第一篇：開拓專業(yè)工作總結(jié)

用心做事 追求卓越

古漢山礦2011年開拓專業(yè)工作總結(jié)

及2012年工作安排

焦煤公司古漢山礦

開拓專業(yè) 2011年12月12日

用心做事 追求卓越

古漢山礦2011年開拓專業(yè)工作總結(jié)及

2012年工作安排

2011年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，求真務(wù)實，勤奮工作，開拓專業(yè)各項工作取得了較好的成績，下面將一年來各方面工作總結(jié)匯報如下

一、2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要指標完成情況：

古漢山礦2011年全年開拓、準備進尺計劃為3405m，1~11月份實際完成3142m（其中開拓進尺1896m，準備進尺1246m），2011年全年預(yù)計完成開拓、準備進尺3412m（其中開拓進尺2136m，準備進尺1276m），完成全年計劃的100.2%。2010年全年計劃開拓、準備進尺3320m，實際完成進尺3516m，2011年較2010年對比，減少104m。主要原因是受到礦井地質(zhì)條件發(fā)生變化和集團公司生產(chǎn)計劃調(diào)整的影響。

古漢山礦2011年全年巷修進尺計劃為1840m，1~11月份實際完成1981m，2011年全年預(yù)計完成巷修進尺2171m，完成全年計劃的118.0%。2010年全年計劃巷修進尺2630m，實際完成進尺2978m，2011年較2010年對比，減少807m。

二、2011年工作創(chuàng)新及亮點

1、掘二保一提單進。在16底板抽采巷的施工過程中，由于底板抽采巷必須保持30m的超前探鉆距離，每月都需要打鉆1-2次，而每次打鉆都要10天左右，我們在保證16采區(qū)各大系統(tǒng)完善的前提下，同時將1602底板抽采巷和1603底板抽采巷開口，兩條巷道交替掘進，既保證了施工安全，又為順利完成計劃任務(wù)打下基礎(chǔ)。用心做事 追求卓越

2、精心組織、嚴格管理。在九里山礦10.27事故后，我礦停產(chǎn)整頓期間，及時召開了巖巷及巷修專業(yè)會議，會議將全礦重點轉(zhuǎn)移到開拓、準備、巷修等工作上來，并嚴格按照質(zhì)量標準化和精細化管理的要求進行隱患排查，確保2011年開拓及巷修工程任務(wù)超額完成。

三、不足之處

1、巖巷工程機械化程度低，嚴重制約著巷道單進水平的提高。我礦現(xiàn)在開掘巖巷只能采用先打眼放炮，再人工清理渣石的辦法，不僅效率極低，而且放炮產(chǎn)生的粉塵對職工的健康造成極大危害。

改進措施：我們應(yīng)該不斷加大科技創(chuàng)新投入，實現(xiàn)巖巷掘進機械化，引進大功率掘進機，提高掘進效率。

2、我礦井下巖巷工程質(zhì)量標準化和精細化管理水平還比較低，包括文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量，改進措施：應(yīng)該進一步完善各項管理制度、考核辦法，并落實到施工現(xiàn)場。

四、2012年工作安排

2012年我礦計劃加大巖巷工程施工力度,其中包括礦井技術(shù)改造工程、瓦斯區(qū)域治理工程、通風降阻工程、開拓及準備工程等。

（一）工程安排

1、技改工程：為改善古漢山礦煤矸及材料運輸、通風、行人等條件，我礦積極進行礦井技術(shù)改造工程，2012年計劃掘進 用心做事 追求卓越

東翼軌道大巷、東翼回風大巷、東翼皮帶大巷、西翼皮帶大巷等巷道共計約2500m。

2、瓦斯區(qū)域質(zhì)量工程：為接受九里山礦10.27事故教訓，我礦在2012年增加了瓦斯區(qū)域治理底板巖巷工程，包括14171底板抽采巷、15091底板抽采巷、1602底板抽采巷等巷道共計約1700m。

3、開拓、準備工程：2012年我礦繼續(xù)推進新采區(qū)的開拓準備工作，包括西翼總回風、14改造軌道下山、西翼人車庫、16排水系統(tǒng)等巷道共計約1700m。

4、巷修工程：古漢山礦壓力大，每年都要投入大量的人力、物力、財力進行巷道維修工作，2012年我們安排巷修工程包括各采區(qū)的上下山、充電硐室、主要運輸及回風大巷等共計約2100m。

2012年我們古漢山礦安排巖巷工程進尺共計約6000m，巷道維修工程共計約2100m。

（二）人員安排

根據(jù)集團公司區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃的要求，為確保規(guī)劃可信，安排可行，措施可靠，我礦2012年巖巷工程量較大，計劃將1-2個煤巷隊伍轉(zhuǎn)為巖巷施工隊伍，進一步確保巖巷工程生產(chǎn)計劃的順利完成。

開拓專業(yè) 2011年12月12日

第二篇：市場開拓工作總結(jié)

市場開拓工作總結(jié)

光陰飛逝，牛年轉(zhuǎn)瞬過半?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質(zhì)，落實管理促使規(guī)范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一 搶市場，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓

競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建設(shè)項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎(chǔ)。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。

三 勤學習，提升素質(zhì)。學習是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務(wù)

知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

五 下半年工作思路

下半年，我區(qū)將發(fā)揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點：繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭達到800萬。加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。強化業(yè)務(wù)管理指標的提升。力爭

實現(xiàn)合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規(guī)范。繼續(xù)加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務(wù)能手。進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。

第三篇：市場開拓工作總結(jié)

光陰飛逝，牛年轉(zhuǎn)瞬過半。回顧半年來的工作，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質(zhì)，落實管理促使規(guī)范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力。基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一 搶市場，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建設(shè)項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎(chǔ)。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。

三 勤學習，提升素質(zhì)。學習是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務(wù)知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

五 下半年工作思路

下半年，我區(qū)將發(fā)揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點： 繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭達到800萬。加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。強化業(yè)務(wù)管理指標的提升。力爭實現(xiàn)合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規(guī)范。繼續(xù)加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務(wù)能手。進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。

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第四篇：市場開拓工作總結(jié)

市場開拓工作總結(jié)

光陰飛逝，牛年轉(zhuǎn)瞬過半?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質(zhì)，落實管理促使規(guī)范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力。基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一 搶市場，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建設(shè)項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎(chǔ)。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。

二 抓管理，執(zhí)行規(guī)定。抓好管理，是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務(wù)風險的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1 抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎(chǔ)和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點，我努力提高每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2 抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風險，我區(qū)把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質(zhì)量和回籠率。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%。3 抓回款管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預(yù)期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執(zhí)行力。4 抓市場資源管理。根據(jù)遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執(zhí)行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。

三 勤學習，提升素質(zhì)。學習是業(yè)務(wù)工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務(wù)知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

四 存在的問題：1 市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。2 業(yè)務(wù)回款效果不理想。3 業(yè)務(wù)知識和談判技巧有待提高。

五 下半年工作思路

下半年，我區(qū)將發(fā)揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點： 繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭達到800萬。加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。強化業(yè)務(wù)管理指標的提升。力爭實現(xiàn)合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規(guī)范。繼續(xù)加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務(wù)能手。進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。

第五篇：開拓隊1月工作總結(jié)

開拓隊1月工作總結(jié)

2012年1月份，我隊認真貫徹落實上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，認真吸取“

1、4”事故，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓掘進面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，通過全隊職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。

現(xiàn)就我隊在1月作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

今年，我隊干部職工按照上級公司、@@@分礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。充分利用班前會學習及周一、周四安全學習時間對職工進行安全思想教育，通過學習閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，隊領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。完善隊內(nèi)各項管理制度，認真落實各工種安全生產(chǎn)責任制，通過安全責任的落實，營造了一個自保、互保、聯(lián)保的安全氛圍。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了我隊作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中習

慣性違章操作的員工，及時進行批評教育，及時查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，一月份，我隊分別承擔了16122-1工作面安裝、16122-1回風巷軌道調(diào)整、16122-1回風巷無極繩絞車尾輪改造、16122-1回風巷甩車場挑頂、16122回風巷軌道調(diào)整、16122回風巷甩車場軌道改造等工程，在16122-1工作面準備工作過程中遇到頂板破碎，坡度大等諸多困難，在工期緊，條件差等不利情況下全隊加班加點按時完成了任務(wù)，為分礦接續(xù)提供了時間上的保證。在16122-1回風巷與16122回風巷施工過程中全隊職工加班延點為16122-1工作面準備工作提供了有力的保障。

三.強化培訓提高素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，管理人員為重點，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊伍。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

1個月來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓

隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

2012-2-5

開拓隊