第一篇：品牌建設(shè)淺談

品牌建設(shè)淺談

這段時(shí)間我一直在思考怎么才能體現(xiàn)我們的價(jià)值，怎么才能吸引別人加盟我們，我的答案是要么找到或者創(chuàng)造一個(gè)性價(jià)比極高的平臺或者流量入口，要么樹立起自己的品牌，或者是兩者的結(jié)合，這里僅探討品牌建設(shè)，略略談一下：

1、品牌建設(shè)的重要性；

2、品牌建設(shè)的路徑。

品牌建設(shè)的重要性，可以通過樹立起品牌最大化我們的價(jià)值，從而通過加盟套現(xiàn)出大量的現(xiàn)金。

品牌建設(shè)的路徑，話說二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做品牌，并且通過考察可以得出以下的品牌建設(shè)路徑：優(yōu)秀的產(chǎn)品→好的宣傳→成功的品牌。下面就宣傳談一點(diǎn)我的小心得，這里的宣傳指的是廣義的宣傳，通常來說有硬和軟兩個(gè)方面，硬的是指店面，店面的質(zhì)量好且多就是對品牌的一個(gè)極大的宣傳；還有一個(gè)就是軟的方面，也就是《感官品牌》這本書主要談到的東西，那么我們怎么來向客戶和加盟商傳遞我們的感官形象呢，我這里拋磚引玉談兩點(diǎn)方法：

1、有兩三個(gè)好的感官形象，昨天為了給巖燒乳酪想一句宣傳詞，我想到了“吃完，舔一舔”，表達(dá)了東西美味、意猶未盡，我在想可否做一個(gè)形象，比如：舌頭再加上這句話，可以起到一個(gè)很好的視覺和聽覺傳播，因?yàn)槲覍L石樂隊(duì)有一張專輯的印象特別時(shí)刻，就是一條紅色的舌頭，同時(shí)，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公眾號有大量的閱讀數(shù)，今天我和鐘瑩在檢討為什么我們的公眾號文章閱讀量低，雖然內(nèi)容什么的比以前好而且正規(guī)，但是閱讀量反而下降了很多，檢討發(fā)現(xiàn)，以前的文章都有追熱點(diǎn)，現(xiàn)在沒有，加上我們本來的粉絲基數(shù)就少，造成了閱讀量低的原因，同時(shí)，鐘瑩提出可以找人來刷閱讀量，我很贊同她的這個(gè)想法，但是考慮到刷閱讀量的前提，必須是我們自己有一定的閱讀量基礎(chǔ)，打個(gè)比方，我們的外賣平臺做很大力度的活動(dòng)時(shí)，瞬間銷量上去，但是活動(dòng)一停，銷量就沒了，這就是我們的基礎(chǔ)沒做好，或者是產(chǎn)品不適銷，因此，必須先找到對的內(nèi)容，有一定真實(shí)的閱讀量，然后再刷閱讀量，以此給客戶和加盟商造成很強(qiáng)的感官?zèng)_擊。

以上是我自己的一點(diǎn)小認(rèn)識，大家補(bǔ)充。另外，從《感官品牌》這本書得到的啟發(fā)，是否可以把巖燒乳酪改成芝士巖燒或芝巖燒，就像蘋果的產(chǎn)品一樣都以i打頭，我們以芝打頭。當(dāng)然以上探討品牌建設(shè)，都是建立在營運(yùn)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，所以，不要因?yàn)樘接懫放平ㄔO(shè)而好高騖遠(yuǎn)，我們還是要從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)的搞好營運(yùn)規(guī)范化，但是時(shí)時(shí)刻刻要以品牌建設(shè)來作為我們的工作標(biāo)的。

第二篇：品牌建設(shè)

一、企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設(shè)、品牌管理現(xiàn)狀診斷、品牌營銷與傳播體系建設(shè)、企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)等。

二、品牌形象設(shè)計(jì)

標(biāo)志設(shè)計(jì)(LOGO)、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、形象畫冊設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等平面設(shè)計(jì)。

三、形象宣傳片創(chuàng)意制作

企業(yè)形象宣傳片創(chuàng)意制作、企業(yè)形象視頻推廣創(chuàng)意制作、產(chǎn)品推廣專題片創(chuàng)意制作、會(huì)議、活動(dòng)專題片創(chuàng)意制作等。

第三篇：雇主品牌建設(shè)

雇主品牌建設(shè)

如同產(chǎn)品品牌一樣，發(fā)展與推廣雇主品牌策略同樣至關(guān)重要?；谌A信惠悅的咨詢經(jīng)驗(yàn)，建議采用新“4P”策略發(fā)展和強(qiáng)化雇主品牌，即：

People，Product，Position和Promotion，來研究目標(biāo)人才的特征，識別驅(qū)動(dòng)目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素，提煉出雇主品牌的關(guān)鍵訴求，并進(jìn)行內(nèi)外溝通，以迎合目標(biāo)人才的獨(dú)特需求。

第一：識別戰(zhàn)略對核心人才要求和驅(qū)動(dòng)因素（People）

組織內(nèi)任何項(xiàng)目或活動(dòng)的推動(dòng)，皆需與公司戰(zhàn)略結(jié)合，方能協(xié)助業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)展雇主品牌也不例外。首先需要明確的是，公司未來的愿景，長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素（KSF）是什么？其次，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才狀況如何，還存在哪些差距？

接下來，應(yīng)考慮的什么是核心人才工作的驅(qū)動(dòng)力？薪酬待遇、福利制度、發(fā)展與升遷的機(jī)會(huì)、工作內(nèi)容豐富程度、工作環(huán)境等哪些是核心人才最關(guān)心的因素？現(xiàn)狀是否滿足其需求？在此基礎(chǔ)上制定求才留才策略。第二：提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)（Product）

識別出目標(biāo)人才的特征后，就需要為工作的“消費(fèi)者”--人才--提供滿足其需要的“產(chǎn)品”。比如西南航空公司在發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀雇員崇尚西南航空的“自由”理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立財(cái)務(wù)保障制度、自由學(xué)習(xí)與成長、自由進(jìn)行積極變革等在內(nèi)的八項(xiàng)“自由員工計(jì)劃”，既增強(qiáng)了雇主的吸引力，又使得其“自由飛行”的產(chǎn)品品牌在組織內(nèi)部得到了透徹的理解和貫徹。

第三：定位雇主品牌（Position）

“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要用簡潔的語言提煉雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如瓊森公司 “盡享不同”，西南航空公司“自由從我開始”，花旗銀行“一份沒有不可能的事業(yè)”等雇主品牌定位，都在宣傳雇主的獨(dú)特的價(jià)值觀和文化。

第四：雇主品牌推廣（Promotion）

雇主品牌的溝通過程同樣類似于產(chǎn)品品牌營銷。別忘了“內(nèi)部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽(yù)的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會(huì)選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認(rèn)識到雇主帶來的獨(dú)特工作體驗(yàn)。渣打銀行以其領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)吸引了大量優(yōu)秀人才的眼球，從而招聘到符合價(jià)值觀要求的杰出人才；而大新銀行更是綜合運(yùn)用聊天室、新聞簡報(bào)、員工意見調(diào)查、實(shí)習(xí)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳等綜合手段提升品牌在潛在和現(xiàn)有雇員心目中的價(jià)值。

雇主品牌實(shí)施的建議

成功實(shí)施雇主品牌，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是不同的部門緊密合作，扮演好各自角色，從而共同推動(dòng)品牌建設(shè)：

·高層人員：負(fù)責(zé)設(shè)定戰(zhàn)略、公司價(jià)值觀和使命，樹立榜樣并積極扮演品牌大使的角色；

·人力資源部：負(fù)責(zé)識別核心人才的驅(qū)動(dòng)因素，建設(shè)可以推動(dòng)雇主品牌的人力資源流程、制度、架構(gòu)和激勵(lì)體系；

·營銷和溝通部：使雇主品牌和產(chǎn)品品牌價(jià)值協(xié)調(diào)一致，并向內(nèi)部和外部溝通品牌價(jià)值；

·各業(yè)務(wù)單元：負(fù)責(zé)確保業(yè)務(wù)目標(biāo)、方向、下屬員工行為與公司價(jià)值觀和雇主品牌一致；

·雇員：在工作中理解、執(zhí)行并向潛在雇員宣傳品牌含義；

無論在理論研究和實(shí)務(wù)操作方面，雇主品牌對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說都是全新的內(nèi)容。這對于企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，亦是塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢的絕妙機(jī)會(huì)。塑造雇主品牌的最大挑戰(zhàn)并非培訓(xùn)人力資源部品牌技能，而是促使人力資源部和營銷、溝通部門密切合作——在大多數(shù)公司，這幾個(gè)部門仍然是缺乏往來的。因此，要成為卓越雇主，華信惠悅建議打破部門壁壘，綜合運(yùn)用人力資源管理和營銷中的品牌管理和溝通技術(shù)，幫助雇主在全球的人才爭奪戰(zhàn)中贏得一個(gè)持久性的競爭優(yōu)勢。

第四篇：醫(yī)院品牌建設(shè)

“康享陽光復(fù)受溫馨”品牌建設(shè)年

服 務(wù) 宗 旨:以病人為中心、以質(zhì)量為核心

服 務(wù) 理 念:誠勤、博愛、仁恕

核 心 價(jià) 值:上善若水，潤物無聲

愿景:和諧發(fā)展，追求卓越

如何加強(qiáng)品牌建設(shè):

一、遵循創(chuàng)建服務(wù)承諾，以制度落實(shí)帶動(dòng)創(chuàng)建工作

按照已制定的創(chuàng)建制度和服務(wù)承諾，重點(diǎn)抓落實(shí)，務(wù)求以科室人文管理促進(jìn)帶動(dòng)科室人文服務(wù)，對去年“陽光家園”服務(wù)年中存在的不足進(jìn)行細(xì)心排查，特別是一些服務(wù)細(xì)節(jié)，力求以點(diǎn)帶面，樹立創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)典型，深化全科醫(yī)護(hù)人員“誠勤、博愛、仁恕”服務(wù)理念。

二、抓好學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

通過各種渠道的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，在業(yè)內(nèi)形成良好的口碑，奠定品牌基礎(chǔ)

三、開展個(gè)性化康復(fù)娛樂活動(dòng)

在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中，只有發(fā)揮自身醫(yī)療特色，拋棄死板的醫(yī)療傳統(tǒng)，自主創(chuàng)新，通過其他有特色的形勢開展工作，組織編制通俗易懂、圖文并茂的康復(fù)訓(xùn)練圖冊和音像制品等，廣泛宣傳普及康復(fù)知識，使廣大殘疾人和殘疾人親友掌握基本康復(fù)訓(xùn)練方法，提高康復(fù)意識,形成自主品牌。

四、走出去，主動(dòng)形成品牌影響力。

做好下鄉(xiāng)工作，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人做好醫(yī)療服務(wù)，在社會(huì)上形成良好的口碑，形成醫(yī)院品牌影響力。

1.對納入肢體殘疾社區(qū)康復(fù)管理的人員進(jìn)行登記并建立健康檔案和康復(fù)訓(xùn)練專案。

2.了解評估病情，明確肢體殘疾的類別、病因、程度，幫助肢殘患者制訂社區(qū)康復(fù)管理計(jì)劃，提供隨訪管理。

3.每季度進(jìn)行一次隨訪，指導(dǎo)患者康復(fù)治療和康復(fù)訓(xùn)練的課目、部位、方法。

4.對于能夠到社區(qū)康復(fù)站進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練的肢殘人員，可建議到康復(fù)站訓(xùn)練。

5.對于病情變化，殘疾加重不宜在社區(qū)家庭中康復(fù)訓(xùn)練者，協(xié)助轉(zhuǎn)診。

五、做好文化建設(shè)

醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院形象的體現(xiàn),科室文化是醫(yī)院文化的重要組成部分, 它包含有物質(zhì)化、精神文化和制度文化等, 其中精神文化是科室文化的核心, 患者在對醫(yī)院的綜合印象的評價(jià)中, 除了他所感受到的醫(yī)療療效外, 還感受到由科室職工群體素質(zhì),通過在科室張貼標(biāo)語、口號等形式 讓患者感受醫(yī)院科室的文化氛圍。

第五篇：注重品牌建設(shè)

注重品牌建設(shè)加強(qiáng)商標(biāo)管理

——亞龍集團(tuán)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭力

上海亞龍投資（集團(tuán)）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，貫徹落實(shí)《國 家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，始終高度重視企業(yè)品牌建設(shè)，大力推進(jìn)商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮商標(biāo)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)“亞龍”商標(biāo) 的管理和維權(quán)工作，使之成為社會(huì)信譽(yù)良好、在上海市和全國有關(guān)省、市、自治 區(qū)有一定影響力的企業(yè)品牌。經(jīng)過十四年的運(yùn)作，“亞龍”、“金蘋果”商標(biāo)已 經(jīng)成為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。公司曾經(jīng)榮獲上海市 2004—2005 商標(biāo)管理先 進(jìn)單位稱號；2009 年 3 月，在“上海商標(biāo)發(fā)展工作推進(jìn)大會(huì)”上，亞龍集團(tuán)下屬上海金蘋果雙語學(xué)校的“金蘋果”圖形商標(biāo)在經(jīng)過連續(xù)五年的申報(bào)后，被首次 認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。這標(biāo)志著作為上海民辦教育“航空母艦”的上海金 蘋果雙語學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量已經(jīng)在很大程度上得到了學(xué)生、家長和社會(huì)的普遍 好評，向一流名校前進(jìn)的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；今年，部分“亞龍”牌電線 電纜產(chǎn)品被上海市有關(guān)職能部門授予“上海名牌產(chǎn)品”稱號，目前正在積極申報(bào) “中國名牌產(chǎn)品”。充分彰顯了亞龍集團(tuán)在實(shí)施品牌建設(shè)和商標(biāo)戰(zhàn)略上所取得的 可喜成果。

亞龍集團(tuán)始終為開展自主創(chuàng)新工作，積極實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，打造“亞龍”、“金 蘋果”著名、馳名商標(biāo)（品牌）進(jìn)行著不懈努力，通過電視、媒體、報(bào)紙（含集 團(tuán)企業(yè)報(bào)《亞龍報(bào)》）、網(wǎng)站（含集團(tuán)《亞龍網(wǎng)站》）、雜志（含集團(tuán)《亞龍電 纜》雜志）等途徑進(jìn)行廣泛宣傳，讓社會(huì)和客戶了解電線電纜產(chǎn)品和民辦教育的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，了解公司。同時(shí)，集團(tuán)建立了為客戶服務(wù)的目標(biāo)：成為能夠永續(xù)經(jīng)營，表現(xiàn)卓越的偉大公司，并能達(dá)到客戶、員工、股東都高度滿意的組織； 努力成 為行業(yè)的領(lǐng)先者、成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，并為顧客提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。十多年來，通過集團(tuán)上下的共同努力，取得顯著成效，有力地提升了企業(yè)競爭力 和經(jīng)濟(jì)效益。亞龍集團(tuán)和下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視商標(biāo)管理工作，基本都落實(shí)了二、三把 手分管商標(biāo)工作，并在相應(yīng)的技術(shù)、行政管理部門配備了兼職人員負(fù)責(zé)商標(biāo)管 理、相關(guān)信息查詢、打假維權(quán)等具體工作，并作為一項(xiàng)常態(tài)工作，持之以恒地實(shí) 施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)品牌建設(shè)，制訂較為完善的企業(yè)商標(biāo)管理制度及配套措施，商標(biāo)檔案健全并科學(xué)保存，查閱、使用時(shí)也做到管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

為了切實(shí)維護(hù)“亞龍”、“金蘋果”商標(biāo)的法定權(quán)益，亞龍集團(tuán)嚴(yán)格、規(guī)范 使用上述商標(biāo)圖形，媒體宣傳、廣告展示等都嚴(yán)格按照相關(guān)審批制度執(zhí)行，嚴(yán)禁 公司員工私自違規(guī)挪用。對于社會(huì)上不法分子違法使用假冒的“亞龍”、“金蘋 果”商標(biāo)的行為，集團(tuán)在了解并跟蹤其違法行徑后，責(zé)成公司常年法律顧問和法務(wù)人員通過法律途徑依法維護(hù)集團(tuán)的商標(biāo)權(quán)益，使之不受侵權(quán)，并由違法侵權(quán)者 采取必要措施消除由此產(chǎn)生的不良社會(huì)影響。

亞龍集團(tuán)成立至今，已嚴(yán)肅處理數(shù) 起社會(huì)團(tuán)體與個(gè)人侵犯“亞龍”、“金蘋果”商標(biāo)權(quán)益的事件，有力地維護(hù)了企 業(yè)的良好社會(huì)聲譽(yù)和“亞龍”、“金蘋果”商標(biāo)的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了企業(yè)品牌建設(shè) 和商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的健康進(jìn)展。多年來，亞龍集團(tuán)堅(jiān)持誠信自律，嚴(yán)格依法經(jīng)營，維護(hù)公眾利益，沒有不良 記錄。守合同重信用，一切對內(nèi)對外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均嚴(yán)格依法辦事，切實(shí)履行對經(jīng) 濟(jì)合作對象的合同承諾，并實(shí)行良好的售后服務(wù)，是亞龍投集團(tuán)一以貫之的做法。上海市工商聯(lián)副會(huì)長、全國勞動(dòng)模范、全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì) 主義事業(yè)建設(shè)者、亞龍集團(tuán)董事長張文榮曾在多種場合和會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，亞龍集團(tuán) 要長久地生存和發(fā)展下去，首先必須依法經(jīng)營，從各方面加強(qiáng)企業(yè)的誠信建設(shè)。如果企業(yè)不守合同、不重視信用，那么，即使它暫時(shí)獲取了眼前利益，也難以真 正實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，更談不上在上海這個(gè)國際化大都市里立穩(wěn)腳跟了。因此，亞 龍集團(tuán)從“誠信建設(shè)，關(guān)鍵在人；嚴(yán)肅制度，?六親不認(rèn)?”十六字出發(fā)，著重 強(qiáng)化對計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理和銷售部門員工的職業(yè)道德教育與專項(xiàng)業(yè)余培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的法律意識、敬業(yè)精神和信譽(yù)度，責(zé)成他們在內(nèi)外

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中時(shí)時(shí) 處處以“守合同重信用”為重要尺度，真正塑造企業(yè)的良好形象。同時(shí)，集團(tuán)制 訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求在合同管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)等方面認(rèn)真參 照執(zhí)行。亞龍集團(tuán)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品質(zhì)量工程，推出全優(yōu)的“亞龍”牌高 新電線電纜、精品住宅、商務(wù)樓盤和高品質(zhì)的民辦教育教學(xué)服務(wù)，在確保真品優(yōu) 質(zhì)、售后服務(wù)、打假維權(quán)等基礎(chǔ)上，將亞龍集團(tuán)的“制度化管理，人性化待人，市場化運(yùn)作”理念、“和諧·創(chuàng)新”的企業(yè)精神與“守合同重信用”這個(gè)關(guān)系企 業(yè)生死存亡的百年大計(jì)工程緊密結(jié)合起來，成為共同打造“精品亞龍”發(fā)展戰(zhàn)略 的重要核心內(nèi)容，成為“年年講、月月講、天天講；領(lǐng)導(dǎo)講、部門講、員工講； 公司上下人人遵循”的建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)健康文化的的重要內(nèi)涵，并伴隨企業(yè)的整 個(gè)發(fā)展過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。由于集團(tuán)全體干部員工，尤其是公司相關(guān)部門干部員工 的努力和默契配合，近年來，亞龍集團(tuán)在“守合同重信用”、加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè) 方面卓有成效。2002 年，亞龍集團(tuán)榮獲“上海市守合同重信用企業(yè)”稱號；2004 年，亞龍集團(tuán)順利通過由權(quán)威機(jī)構(gòu)上海新世紀(jì)投資服務(wù)有限公司對上海多家大企 業(yè)進(jìn)行的AAA 級企業(yè)資信等級評定；2004 年10 月，集團(tuán)榮獲由上海市價(jià)格協(xié)會(huì) 頒發(fā)的“誠信建設(shè)單位”獎(jiǎng)匾；2004 年以來，集團(tuán)連續(xù)被評為“上海市守合同 重信用企業(yè)”，并獲得2004—2005 上海市商標(biāo)管理先進(jìn)單位稱號，被評為 上海市和黃浦區(qū)“文明單位”以及黃浦區(qū)首屆“和諧民營企業(yè)”，2006 年蟬聯(lián) 上海市文明單位榮譽(yù)。2007 年 8 月，經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，上海亞龍 投資(集團(tuán))有限公司榮獲2006 全國 “守合同重信用”單位稱號。上述種種，極大地提升了上海亞龍投資（集團(tuán)）有限公司的知名度和誠信度，使“亞龍”品 牌在上海乃至全國部分省區(qū)深入人心。亞龍集團(tuán)在加強(qiáng)“守合同重信用”建設(shè)中，強(qiáng)化培訓(xùn)，輿論并行，制度跟上，執(zhí)行規(guī)范，服務(wù)周到，全程把關(guān)，從而收到良好的效果。多年來，由于依法管理，誠信至上，在諸多合同履約過程中，沒有發(fā)生不良信用、集團(tuán)違規(guī)違約和客戶投 訴案例，促進(jìn)了集團(tuán)與各合作、協(xié)作單位的業(yè)務(wù)拓展和雙贏。守合同重信用，已 成為上海亞龍投資（集團(tuán)）有限公司不斷開拓創(chuàng)新、迎接新的更大發(fā)展、不可戰(zhàn) 勝的“軟實(shí)力”之一。