到底，確保項目落地并建成投產(chǎn)。堅持重大項目進(jìn)展情況督查通報機制。每季度將各類招商引資項目的合同履約率、資金到位率、開工建設(shè)率、建成投產(chǎn)率、投資強度等進(jìn)行督查通報。實行巡回服務(wù)制度，市大項目辦每月對重點項目全面巡回服務(wù)一遍，及時掌握項目推進(jìn)過程中的困難和問題，及時提請市級分包領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，扎實地推進(jìn)項目建設(shè)。推行代辦服務(wù)。對重點項目和重大招商引資項目實行全程跟蹤服務(wù)，由項目所在地政府明確一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一名辦事人員具體負(fù)責(zé)，協(xié)助項目單位完善資料、辦理手續(xù)，促進(jìn)項目盡快開工。

（五）破解發(fā)展瓶頸。

目前，制約重點項目建設(shè)和重大招商引資項目落地的因素主要集中在土地、資金、環(huán)境容量等幾個方面。用地方面。用足用好國家、省重點項目供地政策，積極爭取上級用地指標(biāo)。堅持有限指標(biāo)保重點原則，國土部門要嚴(yán)把土地供應(yīng)關(guān)，規(guī)范各類項目用地規(guī)模，實行按建設(shè)時序、區(qū)分輕重緩急供地，用地計劃指標(biāo)優(yōu)先保障重點項目用地，特別是重大招商引資項目。鼓勵建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，堅決遏制粗放用地行為，實現(xiàn)土地利用效益最大化。資金方面。建立銀企合作長效機制，市政府金融辦要會同有關(guān)部門和各縣（市、區(qū)）上半年組織X-X次有針對性的銀企接洽活動，為招商引資項目與金融機構(gòu)牽線搭橋，重大招商引資活動組織金融機構(gòu)提前介入，為客商提供結(jié)算、融資等綜合金融服務(wù)。積極爭取上級財政建設(shè)資金用于重點項目建設(shè)。環(huán)保方面。優(yōu)先保證重點項目環(huán)境容量，通過以新帶老、等量置換、減量置換等措施，騰出環(huán)境容量指標(biāo)，優(yōu)先支持省市重點項目和重大招商引資項目建設(shè)的環(huán)境容量。

（六）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

大項目辦、市政府督查室及監(jiān)察局要進(jìn)一步加強對重點項目建設(shè)環(huán)境的督促檢查，重點督查責(zé)任落實和項目建設(shè)周邊環(huán)境，對久拖不辦、推卸責(zé)任、互相扯皮和工作不作為的，啟動效能監(jiān)察和問責(zé)機制，及時督促整改。進(jìn)一步抓好全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項整治活動，使全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作從注重遏制性治理向注重預(yù)防性治理轉(zhuǎn)變、從臨時性應(yīng)急措施向長效機制建設(shè)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)厲打擊妨礙重大項目建設(shè)的各種違法違規(guī)行為。對重大招商項目實行領(lǐng)導(dǎo)“一對一”跟蹤服務(wù)，幫助解決項目落地存在的問題。對重大外商投訴案件實行直報制和領(lǐng)導(dǎo)包案制，切實保護(hù)投資者合法權(quán)益。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對重大項目進(jìn)展情況、在項目建設(shè)中的先進(jìn)典型要大力宣傳，對存在的突出問題要予以曝光?？傊?，要多管齊下，全面營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，法治誠信的市場環(huán)境，安靜順暢的建設(shè)環(huán)境。

三、全力以赴推動引資項目再上新臺階

各級各部門要全面貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議精神，高度重視，真抓實干，推動我市引資項目取得新突破。

（一）高度重視，強化責(zé)任。

引資項目雙帶動戰(zhàn)略是實踐證明行之有效的工作抓手。各級各部門必須把項目建設(shè)和招商引資擺在更加突出的位置，傾注更多的精力，全力推進(jìn)。各縣（市、區(qū)）黨政正職是這項工作的第一責(zé)任人，要親自安排部署，聽取匯報，重大項目親自洽談，重點問題親自協(xié)調(diào)。主管副職是直接責(zé)任人，要深入一線，加強協(xié)調(diào)，解決存在問題，全面組織實施。市直各有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，加強溝通，主動配合，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為項目建設(shè)和招商引資創(chuàng)造優(yōu)良的條件和環(huán)境。

（二）明確任務(wù)，全面推進(jìn)。

各縣（市、區(qū)）要按照市委、市政府要求，盡快制定今年特別是上半年推進(jìn)重大項目建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等工作的具體工作方案，明確工作任務(wù)、目標(biāo)節(jié)點和具體推進(jìn)措施。市大項目辦、市開放辦要對重大項目和招商引資項目實行臺賬管理，指導(dǎo)縣（市、區(qū)）和項目單位制定細(xì)化到月的實施計劃和目標(biāo)任務(wù)，主動服務(wù)，幫助各縣（市、區(qū)）深入全面推進(jìn)重大項目建設(shè)和招商引資工作。

（三）著力創(chuàng)新，提高效率。

按照“兩轉(zhuǎn)兩提”要求，深入開展“三抓兩促”活動，把抓創(chuàng)新與抓落實緊密結(jié)合起來，大力推進(jìn)工作理念、體制機制、服務(wù)功能等的創(chuàng)新，不斷提高推動項目建設(shè)和招商引資工作的水平。實行聯(lián)審聯(lián)批X小時辦公制度，對急需開工或上報的項目可不受節(jié)假日、工作時間限制，隨到隨辦。通過建立代辦服務(wù)制度，為重大項目建設(shè)提供更加周到便捷的全程服務(wù)。通過建立招商引資項目評估例會制度，切實提高招商引資的綜合效益。

（四）強化督導(dǎo)，確保實效。

市大項目辦、市開放辦要會同市政府督查室，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，定期對重點項目建設(shè)和招商引資工作及項目進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保項目有實實在在的進(jìn)展。市大項目辦要對重大項目建設(shè)情況實行月報制度，每季度進(jìn)行考評通報；實施巡回服務(wù)制度，切實發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，促進(jìn)重點項目順利推進(jìn)。市開放辦牽頭，對縣（市、區(qū)）的招商引資工作以項目開工和資金到位率等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對重點產(chǎn)業(yè)集群項目實施“一月一通報”制度，確保全年合同履約率、落地開工率和資金到位率分別不低于X%、X%和X%。

同志們，項目建設(shè)和招商引資工作事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn)，各級各部門要堅定不移地強力實施引資項目雙帶動戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，扎實工作，推動項目建設(shè)和招商引資工作再上新臺階。

第五篇：如何有效推進(jìn)重大項目監(jiān)督工作

如何有效推進(jìn)重大項目監(jiān)督工作 當(dāng)前，各地紛紛把加強重大項目建設(shè)作為有效應(yīng)對金融危機，擴大投資、拉動內(nèi)需的關(guān)鍵手段，對加快地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展起到了強勁的助推作用。但隨著建設(shè)力度的加大，一些腐敗現(xiàn)象也不斷顯現(xiàn)，既損害了國家利益，也加大了反腐成本，敗壞了黨和政府的形象。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)必須把加強對重大項目的監(jiān)督，作為緊貼中心、服務(wù)發(fā)展的一項重大舉措，堅決糾正和防止項目建設(shè)中各類腐敗行為的發(fā)生，為確保重大項目建設(shè)廉潔、高效、安全、平穩(wěn)實施提供有力保障。

一、當(dāng)前重大項目監(jiān)督工作存在的問題

近年來，我們對重大項目監(jiān)督進(jìn)行了積極探索，實現(xiàn)了重大項目建設(shè)無投訴、無上訪、無責(zé)任事故、無違法違紀(jì)問題發(fā)生。但從現(xiàn)實情況看，還有以下幾個問題，影響和制約著監(jiān)督工作向縱深開展。

(一)監(jiān)督機制不完善。一是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作力量不足。目前，凡開展此項工作的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)均將其列為執(zhí)法監(jiān)察室任務(wù)，由執(zhí)法監(jiān)察干部兼管，導(dǎo)致干部工作精力不夠集中，疲于應(yīng)付，甚至出現(xiàn)“閑時抓、忙時放”現(xiàn)象。二是項目單位紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)不全。部分項目單位沒有將紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)列入編制，沒有專門處室和人員負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，對內(nèi)無人監(jiān)督，對上無法銜接，導(dǎo)致部分監(jiān)督任務(wù)無法落實。三是項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任不明。重大項目多為政府直接組織，在工程質(zhì)量、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實行多頭管理、多頭監(jiān)管。

(二)監(jiān)督氛圍不濃厚。一是項目單位宣傳教育不到位。參與重大項目的干部職工，多少都掌握著一定權(quán)力，其工作性質(zhì)決定其成為被拉攏、腐蝕的對象。但一些項目單位卻對思想政治和廉政教育工作不重視，認(rèn)為是做虛功、“不打糧”，致使個別干部職工喪失警惕，被別有用心的人拉攏、腐蝕。二是部分干部思想認(rèn)識不到位。一些黨員干部沒有充分認(rèn)識重大項目監(jiān)督工作的重要意義，對監(jiān)督工作不理解、不支持，消極應(yīng)付。三是相關(guān)部門工作支持不到位。

(三)監(jiān)督工作不深入。一是合力不夠。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)往往是自身監(jiān)督檢查力度大，但組織協(xié)調(diào)不夠，不能充分發(fā)揮相關(guān)行政主管部門和項目單位內(nèi)部監(jiān)察機關(guān)的能動性，導(dǎo)致重點項目監(jiān)督工作任務(wù)重、干部累、效果差。二是手段不足。由于業(yè)務(wù)范圍、工作精力所限，行政監(jiān)督很難全面發(fā)現(xiàn)項目中的深層次問題。如招投標(biāo)中，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)只能監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)過程是否依法按程序進(jìn)行，對前期資格預(yù)審、評標(biāo)辦法、標(biāo)書制作、邀標(biāo)范圍等重要環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督手段，難以察覺招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗問題。三是制度不全。目前，對項目監(jiān)管還沒有具體的操作辦法和監(jiān)督措施。如個別項目施工中，對監(jiān)理人員缺乏監(jiān)管使監(jiān)理形同虛設(shè)，隨意變更工程量造成高估冒算，施工單位偷工減料影響工程質(zhì)量。

(四)責(zé)任追究不到位。一是工作責(zé)任不清。部分行政主管部門和項目單位內(nèi)部管理不規(guī)范，對監(jiān)管工作和建設(shè)任務(wù)未進(jìn)行細(xì)化分解，有關(guān)工作的責(zé)任人、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、工作要求和完成時限不明確，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)。二是追究范圍不明。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有具體可行的責(zé)任追究辦法。如在項目建設(shè)中，什么情況應(yīng)追究責(zé)任，追究什么人的責(zé)任，追究到什么程度都沒有詳細(xì)規(guī)定，量紀(jì)處理時，隨意性大。三是查處力度不大。

二、在重大項目監(jiān)督中如何有效發(fā)現(xiàn)問題

(一)要以三個監(jiān)察為抓手強化監(jiān)督檢查。廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察是監(jiān)察機關(guān)履行職能的基本手段。重大項目監(jiān)督中，必須立足于抓小、抓早，認(rèn)真開展這三項監(jiān)察，才能

有效發(fā)現(xiàn)問題。一要根據(jù)專項檢查、群眾舉報、媒體曝光等方面的線索開展廉政監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)廉潔自律方面的問題。二要圍繞項目單位工作人員履職情況和相關(guān)部門服務(wù)情況開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題。三要針對項目招標(biāo)投標(biāo)、拆遷安置、資金管理等容易發(fā)生腐敗行為的領(lǐng)域開展執(zhí)法監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的問題。我們在重大項目監(jiān)督中，以三個監(jiān)察為抓手，分別制定了專項監(jiān)察工作流程圖，明確提出檢查重點、制定檢查方案、整改復(fù)查驗收等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和16項具體程序，并針對存在問題細(xì)化處理程序和責(zé)任追究辦法。2007年以來，共組織檢查80余次，累計查出并糾正存在問題158個，現(xiàn)場糾正90余個。

(二)要以工作機制為保障延伸監(jiān)督觸角。重大項目監(jiān)督工作范圍廣、環(huán)節(jié)多，必須健全工作機制，整合監(jiān)督力量，建立點、線、面結(jié)合的三維監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實解決監(jiān)督缺位和力度不夠等問題。實踐中，我們一是成立由市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長為組長，市建委、審計等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的重大項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)7名干部集中辦公。二是結(jié)合各項目實際，派駐處級干部在項目單位監(jiān)察部門任職，成立專項監(jiān)督小組，實行一個項目一套監(jiān)督機構(gòu)、一套監(jiān)督辦法，保證各項決定、決議正確執(zhí)行。三是在相關(guān)區(qū)和市級部門設(shè)立雙重身份的監(jiān)督小組，作為重大項目監(jiān)督辦的派出機構(gòu)。四是在重要標(biāo)段和施工現(xiàn)場設(shè)立效能監(jiān)察崗，實施零距離監(jiān)督。通過這些措施，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督格局，為有效發(fā)現(xiàn)問題提供了基礎(chǔ)保證。

(三)要以業(yè)務(wù)專家為助力提高監(jiān)督實效。重大項目監(jiān)督涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，僅憑單一的行政監(jiān)督，很難全面發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)。只有發(fā)揮業(yè)務(wù)專家技術(shù)優(yōu)勢，將行政檢查與技術(shù)論證相結(jié)合，才能保證問題找得準(zhǔn)、找得全、找得快，最大限度提高監(jiān)督檢查的實效性。工作中，我們按照“讓專家找問題，挑毛病，促進(jìn)工作”的思路，制定《專家檢查制度》，組建重大項目監(jiān)督專家?guī)欤瑘猿制赣眯袠I(yè)專家全程參與檢查，有力地促使了各個重大項目都能按相關(guān)行業(yè)法規(guī)、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。

(四)要以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)督過程中，抓住重大項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，側(cè)重權(quán)力制約、資金監(jiān)控和規(guī)范從政行為，有針對性地進(jìn)行重點檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)、糾正苗頭性、傾向性問題，保證項目建設(shè)不出大問題。我們在工作中主要著力加強對六個環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督。一是全面開展對《招投標(biāo)法》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督。二是堅持定期排查安全隱患。三是組織財政、審計部門對各項目資金管理使用情況進(jìn)行隨機核查，防止截留挪用等問題的發(fā)生。四是重點檢查工程質(zhì)量，防止偷工減料等質(zhì)量問題的發(fā)生。五是將各項目按計劃倒排工期，定期對進(jìn)展情況進(jìn)行專項督察。六是對拆遷安置進(jìn)行全程監(jiān)督。制定《拆遷資金發(fā)放流程》，實施拆遷資金發(fā)放“直通車”，推行拆遷代訪制度。

三、如何解決重大項目監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題

監(jiān)督的目的不是簡單地發(fā)現(xiàn)問題、單純地責(zé)任追究，更重要的是要通過監(jiān)督，解決問題，建章立制，防范問題的復(fù)發(fā)，促進(jìn)項目建設(shè)順利實施。

(一)強化宣傳教育，解決思想認(rèn)識問題。抓反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)性工作、是固本之舉。重大項目監(jiān)督中，要針對項目建設(shè)實際，把廉政教育作為預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)性工作來抓，建立教育、宣傳、培訓(xùn)等制度，因地制宜，有計劃、有步驟地開展以從政道德為主題的示范和警示教育，定期對項目管理和建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)道德教育。我們堅持根據(jù)每個項目性質(zhì)量體裁衣制定專項教育方案，通過舉辦廉政培訓(xùn)班、服刑人員現(xiàn)身說法、預(yù)防

職務(wù)犯罪和黨紀(jì)法規(guī)教育等活動，豐富教育內(nèi)容，改進(jìn)教育方式，創(chuàng)新教育載體，增強教育的說服力和感染力，切實強化干部職工的大局意識、責(zé)任意識，為監(jiān)督工作營造良好氛圍。

(二)健全制度規(guī)范，解決項目管理問題。加強制度建設(shè)是從源頭防治腐敗的重要途徑，也是重大項目監(jiān)督的重中之重。當(dāng)前，要有效減少和杜絕重大項目建設(shè)中違紀(jì)行為的發(fā)生，必須加快形成靠制度規(guī)范從政行為，靠制度管權(quán)、管人、管事，靠制度反腐的科學(xué)機制。一要建立廉政保證金制度，按照項目總造價的一定比例，確定廉政保證金的額度，由施工單位進(jìn)入項目現(xiàn)場前將保證金打入專用廉政賬戶，如發(fā)生腐敗行為，除嚴(yán)肅查處外，還要沒收保證金。二要建立廉政合同管理制度，將廉政工作納入合同制管理。三要建立工程監(jiān)理管理制度，加強監(jiān)理人員管理，引入激勵機制，對發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理人員給予一定物質(zhì)獎勵(獎勵費用從施工單位扣除)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作積極性。四要建立同步審計監(jiān)督制度，對項目建設(shè)推行審計人員提前介入、同步審計辦法，提前防止重大經(jīng)濟問題的發(fā)生。五要建立不良行為記錄和誠信檔案制度，對參與重大項目的相關(guān)單位和個人的違法違紀(jì)行為，及時在一定范圍通報。

(三)及時督察糾錯，解決施工過程中的問題。合理運用檢查結(jié)果是提高監(jiān)督質(zhì)量的保證。如何運用檢查結(jié)果，將檢查結(jié)果向誰反饋最合適，讓誰來督促整改最有力是全程監(jiān)督中必須認(rèn)真思考的問題。一要實施臺賬銷號制度。要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室記入《監(jiān)督工作臺賬》，進(jìn)行掛牌督辦，整改到位后“銷號”。二要下發(fā)專項通知書整改。對未按時效、標(biāo)準(zhǔn)完成的重點工作任務(wù)，下發(fā)《專項整治效能監(jiān)督通知書》，明確整改措施和時限，落實責(zé)任單位，并安排專人，實行一對一督促機制，確保整改到位。三要反饋項目主管單位。要明確項目主管單位監(jiān)管職責(zé)，將檢查結(jié)果和整改意見及時向項目主管單位反饋，并報送上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)，由主管單位在一定范圍內(nèi)通報，針對存在問題和管理漏洞，限期整改并督促落實。

(四)強化責(zé)任追究，解決工作不力問題。對違紀(jì)違規(guī)者進(jìn)行責(zé)任追究是懲處腐敗的基本手段，也是警示教育的最好形式。一要明確工作責(zé)任。細(xì)化分解項目建設(shè)各項任務(wù)，明確項目單位和相關(guān)部門的工作任務(wù)、完成時限和具體要求，將責(zé)任到人，同時明確具體的責(zé)任追究辦法。二要實行責(zé)任追究。對項目實施過程中發(fā)生重大事故或造成其他重大損失的，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。三要建立廉政激勵制度。對廉政建設(shè)成績突出的單位和個人要進(jìn)行表彰和獎勵，把個人廉潔勤政情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績評定、獎勵處罰、選拔任用的重要依據(jù)