第一篇：國(guó)際對(duì)標(biāo)管理制度(最終)

國(guó)際對(duì)標(biāo)管理制度

目的

為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)安全管理水平看齊，促進(jìn)公司安全發(fā)展，提高公司安全保障能力，特制訂本制度。2 適應(yīng)范圍

本制度適用于 國(guó)際對(duì)標(biāo)管理工作的總體要求、目標(biāo)，以及對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施、開(kāi)展、整改和持續(xù)改進(jìn)等。3 職責(zé)

3.1公司成立國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：安全主管經(jīng)理

成員：經(jīng)理部成員、各部室負(fù)責(zé)人 國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)：

3.1.1負(fù)責(zé)確定公司國(guó)際對(duì)標(biāo)的課題方向； 3.1.2組建對(duì)標(biāo)辦公室進(jìn)行對(duì)標(biāo)；

3.1.3聽(tīng)取對(duì)標(biāo)工作辦公室的工作匯報(bào)，提出下一步改進(jìn)要求。

3.2國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室

主 任：安全主管經(jīng)理 副主任：安全環(huán)保部部長(zhǎng)

成員：各部室負(fù)責(zé)人及其相關(guān)關(guān)鍵崗位人員 國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室 職責(zé)：

3.2.1安全環(huán)保部是國(guó)際對(duì)標(biāo)的主管部室，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)對(duì)識(shí)別和獲取的相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，按對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要求，著手策劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作；

3.2.2確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核、審批后各部門(mén)組織進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)。4 管理內(nèi)容和要求

4.1對(duì)標(biāo)工作總體要求

對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對(duì)標(biāo)工作實(shí)施

國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，確定公司國(guó)際對(duì)標(biāo)課題的方向，提交對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。

4.2.1對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化載體來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作，需每年度至少召開(kāi)一次國(guó)際對(duì)標(biāo)工作會(huì)議。

4.2.2通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，不斷優(yōu)化各項(xiàng)安全指標(biāo)。

4.2.3通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務(wù)流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使企業(yè)安全指標(biāo)不斷得到提升，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度。

4.3對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展

各部門(mén)是對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的實(shí)施主體部門(mén)，分析部門(mén)現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比，先看國(guó)內(nèi)有無(wú)此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；如無(wú)此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定公司是否采用此國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；如國(guó)內(nèi)有此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的再進(jìn)行以下活動(dòng)。

4.3.3查找差距、進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估企業(yè)所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是完全等同、基本等同、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)高、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)低，并進(jìn)行差異分析，針對(duì)對(duì)標(biāo)差異，低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，提出完善公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)整改的管理建議和措施；特殊情況，當(dāng)國(guó)際有標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)無(wú)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，由公司制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告由對(duì)標(biāo)工作辦公室上報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核。4.3.4各部門(mén)要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送對(duì)標(biāo)內(nèi)容。4.3.5各部門(mén)應(yīng)保證報(bào)送的對(duì)標(biāo)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，對(duì)比內(nèi)容分析力求準(zhǔn)確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要包括：確定標(biāo)桿企業(yè)；收集對(duì)標(biāo)資料；指標(biāo)對(duì)比；分析對(duì)比結(jié)果；提出改進(jìn)方案；檢查前一次對(duì)標(biāo)后本企業(yè)工作開(kāi)展的效果。

4.3.7對(duì)標(biāo)結(jié)束后，安全環(huán)保部應(yīng)編制《對(duì)標(biāo)報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括：標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介；對(duì)標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成及對(duì)標(biāo)的目的；對(duì)標(biāo)內(nèi)容（應(yīng)直觀清晰，圖表結(jié)合更好）；分析存在的差距，提出改進(jìn)的措施；前一次對(duì)標(biāo)后，改進(jìn)措施的實(shí)施情況及實(shí)施結(jié)果等。

4.4對(duì)照整改

對(duì)標(biāo)工作要有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，把整改提高見(jiàn)效，作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。各部門(mén)按照審批后的整改任務(wù)制定整改措施進(jìn)行整改。

4.5持續(xù)改進(jìn)

對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。對(duì)標(biāo)辦公室需將對(duì)標(biāo)工作列入公司持續(xù)的安全管理工作進(jìn)行，每次對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃需形成閉環(huán)管理，及時(shí)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展差異性分析，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，再進(jìn)行下一階段對(duì)標(biāo)工作，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提高的目的。5 監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)證，確保整改措施到位有效。

5.2績(jī)效考評(píng)

5.2.1各部門(mén)不按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送對(duì)標(biāo)內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2安全環(huán)保部依據(jù)各部門(mén)整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果的效果評(píng)價(jià)，對(duì)整改單位實(shí)施考核。按照整改任務(wù)的難度系數(shù)給予整改單位每項(xiàng)50-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成整改任務(wù)或整改不到位、無(wú)效的單位給予不低于每項(xiàng)200元的扣罰。

5.2.3安全管理部按照整改任務(wù)時(shí)間時(shí)限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室審核后，在績(jī)效工資中實(shí)施兌現(xiàn)。6 記錄

6.1國(guó)際對(duì)標(biāo)整改任務(wù)單

6.2國(guó)際對(duì)標(biāo)整改任務(wù)完成情況考核評(píng)價(jià)表 7 附則

7.1本制度由安全管理部歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)； 7.3各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會(huì)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供任何屬于公司商業(yè)秘密指標(biāo)信息和內(nèi)容。

第二篇：國(guó)際對(duì)標(biāo)管理制度

國(guó)際對(duì)標(biāo)管理制度、目的

為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)安全管理水平看齊，促進(jìn)廠安全發(fā)展，提高廠安全保障能力，特制訂本制度。、適應(yīng)范圍

本制度適用于國(guó)際對(duì)標(biāo)管理工作的總體要求、目標(biāo)，以及對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施、開(kāi)展、整改和持續(xù)改進(jìn)等。、職責(zé)

3.1成立國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé): 3.1.1負(fù)責(zé)確定工廠國(guó)際對(duì)標(biāo)的課題方向； 3.1.2組建對(duì)標(biāo)辦公室進(jìn)行對(duì)標(biāo)；

3.1.3聽(tīng)取對(duì)標(biāo)工作辦公室的工作匯報(bào)，提出下一步改進(jìn)要求。3.2國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室 主任： 副主任：

成員：各部室負(fù)責(zé)人及其相關(guān)關(guān)鍵崗位人員 國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)：

3.2.1國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室是國(guó)際對(duì)標(biāo)的主管部室，國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織工廠各部門(mén)對(duì)識(shí)別和獲取的相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，按對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要求，著手策劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作；

3.2.2確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核、審批后各部門(mén)組織進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)。、管理內(nèi)容和要求

4.1對(duì)標(biāo)工作總體要求

對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對(duì)標(biāo)工作實(shí)施

國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展廠國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，確定廠國(guó)際對(duì)標(biāo)課題的方向，提交對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。

4.2.1對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化載體來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作，需每至少召開(kāi)一次國(guó)際對(duì)標(biāo)工作會(huì)議。

4.2.2通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，不斷優(yōu)化各項(xiàng)安全指標(biāo)。

4.2.3通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務(wù)流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使廠安全指標(biāo)不斷得到提升，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度。

4.3對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展

各部門(mén)是對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的實(shí)施主體部門(mén)，分析部門(mén)現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比，先看國(guó)內(nèi)有無(wú)此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；如無(wú)此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定工廠是否采用此國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；如國(guó)內(nèi)有此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的再進(jìn)行以下活動(dòng)。

4.3.3查找差距、進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估企業(yè)所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是完全等同、基本等同、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)高、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)低，并進(jìn)行差異分析，針對(duì)對(duì)標(biāo)差異，低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，提出完善廠安全管理、現(xiàn)場(chǎng)整改的管理建議和措施；特殊情況，當(dāng)國(guó)際有標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)無(wú)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，由工廠制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告由對(duì)標(biāo)工作辦公室上報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核。

4.3.4各部門(mén)要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

4.3.5各部門(mén)應(yīng)保證報(bào)送的對(duì)標(biāo)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，對(duì)比內(nèi)容分析力求準(zhǔn)確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要包括：確定標(biāo)桿企業(yè)；收集對(duì)標(biāo)資料；指標(biāo)對(duì)比；分析對(duì)比結(jié)果；提出改進(jìn)方案；檢查前一次對(duì)標(biāo)后本企業(yè)工作開(kāi)展的效果。4.4對(duì)照整改對(duì)標(biāo)工作要有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，把整改提高見(jiàn)效，作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。各部門(mén)按照審批后的整改任務(wù)制定整改措施進(jìn)行整改。

4.5持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。對(duì)標(biāo)辦公室需將對(duì)標(biāo)工作列入工廠持續(xù)的安全管理工作進(jìn)行，每次對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃需形成閉環(huán)管理，及時(shí)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展差異性分析，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，再進(jìn)行下一階段對(duì)標(biāo)工作，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提高的目的。、監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)證，確保整改措施到位有效。

5.2績(jī)效考評(píng)

5.2.1各部門(mén)不按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送對(duì)標(biāo)內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室依據(jù)各部門(mén)整改任務(wù)的完成情況及整改結(jié)果的效果評(píng)價(jià)，對(duì)整改單位實(shí)施考核。按照整改任務(wù)的難度系數(shù)給予整改單位每項(xiàng)50-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成整改任務(wù)或整改不到位、無(wú)效的單位給予不低于每項(xiàng)200元的扣罰。

5.2.3國(guó)際對(duì)標(biāo)辦公室按照整改任務(wù)時(shí)間時(shí)限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核后，在績(jī)效工資中實(shí)施兌現(xiàn)。

7、附則

7.1本制度由安全管理室歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理制度

對(duì)標(biāo)管理工作制度

為推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展，規(guī)范對(duì)標(biāo)工作的流程，制定以下制度：

一、例會(huì)制度

1.參會(huì)人員：對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2.每月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，傳達(dá)對(duì)標(biāo)管理文件或會(huì)議精神，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

3.每季度召開(kāi)一次分析會(huì)議，理清工作思路，匯報(bào)、分析和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。

4.每年召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)全年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況和積累的經(jīng)驗(yàn)。

二、對(duì)標(biāo)工作通報(bào)制度

由公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通，確保對(duì)標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。

三、學(xué)習(xí)制度

1.由對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織各部門(mén)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、股份公司文件以及對(duì)標(biāo)管理工作的相關(guān)知識(shí)。

2.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。一是從對(duì)標(biāo)管理的目的、內(nèi)涵、類(lèi)型、工具、實(shí)施步驟等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是指定三名對(duì)標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。

四、獎(jiǎng)懲制度

公司將對(duì)標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。

1.對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的單位和個(gè)人，將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

2.對(duì)工作敷衍塞責(zé)的單位和個(gè)人，將給予處罰。

第四篇：黨支部對(duì)標(biāo)管理制度

生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)黨支部對(duì)標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力提升重點(diǎn)工作質(zhì)量水平，在學(xué)趕先進(jìn)的同時(shí)推動(dòng)工作，打造品牌，確保工作的順利開(kāi)展，特制定對(duì)標(biāo)管理制度。

一、基本原則

一是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、重點(diǎn)突破的原則； 二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的原則； 三是堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則； 四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)的原則。

二、對(duì)標(biāo)體系

一是建立指標(biāo)、評(píng)價(jià)、管理控制三個(gè)體系。二是明確基本、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新三個(gè)指標(biāo)。

三是進(jìn)行綜合分析。分半年、全年兩次分析對(duì)標(biāo)工作情況。四是確立做什么、怎么做、做到什么程度三個(gè)標(biāo)尺。

三、工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀。對(duì)黨建工作管理考核、深入聯(lián)系職工群眾發(fā)揮黨組織作用為安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握基本情況，找準(zhǔn)存在問(wèn)題、工作“短板”。

（二）選定標(biāo)桿。通過(guò)媒體等渠道，廣泛收集有關(guān)資料，建立標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)和上級(jí)要求、相關(guān)法規(guī)資料庫(kù)，選取外部及內(nèi)部先進(jìn)單位作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

（三）制定方案。認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的典型經(jīng)驗(yàn)、成功做法，認(rèn)真查找、深入分析與標(biāo)桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對(duì)標(biāo)方案和改進(jìn)措施，確立科學(xué)合理目標(biāo)，并制定追趕超越的時(shí)間表。對(duì)標(biāo)方案包括尋標(biāo)、確標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、調(diào)標(biāo)、超標(biāo)等內(nèi)容、步驟、時(shí)限等。

（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)對(duì)標(biāo)方案、時(shí)間表，將措施目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)科室及個(gè)人。將對(duì)標(biāo)工作納入日常管理，運(yùn)用黨建質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。

（五）對(duì)標(biāo)評(píng)估。定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行階段性自評(píng)，分析總結(jié)對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況，修訂和完善對(duì)標(biāo)方案和改進(jìn)措施。

（六）持續(xù)改進(jìn)。每半年對(duì)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，根據(jù)情況，健全完善對(duì)標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，形成目標(biāo)先進(jìn)、措施有力、考評(píng)有效的對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

四、充分利用部門(mén)學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)等，宣傳對(duì)標(biāo)工作重大意義、目標(biāo)要求和典型經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員黨辦全體同志積極參與，努力形成“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍。

五、將對(duì)標(biāo)納入日常管理，作為經(jīng)常性工作，正確處理對(duì)標(biāo)管理與黨辦其他工作的關(guān)系，堅(jiān)持重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、彌補(bǔ)工作“短板”、突破薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨辦工作整體水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2012年2月15日

第五篇：國(guó)際經(jīng)貿(mào)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

國(guó)際貿(mào)易部對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我部整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：趙新業(yè)

副組長(zhǎng)：邱健波、田景龍、王偉、韓繼秋、鄭樹(shù)國(guó) 成 員： 各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立國(guó)際貿(mào)易部對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在計(jì)財(cái)科。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專(zhuān)題論證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

四、對(duì)標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全部，實(shí)現(xiàn)我部系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

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循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

五、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：2009年6月1日—2010年9月15日 第一步：自我分析

主要任務(wù)：各部門(mén)要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)項(xiàng)目管理、資金管理、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本單位相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：2009年9月16日—2009年12月15日 第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

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第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：2009年12月16日—2010年2月15日 第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六、考核獎(jiǎng)罰

1、對(duì)標(biāo)管理工作辦公室定期對(duì)各部門(mén)日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項(xiàng)次對(duì)部門(mén)正職、主管副職罰款300元，對(duì)主管人員罰款500元。

2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的單位和個(gè)人，每季度將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各單位要從我礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。

2、結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

3、加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。業(yè)務(wù)與職能部門(mén)之間要加強(qiáng)、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

4、積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各部門(mén)要提供條件，組織部門(mén)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際業(yè)務(wù)，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近。

國(guó)際貿(mào)易部 2009年5月30日

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