第一篇：淺談優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先具備的四個(gè)條件

淺談優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先具備的四個(gè)條件

2005年2月2日

王建民

越來(lái)越多的實(shí)例證明，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)和達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；可以使企業(yè)在困難和挑戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪和立于不敗之地；可以使企業(yè)發(fā)展到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的良好境地。比如像國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)和天津藥業(yè)集團(tuán)等均表現(xiàn)出了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量。以上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎樣獲得成功的呢？要想成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)又應(yīng)如何去培育和打造呢？對(duì)照上述企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)比較我們企業(yè)的實(shí)際情況感到：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備以下四個(gè)方面的條件。

條件之一，必須具備一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人

常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。日本管理專家廉因勝說(shuō)：“企業(yè)成功與否，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)占70%的作用?！蹦闷苼鲆舱f(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)?！笨梢?jiàn)統(tǒng)帥的力量和帶頭人素質(zhì)的高低決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶頭人能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的人心和意志，他的思想將成為團(tuán)隊(duì)的靈魂，他的精神將成為團(tuán)隊(duì)的向心力。

海爾集團(tuán)的老總張瑞敏就可以說(shuō)是海爾集團(tuán)的靈魂，他導(dǎo)演的“鐵錘砸冰箱”事件；獨(dú)創(chuàng)的“相馬不如賽馬”的管理理論；創(chuàng)建的雄厚的海爾文化等，使原本倒閉的青島電冰箱總廠一躍成為世界頂級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)在，張瑞敏的思想已成為海爾的思想；他的品質(zhì)就是海爾的品質(zhì)；他的經(jīng)營(yíng)理念就是海爾的經(jīng)營(yíng)理念；他就是海爾，海爾就是他。

分析我們分公司幾年走過(guò)的路程也不難看到，九八年到二00一年我們?cè)谕瓿蛇\(yùn)上梁施工產(chǎn)值上，連續(xù)四年上了四個(gè)臺(tái)階，從1000片到2000片再到3000片、4000片，不斷創(chuàng)造和刷新著上梁歷史記錄；二00三年開始，我們進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌、拓展施工領(lǐng)域、涉足土建施工并完成了空港物流加工區(qū)和開發(fā)區(qū)第九大街立交橋工程等?？梢哉f(shuō)，每項(xiàng)成績(jī)的取得無(wú)不根源于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持，無(wú)不表現(xiàn)出了分公司班子的駕馭能力，也無(wú)不體現(xiàn)班子帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥和帶頭人的作用何等的重要。要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，確立一個(gè)能力出眾、心胸寬廣、善解人意且性格有感召力的團(tuán)隊(duì)帶頭人是非常重要和必要的。

條件之二，必須提升全體企業(yè)員工的整體素質(zhì)

高素質(zhì)的員工是企業(yè)完成各項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的保證。實(shí)踐證明，人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)的因素，人的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展，企業(yè)的跨越實(shí)際上是員工素質(zhì)的跨越。

聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志非常重視員工整體素質(zhì)的提高，為確保聯(lián)想漢卡的研制成功，他組建了由十名專家?guī)ьI(lǐng)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、維修等上百人的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，并經(jīng)過(guò)技術(shù)上的培訓(xùn)，能力上的訓(xùn)練和相互協(xié)調(diào)關(guān)系的培養(yǎng)，使員工間達(dá)成了脾氣秉性上的相互融合和工作能力上的相互補(bǔ)長(zhǎng)，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)向上的、高素質(zhì)的工作群體。柳傳志稱他的企業(yè)是：“一個(gè)人與別人比比別人弱，合在一起就比較強(qiáng)”的企業(yè)。

分析我們機(jī)施分公司多年來(lái)在開展職工隊(duì)伍建設(shè)中進(jìn)行的一系列工作，也可以說(shuō)是對(duì)提升全體員工的整體素質(zhì)進(jìn)行了積極地努力。首先，我們按照政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作生命線的原則，在員工中開展了全方位、多層次的思想政治教育，通過(guò)多渠道的正面灌輸和多種形式思想政治工作方法的運(yùn)用，使員工樹立了正確人生觀，價(jià)值觀和吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。其次，我們按照人力資源是企業(yè)的第一資源，人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略的思路，加大了員工的人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作。通過(guò)引進(jìn)大中專青年知識(shí)分子和培訓(xùn)各崗位技術(shù)人員，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積蓄了后勁。第三，我們按照管理也是生產(chǎn)力和以人為本最大限度地發(fā)揮員工潛能的理念，實(shí)施了“雙崗制”和“多崗制”的用工制度，使企業(yè)大部分員工不僅在生產(chǎn)上是技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，而且在管理上也是行家里手。

可見(jiàn)，提升全體員工的整體素質(zhì)，把員工培育成政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)和懂管理、善管理、會(huì)管理的復(fù)合型人才，也是打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)十分必要的條件。

條件之三，必須建立多種行之有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是指激發(fā)人的行為和動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。激勵(lì)用于企業(yè)管理就是為了調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)的方法多種多樣，有精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)提升激勵(lì)、正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)等，具體到企業(yè)還有精神鼓勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、干部的表率作用、黨員的模范作用、具體事件的巧妙刺激等。有效的激勵(lì)方法事半功倍，不好的激勵(lì)方法適得其反，企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制。

娃哈哈的年銷售額達(dá)到三個(gè)億，就是老總宗慶后采取了物質(zhì)刺激的方法實(shí)現(xiàn)的。他給每一個(gè)銷售人員制訂銷售目標(biāo)，完成之后從銷售額中抽出部分獎(jiǎng)金發(fā)給大家，激勵(lì)員工為下一個(gè)銷售目標(biāo)去努力，最終形成了良性循環(huán)，銷售額逐年上升。娃哈哈激勵(lì)方法不單單表現(xiàn)在物質(zhì)上，更能表現(xiàn)在精神上。比如，娃哈哈公司某區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品銷售始終做不上去，原因是內(nèi)部渙散不團(tuán)結(jié)，無(wú)法形成合作能力。派去的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有開會(huì)講道理，也沒(méi)有斥責(zé)處罰任何一個(gè)人，而是別開生面組織了一次“盲陣”活動(dòng)。所謂“盲陣”就是將一隊(duì)人，可多可少，蒙上眼睛交給他們一根長(zhǎng)繩，讓他們?cè)谝?guī)定時(shí)間把繩子拉成一個(gè)正方形。起初大家亂成一團(tuán)，并各有各的主張，但怎也實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)而無(wú)謂的爭(zhēng)端以后，大家漸漸明白了，必須統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)而且聽(tīng)從一個(gè)人的指揮做到令行禁止，各負(fù)其責(zé)才能完成既定任務(wù)。游戲結(jié)束后，全體員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作精神有了更深的認(rèn)識(shí)。

多年來(lái)，我們分公司在實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)職工積極性方面也進(jìn)行了大量的工作。如通過(guò)開展創(chuàng)建“五優(yōu)班子”、爭(zhēng)做“三個(gè)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)使班子成員的表率作用得到了充分發(fā)揮；通過(guò)開展黨員模范崗和黨員“六前一帶動(dòng)”活動(dòng)，使各工作崗位的黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用；通過(guò)開展各年度和各工作階段的勞動(dòng)競(jìng)賽以及爭(zhēng)做紅旗設(shè)備標(biāo)兵、服務(wù)承諾標(biāo)兵等活動(dòng)，激勵(lì)了員工積極向上的精神；通過(guò)實(shí)行以分計(jì)獎(jiǎng)、死分活值的獎(jiǎng)金分配制度，促進(jìn)了職工主動(dòng)找活干、積極搶活干的勞動(dòng)熱情。

可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，要取得員工的支持就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，要想激勵(lì)員工又必須了解員工的動(dòng)機(jī)和需求。這也是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。條件之四，必須營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境和氛圍

令人愉快、寬松、和諧、真誠(chéng)的工作環(huán)境是高效率工作的一個(gè)很重要的因素；令人快樂(lè)、尊重、自由、平等的團(tuán)隊(duì)氣氛對(duì)提高員工積極性起著不可忽視的作用。良好的工作環(huán)境和氛圍可以使同事之間、上下級(jí)之間關(guān)系融洽、相互認(rèn)同，在集體中共同達(dá)成工作目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

天津藥業(yè)集團(tuán)老總師春生作為國(guó)企掌門人深諳營(yíng)造寬松、和諧企業(yè)工作環(huán)境的重要，他制造的劍指法國(guó)羅素，在商戰(zhàn)史上留下國(guó)企戰(zhàn)敗跨國(guó)公司的經(jīng)典案例和跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的金耀集團(tuán)涉足金融業(yè)的創(chuàng)舉以及實(shí)施投入6000萬(wàn)元資金建造一流實(shí)驗(yàn)室、研究院的舉措等，除了他本人擁有的鷹一般的眼光和雄獅一樣的豪情外，重要的精神支柱來(lái)自于員工的理解和支持。為營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的企業(yè)環(huán)境，他在用人上采取的是“我把我的心交給你”的方法；在對(duì)待員工的態(tài)度上采取的是以“情義”二字處之。目前，天藥人廣為流傳的師總巨資營(yíng)救人事關(guān)系還未在天藥的乙肝博士后患者以及兩輛“桑塔納2000型轎車”獎(jiǎng)勵(lì)地塞米松科研人員的故事，至今令天藥人津津樂(lè)道。

總結(jié)我們分公司多年來(lái)經(jīng)歷的事情也不無(wú)感慨，九八年十幾部機(jī)車連續(xù)72小時(shí)馬不停蹄地長(zhǎng)途走車赴安徽渦河三橋上梁時(shí)員工們不吃不喝、不困不累的精氣神；九九年起連續(xù)四年不斷打破上梁記錄時(shí)（此時(shí)是人員越來(lái)越少，而且工作量越來(lái)越大）員工們舍小家為大家頑強(qiáng)拼搏、晝夜奮戰(zhàn)的斗志；企業(yè)轉(zhuǎn)型后承攬九大街立交橋地伏施工時(shí)員工們用五天時(shí)間完成了計(jì)劃需用二十天完成的施工任務(wù)等等。這一幕一幕、一切一切都與我們分公司人氣旺、心氣順的企業(yè)環(huán)境和寬松、和諧的企業(yè)氛圍分不開。我們一直在努力喊響的口號(hào)是“進(jìn)了機(jī)械隊(duì)就是一家人”；我們一直堅(jiān)持的原則是“不讓一個(gè)員工受委屈”；我們一直努力的方向是“不讓一個(gè)員工下崗，不讓一個(gè)員工沒(méi)飯吃”。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持了每年中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)職工家屬的慰問(wèn)活動(dòng)，還專題搞了多次聯(lián)誼會(huì)、同樂(lè)會(huì)、旅游等多種活動(dòng)，對(duì)營(yíng)造寬松和諧的企業(yè)環(huán)境做了積極的努力。

可見(jiàn)，寬松的企業(yè)環(huán)境，人格化的企業(yè)氛圍能夠造就出很多感人的事例、事跡。寬松和諧是每個(gè)員工的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，更是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的需要。

總之，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件還應(yīng)該有很多很多，比如，應(yīng)確定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)和若干個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)；應(yīng)確立一種高尚的理念和團(tuán)體行為的理念；應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)生超級(jí)戰(zhàn)斗力、達(dá)到1+1＞2的效果等等。但現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意的是：系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長(zhǎng)抑短、群體相容，特別提倡的是“團(tuán)結(jié)就是力量”，這應(yīng)該是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想，也是團(tuán)隊(duì)制勝、決戰(zhàn)市場(chǎng)最終無(wú)往而不勝的法寶.（作者系機(jī)施分公司黨辦主任）

第二篇：成為造價(jià)員 首先具備知識(shí)

想成為造價(jià)員，首先要具備以下知識(shí)：

1、熟悉施工工藝，我涉及的方面比較多，包括土建、裝飾、市政、園林，水電（暖通、道路、橋梁還沒(méi)做過(guò)，就不發(fā)表意見(jiàn)了）。建筑施工技術(shù)不止是施工員要看的，造價(jià)員也要看，（比如天棚吊頂及涂料，不熟悉施工工藝預(yù)算容易錯(cuò)算，漏算）熟悉它的做法在做預(yù)算時(shí)很施工工藝是一個(gè)預(yù)算人員的基礎(chǔ)知識(shí)。參考書籍：建筑施工技術(shù)，建筑施工手冊(cè)

2、會(huì)讀圖，識(shí)圖，如果圖紙看不懂，說(shuō)什么也白搭。參考書籍：建筑工程識(shí)圖（具體書目忘了，可以去建筑書店看看）

3、會(huì)算量，算量前先熟悉綜合預(yù)算定額或03計(jì)價(jià)表，按照說(shuō)明及計(jì)算規(guī)則學(xué)習(xí)算量，算量時(shí)注意損耗系數(shù)問(wèn)題（比如鋼筋分設(shè)計(jì)用量，施工用量），定額又說(shuō)明。參考書籍：03計(jì)價(jià)表，建筑工程造價(jià)工作手冊(cè)，工程計(jì)量與造價(jià)管理，建筑工程預(yù)算估價(jià)實(shí)用手冊(cè)，圖集等。

4、量算完了，就要開始套價(jià)，套價(jià)最主要就是熟悉定額及計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用。

5、取費(fèi)按地區(qū)費(fèi)率計(jì)算，定額有取費(fèi)子母和范本，費(fèi)率按本地計(jì)算。

6、工程簽證與成本控制，這是一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中盈利的基礎(chǔ)。

7、要熟悉市場(chǎng)材料信息，找是一個(gè)好的預(yù)算員必須具備的

簡(jiǎn)單說(shuō)工程造價(jià)就是工程量計(jì)算，套價(jià)，取費(fèi)（簽證也是這三個(gè)方面），也分為人、機(jī)、材三個(gè)部分即人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)

作為正準(zhǔn)備進(jìn)入這一行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，選定奮斗目標(biāo)也很重要（管理與技術(shù)），作為一個(gè)新手要踏實(shí)，勤奮，不恥下問(wèn)，務(wù)實(shí)，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是少說(shuō)多做，也要處理好人際關(guān)系，跟甲方、監(jiān)理、造價(jià)事務(wù)所。堅(jiān)決反對(duì)受賄現(xiàn)象。

第三篇：優(yōu)秀管理人員應(yīng)具備什么禮儀？

以下是小編為大家收集的求職禮儀常識(shí)，僅供參考!

在單位和企業(yè)里面，管理人員還不是老板，他是老板和員工的中間層，、一位優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有良好的個(gè)人品質(zhì)以及激發(fā)員工為團(tuán)隊(duì)工作的素質(zhì)，因此，對(duì)他有一定的禮儀要求：

要有良好的個(gè)人素養(yǎng)和寬廣的胸襟

俗語(yǔ)說(shuō)：“佛要金裝，人要衣裝?！苯^大多數(shù)人都以貌取人，因此身為管理人員必須要有套體面的衣服。

不要居功自傲，要把成就歸功于團(tuán)體。不要因現(xiàn)有地位和名就而沾沾自喜，以為高人一等。相反，你要把部門的成績(jī)歸功于大家的努力，這樣做會(huì)讓你得到下屬員工的愛(ài)戴和尊敬。另外，要勇于為團(tuán)體承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)事情出了差錯(cuò)時(shí)，不要在高層管理人員面前推諉責(zé)任。

對(duì)下屬員工要平易近人，管理人員得不到下屬配合，就不能有效完成部門任務(wù)。平易近人能得到下屬的支持。寧要慷慨過(guò)甚，不要吝嗇過(guò)度。比如同同事一起吃飯時(shí)，搶先付賬是有必要的。

養(yǎng)成良好的電話交談禮儀，如使用自己的電話機(jī);講話時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，不要講個(gè)沒(méi)完沒(méi)了，更不能在工作時(shí)間打私人電話約好的客人已經(jīng)坐在辦公室時(shí)，一般不要再接聽(tīng)電話;如通話對(duì)象是個(gè)大忙人，注意為他節(jié)約時(shí)間;不要在電話中大發(fā)雷霆;當(dāng)撥錯(cuò)電話號(hào)碼時(shí)，要說(shuō)聲對(duì)不起。

要信守承諾，說(shuō)到，就一定要做到。別人來(lái)電，務(wù)必在24小時(shí)內(nèi)回話，或至少找人代為處理。

有來(lái)賓走進(jìn)辦公室時(shí)，不論長(zhǎng)輩或同輩，都應(yīng)起立相迎以示尊重。要掌握介紹的禮儀，把男士介紹給女士，輩份、地位低的介紹給輩份高和地位高的人。

絕不可要求下屬遵守一項(xiàng)你自己都不遵守的規(guī)定。

信守承諾

身為管理人員，信守承諾是原則所在。今天的管理人員，不僅要本事好，會(huì)做，而且要口才好，會(huì)說(shuō)。說(shuō)得出來(lái)，做得漂亮，誠(chéng)實(shí)守信，才是現(xiàn)代管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

要具有團(tuán)隊(duì)合作精神

不管有無(wú)正式的組織，凡是同一個(gè)辦公室的員工和管理人員都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指一些人以共同的行動(dòng)追求共同的目標(biāo)。

組合起團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的合作氣氛，必須由管理人員來(lái)主導(dǎo)，員工自下而上是培養(yǎng)不出團(tuán)隊(duì)精神的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有團(tuán)隊(duì)精神，其管理人員必須：

(1)所有時(shí)間內(nèi)都須保持良好而親切的態(tài)度——敞開大門面對(duì)所有自己的部屬，歡迎他們，并顯示出對(duì)他們的尊重。

(2)把好處與那些做出貢獻(xiàn)的人分享，并讓他們知道自己對(duì)組織是有所貢獻(xiàn)的。

(3)如果屬下必須連夜加班時(shí)，得盡可能注意到他們的安全問(wèn)題。

(4)當(dāng)知道屬下有生病、過(guò)于憂慮、壓力太大，或是心中有所疑惑等事情時(shí)，必須表示出高度的關(guān)懷之意。

(5)有了好消息得讓所有相關(guān)的同仁們知曉。若有了成就，也要對(duì)每位相關(guān)的屬下表達(dá)肯定及感激之意，而不是貪得無(wú)厭地把所有功勞歸到自己一個(gè)人身上。

(6)阻止謠言或風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)的傳播。不要背后說(shuō)長(zhǎng)道短，更不要搬弄是非。

(7)在作出決定前可向人請(qǐng)教一番——尤其是當(dāng)這些決策和他們有關(guān)時(shí)更應(yīng)如此。

(8)耐心聆聽(tīng)別人所說(shuō)的話，千萬(wàn)不要讓對(duì)方產(chǎn)生這個(gè)印象：你動(dòng)機(jī)不良或別有所圖。

(9)鼓勵(lì)大伙兒互相協(xié)作。

(10)即使是自己一個(gè)人工作，也要像在團(tuán)體里工作一樣，得隨時(shí)注意自己的行為舉止。

要關(guān)心部屬和他人

如果你是一位高層管理人員，務(wù)必確保每一位部屬擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，如辦公桌要方便使用，椅子要舒適，照明要好。

盡量幫助、訓(xùn)練年輕的同事，不僅教他們做事，還要教他們做人。例如可以提提建議，耐心回答他們提出的問(wèn)題，在他們學(xué)習(xí)工作的過(guò)程中充當(dāng)一位友善的輔導(dǎo)員。

部屬有突出表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)即時(shí)向他道賀并且公開加以表?yè)P(yáng)。

下屬遭到誤解時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)替他向大家或更高層管理人員解釋。這表明你能夠主持公道。下屬遭遇壞事，要加以慰問(wèn)，可以叫到一旁拍拍他的肩膀，詢問(wèn)自己能否幫上忙。

同事精神沮喪時(shí)，要給予鼓勵(lì)。人生常會(huì)遇到不如意之事，別人的鼓勵(lì)可能使人一下子振作起來(lái)，因此，關(guān)照同事是管理人員的職責(zé)。

同事住院、受傷或生病時(shí)，可以和其他同仁一起表達(dá)慰問(wèn)和關(guān)心，如送一束花、提供有關(guān)辦公室的信息，二個(gè)星期去探望他一次。

介紹同事時(shí)，設(shè)法讓每個(gè)人聽(tīng)起來(lái)都很重要。

第四篇：2013編導(dǎo)高考編導(dǎo)專業(yè)考生應(yīng)具備的四個(gè)方面

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2013編導(dǎo)高考編導(dǎo)專業(yè)考生應(yīng)具備的四個(gè)方面

一、在平時(shí)生活中注意培養(yǎng)自己的語(yǔ)言能力

有人說(shuō)編導(dǎo)主要在幕后，語(yǔ)言能力并不重要，其實(shí)這樣的說(shuō)法是不對(duì)的。因?yàn)橐粋€(gè)人語(yǔ)言能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到一個(gè)人的邏輯推理和思維靈敏度。同時(shí)編導(dǎo)工作也要求我們可能會(huì)常常處理一些即發(fā)事件。尤其在招生考試中，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和即興演講環(huán)節(jié)，都需要很好的語(yǔ)言表達(dá)能力。所以這方面的訓(xùn)練，我們可以在平時(shí)生活中就注意一些。比如和不認(rèn)識(shí)的人交談、跟著電視的播音員學(xué)習(xí)普通話、大聲朗讀報(bào)紙、看一些文藝片，學(xué)習(xí)里面的對(duì)白等等。

二、文藝?yán)碚摵臀膶W(xué)常識(shí)的擴(kuò)充

文藝?yán)碚摵臀膶W(xué)常識(shí)是很多藝術(shù)考試類專業(yè)都要具備的基本素質(zhì)，但對(duì)于編導(dǎo)專業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。這里面要注意一點(diǎn)的是，在文藝?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)中，盡可能要看一些新近的書籍，和西方的文藝?yán)碚撚^點(diǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)在的主流思潮還是傾向于西方自由民主的普世價(jià)值觀點(diǎn)的。雖然現(xiàn)在極左思潮已然不站主導(dǎo)地位，但是很多文藝?yán)碚摰臅€是在延續(xù)著過(guò)去六七十年代的思路。

在這里我們可以有意識(shí)的尋找一些現(xiàn)代學(xué)者的文藝?yán)碚撝鳌?/p>

在文學(xué)常識(shí)貯備方面，正好與上面說(shuō)的相反，我們要盡可能的多看名著。當(dāng)然，世界文學(xué)寶庫(kù)浩如煙海，不可能窮盡，但是我們可以有一個(gè)大致的了解，比如作者，內(nèi)容提要等等?，F(xiàn)代作家的作品倒可以不作涉獵，因?yàn)楸豢嫉降膸茁屎苄　?/p>

三、政治素養(yǎng)的積累

編導(dǎo)專業(yè)，屬于傳媒領(lǐng)域的重要專業(yè)工作，所以在政治素養(yǎng)方面一定要過(guò)硬。大多數(shù)院校在面試中都會(huì)涉及時(shí)事政治方面的問(wèn)題，比如提出以兩件最近的時(shí)事新聞等，讓考生發(fā)表自己的觀點(diǎn)，如果我們平常沒(méi)有這方面的準(zhǔn)備，那么就會(huì)很被動(dòng)，或者我們平時(shí)對(duì)時(shí)事政治莫不關(guān)心，也根本不能很好的回答提問(wèn)。

其實(shí)這一點(diǎn)不用特別費(fèi)力的去學(xué)習(xí)，只要我們平時(shí)留意一下電視的新聞，尤其是近期的熱點(diǎn)新聞，看看報(bào)紙或電臺(tái)對(duì)新聞的評(píng)論。揣摩一下人家的用詞和觀點(diǎn)，我們?cè)诳荚囍芯蜁?huì)做到心中有底。

四、文化課學(xué)習(xí)

文化課是每個(gè)藝術(shù)類考生最終都要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于編導(dǎo)專業(yè)來(lái)說(shuō)，本科的分?jǐn)?shù)線大概在350分以上。對(duì)于這一點(diǎn)我們是不能忽視的。這里面有一個(gè)誤區(qū)，我們要特別說(shuō)明一下，就是有很多同學(xué)在拼命的補(bǔ)短板，比如數(shù)學(xué)不好補(bǔ)數(shù)學(xué)、政治不好背政治、外語(yǔ)部好啃單詞......其實(shí)對(duì)于考前這段有限的時(shí)間來(lái)說(shuō)，與其如此，不如把自己的優(yōu)勢(shì)科目夯實(shí)，因?yàn)楦呖际强纯偡?，藝術(shù)考生本來(lái)就有分?jǐn)?shù)的優(yōu)勢(shì)，我們要確保把該拿到的分?jǐn)?shù)拿到手里才是最重要的，對(duì)于劣勢(shì)科目，我們可以盡可能的找一些答題技巧和方法。這樣我們就會(huì)在文化課考試中，取得一個(gè)理想的成績(jī)。詳情參考：編導(dǎo)專業(yè)考生應(yīng)具備的四個(gè)方面|

第五篇：一流銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備三大核心要素

一流銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備三大核心要素

什么樣的銷售團(tuán)隊(duì)才稱得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一個(gè)基本概念，那就是銷售額巨大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)攻無(wú)不克，充滿進(jìn)攻性和忍耐性。太奇商學(xué)院 小編認(rèn)為一流銷售團(tuán)隊(duì)一般都具備三大核心要素。第一核心要素：競(jìng)爭(zhēng) 素的話，這個(gè)詞語(yǔ)就是競(jìng)爭(zhēng)，一流銷售團(tuán)隊(duì)

什么樣的銷售團(tuán)隊(duì)才稱得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一個(gè)基本概念，那就是銷售額巨大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)攻無(wú)不克，充滿進(jìn)攻性和忍耐性。太奇商學(xué)院小編認(rèn)為一流銷售團(tuán)隊(duì)一般都具備三大核心要素。第一核心要素：競(jìng)爭(zhēng)

素的話，這個(gè)詞語(yǔ)就是競(jìng)爭(zhēng)，一流銷售團(tuán)隊(duì)第一核心要素就是競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這個(gè)要素在一流的銷售團(tuán)隊(duì)里肯定是第一核心，不信的話你可以去你身邊的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。

第二核心要素：激勵(lì)和釋放壓力

第二大核心要素如果總結(jié)就是七個(gè)字：激勵(lì)和釋放壓力。最基本的激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)，在第二大因素里面還有一個(gè)重要的因素就是釋放壓力，其實(shí)對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)都有一個(gè)銷售心理疲憊期，這個(gè)疲憊期根據(jù)人的心理素質(zhì)長(zhǎng)短不一，但是每個(gè)人都有，疲憊期來(lái)的時(shí)候什么都不想干，也一點(diǎn)都不想動(dòng)，很多銷售精英有這樣的體會(huì)，在一流的銷售公司，釋放壓力是制度也是必備課程，在玩的時(shí)候往往是玩得最瘋的也是銷售最厲害的，因?yàn)榻裉焖钌畹刂缐毫筒豢毂仨氃诖丝桃黄饞伋鋈ザ涣艉圹E，明天太陽(yáng)依舊東升西落，銷售依舊要風(fēng)風(fēng)火火地干下去。

第三核心要素：關(guān)愛(ài)

第三大核心要素同樣也可以用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)總結(jié)，那就是關(guān)愛(ài)，在一流銷售團(tuán)隊(duì)里面，因?yàn)橐惺芨邚?qiáng)度和高壓力，成員也必須有一種可以抗高壓的動(dòng)力，該動(dòng)力就來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)或者組織成員的關(guān)愛(ài)，尤其是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)更為重要。如果壓力和關(guān)愛(ài)保持平衡，那么該成員是可以在組織中停留下去的;如果壓力大于關(guān)愛(ài)，那么抗壓力不好的成員就會(huì)自動(dòng)離開;如果關(guān)愛(ài)大于壓力可能會(huì)導(dǎo)致溺愛(ài)。所以在第三大核心要素關(guān)愛(ài)里面，一流的銷售團(tuán)隊(duì)一定存在一個(gè)關(guān)愛(ài)成員的領(lǐng)導(dǎo)，甚至是一個(gè)制度，來(lái)讓其成員心態(tài)平衡全力追求銷售提升。試問(wèn)我們自己，沒(méi)有關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)成為一流的銷售團(tuán)隊(duì)嗎?不重視關(guān)愛(ài)成員的團(tuán)隊(duì)會(huì)一流嗎?