第一篇：上報2008績效工作總結(jié)

**2008年績效工作總結(jié)

2008年，在**分公司在市公司的指導(dǎo)下，在通信市場競爭日漸激烈的變化下，根據(jù)市公司績效考核辦法結(jié)合我公司實(shí)際制訂了薪酬管理制度及KPI考核體系，績效考核按照前端、后端、管控三個部分進(jìn)行考核，即部室管理崗位直接考核到人，前后端生產(chǎn)但位實(shí)行二級考核，一年來績效考核工作進(jìn)一步提升，主要措施有以下幾點(diǎn)：

1、考核實(shí)施辦法考核實(shí)行分層考核，即部室管理崗位直接考核到人，前后端生產(chǎn)但位實(shí)行二級考核。員工月績效工資考核實(shí)行100分制，員工月績效工資=月實(shí)際得分×每分價值。每分價值=（月績效工資基數(shù)×系數(shù)+誤餐補(bǔ)貼）/100，績效考核扣分扣完單項得分為止；加分最高加至單項得分翻番，月績效工資基數(shù)按照市公司考核結(jié)果綜合計算，為不定值?？冃ЧべY考核分為業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營維護(hù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展共三大部分，附加項主要考核通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、公司政策傳達(dá)、重大通信事故及服務(wù)質(zhì)量等項，附加項不占基礎(chǔ)分。管控的考核

綜合辦公室主要考核業(yè)務(wù)收入、管理工作、業(yè)務(wù)發(fā)展三項內(nèi)容，三項的比例為60：20：20，業(yè)務(wù)收入所占分值為60分，按照全公司業(yè)務(wù)收入時序進(jìn)度考核；管理工作所占分值為20分，按照各崗位績效協(xié)議考核，業(yè)務(wù)發(fā)展所占分值為20分，按照個人業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)進(jìn)度考核； 前端單位的考核

前端單位主要考核業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展三項內(nèi)容，營銷部三項內(nèi)容比例為：60：30：10，各班組考核三項內(nèi)容比例為：60：20：20，各中心分局，營業(yè)中心三項內(nèi)容比例為50：30：20，清欠班三項考核內(nèi)容比例為20：70：10，業(yè)務(wù)收入所占分值為60分，按累計進(jìn)度考核，中心分局、營業(yè)中心人員按照本轄區(qū)業(yè)務(wù)收入進(jìn)度考核；大商客組按照用戶群收入考核；營銷部、計費(fèi)中心、服務(wù)督查室、清欠班、公話數(shù)據(jù)班、按照全公司業(yè)務(wù)收入進(jìn)度考核，經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展所占分值按照各崗位績效協(xié)議考核。后端單位的考核

后端單位包括維護(hù)安裝分部、區(qū)域維護(hù)站、線路維護(hù)中心、障礙調(diào)派中心、考核業(yè)務(wù)收入、維護(hù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展三項內(nèi)容，三項的比例為60：30：10，業(yè)務(wù)收入所占分值為60分，按累計進(jìn)度考核。維護(hù)指標(biāo)占30分，按照各崗位績效協(xié)議考核。業(yè)務(wù)發(fā)展所占分值為10分，后端所有人員業(yè)務(wù)發(fā)展均按個人發(fā)展任務(wù)考核。

2、考核的執(zhí)行由**縣**分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行，綜合辦公室負(fù)責(zé)每月員工績效考核的具體事務(wù)，綜合辦負(fù)責(zé)績效的匯總、核發(fā)收入完成情況，預(yù)算成本，資金運(yùn)行指標(biāo)考核及員工管理、安全生產(chǎn)等指標(biāo)考核管理，營銷部負(fù)責(zé)服務(wù)、發(fā)展、欠費(fèi)、客戶流失等經(jīng)營指標(biāo)的考核管理，維護(hù)安裝分部負(fù)責(zé)各類障礙等指標(biāo)的考核管理，各生產(chǎn)單位在綜合辦公室的指導(dǎo)下完成二級考核。通過對前端、后端、管控三個部分差異考核，有力地調(diào)動了產(chǎn)品經(jīng)理的積極性，從而使公司經(jīng)營營銷的進(jìn)一步發(fā)展。

3、針對全體員工，制訂了KPI考核體系。KPI考核體系旨在明確各個崗位的工作職責(zé)，結(jié)合市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，制訂公司本年度的目標(biāo)發(fā)展計劃，根據(jù)目標(biāo)計劃將各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，最終制訂相應(yīng)的考核辦法。對此我們除了將欠費(fèi)回收和全局性收入與所有員工掛鉤外，還在制訂前端部門的KPI時，主要以業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入、服務(wù)指標(biāo)和營銷任務(wù)的完成情況作為考核依據(jù)；后端部門主要以維護(hù)工作的完成情況和全局性指標(biāo)作為考核依據(jù)；管控部門主要以本職工作的完成和全局性指標(biāo)作為考核依據(jù)。KPI的制訂細(xì)化到每一位員工，明確每個員工的工作職責(zé)，考核指標(biāo)清晰，從而使每位員工都有一個努力的方向和目標(biāo)。

二〇〇九年一月十日

第二篇：工作總結(jié)(上報)

工

作

總

結(jié)

——我在企業(yè)的掛職幫扶生活

雷池鄉(xiāng)選派干部：陳更勝

自去年6月21日全縣選派干部到企業(yè)幫助工作動員大會之后，24日，我來到了進(jìn)入園區(qū)較早、省級龍頭民營企業(yè)——安徽省聯(lián)河米業(yè)有限公司，并于同日被公司正式認(rèn)命為總經(jīng)理助理兼技術(shù)中心主任一職。初到公司，即被這里舒適的辦公環(huán)境、快節(jié)奏的工作作風(fēng)、和諧進(jìn)取的團(tuán)隊意識、永不言敗的奮斗精神深深感動。在感謝上級組織給了我難得鍛煉機(jī)會的同時，也深感壓力巨大。轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)環(huán)境，將自身融入到市場經(jīng)濟(jì)的大潮，結(jié)合自身優(yōu)勢，“在游泳中學(xué)會游泳，在創(chuàng)業(yè)中學(xué)會創(chuàng)業(yè)”，做一名“多面手”，是組織對我的要求，也是自己為之努力的目標(biāo)。下面我將一年來的工作及思想情況向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評指正。

一、以當(dāng)好“三員”為指導(dǎo)，切實(shí)履行職責(zé)

（一）當(dāng)好政策宣傳員

鑒于公司人事變動，10月初，對我所分管的工作作了調(diào)整，增加了安全和質(zhì)量兩項內(nèi)容。對于這兩大關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)工作，我深感壓力大，擔(dān)子重。為認(rèn)真做好此類工作，每月15日（公司安全生產(chǎn)日）組織全體員工采取集中學(xué)習(xí)與分部門討論相結(jié)合的方法，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全條例》以及《勞動合同法》《工傷管理條例》等法律法規(guī)，編寫印發(fā)了相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做到人手一冊，通過大造輿論，營造良好的氛圍，形成了“創(chuàng)平安企業(yè)，建和諧團(tuán)隊”“牢記安全，從我做起”“質(zhì)量興企，人人有責(zé)”等企業(yè)文化。同時，利用夜間休息時間，組織人員學(xué)習(xí)黨的十七大精神和國家支農(nóng)惠農(nóng)政策，以信息、通訊等方式積極向縣政府網(wǎng)站、報社投稿，宣傳企業(yè)先進(jìn)作法。去年12月6日，中央電視臺1套新聞聯(lián)播節(jié)目頭條播放了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“好”字優(yōu)先的新聞，報道了聯(lián)河米業(yè)作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)帶動農(nóng)民增收的先進(jìn)事例，我有幸接受了中央電視臺的采訪。

（二）當(dāng)好聯(lián)絡(luò)服務(wù)員

1、發(fā)揮優(yōu)勢

重點(diǎn)突破

對于有著十余年農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，與農(nóng)戶打交道那是再熟悉不過的了。為進(jìn)一步擴(kuò)大基地規(guī)模，引導(dǎo)和調(diào)整農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目標(biāo)，公司采取“公司+中介+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，以每百公斤高于市場價6-12元的價格與農(nóng)戶簽訂訂單。為認(rèn)真做好這一源頭工作，7月初我?guī)ьI(lǐng)公司一班人與各地農(nóng)技部門一道冒高溫、戰(zhàn)酷暑，深入鴉灘、長嶺、涼泉、合成圩等地，直接涉及農(nóng)戶800余戶，簽訂訂單面積2萬余畝。7月7日上午，公司邀請縣農(nóng)技推廣中心的專家來到鴉灘鎮(zhèn)花河村，舉辦了一場農(nóng)技培訓(xùn)會，并現(xiàn)場簽訂富硒稻訂單190余戶（7月11日縣電視臺作了專訪）。

2、立足自身

勇于創(chuàng)新

作為一家實(shí)行現(xiàn)代化管理的大型龍頭企業(yè)，合同文書的擬定、管理顯得尤為重要，根據(jù)公司分工安排，工作伊始，即對公司勞務(wù)、建安、購銷等合同進(jìn)行了認(rèn)真整理歸檔。公司2006年被安慶市工商局授予“重合同守信用”企業(yè)稱號，合同管理工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為爭取2008年申報省級“守重”企業(yè)稱號，我與市、縣工商局多次聯(lián)系、協(xié)調(diào)，對原糧食訂單合同文本做了認(rèn)真修改，反復(fù)醞釀，出臺了全新版本的“安徽省聯(lián)河米業(yè)有限公司稻谷訂單合同”樣稿，并與市、縣局領(lǐng)導(dǎo)一起趕赴省局，最終定稿，由省工商局監(jiān)制印制了5萬份，為今年的申報工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、服從安排

盡職盡責(zé)

去年8月2日下午4時許，根據(jù)安排由我負(fù)責(zé)運(yùn)送5噸大米遠(yuǎn)赴受到洪澇災(zāi)害侵襲的革命老區(qū)金寨縣，次日凌晨1時許到達(dá)該縣白塔畈鄉(xiāng)。3日上午11時，在該鄉(xiāng)會議室舉行了簡短的捐贈儀式，此次活動的組織者、省糧食局局長桂梅生作了重要講話，作為捐贈企業(yè)代表，我在儀式上代表5家龍頭企業(yè)做了發(fā)言，向?yàn)?zāi)區(qū)人民表示問候，為有能力、有機(jī)會加入這一扶貧濟(jì)困的崇高事業(yè)感到無比光榮和自豪！并鼓勵他們樹立信心，重建家園。9月23日，為參加省“農(nóng)交會”，凌晨3時許，我與同行的工作人員一道將參展物品送往合肥，認(rèn)真布展，參展結(jié)束后連夜趕回。國慶期間，正值晚稻上市，訂單稻谷回收的旺季，公司取消當(dāng)月的所有休假，我被安排到麥元分公司協(xié)助工作。白天，頂著烈日負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)收購、曬稻；晚上，大量稻谷曬在道路一側(cè)需徹夜值班，由于線路較長，我又臨時當(dāng)起駕駛員，困了就睡在冰冷的車廂里直至天亮。

（三）當(dāng)好黨建指導(dǎo)員

聯(lián)河米業(yè)支部共有黨員11人，其中女性1人，大專以上文化5人，平均年齡31歲，是一個老中青三結(jié)合的結(jié)構(gòu)。為積極響應(yīng)縣委組織部的號召，去年6月30日，我將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入鴉灘鎮(zhèn)黨委聯(lián)河米業(yè)支部，參加了7月1日舉行的慶祝黨的86歲生日座談會，應(yīng)支部書記要求，帶領(lǐng)全體黨員重溫了入黨誓詞，學(xué)習(xí)領(lǐng)會了胡總書記“八榮八恥”榮辱觀，督促支部認(rèn)真落實(shí)好“三會一課”和黨員傳、幫、帶制度。10月15日，組織公司全體黨員干部收看了十七大開幕式。29日，又專門召集黨員干部、入黨積極分子、公司業(yè)務(wù)骨干等共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神，在我的提議下，公司支部于11月11日成功舉辦了一場“我為企業(yè)做什么”專題演講比賽。

二、以牢記“七不準(zhǔn)”為要求，強(qiáng)化自我約束

望辦發(fā)[2007]25號文件明確規(guī)定，所有下派掛職干部一律嚴(yán)格實(shí)行 “七不準(zhǔn)”，在過去的一年多的時間里，除了報銷正常的開支（差旅費(fèi)等）外，沒有在公司報銷任何私人開支發(fā)票及領(lǐng)取任何報酬薪金。在我看來，此舉不僅體現(xiàn)著個人的心態(tài)，更是關(guān)乎著政府部門的形象。對于公司考勤制度，也是本著“工作地點(diǎn)變了，制度不能變”的態(tài)度，與其他員工一樣，嚴(yán)格考勤（每天早上8點(diǎn)簽到，每月休假一天，無雙休日），只是我的做法是只考勤，不發(fā)考勤補(bǔ)貼。

三、以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用為目的，不斷學(xué)習(xí)提高

無論是“苦干、實(shí)干、干好”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，還是以廠為家的奉獻(xiàn)精神以及奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊意識，人人思進(jìn)取、個個謀發(fā)展的良好氛圍，都給了我太多的學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司早在2003年就已通過了ISO9001、14001質(zhì)量環(huán)境雙標(biāo)認(rèn)證，通過參與去年12月6—8日的年檢，又學(xué)到了許多現(xiàn)代化的管理理念。對比之下，方顯不足。我想在企業(yè)除了盡綿薄之力做些力所能及的工作之外，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法，全面提升自身駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷，也是縣委下派干部鍛煉的初衷。為此，我抓緊和利用一切時間，向老總求教、向工友學(xué)習(xí)，以期不斷提高，學(xué)習(xí)以致用，做一個多面手。

四、幾點(diǎn)感受

1、“制度大于總經(jīng)理”

走進(jìn)聯(lián)河米業(yè)麥元分公司經(jīng)理辦公室，映入眼簾的就是這七個大字，在該公司，感受最深的也正是這七個字。這里我可以舉一個例子。去年11月17（星期六）是我的休假日，18日是星期日，考慮到周末沒有什么大事，我就晚去了半個多小時，結(jié)果挨了老總一頓批。一開始我很有想法，心想別的掛職人員根本就不到公司，而我每月要上29天的班，與他們比我算是很不錯的了。一種與身俱來的優(yōu)越感總讓我想游離于管理之外，凌駕于制度之上?？衫峡傉Z重心長地對我說：“不是我故意和你過不去，我沒有理由得罪一個掛職干部。但制度大于總經(jīng)理，作為助理，更 應(yīng)身先士卒，率先垂范……”

記得《人民日報》登載的一篇關(guān)于制度落實(shí)的文章寫道“有些地方以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件”。在我看來，“制度上墻，落實(shí)走樣”的做法在企業(yè)根本行不通，就拿我在該企業(yè)分管的一塊來說，安全管理及平安創(chuàng)建工作，我只召開了科室負(fù)責(zé)人會議，將擬定的相關(guān)制度文件一下發(fā)，檢查總結(jié)時，名部門均能按要求做到，絕沒有“但聞樓梯響，不見人下來”的現(xiàn)象。所以我想，只有“盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，才能使各項工作任務(wù)有條不紊地順利完成。

2、“親商、扶商、一站式服務(wù)”

轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務(wù)，通過制定產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)施宏觀調(diào)控，改變以往政企不分，管理滯后的做法，帶來了經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展的良好局面。我縣通過下派干部到企業(yè)幫助工作的這一做法卻又充分體現(xiàn)了政企“親如一家”，這一點(diǎn)在工業(yè)園區(qū)感受最為明顯。想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，處處體現(xiàn)出親商、安商、扶商、富商的氣息。這種前面有人拉，后面有人推，中間干勁足的良好發(fā)展氛圍，企業(yè)想不發(fā)展都不行。“政府小了，企業(yè)大了”“官本位思想沒了，干事業(yè)勁頭足了”，對企業(yè)，對政府都是好事，是大勢所趨。我想也只有這樣，才是真正落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。這一點(diǎn)，從黨的十七大報告中就能讀的出來。

細(xì)數(shù)走過的300多個日日夜夜，有過迷茫，有過付出，但更多的是有了很多的收獲。在今后的工作和生活當(dāng)中，我將繼續(xù)保持“干中學(xué)、學(xué)中干”的態(tài)度，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，一如繼往地努力工作，以更加優(yōu)異的成績回報和服務(wù)于我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，請領(lǐng)導(dǎo)放心，請組織放心！

二○○八年十月二十五日

第三篇：信息上報工作總結(jié)

上半年信息報送工作匯報

2013年上半年共上報信息71條，根據(jù)信息內(nèi)容經(jīng)常上報的單位有9個：市委秘書科、市委信息科、市長效辦、滎陽學(xué)習(xí)、滎陽手機(jī)報、滎陽網(wǎng)管辦、滎陽信息辦、滎陽政府信息科、滎陽組工信息。

根據(jù)上半年情況統(tǒng)計，整體報送的信息數(shù)量不多，質(zhì)量也不高，導(dǎo)致信息的報送和采用率都不高?？偨Y(jié)原因主要是在思想上對信息報送的重視程度不夠，特別是對緊急信息的報送，在時間上比較滯后，影響信息的時效性，對信息的靈敏度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)有價值和時效的信息。同時在信息寫作上存在問題，經(jīng)驗(yàn)的積累和寫作能力上有待提高。

針對以上問題，2013年下半年我們將進(jìn)一步改進(jìn)和明確信息的報送要求、方式、內(nèi)容和寫作的規(guī)范性。緊緊圍繞鎮(zhèn)中心工作，高度重視緊急信息，及時發(fā)現(xiàn)具有特色和時效性的素材，同時根據(jù)采用單位的性質(zhì)有針對性的對信息進(jìn)行調(diào)整，在增加信息上報量的同時，也提高信息的采用率。加強(qiáng)與上級部門的溝通，學(xué)習(xí)網(wǎng)上信息報送的相關(guān)知識，注重信息上報人員自身對于信息的發(fā)現(xiàn)和寫作能力，同時在信息的采寫過程中除了與加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，也要經(jīng)常與各部門溝通交流，更多的發(fā)現(xiàn)素材，以及時反映鎮(zhèn)各項工作情況，使信息報送工作得到改善。

在今后的信息報送工作中，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識，及時開展好信息報送工作，確保信息報送率和采用率都得到很大提高，保證在年終考核中取得更好成績。

第四篇：工作總結(jié)上報制度

工作匯報制度

為促使各部門主管經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；上下、各部門之間及時溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作，特作出如下規(guī)定：

第一條：科室負(fù)責(zé)人每周工作總結(jié)

各科室負(fù)責(zé)人每周工作總結(jié)于每周五17：00之前通過郵件發(fā)送至經(jīng)營部主任處。內(nèi)容包括：未完成進(jìn)行中工作的進(jìn)展情況、暫定完成時間，逾期未完成工作的原因，下周計劃進(jìn)行的工作（已完成工作無需上報）。統(tǒng)一格式見《每周工作小結(jié)》。

第二條:每月和年終工作總結(jié)

各部門主管每月和年終進(jìn)行工作總結(jié)，月工作總結(jié)在下月5號前完成，年終工作總結(jié)在次年1月20日前完成。

第三條：工作報告的處理

主管領(lǐng)導(dǎo)必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應(yīng)。工作報告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進(jìn)行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。

第四條：發(fā)送工作匯報的具體要求

1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至科室負(fù)責(zé)人處；

2、所有科室負(fù)責(zé)人每周工作匯報一般應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至經(jīng)營部主任處。特殊情況下發(fā)送時間可適當(dāng)推遲，但不得遲于周日。

第五條：此制度于2014年9月1日起實(shí)行。

**醫(yī)院經(jīng)營部 2014—08—24

第五篇：禁毒工作總結(jié)(上報)

2011年上半年禁毒

工

作

總

結(jié)

水 暖 車 間

二○一一年六月二十八日

2011年上半年禁毒工作總結(jié)

今年以來，水暖車間認(rèn)真貫徹廠黨委和行政的指示精神，按照廠保衛(wèi)科的安排部署認(rèn)真工作，加強(qiáng)了對禁毒工作及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的具體落實(shí)，開展了“無毒車間”、“無毒崗位”創(chuàng)建活動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、明確思路，全面落實(shí)禁毒責(zé)任制。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我們結(jié)合本車間實(shí)際狀況，與廠黨政簽訂了《煤氣廠創(chuàng)建無毒害單位責(zé)任書》，并由廠保衛(wèi)科的監(jiān)督執(zhí)行。在具體工作中，專門成立了車間禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政負(fù)責(zé)人為禁毒工作的第一責(zé)任人，明確了指導(dǎo)思想，確定了工作目標(biāo)，將禁毒工作納入主要議事日程，制訂了《水暖車間禁毒工作實(shí)施方案》，并與各工段簽訂了《水暖車間創(chuàng)建無毒害崗位責(zé)任書》，在年終業(yè)績考核及評優(yōu)評先中實(shí)行“一票否決”，使考核、追究真正落到實(shí)處。二是嚴(yán)格考核獎懲。按照全廠禁毒工作總體目標(biāo)和落實(shí)各項具體工作任務(wù)的要求及獎懲細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。工作開展正常的進(jìn)行表揚(yáng)，并在年終進(jìn)行獎勵。工作不到位，工段中出現(xiàn)涉毒人員的，給以嚴(yán)重的處理。由于實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三掛鉤，全車間禁毒工作責(zé)任落實(shí)，措施到位，效果較好。

二、大力宣傳，努力營造全員拒毒的企業(yè)作業(yè)環(huán)境

（一）加強(qiáng)禁毒宣傳，營建禁毒氛圍，是禁毒嚴(yán)打整治斗爭的一項基礎(chǔ)性工作。我們注重層層宣傳發(fā)動。自全廠創(chuàng)安工作會議召開以后，車間及時召開了班子會議，研究部署全車間禁毒工作，利用車

間工作會、班組長會、班前會等多種形式和渠道進(jìn)行了了聲勢浩大的宣傳活動，在6月20日召開了車間禁毒工作會，出了6.26禁毒宣傳欄1期，形成了良好的禁毒態(tài)勢，同時也加深了干部員工對毒品危害的認(rèn)識，形成了珍愛生命、拒絕毒品的濃厚氛圍，提高了全車間對毒品問題的認(rèn)識，拒毒、防毒、反毒意識空前高漲。

（二）開展禁毒宣傳教育是打好禁毒戰(zhàn)爭的根本舉措。我車間把禁毒宣傳教育納入精神文明的重要內(nèi)容，利用今年開展“6.26”禁毒宣傳活動、班級建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等活動，對禁毒知識進(jìn)行廣泛宣傳。同時組織全體干部員工加強(qiáng)對禁毒法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對毒品預(yù)防的宣傳教育，要求全車間干部員工通過宣傳教育活動，積極向家庭成員、向廣大群眾宣傳貫徹國家有關(guān)禁毒的方針、政策，使大家認(rèn)識到毒品的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識到禁毒工作的緊迫性、艱巨性和長期性，使毒品預(yù)防宣傳教育深入人心。提高拒絕毒品誘惑的技巧和能力，增強(qiáng)毒品預(yù)防教育活動的有效性。同時要求全車間員工及其家屬遵紀(jì)守法，積極營造凈化無毒的企業(yè)和家庭氛圍。

三、齊抓共管，綜合治理，確保禁毒工作取得實(shí)效

我車間禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入各崗位，深入員工中調(diào)研，及時掌握第一手信息，確保防患于未然，將涉毒苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。教育引導(dǎo)員工認(rèn)識毒品的危害，自覺遠(yuǎn)離毒品，增強(qiáng)拒毒、防毒的意識和能力。積極動員全體員工共同參與、共同防治，大家齊抓共管，開展以班組為單位的“無毒崗位”創(chuàng)建活動。在員工中形成濃厚的禁毒氛圍，大力宣傳舉報毒品犯罪有獎的規(guī)定，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參

與禁毒人民戰(zhàn)爭的積極性和主動性。同時，積極配合廠保衛(wèi)科做好開展以“遠(yuǎn)離毒品，不讓毒品進(jìn)我家”為主題系列宣傳教育活動，使禁毒工作取得實(shí)效。

水暖車間今年的禁毒工作雖然保持了無涉毒行為和現(xiàn)象的良好成績，但還存在很多不足，今后我們一定在廠禁毒工作委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極與涉毒行為作斗爭，為構(gòu)建“和諧煤氣廠”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水暖車間 二○一一年六月二十八日