第一篇：電視欄目品牌打造之我見(jiàn)

電視欄目品牌打造之我見(jiàn)

廖德文

(株洲電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 湖南 株洲 412005)

[ 摘要 ] 電視媒體引入品牌戰(zhàn)略，提高自身綜合實(shí)力，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。打造品牌欄目是電視臺(tái)的必然追求，但要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)品牌欄目，就必須精心策劃設(shè)計(jì)，定位準(zhǔn)確，要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新欄目?jī)?nèi)容和形式，重視包裝，培養(yǎng)符合欄目風(fēng)格的節(jié)目主持人。

[ 關(guān)鍵詞 ] 電視欄目

品牌打造

定位

創(chuàng)新

品牌并不是新鮮的概念，但對(duì)電視媒體來(lái)說(shuō)，它才僅僅在觀念層面上認(rèn)識(shí)到。長(zhǎng)期以來(lái)，電視臺(tái)頻道定位模糊，欄目設(shè)置跟風(fēng)等問(wèn)題一直困擾著電視人。要想打造具有特色的電視頻道，就必須創(chuàng)造出電視欄目品牌。

一、積極引入品牌戰(zhàn)略

“品牌”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，指某種產(chǎn)品與服務(wù)的名稱及其標(biāo)識(shí)。品牌名稱是指可以用語(yǔ)言稱呼的部分，而品牌標(biāo)識(shí)是指某種圖案或符號(hào)，一般有特定的顏色，容易識(shí)別和記憶。在產(chǎn)品市場(chǎng)，它已經(jīng)具體入微到公司戰(zhàn)略和策略里，受到企業(yè)的高度重視。在以商業(yè)化廣播電視模式為主的美國(guó)、巴西、菲律賓等國(guó)家，電視業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作體制早已確定了“品牌”的霸主地位。

近年來(lái)，“品牌”一詞成了中國(guó)電視媒體研究領(lǐng)域中的一個(gè)流行 詞匯。把品牌概念引入電視領(lǐng)域，就是要建設(shè)頻道品牌，打造品牌欄目，以提升頻道的競(jìng)爭(zhēng)力。在電視業(yè)界，“臺(tái)”、“頻道”、“欄目”分別代表不同層次的內(nèi)容整合。“臺(tái)”是一個(gè)行政整合概念，“頻道”則是品牌系統(tǒng)概念，代表不同欄目和節(jié)目的內(nèi)容集合，構(gòu)成“臺(tái)”的基礎(chǔ)，而“欄目”相對(duì)頻道而言，是一個(gè)品牌產(chǎn)品概念，代表類型節(jié)目的整合，構(gòu)成頻道的基礎(chǔ)。臺(tái)與臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，頻道與頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是欄目與欄目之間的收視競(jìng)爭(zhēng)。在多頻道競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，電視品牌欄目已經(jīng)成為創(chuàng)建特色頻道的支柱。品牌欄目承擔(dān)起兩大任務(wù)：對(duì)內(nèi)培植傳媒英才，生產(chǎn)精品節(jié)目，拉動(dòng)體制改革，實(shí)現(xiàn)媒體生產(chǎn)要素的重組和最佳配置；對(duì)外以欄目為支撐來(lái)強(qiáng)化媒體輻射功能和信任度，追求目標(biāo)效益最大化，以提高自身的綜合實(shí)力。

株洲廣播電視總臺(tái)為重塑廣電形象，再樹廣電品牌，正在積極實(shí)施“品牌強(qiáng)臺(tái)”戰(zhàn)略，致力于打造株洲廣電在全省、全國(guó)地級(jí)市廣電行業(yè)的品牌欄目和節(jié)目，它預(yù)示著株洲電視業(yè)的品牌化變革風(fēng)暴的到來(lái)，這對(duì)做強(qiáng)株洲電視業(yè)，提升株洲廣電媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、打造品牌欄目是電視臺(tái)的必然追求

中央電視臺(tái)調(diào)查咨詢中心的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)約有3000個(gè)以上電視頻道，每個(gè)城市的觀眾可以看到50個(gè)以上的電視頻道，隨著傳輸技術(shù)的迅速發(fā)展，這兩個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷上升。然而每個(gè)人的精力是有限的，觀眾每天看電視的時(shí)間平均不到3個(gè)小時(shí)，而觀眾在5秒鐘甚 2 至是3秒鐘之內(nèi)便會(huì)決定是否換臺(tái)。更何況當(dāng)代觀眾生活日趨多元化，觀眾在電視媒體的消費(fèi)方面早已是只有節(jié)目沒(méi)有臺(tái)。他們?cè)谶x擇節(jié)目的同時(shí)，已經(jīng)走向了品牌消費(fèi)。因此，各個(gè)電視頻道進(jìn)行比拼并決定最后取勝的就是品牌，積極實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，是當(dāng)前電視媒體謀求大發(fā)展的關(guān)鍵所在。

從商業(yè)的角度看，電視經(jīng)營(yíng)是把觀眾的數(shù)量和節(jié)目的質(zhì)量當(dāng)成商品賣給廣告主。誰(shuí)的節(jié)目耐看，誰(shuí)擁有更多的觀眾，誰(shuí)就更有話語(yǔ)權(quán)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，品牌實(shí)際上是電視媒體的財(cái)富指數(shù)。現(xiàn)在，一個(gè)好的品牌欄目投入產(chǎn)出比都是相當(dāng)可觀的。電視臺(tái)想方設(shè)法辦好辦活節(jié)目，提高自己的收視率，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，辦出名牌欄目是勢(shì)在必行的。

創(chuàng)辦品牌欄目是電視臺(tái)增強(qiáng)宣傳效果的需要，品牌欄目是維系一個(gè)臺(tái)、一個(gè)頻道的生命要素，是一個(gè)電視臺(tái)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)帶來(lái)難以估量的價(jià)值。但是，要把每一個(gè)欄目每一個(gè)節(jié)目都辦成名牌，這是很難做到的，正因?yàn)槿绱?，一個(gè)頻道就必須集中人、財(cái)、物的力量全力創(chuàng)辦一個(gè)或幾個(gè)名牌欄目，收到以一當(dāng)十的效果。

三、積極建設(shè)電視品牌欄目

建設(shè)電視品牌欄目是一個(gè)綜合性的過(guò)程，必須考慮到問(wèn)題的方方面面，一個(gè)品牌的形成，需要各方面的支撐：前瞻的理念、創(chuàng)新的意識(shí)、精心的策劃、獨(dú)到的包裝、過(guò)硬的隊(duì)伍等等。品牌欄目推出前必 3 須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查、策劃設(shè)計(jì)，重視觀眾消費(fèi)心理并結(jié)合電視市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)施精品戰(zhàn)略，樹立起強(qiáng)勢(shì)品牌。

1，品牌欄目的成功起于創(chuàng)意策劃。

要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)電視品牌欄目，首先要有一個(gè)好的創(chuàng)意，并且要做詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)認(rèn)真的媒介市場(chǎng)調(diào)查做出準(zhǔn)確的功能定位、受眾定位、市場(chǎng)定位和節(jié)目定位。眾所周知，在美國(guó)，做一檔節(jié)目前，要花巨資做出詳盡、科學(xué)的前期調(diào)研。例如CBS在決定投拍《生存者》這檔節(jié)目之前，請(qǐng)了不少電視學(xué)專家、傳播學(xué)專家、社會(huì)學(xué)專家對(duì)節(jié)目進(jìn)行反復(fù)論證，并對(duì)整個(gè)節(jié)目的每個(gè)細(xì)節(jié)和場(chǎng)面都進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。最后，節(jié)目制作成功，在美國(guó)一億多人口中創(chuàng)下了六千多萬(wàn)受眾的收視高峰。光是決賽那一天，廣告費(fèi)就接近一千萬(wàn)美金。而目前我國(guó)內(nèi)地電視臺(tái)要上一檔節(jié)目，往往是市場(chǎng)調(diào)查走過(guò)場(chǎng)，節(jié)目方案由一個(gè)制片人或幾個(gè)編導(dǎo)記者閉門造車，或請(qǐng)幾個(gè)圈內(nèi)人開一兩次策劃會(huì)后，節(jié)目就匆匆開播了。如此一來(lái)，節(jié)目自然留下不少后遺癥。于是，三天兩頭忙改版，看得觀眾云里霧里，最后導(dǎo)致觀眾流失。

2，品牌欄目的生命在于創(chuàng)新。

創(chuàng)辦品牌欄目關(guān)鍵是把欄目的定位搞準(zhǔn)，對(duì)這檔欄目的功能、受眾、內(nèi)容、形式、風(fēng)格等方面做出規(guī)定。利用差異化策略突出個(gè)性，讓欄目自身與其他欄目之間有明顯的異曲同工，能夠在觀眾心目中占領(lǐng)與眾不同的地位，使觀眾對(duì)欄目形成特定的收視期待，從而不斷提高欄目的收視效果，增強(qiáng)欄目的競(jìng)爭(zhēng)力。

4（1）電視欄目的內(nèi)容要有新意。電視欄目的核心要素是欄目?jī)?nèi)容，好的內(nèi)容是電視欄目競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)和良性循環(huán)的動(dòng)力。電視欄目?jī)?nèi)容的價(jià)值內(nèi)涵在于實(shí)用性和新鮮性。實(shí)用性因受眾需求的目的不同而有差異、有選擇，一個(gè)質(zhì)量較高、受觀眾喜愛(ài)的欄目首先必須有其鮮明的內(nèi)容定位，來(lái)滿足目標(biāo)受眾群體，這是欄目的立命之本。內(nèi)容的新鮮性，既是對(duì)一個(gè)電視欄目的起始要求，也是對(duì)一個(gè)電視欄目持續(xù)性收視的要求。一個(gè)電視欄目不僅一開始就應(yīng)給觀眾提供新鮮的內(nèi)容，而且要持續(xù)給觀眾新鮮的內(nèi)容。

尤其是新聞節(jié)目更應(yīng)彰顯內(nèi)容的個(gè)性與品質(zhì)，避免節(jié)目同質(zhì)化引起觀眾收視興趣的下降。株洲電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《株洲報(bào)道》從定位、內(nèi)容提供等方面塑造差異點(diǎn)，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別并為觀眾所接受的獨(dú)特性，確立自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。節(jié)目的選題遵循人文關(guān)懷的理念，以對(duì)普通百姓日常生活的關(guān)注為主，還將時(shí)政、經(jīng)濟(jì)等新聞以小切口、低視角進(jìn)行題材軟處理，切中了百姓群眾的收視心理，在電視收視的博弈中以差異化戰(zhàn)略獲得了勝利。

一個(gè)欄目要有個(gè)性，就得把報(bào)道范圍劃出來(lái)，劃清了報(bào)道范圍，既有利于記者把握題材，也有利于觀眾提供新聞線索。欄目?jī)?nèi)容一定，實(shí)際上就如同欄目與特定觀眾簽下了一份合約，按欄目定位選材，使觀眾的收視習(xí)慣日趨穩(wěn)定。如果偏離欄目定位選材，其結(jié)果必定造成大量的觀眾流失。因此，作為一個(gè)欄目的記者編導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如果希望有一個(gè)無(wú)限的取材范圍的話，這對(duì)品牌欄目的建設(shè)是有害無(wú)益的。

5（2）電視欄目的形式要新穎。電視欄目的另一個(gè)重要要素是欄目形式。與電視節(jié)目?jī)?nèi)容相對(duì)應(yīng)的電視節(jié)目表現(xiàn)形式，是電視節(jié)目制作方式的核心。對(duì)電視節(jié)目而言，節(jié)目?jī)?nèi)容無(wú)論面對(duì)何種收視需求，都必須轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的電視節(jié)目形式，才能為觀眾所接受。節(jié)目形式是由欄目的內(nèi)容決定的，也是表現(xiàn)內(nèi)容和為內(nèi)容服務(wù)的?！吨曛迗?bào)道》是一檔30分鐘的新聞節(jié)目，如何吸引觀眾的眼球，把觀眾留住？我們?cè)诠?jié)目形式上想了辦法，設(shè)置了“資訊看臺(tái)”、“今日發(fā)布”、“互動(dòng)時(shí)間”等版塊，采用主打新聞與小版塊交替的方法緩解收視疲勞，達(dá)到了良好的收視效果，創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益和豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，是我們自己所始料未及的。

3，培養(yǎng)符合欄目風(fēng)格的節(jié)目主持人。

正如前面所說(shuō)，看頻道是在看欄目，很多時(shí)候，我們看一個(gè)欄目，其實(shí)是在看一個(gè)主持人。他(她)正像一塊磁石一樣吸引著觀眾關(guān)注他(她)正在說(shuō)什么和將要說(shuō)什么。具有個(gè)性風(fēng)格的主持人，對(duì)于強(qiáng)化電視欄目品牌個(gè)性至關(guān)重要。節(jié)目主持人是欄目品牌的代言人，是構(gòu)成品牌的人格化符號(hào)，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)形資產(chǎn)加以培育和保護(hù)。無(wú)庸諱言，觀眾會(huì)因?yàn)橄矚g某位主持人而喜愛(ài)這個(gè)欄目，反之，也會(huì)因?yàn)閰拹耗硞€(gè)主持人而放棄收看這檔節(jié)目。因此我們應(yīng)根據(jù)欄目自身的定位和風(fēng)格選擇合適的主持人。例如《超級(jí)英雄》的主持人汪涵，觀眾對(duì)他的評(píng)價(jià)是：機(jī)智、幽默、能策、大方，對(duì)節(jié)目的情緒把握得恰到好處?！赌暇┝憔嚯x》的主持人孟非是欄目的一個(gè)標(biāo)志，具有不可替代性。主持人自身的才華、風(fēng)格、魅力，在很大程度上決定了欄目的質(zhì)量。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要打造一個(gè)名牌欄目，主持人是關(guān)鍵，有鮮明個(gè)性的主持人是不可替代的。正是有了名牌主持人，才有了名牌欄目的價(jià)值，才有了受眾的忠誠(chéng)度。

4，電視欄目的包裝要新鮮。有了好的主持人，沒(méi)有好的包裝也是不行的。品牌欄目推出后，有一個(gè)投入期和成長(zhǎng)期，期間要強(qiáng)化形象包裝，以突出風(fēng)格和個(gè)性，打消觀眾的陌生感和距離感，最大限度地刺激受眾的收視欲。

鳳凰衛(wèi)視宣傳部創(chuàng)作經(jīng)理李青芬在談鳳凰的品牌管理時(shí)說(shuō)：“我們非常重視宣傳片和頻道的包裝，因?yàn)樗鼈兙腿缤唐返膹V告片一樣，直接對(duì)觀眾說(shuō)話，直接表達(dá)我們的立場(chǎng)，直接預(yù)告節(jié)目的內(nèi)容。宣傳片和包裝在鳳凰的策略中不僅僅用來(lái)提高收視率，更重要的是用于品牌的維護(hù)。我們把每個(gè)主播、每個(gè)記者、每個(gè)評(píng)論員當(dāng)作品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。”在鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)，我們每天都能看到各個(gè)主持人的形象推廣短片，他們?cè)趶V告時(shí)段不時(shí)的插播，給人留下了深刻的印象。央視二套在這方面也做得相當(dāng)好，運(yùn)用其強(qiáng)大的主持陣容來(lái)為頻道做形象宣傳，從欄目各個(gè)版塊之間插入的欄目宣傳，到各個(gè)不同欄目之間插入的頻道宣傳，都在強(qiáng)化著明星主持對(duì)觀眾的視覺(jué)沖擊。馬斌和歐陽(yáng)夏丹做的《第一時(shí)間》宣傳片，就是一種品牌推廣。

另外，包裝要不斷更新。從主持人到片頭，乃至節(jié)目推介和在其他媒體的宣傳方面，都需要不斷地對(duì)品牌節(jié)目進(jìn)行包裝，力求使人有新鮮感。上海生活-時(shí)尚頻道(Channel Young)的一套“橙色＋態(tài)度”的整體包裝系統(tǒng)就讓人耳目一新。該頻道總監(jiān)蔣為民說(shuō)，觀眾對(duì)這一 頻道包裝反應(yīng)熱烈，普遍認(rèn)為包裝有創(chuàng)意，是所有電視頻道中最富個(gè)性的頻道。尼爾森調(diào)查表明，生活時(shí)尚頻道在上海是中青年觀眾忠誠(chéng)度最高的頻道。

當(dāng)然，要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)品牌欄目離不開人，這些人應(yīng)該是優(yōu)秀的采編人員。無(wú)論是欄目定位、創(chuàng)新節(jié)目、打造精品，還是經(jīng)營(yíng)名牌欄目，都需要一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。沒(méi)有一支優(yōu)秀的從業(yè)隊(duì)伍，建設(shè)欄目品牌就無(wú)從談起。在電視業(yè)界，有許多電視人心目中的理想是經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)多年的品牌電視欄目，但現(xiàn)實(shí)中真正能夠存活七八年還在播出而又擁有觀眾的欄目是少之又少的。這就要求良好的電視欄目品牌創(chuàng)辦起來(lái)后，一定要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，要善于不斷在變化中把握觀眾的需求，不能一成不變，要在變化中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在對(duì)別人的節(jié)目跟進(jìn)中更加體現(xiàn)出自己的個(gè)性。

總之，電視作為一個(gè)大眾傳播媒體，它需要有一定的觀眾群體。而創(chuàng)建和維護(hù)電視品牌欄目，對(duì)于聚攏人氣，帶動(dòng)收視以及形成頻道的品牌是非常重要的戰(zhàn)略舉措。

[ 參考文獻(xiàn) ] 1.林琳主編 沖突、協(xié)調(diào)與發(fā)展——當(dāng)代西方國(guó)家廣播電視體制與管理[M] 復(fù)旦大學(xué)出版社 2000年11月第一版

2.《中國(guó)記者》雜志.2006（4）

3.蹇莉.積極推進(jìn)電視欄目品牌建設(shè)[J] 西部電視學(xué)刊 2004（2）

[ 作者簡(jiǎn)介 ] 廖德文，男，株洲電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道新聞部主任。聯(lián)系電話***(辦)0733-8330831 【發(fā)表于《新聞天地》論文版2006第八期，《電視欄目品牌打造之我見(jiàn)》第128-130頁(yè)】

第二篇：打造企業(yè)文化品牌之我見(jiàn)

打造企業(yè)文化品牌之我見(jiàn)

文/姜盤勤

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起著決定作用，關(guān)乎企業(yè)興衰。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)文化品牌，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效之舉。

建立“全員”機(jī)制營(yíng)造“創(chuàng)牌”氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要富有成效的抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須積極營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環(huán)境，這是打造企業(yè)文化品牌的先決條件。

首先，領(lǐng)導(dǎo)要“實(shí)步到位”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的推行者和執(zhí)行者，不能“走著看”、“慢慢來(lái)”，甚至走虛步。要從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢。在運(yùn)作上，要確立好符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實(shí)際，建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。在工作中，要堅(jiān)持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項(xiàng)目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實(shí)同步，確保企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

其次，注重“靈魂滲透”。企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的參與和支持，要使他們形成共識(shí)必須加大宣傳教育力度。因此，要采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、編印文化宣傳手冊(cè)、制作板報(bào)和圖片、在醒目的地方張貼和懸掛企業(yè)文化建設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，大力宣傳和推行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，牢記企業(yè)目標(biāo)、管理方針，譜寫出各自的企業(yè)之歌并讓職工用心唱好，真正將企業(yè)文化理念融入到職工的思想意識(shí)之中，銘刻在職工的心靈深處。

第三，狠抓落實(shí)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案在實(shí)施過(guò)程中，要派專人加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保實(shí)施方案落實(shí)不走樣，使企業(yè)文化建設(shè)真正得到不斷加強(qiáng)、不斷提高。尤其要建立健全一整套考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)好的單位要大力宣揚(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案執(zhí)行不力的單位，要規(guī)定整改期限，凡逾期不整改的，要對(duì)單位黨政主管進(jìn)行處罰，維護(hù)其嚴(yán)肅性。

培育價(jià)值觀念弘揚(yáng)企業(yè)精神

每個(gè)企業(yè)都有其價(jià)值觀，它是企業(yè)文化的核心，是廣大員工言行的指南，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。要把培養(yǎng)全體員工積極向上的企業(yè)價(jià)值觀作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作來(lái)抓，教育職工充分認(rèn)識(shí)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)、離不開社會(huì)，只有積極投身于為社會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造和奉獻(xiàn)的火熱生活，才能不斷自我提高、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值追求。要引導(dǎo)職工正確處理好國(guó)家和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人、自我價(jià)值和社會(huì)及企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，自覺(jué)地把個(gè)人理想、信念、價(jià)值觀融入到企業(yè)價(jià)值觀之中，融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)扎實(shí)工作，奮力拚搏，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和提煉升華的企業(yè)精神，是企業(yè)之魂。正是靠這種精神，不少企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)建了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，真正領(lǐng)先行業(yè)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，更應(yīng)大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。要采取宣傳教育、典型引導(dǎo)、情感激勵(lì)等方式方法，廣泛宣揚(yáng)企業(yè)精神，使企業(yè)精神融化在員工的意識(shí)之中，成為廣大員工的精神支柱，激勵(lì)并凝聚人心。廣大員工要自覺(jué)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極踐行企業(yè)精神，把企業(yè)精神具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，以不畏艱難險(xiǎn)阻、奮力拼搏、勇攀高峰的英雄氣概，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，切實(shí)

樹立起一個(gè)企業(yè)合格員工的良好形象。

強(qiáng)化人本管理著力凝聚人心

企業(yè)文化就是企業(yè)的“人”化。人是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，是企業(yè)的根本。因此，企業(yè)要圍繞為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、團(tuán)結(jié)人、塑造人、激勵(lì)人加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，潛心打造自已的文化品牌。

第一，真正落實(shí)黨的“依靠”方針。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開等形式，加大職工參與企業(yè)管理的力度，提高企業(yè)管理的透明度，增強(qiáng)職工參政議政意識(shí)和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾的光榮傳統(tǒng)，把職工高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問(wèn)題辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中要尊重職工的首創(chuàng)精神以及權(quán)利與意愿，把他們的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。

第二，認(rèn)真做好職工的思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證。企業(yè)改革的不斷深化，體制的轉(zhuǎn)換和利益格局的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)生活方式的多樣化，帶來(lái)了人們思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化，職工的思想更加活躍，新情況、新問(wèn)題層出不窮，要積極探討新時(shí)期加強(qiáng)職工思想政治工作的新方法、新途徑，深入基層進(jìn)行調(diào)研，對(duì)職工思想中存在的諸多問(wèn)題，歸納分類，然后制定出切實(shí)有效的具體措施，使教育更有針對(duì)性。要針對(duì)職工在企業(yè)改革中關(guān)心的敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，理順好職工的情緒，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

第三，認(rèn)真為職工辦實(shí)事辦好事。要充分發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)職能，理順好勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)與行政簽定集體合同并監(jiān)督執(zhí)行，保障職工的上崗、學(xué)習(xí)、休息、休假、工資發(fā)放和勞保福利等切身利益，充分體現(xiàn)企業(yè)文化以人為本的理念。各級(jí)組織及干部要情系職工，真心實(shí)意為職工群眾服務(wù)，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急，把職工的每件小事都當(dāng)作大事來(lái)做，積極為職工排憂解難，使他們以良好的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)中去。在企業(yè)財(cái)力、物力允許的情況下，要最大限度地改善職工工作和生活環(huán)境，不斷提高職工的物質(zhì)生活水平，滿足職工的精神需要。這也是打造企業(yè)文化品牌的根本目標(biāo)之一。

創(chuàng)新活動(dòng)載體活躍企業(yè)文化

企業(yè)文化需要靠特色活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新適合企業(yè)特點(diǎn)且富有特色的活動(dòng)載體，才能不斷深化企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)。研討企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。要深化企業(yè)文化建設(shè)，必須加大研討力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)，適時(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)，采取召開專題會(huì)、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，利用報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等平臺(tái)，廣泛征求全體員工的意見(jiàn)，并對(duì)建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理，為企業(yè)完善文化建設(shè)提供依據(jù)。二是廣泛開展以提高企業(yè)文化力為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)只有不斷提高才能跟上時(shí)代的步伐。因此，要通過(guò)開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新記錄”五個(gè)一活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，讓各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)職工隊(duì)伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)文化力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是經(jīng)常開展群眾性文體活動(dòng)。一方面通過(guò)拍攝企業(yè)文化專題片、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料，促進(jìn)企業(yè)文化廣泛交流，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足廣大職工的精神需求，擴(kuò)大企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

第三篇：多手段全方位打造南京旅游品牌之我見(jiàn)

多手段全方位打造南京旅游品牌之我見(jiàn)

南京歷史悠久，文化燦爛，名勝古跡眾多，境內(nèi)山水輝映，風(fēng)光優(yōu)美，集自然、歷史和區(qū)域人文景觀于一身，是旅游的好去處。發(fā)展旅游業(yè)是發(fā)展南京經(jīng)濟(jì)的重要途徑和必然選擇。旅游業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是無(wú)煙工業(yè)，其投入少、見(jiàn)效快，而且具有突出的吸納就業(yè)功能，為城鄉(xiāng)居民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。旅游業(yè)是涵括多種分支行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)的發(fā)展，必將帶動(dòng)餐飲服務(wù)、交通運(yùn)輸、文化娛樂(lè)等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，有力地促進(jìn)南京經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，擴(kuò)大開放，增強(qiáng)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。

旅游業(yè)正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)明確提出了，到2020年建成旅游強(qiáng)國(guó)。而在未來(lái)20年，旅游業(yè)必將成為世界第一大產(chǎn)業(yè)。所以，南京應(yīng)順潮流，乘東風(fēng)，加快南京旅游事業(yè)的發(fā)展。

加快南京旅游事業(yè)的發(fā)展，品牌包裝、宣傳促銷是旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要手段。因?yàn)槁糜螛I(yè)是大眾性的消費(fèi)活動(dòng)，旅游名勝的知名度將決定消費(fèi)者的選擇意向。南京擁有深厚的文化底蘊(yùn)，擁有優(yōu)美的自然風(fēng)光，這些豐富的旅游資源是南京取之不盡、用之不竭的財(cái)富。但是，酒香也怕巷子深，南京旅游產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺少大力的包裝和宣傳，沒(méi)有產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)，沒(méi)有發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想南京的旅游資源實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，就要進(jìn)行全方位的宣傳推介，打造南京旅游品牌。

打造南京旅游品牌，就是系統(tǒng)地把美麗的南京推廣給國(guó)內(nèi)外游客，積極推介南京的民俗風(fēng)情、歷史文化、自然風(fēng)光，準(zhǔn)確定位南京的自然特征和人文特色，賦予南京一個(gè)精神靈魂，賦予南京一個(gè)適應(yīng)宣傳和發(fā)展需要的形象理念，彰顯南京旅游特色，以直觀親切的形式樹立南京旅游形象，提升南京知名度和影響力，加快南京旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，達(dá)到宣傳促銷之效果。本人曾到南京旅游，為南京的風(fēng)景深深地震撼，如果加大南京旅游形象的包裝和宣傳，將會(huì)使南京的旅游產(chǎn)業(yè)如虎添翼，飛速發(fā)展。為整合南京旅游資源，挖掘、豐富南京的文化內(nèi)涵，提高南京的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造更加巨大的品牌效應(yīng)，本人根據(jù)南京的旅游現(xiàn)狀，就如何打造南京旅游品牌提出以下建議。

1、加大網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體的宣傳

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行旅游業(yè)的促銷，是信息時(shí)代旅游宣傳促銷的新選擇。首先，南京要積極實(shí)施“金旅工程”，加快旅游商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),開展網(wǎng)上宣傳促銷、咨詢和預(yù)訂服務(wù)，完善旅游統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布工作，以網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行旅游促銷，以信息化促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。其次，在全國(guó)知名網(wǎng)站發(fā)布南京旅游廣告，吸引客源。

同時(shí)，還要加大電視、報(bào)紙、雜志、廣播等媒體的宣傳，比如，可以在旅游衛(wèi)視、中央四臺(tái)、中國(guó)旅游報(bào)等媒體上進(jìn)行南京旅游品牌的宣傳，擴(kuò)大南京旅游形象的影響。

2、加強(qiáng)南京特色旅游商品的開發(fā)

旅游商品，貴在特色。旅游商品是旅游收入中最具彈性的部分，是旅游業(yè)取得良好效益的重要途徑。作為旅游休憩體驗(yàn)過(guò)程的一種延續(xù)載體，旅游商品成為一種寓地方性、民族性、文化性、紀(jì)念性于一體的休閑產(chǎn)品。所以，南京在旅游商品的開發(fā)上，要與自然風(fēng)光、風(fēng)土人情及歷史典故有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并集紀(jì)念性、觀賞性、實(shí)用性于一體，要認(rèn)真研究和分析旅游商品消費(fèi)的特點(diǎn)和旅游者的購(gòu)物喜好，開發(fā)出獨(dú)具特色的旅游商品，尤其是要指導(dǎo)開發(fā)體量小、價(jià)格低、特色鮮明、便于攜帶的旅游商品。加大旅游商品研發(fā)力度，不斷擴(kuò)大旅游定點(diǎn)購(gòu)物商店、定點(diǎn)餐館和旅游商品店規(guī)模，力爭(zhēng)把南京土特產(chǎn)、地方名吃和名優(yōu)產(chǎn)品納入旅游商品開發(fā)范圍。此外，發(fā)展南京旅游商品，還可以通過(guò)舉辦旅游商品設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)推動(dòng)設(shè)計(jì)者逐步提高創(chuàng)意水平；通過(guò)建設(shè)旅游商品文化購(gòu)物街和展示館來(lái)培育市場(chǎng)；幫助旅游商

品生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)與景區(qū)、飯店的合作。既要集中打造有地方特色又有時(shí)代性的旅游商品，還要努力挖掘“購(gòu)”的市場(chǎng)。因此，旅游商品的開發(fā)是南京旅游促銷不可小視的環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)行業(yè)整體宣傳促銷

在市內(nèi)、縣內(nèi)主次干道交通口組織設(shè)置景區(qū)景點(diǎn)宣傳導(dǎo)示牌，擴(kuò)大南京旅游影響，方便游客進(jìn)入景區(qū)。逐步增強(qiáng)各旅游景區(qū)的宣傳促銷意識(shí)，充分發(fā)揮單位的宣傳主體作用，鼓勵(lì)各景區(qū)采用幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、發(fā)行明信片、贈(zèng)送門票等靈活多樣的促銷形式，不斷提升景區(qū)知名度。積極幫助旅游景區(qū)、旅游飯店和旅行社之間加強(qiáng)溝通合作，互相支持，捆綁宣傳，共同發(fā)展。有計(jì)劃地在主要客源地加強(qiáng)整體形象宣傳，進(jìn)一步樹立南京的旅游品牌形象。

4、積極開展南京旅游節(jié)慶活動(dòng)

以節(jié)慶為平臺(tái)，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，做到“以節(jié)促旅”。南京首先要大力開發(fā)、發(fā)展會(huì)展旅游、節(jié)慶旅游等新興旅游市場(chǎng),積極申辦組織各種會(huì)議、展覽、文化、經(jīng)貿(mào)等活動(dòng)，創(chuàng)造良好的旅游效應(yīng)。其次，南京要積極組團(tuán)參加國(guó)內(nèi)各種旅游展銷會(huì)，開展多種形式的旅游宣傳促銷活動(dòng)。第三，南京可以有計(jì)劃地邀請(qǐng)旅游組織、企業(yè)、專家、學(xué)者和新聞?dòng)浾叩葋?lái)觀光考察，可以舉辦南京旅游論壇，展示南京的旅游形象，提高南京旅游的知名度。第四，南京可以有規(guī)律地舉辦南京旅游博覽會(huì)，以博覽會(huì)為平臺(tái)，展現(xiàn)南京旅游的風(fēng)采，同時(shí)招商引資，為南京的旅游事業(yè)注入經(jīng)濟(jì)活力。做好節(jié)慶活動(dòng)的整合提高工作，積極擴(kuò)大節(jié)慶規(guī)模，努力提高節(jié)慶活動(dòng)的組織水平和綜合效益。

5、建立南京旅游形象識(shí)別系統(tǒng)

借天下之智慧，集文化之大成。為了打造南京旅游品牌效應(yīng)，對(duì)南京的旅游形象進(jìn)行準(zhǔn)確定位，全新樹立南京的旅游形象，我建議建立南京旅游形象識(shí)別系統(tǒng)，面向全國(guó)大規(guī)模地開展一系列征集活動(dòng)：征集南京旅游宣傳語(yǔ)、征集南京旅游歌曲、征集南京旅游標(biāo)志和宣傳畫、征集南京旅游吉祥物、征集南京旅游商品設(shè)計(jì)、拍好南京旅游宣傳片等等，征集活動(dòng)可以分為郵寄征集形式、短信征集形式、網(wǎng)絡(luò)征集形式進(jìn)行，最后確定相應(yīng)的獲獎(jiǎng)作品，并且大量投放在有關(guān)媒體上進(jìn)行大力的宣傳，力爭(zhēng)造成轟動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，征集活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程，也對(duì)南京旅游宣傳的過(guò)程，可謂一舉兩得。建立南京旅游形象識(shí)別系統(tǒng)，就是對(duì)南京旅游形象的全新包裝，是打造南京旅游品牌效應(yīng)的最有效的手段。

6、舉辦南京旅游形象攝影大賽

隨著南京旅游業(yè)的發(fā)展，旅游景區(qū)景點(diǎn)不斷增多，對(duì)外宣傳、交流也不斷增多，原有的旅游宣傳品難以全面、真實(shí)地反映今日南京旅游風(fēng)貌，需要大量?jī)?yōu)秀旅游攝影作品對(duì)外宣傳，所以舉辦南京旅游形象攝影大賽是十分有必要的。攝影大賽時(shí)間為期一年，分“春夏秋冬”四個(gè)賽段，賽段按農(nóng)歷四季進(jìn)行安排。攝影作品內(nèi)容取材南京旅游景區(qū)景點(diǎn)和旅游業(yè)相關(guān)要素食、住、行、游、購(gòu)、娛及民俗風(fēng)情、歷史文化，要突出南京旅游這一主題、藝術(shù)感染力強(qiáng)。部參賽作品均編輯制作成光盤，獲獎(jiǎng)作品于參賽結(jié)束后匯集出版。入選作品參加南京旅游攝影展，同時(shí)用于編印大型南京旅游畫冊(cè)和大型廣告畫面。南京旅游部門為攝影工作者與南京旅游景點(diǎn)之間構(gòu)建圖片供應(yīng)與需求的平臺(tái)，使優(yōu)秀的風(fēng)光圖片發(fā)揮更大的旅游宣傳作用。

7、編輯南京旅游叢書

南京的燦爛文化和優(yōu)美的風(fēng)光，曾讓古往今來(lái)的文人騷客心動(dòng)不已，寫下了各種各樣的文學(xué)作品；同時(shí)編輯南京旅游的各個(gè)景點(diǎn)的資料，把南京的旅游資源以叢書的形式全面地介紹給游客，所以我建議把這些旅游文學(xué)作品、南京旅游文字資料等收集起來(lái)，編輯成南京旅游叢書，結(jié)集發(fā)行。南京旅游叢書，可以分為《南京名勝游記》、《南京攬勝》、《南京導(dǎo)游詞》、《南京旅游詩(shī)詞》、《南京旅游對(duì)聯(lián)》、《南京旅游畫冊(cè)》等等，提升南京旅游的文化品位，結(jié)集發(fā)行，擴(kuò)大影響。

8、加大南京旅游的手機(jī)宣傳

現(xiàn)在是手機(jī)信息化時(shí)代，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)擁有數(shù)億的手機(jī)用戶，所以我建議南京在旅游宣傳中，要重視手機(jī)用戶的宣傳。我建議南京充分發(fā)揮報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介作用，開設(shè)南京旅游專題專欄，并把南京旅游信息制作成手機(jī)彩鈴及短信等形式發(fā)送給進(jìn)入南京境內(nèi)的游客，比如：“歡迎來(lái)到南京！南京的旅游路線介紹如下……”，向入境的手機(jī)游客用戶提供豐富的旅游信息服務(wù)。

9、制作南京旅游撲克牌、日歷、臺(tái)歷、掛歷、明信片、電話卡等宣傳產(chǎn)品

我建議制作一套精美的“南京旅游撲克牌”，把南京的旅游概況、旅游景點(diǎn)等印刷在撲克牌上，讓群眾在娛樂(lè)之余，了解南京的旅游概況；同時(shí)將南京旅游形象印刷在日歷、臺(tái)歷、掛歷、明信片、電話卡等物品上，讓南京的旅游形象走進(jìn)百姓的生活中，擴(kuò)大南京旅游形象的影響。

10、舉辦南京旅游小姐大賽

在南京范圍內(nèi)定期舉辦南京旅游小姐大賽，選出南京旅游小姐，作為南京旅游對(duì)外宣傳的形象代言人，大力宣傳南京旅游。

這是一個(gè)旅游走紅的年代，這是一個(gè)廣告紛飛的年代，這是一個(gè)品牌林立的年代，想把南京的旅游事業(yè)做大做好，就得進(jìn)行全方位的包裝和宣傳，打造優(yōu)秀的旅游品牌。只有樹立南京形象，打造旅游品牌，南京的旅游事業(yè)才會(huì)擁有更加美好的明天！

第四篇：品牌培育之我見(jiàn)

低焦油品牌培育心得

目前，低焦油卷煙在市場(chǎng)上所占的比重還比較低，大多數(shù)零售戶銷售積極性不高，主要因?yàn)閷?duì)低焦油卷煙持觀望態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)不好賣，覺(jué)得進(jìn)購(gòu)低焦油卷煙，怕打不開銷路，會(huì)增加卷煙庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)資金積壓。消費(fèi)者認(rèn)識(shí)存在差異性。主要表現(xiàn)在：一是口味偏淡。大部分消費(fèi)者認(rèn)為低焦油卷煙勁頭不足，偏淡，吸食不過(guò)癮，吸味較重和煙齡較長(zhǎng)的消費(fèi)者反映更為強(qiáng)烈；二是消費(fèi)習(xí)慣很難改變。消費(fèi)者長(zhǎng)期吸食形成的習(xí)慣，對(duì)低焦油卷煙吸食不慣，表現(xiàn)為不偏愛(ài)。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導(dǎo)致消費(fèi)者抽吸口數(shù)減少，消費(fèi)者容易形成吸食不過(guò)癮，導(dǎo)致消費(fèi)者增加吸食量進(jìn)而增加吸煙開支，最終將低焦油卷煙“拒之門外”。為了提高低焦油卷煙品牌的知名度和美譽(yù)度，我認(rèn)為，需要通過(guò)加強(qiáng)陳列宣傳，加強(qiáng)推薦引導(dǎo)，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤等措施促進(jìn)卷煙品牌的有效培育，使之更好滿足消費(fèi)者的需求。

以黃鶴樓（硬金砂）與芙蓉王（軟黃）為例，我店在剛剛上柜時(shí)很少有人主動(dòng)詢問(wèn)購(gòu)買，為了加強(qiáng)宣傳，我開辟出獨(dú)立出樣區(qū)，在貨架黃金位置，陳麗新品低焦油卷煙，擺放高度與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)高度保持一致，讓消費(fèi)者第一時(shí)間注意到該品牌，在出樣方位、高度盒習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上博得消費(fèi)者的注意。增加卷煙陳列，將兩種規(guī)格條、盒組合在一起，以增加陳列面積，將條狀透明煙模放在貨架中央位置，旁邊搭配零盒陳列，凸顯向消費(fèi)者傳遞重點(diǎn)推薦品牌。在低焦油卷煙出樣煙包上，除了張貼統(tǒng)一制作的價(jià)格標(biāo)簽之外，還可以用亮色黃色、彩色紙條、扇形等圖形的小紙片貼在煙盒局部，視覺(jué)上吸引消費(fèi)者的注意。這時(shí)，如果再加上到位的宣傳推介，消費(fèi)者心動(dòng)的幾率會(huì)大大增加。另外，在銷售過(guò)程中通過(guò)建立固定消費(fèi)者，把握消費(fèi)者需求特點(diǎn)，注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感，通過(guò)老顧客帶動(dòng)新顧客，促進(jìn)卷煙銷售。

——惠農(nóng)區(qū)百家利煙酒副食

第五篇：如何打造個(gè)人品牌

親愛(ài)的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問(wèn)題。我對(duì)這個(gè)話題很感興趣，因?yàn)槲业那闆r與文章有點(diǎn)類似。在有高層出席的會(huì)議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時(shí)候，就好像都是他想出來(lái)的，對(duì)我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對(duì)我說(shuō)，我應(yīng)該“宣傳我的個(gè)人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會(huì)知道。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡(jiǎn)化和提高運(yùn)營(yíng)效率方面，已經(jīng)是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚(yáng)自己曾經(jīng)做過(guò)的事情，有點(diǎn)難度。有沒(méi)有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻(xiàn)呢（又不會(huì)讓我看起來(lái)是在批評(píng)上司竊取我的功勞），或者我就應(yīng)該這樣順其自然？——無(wú)名英雄

親愛(ài)的無(wú)名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽(tīng)從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個(gè)人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽(tīng)到‘自我推銷’或‘自我營(yíng)銷’這些詞，通常都會(huì)退縮，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實(shí)際上，創(chuàng)建個(gè)人品牌是一個(gè)教育的過(guò)程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個(gè)人品牌的目標(biāo)是要決策者意識(shí)到你所具備的能力和能夠帶來(lái)的價(jià)值?！?/p>

康曾是硅谷營(yíng)銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營(yíng)自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動(dòng)柜員機(jī)生產(chǎn)商N(yùn)CR公司的高管如何宣傳自己的專長(zhǎng)。她還曾出版過(guò)一本書——《品牌化價(jià)值：五步重塑個(gè)人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個(gè)人品牌并沒(méi)有實(shí)際意義。畢竟，你的整個(gè)職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長(zhǎng)什么。而如今，時(shí)代不同了，職業(yè)安全感早已過(guò)時(shí)，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會(huì)安定下來(lái)?；蛟S只有我們自己才知道這一路走來(lái)自己所取得的成就。

康說(shuō)：“如今我們每個(gè)人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，組建一支新團(tuán)隊(duì)，或達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，都需要知道誰(shuí)具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識(shí)。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對(duì)于你目前的狀況意味著什么呢？康認(rèn)為，你不必費(fèi)力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來(lái)源于你，而是應(yīng)該從更宏大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題。一個(gè)很好的起點(diǎn)是在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn中的個(gè)人資料。她建議：“保證及時(shí)更新自己的資料，其中應(yīng)該包括人們可能會(huì)搜索的關(guān)鍵詞。把你的專業(yè)技能放到大標(biāo)題中，而不要把它放到頁(yè)面的最下面?！庇脩?zhàn)略術(shù)語(yǔ)（如“簡(jiǎn)化流程”），不要用戰(zhàn)術(shù)術(shù)語(yǔ)（如“削減成本”）。

康補(bǔ)充說(shuō)：“公司不論從外部還是內(nèi)部尋找新人才時(shí)，通常都會(huì)去LinkedIn，所以你需要在個(gè)人資料中明確說(shuō)明自己能做出哪些貢獻(xiàn)?！彼€建議主動(dòng)申請(qǐng)參加跨部門項(xiàng)目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒(méi)有上司出席的會(huì)議上發(fā)言?！?/p>

除了LinkedIn，互聯(lián)網(wǎng)還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內(nèi)的許多人了解你的個(gè)人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網(wǎng)站與出版物投稿，或者關(guān)注你所在領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的博客，同時(shí)發(fā)表經(jīng)過(guò)深思熟慮、有建設(shè)性的評(píng)論，來(lái)展示自己的能力。然后你可以把這些網(wǎng)址鏈接到你的Facebook主頁(yè)或公司內(nèi)部網(wǎng)，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說(shuō)：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應(yīng)該這么說(shuō)：‘這里有一些有關(guān)XYZ的觀點(diǎn)，大家可能會(huì)感興趣。’”

另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個(gè)自己的網(wǎng)站，就以自己的名字作為網(wǎng)址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對(duì)于所在領(lǐng)域各個(gè)方面的想法與分析，”康建議?！澳憧梢栽贚inkedIn的個(gè)人資料中添加網(wǎng)站的鏈接，這樣一來(lái)，人們便能更詳細(xì)地了解你和你的工作?！?/p>

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽(yù)，你很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更多新的機(jī)會(huì)接踵而來(lái)。而此時(shí)，你那位總愛(ài)竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說(shuō)：“分享你的知識(shí)，這是你自己的義務(wù)。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認(rèn)為，品牌建設(shè)其實(shí)就是自我吹噓。然而，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人品牌建設(shè)實(shí)際上是與整個(gè)世界建立聯(lián)系時(shí)，他們才恍然大悟?！?/p>

反饋：如果你曾經(jīng)打造過(guò)自己的個(gè)人品牌，而且推動(dòng)了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對(duì)你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評(píng)論。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.