第一篇：恒大地產(chǎn)轉正考試試題（本站推薦）

恒大地產(chǎn)集團有限公司 2013年普通員工轉正考試試卷

姓名分數(shù)

一．填空題：（10個空，每空1分，共10分）

1．凡是取得監(jiān)理資質證書，具有法人資格的單位，均可稱為。

2、《中華人民共和國 建筑 法》規(guī)定，實行監(jiān)理的 建筑 工程，由建設單位委托 的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。

3、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保 和主體結構的質量。

4、設計方案技術經(jīng)濟分析、論證、優(yōu)化，屬于工程項目目標控制的 措施。

5、業(yè)主責任制是實行 建設 監(jiān)理制的。

6、工程項目監(jiān)理的目標是指控制、控制、控制。

7、.工程開工前，應該對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，該復測工作應由 完成。

8、為了確保工程質量，對于大宗器材和材料的采購，一般宜采用的方式采購。

二、判斷題：（每題1分，共45分）

1、新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)、開工前，由工程部負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。（）

2、工程建設交流會須在工程開工前及開工后，由工程部經(jīng)理每月組織召開一次。（）

3、涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。（）

4、每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。（）

5、毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。（）

6、基坑支護、高支模、園建工程、泛光照明方案屬專業(yè)重大施工組織方案必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批。（）

7、三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經(jīng)理負責管理，并建立樣板入庫、樣板借出、樣板歸還臺帳。（）

8、室外園建廣場的鋪裝面層、主體結構的鋼筋及模板、預制構件的安裝、室內(nèi)外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。（）

9、下述關于委托說法是否正確：嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工、嚴禁和自然人簽訂委托、委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效、造價在10萬元以上的工程不得辦理委托。（）

10、項目主體開工前的施工組織設計審查會須工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加。（）

11、主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司負責人未到對方總部與其最高負責人會晤的，每次降地區(qū)公司負責人一級工資。（）

12、大型土方及市政工程開工前的原地面標高測量記錄應以簽證形式確認。（）

13、小型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料。（）

14、地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前7天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對勘察工程進行監(jiān)控。（）

15、灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成之后，必須用比重計測量樁孔口處的泥漿比重。（）

16、大面積裝修施工前，工程部必須每五層辦理工作面移交手續(xù)。（）

17各地區(qū)公司在取得開發(fā)項目后應與建筑設計院保持密切聯(lián)系，確保開發(fā)項目規(guī)劃方案切實可行。（）

18各地區(qū)公司應提前介入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報建時間。（）19永久水、永久電、煤氣、暖氣、電信、電視、郵政等配套的開通工作，各地區(qū)公司應確保在各期工程竣工前完成。（）20各地區(qū)公司必須按時完成具有時效性的證照的延期或換證工作。（）21修建性詳細規(guī)劃是以城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃或控制性詳細規(guī)劃為依據(jù)，制定用以指導各項建筑和工程設施的設計和施工的規(guī)劃設計。（）

22建筑工程規(guī)劃建設總建筑面積不包括地面以下建筑面積。（）23征地安置補償?shù)馁M用主要包括：土地補償、安置補助、地上附著物和青苗補償。（）24負責開發(fā)和資金的公司級領導，招待費超過公司考核指標的20％的部分，個人必須承擔10％。（）

25恒大地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，質量一流，速度一

流。（）

26工作缺乏責任心，能力水平低，影響工作開展的，給予降職（調(diào)崗）的行政處分。（）27無正當理由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理（包括拒不移交工作相關資料）情節(jié)嚴重的，給予撤職（待崗）的行政處分。（）

28集團合同通用條款約定：超過協(xié)議書規(guī)定或工程師指定的開工日期5天，承包人仍未進場的，發(fā)包人有權單方面解除合同。（）

29集團合同通用條款約定：發(fā)包人向承包人移交現(xiàn)場后，承包人為履行合同所需對現(xiàn)場采取的一切整理措施，不屬承包人的承包范圍。（）

30銷售面積計算誤差比要求：公攤面積2%以內(nèi)，分戶套內(nèi)面積在0.6%以內(nèi)。（面積誤差比=實測計價面積-計算面積/計算面積）（）31預決算部的結算回復意見可以口頭形式通知。（）32公司員工因工作關系接觸到公司尚未公開宣布的重要事項的決定等，不得私自向無關人員泄露相關信息。（）

33施工過程中，監(jiān)理單位見證取樣的試驗費用應該由監(jiān)理單位支付。()34設備的購置是影響設備質量的關鍵環(huán)節(jié)，設備安裝單位直接從市場上采購設備時，設備采購方案最終需獲得建設單位項目負責人批準。（）

全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的最主要環(huán)節(jié)是竣工驗收。（）

營銷中心銷售策劃部必須在項目開工時間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關要求。（）37設備監(jiān)造是根據(jù)設備采購要求和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監(jiān)督活動，監(jiān)造人員原則上由設備采購單位派出。（）

38監(jiān)理工程師對施工質量的檢查與驗收，必須是在承包單位.班組自檢和互檢的基礎上

進行。（）

39在施工過程中出現(xiàn)未明確價格的材料時，工程部應聯(lián)系廣州恒大材料設備有限公司，由該公司同施工單位洽商，并出具相關材料的價格確認書作為計價依據(jù)。()40各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程，竣工驗收合格后，都應該在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，由建設單位與監(jiān)理單位共同報建設行政主管部門備案。（）41合同明確需簽證的項目，由工程部直接簽證，工程技術部審核簽字確認。（）42經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用的要求，可以按技術處理方案和協(xié)商文件 進行驗收。（）

43每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部必須向預決算部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。()44根據(jù)我國工程建設監(jiān)理程序規(guī)定，項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是確定項目總監(jiān)理工程師。（）

45根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日一個月內(nèi)，向發(fā)證機關報告。（）

三、選擇題（每題1分 共47分）

1、項目發(fā)售前天，營銷部負責組織匯總工程部、綜合計劃部、開發(fā)部意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負責人批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。

A、15 B、20 C、25 D、30

2、下述不需要做成品保護樣板的是：()A、入戶門 B、戶內(nèi)門 C、陽臺欄桿 D、陽臺推拉門

3、每期樓宇發(fā)售15天前，下述不屬于銷售方案中要求必須完成的工程內(nèi)容是：()A、五星級保潔 B、外立面裝修工程 C、銷售電梯 D、樣板房

4、樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后個月內(nèi)工程部必須取得相關中間驗收登記表。

A、1 B、2 C、3 D、4

5、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢。

A、12 B、24 C、36 D、48

6、必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。

A、工程部經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、監(jiān)理工程師 D、資料員

7、預算金額在50萬（不含50萬）以上的乙供大宗材料，工程部在使用前天內(nèi)將大宗材料采購清單傳真至，必須在7天內(nèi)確定價格。

A、15、采購部、采購部 B、45、采購部、采購部 C、45、招投標部、招投標部 D、15、招投標部、招投標部

8、委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結算必須附上。

A、《工程竣工驗收表》 B、《工程質量驗收表》

C、《質量驗收合格表》 D、《質量驗收意見書》

9、實際交樓天前，地區(qū)公司必須完成分戶驗收工作，由工程部召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進行。

A、60 B、30 C、20 D、10

10、備用維修隊伍的施工費用按主體或裝修合同約定的價格轉扣責任施工單位，負責辦理轉扣手續(xù)。

A、工程部 B、招投標部 C、預決算部 D、物業(yè)公司

11、第一批材料、構配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知到場對板。A、工程技術部 B、總工室 C、綜合計劃部 D、設計院

12、造價在萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。A、2 B、3 C、5 D、10

13、工程簽證的原始憑證，必須由或以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。

A、一名 B、兩名 C、三名 D、四名

14、地區(qū)公司開發(fā)部必須在工程竣工后天內(nèi)取得《房地產(chǎn)權屬證明書》及全部分戶圖。A、60 B、80 C、90 D、120

15、勘察施工過程中，監(jiān)理工程師必須對孔位及孔口標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。否則，給予責任工程師降工資處分。

A、三級 B、二級 C、一級 D、四級

16、工程技術部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設備如等進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術部經(jīng)理100元，綜合計劃部考核。

A、消防設備 B、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備 C、防水材料設備 D、運動設備

17、各地區(qū)公司應根據(jù)當?shù)氐挠嘘P規(guī)定在前完成防雷裝置設計的審核，并協(xié)調(diào)防雷施工圖審查費和跟蹤檢測費的減免。

A、工程動工 B、環(huán)評 C、工程竣工 D、總平面批復

18、各地區(qū)公司應在前完成永久水、永久電、煤氣、暖氣、電信、電視、郵政等配套的開通工作。

A、各期工程動工 B、各期工程竣工 C、各期工程封頂

19、各地區(qū)公司應在公司成立并取得開發(fā)項目后內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)資質的申領。

A、半個月內(nèi) B、1個月內(nèi) C、2個月內(nèi) D、3個月內(nèi)

20、各地區(qū)公司所取得的開發(fā)報建類證照復印件必須于內(nèi)報集團開發(fā)中心登記存檔。

A、1天內(nèi) B、3天內(nèi) C、10天內(nèi) D、20天內(nèi)

21、集團負責匯總各地區(qū)公司上報資料，建立開發(fā)報建工作臺帳，實時掌握監(jiān)控各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)報建工作的計劃和完成情況。

A、開發(fā)中心 B、財務中心 C、設計成本質量控制中心 D、商業(yè)中心

22、按照集團公司相關規(guī)定，威脅、謾罵、企圖要挾上級領導的，給予處分。

A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

23、按照集團公司相關規(guī)定，工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的，情節(jié)嚴重的，給予的行政處分。

A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

24、按照集團公司相關規(guī)定，工作缺乏責任心，能力水平低下影響工作開展的，情節(jié)嚴重的，給予的行政處分。

A、批評 B、警告 C、撤職（待崗）D、開除

25、按照集團公司相關規(guī)定，在勞動紀律檢查中違反勞動紀律的，情節(jié)嚴重的，給予開除的行政處分下列說法不正確的是。

A、警告 B、撤職（待崗）C、降職（調(diào)崗）D、開除

26、按照集團公司相關規(guī)定，因個人原因致工作錯誤或工作進度延緩、延誤的，情節(jié)嚴重的，給予的行政處分。

A、警告 B、撤職（待崗）C、降職（調(diào)崗）D、開除

27、部門負責人應選擇（）、工作踏實、崗位相對穩(wěn)定的人員擔任部門資產(chǎn)管理員

A、責任心強 B、有上進心 C、虛心學習D、勇于拓展

28、每項資產(chǎn)落實使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門（）

A、負責人 B、離資產(chǎn)放置最近的人 C、資產(chǎn)管理員 D、領導指定的相關人員

29、全國性材料物資定義：由統(tǒng)一招標、簽訂年度合同。

A、集團 B、地區(qū)公司 C、材料公司 D、管理中心 30、材料公司及主要負責全國性材料物資采購供應工作。

A、施工單位 B、地區(qū)公司 C、集團 D、招標中心

31、負責該地區(qū)全國性材料物資計劃審核、申報工作。

A、施工單位 B、地區(qū)公司 C、地區(qū)公司工程技術部 D、招標中心

32、工程建設監(jiān)理的基本目的是（）。

A．控制工程項目目標 B．對工程項目進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

C．做好信息管理、合同管理 D．協(xié)助業(yè)主在計劃目標內(nèi)建成工程項目

33、《中華人民共和國 建筑 法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準或合同約定的，（）建筑施工企業(yè)改正。A．應當建議 B．應當報告建設單位要求 C．應當指導 D．有權要求

34、組織中各構成部分和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的（）稱為組織結構。A．職務體系 B． 等級層次

C．人際關系 D．相互關系和聯(lián)系方式

35、總監(jiān)理工程師應當根據(jù)（）原理運用各種有效的激勵手段把所有監(jiān)理人員的積極 性調(diào)動起來，為實現(xiàn)監(jiān)理目標共同努力。A． 規(guī)律效應性B． 要素有用性 C．動態(tài)相關性 D． 主觀能動性

36、在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的最低保修期限 為（）年。

A．1 B．2 C．3 D．4

37、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作()應當最先確定。

A．目標 B． 程序 C．制度 D． 方法

38、（）是監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時應遵守的原則。

A．權責一致 B． 精干高效

C．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 D． 效率原則

39、監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師、（）和其它監(jiān)理人員組成。

A．監(jiān)理工程師 B． 參與竣工預驗收 C．副總監(jiān) D． 專業(yè)監(jiān)理工程師

40、一種既有利于加強子項目監(jiān)理工作，又有利于監(jiān)理組織職能部門開展工作，適合于大 中型工程項目監(jiān)理，并且命令源較少的項目監(jiān)理組織形式是（）。

A．按子項分解的直線制監(jiān)理組織 B．職能制監(jiān)理組織 C．矩陣制監(jiān)理組織 D．按建設階段分解的監(jiān)理組織

41、工程建設監(jiān)理是針對（）所實施的監(jiān)督管理。

A．工程 B．工程項目 C．工程項目建設 D．工程項目施工

42、工程建設監(jiān)理的（）是監(jiān)理單位。

A．行為主體 B．行為客體 C．對象 D．責任主體

43、工程建設監(jiān)理的實施需要（）。

A．上級主管部門批準 B．項目法人委托和授權 C．建設單位委托和授權 D．建設主管部門批準

44、監(jiān)理單位是工程建設活動的“第三方”意味著工程建設監(jiān)理具有（）。

A．服務性 B．獨立性 C．公正性 D．科學性

45、工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術服務主要強調(diào)其（）。

A．服務性 B．獨立性 C．公正性 D．科學性

46、工程建設監(jiān)理的中心任務是（）。

A．三控制、二管理、一協(xié)調(diào) B．質量控制 C．三控制、一管理、一協(xié)調(diào) D．控制工程項目目標

47、工程建設監(jiān)理要達到的目的是（）實現(xiàn)項目目標。

A．保證 B．圓滿 C．力求 D．積極

第二篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團企業(yè)文化

規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流

企業(yè)宗旨

質量樹品牌、誠信立偉業(yè)

“質量樹品牌”：質量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質量和服務質量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學決策、計劃管理、關鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第三篇：2013 恒大地產(chǎn)工作總結

工作總結

時間飛逝，轉眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”?；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結：

工程建設中對質量控制的工作：在工程建設中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設計及相關規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質量監(jiān)控，對各施工工序質量進行天天檢查，當發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復驗合格后方可進行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當圖紙設計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關負責人進行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。

工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進場后，按照恒大集團的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認真負責，及時協(xié)調(diào)相關部門處理工程中存在的質量、安全和技術問題；對施工進度進行科學的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關人員對水暖工程實體質量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發(fā)現(xiàn)施工質量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門做好室外管網(wǎng)施工的準備工作，在各專業(yè)隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設計和相關規(guī)范進行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復驗工作，復驗合格后放可進行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業(yè)主。

總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！

第四篇：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結--原創(chuàng)

2012工作總結

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現(xiàn)場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統(tǒng)工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現(xiàn)目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現(xiàn)共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。

這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

第五篇：恒大地產(chǎn)策劃案例

廣州恒大集團策劃案例

恒大集團介紹

追溯中國民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開放經(jīng)濟市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團。

八年時間，恒大集團從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵、石化領域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)20強，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，初步顯現(xiàn)出世界級企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：

1997年，恒大集團首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。

1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權拍賣會上，恒大集團以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。

2002年8月，恒大集團成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。

2002年8月，恒大集團成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。

2003年11月，恒大集團首次進入中國企業(yè)500強。

2003年12月，恒大鋼鐵集團成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

次年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。

2004年11月，恒大石化集團成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。

2005年3月10日，恒大集團成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領導的民營企業(yè)工會。

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速度是生命，速度是企業(yè)做強做大的保證。“恒大速度”昭示了廣州恒大集團取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團領軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔?！?/p>

“恒大”的宏偉目標是2015年實現(xiàn)躋身世界500強。恒大集團的成功之道

一：“冰激凌要從冬天開始賣起”

八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區(qū)地價不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。

當時的許家印，一臺車、七八個人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業(yè)集團有限公司?！帮L物長宜放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州工業(yè)大道南一農(nóng)藥廠地塊率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。1997年8月9日金碧花園首期開盤當日售罄，創(chuàng)下當時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強排名中進入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團發(fā)展壯大、規(guī)模擴張的原始積累。

總結：許家印領導的恒大集團在業(yè)界普遍認為沒有短打價值的地段開盤，并最終取得了極大的成功，這體現(xiàn)了策劃學中的“逆向法”即把當前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑等反過來，尋找解決問題的方案。

二：緊抓需求，重點突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園?；▓@采用全通透式護欄設計，并安裝自動噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報當日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。

“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號，標志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第二個階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風生水起，山水連天，擁有獨特的生態(tài)優(yōu)勢。設計師的設計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”?？偨Y：恒大集團緊抓消費者需求，重點開發(fā)推出一梯一戶和空中躍層花園的新穎設計，以及第二階段大力開發(fā)生態(tài)地產(chǎn)，都以消費者需求為基礎突出了設計重點，并取得了極大成功。這體現(xiàn)了策劃學中的重點法即解決問題須抓住重點，善于從一點突破。同時，也體現(xiàn)了策劃學中的奇正原理，恒大集團采用了創(chuàng)新思維，開發(fā)出別的地產(chǎn)集團所沒有的項目，最終出奇制勝。

三：強化管理是關鍵

作為一家領風氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風險。集團公司與子公司之間，以產(chǎn)權為紐帶，下放經(jīng)營權，強化監(jiān)督機制。

目標計劃管理是恒大集團快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴格科學的計劃管理體系，其主要特色是：目標分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節(jié)點目標的實現(xiàn)。在恒大，人人有目標，人人有任務，人人有壓力，全員為目標勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標計劃管理模式，始終推動著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。

隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團積極引入職業(yè)經(jīng)理人機制，設置有效的激勵約束機制和可行的績效考核機制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅實的一步。

總結：恒大集團創(chuàng)新管理體制，建立董事會、投資委、經(jīng)理層三級管理體系，相互制約，從而使企業(yè)形成一個相互制約的整體。這體現(xiàn)了策劃學中的系統(tǒng)原理和整合原理，把公司看做一個完整的系統(tǒng)，從整體出發(fā)整合、歸納，從而達到整體效益。

四：重視人才是根本

當前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強作大必須優(yōu)化人才結構，引進國際化人才。恒大集團通過社會化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地?！昂愦蟆痹?jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級人才前來應聘。經(jīng)過嚴格的復試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質的優(yōu)秀人才。

2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進行招聘，共吸納應屆大學生180多名，作為人才儲備進行重點培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀錄。

為提升中高層干部的管理水平，推進企業(yè)技術突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團與武漢科技大學聯(lián)合舉辦了“工程管理”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學的專業(yè)培訓，提高員工的綜合素質，依靠這支高素質的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

總結：恒大集團借鑒國際經(jīng)驗，重視人才招納與培養(yǎng)，體現(xiàn)了策劃學中的移植法，把國際領域企業(yè)的成功經(jīng)驗移植到本公司的發(fā)展上，注重培養(yǎng)儲備企業(yè)人才。同時，恒大集團重視人才的培養(yǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了策劃學的裂變原理，培養(yǎng)人才日后必定會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用。

姓名：袁野

學號：200801420109

08級旅游管理