第一篇：關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報

關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情

況的匯報

關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報

根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動，認(rèn)真開展了“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動力，為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、活動開展情況

為確?；顒禹樌M(jìn)行，取得成效，中心成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了廳黨組和辦有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)

單位，先進(jìn)個人，先進(jìn)行業(yè)和廳省辦要求，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，查找了在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個人都明確了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。歸結(jié)起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個方面，：一是工作組織程序還有待于細(xì)化，必要的工作制度有待于完善。部分縣辦不能按時上報計劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏低，擴(kuò)初設(shè)計造價與市場價格偏離比較大，有的甚至低于原材料價格，影響了企業(yè)投標(biāo)。多數(shù)市縣過分強(qiáng)調(diào)使用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣辦以不了解中標(biāo)企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標(biāo)企業(yè)簽定購貨合同。貨物驗收還缺乏有效的檢驗檢測手段。在資金報帳方面，在招標(biāo)價格高于擴(kuò)初設(shè)計造價的情況下，中標(biāo)企業(yè)報不了帳，縣辦也難以按項目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行施工。二是經(jīng)營創(chuàng)收項目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風(fēng)松散，紀(jì)律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生。辦公

條件和辦公環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。四是隊伍建設(shè)方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學(xué)習(xí)空氣不濃，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作效率不高，專業(yè)知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據(jù)崗位分工，落實到科室和個人，采取綜合措施，加以解決。

二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

活動中，我們在查擺問題的基礎(chǔ)上，明確了以下四個方面的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

工作目標(biāo)：切實做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機(jī)制創(chuàng)新，透明運(yùn)行，效果明顯，努力實現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好”的總體要求。

經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)：鞏固現(xiàn)有收入來源，開發(fā)新的經(jīng)營項目，實現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機(jī)關(guān)搞好服務(wù)創(chuàng)造條件。

內(nèi)部管理目標(biāo)：管理科學(xué)化，精細(xì)化、制度化，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

干部職工隊伍建設(shè)目標(biāo)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勝任本職工作。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)措施

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重在堅持，貴在落實。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今后一個時期，要重點抓好以下方面的工作。

圍繞物資集中招采工作目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。

1、圍繞科學(xué)管理，著力完善集中招采工作制度機(jī)制。要以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點，進(jìn)一步抓好集中采購制度機(jī)制建設(shè)和實施工作。一是引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)良性競爭。二是制定集中招標(biāo)采購工作流程，規(guī)范采購程序。三是制定供應(yīng)

商誠信管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。四是進(jìn)一步完善評標(biāo)辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關(guān)規(guī)定，扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與投標(biāo)和中標(biāo)。

2、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采。及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強(qiáng)集中招采活動監(jiān)督。在編制采購計劃，招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，組織開標(biāo)會、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，均要及時請示辦領(lǐng)導(dǎo)審定同意后再組織實施，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強(qiáng)采購合同管理，協(xié)助縣辦做好物資采購驗收工作。四是建立健全業(yè)務(wù)檔案。將物資采購計劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、中標(biāo)結(jié)果等文件

材料，裝定成冊，記錄在案。

3、圍繞提高水平，著力加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)。高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學(xué)、進(jìn)修、辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，提高集中招采工作水平。

圍繞經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好兩方面的工作。

1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，爭取擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加收入。

2、組織力量，開展市場調(diào)研活動，選擇1-2個經(jīng)營項目，此項工作，力爭在明年上半年落實。

圍繞內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。

1、抓教育，樹典型。開展“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的競賽活動和“先進(jìn)科

室”評比活動，在中心形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2、抓管理，樹形象。繼續(xù)扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，深入開展文明創(chuàng)建活動，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”和“十條”禁令，健立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項工作運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。關(guān)心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實際問題，確保干部職工“五險一金”按時繳納。

3、建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)爭創(chuàng)動力。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出的，及時予以表彰和激勵，在年終考核時，優(yōu)先立功受 或評為先進(jìn)個人。

三、建議

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從近幾年統(tǒng)一招標(biāo)采購的實際情況看，尚有部分縣辦對這項工作的必要性，認(rèn)識不到位，行動不積級。為此，需要進(jìn)

一步加強(qiáng)宣傳力度，利用會議、調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作等時機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項工作奠定基礎(chǔ)。

2、建議把縣辦落實統(tǒng)一招采購工作的情況，納入年度工作評比范圍，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)集中招采工作順利進(jìn)行。

3、建議自2011年起，項目建設(shè)大宗物資全部實行級集中招標(biāo)采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有

個直管縣和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)縣實行級集中招標(biāo)采購，由于各市管理的縣比較少市級組織起來比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級集中招采范圍。

2011年1月14日

第二篇：關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報

根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動，認(rèn)真開展了“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動力，為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、活動開展情況

為確保活動順利進(jìn)行，取得成效，中心成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定了實施方案，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了廳黨組和辦有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)單位，先進(jìn)個人，先進(jìn)行業(yè)和廳省辦要求，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，查找了在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個人都明確了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。歸結(jié)起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個方面，：一是工作組織程序還有待于細(xì)化，必要的工作制度有待于完善。部分縣（市）辦不能按時上報計劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏低，擴(kuò)初設(shè)計造價與市場價格偏離比較大，有的甚至低于原材料價格，影響了企業(yè)投標(biāo)。多數(shù)市縣過分強(qiáng)調(diào)使用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣（市）辦以不了解中標(biāo)企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標(biāo)企業(yè)簽定購貨合同。貨物驗收還缺乏有效的檢驗檢測手段。在資金報帳方面，在招標(biāo)價格高于擴(kuò)初設(shè)計造價的情況下，中標(biāo)企業(yè)報不了帳，縣（市）辦也難以按項目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行施工。二是經(jīng)營創(chuàng)收項目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風(fēng)松散，紀(jì)律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生。辦公條件和辦公環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。四是隊伍建設(shè)方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學(xué)習(xí)空氣不濃，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作效率不高，專業(yè)知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據(jù)崗位分工，落實到科室和個人，采取綜合措施，加以解決。

二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

活動中，我們在查擺問題的基礎(chǔ)上，明確了以下四個方面的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

（一）工作目標(biāo)：切實做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機(jī)制創(chuàng)新，透明運(yùn)行，效果明顯，努力實現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好”的總體要求。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)：鞏固現(xiàn)有收入來源，開發(fā)新的經(jīng)營項目，實現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機(jī)關(guān)搞好服務(wù)創(chuàng)造條件。

（三）內(nèi)部管理目標(biāo)：管理科學(xué)化，精細(xì)化、制度化，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

（四）干部職工隊伍建設(shè)目標(biāo)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勝任本職工作。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)措施

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重在堅持，貴在落實。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今后一個時期，要重點抓好以下方面的工作。

（一）圍繞物資集中招采工作目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。

1、圍繞科學(xué)管理，著力完善集中招采工作制度機(jī)制。要以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點，進(jìn)一步抓好集中采購制度機(jī)制建設(shè)和實施工作。一是引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)良性競爭。二是制定集中招標(biāo)采購工作流程，規(guī)范采購程序。三是制定供應(yīng)商誠信管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。四是進(jìn)一步完善評標(biāo)辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關(guān)規(guī)定，扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（以市為單位）參與投標(biāo)和中標(biāo)。

2、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采。及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強(qiáng)集中招采活動監(jiān)督。在編制采購計劃，招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，組織開標(biāo)會、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，均要及時請示辦領(lǐng)導(dǎo)審定同意后再組織實施，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強(qiáng)采購合同管理，協(xié)助縣（市）辦做好物資采購驗收工作。四是建立健全業(yè)務(wù)檔案。將物資采購計劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、中標(biāo)結(jié)果等文件材料，裝定成冊，記錄在案。

3、圍繞提高水平，著力加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)。高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學(xué)、進(jìn)修、辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，提高集中招采工作水平。

（二）圍繞經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好兩方面的工作。

1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，爭取擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加收入。

2、組織力量，開展市場調(diào)研活動，選擇1-2個

經(jīng)營項目，此項工作，力爭在明年上半年落實。

（三）圍繞內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。

1、抓教育，樹典型。開展“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的競賽活動和“先進(jìn)科室”評比活動，在中心形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2、抓管理，樹形象。繼續(xù)扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，深入

開展文明創(chuàng)建活動，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”和“十條”禁令，健立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項工作運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。關(guān)心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實際問題，確保干部職工“五險一金”按時繳納。

3、建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)爭創(chuàng)動力。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出的，及時予以表彰和激勵，在年終考核時，優(yōu)先立功受 或評為先進(jìn)個人。

三、建議

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從近幾年統(tǒng)一招標(biāo)采購的實際情況看，尚有部分縣（市）辦對這項工作的必要性，認(rèn)識不到位，行動不積級。為此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，利用會議、調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作等時機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項工作奠定基礎(chǔ)。

2、建議把縣（市）辦落實統(tǒng)一招采購工作的情況，納入工作評比范圍，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)集中招采工作順利進(jìn)行。

3、建議自2011年起，項目建設(shè)大宗物資全部實行級集中招標(biāo)采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有個直管縣和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)縣實行級集中招標(biāo)采購，由于各市管理的縣比較少（每縣不到4-5個，）市級組織起來比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級集中招采范圍。

2011年1月14日

第三篇：爭先創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)實施方案

東龐礦技術(shù)科2011對標(biāo)實施方案

根據(jù)礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求，為推進(jìn)我單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，規(guī)范運(yùn)行，確保爭先創(chuàng)優(yōu)活動得到全面認(rèn)真貫徹落實，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究，決定制定對標(biāo)定位實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足技術(shù)科實際情況，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭創(chuàng)全礦先進(jìn)單位為目標(biāo)，對照上級主管部門冀中股份公司總工辦，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，定位發(fā)展目標(biāo)，通過全方位開展對標(biāo)定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。

二、對標(biāo)類別 技術(shù)對標(biāo)

三、對標(biāo)項目

作業(yè)規(guī)程審批、頂板管理、錨桿（索）支護(hù)施工技術(shù)參數(shù)及施工工藝。

四、現(xiàn)狀分析

東龐礦是冀中股份公司產(chǎn)主力礦井，以煤炭生產(chǎn)為主。2011年計劃產(chǎn)煤580萬噸，開拓掘進(jìn)進(jìn)尺28000m，采掘技術(shù)管理工作任務(wù)重大。隨著礦井開采向深部延伸，掘進(jìn)巷道礦壓顯現(xiàn)日趨劇烈，表現(xiàn)形式為頂?shù)装?、兩幫移近量增大，移近速度加快，造成巷道破壞、失修，特別是在沿空巷道、貼近斷層掘進(jìn)的巷道表現(xiàn)尤為劇烈。我們需要尋求應(yīng)對方案，加強(qiáng)施工工藝及工程質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

五、標(biāo)桿單位及其特點優(yōu)勢 通過開展對標(biāo)活動，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，尋找生產(chǎn)管理中的不足，采取有效措施，進(jìn)一步提高采掘技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高服務(wù)一線生產(chǎn)的能力。

六、差距分析

近年來，由于生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、技術(shù)裝備水平的提高、工藝技術(shù)水平的不斷改進(jìn)，作業(yè)規(guī)程管理中還存在著編制不規(guī)范、內(nèi)容不完善、程序缺失、責(zé)任不明確、技術(shù)措施針對性不強(qiáng)等問題，在今后的工作中我們要加強(qiáng)煤礦采掘作業(yè)規(guī)程的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提升整體管理素質(zhì)。

七、對標(biāo)目標(biāo)

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為基礎(chǔ)，開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部，爭當(dāng)模范黨員活動，做到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用有新增強(qiáng)，黨員隊伍的整體素質(zhì)有新提高，黨員思想政治工作有新成效，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，100%黨員達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，從而為推動?xùn)|龐礦又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。共產(chǎn)黨員重點從兩個方面對標(biāo)，一是發(fā)揮作用目標(biāo)，對照重點工作要求，提出自己工作中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)；二是工作目標(biāo)，立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

八、爭創(chuàng)措施

1.自身加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》《東龐礦支護(hù)工藝手冊》。同志之間相互考核，以提高、鞏固學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2.對照《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》在設(shè)計、施工兩方面狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，確保東龐礦安全、高效生產(chǎn)，順利完成580萬噸目標(biāo)。

3.對照公司下發(fā)的《煤礦采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》認(rèn)真仔細(xì)篩查各施工區(qū)隊作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，找出其中的問題和錯誤之處，要求區(qū)隊修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

4.加強(qiáng)頂板管理工作，包括綜采工作面液壓支架工作狀況觀測，各掘進(jìn)頭頂板離層儀安設(shè)情況及離層值的觀測，嚴(yán)把巷道錨梁網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量關(guān)，確保不發(fā)生冒頂事故。

九、保障措施

1.成立全面對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以王德勝為組長，陳永現(xiàn)、高建文為副組長，成員李冬紅、付慶偉。

2.開展宣傳教育，增強(qiáng)全體成員對標(biāo)趕超意識。

3.積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，確保礦井不出現(xiàn)大的頂板事故。

4.配合上級部門完成其他采掘技術(shù)管理工作。

5.建立健全獎懲辦法，對于工作積極認(rèn)真、進(jìn)步快的同志給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，全面對標(biāo)落實不到位者給予處罰。

技術(shù)科 2012-4-18

第四篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實

以對標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標(biāo)；切合實際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標(biāo)和人工費用指標(biāo)兩項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了全員參與的意識，增強(qiáng)了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化?！餅檫M(jìn)一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認(rèn)真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進(jìn)計劃》的要求，參照國家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

★

（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進(jìn)行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評選一批，帶動一片”，全面促進(jìn)物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強(qiáng)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進(jìn)措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認(rèn)真分析費用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

★

（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機(jī)制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

★

1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強(qiáng)對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運(yùn)用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：關(guān)于開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動匯報

關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報

為全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，我局積極安排部署，廣泛宣傳發(fā)動，制定實施方案，深入扎實的開展各項活動，在全局掀起了黨支部全面啟動，全體黨員積極參加，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的創(chuàng)先爭優(yōu)工作局面。

一、加強(qiáng)宣傳，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)精神

召開全局動員會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提出了本局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)，即“黨建工作再上臺階、城建事業(yè)科學(xué)發(fā)展、城區(qū)設(shè)施全面提升、人居環(huán)境不斷改善”。結(jié)合實際，明確目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真體會，認(rèn)真落實創(chuàng)先爭優(yōu)精神。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)精神

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，在全局建立以黨委為基礎(chǔ)，各黨支部為中心的學(xué)習(xí)教育體系，及時組織黨員深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義體系和社會主義核心價值體系，幫助廣大黨員更好的掌握馬克思主義中國化、時代化、大眾化的理論；深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的講話精神，深化對事關(guān)城區(qū)建設(shè)深層次問題的認(rèn)識，不

斷提高廣大黨員政治素質(zhì)和解決問題的能力；二是注重宣傳，營造氛圍。大力宣傳局先進(jìn)黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，及時總結(jié)推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典型經(jīng)驗和好的做法，引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力在全局形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、積極落實，落實創(chuàng)先爭優(yōu)精神。一是示范引領(lǐng)。局機(jī)關(guān)開展以“強(qiáng)組織建設(shè)、亮黨員身份、明服務(wù)承諾、樹黨員形象”為主要內(nèi)容的示范活動，充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時，建立黨員示范窗口和黨員先鋒崗，實行動態(tài)管理、嚴(yán)格考核，真正做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深入。二是監(jiān)督指導(dǎo)。以黨政“一把手”為主要責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，對各黨支部開展活動進(jìn)行定期指導(dǎo)，幫助解決活動中存在的問題，完善了創(chuàng)先爭優(yōu)活動責(zé)任制，建立了科學(xué)合理的學(xué)教模式。三是打造惠民平臺。構(gòu)筑城建系統(tǒng)與市民溝通聯(lián)系的橋梁.做到事事有答復(fù)，件件有回應(yīng)。四是落實公開承諾制。對照“五個好”的要求，以正在干的事業(yè)為中心，把改善民生、促進(jìn)和諧為主要內(nèi)容進(jìn)行公開承諾；黨員對照“五帶頭”的要求，重點在改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)方面作出承諾。五是抓點評互評。把握三個注重，確保互評的適度和實效。注重把各黨支部負(fù)責(zé)人與聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)點評結(jié)合起來，定期深入聯(lián)系點督促指導(dǎo)，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點評；注重把領(lǐng)導(dǎo)點評與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三會一課”、民主評議、黨員活動日等經(jīng)常性工作結(jié)合起來，促進(jìn)黨建日常工作的落實；注重把領(lǐng)導(dǎo)

集中點評與逐個點評結(jié)合起來，肯定成績，指出存在的問題，提出努力方向。六是組織評議。利用召開黨員組織生活會，將黨員黨性方面、思想方面、工作等方面存在的問題進(jìn)行群眾評議，幫助每個黨員及時糾正存在的問題，指導(dǎo)每個黨員圍繞“五個帶頭”制定創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)和措施。

四、以創(chuàng)先爭先精神為指導(dǎo)，開展工作

結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)實際，精心設(shè)計，以“筑牢堅強(qiáng)堡壘、樹立先鋒形象、促進(jìn)城區(qū)發(fā)展、建設(shè)美好家園”為載體，為保證黨支部創(chuàng)建活動取得實效，我們把城區(qū)建設(shè)管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，主打城建發(fā)展牌帶動整體創(chuàng)建活動，創(chuàng)新開展了“五培養(yǎng)五造就”活動，即：培養(yǎng)凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；培養(yǎng)政治堅定的集體，造就一流團(tuán)隊；培養(yǎng)創(chuàng)新進(jìn)取的黨員，造就爭優(yōu)先鋒；培養(yǎng)跨越式發(fā)展城建隊伍，造就工作新業(yè)績；培養(yǎng)務(wù)實高效的干部，造就城區(qū)建設(shè)楷模。通過活動的開展，全局上下形成了人人為城區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱潮，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們在不同的崗位、不同的行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步推動了城區(qū)建設(shè)管理工作的全面開展。城建科一方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；同時有計劃有條理的文明拆遷，確保重大項目的進(jìn)展。環(huán)?？普J(rèn)真做好城市環(huán)境的維護(hù)、園林綠化，積極創(chuàng)建一個優(yōu)美、文明的共青城。執(zhí)法大隊以文明執(zhí)法，文明管理為宗旨，保護(hù)人民群眾的切身利益。

五、加大力度，扎實有效的做好下一步工作

我們將組織開展目標(biāo)定位工作。主要抓好以下工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)實質(zhì)，認(rèn)真分析并解決好當(dāng)前城建工作的突出問題，不斷推動各項工作的有序開展；二是樹立先進(jìn)典型。突出先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，擴(kuò)大典型影響力。三是搞好目標(biāo)定位。要對照先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。四是突出特色，有序推進(jìn)，努力推動城市又好又快發(fā)展，為創(chuàng)造良好的人居環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。