第一篇：工會培訓(xùn)心得（模版）

三屯營鎮(zhèn)總工會專干培訓(xùn)心得體會

2014年9月4日，縣總工會舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專職工會干部和重點企業(yè)工會主席為其兩天的培訓(xùn)班，邀請了省工總會經(jīng)濟部部長李剛、保障部部長畢景莉、開灤集團原工會主席郝久增同志分別對工會經(jīng)濟技術(shù)工作概論、構(gòu)建服務(wù)職工工作體系和如何做好企業(yè)工會主席工作等業(yè)務(wù)知識，這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，教學(xué)水平高，理論密切聯(lián)系實際。通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感覺收益良多。

一、通過兩天的學(xué)習(xí)，使我進一步明確了加強基層工會工作的指導(dǎo)思想，目標要求和主要任務(wù)，增進了對《工會法》、《勞動法》的認識，加深對工會維護、參與、建設(shè)和教育四項職能的理解。對我的工會工作提供了理論知識的指導(dǎo)。

二、密切聯(lián)系實際，對實際工作中可能遇到的問題進行了細致地講解，是我學(xué)到了具體的業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)更深刻體會到企業(yè)文化要以人為本，勞動競賽要以質(zhì)為先。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，脫離職工談企業(yè)文化是不全面的、空洞的，只有當企業(yè)文化與職工文化在價值取向上一致的時候，勞動關(guān)系才是和諧的。為此，我們必須依法履行工會的維護和其他職能，積極引導(dǎo)、集中、凝練優(yōu)秀的職工文化，組織的各項活動要圍繞職工喜好、輿論熱點、有益健康等方面開展，可以通過向職工征求意見、網(wǎng)絡(luò)查找熱點等方式，組織開展職工真正想要參加、樂于參加的活動，著力構(gòu)建企業(yè)與職工的和諧關(guān)系、打造一支精神飽滿、昂揚向上，具有競爭能力的職工隊伍

勞動競賽是以勞動關(guān)系的和諧為前提的，因此，組織開展勞動競賽要成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定競賽目標，目標定的不要過高或過低；制定競賽方案，方案要符合企業(yè)實際；具體組織實施；競賽評比和表彰；總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。通過競賽，有利于促進企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭能力；彌補市場機制的不足，促進企業(yè)和諧發(fā)展；能從內(nèi)部激發(fā)企業(yè)活力；為職工提供展示才華和實現(xiàn)自身價值的舞臺，促進職工的全面發(fā)展。

三、今年省總

四化服務(wù)

1、普惠化：在服務(wù)對象上，從特殊群體向全體會員轉(zhuǎn)變，推行“普惠化”服務(wù)；

2）項目化：在服務(wù)內(nèi)容上從單純生活救助向綜合特色服務(wù)轉(zhuǎn)變，推行“項目化”服務(wù)；

3、實體化：在服務(wù)方式上,從活動型向依靠實體服務(wù)轉(zhuǎn)變，推行“實體化”服務(wù)；

4）社會化：在服務(wù)方法上，從單純依賴工會資源的封閉內(nèi)向式向主動借助社會資源的開放式轉(zhuǎn)變，推行“社會化”服務(wù)。工會相關(guān)業(yè)務(wù)：將工會面向職工、基層工會服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容逐步納入中心，主要包括工會組建和職工入會、工會法人資格登記、工資集體協(xié)商、民主管理、勞模管理、工會干部教育培訓(xùn)等具體事務(wù)辦理，一站式服務(wù)于基層工會與職工。

常態(tài)化幫扶：幫扶的內(nèi)容

從內(nèi)容上，按照全總和財政部規(guī)定，專項幫扶資金具體用于六項實名制救助

生活救助、醫(yī)療救助、就學(xué)救助（金秋助學(xué)）、法律援助、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹

時間節(jié)點上，多年來已形成“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”四季服務(wù)的常態(tài)化幫扶

第二篇：第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

這次工會組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺。

在此次培訓(xùn)中我總結(jié)了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé)，下對員工負責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自我素質(zhì)。明確人生目標，有道德、有修養(yǎng)、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎(chǔ)，激勵有效是手段。有基礎(chǔ)，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學(xué)會學(xué)習(xí)，加強提升，不斷提高自我素質(zhì)。俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術(shù)上你無法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領(lǐng)頭人。

第五，執(zhí)行力。在一個制造型企業(yè)中，執(zhí)行力是最關(guān)鍵的一環(huán)。無論決策層的決策有多么的好，如果執(zhí)行力不到位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又是安全第一線的操作者。對于執(zhí)行力的執(zhí)行程度是必不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業(yè)中安全生產(chǎn)總是重中之重。安全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設(shè)備的操作安全。設(shè)備是一個公司盈利的工具，設(shè)備的損壞直接影響公司的業(yè)績。班組長作為一線管理人員對于設(shè)備安全有著不可推卸的責(zé)任。

第七，創(chuàng)造力。一個制造型企業(yè)，想不斷發(fā)展不斷壯大，創(chuàng)造、創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)造創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率。創(chuàng)造創(chuàng)新在某些方面可以提升人生安全和設(shè)備安全的概率。而班組長作為一個班組的領(lǐng)頭人必然在很多方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長肯開動腦筋發(fā)動員工進行創(chuàng)造創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也是一個雙贏的結(jié)果。企業(yè)的效益好了員工的收入必然也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結(jié)了四點：1.監(jiān)督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓(xùn)的一點心得。如有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第三篇：工會心得

工會小組長工作心得體會

我是黃熠，現(xiàn)任株洲車輛段株洲北上發(fā)一班工會小組長。時間過的真快，眨眼已經(jīng)擔(dān)任工會小組長大半年了。在這半年里，我們工會小組的各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)主席提出的實現(xiàn)偉大中國夢為奮斗目標，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間工會的關(guān)心下，認真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)對挑戰(zhàn)，與時俱進。我們共同完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，營造了積極向上的氛圍。本小組成員同心同德，奮發(fā)向上，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，積極爭創(chuàng)優(yōu)秀工會小組。在全組成員的共同努力下，已順利完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。為了今后更好地發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，特將本的心得做如下總結(jié)：

一、做好勞動保護的監(jiān)督檢查

安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。為防止安全事故的發(fā)生作為工會小組長有任務(wù)積極開展安全教育活動，強化勞動安全保護監(jiān)督，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面提高是我們工作的重點。

1班組安全從我做起。崗前認真穿戴好勞動保護用品，針對當天的作業(yè)任務(wù)，認真督促班組成員堅持標準化作業(yè)，防止違規(guī)操作，以確保人身安全和意外事故的發(fā)生。

2認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行。在作業(yè)前認真檢查所使用的各種工具是否正?？煽浚窘M成員的勞動保護用品十分穿戴齊全，并且安排好冬天的安全互保對子，在作業(yè)過程中能及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及不按超作規(guī)程進行作業(yè)的人員應(yīng)及時糾正制止，對不服從管理的及時讓違章者退出工作現(xiàn)場

3加強學(xué)習(xí)，提高技能。積極協(xié)助班組長認真組織好每周一次的班組安全活動，認真學(xué)習(xí)上級各部門有關(guān)安全的各種文件，認真貫徹各及部門有關(guān)安全要求，在班組中經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全各種法規(guī)，使職工在思想上認真認識到安全的重要性，并且能主動地遵守安全法規(guī)。作業(yè)是能嚴格按本工種的安全操作規(guī)程操作，真正作到提高職工安全技能。

二、愛崗敬業(yè)，無私奉獻

為了確保全年生產(chǎn)目標的順利完成，作為工會小組長協(xié)助班長組織職工發(fā)揚當家做主、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚班組職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、苦干實干的優(yōu)秀品質(zhì)。

三、加強班組職工小家的建設(shè)

為促進職工小家建設(shè)，為建設(shè)和諧家園助力，作為工會小組長，在休息時間經(jīng)常組織看書看報，關(guān)心國家大事，為了班組的民主、公開，協(xié)助班組長把每個月的工資情況公布出來并上墻，接受班組成員監(jiān)督。確保了班組工作的透明性。

總之，半年來，我工會小組的工作在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在艱苦奮斗，永攀高峰的氛圍中，圓滿地走過了一個穩(wěn)步前進的一年。相信在為今后的工作中，我工會小組的工作會更上一層樓。

第四篇：工會培訓(xùn)

工會舉辦2013年我區(qū)手工制作培訓(xùn)班

本臺消息：12月18日上午，為了豐富婦女業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮婦女的聰明才智，展示蓬勃向上的新時代婦女面貌，紅寺堡工會舉辦了“2013年紅寺堡區(qū)手工制作”培訓(xùn)班。

這次手工藝培訓(xùn)以制作愛心蘋果、各種擺件為主，即家庭裝飾品。來自吳忠市利明職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校以及吳忠市老年大學(xué)的老師們授課。授課主要采取師生互動，學(xué)員親自動手制作的形式，培養(yǎng)她們的動手實踐能力，這次培訓(xùn)不僅為學(xué)員們搭建了提高手工技能的平臺，還給她們提供了一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的場所。老師在講課前將所需的材料、工具及成品樣品準備齊全，為方便她們學(xué)習(xí)做好鋪墊。

來學(xué)習(xí)的婦女們對本次培訓(xùn)班開展的課程十分感興趣，一點也不偷懶，在老師的指導(dǎo)下不一會功夫，學(xué)員們就學(xué)會了基本要領(lǐng)以及制作方法。據(jù)悉，此次培訓(xùn)班用時三天時間進行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共有70余名婦女參加。大家學(xué)習(xí)的興致很高，她們克服各種困難，用非常強的毅力，表達了強烈的渴望學(xué)習(xí)技能的心愿，而且她們聚在一起時還會相互競爭，看誰做得快，做得更好。

第五篇：第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

這次工會組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺。

在此次培訓(xùn)中我總結(jié)了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負

責(zé)，下對員工負責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又

是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和

被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自

我素質(zhì)。明確人生目標，有道德、有修養(yǎng)、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視

員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激

勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎(chǔ)，激勵有

效是手段。有基礎(chǔ)，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學(xué)會學(xué)習(xí)，加強提升，不斷提高自我素質(zhì)。

俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術(shù)上你無

法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領(lǐng)頭人。

第五，執(zhí)行力。在一個制造型企業(yè)中，執(zhí)行力是最關(guān)鍵的一

環(huán)。無論決策層的決策有多么的好，如果執(zhí)行力不到

位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線

操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又

是安全第一線的操作者。對于執(zhí)行力的執(zhí)行程度是必

不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業(yè)中安全生產(chǎn)總是重中之重。安

全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于

一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對

于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識

決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設(shè)

備的操作安全。設(shè)備是一個公司盈利的工具，設(shè)備的損壞直接影響公司的業(yè)績。班組長作為一線管理人員

對于設(shè)備安全有著不可推卸的責(zé)任。

第七，創(chuàng)造力。一個制造型企業(yè)，想不斷發(fā)展不斷壯大，創(chuàng)

造、創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)造創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率。

創(chuàng)造創(chuàng)新在某些方面可以提升人生安全和設(shè)備安全的概率。而班組長作為一個班組的領(lǐng)頭人必然在很多

方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法

或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長

肯開動腦筋發(fā)動員工進行創(chuàng)造創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展

肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也

是一個雙贏的結(jié)果。企業(yè)的效益好了員工的收入必然

也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結(jié)了四點：1.監(jiān)督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓(xùn)的一點心得。如有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29