第一篇：徐集明德小學全面夯實安全基礎

徐集明德小學全面夯實安全基礎

為全面貫徹落實上級文件精神，夯實校園安全基礎，徐集明德小學未雨綢繆，通過系列措施保證師生的生命安全。

一是組織召開全校教職工安全工作會議。校長與全體教職工重新簽訂了《安全管理目標責任書》，強化了教師的安全崗位職責。

二是校領導與老師們聯動，組織校園安全隱患大排查，對發(fā)現的隱患及時安排專人整改，保證了師生的安全。

三是通過召開家長會，成立家長安委會等提高家長的安全監(jiān)護意識。

四是利用國旗下講話、召開安全主題班會，舉行手抄報比賽等活動提高了學生的安全意識。

（徐集教辦 秦偉）

第二篇：夯實安全基礎

夯實“三大基礎” 確保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動紀實

付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動中，通過加大投入力度，健全責任體系，創(chuàng)新工作機制等措施，不斷夯實社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產的基石，營造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動了全街道經濟和社會各項事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

打造治安防控體系

該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務工作區(qū)，新建治安崗亭10處，在駐地安裝了4處電子遠程監(jiān)控設備，進一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網。同時，創(chuàng)立和完善了警務區(qū)和各村的“警警協防”三項機制，真正實現警力下移，保證及時快速地處置各類突發(fā)性治安案件。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結各類治安案件46起。

筑牢信訪穩(wěn)定根基

該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調處“臺帳式”管理，對群眾來信來訪堅持做到有訪必接、有信必查，對排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級及時靠上，限期落實；對各類信訪案件直接提交書記辦公會議研究，實行“首問責任制”和“限期結案制”，責任到人，限期辦結；開展送法上門活動，機關干部蹲駐后進村，對重點上訪戶進行信訪權利與義務的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護正常的信訪秩序，走依法維權之路；對已結案的上訪戶進行回訪，并發(fā)揮村民調解委員會的作用，及時發(fā)現農村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。去年全街道共調解矛盾糾紛151起，結案率達到100%。

咬定安全生產不放松

該街道認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，嚴格推行各項安全生產目標責任制，層層落實責任追究制，將安全生產責任書簽訂到企業(yè)班組、個人，在全街道建立健全了安全生產責任體系。先后組織實施了在企業(yè)現場開辦安全生產培訓班、特崗人員培訓班，統一制作張貼安全生產知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產零報告制度”，堅持做到一天一調度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴格落實好各項整改措施，為建立安全生產長效機制奠定了堅實的基礎。去年對轄區(qū)的企業(yè)、學校、非煤礦山、?；方洜I單位和復雜娛樂場所等多次開展集中整治活動。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產責任事故。（孟勝昔）

第三篇：徐集明德小學素質教育成果匯報材料

利用多種形式

促進素質教育發(fā)展成果匯報材料

梁 山 縣 徐 集 鎮(zhèn) 明 德 小 學

二0一0年九月六日

明德小學現有208名學生，七個教學班，教師13人，其中小教高級職稱3人，本科生6人，?？粕?人，中專學歷4人，在上級領導的大力支持下，在鎮(zhèn)教辦的直接領導下，經過師生的共同努力，實施素質教育已初見成效。

我校分別在2007年，被縣評為“四五普法先進單位”，被鎮(zhèn)評為“教育教學先進管理單位”，2008年被鎮(zhèn)評為“教育教學管理先進單位”，2010年被省評為“優(yōu)秀少先隊集體模范單位”。2007年12月通過市級規(guī)范化學校驗收。在取得的進步與成績的面前，我們仍在不斷的反思、總結、研究、面對新一輪教育改革，我校站在發(fā)展的高度，思考著如何嚴格執(zhí)行教育法規(guī)，如何積極推進課堂教學改革，如何推進實施素質教育。

明德小學遵循“明德”育人理念，大力弘揚愛國精神，使學生充分挖掘“明理守信、德才兼修”的明德內涵，堅持教育“發(fā)展、規(guī)模、結構、效益、質量”相統一，努力學習、不斷探索、努力打造“明德”教育品牌。傳承“扎實苦干、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的辦學精神，學校確立了“打基礎、上規(guī)范、創(chuàng)特色”的辦學思路。不斷加強師德建設，牢固樹立為隊員服務的意識，確立了為“孩子的一生發(fā)展奠基”的價值觀，逐步形成了“樂學、文明、和諧、進取”的校風?！懊裰?、開放、嚴謹、高效”的教風，一所充滿希望、富有朝氣的希望小學逐步成長。

學校強化師資隊伍建設，使教師的思想觀念、道德風貌、教書育人水平都提高了一個新臺階，各項工作嚴格按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》辦事。積極開展“為人師表、樹形象”，“鑄師魂、講師德”等活動，樹正氣、弘揚師德，增強教師教書育人的責任感，在教師中形成了“比奉獻、比進步、比合作”的正氣，樹立了“教書育人、為人師表，敬業(yè)愛生、甘于奉獻”的師德形象。

努力提高教師的教學水平，是學校發(fā)展的根本。我校組織教師努力貫徹新課改精神，更新教學觀念，建立健全教研制度，定期舉行豐富多彩的教研活動。狠抓對教學常規(guī)的落實，制定了教學質量評估辦法，確定目標質量、崗位責任意識的整體配合意識，把“備課、課堂教學、作業(yè)布置與批改、課后輔導、成績考核”各個環(huán)節(jié)落到實處，堅持教師集體備課制度，開展教學基本功比賽，開展創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，堅持聽課、說課、評課制度。要求各位教師寫新課改的心得體會，已有6位教師把心得體會整理成教學論文、獲省、市、縣級的優(yōu)秀論文獎。

全面推向素質教育、落實課程計劃、開全開齊課程。黨的教育方針是把學生培養(yǎng)成德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，全面落實課程計劃，是推進實施素質教育最基本保障，因此學校嚴格執(zhí)行省、市、縣，推進素質教育文件精神，開全課程，開足課時，統一作息時間，每天實現一個小時的陽光體育工程。

客觀公正評價學生，尊重學生的人格，絕不以分數劃分

名次，完全實行等級評價隊員制度，實行多元化評價方式。

學校充分利用良好的教育資源，開設了微機課，微機全部上了教育網，實行使用登記制度，多媒體教室實行全天對學生開放，由各任課教師指導學生觀看，教學資源，在教學中學生接受新的教學方法，提高教育教學水平。

充分發(fā)揮圖書、儀器、體育器材的作用，圖書閱覽室每周三對學生開放，其余時間由任課教師根據學生意愿集中借書，然后分發(fā)給學生閱讀，并寫好讀書心得，培養(yǎng)學生的閱讀興趣，提高了學生的閱讀能力。

學校按照德育總體目標實施處處有教育，按學生的成長規(guī)律，研究確定了不同年級的德育內容和要求，確立了以“自我教育、促進學生終生發(fā)展”的理念，讓學生學會學習、學會生活、學會做人。學生搬入新校三年來，教室內外墻壁、走廊內無一處腳印，潔白的墻壁無亂涂的痕跡。教師與學生共同愛護這美好的校園，并共同發(fā)出倡議：“我為學校做什么？”。開展“愛學校、見行動”；“爭做文明少先隊員”等活動。小到一片紙，人人養(yǎng)成見到紙片就撿起，每天值日學生兩次清掃衛(wèi)生，并時刻保持清潔、明亮。每個教室有紙簍，學生制作學習模具或小作品時殘留的紙屑，收集在一塊，班長負責賣掉，作為各班活動用費。由學生民主管理，買衛(wèi)生工具或捐贈貧困的學生，這樣培養(yǎng)學生愛惜勞動成果，勤儉節(jié)約、助人為樂、奉獻愛心的思想。

學校重視學生的課外活動，為學生創(chuàng)造暢通、靈活、自

由發(fā)展的空間。先后成立了微機、書法、美術、科技等興趣小組，建立一系列的管理、檢查、評比制度，形成了多渠道、多層次、多形式的課外活動體系，定期舉辦歌詠比賽，書畫比賽、手工制作、泥塑比賽、剪紙比賽，詩歌朗誦、體育比賽等活動，學校曾三次選拔手工制作、剪紙、繪畫、書法、寫作等優(yōu)秀作品，參加省“明德杯”比賽，4名學生獲得二等獎，10名學生獲得三等獎。通過這些活動使學生的學校生活更加豐富多彩，身心才智得到充分發(fā)展，學生的綜合素質得到明顯提高。

學校同時注重對學生的德育教育，文明禮儀教育和習慣養(yǎng)成教育，組織學生參加各種幫助殘疾人、孤寡老人的公益活動，全體學生為災區(qū)多次捐款，提高了學生的綜合素質。對學生一生的成長奠定了良好的基礎。

學校各項工作均扎實有序的開展，學校知名度有了明顯提高，徐集明德小學每一位教職工感到了自豪和驕傲。堅信有各級領導的關心支持，有社會各界的鼎力相助，經過廣大師生的共同努力，相信學校的明天會更加燦爛輝煌！

第四篇：加強安全檢查 夯實安全基礎

加強安全檢查夯實安全基礎

---------設備安全監(jiān)察科三季度安全工作側記

安全檢查是安全工作中最基礎，同時又是最重要的工作。只有經常進到一線鉆機，開展系統的、深入的、全面的安全檢查工作，才能掌握一線鉆機的安全狀況，及時發(fā)現事故隱患，采取有效的防范整改措施，防止各類事故發(fā)生，切實保障一線職工的生命財產安全，實現我院的安全生產。

我院設備安全監(jiān)察科三季度加強了安全檢查的力度和頻次，將安全檢查分為全面系統檢查、定點抽查、節(jié)假日前后檢查、三重（重點崗位、重點項目、重點設備）檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查，實現了安全檢查設備人員全覆蓋，檢查期間有重點，檢查方法科學化。

三季度，設備安全監(jiān)察科進行了車輛專項安全檢查、夏季“四防”專項檢查、月度安全檢查、安全記錄專項檢查和安全標準化專項安全檢查，共查處事故隱患（問題）40項，全部當場下發(fā)整改通知單，責令有關人員限期整改，截至發(fā)稿時，全部項目均已整改完畢，并通過復查驗收。通過全體人員的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，設備安全監(jiān)察科將對全院全部施工鉆機進行系統檢查，為我院的安全工作再上一個臺階奠定基礎。

設備安全監(jiān)察科潘錦晶

第五篇：夯實基礎 注重細節(jié) 全面推進

夯實基礎 注重細節(jié) 全面推進

----金雞巖洗選廠“三基”工作做法二三

金雞巖洗選廠是重慶電廠2×20萬千瓦機組擴建配套工程，是一個機械化程度較高的群礦型動力選煤廠，擔負著精煤生產和打通一礦、渝陽煤礦井下出煤運輸以及精、原煤裝車和公司自備電廠燃煤運輸的繁重任務。我廠現有員工400人。近年來，我廠面對內部生產經營壓力越來越大，外部市場銷售極不穩(wěn)定的嚴峻形勢下，始終堅持以“夯實基礎、創(chuàng)新管理、再創(chuàng)輝煌”的工作思路，狠抓基層管理，夯實基礎工作，不僅帶出一支作風硬、紀律嚴、素質高的員工隊伍，而且年年完成公司下達的各項經營指標，使我廠兩個文明建設取得長足發(fā)展。廠先后榮獲煤電公司“雙文明”單位、安全先進集體、“二次創(chuàng)業(yè)”質量創(chuàng)優(yōu)獎、文明創(chuàng)建獎，獲重煤集團“安全生產獎”等殊榮，繼續(xù)保持了重慶市委級文明單位、重慶市園林式單位、煤炭行業(yè)質量標準化選煤廠稱號。

回顧我廠二十年來的工作歷程，我們體會到：基層管理說易也不易，說難也不難，關鍵在于抓工作的著力點。我廠之所以能取得如此驕人的成績，主要體現在四個“立足于”：

一、立足安全抓“三基”，確保實現安全“五無”目標 安全與效益是企業(yè)各項管理工作的最終目標，沒有安全就沒有效益。為此，我廠狠抓生產現場的安全監(jiān)督管理，落實各項安全措施，改善安全生產環(huán)境，使我廠安全生產呈現出良好的發(fā)展勢頭。連續(xù)10年被煤電公司評為“安全先進集體”，獲重煤集團 “安全生產獎”。

（一）強化生產現場管理，改善安全生產環(huán)境。一是增強員工安全意識，促使員工“想安全”。以企業(yè)安全文化建設為載體，制定了廠《安全文化建設實施意見》，建立較為完整的安全文化視覺系統，引導員工樹立正確的安全意識。投資60余萬元印制了《安全文化手冊》500本、《安全管理制度（匯編）》100本，制作大型安全宣傳燈箱22個、巨幅安全標語6幅、小型安全標語20多幅，安裝安全警示標志200塊。重視安全生產宣傳，充分利用板報、櫥窗、廣播等輿論工具，加強企業(yè)安全理念、安全制度、操作規(guī)程、安全事例、安全先進典型的宣傳，營造了濃厚的安全氛圍。廣泛開展安全教育活動，廠先后開展了以安全為主題的演講比賽、知識競賽、典型事故案例分析會、崗位技術練兵賽等活動，特別是我廠開展的春、夏、秋、冬安全季活動，各生產部門都能充分調動員工積極性，圍繞生產現場，及時發(fā)現和整改安全隱患，做到了隱患整改有責任人、有整改措施、有整改記錄，有效地控制了一般事故的發(fā)生，讓員工在活動中逐步鞏固自己的安全意識。同時，針對生產、工作現場環(huán)境“黑、臟、亂、差”現象，在各基層車間、部（室、中心）廣泛開展質量標準化建設和文明生產、文明辦公考核評比活動，堅持每日、每月定期檢查，并將檢查結果與各基層車間、部（室、中心）每月工資結算考核和員工經濟利益掛鉤。如今走進生產現場映入眼簾的是窗明地凈，材料工件堆碼整齊，生產井然有序，文明形象得到提升。通過形式多樣的安全教育，使員工對安全認識逐漸由了解到認知，再認知到認同，最后到自覺遵守，增強了員工的安全意識。二是重視生產設備維護，促使員工“保安全”。針對我廠洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，緊緊圍繞以“提高彈性生產能力、可持續(xù)生產能力、設備運行安全可靠性”為前提，加強設備的維護檢修管理，加大設備的維護資金投入力度。在檢修設備時，明確設備檢修質量責任人和安全負責人，對因檢修質量不合格造成事故的，嚴格按廠設備事故賠償制度進行賠償。通過加大設備的維護檢修和資金投入，設備完好率達90%以上，確保了設備安全運行，使我廠老化設備不適應彈性生產狀況得到了進一步改觀，為廠實現安全生產起到了積極的保障作用。

（二）強化安全監(jiān)督管理，落實各項安全措施。一是重視安全質量管理，促使員工“要安全”。為適應現代企業(yè)安全管理新形勢，廠相繼出臺了《金雞巖洗選廠加強安全管理的規(guī)定》、《質量標準化工作五年規(guī)劃》、《質量標準化檢查考核辦法》等7個安全質量管理制度。通過完善各項安全管理制度，使我廠安全工作做到了“有章可循，違章必究，執(zhí)法必嚴”。特別是廠的安全質量檢查，做到了專項檢查、定期檢查、不定期檢查相結合，每次檢查由廠黨政領導分組帶隊，嚴格逗硬檢查考核，建立起了較為規(guī)范的質量標準化管理體系。為了將安全壓力沉底，廠細化了安全承包指標，每年與各生產部門簽定安全承包責任書，人人繳納安全風險抵押金，使企業(yè)的安全目標與員工的經濟利益掛鉤，有效地形成了員工個人保班組，班組保車間、部室，車間、部室保廠的 安全目標責任保證體系，全年實現“五無”安全目標后，廠及時兌現獎勵。通過嚴格安全質量管理，實行有效的獎勵制度，促使員工“要安全”。二是加大安全監(jiān)督力度，促使員工“重安全”。我廠為了提高安全監(jiān)督的質量，首先是堅持實行安全隱患ABC分級管理及隱患整改質量評比。對查出的C級隱患，給予責任單位每項罰款20元，并責令立即整改；對AB兩級隱患，及時明確責任部門、制定整改方案、落實整改措施，并堅持每月檢查整改情況，季度考核獎懲。其次是推行安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。在檢查過程中，各車間、部門互檢互查，對檢查發(fā)現的隱患和“三違”人員，檢查人員進行集體研究，提出隱患整改意見，明確處罰決定，避免人情因素，弱化制度的權威性。再次是實行定期或不定期安全執(zhí)法檢查。以生產現場管理為重點，堅持每月定期一次安全大檢查，安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員堅持不定期上崗執(zhí)法檢查，加大生產現場安全監(jiān)督力度。通過開展一系列的安全檢查執(zhí)法活動，增強了各部門、各班組、員工發(fā)現隱患、處理隱患的自覺性和主動性，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，確保了我廠正常生產工作秩序。

通過提高員工安全意識，狠抓生產現場安全監(jiān)督管理，在員工中逐步形成了“要我安全”為“我要安全”的良好喜人局面。員工在工作中出現了“三多三少”：即員工按規(guī)程操作辦事的多了，盲目違章蠻干的少了；主動發(fā)現并積極處理隱患現象的多了，事故隱患是領導的事與我無關的想法少了；積極主動學習安全知識和操作技能的多了，對安全知識安全規(guī)程不學習不了解的少了，形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、立足人本抓“三基”，不斷提高員工隊伍的綜合素質 人是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一要素，人才素質的高低將直接影響企業(yè)管理創(chuàng)新的水平和企業(yè)的長足發(fā)展。人才的培養(yǎng)與管理是相輔相成的。通過培養(yǎng)，可以出高素質的人才，通過管理可以使人才資源得到優(yōu)化配置，使具有創(chuàng)新能力的人才發(fā)揮出最大的積極性、創(chuàng)造性，產生出巨大效益。

（一）堅持以人為本，重視人才，建設一支高素質的基層干部隊伍。一是加強人才管理，創(chuàng)新人才管理機制。我們把人才的吸納、培養(yǎng)和鍛煉以及管理，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)來抓，堅持以大力培養(yǎng)人才，合理使用人才，科學管理人才為指導思想，高起點對各類人才進行認真統籌規(guī)劃，制定出臺了《金雞巖洗選廠2005年--2010年人才規(guī)劃》和《金雞巖洗選廠人才管理辦法》。對我廠人才進行了界定，明確了人才管理原則、方式，培訓教育的形式、內容，以及人才的使用、考核和待遇等。同時確立了效率、效益優(yōu)先，收入能多能少的分配機制。特別是對新分配來廠的大學生在生活、工作、工資待遇上給予充分的照顧，體現了從制度、待遇、感情上留住人才。使我廠逐步建立起了較為科學、規(guī)范的內部人才管理長效機制。二是深化人才培訓，提高人才管理創(chuàng)新能力。我廠建立了長期的“雙高雙能”（高水平、高素質、管理技能、創(chuàng)新技能）的培訓體系，采取任前培訓、在職培訓、脫產培訓、自學教育等不同方式對科技人員進行培訓。同時，充 分調動科技人員的學習積極性，鼓勵科技人員積極參加學歷教育和各種專業(yè)技能培訓，提高自身文化素質，增強技術創(chuàng)新能力。對短期培訓成績優(yōu)異者（85分以上）給予50--100元獎勵，對一年以上培訓成績優(yōu)異者給予500--1000元獎勵，對參加職業(yè)學校、夜大、電大、函大學歷教育畢業(yè)的給予200元獎勵，對高等教育自學考試?？飘厴I(yè)的給予1000--2000元獎勵，本科畢業(yè)的給予2000--4000元獎勵，對業(yè)績優(yōu)異的人員，廠優(yōu)先安排培訓或學歷教育。目前，全廠現有科技人員55人，平均年齡39.9歲，其中高級職稱5人、中級職稱9人、初級職稱33人。科技人員中，研究生學歷2人、大學5人、大專33人、中專6人、高中9人，使我廠逐步建立起了一支科技攻關能力較強、業(yè)務技術水平較高的科技隊伍，成為我廠改革發(fā)展的主力軍。三是建立激勵機制，調動人才參與管理創(chuàng)新的積極性。對人才的激勵包括利益激勵和權利激勵。一方面我們努力改善優(yōu)秀人才的工作和生活條件的同時，對科研項目實行風險金制度，對科技人員通過開展合理化建議活動，技術革新活動、QC小組活動等，把他們的智慧和力量挖掘出來，盡力引導解決生產難題，促進生產發(fā)展上來，對有突出貢獻，解決了重大技術難題的科技人員及時給予獎勵。同時，加強對科技人員的跟蹤考核，以具體工作實績作為衡量其工作能力，評定職稱、評選優(yōu)秀科技人員、評選星級人才和提拔任用的標準。打破專業(yè)技術人員技術職稱津貼“大鍋飯”，將全廠專業(yè)技術人員職務津貼與本人的工作質量、業(yè)務水平等定量考核內容掛鉤，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，被評為優(yōu)秀的按本人 津貼標準上浮50%、稱職的按本人津貼標準、基本稱職的按本人津貼標準下浮50%并實行緩聘三個月或降檔聘用、不稱職的不享受津貼并緩聘一年或調離管理崗位，實行半年考核，按評定等級享受津貼，打破過去專業(yè)技術人員津貼按月發(fā)放形式。另一方面我們給予優(yōu)秀人才事業(yè)發(fā)展的廣闊空間和賦予盡能的管理權利，在科技工作中推行“科技人員負責制”和科研項目主研人員“領銜制”，使他們有職、有責、有權?？己思顧C制的建立極大地激發(fā)了科技人才參與技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

（二）強化技能培訓，提高崗位操作技能水平，搞好技能操作人員隊伍建設。抓員工操作技能教育，我廠堅持以提高員工素質為目標，從完善教育體制，提高培訓質量入手，廠成立了員工業(yè)余技術培訓學校，制定了員工教育培訓計劃，全方位地開展崗位技能培訓。在培訓形式上采取“四結合”，即內培與外培相結合、專業(yè)培訓與自學相結合、專家培訓與向老師傅學習相結合，短期安全、技術培訓與中長期學歷教育相結合。并對老師的選聘、授課內容等都指定專人按計劃落實。培訓結束后由廠統一進行考試，學習考試結果與員工利益、能否上崗緊密掛鉤，對成績優(yōu)異、培訓期間表現較好的員工，評為優(yōu)秀學員，獎勵50元/人，對無故曠課、考試不及格的員工，罰款30元/人-40元/人，且要求重新進行補考，保證員工安全技能考試合格率達100%，從而增強學習的實效性。同時，推出了高級工、技師和一崗多能評聘管理辦法，對取得高級工資格證書的，按70%的比例聘用，給予50元/人月技 7 術津貼；對一崗多能的，給予40元/人月獎勵，技師按技術工人總數的2%聘用，給予100元/人月技術職務津貼；對被聘為高級工、兼職工種又獲得上崗證（IC卡）的，可同時享受高級工技術津貼和一崗多能獎勵。一系列形式多樣、富有特色的培訓方式和方法，不斷提高員工的操作技能和及時發(fā)現隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力，基層員工的基本功訓練取得了較好成效，為搞活企業(yè)打下了堅實基礎。

三、立足基層抓“三基”，不斷提升基層管理水平

基層是企業(yè)一切工作的落腳點，建設一個強有力的基層領導班子、一支過硬的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

（一）強化基層班子建設，提高基層班子管理水平?；鶎影嘧咏ㄔO是“三基”工作中的重要環(huán)節(jié)，是搞好基層各項工作的基本前提。為此，我廠始終把提高基層班子隊伍素質作為一項重要工作來抓，認真抓好選人、用人、育人和考核評價工作，培養(yǎng)了一批業(yè)務技術水平較高的基層干部隊伍。同時，進一步完善崗位競爭機制，推出了全員競聘上崗，管理人員能上能下的人力資源管理系統，通過競聘，讓一些懂現代管理知識，有理想、有抱負、年富力強的同志充實到了基層一線領導崗位，使基層班子隊伍更具生機和活力，為提高基層管理水平起到了積極的推動作用。

（二）落實基層班組建設，提升基層班組管理水平。班組是基層管理工作的根基和落腳點，企業(yè)的各項工作最終都要落實到班組，并靠班組來完成。要夯實企業(yè)基礎，必須首先夯實班組這 8 個基礎中的基礎。為此，我廠在班組建設方面做了許多嘗試性的工作，尤其是注重了班組長的選拔任用，實施公開選拔和競爭上崗，積極開展形式多樣的班組達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，營造競爭氛圍，為員工搭建實現自我價值的舞臺，有效增強了班組長的事業(yè)心和責任感，造就了一支具有較高素質的班組長隊伍，提升了班組管理水平。如原煤車間為了充分調動班組長的工作積極性，搞好班組管理，按年洗煤產量75萬噸測算，從承包工資單價中，提取特殊工種浮動崗位獎勵，用單價方式按人數核算到各班組，由各班組結合實際，制定出各班組具有可操作性的考核細則，實行動態(tài)、逗硬考核，每個月由各班組長按照制度考核，進行班組內部二次再分配，突出獎勵搶修、突擊、技術革新、完成安全質量標準化和工作態(tài)度好的員工，打破了“同工同酬”中的新的“大鍋飯”。在執(zhí)行過程中，對浮動崗位獎勵沒有達到效果的班組，車間可以隨時減少或取消責任班組的浮動崗位獎勵，取消后的浮動崗位獎勵進入車間分配總額。對不認真履行考核標準的班組長，處罰10－200元。

四、立足制度抓“三基”，夯實企業(yè)管理基礎

有健全的規(guī)章制度是企業(yè)一切工作的基本保證，只有認真落實行之有效的規(guī)章制度，才能不斷夯實企業(yè)管理基礎。

一方面，著眼于建立“三基”工作的長效運行機制。由于“三基”工作內容面廣，涉及到企業(yè)管理的各個專業(yè)，我們在制定考核辦法時，為充分適應管理工作需要，使規(guī)章制度不斷有創(chuàng)新、有改進、有發(fā)展，我們按照科學性、規(guī)范性原則，組織人力修改完善和重新制定了《設備管理制度》、《安全管理制度》、《文明生產管理制度》等30多個規(guī)章制度，以及工作標準，技術標準、管理標準100余項，形成了以技術標準為主體，以管理標準和工作標準為核心的標準化體系和獨特的管理制度，做到干活有標準，獎罰有制度?，F在我廠基層管理難度減小了，班組之間、員工之間的扯皮、推諉現象少了，員工的責任心更強了。同時，狠抓基礎資料的管理，加強內部信息工作，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，進一步清理完善了13類60多種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效地進行管理提供了及時、可靠的數據。使我廠基礎管理和基層管理工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。

另一方面，著眼于規(guī)章制度的建立和完善，強化細節(jié)管理提高執(zhí)行力。沒有規(guī)矩不成方圓，在認真貫徹執(zhí)行行之有效的各項規(guī)章制度的同時，針對管理職能變化、崗位變動、企業(yè)改革改制等實際情況，及時對規(guī)章制度、崗位職責及安全技術操作規(guī)程進行復查和修訂，使規(guī)章制度更具有針對性、實用性和可操作性。同時，狠抓各項規(guī)章制度落實情況的督促、檢查和考核，著力提高規(guī)章制度執(zhí)行力。進一步修改完善了《金雞巖洗選廠績效考評與薪酬管理辦法》和績效考核指標，突出過程與結果的“雙重”考核。同時，修改完善了《金雞巖洗選廠產品質量管理辦法》、《金雞巖洗選廠質量標準化考核辦法》、《金雞巖洗選廠生產管理辦 法》，新出臺了《重大事項決策管理辦法》、《專項資金工程監(jiān)督管理辦法》、《工程建設管理辦法》、《敏感性費用監(jiān)督檢查管理辦法》等。加大了嚴管重罰的力度，實現了由單一制度向系統的、配套的綜合辦法發(fā)展，有力地推進了廠制度建設和企業(yè)管理行為的規(guī)范化。如過去有的單位部門成員受到了處罰，總是講客觀條件或找廠領導和相關部門說情，而現在在內部經營管理中被考核，他們都認為這是自己的工作未做好，受處罰是應該的?？梢哉f：員工觀念的轉變，為促進我廠內部市場經營管理工作的穩(wěn)步推進起到了積極作用。

基層是企業(yè)的細胞，是發(fā)展的源泉和不竭動力。抓基層、打基礎、提素質是我廠長抓不懈的重要工作。在過去的管理過程中，我們進行了大量的探索和實踐，也積累了一定的經驗，取得了較好的效果。成績的取得是短暫的，面臨的挑戰(zhàn)是長期的。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞煤電公司“做大、做強、做優(yōu)、做富、再造一個松藻”的宏偉目標，在煤電公司的正確領導下，從不斷的改善、改進、改革中超越自我，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，大力抓好基層建設、基礎工作和基本功訓練，進一步夯實基礎管理，提升員工隊伍素質，全面推進企業(yè)管理水平的提高和改革發(fā)展，為煤電公司做出我們應有的貢獻。