第一篇：生命的藍(lán)圖

生命的藍(lán)圖

每個人都有自己的藍(lán)圖，上帝賜予我們雙手和畫筆，讓我們?nèi)ダL畫。

當(dāng)一個人出生的時候，他是哭著的，而周圍的人是笑著的。當(dāng)他去世的時候，他是笑著的，而周圍的人是哭著的。生命有始有終。我們應(yīng)坦然面對。

我曾有個弟弟，現(xiàn)在他去拉一個每個人都會去的地方，只不過他去的早而已。作為他的姐姐，我不是一個好姐姐，沒有照顧好他。

也許那個時候我們都還小，不知道什么是痛，對于他的離去，我沒有傷心，更沒有流淚。那時的我對死沒多少的理解。在弟弟走的那一天，媽媽流拉好多的淚，爸爸不知去哪里了，我獨(dú)自在思考關(guān)于死的問題。

等我稍大一點(diǎn)的時候，明白拉這個字的含義，我不敢過多的去思考。我明白了爸爸把一切關(guān)于他的東西全燒拉。

就這樣他走拉，不曾叫過我聲姐姐。

我曾想過，是不是他在繪制藍(lán)圖時，太調(diào)皮拉，畫錯拉。以至于上帝只給拉他短暫的生命。現(xiàn)在，我想大聲的對著天堂里的弟弟說，如果有下輩子，我們還做姐弟，我一定照顧好你。

就這樣過了幾年，在不知不覺中，在我的生命中出現(xiàn)了一個與我無任何關(guān)系的人，那個人讓我叫他哥哥。他對我很好，可我不理。我總喜歡和姐姐吵，他總是幫我，我開始慢慢接受他。但從不叫他哥哥。

后來，他走拉，沒有什么原因。我也每見他最后一面。他回到拉那個屬于他的地方，沒帶走任何的東西與回憶。唯一的是他的藍(lán)圖。

對于他們兩個，都只是我生命中的過客，我不曾為他們的離開而傷心，我很慶幸，他們找到了自己的歸宿。

曇花一現(xiàn)，流星滑過，凋謝，墜落，一切都只是瞬間，都只是過客。我曾用腦子僅存的一點(diǎn)記憶多他們回憶?？晌沂冀K記不起什么。不過沒關(guān)系，我回記得他們在我的生命中出現(xiàn)過。

逝者安息，生者幸福。生命的藍(lán)圖讓我們相遇，卻又匆匆讓我們分離。生命的意義在于我們曾經(jīng)擁有。

第二篇：IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

為什么要實(shí)施IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖

【從中國企業(yè)信息化建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)看系統(tǒng)實(shí)施成功率不高】 ? 許多企業(yè)的信息化項(xiàng)目久拖不決，無法按期交付

? 軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能與企業(yè)實(shí)際管理需求脫節(jié)，客戶對實(shí)施的滿意度低 【企業(yè)信息化應(yīng)用層次低】

? 大多數(shù)企業(yè)信息化系統(tǒng)仍停留在經(jīng)營業(yè)務(wù)操作層面的應(yīng)用，企業(yè)高層決策所需要的信息卻淹沒在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得到企業(yè)高層對信息化的長期支持

? 許多企業(yè)只是上了進(jìn)銷存和財務(wù)，生產(chǎn)的深度應(yīng)用，成本管理、SCM、CRM、BI都沒有實(shí)現(xiàn)，信息化對管理體系優(yōu)化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織支持不大。【客戶抱怨比較多】

? 由于軟件沒有解決客戶實(shí)際應(yīng)用需求，客戶抱怨多

? 軟件不能支持企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)步，無法與客戶形成長期合作的戰(zhàn)略合作關(guān)系

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃做什么

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃是通過對實(shí)施過程中業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方法的提升，即運(yùn)用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化找到客戶關(guān)鍵問題，有針對性的明確信息化提高客戶管理水平的內(nèi)容，確定項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，幫助實(shí)施顧問提高項(xiàng)目交付質(zhì)量，是真正保證客戶價值的有效工具。

運(yùn)用價值鏈模版解析客戶經(jīng)營特點(diǎn)和關(guān)鍵問題，通過流程優(yōu)化找到解決問題途徑，對組織、流程、信息化實(shí)現(xiàn)提出建設(shè)性意見。

明確信息化系統(tǒng)支撐管理優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，確定客戶需求，界定項(xiàng)目邊界。評估信息化建設(shè)風(fēng)險及系統(tǒng)上線充分必要條件，提出應(yīng)對措施。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況及管理基礎(chǔ)工作水平，本著總體規(guī)劃分步實(shí)施的原則，確定實(shí)施步驟，明確項(xiàng)目管理重點(diǎn)。

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖的核心是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

影響企業(yè)的三股力量就是：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）, 簡稱為“3C”。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化著力點(diǎn)一般集中在四個方面。第一，建立面向客戶的流程，強(qiáng)化和提升與 客戶滿意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除對客戶無價值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客 戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；第三，通過流程優(yōu) 化優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本；第四，縮短工作完成時間，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，提高 市場響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施

【戰(zhàn)略分析與確認(rèn)】

市場生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境分析、行業(yè)特點(diǎn)、競爭要素分析、競爭對手分析； 企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略必備的能力、核心流程分析； 分析客戶的抱怨、尋找企業(yè)管理的關(guān)鍵要素?！究蛻粜枨蠓治觥?/p>

目前服務(wù)對顧客需求的滿足程度、哪些顧客需求目前企業(yè)不能滿足、哪些服務(wù)顧客認(rèn)為是不需要的、與競爭對手相比，你的服務(wù)所處的位置； 流程的關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)的重要性；

客戶需求到流程功能的轉(zhuǎn)換、確定新流程要實(shí)現(xiàn)的功能。【流程設(shè)計】

現(xiàn)有流程描述、找出現(xiàn)有流程與客戶需求的差異； 流程中各活動的時間、成本分析；

區(qū)分增值活動、非增值的必要活動和非增值活動；應(yīng)用ESIA方法進(jìn)行新流程設(shè)計、提出新流程實(shí)施方案、建立新流程?！玖鞒讨亟ā?/p>

按照新流程的要求設(shè)置組織和工作崗位、部門和崗位職責(zé)描述；

確定新流程執(zhí)行過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、建立與流程配套的管理制度、建立規(guī)范的作業(yè)手冊； 培訓(xùn)，評價和考核?！九c信息系統(tǒng)銜接】

新流程對信息系統(tǒng)的要求、確定支持新流程的技術(shù)手段、信息系統(tǒng)需求分析； 確定信息系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備、依賴于或不依賴于信息系統(tǒng)實(shí)施完成的流程功能的界定；與信息系統(tǒng)開發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施的銜接。

上海天帷IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

第三篇：描繪環(huán)境優(yōu)美藍(lán)圖

描繪環(huán)境優(yōu)美藍(lán)圖

-------良坊鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃描

劉青松劉新龍

走進(jìn)蓮花縣良坊鎮(zhèn)，就猶如走進(jìn)一副優(yōu)美的畫卷，但見眾山黛綠，清水長流，一片片亮白的村莊掩映在綠樹之中，好一幅丹青之圖。近年來，良坊鎮(zhèn)把推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和生態(tài)建設(shè)并重，一直堅持走一條生態(tài)化城鎮(zhèn)建設(shè)之路，取得了良好成效。2009年，該鎮(zhèn)被命名為全省環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沖頭村等村被授予省級環(huán)境優(yōu)美村莊。

高起點(diǎn)規(guī)劃。

近年來，良坊鎮(zhèn)高起點(diǎn)、高質(zhì)量地編制了《良坊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，良坊鎮(zhèn)總體規(guī)劃圖已完成繪制。該鎮(zhèn)按照把良坊集鎮(zhèn)打造成蓮吉公路旁的一串明珠的思路，把現(xiàn)鎮(zhèn)政府所在地富民集鎮(zhèn)及原良坊鎮(zhèn)政府所在地良坊集鎮(zhèn)，原下坊鄉(xiāng)政府所在地下坊集鎮(zhèn)納入統(tǒng)一規(guī)劃。并在沿蓮吉路重點(diǎn)搞好了布口、新田、歧下、清塘、下坊、田心、湯渡等新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)。2009年，因城鎮(zhèn)發(fā)展的步伐加快，良坊鎮(zhèn)按審批程序，對城鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了修編，對違法建筑進(jìn)行了拆除，此舉更加快了城鎮(zhèn)建設(shè)速度。如今，玉溪大道、下坊大道、良坊大道已初具雛形，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

良坊鎮(zhèn)成立了集鎮(zhèn)辦，專門負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，加強(qiáng)管理。同時，加快了便民服務(wù)大樓、中心幼兒園等服務(wù)機(jī)構(gòu)和配套設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度。鎮(zhèn)計生服務(wù)大樓、良坊派出所建設(shè)工地、富民村活動場所等一批建設(shè)項(xiàng)目已正在加緊建設(shè)之中。

該鎮(zhèn)借助建設(shè)“一大四小”工程的東風(fēng)，全面完成了縣下達(dá)造林綠化“一大四小”工程任務(wù)，完成山上造林3267 畝，山下造林1820畝，落實(shí)了管護(hù)人員和經(jīng)營主體，加強(qiáng)了林政管理，封山育林工作獲全縣先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號。同時，做好了標(biāo)準(zhǔn)化糧田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小農(nóng)水開發(fā)、退耕還林、扶貧開發(fā)等項(xiàng)目的后續(xù)工作，使得各項(xiàng)目實(shí)施順利完工。全鎮(zhèn)新建了9條總長5000多米的機(jī)耕道，新建的43600米三面襯砌圳道正常投入使用，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定了良好基礎(chǔ)。該鎮(zhèn)還積極開展農(nóng)業(yè)招商，引導(dǎo)基地間整合，促進(jìn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。積極服務(wù)好盛世農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司投資近1000萬元，實(shí)施產(chǎn)品改良種植6000畝金銀花；萬盛果業(yè)千畝葡萄和蔬菜種植基地建設(shè)順利推進(jìn)；漢鑫公司2000畝高產(chǎn)油茶基地已在斜天村試種300畝，并將于8月份進(jìn)入全面開發(fā)；灣溪百畝苗木基地已完成建設(shè)；斜天、南灣、井一等綜合養(yǎng)殖基地規(guī)模進(jìn)一步得到拓展。

高質(zhì)量管理。

在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，該鎮(zhèn)堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，堅持以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面互動的思路，努力做到責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)劃指導(dǎo)到位、工作措施到位。積極開展生態(tài)優(yōu)美村莊及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建，堅決做到污染性企業(yè)不招不引，對鎮(zhèn)內(nèi)機(jī)磚廠、水泥廠、精粉廠等企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)法，抓好環(huán)保督查。以新農(nóng)村點(diǎn)建設(shè)為帶動，進(jìn)一步抓好全鎮(zhèn)范圍內(nèi)村莊環(huán)境整治，強(qiáng)力推進(jìn)空心房整治和蓮吉線殘壁斷墻的改造整治，打造綠色長廊和特色長廊。同時，建立了按月調(diào)度和現(xiàn)場觀摩制度，按軟件規(guī)范、硬件過硬的要求，對全鎮(zhèn)各試點(diǎn)村提出了明確的任務(wù)和重點(diǎn)建設(shè)模式。半年來，全鎮(zhèn)5個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)均簽訂了村莊環(huán)境整治協(xié)議，制訂了村莊規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一村一檔工作也及時得到推進(jìn)。半年來，5個新農(nóng)村點(diǎn)共投工投勞2350個工日，完成改廁107戶，新修村內(nèi)干道路基2360米，擋土墻160平方米，村內(nèi)排水溝120米，完成拆遷面積7186平方米，完成綠化面積2310平方米，種植桂花、廣玉蘭等各類綠化樹2300棵，新集鎮(zhèn)已完成了綠化、亮化工程。加強(qiáng)良坊老集鎮(zhèn)的建設(shè)和管理，新栽綠化苗木120株，新增管理人員5人，對占道經(jīng)營、亂倒垃圾、亂停亂放現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)治理，效果顯著，得到廣大群眾的好評。幾年來，全鎮(zhèn)共修筑三格式糞池1532口，建設(shè)垃圾池132座，建造垃圾焚燒爐近30座。為加快綠化建設(shè)，全鎮(zhèn)共完成山下造林任務(wù)3600多畝，栽植樹木36萬多株。人畜飲水項(xiàng)目有效推進(jìn)，共建設(shè)蓄

水池26座，鋪設(shè)供水管23.6萬米，3652戶通上了自來水。建立了清掃保潔制度，每個集鎮(zhèn)都聘請了清掃保潔人員，堅持每日早晚各清掃一次，全天候保潔。

第四篇：銀行IT藍(lán)圖先進(jìn)個人材料

我與藍(lán)圖共成長

XX支行——XXX

IT藍(lán)圖、IT藍(lán)圖，一場讓我又愛又恨的夢！

一百多天的時間，整天忙碌的學(xué)習(xí)、工作、收發(fā)指令、輔導(dǎo)員工、開會，一次又一次的疲憊和重新振作，當(dāng)一切完美的結(jié)束之后，回想起來，真的像一場夢一樣。

2008年7月，我走出了那個編織夢想的象牙塔，帶著學(xué)生的稚嫩，好奇的來到了這個新鮮而又向往的地方——中行。當(dāng)我振作精神努力地投入到夢想中去的時候，才發(fā)現(xiàn)這個世界是復(fù)雜的。工作、生活、情感、人際關(guān)系所有的一切都在毫無顧忌的沖擊著一顆并不算堅強(qiáng)的心。那一刻，失望、自怨自艾的心情充斥著我的腦海。我知道我必須要改變了，在經(jīng)歷了一段時間的低迷之后，我終于開始留意到了走廊墻壁上的那些話語：莫為失敗找原因，只為成功找方法；一個能思想的人才是一個真正能量無邊的人：人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。終于，我撥開了烏云，見到了一縷縷誘人的陽光，了解了中行的企業(yè)文化。我發(fā)誓，我要攻克讓我畏懼的所有的一切！

當(dāng)我抬起頭挺起胸膛自信微笑的那一瞬間，這個世界突然變了，領(lǐng)導(dǎo)變得和藹可親，顧客變得彬彬有禮，同事變得相敬如賓，男朋友也變得溫順可愛。一切都是那么的不可思議。這時，很慶幸的是這時，我迎來了工作后最為重要的事

情：IT藍(lán)圖。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋了IT藍(lán)圖的意義和重要性之后，我感到了興奮和期待。一種強(qiáng)烈的責(zé)任感讓我投入了非常多的精力：3月份為期16天的新線操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)、省行組織的第一輪切換演練，盡管每天課程安排的都很滿，理論知識的學(xué)習(xí)，上機(jī)實(shí)踐;盡管每天走的路都很遠(yuǎn)，都要忍受腳上磨起水泡的疼痛；盡管很長時間不能回家，盡管水土不服，我始終堅持不輟的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，晚睡早起，早到晚走，為了掌握好IT藍(lán)圖的技能，也為了能做一名合格的輔導(dǎo)員我虛心學(xué)習(xí)，精益求精，在考試中取得了不錯的成績；舊線了解、報表核對、內(nèi)部營業(yè)、外部營業(yè)我也順利完成。雖然舊線了解時工作到凌晨，內(nèi)外部營業(yè)時為了更多的完成案例而顧不上吃飯，但這一切我認(rèn)為都是值得的，這一次次演練的成功是后來各項(xiàng)工作順利開展的保證。

培訓(xùn)結(jié)束后，我成為了藍(lán)圖上線準(zhǔn)備工作的一名業(yè)務(wù)骨干。但因?yàn)槲倚性贗T藍(lán)圖的關(guān)鍵時刻有幾名骨干人員離崗致使人員緊缺，我經(jīng)常需要一方面做指令管理員，收發(fā)指令，及時反饋各項(xiàng)信息；另一方面，作為輔導(dǎo)員，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；同時還需要做日常的柜員大堂工作。于是我放棄了所有的休假，經(jīng)常工作學(xué)習(xí)到深夜。在后來的義馬市行的全員挑戰(zhàn)賽中，我也取得第二名的好成績。然而好事多磨，就在我忙碌的不可開交的時候，噩耗傳來，我的父親因?yàn)槎?/p>

次腦梗塞而住進(jìn)了醫(yī)院。

父親在煤礦工作，很辛苦也很操心，為了我們姐弟幾個，他吃了很多苦，現(xiàn)在他住進(jìn)了醫(yī)院，我卻不能經(jīng)常陪在他的身邊。當(dāng)我的手離開了他的腋下，看著他蹣跚的背影緩慢的消失在視線中，淚水終于朦朧了我的雙眼。在深夜，想起了重病在床的父親，想起了含辛茹苦的母親，想起了那令人心碎的日日夜夜，我都忍不住流下了眼淚，心里充滿了對老人家的愧疚。但是為了我行IT藍(lán)圖能夠順利的實(shí)現(xiàn)，也只能放小家為大家，在將來再補(bǔ)償他們吧。

苦難使人堅強(qiáng)，付出也總有回報，日日夜夜的努力換來了最后的上線成功，我也通過這些日子的鍛煉由一名剛?cè)胄惺裁炊疾欢拇髮W(xué)生成長為一名合格的銀行員工。很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，在以后的日子里，我會利用所學(xué)到的知識作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：IT藍(lán)圖先進(jìn)個人事跡材料

熱血青年用青春繪制美麗的藍(lán)圖 _IT藍(lán)圖先進(jìn)個人事跡材料 每個人都會擁有自己的青春，然而只有無私奉獻(xiàn)的青春才是美麗的青春，只有愛崗敬業(yè)的青春才是有意義的青春。自去年 12 月份我行啟動 IT 藍(lán)圖投產(chǎn)方案以來 , 我肩負(fù)著行領(lǐng)導(dǎo)的重托 , 參加了各項(xiàng)培訓(xùn)工作和多次演練，并與最可愛的同事一起經(jīng)歷了一次又一次的艱辛和快樂。其實(shí)真正了解 IT 藍(lán)圖是在今年 3 月份，以前對這些計劃我們只認(rèn)為是上級的事，是省行或總行科技人員的事而已，從末關(guān)心過 IT 藍(lán)圖?？梢赃@么說之前我連簽到都不會。今年 2 月末，省行 IT 藍(lán)圖辦下達(dá)一份文件，按照總行工作的要求進(jìn)行換切換演練，對此進(jìn)行演練前的培訓(xùn)工作。并明確對培訓(xùn)人員的高標(biāo)準(zhǔn)的要求及肩負(fù)的責(zé)任。經(jīng)我行黨委決定本次演練培訓(xùn)人員由我為組長的 4 人組成。聽到這消息時讓我感到很榮興又很沉重，因?yàn)榈搅耸⌒心憧赡苊鎸Φ氖歉骺h市行的精英。我們這次到省行培訓(xùn)時間為 17 天，時間按排的很滿根本沒有時間出去玩的時間。到省行的第一天開始我就感受到本次切換演練的重要性、嚴(yán)重性。省行 IT 藍(lán)圖辦的孫總經(jīng)理第一次見面就對我們說本次切換只許成功不許失敗，每一個指令必須指行，如因故出錯嚴(yán)肅對待，可以說是軍令。省行 IT 藍(lán)圖辦工作人員對我們的培訓(xùn)可以說是魔鬼般的培訓(xùn)，從早 8 點(diǎn)到中午 12 點(diǎn)，中間有兩次去衛(wèi)生間的時間，時間為 15 分鐘。吃完中午飯我們從下午 1 點(diǎn) 30 分到晚 6 點(diǎn)。