第一篇：綜合辦公室增收節(jié)支措施

綜合辦公室增收節(jié)支措施

為了認(rèn)真全面落實(shí)公司規(guī)定的“增收節(jié)支、降本增效”的制度要求，我單位將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理及節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）辦公用品采購要優(yōu)先購買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然

光照明，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季溫度設(shè)置在23°C至27度°C之間；冬季溫度設(shè)置在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

綜合辦公室

第二篇：綜合辦公室節(jié)能降耗措施

綜合辦公室節(jié)能降耗方案

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。減少照明設(shè)備電耗。充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。下班前切斷電源開關(guān)。

(二)節(jié)約用水

加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公用品的使用管理。

2、逐步實(shí)施一般事務(wù)性通知、資料傳送等通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、公文袋、回形針等低耗品的重復(fù)利用。

(四)努力降低用車耗費(fèi)

1、加強(qiáng)用車的使用和管理，建立健全用車使用登記制度。

2、制定節(jié)油降耗專項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行單車油耗定額，努力降低耗油總量。

3、實(shí)行車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修、維修保養(yǎng)人員固定到人。

4、不斷提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。

(五)食堂節(jié)能降耗

1、食堂區(qū)域所有設(shè)施、用具責(zé)任到人，出現(xiàn)故障及時(shí)排查，以避免造成大 的損失。

2、對餐具要輕拿輕放，減少餐具的損耗。

3.食堂對于冷藏、冰凍原料化凍一般不使用流動(dòng)用水，減少水的損耗。

4、對購回的食品，做到先入先出的原則。避免因腐爛、變質(zhì)、霉變等造成浪費(fèi)。

綜合辦公室

2013年7月29日

第三篇：通風(fēng)科增收節(jié)支措施

通風(fēng)科增收節(jié)支措施

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司6月20日現(xiàn)場會(huì)會(huì)議精神及6月21日礦早會(huì)增收節(jié)支、降低成本、保證安全生產(chǎn)精神，本著嚴(yán)格管理、厲行節(jié)約、保證安全生產(chǎn)的原則，特制定本措施。

一、完善審批制度。對現(xiàn)有制度進(jìn)行結(jié)合實(shí)際重新制定，完善審批程序，嚴(yán)格管控審批流程。

二、規(guī)范材料臺賬。按照規(guī)定建立各類材料臺賬，各單位一通三防材料要做到賬、物、卡三對照。

三、定量用料。對各種通風(fēng)材料制定使用、正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，做到先預(yù)算，再審批，有供給，有檢查，管結(jié)果，有考核。

四、每月每旬對涉及一通三防材料的單位庫房及井下現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)全礦，同時(shí)納入績效考核。

五、通風(fēng)科施工地點(diǎn)材料要嚴(yán)格定量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，施工完畢后，及時(shí)清理回收，做到不浪費(fèi)。

六、通風(fēng)科人員班后不能空手，及時(shí)回收沿途線路上的材料，放置防塵隊(duì)庫房，并報(bào)通風(fēng)科值班人員所回收物料品種件數(shù)。

七、本措施自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

通風(fēng)科

2013年6月21日

第四篇：辦公室如何做好增收節(jié)支

辦公室如何做好增收節(jié)支

當(dāng)前世界金融危機(jī)不僅波及面廣，而且影響度深，中國經(jīng)濟(jì)與世界聯(lián)系日益密切，自然受到影響，而我們公司也不可避免地受到了金融危機(jī)的波及——甲醇價(jià)格在急速下滑，化工產(chǎn)品市場低迷。因此，我們既不能小看這場金融危機(jī)對我們公司的影響，又要在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，確保我們公司的穩(wěn)定和發(fā)展。一是面對美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，我們要堅(jiān)定信心，保持良好的精神狀態(tài)積極應(yīng)對，克服盲目恐慌的心理，要善于在“危機(jī)”中找到商機(jī)，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極采取“增產(chǎn)節(jié)耗、增收節(jié)支”等一系列積極措施，堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全力以赴度過難關(guān)。

辦公室分管公司的后勤工作，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴(yán)格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費(fèi)，作為公司內(nèi)部管理的部門，主要從以下幾方面來強(qiáng)化增收節(jié)支工作。

一、加強(qiáng)對食堂及單身宿舍的管理

1、對食堂的管理。加強(qiáng)對職工對食堂飯菜的節(jié)約教育，提高員工的節(jié)約意識，杜絕亂倒飯菜等浪費(fèi)現(xiàn)象；對食堂工作人員要求他們每餐飯后必須及時(shí)關(guān)電、氣閥門，杜絕長明火、長明燈現(xiàn)象。

2、對單身宿舍的管理。今年5月對單身職工宿舍統(tǒng)一安裝了電表，實(shí)行按電表度數(shù)收取電費(fèi)，并收取了每戶的房租費(fèi)，通過電表度量及房租的相關(guān)管理，既使員工養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣，又為公司創(chuàng)造了一筆收入。

二、加強(qiáng)對辦公耗材的管理

盡量節(jié)約耗材。一是節(jié)約紙張，打印和復(fù)印的材料在沒有特殊要求下，都要兩面使用，即使是廢紙也不輕易扔掉，一面用過后，另一面可打印通知或作草稿用。二是打印機(jī)和復(fù)印機(jī)硒鼓粉墨用完了不馬上扔掉，拿下來搖晃搖晃，再調(diào)換安裝還能使用2天左右。

三、加強(qiáng)對維修項(xiàng)目及維修費(fèi)用的管理。

對于小的維修項(xiàng)目，機(jī)修人員能維修的盡量由機(jī)修人員維修。最大限度的減少費(fèi)用開支。

確實(shí)需要找人施工或維修的，在500元以上的由施工人員列出項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)，由辦公室反復(fù)詢價(jià)比較后報(bào)總經(jīng)理審批后方可施工。

四、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理

1、在城區(qū)范圍內(nèi)，一般人員（除財(cái)務(wù)存錢、取錢外）一律不派車。

2、在成都等地，如果只有一人出差（汽車往返油費(fèi)至少要150.00元，而坐汽車的費(fèi)用來回才42.00元），可盡量少派車。

這樣既可減少汽車的油費(fèi)，又可以減少汽車本身的磨損，從而減少汽車的修理費(fèi)用。

第五篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報(bào)如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計(jì)劃剔除價(jià)格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計(jì)回收0.08萬噸，按最低市場價(jià)280.00元/噸計(jì)算，全年可增收22.4萬元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復(fù)1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=2700元。可節(jié)支金額：2700元。30、便攜式報(bào)警儀20臺

⑴修復(fù)2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價(jià)格-修補(bǔ)價(jià)格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價(jià)格-維修價(jià)格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計(jì)可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計(jì)可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報(bào)廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時(shí)需用5種規(guī)格的堵頭120個(gè)/架，以最低價(jià)Φ10堵頭單價(jià)12元計(jì)算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個(gè)堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計(jì)算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個(gè)，一個(gè)刮板原值80元，修復(fù)一個(gè)10元，每個(gè)節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個(gè)15元，每個(gè)節(jié)資45元，修改200個(gè)，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個(gè)，一個(gè)地滾外購390元/個(gè)，制作一個(gè)地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時(shí)間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時(shí)間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機(jī)時(shí)，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天14小時(shí)計(jì)算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時(shí)計(jì)算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計(jì)算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個(gè)工作面，每個(gè)工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計(jì)算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時(shí)減少了回采面搬家次數(shù)，計(jì)算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)地坪硬化時(shí)利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時(shí)利用率。2011年計(jì)劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計(jì)算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價(jià)415/噸），沙子、石子各70 m3（單價(jià)75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個(gè)工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計(jì)年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動(dòng)過絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強(qiáng)材料采購管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價(jià)采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級比價(jià)采購管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購和礦招議標(biāo)采購。

（2）明確采購計(jì)劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計(jì)劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實(shí)行市場采購，比質(zhì)比價(jià)，并填報(bào)最高限價(jià)審批表，實(shí)行比價(jià)采購，并在局審計(jì)處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗(yàn)收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動(dòng)力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時(shí)退貨或換貨，同時(shí)還必須查看使用過程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計(jì)劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬元、會(huì)議費(fèi)節(jié)支0.32萬元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個(gè)出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報(bào)銷的依據(jù)之一，以減少虛報(bào)，假報(bào)。差旅費(fèi)確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計(jì)該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會(huì)議開銷和實(shí)際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈(zèng)品等。能不開的會(huì)不開，能合并的會(huì)議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時(shí)間，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保會(huì)議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅(jiān)持因人而宜，實(shí)行對口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無客自請、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。