第一篇：開拓區(qū)2011年年終工作總結(jié)

開拓隊2012年第一季度工作總結(jié)和下步工作安排

根據(jù)河南煤化和焦煤集團2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進行總結(jié)。以便更好地搞好安全生產(chǎn)，增強企業(yè)活力、快速推進企業(yè)健康和諧發(fā)展。我隊認真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為此現(xiàn)將開拓區(qū)2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進行安排：

工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標，消滅了重傷以上事故和非傷亡責任事故。狠抓職工的思想轉(zhuǎn)變。以大公司的先進安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產(chǎn)的認識有很大的轉(zhuǎn)變，克服了以前舊的壞習(xí)慣。以“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產(chǎn)任務(wù)上，區(qū)隊認真開展了質(zhì)量標準化建設(shè)，制定了達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標準化驗收制度。區(qū)隊建立以來，嚴格按質(zhì)量標準化進行施工。于21回風(fēng)上山進行架U鋼擴修100多米，機車修理間擴修30米，及機車修理間專用回風(fēng)巷擴修150米左右，和-300東大巷掘進20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務(wù)。

三、隨著深入推行“內(nèi)部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節(jié)支、降本增效”為目的，進一步提升區(qū)隊“制度化、規(guī)范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現(xiàn)在的“算著干”進一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產(chǎn)、增收，確保我區(qū)各項經(jīng)營指標的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，圍繞一個目標，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務(wù)。二是緊緊圍繞落實一號工程，學(xué)習(xí)和落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓(xùn)還是生產(chǎn)組織上始終把安全放在第一位，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。三是深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持質(zhì)量標準化驗收制度，才能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作計劃

一、抓培訓(xùn)、抓職工思想教育、抓素質(zhì)提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認制度。在培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)中充分利用班前會及安全教育活動日的機會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內(nèi)容，突出安全教育活動主題，反復(fù)講解，直到員工聽懂為止。達到員工熟練掌握了三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認制度。認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產(chǎn)意識，提升個人安全素質(zhì)。堅持“政治”學(xué)習(xí)，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)講話精神，了解當前的發(fā)生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區(qū)隊建立安全“零”管理統(tǒng)計臺賬，體現(xiàn)安全管理“零”理念。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，認真落實安全隱患治理臺賬，嚴格考核，落實安全隱患買賣制度，加強安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設(shè)考核的八項制度為抓手，認真組織執(zhí)行和全面落實，抓好基礎(chǔ)基層的建設(shè)。加強區(qū)隊對班組的考核，制定了區(qū)隊對班組長的考核標準，以安全管理、生產(chǎn)方面、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面，嚴格對班組長進行考核，對業(yè)績突出的給予獎勵，對業(yè)績差的懲罰；定期組織職工對班組長進行民意測評，測評結(jié)果公開。通過民意測評促進班組長改進工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。繼續(xù)推行“開拓區(qū)生產(chǎn)班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進，懲罰落后，激發(fā)干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

三、抓“內(nèi)部市場化”，促使內(nèi)部市場化機制有效運行

完善“內(nèi)部市場化”各項管理制度，建立健全有效機制、嚴格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節(jié)約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關(guān)，落實責任，考核到位。以日清日結(jié)為考核依據(jù)，最大限度地提高和完善內(nèi)部市場化的各項體系，促使企事業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展。使每位員工行為都能適應(yīng)內(nèi)部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力。

四、很抓工程質(zhì)量，力爭達到一級標準

認真開展了質(zhì)量標準化建設(shè)，教育職工上標準崗、干標準活，盡標準責，嚴格按質(zhì)量標準化要求施工。以精細化的管理促進質(zhì)量標準化上臺階，爭取達到一級標準。力爭達到優(yōu)良品，同時制定達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標準化驗收制度。嚴格按質(zhì)量標準化驗收，落實責任，層層把關(guān)、嚴格考核、責任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進行測量，力爭達到一級標準，部分達到精品工程。

五、全面完成和認真落實上級下達的各項經(jīng)營指標和生產(chǎn)任務(wù)及各項活動

以先進的企業(yè)文化為切入點，以安全“零”理念的內(nèi)含，嚴抓細管，狠抓落實，認真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴格施工地點的安全文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放和管線吊掛，達到質(zhì)量精細化管理標準。以真抓實干確保各項任務(wù)順利完成。

開拓隊

2012年4月1日

第二篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務(wù)指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、12全文查看

第三篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平

今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務(wù)指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今年2月，我區(qū)擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

第四篇：開拓區(qū)2016年工作思路

開拓區(qū)2016年工作思路

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

1）完成二采區(qū)軌道巷（找中宏）的掘進揭煤工作并同時掘通機巷，使二采區(qū)形成完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2）五煤集中機巷繼續(xù)向東掘進，盡量開拓煤量，五煤形成一個耙礦車采面可供配采，同時五煤形成完整的通風(fēng)滅火系統(tǒng)。

3）完成1208的掘交任務(wù)，盡量為機采大隊圈出一個機采面。4）完成礦下達的掘進開拓進尺任務(wù)。

5）加大對本采區(qū)煤層防滅火的監(jiān)測工作，通過合理設(shè)置監(jiān)控站點，達到及時預(yù)警的作用。

6）對各巷道進行頂板觀測，分析頂板離層情況；同時摸索本采區(qū)的頂板規(guī)律，為進一步回采提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7）堅持超前鉆探，對前方不明區(qū)域一定要探后再掘，保證安全掘進。

2、機電方面

1）繼續(xù)完善我區(qū)的各部皮帶保護，通過借鑒一采區(qū)皮帶使用經(jīng)驗提高我區(qū)的皮帶維護管理水平。

2）對區(qū)內(nèi)各電氣設(shè)備及時維護、保養(yǎng)，制定設(shè)備巡查制度。3）完善區(qū)內(nèi)的一坡三擋，同時規(guī)范斜坡運輸各環(huán)節(jié)操作。4）按照兩化融合的要求，進一步提高皮帶的無人值守，實現(xiàn)自動化。

3、安全生產(chǎn)方面

明年在安全生產(chǎn)方面要杜絕重大傷亡事故，盡量避免出現(xiàn)工傷，目標是把輕傷控制在2人以下。

4、標準化建設(shè)方面

1）我區(qū)要加強現(xiàn)場管理、強化標準意識，動態(tài)化達標情況比2015年提高一個臺階。

2）明年重點工作在巷道堅持文明生產(chǎn)，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的擺放，擯棄隨手亂扔奶袋等雜物的習(xí)慣，改變我區(qū)一直存在的臟亂差局面。

3）切實做好基礎(chǔ)管理，細化日常工作，按照標準設(shè)計，按設(shè)計施工，按標準驗收。

5、區(qū)隊文化、制度建設(shè)方面

1）加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，重點是在日常班前會上對于員工的安全意識教育。

2）繼續(xù)深化隱患排查制度，積極查找問題，解決問題，要做到問題有負責、有落實，有回音，并達到舉一反三的效果。

第五篇：開拓區(qū)生活會報道材料

開拓區(qū)黨支部

認真召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的電視配詞

近日，開拓區(qū)黨支部為貫徹落實好礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會議精神，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，在第一階段學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，認真組織召開了以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會。

為了保證民主生活會扎實有效，切實解決突出問題，開拓區(qū)黨支部按照黨建工作管理體系的要求，專門制定了“關(guān)于召開以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會策劃書”，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面,重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員存在的問題，尤其是針對2006年的工作進行認真回顧，查找不足，明確整改方向。

支部書記王建明，首先組織召開了支部委員會，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進行了安排和部署，認真學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認識。

該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,收集、整理意見和建 1

議12條。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結(jié)、共同提高的積極作用。同時，他們還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發(fā)言提綱,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準備。

2月28日，該區(qū)在支部書記王建明的主持下，召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，支部委員、區(qū)長付廷春首先第一個帶頭發(fā)言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地給領(lǐng)導(dǎo)班子集體和其他班子成員，提出了不足和問題。支部書記王建明在發(fā)言中，認真、全面地總結(jié)了自身存在的問題和不足，指出了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員今后努力的方向。支部委員、副區(qū)長李愛民、郭長海、副區(qū)長趙占軍、支部委員、工會主席薛衛(wèi)平，針對自身的不足，也紛紛進行了發(fā)言，暢談思想、交流工作、溝通感情。

同時，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員還結(jié)合高礦長在2月28日召開的礦情發(fā)布會暨企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話精神，積極暢談自己內(nèi)心的體會和感受，紛紛表示要以這次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為“加油站”，整改好自身存

在的不足和問題，抓住3月份有利時機，開展好“手指口述”安全確認工作，開展好區(qū)隊文化建設(shè)，開展好生產(chǎn)勞動競賽活動，大搞質(zhì)量標準化，嚴格控制出勤管理，力爭打一個生產(chǎn)任務(wù)翻身仗，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動做出積極的努力。

該區(qū)的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會始終洋溢著認真、民主、真誠、和諧的濃厚氣氛。

開拓區(qū)黨支部提供2007年3月1日

(廣播稿)

開拓區(qū)黨支部

認真召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

民主生活會

近日，開拓區(qū)黨支部為貫徹落實好礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會議精神，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，在第一階段學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，認真組織召開了以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會。

為了保證民主生活會扎實有效，切實解決突出問題，開拓區(qū)黨支部按照黨建工作管理體系的要求，專門制定了“關(guān)于召開以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會策劃書”，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面,重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員存在的問題，尤其是針對2006年的工作進行認真回顧，查找不足，明確整改方向。

支部書記王建明，首先組織召開了支部委員會，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進行了安排和部署，認真學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認識。

該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,收集、整理意見和建議12條。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結(jié)、共同提高的積極作用。同時，他們還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發(fā)言提綱,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準備。

2月28日，該區(qū)在支部書記王建明的主持下，召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，支部委員、區(qū)長付廷春首先第一個帶頭發(fā)言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地給領(lǐng)導(dǎo)班子集體和其他班子成員，提出了不足和問題。支部書記王建明在發(fā)言中，認真、全面地總結(jié)了自身存在的問題和不足，指出了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員今后努力的方向。支部委員、副區(qū)長李愛民、郭長海、副區(qū)長趙占軍、支部委員、工會主席薛衛(wèi)平，針對自身的不足，也紛紛進行了發(fā)言，暢談思想、交流工作、溝通感情。

同時，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員還結(jié)合高礦長在2月28日召開的礦情發(fā)布會暨企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話精神，積極暢談自己內(nèi)心的體會和感受，紛紛表示要以這次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為“加油站”，整改好自身存在的不足和問題，抓住3月份有利時機，開展好“手指口述”安全確認工作，開展好區(qū)隊文化建設(shè)，開展好生產(chǎn)勞動競賽活動，大搞質(zhì)量標準化，嚴格控制出勤管理，力爭打一個生產(chǎn)任務(wù)翻身仗，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動做出積極的努力。

該區(qū)的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會始終洋溢著認真、民主、真誠、和諧的濃厚氣氛。

開拓區(qū)黨支部供稿2007年3月1日