第一篇：離職總結(jié)

工作總結(jié)

我從2009年5月入職至今，不覺已兩年多了，感謝一路以來那些曾幫助過我的人和沒來得及幫我的人。

在回味源，承蒙厚愛，受益良多，我的能力也得以提高，我，資質(zhì)平庸，綜觀這些日子，也終學(xué)到一兩成，有以下幾點：

1、業(yè)務(wù)相關(guān)知識。通過培訓(xùn)，自學(xué)，對業(yè)務(wù)方面也有一些了解，如何找客戶，篩選客戶以及客戶分類，還有如何拜訪客戶達(dá)到成交，成交之后跟單，回款。維護(hù)客戶等等的售后服務(wù)。

2、化驗相關(guān)知識。入職之后，考了個食品安全主任證書，對食品這一行的法律法規(guī)有了一些理解。

3、行政方面。在老板的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與修訂部門具體的崗位職責(zé)及一些規(guī)章制度，對公司各崗位級別進(jìn)行了劃分及確定，從而為以后各種工作制度及權(quán)責(zé)體系的制定明確提供了基礎(chǔ)及依據(jù)。在逐步明晰和完善綜合辦管理及內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個公司的規(guī)范化運營起到應(yīng)有的作用，回味源的發(fā)展優(yōu)勢：

1、公司網(wǎng)站的建設(shè)，推廣，讓凡是可以上網(wǎng)的都可以了解我們公司。特別是我們網(wǎng)站的推廣，優(yōu)化，在同行中也是比較好的一家。

2、對企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣。過去一年以來，廠房通過整改，加強了企業(yè)文化的建設(shè)，這對于客戶到來參觀，無疑是提高了成功率。上海、廣州展會的參加，推動了企業(yè)品牌發(fā)展，提高了知名度。

3、對人才的培養(yǎng)。老板提供的培訓(xùn)資料，還有工作過程中，如果有說錯，做錯的，會親自指點，親自示范如何說，如何做才是比較合適的。這樣對提高員工的能力有很大的幫助?；匚对吹陌l(fā)展前程的看法：

1、公司銷售網(wǎng)路分布全國來說，布局不算是特別好，有很多空白的市，甚至省，暫不說比較遠(yuǎn)的新疆、西藏、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古，青海，我認(rèn)為譬如安徽、云南、上海、北京、天津、陜西這幾個省也應(yīng)該重點開發(fā)，按公司目前，這幾個省份，只有寥寥可數(shù)的幾個客戶。我看公司業(yè)務(wù)方面也是要多增加人手，應(yīng)該要請些有經(jīng)驗的人按重要的省份市區(qū)開發(fā)客戶，全國全面布局發(fā)展。

2、公司通過網(wǎng)站、廠房、展會、產(chǎn)品質(zhì)量來提高企業(yè)知名度，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，企業(yè)要做大做強，先建立發(fā)展好的品牌。如今回味源品牌在同行當(dāng)中，也總算有知名度了，這一切也不易得來，但產(chǎn)品出廠數(shù)量跟不上銷量，以致要大量向同行購買，但同行的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們自己生產(chǎn)的好，嚴(yán)重影響到自身品牌的發(fā)展，而且還是這么大量的購買，質(zhì)量不好，令人堪憂?；匚对匆掷m(xù)發(fā)展，有待改善方面：

1、人手不足。我們公司從生產(chǎn)人員，管理人員，業(yè)務(wù)人員，文職人員都是人手不夠的，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展起來了，這方面人員應(yīng)適當(dāng)增加。

2、管理方面。建立高效管理機(jī)制，完善管理制度，逐步切入到企業(yè)行動執(zhí)行等工作，規(guī)范各種生產(chǎn)、行政工作流程。

3、改善員工福利待遇。隨著企業(yè)發(fā)展，各個方面也要跟上，具體可以參考大公司的做法，畢竟回味源終究要向中大型企業(yè)邁進(jìn)的。

第二篇：離職總結(jié)

總結(jié)

在**的這一年里，我學(xué)到了很多，這是我必須要承認(rèn)的。雖然我最后選擇了退出，可是這并不能掩蓋我在**的快樂，只是每個人都有每個人的選擇罷了。說實話退出是一個艱難的決定，可是我知道的是許多事情是不可以兩全的，我選擇了退出，我也必須要有足夠的勇氣承擔(dān)這一切帶給我自己的任何感情。包括失落挫敗與不舍。

我很是喜歡用溫暖這個詞表達(dá)我對一個地方的感情的，**帶給了我種感覺。我覺得**是一個凝集力特別強的組織，其實與其這樣說，到不如說是一個溫暖的大家庭，恩，是這樣的。每一次活動，想想都真的是好精彩。還有每一次的每一次例會，大家坐在一起，聊聊自己都做了些什么，然后再瞎扯一點兒有的沒有的，感覺很溫馨，會后，甚至有時候這種淡淡的感覺還是會持續(xù)好長的一段時間。雖然會上我大多數(shù)的時間也只是在靜靜的聽著。還有，給我印象最深的是我們***主任的某些話，真的很精辟，感覺很具有哲理性。像是某些建設(shè)性的理論，一般來說，我覺得是很強大的，所以有時候雖然例會會遲一點兒，就為此，呵呵，也就勉強在心里原諒他了。我有時候在想如果突然很久沒有開例會了，會不會突然很想念這種感覺呢。是慣性使然吧？呵呵。在總結(jié)里面以一個退出者的身份來說這些活，總有種悲涼的感覺。自己也苦笑著，感覺難以理解。

在最后的一次有關(guān)**的總結(jié)，我不想說我在這一年里面都做了些什么，說實話，我真的做的不是很多。至于有用的那就更是少之又少了，可是腦袋里快樂美好的記憶還是蠻多的，也是最彌足珍貴的。我想最起碼我是不會后悔曾經(jīng)走過的這段路的。都說付出與收獲是對等的，可是我總覺得自己得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己付出的。

5月13號晚上例會完了之后，聽到了**部長和她兩個干事的對話，那天的時候我沒有和我的部長走在一起，慢慢的想了好多事情。說實話，在**的一年里，**姐真的給予了我很大的幫助，思想方面的也包括技術(shù)方面的（當(dāng)然就離不開寫策劃之類的了），雖然有些東西仍是沒有達(dá)到部長的標(biāo)準(zhǔn)吧，我必須承認(rèn)是我天資不夠，真的很感謝學(xué)姐，這里我想說我很感動。

再說什么呢，那就祝**越來越好吧。這是一定的。

第三篇：老員工離職總結(jié)

老員工離職總結(jié)

在公司7年了，馬上要辭職了，說實在的我很感謝公司！

首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個人最喜歡公司把經(jīng)驗作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個清晰的思路。

把這幾年工作感到的一點建議跟大家分享一下，僅供參考。

1.對于新員工

擺正自己心態(tài)，甘做一個普通的螺絲釘

入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的某哥，現(xiàn)在的某某成員、某老總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就??如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義

不要一入職就期望公司給你一個什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好。

前三年不要太在意收入

不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對比也不遲。其實我個人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點是學(xué)習(xí)。

勤快點

不是說你一定要加班，但是你天天來的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個狀態(tài)只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。

別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重

很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話？不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經(jīng)常匯報工作。

盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了

公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不該自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

2.對于老員工

終生學(xué)習(xí)心態(tài)

公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。

不拋棄、不放棄

對新員工好點，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團(tuán)隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

主動多承擔(dān)，多幫主管分憂

一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔(dān)一點，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

我發(fā)現(xiàn)個奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。

3.對于基層主管

別搞小團(tuán)體，對兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，自己要堅持遵守，盡量公平

年初在自己團(tuán)隊講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個規(guī)則來，一切結(jié)果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對外爭取有理有節(jié)

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

給兄弟們發(fā)揮的空間

不一定要事必躬親，見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。

給兄弟們露臉的機(jī)會

跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報，你來做補充。

幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案

很多進(jìn)入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

4.少開會，盡量開小會

沒事別天天開會，還沒事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。

只給方向，別指點細(xì)節(jié)

說的難聽點，到了這個級別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ?，你來監(jiān)督結(jié)果就行了。

放權(quán)管理

選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。

別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊

公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平?！俺鹾眉?xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發(fā)團(tuán)隊活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當(dāng)著與會所有人的面罵另一個領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對立了，團(tuán)隊效率就會低很多很多。

第四篇：2014教師離職總結(jié)

2013學(xué)年教師學(xué)年總結(jié)

2013學(xué)年是我在海亮的第六個學(xué)年，也是我在海亮的最后一個學(xué)年。自從08年大學(xué)畢業(yè)之后，就來到海亮學(xué)校高中二部任英語教師，一晃就過了6年，回頭看這一路，還是順順利利，高高興興的。

08年一起來了好多新的老師，都很年輕，所以收獲了一群年輕的好朋友，這是我來海亮最大的一筆收獲——好朋友們。這幾年走來，遇上開心的和不開心的，都有大家的陪伴，心里充滿了感恩。雖然來來去去的，有些好朋友離開了，又有一些新的同事進(jìn)來，但是同事關(guān)系還是非常的和諧和融洽的，簡單和諧的同事關(guān)系讓我在這里呆了6年，而且到了要走的這個時候，還是那么的不舍，雖然大家都說我該走了，祝福我找到了更好的工作，但是我總覺得，肯定找不到比這里更好的，更簡單的同事啦。最近在做一些離職前的準(zhǔn)備工作，原本該是很開心的事，但是心里莫名的失落，寢室的每一樣物件，校園的每一個角落都是那么的熟悉自然，見證了我的成長，在海亮的這6年是我生命中很重要的一段時光，我?guī)С隽说谝粚脤W(xué)生，戀愛結(jié)婚生子……當(dāng)然我和其他老師一樣，對很多孩子的學(xué)生態(tài)度很無奈，每年每個學(xué)期都能遇上很多很頭疼的事，覺得很累，很無奈，但是這些我都把當(dāng)做一個老師成長必須要經(jīng)歷的過程，只是我經(jīng)歷的比較集中，也證明了我成長了比較快。大家都說好學(xué)生大家都會教，要的只是機(jī)遇和努力，但是創(chuàng)新班和平行班學(xué)生，他們需要的，他們帶給老師的是更大更難的挑戰(zhàn)。平和的心態(tài)讓我很開心的度過了一個一個學(xué)期，現(xiàn)在回想起來，滿滿都是記憶。這是一筆財富，肯定會對我以后的工作很很大幫助的。當(dāng)然這一步步里面少不了領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和老教師們的指導(dǎo)，想說最多的還是感謝！高高興興的帶著希望來，開開心心的帶著祝福離開，謝謝大家讓我一直開心!

我伴著海亮的成長和壯大一步步的成長，我也希望借著海亮的繁榮，我也能在事業(yè)上步步高升。

2014年6月24日

第五篇：員工離職原因總結(jié)

員工離職原因總結(jié)

針對近年來員工不穩(wěn)定離職率高的問題總結(jié)如下幾點： １、勞動力趨于年輕化

近年來勞動力市場逐漸年輕化，由于目前及較早前的勞動力主力軍以60、70后年代人群為主，隨著這類人群的老齡化，少數(shù)工作已經(jīng)不適合這類人來做，招聘人群往80、90年代人群轉(zhuǎn)移。而這個年代的人大都是獨身子女，家里平時比較嬌慣，各種體力及臟活均未干過，所以大部分會選擇輕松的、干凈的話干干。２、工作時間太長

由于公司上班時間和加班時間較長，平時又不放假及休息。造成員工長期疲勞，精神不集中。由此也影響產(chǎn)、質(zhì)量。３、薪資待遇低

公司薪資待遇總體來比與外廠差距還是有的。據(jù)統(tǒng)計周圍公司８小時平均工資在4000左右，而我們12小時平均才6000。相當(dāng)一部分工人是含300-500的工齡工資在里的，如此競爭優(yōu)勢不大。另外有少部分公司包吃包住，節(jié)假日福利待遇比我們要好。

４、人員管理

部分因管理人員的方式、態(tài)度、方法不當(dāng)造成員工心理壓力承受不了導(dǎo)致的。５、環(huán)境因素及其它

由于車間環(huán)境及其它等原因?qū)е隆?/p>