第一篇：誰將引領未來的發(fā)展趨勢？!

誰將引領未來的發(fā)展趨勢？！

鄭洪明

當今社會急需解決的問題是什么？ 什么才是未來的趨勢？！

什么樣的人和什么樣的團隊能引領未來？！

未來趨勢將會使社會改變成一個什么樣的社會？！帶著這一系列的問題，在一個偶然的機會，我隨我的推薦人柯偉強走進了云南裕善源物聯(lián)網(wǎng)有限公司。

通過三天的公司制度培訓學習通關和張纓允董事長的面試通關，及其參與公司的深度學習、培訓、工作、生活，我逐漸了解知道了公司是一個國家選擇在西南欠發(fā)達省份云南的農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實體企業(yè)！

享受國家扶貧優(yōu)惠政策，自創(chuàng)設置農戶+合作社+公司的模式，利用裕善源物聯(lián)網(wǎng)共享銷售服務平臺，符合國家供給側戰(zhàn)略，可帶動特色餐飲和農業(yè)旅游項目，符合云南省全力打造特色小鎮(zhèn)的扶持政策。并在國土資源部在公開網(wǎng)站發(fā)布的土地流轉再延長30年的政策基礎上，利用昆明團結鄉(xiāng)三千畝山地和昭通市永善一萬多畝花椒基地，打造成從地下（做成酒窖、餐廳、娛樂場所）、地上（種植藥材、養(yǎng)殖畜雞、旅游觀光）到空中（養(yǎng)蜜蜂產蜂蜜等附加值）的立體式生態(tài)農業(yè)鏈基地。在第一階段完成產品六個利潤點基礎上，產生app平臺服務及廣告利潤第七個利潤增長點、以及政府扶持資金利潤的第八個利潤增長點、公司上市資本運作利潤的第九個利潤增長點。

在云南省政府的大力支持下，成功對接上了云南省每個貧困縣政府，直接由縣長安排五萬畝土地與公司合作，按公司的成功模式，把各貧困縣的這五萬畝土地打造成擁有六個利潤增長點的特色農業(yè)項目示范基地，采取農戶+合作社+公司三個主體合作運營的方式，利用裕善源物聯(lián)網(wǎng)銷售致富平臺形成九個利潤增長點，打造銷售過10億進入金融市場，創(chuàng)造市值過百億的上市公司。

通過裕善源項目計劃書的學習和理解，我深深懂得了當今社會急需解決的四大問題是：

一、農民的問題：不懂技術，亂用話費能用，造成產品賣不掉。許多農民的產品爛在地里，收不回種子、農藥、化肥、勞力等成本而無法擺脫更大的貧困問題。

二、政府的問題：2020年，中國要全面實現(xiàn)小康社會的國家目標。政府急需精準脫貧，苦于找不到好的項目和資金來扶持百姓。造成老百姓自由亂投資而血本無歸的難民混亂局面。

三、企業(yè)的問題：傳統(tǒng)行業(yè)花了一大堆成本、費用生產出來的產品銷售難、結款難，電子商務缺資金缺團隊。造成企業(yè)停滯不前、拖垮倒閉。大批工人下崗無業(yè)輪落為難民??！

四、消費者的問題：消費者在淘寶、天貓、京東和微商等網(wǎng)絡平臺花冤枉錢買假貨流失資金。導致身心受到不同程度的傷害，乃至危及生命安全！給家庭和社會帶來沉重的負擔和許多后遺癥！

經(jīng)過深入加強學習，我與其他員工掌握了裕善源的解決方案：

一、農民問題：提供種子和技術由農民種植，成立合作社讓農民賺錢，精準脫貧解決農民問題。

二、政府問題：農戶+合作社+公司相結合，用裕善源聯(lián)網(wǎng)平臺積累資金參與投資，解決政府沒項目缺資金的問題。

三、企業(yè)問題：裕善源物聯(lián)網(wǎng)平臺，免費幫企業(yè)解決銷售結款難，產品推廣難的問題。

四、消費者問題：裕善源物聯(lián)網(wǎng)平臺，取消中間商讓消費者受益，把假貨及轉基因品種關在門外，創(chuàng)造消費致富平臺。

項目策劃人張纓允董事長，從事醫(yī)藥銷售運營管理20余年，成功策劃了第一個在美國納斯達克上市的中國醫(yī)藥企業(yè)，創(chuàng)造了醫(yī)藥連鎖行業(yè)單品在云南省行業(yè)內銷售冠軍的業(yè)績。憑著對裕善源項目平臺的熱愛和執(zhí)著，親自帶領團隊用三年的時間，從項目的策劃布局、市場調研、新公司創(chuàng)辦、到團隊培訓、APP軟件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)平臺設計及產品研發(fā)推廣。成功打造成一只激情綻放的專業(yè)化智能化服務團隊！自主研發(fā)成功設計出app軟件物聯(lián)網(wǎng)平臺，擁有專業(yè)的網(wǎng)絡后臺設計、管理、維護、售后團隊，成功推出裕善源物聯(lián)網(wǎng)銷售平臺。

公司時刻對各個環(huán)節(jié)進行資金風險管控，雙重審核管控，政策風險管控，其它風險管控。以及嚴格的企業(yè)管理制度進行管理！

針對社會網(wǎng)絡消費中生產者不懂物聯(lián)網(wǎng)，消費者花冤枉錢被中間商層層剝利的核心問題，借用信用卡預售權思維，用淘寶美團服務模式，學360免費推廣經(jīng)驗，響應黨的十九大號召，把裕善源實體企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)有機結合在一起，進入金融市場融資，發(fā)展農業(yè)觀光旅游,指明了未來的發(fā)展方向。

公司向客戶提供免費實名注冊即成為消費者的方式：

1、實名注冊送2000購物金；

2、分享注冊每人獎勵50獎勵金;

3、推廣收益10％購物金；

4、消費全返100％購物金秒到帳;

5、購物金可以互轉互換,可用于購物。

直接將生產者和消費者連接到裕善源物聯(lián)網(wǎng)銷售平臺上，取消老板制、投資合伙人制、中間商等一切榨取生產者和消費者血汗錢的中間環(huán)節(jié)，直接把消費者轉變成股東富人！即2020年中國小康社會的7億中產階級！真正幫助農民解決貧困問題，幫企業(yè)解決推廣難、結款難的問題，讓生產者和消費者同時受益。

公司選昆明作為整個事業(yè)發(fā)展總部，已經(jīng)取得中國最具權威的ICP經(jīng)營許可證，具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營范圍齊全的營業(yè)執(zhí)照，中國工商總局頒發(fā)的裕善源商標注冊證。公司已做到證照齊全，合法合規(guī)經(jīng)營！

公司總部正在不分白天黑夜精心打造50家分公司，計劃在2018年下半年逐步向上海、北京、杭州等發(fā)達城市為突破口進行推出；并與實力雄厚的發(fā)展團隊合作，不斷創(chuàng)新營銷模式；利用于善源APP物聯(lián)網(wǎng)平臺，學習360推廣經(jīng)驗線上線下同時進行；通過第一階段三個月完成3000萬銷售，第二階段六個月完成2億銷售回款，第三階段用兩年完成上述目標打造百億企業(yè)。

在裕善源物聯(lián)網(wǎng)有限公司的發(fā)展過程中，吸收培養(yǎng)出多位國家領袖的22條西點軍校校訓精神，加上一條“先舍后得”定出自己的23條晉升標準激勵人才，用利他的企業(yè)文化留住人才。本著“無德者不入”的用人原則，把貪官污吏和社會”垃圾人”擋在門外！選拔和重用德才兼?zhèn)涞木⑷瞬?，按健全的管理制度，系統(tǒng)化、表格化管理打造精英團隊及完善的物流供給平臺。

公司遵循未來的三商法：生產者（農戶、生產廠家）靠30%的成本生產保質保量的產品；消費者（消費客戶）靠30%的獎勵金擁有購買力消費產品；服務者（合作社、公司服務員）靠30%的服務費提供售前售后服務將生產的產品介紹給消費者消費；國家（工商、稅務）靠10%稅收進行管理和保護生產者、消費者、服務者的切身利益而強大！

所以，各個環(huán)節(jié)都要賺錢，才能保證各個環(huán)節(jié)的生活、學習、工作正常運行！做到人人平等、按勞分配，有效縮小貧富差距，逐步實現(xiàn)天下為公、世界大同的社會！

真正達到“公有平等，人人幸福”的人間天堂！

第二篇：云會議引領視頻會議未來發(fā)展趨勢

云會議引領視頻會議未來發(fā)展趨勢

隨著視頻編碼技術的不斷發(fā)展成熟，視頻會議行業(yè)在最近幾年完全進入了高清化的應用需求。尤其是最近五年視頻會議市場規(guī)模逐年擴大，2009年行業(yè)市場規(guī)模達51.7億元，較2008年的42.3億元增長22.22%；2010年市場規(guī)模達66.3億元，同比增長28.24%，為近年來最大增幅；2011年行業(yè)的增長速度約為19%；2012年約為10%左右，2013年從第一季度增長來看，預約年增長為8%左右，推測其市場規(guī)模分別將達到97.6億元。

與高清化的同時，視頻會議系統(tǒng)的應用也進一步向各行各業(yè)滲透。目前我國政府使用視頻會議的用戶比例達到了30%左右，金融、能源、通信、交通、醫(yī)療、教育等重點行業(yè)機構的使用比例也不斷提高，而且仍然存在較大的發(fā)展空間。伴隨著云計算技術應用的落地，占據(jù)中國企業(yè)90%的中小企業(yè)也開始使用像這樣的云會議系統(tǒng)，而且這一用戶群的數(shù)量正在高速增長，這也成為了視頻會議行業(yè)另一個有力的增長點。

不僅如此，近些年，視頻會議系統(tǒng)已成為信息化建設的標桿。而在那些已經(jīng)應用了視頻會議的企業(yè)中，經(jīng)常有聽到應用效果與預期有差距的抱怨，有調查顯示，清晰度、時延、帶寬、穩(wěn)定性、過高的使用成本以及運營商自身的問題等都是用戶抱怨的主要原因之一，其中反映最為強烈的就是視頻清晰度的問題。隨著屏幕越來越大，標清已經(jīng)難以滿足用戶的需求，高清成了一種必然的趨勢。

為此，率先在國內推出了1080P高清視頻會議系統(tǒng)，借助先進的H.264+編碼技術讓普通的家庭寬帶就能實現(xiàn)高清。視頻會議顧名思義，視頻是非常重要的核心之一，視頻質量的高低也直接關系著用戶的使用體驗，要達到雖然遠在天邊，但就像面對面一樣的逼真效果，高清是不可或缺的。在實現(xiàn)高清的同時，也借助強大的QOS技術，讓視頻會議在網(wǎng)絡丟包25%的情況下，依然能保持穩(wěn)定順暢。

據(jù)了解，作為亞太地區(qū)視頻會議領導品牌，生產商一直致力于網(wǎng)絡視訊行業(yè)的研究與探索，先后推出多項專利技術。其中，云會議是深圳華視瑞通信息技術有限公司基于云計算技術，自主研發(fā)并運營的全新一代視頻會議平臺，該平臺也是全球范圍內第三家、國內第一家完全擁有自主知識產權的云會議平臺。

目前，全球已有數(shù)萬家用戶在通過云會議來打造自己的高效溝通平臺。網(wǎng)絡視頻會議已廣泛應用于視頻會議、商務談判、遠程演示、電視媒體直播、電子政務、遠程醫(yī)療、遠程招聘、遠程培訓、遠程監(jiān)控、移動會議等領域！

關鍵詞：視頻會議，網(wǎng)絡視頻會議，視頻會議設備

第三篇：電子商務未來發(fā)展趨勢

steel3g鋼鐵資訊網(wǎng)-內部資訊

電子商務未來發(fā)展趨勢

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

近年來，在全球經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長和互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術迅速普及的背景下，世界主要國家和地區(qū)的電子商務市場保持了高速增長態(tài)勢。以美國為首的發(fā)達國家，仍然是世界電子商務的主力軍；而中國等發(fā)展中國家電子商務異軍突起，正成為國際電子商務市場的重要力量。

隨著我國網(wǎng)絡技術普及率的日益提高，通過網(wǎng)絡進行購物、交易、支付等的電子商務新模式發(fā)展迅速。電子商務憑借其低成本、高效率的優(yōu)勢，不但受到普通消費者的青睞，還有效促進中小企業(yè)尋找商機、贏得市場，已成為我國轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產業(yè)結構的重要動力?！笆晃濉睍r期，我國電子商務行業(yè)發(fā)展迅猛，產業(yè)規(guī)模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億，同比增長22%。

以湖北鋼易（steel3g.cn）為例，這是一家新生企業(yè)，是一家由鋼鐵行業(yè)知名企業(yè)和鋼鐵行業(yè)領導性的戰(zhàn)略投資人共同出資組建的、并專注于鋼鐵電子商務的高科技企業(yè)。公司成立僅數(shù)月，資訊上傳量破百萬，2010年中國電子商務百強市場占有率超過20%。這正是當前社會電子商務行業(yè)發(fā)展的行程和縮影。

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第四篇：未來餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

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中國的餐飲市場經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業(yè)來說是至關重要的。餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內沒有一個大的餐飲集團可以占據(jù)1％的市場份額。可以說餐飲行業(yè)是完全競爭的行業(yè)，行業(yè)集中度相當?shù)?，未來發(fā)展的趨勢是行業(yè)集中度大幅提高，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競爭與發(fā)展格局來看，未來我國餐飲企業(yè)競爭將更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。

一、由單純的價格競爭、產品質量的競爭，發(fā)展到產品與企業(yè)品牌的競爭，文化品位的競爭。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價格戰(zhàn)，打品種、服務、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競爭。

二、由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規(guī)模的競爭。

三、由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè)，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張，立足和占據(jù)外地市場，甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競爭的市場半徑大大延長。

四、中外餐飲企業(yè)競爭加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個行業(yè)，外資特別是一些國際名牌企業(yè)不斷涌進中國餐飲市場，我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌的強大挑戰(zhàn)，與國外餐飲相比，國內餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進入加劇我國餐飲行業(yè)的競爭。國外餐飲企業(yè)進入中國，對我國餐飲經(jīng)營理念、服務質量標準、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質要求等將產生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。

中餐具有色、香、味具全的獨特魅力，有著廣大消費者和市場份額，但標準化是規(guī)模競爭的瓶頸，關鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學分析形成中餐標準化、流水作業(yè)，使之成為餐飲企業(yè)核心競爭力的主體和發(fā)展基礎的組成部分。這項工作需要長期推行和持續(xù)的規(guī)范，是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受的，但也是中餐必須突破的關鍵。目前百勝集團已利用標準化運作優(yōu)勢，形成中式快餐的標準化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進行的全面推廣就在利用品牌、標準優(yōu)勢向“中式快餐”市場延伸，進一步擴大市場份額。

國外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業(yè)品牌對在中國連鎖經(jīng)營成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學習國外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。

目前國內優(yōu)秀的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營技術、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資源。融資擴張成了國內餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項目‘鍋品面吧'上也實施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標準化、流水作業(yè)的瓶頸，目前在內地餐飲市場上發(fā)展迅速。

第五篇：未來餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

未來餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

中國的餐飲市場經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業(yè)來說是至關重要的。餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內沒有一個大的餐飲集團可以占據(jù)1％的市場份額。可以說餐飲行業(yè)是完全競爭的行業(yè)，行業(yè)集中度相當?shù)?，未來發(fā)展的趨勢是行業(yè)集中度大幅提高，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競爭與發(fā)展格局來看，未來我國餐飲企業(yè)競爭將更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。

一、由單純的價格競爭、產品質量的競爭，發(fā)展到產品與企業(yè)品牌的競爭，文化品位的競爭。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價格戰(zhàn)，打品種、服務、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競爭。

二、由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規(guī)模的競爭。

三、由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè)，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張，立足和占據(jù)外地市場，甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競爭的市場半徑大大延長。

四、中外餐飲企業(yè)競爭加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個行業(yè)，外資特別是一些國際名牌企業(yè)不斷涌進中國餐飲市場，我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌的強大挑戰(zhàn)，與國外餐飲相比，國內餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進入加劇我國餐飲行業(yè)的競爭。國外餐飲企業(yè)進入中國，對我國餐飲經(jīng)營理念、服務質量標準、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質要求等將產生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。

中餐具有色、香、味具全的獨特魅力，有著廣大消費者和市場份額，但標準化是規(guī)模競爭的瓶頸，關鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學分析形成中餐標準化、流水作業(yè)，使之成為餐飲企業(yè)核心競爭力的主體和發(fā)展基礎的組成部分。這項工作需要長期推行和持續(xù)的規(guī)范，是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受的，但也是中餐必須突破的關鍵。

目前百勝集團已利用標準化運作優(yōu)勢，形成中式快餐的標準化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進行的全面推廣就在利用品牌、標準優(yōu)勢向“中式快餐”市場延伸，進一步擴大市場份額。

國外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業(yè)品牌對在中國連鎖經(jīng)營成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學習國外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。

目前國內優(yōu)秀的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營技術、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資源。融資擴張成了國內餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項目‘鍋品面吧'上也實施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標準化、流水作業(yè)的瓶頸，目前在內地餐飲市場上發(fā)展迅速。

少部份的國內餐飲連鎖企業(yè)，為中餐行業(yè)的經(jīng)營和擴張樹立了標桿。據(jù)了解，繼味千拉面、小肥羊后，譚魚頭、老磨坊、小南國、真功夫等連鎖餐飲企業(yè)日前正在醞釀上市。09年中國餐飲業(yè)的突出特點是資本活躍，百年老字號全聚德的成功上市，預計未來經(jīng)濟回暖后，將有更多的餐飲企業(yè)上市。