第一篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感（本站推薦）

讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，誠(chéng)然知曉３Ｍ、美國(guó)運(yùn)通、波音、福特、ＩＢＭ等為當(dāng)今世界赫赫有名的高瞻遠(yuǎn)矚公司。這些公司ＣＥＯ、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家們都是業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)家、精英，他們有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，一流產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)……。作為聯(lián)想的合作伙伴，跟隨聯(lián)想風(fēng)雨同舟十余年，看到聯(lián)想這十余年的輝煌歷史，成就卓越的今天，我以為，今天的聯(lián)想無(wú)論從那方面而論，完全可以與《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中的高瞻遠(yuǎn)矚公司相提并論，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。聯(lián)想的長(zhǎng)期績(jī)效是有目共睹。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。2002財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市（股份編號(hào)992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場(chǎng)份額達(dá)27.3％，從1996年以來(lái)連續(xù)7年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC）；2002年第二季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。聯(lián)想的核心理念是基本不變的，但一直堅(jiān)持“唯一不變的是變動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念。在過(guò)去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國(guó)用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了這個(gè)核心理念，聯(lián)想每年都有新舉措、新方法、新產(chǎn)品，來(lái)滿意廣大客戶的需求。“龍騰東方、龍騰世紀(jì)、服務(wù)溶入聯(lián)想的DNA、關(guān)聯(lián)應(yīng)用……”年年使你耳目一新，一個(gè)不變的名字：聯(lián)想，它時(shí)刻在以變化促發(fā)展。正如聯(lián)想那句眾所皆知的口號(hào)所說(shuō)的：“每一天，每一年，我們都在進(jìn)步！”聯(lián)想的成就不只是創(chuàng)造了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,而是真正地融入了社會(huì)的結(jié)構(gòu)里。在我國(guó)各行各業(yè)，到處都可以看到聯(lián)想的產(chǎn)品，過(guò)去，很多重要的企事業(yè)單位大多數(shù)選用的是HP、COMPAQ、IBM等國(guó)外品牌電腦。如今，越來(lái)越多的人改用聯(lián)想品牌。想想看，今天如果沒(méi)有聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)，我國(guó)的IT業(yè)將會(huì)是怎樣的不同。人們失去聯(lián)想，我國(guó)將會(huì)怎樣，世界將會(huì)怎樣？有人說(shuō)：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的，聯(lián)想與國(guó)際上知名的公司一樣，追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，不一定是最重要的目標(biāo)。2002財(cái)年，聯(lián)想出于戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的需要，果斷減持賺錢的新東方股票。率先提出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”理念并推出一期成果，拉動(dòng)了市場(chǎng)銷售，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和毛利率，標(biāo)志著聯(lián)想正在向一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)逼近。這也足以說(shuō)明聯(lián)想追求的是一組遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是眼前的利潤(rùn)。聯(lián)想并不是完美無(wú)缺，但能夠正視失敗，并從失敗中吸取教訓(xùn)。由于FM365的運(yùn)作不成功，這標(biāo)志著聯(lián)想在2000年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗，不光讓聯(lián)想賠了好幾億元，搭上了無(wú)數(shù)人力物力，還讓聯(lián)想多年的不敗神話破滅———在此之前，聯(lián)想已經(jīng)多年沒(méi)有遭遇挫折。但聯(lián)想能夠果斷地采取措施，并迅速作出調(diào)整（人員、結(jié)構(gòu)、投入等），使損失減少到最低限度。綜上所述，聯(lián)想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，當(dāng)之無(wú)愧！我相信，未來(lái)的聯(lián)想（LENOVO）一定是一個(gè)高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想，它將是東方的一條巨龍，沖出亞洲，走向世界，真正成為國(guó)際知名品牌！

第二篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

書(shū)名《基業(yè)長(zhǎng)青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯

回想自己好書(shū)的這些年，各類的書(shū)籍，都市、言情、散文、人文都有讀過(guò)。但就是沒(méi)有讀過(guò)社科類的書(shū)籍，管理學(xué)老師留了個(gè)作業(yè)，“讀管理類書(shū)籍讀后感”正好可以借此機(jī)會(huì)賞閱管理類名著，經(jīng)專業(yè)人士介紹，說(shuō)讓看《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，第一次聽(tīng)到《基業(yè)長(zhǎng)青》這個(gè)書(shū)名，我就在想原著的英文名是什么，直到讀完這本書(shū)我才發(fā)現(xiàn)《Built to Last》真是此書(shū)的一個(gè)完美書(shū)名，而中文版書(shū)名也翻譯的恰到好處。如果你也讀過(guò)此書(shū)，我相信你也一定會(huì)跟我有一樣的想法吧。

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么？在讀此書(shū)前，自己有想過(guò)很多關(guān)鍵要素。譬如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過(guò)研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案。現(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。《基業(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)迷思開(kāi)始，想一下推翻這12個(gè)曾經(jīng)廣為流傳的觀點(diǎn)并不容易，但簡(jiǎn)單的分析之后，我覺(jué)得作者說(shuō) 1的似乎在理，而讀完后續(xù)的幾章我們就能發(fā)現(xiàn)作者的研究完全破解了這12個(gè)迷思。對(duì)此，我表示非常之佩服，下面的是我對(duì)此書(shū)的十點(diǎn)真知灼見(jiàn)。

第一、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)，我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。

第二、讀完這本書(shū)之后，我知道了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。

第三、我認(rèn)為一定要保存核心，刺激進(jìn)步。有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體的事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。

第四，就是膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

第五、在本書(shū)中提到這樣一個(gè)理論：教派般的文化。什么意思呢？要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

第六、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且

要快；接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤；采取小步驟；給員工所需的空間；健全機(jī)制——構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。

第七、就是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中要有這樣的意識(shí)，那就是：任用自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

第八、不要溢滿，沒(méi)有最好，只有更好，永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。

第九、起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話除了暈沒(méi)別的感想，但當(dāng)讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章時(shí)，我才終于明白了這句話的真正含義，也會(huì)增加自己的智慧。

第十、構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

回首以上十點(diǎn)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)，海航的特征若隱若現(xiàn)。但我們還是有很多不夠全面的地方，不夠清晰的地方，但好在，我還很年輕，還有很長(zhǎng)的一路要走。

最后摘取本書(shū)中的四個(gè)基本觀念來(lái)驚醒臨表者和我自己。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)個(gè)人是有類似處的，望我們都有所收獲！

一、做造鐘師，也就是建筑師，不做報(bào)時(shí)人。

二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激進(jìn)步。

四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

第三篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

文/尚坤

—— 一汽-大眾轎車三廠團(tuán)委“愛(ài)讀書(shū)，愛(ài)分享”員工讀書(shū)征文比賽一等獎(jiǎng)文章獲得者

《基業(yè)長(zhǎng)青》是由美國(guó)斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書(shū)，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了18家卓越不凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這里我想談及我讀這本書(shū)的兩個(gè)感受：

首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說(shuō)出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。

比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來(lái)的發(fā)展。

其次，就是“永遠(yuǎn)不夠好”.書(shū)中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。

“在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)?！蔽鋵W(xué)宗師說(shuō)。

“我準(zhǔn)備好了?！蓖降艽鸬溃詾榭赡苁亲詈笠粋€(gè)回合的練拳。

“你必須回答最基本的問(wèn)題：黑帶的真正含義是什么？”

“是我習(xí)武歷程的結(jié)束，”徒弟說(shuō)“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

武學(xué)宗師等著他再說(shuō)些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來(lái)。”

一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

“黑帶的真正含義是什么？”宗師問(wèn)。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征?！蓖降苷f(shuō)。

武學(xué)宗師等啊等啊，過(guò)了好幾分鐘還不說(shuō)話，顯然他還不滿意。最后他說(shuō)道：“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來(lái)。”

一年后徒弟又跪在師傅面前說(shuō)：“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。”

“好。你可以接受黑帶，開(kāi)始奮斗了?！?/p>

通過(guò)這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的“改進(jìn)”理念，那就是“不斷改進(jìn)”,簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒(méi)有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如“2020戰(zhàn)略”,就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

《基業(yè)長(zhǎng)青》是我之前在圖書(shū)館看過(guò)的一本書(shū)，由于匆忙沒(méi)有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)仔細(xì)的品味其中深意，從書(shū)中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。

用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書(shū)。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì)通過(guò)事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。

第四篇：有感《基業(yè)長(zhǎng)青》

一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)。感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。一:遠(yuǎn)見(jiàn),高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司

理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二:創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。三:管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的MOTOROLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。四:人才濟(jì)濟(jì).能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍Ｈ肆Y源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。而作為我們,能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色.聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞.聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力.這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,為之驕傲的資本.我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。

第五篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

我們的日子，可以不難么

—讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

大連地鐵劉 飛

07年我從大學(xué)門走出來(lái)，參加工作至現(xiàn)在4年一晃而過(guò)。在這期間也時(shí)常問(wèn)及朋友、同事以及家人生活工作情況，很多人的回答都是感慨萬(wàn)千，引用網(wǎng)上郎咸平說(shuō)的一句話，那就是：“我們的日子為什么這么難”。而我們公司剛成立不久，想要實(shí)現(xiàn)“兩年內(nèi)，行業(yè)知名；五年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先”的宏偉目標(biāo)也困難重重。最近讀了吉姆.柯林斯、杰里.波勒斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》后深有感觸，針對(duì)公司項(xiàng)目管理模式，特提出幾點(diǎn)不成熟的建議。

一 要有務(wù)實(shí)的價(jià)值觀

我們公司于2010年6月18日掛牌成立，距今還不到一年。為了達(dá)到公司“兩年內(nèi)，行業(yè)知名；五年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，公司無(wú)論內(nèi)部體制還需要進(jìn)一步健全，外部形象還需要一個(gè)更高層的要求。公司的硬件設(shè)施、技術(shù)力量也還需要提高。可以這么說(shuō)，公司尚處于剛能蹣跚行走的嬰兒階段，倘若一味的追求高利潤(rùn)高價(jià)值的利潤(rùn)，就像要求嬰兒立即健步如飛一樣只能讓嬰兒折腿。我們需要做的是站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，在了解自己的人力、財(cái)力以及技術(shù)能力情況下再進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到福特公司前任CEO說(shuō)“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”，換句話說(shuō)這也是福特公司造就奇跡的原因。那么針對(duì)于我們公司目前狀況我們需要怎么做呢？我建議如下：進(jìn)一步提高公司現(xiàn)有項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全要求，消除項(xiàng)目工程各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的質(zhì)量安全隱患，提出切實(shí)有效的可行性辦法，嚴(yán)禁教條化、文字化等不切實(shí)際的預(yù)案、方案等；對(duì)于即建項(xiàng)目工程，項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真調(diào)查研究，所得風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)資料應(yīng)完善并且有記錄備份等，對(duì)于調(diào)查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)討論研究，制定一套實(shí)安全質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)候，各種物質(zhì)、人力都沒(méi)有，直接造成不必要的安全質(zhì)量事故。作為一個(gè)工程建設(shè)單位，只有保證現(xiàn)在“好”基礎(chǔ)上，才有更“好”的體現(xiàn)，如果現(xiàn)在都是“壞”，那么發(fā)展起來(lái)的也只能是更“壞”。2 就項(xiàng)目對(duì)公司而言，務(wù)實(shí)就是誠(chéng)實(shí)守信、承擔(dān)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全等不摻假，不欺騙；對(duì)業(yè)主單位、監(jiān)理單位講信譽(yù)，及時(shí)按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求完成相應(yīng)工作指標(biāo)，對(duì)于不能完成的工作指標(biāo)，應(yīng)提前及時(shí)提出并給予原因說(shuō)明。只有堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，才能贏得客戶，贏得市場(chǎng)。一個(gè)唯利是圖而沒(méi)有誠(chéng)信和責(zé)任感的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中生存的。因此個(gè)人認(rèn)為，“誠(chéng)信務(wù)實(shí)”必須成為我們公司矗立市場(chǎng)的品格力量。務(wù)實(shí)不是一個(gè)人的價(jià)值觀，也不是兩個(gè)人的價(jià)值觀，應(yīng)該是我們整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的價(jià)值觀。只有全公司都有務(wù)實(shí)的價(jià)值觀，公司才真正的具有務(wù)實(shí)的高尚人格力量。打個(gè)比方說(shuō)一鍋的好湯卻有一顆耗子屎，那這鍋湯絕對(duì)不是好湯！針對(duì)于公司誠(chéng)信務(wù)實(shí)形象來(lái)說(shuō)，全公司都具有誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)的價(jià)值觀，我們對(duì)于外部企業(yè)來(lái)說(shuō)，也才是真正意義上的誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)企業(yè)。要培養(yǎng)員工講誠(chéng)信務(wù)實(shí)就是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)的部署，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺(jué)遵守紀(jì)律，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，以務(wù)實(shí)態(tài)度做好每一件事，做好每一天事。做到說(shuō)真話不作假，守制度不走樣，循法紀(jì)不違法，重承諾不違諾，不斷提高執(zhí)行力。

二 要有永遠(yuǎn)不夠好的機(jī)制

“別只追求勝過(guò)同輩或前輩，要設(shè)法勝過(guò)你自己”

—威廉.福克納

存在國(guó)家則必存在法制，存在企業(yè)則必存在機(jī)制，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)目機(jī)制企業(yè)定然不是一個(gè)成功的企業(yè)。對(duì)于我們公司來(lái)講，要有永遠(yuǎn)不夠好的機(jī)制心

理才能消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求變革之前就自身變革改善，適應(yīng)于風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。我們可以采用《基業(yè)長(zhǎng)青》中一些方法確保我們公司的機(jī)制不斷完善和改進(jìn)，具體如下：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形式。公司將現(xiàn)有的公司管理制度寫成小冊(cè)子，或者發(fā)表于公司網(wǎng)站上，宣傳了解公司機(jī)制的重要性，同時(shí)也要求員工對(duì)于目前公司運(yùn)行機(jī)制提出建議，讓員工了解變革和我自身改進(jìn)的真正價(jià)值。我們要做的不僅是讓現(xiàn)在的機(jī)制更好更完善，而是要迎接公司未來(lái)管理模式的新意愿，找到能夠讓公司持續(xù)改革變動(dòng)，矗立于市場(chǎng)不動(dòng)搖的東西。敵人觀念形式。利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)別的企業(yè)先進(jìn)管理模式，針對(duì)于自身管理模式、機(jī)制等提出不滿意見(jiàn)，并且根據(jù)自身公司特點(diǎn)提出先進(jìn)性的改進(jìn)。針對(duì)于項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，就是了解業(yè)主、監(jiān)理等的心聲，按照他們的指標(biāo)和要求，然后針對(duì)自己的缺陷自我批評(píng)和改進(jìn)?！皠?dòng)腦會(huì)”形式。由員工各自組成小組，針對(duì)于公司目前的機(jī)制討論并且提出實(shí)質(zhì)性的建議。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不參加討論，在員工討論完成后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)提出的建議作出實(shí)際性的決定，不能逃避、躲避、回避或者拖延。

4“量入為出”形式。針對(duì)于公司來(lái)說(shuō)主要有兩點(diǎn)：1）就是要避免運(yùn)作資金運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)（放債長(zhǎng)），投資大回收資金長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，從工程經(jīng)濟(jì)角度上講，投資大，工期時(shí)間長(zhǎng)，資金運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)性就越大。公司如果這一方面項(xiàng)目多，勢(shì)必造成整個(gè)公司資金運(yùn)作困難，風(fēng)險(xiǎn)性也較大。個(gè)人建議應(yīng)多注重項(xiàng)目中小的工程，其資金周期小，其回收也快小項(xiàng)目，高效率。2）公司項(xiàng)目不單一的盯在目前盾構(gòu)上，在盾構(gòu)“?！钡幕A(chǔ)上，應(yīng)該有計(jì)劃有部署的向城市輕軌、城市交通設(shè)計(jì)、城市管道施工等方面發(fā)展。

三、要有一個(gè)相親、相愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍

我們的一個(gè)部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果我們的團(tuán)隊(duì)里不團(tuán)結(jié)一致、你干你的我做我的，那么我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、雄厚的資金作為儲(chǔ)備，也走不了多遠(yuǎn)便會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

沙土需要搭配石頭、鋼筋以及水泥等才能形成搞強(qiáng)度的混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力要素。有了沙土等基本要素，沒(méi)有水，不進(jìn)行攪拌，還是不能成為混凝土?；炷林械乃褪且环N良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則起著攪拌作用，將氣氛傳遞，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)實(shí)力。個(gè)人認(rèn)為要做到一個(gè)相親相愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立健全規(guī)章制度。俗話說(shuō)，千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。這說(shuō)明了沒(méi)有不合格的兵，只有不合格的將。一個(gè)優(yōu)越的公司必須有一個(gè)優(yōu)越的管理制度。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度是一種約束。

2建立共同目標(biāo)。不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。公司直接面向業(yè)主，需要按照承諾，完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，干一天得一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。好的公司善于捕捉員工間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。假如公司缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也

就不可能成功。在生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

三、要有知人善任的態(tài)度

世人都知伯樂(lè)與千里馬的故事，但跟經(jīng)濟(jì)扯上關(guān)系，又有多少人愿意做伯樂(lè)。公司如果長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作則必知人善任。歷時(shí)上漢高祖劉邦說(shuō)過(guò)一句名言：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下。可見(jiàn)知人善任是何等重要。

個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是公司里還是項(xiàng)目上，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)干部事無(wú)巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會(huì)應(yīng)接不暇，難免事與愿違。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)正確授權(quán)。有些人才在某一方面非常優(yōu)秀，可以稱他為專才，但他可能不是全才。如何管理和利用這樣的人才?關(guān)鍵的一條就是不要給他們太多的繩索，讓他們放手去干。我認(rèn)為公司里的每個(gè)技能工、技術(shù)人員在面臨領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)后，如果他答應(yīng)了那在他心里就一定能辦成。員工需要的是第一時(shí)間就被信任、尊重，而不是任何的疑問(wèn)。

以上純是我個(gè)人看法，在網(wǎng)上眾人感傷“我們的日子為什么這么難”的時(shí)候看了《基業(yè)長(zhǎng)青》感慨萬(wàn)千。我相信只要我們用心去做我們想做的事情，我們的日子一定不會(huì)難。我確信能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我更相信公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“兩年內(nèi)行業(yè)知名；五年內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信，我們的公司將繼往開(kāi)來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青！

由于時(shí)間短缺，談及的感受和見(jiàn)解有許多不足，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和批評(píng)。謝謝！