第一篇：電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)工作初探

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電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)工作初探

蔣莉

湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司 湖南長沙 41000

4【摘要】本文就電力監(jiān)理企業(yè)員工現(xiàn)狀，探討電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及完善的有效方法及途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；電力監(jiān)理企業(yè)；培訓(xùn)；

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

1電力監(jiān)理企業(yè)員工教育培訓(xùn)的概述

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才競爭逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。我國電力監(jiān)理企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立足，無疑需要建立和完善一支高素質(zhì)的員工隊伍。高素質(zhì)的員工隊伍是當前電力監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)電力監(jiān)理企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的重要保證，而要想實現(xiàn)這些目標首先就應(yīng)加強企業(yè)員工的教育培訓(xùn)。電力監(jiān)理企業(yè)員工教育培訓(xùn)道路，是一條具有電力行業(yè)特征和涵蓋各個方面的深入發(fā)展之路?？偟膩碚f，要求電力監(jiān)理企業(yè)根據(jù)員工所存在的不同問題、所提出的不同要求，采用差異化的教育培訓(xùn)方式，來解決問題、滿足要求，并實現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質(zhì)的極大提高，為電力監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中取勝做好掌舵的準備。

2存在的問題

2.1員工基礎(chǔ)薄弱

電力監(jiān)理企業(yè)中大部分都是聘用制員工，人員流動性大，新進員工中退休返聘的和應(yīng)屆大學(xué)生占多數(shù)。這些新進員工中，退休返聘的同志有實際工作經(jīng)驗而缺乏理論知識，在以往國有企業(yè)無競爭壓力的大環(huán)境的影響下，不思進取，得過且過，吃老本現(xiàn)象嚴重，目前已無法適應(yīng)日益更新的技術(shù)發(fā)展趨勢。而年輕的大學(xué)生卻往往是只具有理論知識，而缺乏實踐經(jīng)驗，實際操作能力差。

2.2企業(yè)對員工的培訓(xùn)認識不足

培訓(xùn)效果的體現(xiàn)并能產(chǎn)生效益是需要一段時間與過程的，由于有很多的培訓(xùn)都是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，并且短期內(nèi)也無法看到明顯的效果，因此有的電力監(jiān)理企業(yè)就會對員工的培訓(xùn)缺乏足夠的重視，對員工培訓(xùn)的投入也會相應(yīng)的減少。有的電力監(jiān)理企業(yè)則是缺乏對員工培訓(xùn)工作的長期規(guī)劃，培訓(xùn)的目標不明確，以致到真正開始員工培訓(xùn)時，不求效果、不管需求及不問對象，員工培訓(xùn)工作只是為了完成任務(wù)。更有的企業(yè)，把員工培訓(xùn)工作當作福利對待，胡吃海喝，觀光旅游變成了培訓(xùn)內(nèi)容。電力監(jiān)理企業(yè)對員工的培訓(xùn)的認識不足，直接導(dǎo)致員工培訓(xùn)效率低下。

2.3員工參加培訓(xùn)的意識較弱

電力監(jiān)理企業(yè)員工參與培訓(xùn)的意識較弱也是電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)所面臨的困境之一。由于電力監(jiān)理企業(yè)的員工認識不到培訓(xùn)的重要性，所以員工對于培訓(xùn)活動抱有一種無所謂的態(tài)度，參加培訓(xùn)是迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與命令，有的員工則是故意請假逃避培訓(xùn)，即使來培訓(xùn)的那部分員工，也很少有人會認真學(xué)習。有的電力監(jiān)理企業(yè)在多數(shù)情況下，不把培訓(xùn)活動安排在工作時間，而安排在周末，這就導(dǎo)致了員工認為培訓(xùn)活動占用了自身的休息時間，參加培訓(xùn)的積極性也大大降低。

2.4對于培訓(xùn)工作，電力監(jiān)理企業(yè)缺乏對員工實行有效激勵的機制

如果企業(yè)員工經(jīng)過培訓(xùn)后，沒有得到公司許諾的任何利益，那么員工參加培訓(xùn)的熱情就不會太高。如果電力監(jiān)理企業(yè)能夠根據(jù)培訓(xùn)所取得的成績來決定用人的職位及報酬，那么這樣的激勵機制對于員工的影響一定非常大，但是目前情況是，在很多電力監(jiān)理企業(yè)中，員工學(xué)術(shù)資源

參加培訓(xùn)后與培訓(xùn)前的地位境況與待遇并沒有發(fā)生很大的改變；相反，有的員工在培訓(xùn)之后要承擔更多的工作，待遇卻沒有得到很大的提升。

2.5缺乏有效的培訓(xùn)評估機制與培訓(xùn)效果的反饋機制

當前電力監(jiān)理企業(yè)對員工培訓(xùn)工作缺乏有效的培訓(xùn)評估機制與培訓(xùn)效果的反饋機制。對于這一點問題，首先表現(xiàn)在:對制訂員工培訓(xùn)計劃非常重視，而員工培訓(xùn)的效果評估及反饋等環(huán)節(jié)卻沒有得到應(yīng)有的重視。其次表現(xiàn)為員工培訓(xùn)后效果評估方法的單一化，測評辦法以培訓(xùn)后的個人匯報及考試為主；員工培訓(xùn)評估的指標沒有做到與時俱進或有所創(chuàng)新，指標還是參加培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)經(jīng)費與時間、執(zhí)行率等，甚至有的內(nèi)容直接造假過關(guān)。對于反饋環(huán)節(jié)來說，評估結(jié)果并沒有很好的反饋到下一輪的培訓(xùn)工作當中去，而僅僅是被當做一個完成的任務(wù)。

3電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效方法及途徑

3.1提高電力監(jiān)理企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性與意義的認識

外部激烈的競爭環(huán)境要求電力監(jiān)理企業(yè)把對員工的培訓(xùn)擺在一個非常重要的位置，因為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的關(guān)鍵在于擁有高質(zhì)量的人力資源。電力監(jiān)理企業(yè)需要不斷吸收高素質(zhì)人才，并造就復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍，才能跟得上電力工業(yè)改革的時代要求。僅僅是相關(guān)的電能技能與技術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足提高員工素質(zhì)的要求；電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該認識到對員工的培訓(xùn)不僅僅是相關(guān)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)該重視對員工的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)不僅能夠提高員工的素質(zhì)，而且還能使員工了解及認同企業(yè)文化，帶動企業(yè)長足發(fā)展的后勁力量，提高電力監(jiān)理企業(yè)的競爭實力。電力監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)認識到在知識經(jīng)濟時代中，對員工的培訓(xùn)其實是一項很重要的投資，這一項投資能為電力監(jiān)理企業(yè)帶來巨大的收益；電力監(jiān)理企業(yè)要重視在員工培訓(xùn)方面的投入，使培訓(xùn)資源能夠滿足于員工的需求，并正確理解投入與收益之間的關(guān)系，對員工的培訓(xùn)投入到產(chǎn)生效益，需要一個適應(yīng)的過程。在這個過程中，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造條件與提供設(shè)備，以便員工可以自由的把培訓(xùn)時所學(xué)到的知識運用到工作當中去。

3.2增強員工參與培訓(xùn)的意識

員工對培訓(xùn)的參與意識不強是因為員工感受不到參加培訓(xùn)所帶來的意義，所以電力監(jiān)理企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)的內(nèi)容時要考慮好員工發(fā)展的需要。企業(yè)可將對員工的培訓(xùn)作為提升員工知識技能方面的途徑，讓員工切實感受到培訓(xùn)能幫助自己在職業(yè)生涯中獲得成長；如此，電力監(jiān)理企業(yè)員工才會接受這樣的培訓(xùn)設(shè)計，并樂于參與培訓(xùn)活動。

3.3培訓(xùn)后要為員工創(chuàng)造良好的激勵機制

電力監(jiān)理企業(yè)要在員工參加培訓(xùn)之后，建立一個完善的激勵機制，激發(fā)員工的潛質(zhì)，使員工自主自覺地再次參加培訓(xùn)活動。建立激勵機制要做到向員工表明參加培訓(xùn)能讓他們學(xué)到更多的技能，獲得更高的收入。實際上就是告訴員工培訓(xùn)制度是與人事激勵制度相互配合的，培訓(xùn)會為員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃提供機會。一個較好的激勵制度能明顯提高員工參加培訓(xùn)學(xué)習的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量與效率。

3.4建立有效的培訓(xùn)評估機制與培訓(xùn)效果的反饋機制

員工培訓(xùn)工作的評估，要全方位審查；審查的環(huán)節(jié)主要包括分析員工培訓(xùn)需求、利用培訓(xùn)資源的效率、培訓(xùn)目標的可行性、員工培訓(xùn)工作計劃、反饋培訓(xùn)效果等等；只有將員工培訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)都仔細審查，培訓(xùn)工作的管理者才能從中學(xué)習到經(jīng)驗、吸取到教訓(xùn)，為今后員工培訓(xùn)工作的改進提供建議。

3.5確立以師徒關(guān)系為紐帶的基層培訓(xùn)體系

在電力監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建立“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式，依靠經(jīng)驗豐富的老員工來帶動新進員工的技術(shù)、作風及思想，能使電力監(jiān)理企業(yè)的人才薪火相傳?！皫煾祹降堋钡呐嘤?xùn)方式對于作為徒弟的新進員工而言，可以使其綜合素質(zhì)得到提高，并可以加速其成長的過程；對于作為師傅的老員工而言，通過帶徒弟，為徒弟備課及講解等，可以激發(fā)老員工的積極性，并能使老員工自身的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高；對于電力監(jiān)理企業(yè)而言，則是一種投資較少但又能使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟效益的培訓(xùn)方式；因此，在電力監(jiān)理企業(yè)中建立“師傅帶徒弟”的基層的培訓(xùn)體系，可以獲得最直接、最有效的員工培訓(xùn)效果。

4結(jié)論

總之，培訓(xùn)教育是聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶，它決定個人的前途和命運，也決定企業(yè)的生存與發(fā)展。電力監(jiān)理企業(yè)在教育工作中應(yīng)狠抓員工培訓(xùn)、積極倡導(dǎo)全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全過程培訓(xùn)。不能只把培訓(xùn)當作一種簡單的投資，而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計，有計劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習的機會，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計的知識與技能，幫助員工實現(xiàn)其人生價值，真正體現(xiàn)人力資源管理的人文關(guān)懷。

【參考文獻】

[1]彭潔瑩.淺析電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策[J].2010

[2]戴宏.電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效管理與創(chuàng)新研究[J].2010

[3]關(guān)虹.關(guān)于電力監(jiān)理企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的探討[J].2008

第二篇：電力監(jiān)理工作師培訓(xùn)心得體會

溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由若干人性此的細節(jié)組合而成的。細節(jié)上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節(jié)問題。

溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺?！叭速F有自知之明”。要時刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會溝通的效果如何。

當呵斥下屬時，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評？這時，要密切注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進行溝通，也不放棄任何溝通的機會，以便達到水到渠成的效果。

接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監(jiān)理工作整個過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場人員進行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺別人的長處，并要求其他員工向他學(xué)習。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理部帶來嚴重后果，因而每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理工作的成果。

作為公司管理人員，對公司的發(fā)展提出幾點建議：一是要加大現(xiàn)場人員的培訓(xùn)學(xué)習，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘人才，開發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場工作的實際情況制定符合實際的管理制度；三是提高公司員工的福利。

總之，在幾天的培訓(xùn)學(xué)習時間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識，在今后的工作崗位上，我一定不負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。

第三篇：電力監(jiān)理培訓(xùn)心得

現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則

溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由若干人性此的細節(jié)組合而成的。細節(jié)上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節(jié)問題。

溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺。“人貴有自知之明”。要時刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會溝通的效果如何。

當呵斥下屬時，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評？這時，要密切注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進行溝通，也不放棄任何溝通的機會，以便達到水到渠成的效果。

接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監(jiān)理工作整個過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場人員進行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺別人的長處，并要求其他員工向他學(xué)習。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理部帶來嚴重后果，因而每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理工作的成果。

作為公司管理人員，對公司的發(fā)展提出幾點建議：一是要加大現(xiàn)場人員的培訓(xùn)學(xué)習，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘人才，開發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場工作的實際情況制定符合實際的管理制度；三是提高公司員工的福利。

總之，在幾天的培訓(xùn)學(xué)習時間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識，在今后的工作崗位上，我一定不負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。

第四篇：電力員工培訓(xùn)總結(jié)

非常有幸能夠參加西安供電局變電檢修室第一期“青工大講堂”活動，培訓(xùn)課程安排緊湊，氣氛活躍，六天的時間很快就過去了，但我從中受益匪淺。通過這次學(xué)習，讓我明白，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時俱進，不斷學(xué)習新知識新技能，提高自己的專業(yè)技能，同時，一定要努力提高自己的綜合素質(zhì)。

于主任在培訓(xùn)中曾多次強調(diào)，讓我們青年員工不要拘束在自己目前的崗位，目前的專業(yè)，應(yīng)該不斷擴展自己的知識面，多了解和學(xué)習其它專業(yè)和工種的知識。為此，6天的培訓(xùn)中，工區(qū)組織了來自各個專業(yè)的6名具有豐富經(jīng)驗的老員工為青工們講解專業(yè)知識，使在座的全體青工對電纜、開關(guān)，變壓器，電氣試驗，繼電保護以及安規(guī)等方面都有了更加深入的理解。對于我個人來說，我是變電檢修二班的成員，平日的工作多是面對斷路器和隔離開關(guān)等設(shè)備，對于其他方面的知識匱乏的很，只是在工作時偶爾會觀察一下其他班組的工作。因此，六天的培訓(xùn)，讓我對這些與開關(guān)專業(yè)的知識有了一定的了解。

而每天下午，青年員工們則給大家?guī)砹俗约旱难葜v，演講的內(nèi)容豐富多彩：專業(yè)知識，工作心得，企業(yè)文化，行業(yè)新聞，社會科學(xué)、生活貼士等等，題材更是五花八門，雖然同是用PPT講解，卻有視頻，音樂，圖片等多種表現(xiàn)方式。6天的培訓(xùn)，我收獲很大。

除了具體的專業(yè)知識和技能，在這次培訓(xùn)中最讓我觸動的是工區(qū)對于青工們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，作為青年員工應(yīng)具備的綜合素質(zhì)包括很多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個方面：

1、組織能力：如何把性格各異、素質(zhì)不同的人組織成為一個集體，是考驗一個組織者是否優(yōu)秀的重要一課。在培訓(xùn)中，我們做了一個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，目的就是要讓每個人熟悉自己的能力，找到自己的薄弱點，有針對性的培養(yǎng)。而想要提高組織能力，首先要善于思考，要思考如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進和提高自己。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，如同潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立密切的關(guān)系，為開展各項工作創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，擴大視野，開拓思路，做好各項工作。

3、決策能力：決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本功能，領(lǐng)導(dǎo)行為的效果，依賴于決策的性質(zhì)。青年員工就要積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，根據(jù)本職崗位工作的實際情況，找出關(guān)鍵問題所在，權(quán)衡利弊，及時作出有效可行的決策。

4、分析判斷能力：我們平時日常的工作往往紛繁復(fù)雜，這需要提高自己分析、判斷各種信息的能力。特別是對當前形勢下員工們存在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和判斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。

5、創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導(dǎo)下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。

6、交往能力：青年員工要熟悉交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，善于同各種類型的人交朋友，學(xué)會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立密切的關(guān)系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作提供方便，更好的為公司創(chuàng)造效益。

通過這次培訓(xùn)，讓我對自己有了清晰準確的認識，發(fā)現(xiàn)在自己在各方面素質(zhì)的不足之處，增強了信念和信心，在今后的工作中，一定改進自身形象，懂得付出、樂于付出，保持積極樂觀的工作態(tài)度，同時增強團隊意識注重團隊協(xié)作與配合，努力提高專業(yè)技術(shù)技能和各類綜合素質(zhì)

播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，如果不經(jīng)歷風雨，又怎

么能見彩虹呢？但愿我能早日成為公司的堅實脊梁，社會的有用之才，創(chuàng)造屬于自己的輝煌事業(yè)。

第五篇：電力員工培訓(xùn)總結(jié)

電力員工培訓(xùn)總結(jié)

別去無憂無慮的大學(xué)生涯開始踏入嶄新的環(huán)境未知的未來讓人迷惑而又充滿著激情。2010年七月我從一名大學(xué)生正式轉(zhuǎn)換為一位企業(yè)人員成為xx供電局牛場所的員工這是我另一個新生活的開始從這一刻起我已經(jīng)正式踏入社會。

或許我們還不懂朦朧的年華、迷茫的旅途站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂無慮了必須為將來奔忙為了輝煌我們的人生我們不能一味沉迷于往昔的好日子感嘆曾經(jīng)滄海難為水因為我們需要未來更美好不希望向隅而泣不希望自己一事無成有為的生命才是永恒的這種對實現(xiàn)自我價值的孜孜追求將是我們在今后工作、學(xué)習中不斷前進的驅(qū)動力。

無論是入職培訓(xùn)、入局培訓(xùn)還是在所里的實習都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠在都勻為期一個月入職培訓(xùn)確實收獲不少培訓(xùn)教師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及發(fā)展概況各專業(yè)理論知識的教授彌補了許多在學(xué)校里沒有的東西。此外對于新員工來說工作首要注意的安全問題還講解與觀看錄像相結(jié)合讓我們認真學(xué)習?？梢娋诸I(lǐng)導(dǎo)對我們無微不至的關(guān)心讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個溫暖的大家庭。

在xx局短暫的培訓(xùn)中局領(lǐng)導(dǎo)認真仔細地向我們介紹了局現(xiàn)狀未來情況讓我深感xx局現(xiàn)已擁有都勻電網(wǎng)中唯一一個500千伏變電站售電量也名列前茅在不久的將來我們將共同努力取得第一并以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為經(jīng)營理念更多為客戶。領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工所提出的要求和建議我感觸到這個優(yōu)于管理、優(yōu)于經(jīng)營、優(yōu)于理念的學(xué)習型企業(yè)中必須加強自身的學(xué)習在實踐中學(xué)習在學(xué)習中創(chuàng)新將是我終生奮斗的目標。

實踐讓人做得更實工作后面臨最大的問題就是要把理論和現(xiàn)實工作接軌要把理論知識運用到實際工作中去我們在這一方面還有很大的欠缺這需要我們在摸索和學(xué)習中逐漸掌握并熟悉。到牛場所實習了幾天也讓我慢慢在工作中享受著樂趣先是整理簡單的客戶檔案一大堆的檔案看起來頭昏腦脹但只要動動腦筋將它們按日期和編號分好類再整理起來就很容易了而第一次學(xué)收電費打電費表和用戶的第一次親密接觸讓我有些驚慌失措但是一平常心對待多看兩次自己多打兩次就能夠大致學(xué)會簡單電費表怎樣打出來在學(xué)會微笑面對客戶為他們打出電費表看著每位客戶帶著滿意的笑容離去時心里油然而生的那種滿足感那種樂趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、謙虛和堅持。在工作中不斷地挑戰(zhàn)自我、超越自我所有的工作都一樣在實踐中學(xué)習會學(xué)到更多的東西進步得更快。

好的開始是成功的一半前面一年的實習只是一個開始我要開好這個頭我想只要肯學(xué)踏實工作就會為自己的電力生涯鋪墊好路每時每刻的我都準備好作一張白紙可以被賦予任何新的內(nèi)涵。