第一篇：理性思維與明辨

理性思維與明辨

什么是理性的思維？什么是明辨？理性中能達(dá)到明辨？一切泥團(tuán)都將在慢慢的云霾中揭開謎底，思想的飛躍是對(duì)內(nèi)心的刨根問底。運(yùn)用哲學(xué)的思維將會(huì)醞釀理性思維的角度，明辨的前提是要用理想的思維辨明是非曲直。理性一個(gè)能夠識(shí)別、判斷、評(píng)估實(shí)際理由以及使人的行為符合特定目的等方面的智能。理性通過論點(diǎn)與具有說服力的論據(jù)發(fā)現(xiàn)真理，通過符合邏輯的推理而非依靠表象而獲得結(jié)論，意見和行動(dòng)的理由。明辨就是在這種思維的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到的崇高境界，明辨是非、思維理性頭腦清晰傳達(dá)著對(duì)一件事情的真與假，對(duì)與錯(cuò)，失與得判斷。明辨的之撐點(diǎn)是理性思維模式的界定讓頭腦清晰的傳達(dá)正確信息，反之，渾濁能否讓你理性？

理性思維的培養(yǎng)不是先天的智慧是一種通過自己的習(xí)性修養(yǎng)，自己人生追求過程中不斷積淀的智慧。達(dá)到理性必須要修養(yǎng)靠智慧之花正確的人文精華洗禮渾濁的頭腦，集世界之智慧，日月之精華，正確的指導(dǎo)思想將曠世出才。人的感性之花是一種人性原始本能的釋放，情感思維的寄托讓我們的心靈充滿了生命本有的美麗，這種美麗是原始的，是生命的本能。雖然是情感寄托的釋放但在某些方面對(duì)于理性確是有制約的成效，過于感性將會(huì)讓自己在人生路上會(huì)得到意想不到的顛簸。但是感性本身并沒有什么過錯(cuò)，只是用感性的思維在更多的時(shí)候會(huì)讓自己失去對(duì)事情理性的正確判斷，明辨能否有之？

人生智慧在于不斷汲取，不斷集聚文明之花，博覽群書，博學(xué)而篤志，在不斷成長之中對(duì)自己內(nèi)心的刨根問底，理性中的明辨是一生的經(jīng)學(xué)。要感性更要理性，這樣人生才不會(huì)傷得太重，看待事情才不會(huì)那么偏激。

理性了才會(huì)明辨，明辨了是非曲直才會(huì)走出胡同，正確的看待失去與得到。因?yàn)橛辛死硇缘乃季S才有明辨的智慧，明辨的智慧才是靈魂的升值點(diǎn)。

-----------曹穆生2011-5-29

第二篇：《創(chuàng)新思維與理性決策》培訓(xùn)

關(guān)于舉辦《創(chuàng)新思維與理性決策》培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì)，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)用創(chuàng)新思維方法結(jié)合理性決策力亂，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應(yīng)用，從而提升各管理干部的決策水平。現(xiàn)定于8月 31日（周日）一天，邀請(qǐng)資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問、實(shí)戰(zhàn)型引導(dǎo)式培訓(xùn)專家劉建平作《創(chuàng)新思維與理性決策》專項(xiàng)講座。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織實(shí)施：

本期培訓(xùn)班由常熟市人力資源培訓(xùn)指導(dǎo)中心主辦、常熟市弘成教育培訓(xùn)中心協(xié)辦。

二、參培對(duì)象：

企業(yè)管理者、高級(jí)專業(yè)人士及相關(guān)管理人員

三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

（一）培訓(xùn)時(shí)間：2014年8月31日一天，上午8：30---11：30，下午1：30----4：30。

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：常熟市人力資源培訓(xùn)指導(dǎo)中心310教室（珠江路222號(hào)）。

四、培訓(xùn)形式、費(fèi)用：講座形式，免費(fèi)。

五、【課程大綱】

（一）什么是創(chuàng)新 1.你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】 2.大師論創(chuàng)新

3.創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？ 4.你創(chuàng)新的障礙與目標(biāo)【互動(dòng)】

（二）創(chuàng)新思維與思維訓(xùn)練工具 29個(gè)創(chuàng)新工具菜單

（三）解決問題的系統(tǒng)方法與理性決策 1.問題分類

2.突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理 3.創(chuàng)新的評(píng)估策略與工具

六、講師介紹：

劉建平——資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型引導(dǎo)式培訓(xùn)專家。美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院的訪問學(xué)者。歷任美國CoCo Art駐中國代表，上海長鷹復(fù)合材料公司總經(jīng)理，上海滬好阻燃科技公司董事長，山西鑫源礦業(yè)集團(tuán)管理顧問，德國SPITZE GmbH 執(zhí)行董事.憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，劉老師在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識(shí)，文化落地等方面有自己獨(dú)到的研究。劉老師從實(shí)踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識(shí)，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供實(shí)效性的理念和解決方法，課程和實(shí)踐相結(jié)合，以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)有所用，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可.具有中英文雙語授課能力。

七、其他事項(xiàng)：

請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員將報(bào)名回執(zhí)于8月26日前發(fā)郵件至常熟市人力資源培訓(xùn)指導(dǎo)中心。

電話：52781726、52790025 郵箱：csrlpx@sina.cn

第三篇：基于明辨性思維的“街區(qū)制”研究

基于明辨性思維的“街區(qū)制”研究

一，街區(qū)制

概念：是由城市主干道圍合、中小街道分割、路網(wǎng)密度較高、公共交通完善、公共服務(wù)設(shè)施就近配套的開放街區(qū)模式。為了緩解當(dāng)代社會(huì)城市中的交通壓力。

起源：街區(qū)制發(fā)源于美國，也在美國得到了最好的體現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)應(yīng)用：街區(qū)制在國外得到了成熟的發(fā)展，遍布于世界各大繁華都市：美國紐約、西班牙巴塞羅那、德國柏林、捷克布拉格等都有享譽(yù)世界的街區(qū)。第五大道世界上最成功的街區(qū)制產(chǎn)物。在中國，2016年2月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出中國新建住宅要推廣街區(qū)制，原則上不再建設(shè)封閉住宅小區(qū)。

二，街區(qū)制在我國實(shí)行的必要

我國現(xiàn)有的規(guī)劃模式下，交通擁堵成了我國大城市的通用問題。所以我國已建成的住宅小區(qū)和單位大院要逐步打開，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部道路公共化，解決交通路網(wǎng)布局問題，促進(jìn)土地節(jié)約利用。另外要樹立“窄馬路、密路網(wǎng)”的城市道路布局理念，建設(shè)快速路、主次干路和支路級(jí)配合理的道路網(wǎng)系統(tǒng)。所以街區(qū)制有必要改變我國現(xiàn)有的規(guī)劃 模式。

三，街區(qū)制推廣要解決的問題

1、補(bǔ)償問題。在拆除圍墻，將原本屬于業(yè)主的資源開放之后，勢(shì)必影響到小區(qū)居民的生活質(zhì)量，政府理應(yīng)給予補(bǔ)償協(xié)調(diào)業(yè)主、發(fā)放補(bǔ)償。

2、安全問題。拆除圍墻以后，社區(qū)的私密性和領(lǐng)域性問題必須得到解決。社區(qū)道路開放后，外來人員如何控制？安全性如何保障？

3、發(fā)展問題。社區(qū)內(nèi)部店鋪資金普遍低廉，會(huì)形成城市底層商業(yè)聚集地，引入底層商業(yè)等是可以分流客流，一定程度緩解交通擁堵。但是如果處理不當(dāng)很容易導(dǎo)致社區(qū)環(huán)境惡化，變成魚龍混雜的低檔社區(qū)。四，結(jié)論

總的來說，街區(qū)制是社會(huì)發(fā)展過程中的一種糾偏手段，也是調(diào)節(jié)上一個(gè)階段城市發(fā)展規(guī)劃不足的一種手段。一成不變的社會(huì)發(fā)展模式必然不可持續(xù)，對(duì)于大眾而言，街區(qū)制的推出將在很大的程度上助力大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，如何在順應(yīng)變的過程中找到并抓住變化過程中所釋放出來的新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就是對(duì)新政策的最好理解與應(yīng)用。

第四篇：管理工作需要我們理性的思維

談一下幾年的工作體會(huì)，和大家做一下交流。

『引入篇』我記得：有那么幾句順口溜：安全工作有起點(diǎn)，沒終點(diǎn)、低待遇、高風(fēng)險(xiǎn)、沒有獎(jiǎng)勵(lì)、只有罰款，節(jié)假日人家休息、你在崗前，沒事故時(shí)提心吊膽，有事故時(shí)膽戰(zhàn)心驚。原國家安全管理總局局長李毅中有句口頭話：天不怕、地不怕，就怕半夜來電話?？梢哉f做安全工作，如履薄冰。

經(jīng)常聽各單位搞安全的抱怨說，安全員難當(dāng)，安全工作不好干。一是責(zé)任重大，好事沾不上邊，壞事先挨板子；二是待遇最低，干活最濫，工作“打補(bǔ)丁”，危險(xiǎn)“上前線”；三是糾違罰過，有職無權(quán)，管事說了不算，管人得罪一片。

我到今年從事安全工作將近5年，最初也不乏如此感受，但是隨著時(shí)間的推移，這種感覺漸漸淡化了，不但沒有因?yàn)椤凹m違罰過”而“得罪一片”，反倒結(jié)交了許多推心置腹的職工朋友。同時(shí)做安全工作也是對(duì)自己能力、智慧的一種挑戰(zhàn)。也是積德行善。

下面就和同行們談一談我工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，與各位同仁共勉。

一．不要做門外漢，要說“內(nèi)行話”，做“明白人”，并且要不斷學(xué)習(xí)，深入車間現(xiàn)場(chǎng)。

記得剛剛07年剛到安全科去車間去安全檢查，車間熱風(fēng)爐爐外打水給煉鐵廠下通知單就上面不能有水。一位廠長責(zé)問我：你們懂不懂，一頓挖苦。這件事使我感觸很深，尤其是走上安全崗位以后，使我體會(huì)到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。

安全員的工作崗位在生產(chǎn)一線，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握充分的安全知識(shí)、法規(guī)制度及生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高自己識(shí)別問題的水平。

安全工作首先是管人的工作。與人打交道，人既是導(dǎo)致生產(chǎn)事故的決定因素，又是事故傷害的主體。安全員只有深入生產(chǎn)實(shí)際，了解工人的思想動(dòng)態(tài)，體察職工的喜怒哀樂，做耐心細(xì)致的思想工作，才能防微杜漸，化解危機(jī)，達(dá)到消除事故，減少危害的目的。

總之，我們只有不斷學(xué)習(xí)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，才能在工作中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細(xì)。同時(shí)也只有這樣，才能尊重對(duì)方并贏得對(duì)方的尊重。

二、安全工作，離開了職工的理解和支持，是一刻也行不通的。

我們要端正態(tài)度，平等待人，對(duì)事不對(duì)人，樹立為職工服務(wù)的意識(shí)，不要張嘴扣獎(jiǎng)金，閉嘴就罰款，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人，態(tài)度生硬，一副欽差的氣派，把自己放在工人的對(duì)立面上。這種人看似認(rèn)真負(fù)責(zé)，鐵面無私，實(shí)際上并不真正理解安全工作，同時(shí)也是做不好安全工作的。搞的人際關(guān)系非常緊張。我認(rèn)為這不是處理問題的方法。

這種工作方法是一種簡單、粗放化方法，它容易帶來負(fù)面后果：第一，容易產(chǎn)生逆反心理，第二，激化矛盾，使被管員工產(chǎn)生抵觸情緒，甚至出現(xiàn)“你說你的，我干我的“對(duì)著干”的現(xiàn)象。

實(shí)際上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它需要“鐵面無私”，更需要的“情感投入”。我們應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，自己的工作是為工人，自己的責(zé)任是為職工負(fù)責(zé)。所以安全員擺位要正確，尊重工人的人格和勞動(dòng)，多一分理解，少一分粗暴，多一分關(guān)心，少一分冷漠。很多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工人們是最講感情的，只要你時(shí)時(shí)處處為他的安危著想，他也會(huì)理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評(píng)，甚至你的“苛刻”當(dāng)作善意的關(guān)懷。

三、鐵心腸、無私無畏，一身正氣，贏得多數(shù)人的支持

安全工作的“人情味”并不是不講原則的，離開了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。

作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全職工的生命大多數(shù)人的根本利益，同時(shí)也是不可避免的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無私無畏。敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，贏得職工的信任與支持。

四、加強(qiáng)理論安全知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，來武裝自己的頭腦

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著豐富的內(nèi)涵和深邃的哲理。我們只有不斷加深自身的理論素養(yǎng)，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，更好地從事安全生產(chǎn)實(shí)踐。

除上述我和大家介紹的體會(huì)以外，我們還必須掌握一些安全安管理、及安全技術(shù)的知識(shí)。

五、基層安全員實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)。

二）注意管理技巧善于管理

人是安全管理中最活躍的因素，同時(shí)也是決定性的因素，突出“以為為本”的思想是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為了使安全管理更加有效，我們應(yīng)根據(jù)人的特點(diǎn)，運(yùn)作科學(xué)的管理技巧．

人們習(xí)慣把安全管理狀況簡單地評(píng)價(jià)為好壞和嚴(yán)與不嚴(yán)，作為不同層次的安全管理人員，不但要嚴(yán)于管理，更要善于管理，精于管理，就是不但要在“嚴(yán)”字上做文章，還要在善字上下功夫。

《如何抓好班組安全管理》

班組安全管理是企業(yè)安全管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)工作。只有真正抓好班組安全管理，保證班組安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)自下而上，一級(jí)保一級(jí)，使一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定發(fā)展。

1、強(qiáng)化班組安全教育。班組安全教育切忌俗套、呆板、生硬。要靈活多樣，又要適合班組的特點(diǎn)。

2、創(chuàng)建班組安全文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)

3、抓住細(xì)節(jié)不放松，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓。不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個(gè)方面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的“三個(gè)正規(guī)”循環(huán)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。

抓安全需要完善的制度和機(jī)制做保證。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問責(zé)任制制度化，常態(tài)化。通過強(qiáng)調(diào)履職問責(zé)，促進(jìn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。

抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，時(shí)不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場(chǎng)督查過程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會(huì)作用，允許對(duì)有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類三違進(jìn)行分析處理，工作過程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。

第五篇：貪婪與理性

富蘭克林說過這樣一句話：獲取財(cái)富是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。

懷抱著這種改變個(gè)人命運(yùn)的想法，許多人投身股市，而其中能笑著留到最后的，卻是極少數(shù)。上世紀(jì)九十年代初，由于物資短缺，僅有八家股票上市交易，預(yù)約券遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，造成了嚴(yán)重的社會(huì)混亂，政府因此出臺(tái)股票認(rèn)購證政策，通過公開搖號(hào)方式購買股票。改革開放后中國股市第一次財(cái)富效應(yīng)的巨大沖擊就醞釀在這張不起眼的認(rèn)購證之中。1992年2月1日，為期十天的發(fā)行期結(jié)束了，認(rèn)購證的中簽率遠(yuǎn)超大眾預(yù)期，一部分人一夜暴富，這給當(dāng)時(shí)社會(huì)帶來了巨大沖擊，更多的人通過認(rèn)購證了解到證券市場(chǎng)存在合理合法，公開公正的致富機(jī)會(huì)。這便刺激了大多數(shù)人的財(cái)富欲望。

柏拉圖說：理性是人類靈魂中最高貴的因素。但是當(dāng)追求財(cái)富的狂熱沖擊人們頭腦時(shí)，貪婪占據(jù)了上風(fēng)，理性則被拋之腦后。1992年2月，股市暴漲，尉文淵發(fā)表了公開警示，但人們絲毫沒有在意，4月股市即迎來了第一輪高位震蕩。損失了六千的股市投資者康柏華于5月自縊身亡，成為血祭中國股市第一人。由此我們可以看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性。

人們常常抨擊貪婪，可在我認(rèn)為，合理的貪婪是好的，它可以推動(dòng)人類社會(huì)的發(fā)展，可以改變命運(yùn)。中國證券市場(chǎng)發(fā)展至今，出現(xiàn)了太多投資人精神失常，結(jié)束生命的例子，原因?yàn)楹?我想很大一部分原因是理性與貪婪兩者的失衡。

對(duì)財(cái)富的追求我想是人之常情，但當(dāng)我們進(jìn)入證券交易市場(chǎng)，不應(yīng)僅僅把它當(dāng)作牟取利益的場(chǎng)所，我們更應(yīng)該對(duì)這個(gè)行業(yè)有一份責(zé)任感，理性的去了解其中的企業(yè)。2005年6月劉元生買下了萬科的360萬元股，此時(shí)萬科剛剛起步，沒有人愿意了解它。在此后的幾十年，劉元生都不曾賣出過一股萬科股份，到現(xiàn)今，其市值已超過33億，堅(jiān)持、耐心、果斷，這便是劉元生的長期投資。

達(dá)爾文在《物種起源》中說到:存活下來的物種不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。股市瞬息萬變，誰也預(yù)料不到明天是漲?；蚴堑?，作為投資人來說，應(yīng)該有自我判斷能力并做出積極的反應(yīng)。股市最大的風(fēng)險(xiǎn)便是投資者不愿承擔(dān)股市的風(fēng)險(xiǎn)，追求財(cái)富的道路漫漫，必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)精神，這樣才有可能走到最后。

用貪婪追求財(cái)富，以理性制約貪婪，方是致富之道！