第一篇：食品企業(yè)發(fā)展建議

1、必須具有企業(yè)文化，傳承歷史，發(fā)展進(jìn)程，改品牌，需要有豐富企業(yè)文化底蘊(yùn)，方能炒作概念，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)加工制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，玩的轉(zhuǎn)概念才能找得到出路。以前是產(chǎn)品是第一位的，現(xiàn)在是概念是第一位的，吸引人們的興趣，凸顯產(chǎn)品的特色，才能將產(chǎn)品打出去。

2、舉個(gè)例子，產(chǎn)品概念怎么玩。先以老本行蘆筍來說，首先要給蘆筍的發(fā)展定一個(gè)歷程，比如是什么樣的一個(gè)情況下，蘆筍來到了中國，給當(dāng)時(shí)的中國帶來了什么樣的一個(gè)影響。然后在這個(gè)歷程中，我們所創(chuàng)建的這個(gè)品牌起到了什么樣的一個(gè)至關(guān)重要的作用。一下就讓蘆筍這個(gè)產(chǎn)品充滿了神秘性，讓不了解的人對(duì)他有了好奇，從而加深了印象。

3、當(dāng)然企業(yè)壯大發(fā)展決不能只依靠一項(xiàng)產(chǎn)品，未來工廠內(nèi)部的發(fā)展不在于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在于產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)維持發(fā)展動(dòng)力，必須加大研發(fā)投入。要充分利用顛覆性思維，想別人之未想，做別人之未做。充分利用本地產(chǎn)品特色，大膽創(chuàng)新，深挖產(chǎn)品功用和口味。如蘆筍，不只要賣產(chǎn)品，還要教給消費(fèi)者怎么食用產(chǎn)品，如蘆筍排骨湯等，同時(shí)可以由專人進(jìn)行推廣入各大酒店。目前想到的其他可以深度開發(fā)的產(chǎn)品有無花果、秋葵、榆錢、槐花、柿子等本地易于采購的原料，不要?jiǎng)虞m大規(guī)模生產(chǎn)，建立實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室要具有小規(guī)模試產(chǎn)的能力。產(chǎn)品研發(fā)出來后，先進(jìn)入各大商超進(jìn)行試吃，采集回饋，針對(duì)回饋意見進(jìn)行改進(jìn)，然后小試生產(chǎn)，逐步投入試吃，再根據(jù)市場(chǎng)回饋調(diào)整夠味，并要善于開發(fā)所有產(chǎn)品的特殊口味和多種食用方法。

4、必須開展網(wǎng)絡(luò)銷售，企業(yè)店鋪和渠道代理要同步開發(fā)，并要投入一部分資金進(jìn)行廣告宣傳，與其生產(chǎn)幾百萬的產(chǎn)品爛在庫里，不如拿出幾百萬增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。品牌影響力的增強(qiáng)是企業(yè)日后壯大的基石。庫存的多少說明的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展阻力，而供不應(yīng)求、饑餓營(yíng)銷反而是現(xiàn)在流行的概念，讓市場(chǎng)想我們要貨，而不是求市場(chǎng)要我們的貨。

5、做食品企業(yè)不要首先給自己定型，我做罐頭就是做罐頭，而是應(yīng)該我是做食品的，只要是吃的，有市場(chǎng)的，我都能做。做一到兩種玩概念的產(chǎn)品，突出產(chǎn)品的保健或瘦身等功效，出具一些證書，通過微信代理商，做微信概念產(chǎn)品的代理銷售。

6、做企業(yè)定制類的產(chǎn)品，目前菏澤很多大型企業(yè)都會(huì)有自己的定制禮品，比如酒、牡丹花茶等，與這些企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人溝通，定制帶有企業(yè)LOGO的菏澤特色產(chǎn)品，這些產(chǎn)品無論是用來發(fā)放福利，還是送與客戶都能在為其企業(yè)做宣傳的同時(shí)，也加深了食品供給企業(yè)的知名度。當(dāng)然定制不僅僅局限于企業(yè)，還可以是婚禮，各類大型活動(dòng)等等。

7、上面是我昨天晚上想到的一些東西，第7條是跟上面沒什么關(guān)系的。那就是依托原來在西班牙的資源和西達(dá)克斯，在皇鎮(zhèn)保稅港區(qū)建設(shè)西班牙產(chǎn)品直采免稅銷售網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品供給微商和淘寶海淘銷售。

第二篇：關(guān)于食品企業(yè)發(fā)展的建議

關(guān)于食品企業(yè)發(fā)展的建議

一、事業(yè)目的

服務(wù)“三農(nóng)”，改善“三農(nóng)”，解決“三農(nóng)”。在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為全人類食品安全的持續(xù)改善做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、公司定位

推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把每一個(gè)分公司或子公司打造成“小而精，小而全，小而美”的阿米巴小集體。集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)就是整合資源、構(gòu)筑平臺(tái)、價(jià)值分配，完善集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系，健全食品安全大數(shù)據(jù)庫，建立一個(gè)龐大的有機(jī)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。利用自身的優(yōu)勢(shì)，借助外力整合公司所有的資源，全力以赴打造一個(gè)模范樣板子公司，待子公司運(yùn)營(yíng)成熟之后再向全國其他市場(chǎng)發(fā)展其他子公司，最終形成食品加工產(chǎn)業(yè)鏈，即集團(tuán)公司。

三、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，不斷精簡(jiǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)一定要與時(shí)俱進(jìn)。做高端產(chǎn)品，要有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；做低端產(chǎn)品，要有成本優(yōu)勢(shì)。高端產(chǎn)品的定位“低碳、環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚”，主要注重消費(fèi)者的體驗(yàn)和食品安全。低端產(chǎn)品的定位，符合大眾需求，具有相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)。公司發(fā)展前期，以低端產(chǎn)品為主，多渠道輻射市場(chǎng)，提高產(chǎn)品影響力，適當(dāng)做點(diǎn)高端產(chǎn)品，提升品質(zhì)和品牌，逐漸讓高端產(chǎn)品取代低端產(chǎn)品。最終，以高端產(chǎn)品為主，走高端時(shí)尚路線。

四、行業(yè)前景

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們素質(zhì)的提高，低碳環(huán)保健康飲食將成為一種全新的生活方式，而國內(nèi)人均罐頭年消費(fèi)量?jī)H1.7公斤，美國人均罐頭消費(fèi)量110公斤，由此可見罐頭加工行業(yè)潛力巨大。此外，我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，“三農(nóng)問題”始終牽涉國計(jì)民生，也始終是中央一號(hào)文件關(guān)注的重點(diǎn)，罐頭加工行業(yè)可以在一定程度上幫助解決“三農(nóng)問題”，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，逐步解決農(nóng)民收入問題，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就近就業(yè)，解決農(nóng)民工就業(yè)問題。無論是市場(chǎng)潛力，還是低碳環(huán)保健康飲食，抑或是“三農(nóng)問題”的解決，我堅(jiān)信從事罐頭加工行業(yè)是一件無比光榮并能造福于人類和子孫后代的事業(yè)，前途無量（我們的產(chǎn)品實(shí)際上就是調(diào)味品罐頭）。

五、OEM擴(kuò)張

目前，經(jīng)濟(jì)不景氣，互聯(lián)網(wǎng)泛濫成災(zāi)、產(chǎn)能過剩、行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不建議盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如市場(chǎng)有需要，建議進(jìn)行OEM擴(kuò)張。個(gè)人認(rèn)為OEM有幾大優(yōu)勢(shì)：第一，代工廠是專業(yè)生產(chǎn)某一個(gè)品種的產(chǎn)品，加工成本和質(zhì)量控制具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；第二，代工廠工人的熟練程度高，有的“老工人”的工效是“新工人”的兩到三倍；第三，可以免費(fèi)學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；第四，工廠管理實(shí)現(xiàn)“當(dāng)?shù)鼗?，用?dāng)?shù)厝巳ス芾懋?dāng)?shù)厝?，避免因文化、飲食等差異帶來的隱形成本，OEM很好的回避了這個(gè)問題；第五，每個(gè)工廠都有它的優(yōu)勢(shì)，都掌握了一定的社會(huì)資源和關(guān)系，合作的工廠越多，掌握的信息和資源越多，越有利于企業(yè)未來的資源整合和全面發(fā)展?？偠灾?，OEM是一種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的擴(kuò)張模式。

六、關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)自身要思考：企業(yè)目前如何轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死(主要是不知道怎樣轉(zhuǎn)型)。

我們是一個(gè)缺乏獨(dú)立思維能力的民族，容易跟風(fēng)。當(dāng)前，企業(yè)必須要走有自己特色的路線。

目前造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限復(fù)制。(轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行)過去很多成功要素是低成本擴(kuò)張(人員、土地、技術(shù))以及可以搶占的市場(chǎng)。但是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。搶占市場(chǎng)，已經(jīng)沒有未飽和的市場(chǎng)了。企業(yè)成功的關(guān)鍵是研發(fā)和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思維方式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式。第二，機(jī)會(huì)主義心理?！帮L(fēng)口上的豬都會(huì)飛”。不斷有人問風(fēng)口在哪里。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說?！拔野l(fā)現(xiàn)平臺(tái)擁擠不堪，但平臺(tái)上空空如野”。第三，中國企業(yè)家群體缺乏個(gè)性的群體。中國是個(gè)從眾的文化。缺少內(nèi)心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認(rèn)而不是自己的成就感。從而使我們?cè)趧?chuàng)新方面落后。外界統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，就會(huì)嚴(yán)重趨同企業(yè)家的行為。所以在風(fēng)口上擁擠不堪，而沒有風(fēng)的地方就沒有人。嚴(yán)重制約創(chuàng)新。中國企業(yè)家很少說我干這件事“cool”。

七、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的看法：

1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。

2、互聯(lián)網(wǎng)只是200年間新技術(shù)的一項(xiàng)。蒸汽機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)，電力，內(nèi)燃機(jī)，電腦，從來沒聽說過蒸汽機(jī)思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維？

3、互聯(lián)網(wǎng)是幫助轉(zhuǎn)型的利器不是神器。

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯(cuò)誤的。

1、你一定要做到單品海量。不錯(cuò)但片面?；ヂ?lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。nothing new。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是由成本結(jié)構(gòu)決定的，固定成本比重越大，越強(qiáng)。規(guī)模越大成本越低?；ヂ?lián)網(wǎng)一旦建立，所以邊際成本幾乎等于零。但是這不是唯一商業(yè)模式。還有一種商業(yè)模式：多品微量。因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊?/p>

2、產(chǎn)品要做到極致。這是錯(cuò)的。是自殺行為。產(chǎn)品的品質(zhì)要做到成本和效益的平衡點(diǎn)上。越到后邊成本上升越快。做到比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。

3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。(供應(yīng)商)

4、平臺(tái)戰(zhàn)略，因?yàn)檩p資產(chǎn)，不操心。是互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺(tái)。5，互聯(lián)網(wǎng)+。真正的課題：如何開發(fā)自己的產(chǎn)品；如何提高效率。線上到線下，互聯(lián)網(wǎng)+；線下去線上，+互聯(lián)網(wǎng)。取決于哪個(gè)效率高。亞馬遜趨勢(shì)是離開電商，去干云計(jì)算和平臺(tái)?？赡芨刹贿^沃爾瑪。去年網(wǎng)上銷售增長(zhǎng)額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自于非主營(yíng)，平臺(tái)和云計(jì)算。收益率高。簡(jiǎn)單的、不大需要體驗(yàn)的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長(zhǎng)期共存，在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域超過對(duì)方。

八、關(guān)于學(xué)習(xí)

建議向稻盛和夫、任正非、董明珠、樸槿惠等企業(yè)家、政治家學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)他們治理企業(yè)或國家的理念、模式和哲學(xué)。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。用正確的哲學(xué)觀去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，推行精細(xì)化管理，構(gòu)建田間到餐桌的食品安全鏈，打造我們公司特有的管理模式和企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)發(fā)展建議

關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建議

一、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門實(shí)施，不能誰提建議誰實(shí)施；不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù)，并表達(dá)感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重。

過去，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大海”，沒個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結(jié)果，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望；同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間，尤其是技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，不要認(rèn)

為所有的工作都很簡(jiǎn)單，也不要輕視員工的勞動(dòng)，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵(lì)，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。

四、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對(duì)決策更有建議權(quán)。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

六、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來主抓。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。

七、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位為區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明是應(yīng)該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個(gè)崗位，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去。

九、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個(gè)公司，我就對(duì)公司管理制度存有異議，在2007年初的制度修訂會(huì)議上我也表過態(tài)，但那時(shí)我只是個(gè)助理，說話沒人重視。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足：

1、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有個(gè)上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級(jí)制定的，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系。

3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù)。

4、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫房，談不上編號(hào)管理。另外，我公司沒有黨支部，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé)，實(shí)不應(yīng)該。

在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比如：公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次，也可以是一個(gè)月兩次，但究竟幾次，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別，周全考慮，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上。

十一、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如：一級(jí)建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司，為什么肥水總流外人田？如今，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了。

十二、如果2009年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人。

十三、綜合部電腦不足，影響工作效率，建議人手一臺(tái)電腦。

十四、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊，之后，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿、校稿，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。

十五、建議將公司文件分為三級(jí)管理。一級(jí)為紅頭文件，人事任命、重大事件用紅頭文件。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件，不加紅頭，但應(yīng)蓋公章。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放。

另外，2009年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定。

十六、建議公司在2009年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

希望能對(duì)以上建議展開討論，并得以實(shí)施。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議

關(guān)于2011-2015企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

本人是工程部水電質(zhì)檢員，目前在海峽交流中心二期B地塊負(fù)責(zé)水電施工。下面本人結(jié)合本項(xiàng)目施工，就公司發(fā)展規(guī)劃，談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

一、改進(jìn)以包代管的管理模式

目前公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員無法真正掌控現(xiàn)場(chǎng)，往往被班組架空成為擺設(shè)，在施工過程班組跳過公司的管理人員直接與監(jiān)理、甲方溝通。工程質(zhì)量好壞只能看班組自身的實(shí)力，班組實(shí)力強(qiáng)的、管理好的，工程質(zhì)量就做好；班組實(shí)力差得、管理跟不上的，質(zhì)量就做不好。

建議改進(jìn)以包（包工包料）代管的管理模式，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須真正全面掌控施工，有絕對(duì)的權(quán)利調(diào)動(dòng)班組，班組不配合的，有相應(yīng)的懲罰制度，甚至更換班組。在施工中，凡是需報(bào)驗(yàn)的流程都必須先經(jīng)過公司管理人員，只有公司管理人員驗(yàn)收合格后，再由公司管理人員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

二、改變收取管理費(fèi)的模式，取而代之的是：以公司與班組、公司與業(yè)主之間談判的價(jià)格差價(jià)作為利潤(rùn)。

目前公司的盈利來源是在合同造價(jià)的基礎(chǔ)上向內(nèi)部承包班組收取管理費(fèi)。這種承包模式?jīng)Q定了，公司對(duì)合同預(yù)算工程量、成本方面不會(huì)花太多精力去核對(duì)。萬一，業(yè)主給的合同預(yù)算工程量有錯(cuò)漏，而合同又是包干價(jià)，一旦合同簽了，等內(nèi)部承包班組發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)漏了，怎么辦？目前海峽交流中心二期B地塊就出現(xiàn)這種情況，水電班組反映水電合同預(yù)算工程量錯(cuò)漏較多。

建議在與業(yè)主簽訂合同前，公司組織預(yù)算人員核對(duì)工程量及施工成本測(cè)算，再與承包班組談判爭(zhēng)取以低價(jià)內(nèi)部承包，后與業(yè)主談判爭(zhēng)取以高價(jià)簽訂合同，兩者之間的價(jià)差即為公司毛利潤(rùn)。

三、拓寬業(yè)務(wù)面

現(xiàn)代建筑基本上都有設(shè)計(jì)暖通工程，相對(duì)土建工程，暖通工程利潤(rùn)相對(duì)高一些，建議公司組建機(jī)電部專門負(fù)責(zé)水電、空調(diào)工程施工。

工程部：蔡明星2011-7-22

第五篇：我國食品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國綠色食品經(jīng)過20年發(fā)展，創(chuàng)立了一個(gè)具有鮮明特色的新興產(chǎn)業(yè)，打造了一個(gè)代表我國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的精品品牌，創(chuàng)建了一套符合我國農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)的發(fā)展模式，構(gòu)建了一套具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，綠色食品的公信力和美譽(yù)度得到了全社會(huì)的高度認(rèn)可。從1990年到2009年，我國綠色食品企業(yè)由63家發(fā)展到6003家，產(chǎn)品由127個(gè)發(fā)展到15707個(gè)，綠色食品生產(chǎn)總量近1億噸，國內(nèi)年銷售額達(dá)到3162億元，出口總額達(dá)21.6億美元。

近年來，我國綠色食品保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。為了進(jìn)一步發(fā)揮綠色食品在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作中的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，2005年，綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)全面啟動(dòng)。經(jīng)過四年多的努力，基地建設(shè)取得了較好的效果，走出了一條以綠色食品品牌帶動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的新路子。全國已有240個(gè)單位（199個(gè)縣、41個(gè)農(nóng)場(chǎng)）創(chuàng)建了312個(gè)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以及環(huán)境污染和資源破壞問題的日益嚴(yán)峻，有利于人們健康的無污染、安全、優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的綠色食品已成為時(shí)尚，越來越受到人們的青睞。開發(fā)綠色食品已具備了深厚的市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)。未來，綠色食品無論在國內(nèi)還是國外，開發(fā)潛力都十分巨大，它是集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益于一體的特殊產(chǎn)業(yè)，有極大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。