第一篇：降本增效座談匯報(bào)材料

XXXX集團(tuán)降本增效工作座談會(huì)材料

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)降本增效做法

在當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)能過剩的情況下，我們作為鋼鐵領(lǐng)域的上游產(chǎn)業(yè)，受到的沖擊尤為嚴(yán)重，只有降本增效，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理工作的重中之重。

（1）充分利用政府相關(guān)優(yōu)惠政策

XXXX集團(tuán)通過積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀政府政策文件，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是、充分高效的利用政府優(yōu)惠政策，以研發(fā)費(fèi)用減免為例，2016年XXXX集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減免額340余萬元，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)減免稅500余萬元，有效降低了公司稅收成本。

（2）加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，將“5S”管理作為提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、利舊節(jié)支的推手，公司增加降本增效考核機(jī)制，通過目標(biāo)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)審核、直接獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式激勵(lì)公司員工積極參與降本增效工作，從采購(gòu)到銷售，從行政后勤到生產(chǎn)一線，將降本增效落實(shí)到每一個(gè)崗位。

（3）加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)

通過企業(yè)培訓(xùn)、宣傳教育等多種方式培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)；通過提待遇、職務(wù)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等途徑提高員工責(zé)任感；通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、豐富企業(yè)文化活動(dòng)等形式增強(qiáng)員工歸屬感，將員工自身前途與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，讓員工從自身出發(fā)，自發(fā)進(jìn)行降本增效。目前我公司已將此項(xiàng)工作列入公司2017年重要工作計(jì)劃、XXXX集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃之中。

（3）依靠新技術(shù)、新工藝

加大科技研發(fā)投入，大力推進(jìn)以成本控制為目的的技改、創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)支持技術(shù)研發(fā)人員替舊利廢，項(xiàng)目無分大小，有功必獎(jiǎng)。2016年公司共采納實(shí)施各類技改項(xiàng)目12項(xiàng)，研發(fā)利用低成本材料替代項(xiàng)目1項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員9人，形成了以技術(shù)創(chuàng)新降本增效的良好氛圍。

（4）提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平

目前招工難、人員成本高是我公司目前人力資源所面臨的主要問題，為解決此項(xiàng)問題，我公司目前投資1000余萬元，對(duì)公司主要生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，以提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，提升勞動(dòng)效率，逐步解決人員問題。

三、存在問題

1、融資困難，流動(dòng)資本缺乏

目前融資難已經(jīng)成為阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的首要問題，更加之XXXX集團(tuán)屬于涉鋼企業(yè)，其融資難度更是雪上加霜。融資途徑單

一、成本過高，擔(dān)保服務(wù)發(fā)展滯后，銀行貸款手續(xù)繁瑣、時(shí)間過長(zhǎng)等是公司發(fā)展急需解決的重要問題。

2、用工困難 我公司目前存在一個(gè)比較大的問題是生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平提高了，但工人卻沒有與之相配套的技術(shù)水平。一線生產(chǎn)工人緊缺，熟練工人和技術(shù)人才則更缺，此外，XXXX縣屬于山區(qū)小縣，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力較低，XXXX集團(tuán)在發(fā)展過程中頻繁出現(xiàn)高薪難招人，招來留不住的現(xiàn)象。同時(shí)，招聘渠道過窄，當(dāng)前我公司招聘主要通過公司門戶網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站、電視廣告等方式，互聯(lián)網(wǎng)招聘可靠度較差，而有線電視廣告受眾也越來越低，公司招聘異常困難。

3、管理落后

當(dāng)前，XXXX集團(tuán)人力資源管理滯后，缺少專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理人才，公司渴望在管理方面有所突破，也參加了許多管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，價(jià)格不菲，但其課程內(nèi)容往往與公司實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，難以實(shí)施。

四、主要建議

1、暢通融資渠道

積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，引導(dǎo)開展企業(yè)與各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資合作，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，引導(dǎo)更多的商業(yè)銀行通過金融創(chuàng)新加大對(duì)企業(yè)的信貸支持，比如現(xiàn)在比較流行的“專利貸款、項(xiàng)目貸款、綠色信貸”等等。

2、招工問題

首先，加強(qiáng)地方宣傳，吸引外出求學(xué)、務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力與企業(yè)用工有效對(duì)接；組織引導(dǎo)地方高校與企業(yè)間的對(duì)接，通過校園招聘會(huì)、用工培訓(xùn)、校企合作等多種方式解決用工問題。其次，通過建設(shè)人才服務(wù)平臺(tái)等方式，及時(shí)提供就業(yè)信息，招聘信息，為企業(yè)、求職人員、失業(yè)人員搭建互相交流的平臺(tái)。

3、組織開展更多的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)

一是尋求更多，更專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過會(huì)議培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)入企等形式，為企業(yè)管理開辟思路，解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的癥結(jié)，彌補(bǔ)不足，完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步；二是在培訓(xùn)資金方面給予一定的補(bǔ)助，以降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)積極性。

第二篇：降本增效匯報(bào)材料

山西靈石??煤業(yè)有限公司

降

本

增

效

活

動(dòng)

報(bào)

告

機(jī)電科 2012年7月

山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司

機(jī)電科“降本增效”活動(dòng)報(bào)告 當(dāng)前，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來，全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，需求大幅下降。從我國(guó)主要煤炭消費(fèi)發(fā)展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經(jīng)專家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)走低??面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)之際，我礦于2012年7月7日召開的安全例會(huì)上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，展開企業(yè)降本增效管理活動(dòng)。

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)

根據(jù)我礦的實(shí)際情況，我機(jī)電科從強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用班前會(huì)、機(jī)電安全例會(huì)、各種管理制度等形式，宣傳機(jī)電設(shè)備、材料、構(gòu)配件的使用及管理思路，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

更新觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

1、電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度及聲音狀況，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。以達(dá)到降本增效的目的。

2、五小電器的使用、維修及管理。

在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護(hù)檢查是否有失爆；五小電器支領(lǐng)時(shí)，必須以舊換新，對(duì)新裝五小電器的領(lǐng)取要由機(jī)電科負(fù)責(zé)審批，方可用審批單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)??；檢修完畢后由機(jī)電科驗(yàn)收后整理分類以備再利用；對(duì)防暴面、接合面銹蝕嚴(yán)重，對(duì)形成麻坑的給予報(bào)廢。

3、井下電氣設(shè)備的及時(shí)回收和再利用。

對(duì)不用的和損壞的電器設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)拆除升井，機(jī)電科進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)損壞的設(shè)備和配件要查明原因，無故損壞者，由使用單位負(fù)責(zé)賠償。電器設(shè)備的修理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對(duì)銹蝕比較嚴(yán)重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設(shè)備要由機(jī)電科專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)用驗(yàn)收、鑒定工作，修理合格的產(chǎn)品須貼合格標(biāo)志，并做集中分類管理以備再利用

4、制度牌板、五小電器牌板、設(shè)備牌板的回收及利用。對(duì)不用的和廢舊的各種機(jī)電類牌板應(yīng)及時(shí)升井，統(tǒng)一交由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，將能再利用的牌板分類進(jìn)行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、電纜及電纜掛鉤的回收

工作面結(jié)束或工程改造等需要進(jìn)行更換電纜時(shí)，嚴(yán)禁為方便省事鋸割電纜，應(yīng)按相對(duì)規(guī)程進(jìn)行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準(zhǔn)隨意丟棄，在升井后交由機(jī)電科統(tǒng)一進(jìn)行管理；對(duì)井下閑置的電纜掛鉤應(yīng)及時(shí)整理做升井回收。

降本增效對(duì)企業(yè)是一個(gè)永恒的主題，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄Ｎ覀冋跀y起手來共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實(shí)現(xiàn)需要我們?nèi)w員工共同的努力，我們的企業(yè)才會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中披荊斬棘，走向輝煌。篇二：降本增效情況匯報(bào)

降本增效情況匯報(bào)

集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)：

按你們要求，現(xiàn)將自動(dòng)化公司2011年1-5月份降本增效情況匯報(bào)如下：

一、年初預(yù)算計(jì)劃及完成情況

二、降本增效采取的具體措施及落實(shí)情況

按照《關(guān)于進(jìn)一步開展降低成本費(fèi)用工作的通知》自政發(fā)[2010]44號(hào)文件要求，開展降本增效工作。

1、通過實(shí)施“項(xiàng)目管控系統(tǒng)”等信息化手段，加大項(xiàng)目管控力度，很降項(xiàng)目成本，提高利潤(rùn)率。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理。項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì)技術(shù)方案、施工方案，制定成本計(jì)劃；二是設(shè)備、工程招標(biāo)時(shí)編制采購(gòu)底價(jià)。在設(shè)備、工程招標(biāo)前，項(xiàng)目管理部先編制采購(gòu)底價(jià)，在揭標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按底價(jià)控制價(jià)格；三是按工程進(jìn)度組織采購(gòu)。材料采購(gòu)與工程進(jìn)度同步，進(jìn)一步減少資金 1 占用并對(duì)供應(yīng)商按實(shí)物量結(jié)算。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的審核。公司組織相關(guān)人員對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，最大限度的降低項(xiàng)目成本，并修改成本計(jì)劃。

2、樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低修理費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。

三、降本增效所取得的顯著效果

1、項(xiàng)目成本同口徑比降低1.8%；

2、可控費(fèi)用比上年同期降低2%。

鞍鋼集團(tuán)自動(dòng)化公司 2011年6月23日

3篇三：降本增效專題報(bào)告 xxx公司2013年上半年降本增效專題匯報(bào)

一、第一部分 上半年降本增效及陽光采購(gòu)工作總體實(shí)施情況 2013年上半年完成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值 萬元，發(fā)生成本自營(yíng)業(yè)成本（關(guān)稅除外）萬元，成本費(fèi)用率為 %，與2012年同期相比下降/上升 %，與2013年公司下達(dá)成本費(fèi)用率指標(biāo)相比下降/上

升 %，通過上半年降本增效工作的開展，共實(shí)現(xiàn)增加收入 萬元，成本節(jié)約 萬元。

（成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用總額）×100%，成本費(fèi)用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 +主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。

按照“公開、公平、公正”和“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先”的原則，上半年通過開展陽光采購(gòu)工作，共采購(gòu)材料（含設(shè)備）萬元，采購(gòu)單價(jià)較2012年同期相比平均下降 %，與2012年同期相比節(jié)約 萬元。

二、第二部分 上半年降本增效措施及成效

（一）組織措施 1.介紹開展降本增效工作的組織機(jī)構(gòu)及人員，相關(guān)部門與人員的任務(wù)及職能分工、權(quán)力、責(zé)任，降本增效工作的重點(diǎn)方向，計(jì)劃人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元，分包費(fèi)用降低 萬元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低 萬元，各部門每月工作執(zhí)行情況。

2.制定下發(fā)了哪些規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.根據(jù)在建工程進(jìn)展情況，及時(shí)做好人員調(diào)整，以達(dá)到減員增效目的，上半年共調(diào)出職工 人，減少勞務(wù) 人，減少人工費(fèi)支

出共 萬元，與同類型相同施工時(shí)段工程相比人員減少 人，減少人工費(fèi)支出 萬元，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.介紹如何加強(qiáng)施工流程規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地調(diào)度，合理配置

生產(chǎn)要素，提高職工及勞務(wù)作業(yè)技能，有效避免窩工，提高機(jī)械利用率，減少材料庫(kù)存與施工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元。5.按照陽光采購(gòu)原則及公司制定的材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，積極做好采

購(gòu)招標(biāo)與詢價(jià)工作（具體措施），上半年共采購(gòu)材料 萬元，其中主材 萬元，消耗性材料 萬元，采購(gòu)單價(jià)較2012年同期相比分別平均下降 %和 %，與2012年同期相比分別節(jié)約 萬元和 萬元。

（二）技術(shù)措施

介紹通過改進(jìn)施工方案，優(yōu)化施工方法，選擇代用材料等，實(shí)現(xiàn)

人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元，分包費(fèi)用降低 萬元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低 萬元。（每項(xiàng)措施單列）

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1.介紹資金計(jì)劃編制及使用情況，通過嚴(yán)格控制專項(xiàng)預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元，分包費(fèi)用降低 萬元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低 萬元。2.介紹如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算與資金回收，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)

費(fèi)用 萬元。

3.介紹嚴(yán)格按照集團(tuán)股份有限公司和公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包工

程實(shí)行公開招標(biāo)，有效降低分包價(jià)格，比以往同類型分包工程價(jià)格水平降低 %，節(jié)約 萬元。分包結(jié)算金額占主合同相應(yīng)結(jié)算比例為 %。4.介紹如何開展成本控制與考核工作，將項(xiàng)目效益與職工利益掛

鉤，從而有效加快施工進(jìn)度，減少總成本支出 萬元。

（四）合同措施

1.介紹根據(jù)項(xiàng)目資金流計(jì)劃實(shí)施匯兌時(shí)點(diǎn)控制，避免匯兌損失 萬元。2.介紹通過分析合同條款，實(shí)施主動(dòng)變更索賠策劃、進(jìn)展、結(jié)算

情況，實(shí)現(xiàn)增加結(jié)算 萬元。

（五）總結(jié)

通過以上措施，2013年上半年共實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元，分包費(fèi)用降低 萬元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低 萬元，增加結(jié)算收入 萬元。

三、第三部分 下半年降本增效目標(biāo)及措施

（一）下半年降本增效目標(biāo) 2013年下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，要實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本費(fèi)用率 %的目標(biāo)，下半年總成本應(yīng)控制在 萬元，其中人工費(fèi)降低 萬元，材料費(fèi)降低 萬元，機(jī)械費(fèi)降低 萬元，分包費(fèi)用降低 萬元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低 萬元，計(jì)劃增加結(jié)算收入成本費(fèi)用率為 萬元，下半年計(jì)劃成本費(fèi)用率為 %。

（二）擬采取的降本增效措施 1.組織措施； 2.技術(shù)措施； 3.經(jīng)濟(jì)措施； 4.合同措施。

四、第四部分 存在的問題

五、第五部分

相關(guān)建議篇四：降本增效匯報(bào)材料

降本增效先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

目前，國(guó)投昔陽有限責(zé)任公司受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、需求乏力和產(chǎn)能過剩等因素影響，煤炭供大于求的問題十分突出，給煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響，煤炭行業(yè)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。根據(jù)公司的要求，黃巖匯煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況，積極地開展了“降本增效，減虧增盈”的活動(dòng)，最終制定出了切實(shí)可行的降本增效方案，如今部方案的部分內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)歸納如下。

1、為減少系統(tǒng)巷道的工程量，15108軌道順槽排矸系統(tǒng)取消煤倉(cāng)施工，采取順槽皮帶直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108膠帶順槽和高抽巷利用原15106系統(tǒng)巷道形成掘進(jìn)系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)巷道和煤倉(cāng)的工程量，節(jié)省了人工費(fèi)和巷道掘進(jìn)施工成本，預(yù)計(jì)節(jié)約700萬元。

2、黃巖匯煤礦一采區(qū)1#、2#、3#集中聯(lián)絡(luò)巷總長(zhǎng)度950米。原計(jì)劃對(duì)三條系統(tǒng)巷道全部噴漿，后經(jīng)研究決定只對(duì)三條巷道的車場(chǎng)段噴漿，未噴漿段的巷道長(zhǎng)度約700米，根據(jù)噴漿成本1230元/米計(jì)算，三條巷道共節(jié)省了噴漿費(fèi)用約85.7萬元。

3、原計(jì)劃15109膠帶順槽和15107軌道順槽臥底由外委隊(duì)伍施工，后期由黃巖匯煤礦綜掘二隊(duì)和綜掘三隊(duì)負(fù)責(zé)施工，共節(jié)省了22萬元。

4、現(xiàn)15107綜采工作面開始末采掛網(wǎng)，預(yù)計(jì)7月初開始拆除工作面設(shè)備。以往綜采工作面采用單掩護(hù)架出架，老塘側(cè)采取坑木盤木垛的方式處理，15102工作面共使用坑木660立方?，F(xiàn)決定采用雙掩護(hù)架出架，預(yù)計(jì)節(jié)約坑木約250立方，按照坑木每立方1500元計(jì)算，計(jì)劃節(jié)省資金約38萬元。5、15108工作面支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)： 15108工作面軌道槽掘和15108膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布 置，錨索規(guī)格由φ21.8×9000mm變?yōu)棣?1.8×7300mm；15108高抽巷幫部采用雙向塑料拉伸網(wǎng)支護(hù)。三條巷道設(shè)計(jì)工程量2200米，預(yù)計(jì)3條巷道共節(jié)省支護(hù)成本約為58萬元。

6、此外，在工具、配件加強(qiáng)檢修與物資回收再利用方面加強(qiáng)管理。計(jì)劃采掘區(qū)隊(duì)在本節(jié)省費(fèi)用共10萬元。

自黃巖匯開展“降本增效、減虧增盈”活動(dòng)以來，黃礦生產(chǎn)技術(shù)科每個(gè)人都從身邊小事做起，從日常習(xí)慣做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為，嚴(yán)格控制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實(shí)處！

黃巖匯煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2015.5.28篇五：降本增效專題匯報(bào)

降本增效專題匯報(bào)

——人力成本控制

一、引言

人力成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。

最好的節(jié)約就是學(xué)會(huì)花錢，即通過精細(xì)化、集約化管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)然這其中離不開創(chuàng)新。這才應(yīng)該是我們管控人力成本的主導(dǎo)思想。管控人力成本就是控制人事費(fèi)用率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分子做小、把分母做大，從而降低人事費(fèi)用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、人力成本的四大觀點(diǎn)

1．人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本

管控人力成本≠減少人力成本

管控人力成本≠減少員工收入

職工收入較高≠人力成本很高 3．新增守法成本實(shí)為正常經(jīng)營(yíng)成本 4．違法成本原本就是應(yīng)付費(fèi)用

三、人力成本管控的方法。1．圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 2．流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié) 3．整合價(jià)值鏈，把控核心能力 4．技術(shù)創(chuàng)新、減人增效

5．靈活的用工及組織方式（無薪休假）6．提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車 7．薪資與福利有效匹配

8．加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本 9．關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率 10．合法操作，降低違規(guī)成本

提及諸多廠商撤離珠江三角洲遷到東南亞的問題，很多人都認(rèn)為這是企業(yè)人力成本過高惹的禍，而企業(yè)用工成本的增加似乎又都是一系列新勞動(dòng)法規(guī)帶來的后果，這也成了廠商撤離的導(dǎo)火索甚至罪魁禍?zhǔn)?。顯然，在新的勞動(dòng)法規(guī)下，許多條款直接關(guān)系到企業(yè)的人力成本，其中部分規(guī)定還增加了隱性的管理成本。但再往下細(xì)想，有些成本其實(shí)本來就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付而以前沒有支付的，而有些成本的付出又委實(shí)能幫企業(yè)改進(jìn)管理水平，提升管理效益。那么，到底該如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？

正視人力成本的四大觀點(diǎn)

1．人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本

首先，人力成本不等于工資。人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。

其次，人力成本不等于工資總額。人力成本包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)用、住房費(fèi)用、其他人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分為取得成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本。

人力成本管控并不是一方的收益必然意味著另一方的損失。人力成本管控可以用以下三個(gè)不等式表述：

管控人力成本≠減少人力成本

管控人力成本≠減少員工收入

職工收入較高≠人力成本很高

人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對(duì)額，因?yàn)榻^對(duì)值必然隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐步提高。因此，對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的管控還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。

3．新增守法成本實(shí)為正常經(jīng)營(yíng)成本（逐步與政策接軌）4．違法成本原本就是應(yīng)付費(fèi)用（規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)）人力成本控制，并非節(jié)約的藝術(shù) 成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。最好的節(jié)約就是學(xué)會(huì)花錢，即通過精細(xì)化、集約化管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)然這其中離不開創(chuàng)新。這才是我們管控人力成本的主導(dǎo)思想。

管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分子做小、把分母做大，從而降低人事費(fèi)用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

人力成本管控有很多種技術(shù)，下面我們選擇十種技術(shù)加以介紹。1．圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

控制人力成本的關(guān)鍵之一是要合理管控人員編制，把“總?cè)藬?shù)”的分子做小。首先，就是要打掉中間層，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”到“啞鈴式”的轉(zhuǎn)變。所謂“橄欖型”，即中間層臃腫、高層和基層明顯不足的企業(yè)，從人力成本管控的角度看，“橄欖型”企業(yè)必然會(huì)導(dǎo)致人員臃腫。例如，此種企業(yè)“大腦”不夠發(fā)達(dá)，“手腳”沒有力量，組織沒有競(jìng)爭(zhēng)力、“同期銷售收入總額”較低；而“啞鈴式”組織結(jié)構(gòu)則是打掉了中間層，使得“大腦”高度發(fā)達(dá)，信息很快傳達(dá)到基層，管理動(dòng)作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄欖型”的企業(yè)也指那些在制造環(huán)節(jié)投入很大，但在研發(fā)和市場(chǎng)上投入上不足的企業(yè)，這也會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的結(jié)果，最終只會(huì)被擁有強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的“啞鈴式”企業(yè)代替。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的第二個(gè)要求是扁平化。舉例來說，在沃爾瑪，一個(gè)有340名員工的普通賣場(chǎng)，往往會(huì)配置1名店長(zhǎng)、1名常務(wù)副總，4名副總，每名副總下轄2～5名經(jīng)理，每名經(jīng)理再配備1～2名主管，最后是理貨員，管理層共計(jì)約30人；而在家樂福，一家300多員工的門店，會(huì)配置1名店長(zhǎng)，4名處長(zhǎng)，每名處長(zhǎng)配4～5名科長(zhǎng)，管理層共計(jì)約20人。家樂福比沃爾瑪少了一個(gè)層級(jí)，就減少了近10名管理人員，效率自然高一些，這可能就是中國(guó)零售市場(chǎng)上家樂福比沃爾瑪略勝一籌的原因之一。2．流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)

在新勞動(dòng)法規(guī)環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)都面臨著很大的成本壓力，不過控制成本如果沒有流程再造，僅靠管控編制其效果還是極有限的。例如，某歐洲知名超市最近在某店鋪試點(diǎn)了“前后臺(tái)政策”，優(yōu)化了流程，試點(diǎn)店員工也由560人減少為430 人，缺貨率大大降低，生產(chǎn)效益大大提高，取得了很好的成效?？梢姡髽I(yè)在實(shí)現(xiàn)流程再造的同時(shí)，組織和人員也走了一條再造之路。還有，我們以前去醫(yī)院看病時(shí)，在藥房劃價(jià)、到收費(fèi)處交費(fèi)、再到藥房取藥，患者要排三次隊(duì)，而如今醫(yī)院實(shí)行流程再造，用一次等待一站式服務(wù)取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同時(shí)，醫(yī)院也節(jié)約了人力成本。3．整合價(jià)值鏈，把控核心能力

隨著全球化浪潮的加劇，企業(yè)不能再有包打天下的想法了，要有所為，有所不為，識(shí)別核心能力。一些非核心能力的環(huán)節(jié)要通過戰(zhàn)略合作、oem的方式予以解決。

以零售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃爾瑪，為了把控核心能力，便將其他非核心環(huán)節(jié)都外包出去了。比如沃爾瑪將門店的衛(wèi)生體系等非核心環(huán)節(jié)外包給莊臣公司。還有，從發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)起家的本田，從做摩托車轉(zhuǎn)到生產(chǎn)轎車，都圍繞其發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，其他零件都采取全球采購(gòu)，然后組裝起來配上自己的設(shè)計(jì)和發(fā)動(dòng)機(jī)，就成了本田車了，也正是這種模式保證了本田可以獲得更好的利潤(rùn)。4．技術(shù)創(chuàng)新、減人增效

講到技術(shù)創(chuàng)新，三個(gè)和尚“喝水”的故事就是最好的例子。故事中，先是采用科學(xué)管理技術(shù)，引入排班制度，雖然開始時(shí)效果不錯(cuò)，但時(shí)間一長(zhǎng)，有的和尚偷奸?；?，挑的水少，其他和尚當(dāng)然會(huì)有意見。于是再次引入績(jī)效考核技術(shù)，誰挑水挑得好，老和尚就給他一些獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)的效用總是遞減的。最后，老和尚發(fā)現(xiàn)了山后有一片竹林，于是讓三個(gè)和尚把竹子劈開，做成水道，用水車直接把河里的水導(dǎo)入到寺內(nèi)的缸里，一個(gè)和尚就可以完成了，其他的兩個(gè)和尚可以練功作別的事了。所以說，利用技術(shù)管控人力成本的效力是非常大的。

在超市里技術(shù)創(chuàng)新對(duì)節(jié)約人力成本也有很大作用，現(xiàn)在越來越多的超市在擴(kuò)大用設(shè)備防損的規(guī)模，而不是單純靠人盯人，這樣往往可以節(jié)省至少一半的人力。

采用集約化、創(chuàng)新性的技術(shù)創(chuàng)新方式，不僅可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更可以節(jié)約人力成本。5．靈活的用工及組織方式

用工方式要靈活，比如輔助性的崗位也可以有小時(shí)工、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生等用工形式，而對(duì)于保潔員等不很緊要的工作，完全可以外包給專業(yè)公司或使用勞務(wù)工完成。

勞動(dòng)還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發(fā)揮他的專長(zhǎng)和積極性。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一專多能，不能有了新任務(wù)就招聘新人。另外，非常重要的一點(diǎn)是要有共享思想，對(duì)一些簡(jiǎn)單、重復(fù)、有規(guī)模效益的事務(wù)或資源，要采取共享的方式。比如，最簡(jiǎn)單的是對(duì)公司行政性人員的共享，不能為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都配一個(gè)助理或秘書。當(dāng)然，還要做好績(jī)效管理和激勵(lì)工作，激勵(lì)到位了，自然可以減員增效。6．提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車

如果不能改變企業(yè)中的人員配置，最根本的辦法就是提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車。關(guān)于招聘，背景調(diào)查至關(guān)重要。傳統(tǒng)的面試技術(shù)，無論是結(jié)構(gòu)化面試，還是非結(jié)構(gòu)化面試，都解決不了工作場(chǎng)景中人的表現(xiàn)問題。傳統(tǒng)的面試方法只能了解候選人從事過哪些職業(yè)及其從事的一些具體工作，但無法了解到事情的真相；打電話給合適的知情人常常能夠了解其最本質(zhì)的東西?？梢娮龊帽尘罢{(diào)查要求hr對(duì)所在的行業(yè)有非常深入的了解。

其次，招聘時(shí)的薪資談判也很必要。例如，面試時(shí)既要問清對(duì)方目前的薪資、期望薪資，還要繼續(xù)追問一些更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，比如試用期薪資、福利情況、是否有股票、獎(jiǎng)金是否與業(yè)績(jī)掛鉤、調(diào)薪機(jī)制如何等，當(dāng)然最好還要在背景調(diào)查中核實(shí)這些情況，以免對(duì)方漫天要價(jià)。7．薪資與福利有效匹配 8．加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本

要想降低人工成本，還有一個(gè)變量必須控制，即工時(shí)。加強(qiáng)時(shí)間管理，堅(jiān)守80/20 法則，把80%的時(shí)間用在20%的關(guān)鍵事務(wù)上，保證效果的同時(shí)兼顧效率。例如可以通過制訂周工作計(jì)劃，把每天要做的事情列出清單，有效授權(quán)并高效溝通。加強(qiáng)時(shí)間管理還要注意消除三大“時(shí)間殺手”——電話、會(huì)議、文件。

同時(shí)，工時(shí)管理還要防止“出工不出力”。可以加強(qiáng)職業(yè)化及愛崗敬業(yè)教育；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；實(shí)行 “滿負(fù)荷工作”，減少干私活的機(jī)會(huì)；加強(qiáng)檢查和技術(shù)手段，管控上網(wǎng)行為（經(jīng)驗(yàn)表明，50%的上網(wǎng)行為與工作無關(guān)）。類似這樣的諸多手段都可以合理地分配工作，減少無效勞動(dòng)。

另外，嚴(yán)格加班審批程序，通過申請(qǐng)利用綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制的辦法規(guī)避加班的問題。

9．關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率

只有員工忠誠(chéng)度提高后，才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節(jié)約人力成本的有效途徑。新的《勞動(dòng)合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實(shí)際上受企業(yè)的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結(jié)果，企業(yè)必須改善管理，提升吸引力，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們的需求。從另一個(gè)角度來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的信息時(shí)代，要想提高員工的忠誠(chéng)度，開放式（參與式）的管理十分重要，尤其在勞動(dòng)法規(guī)方面更不能搞“愚民政策”。其實(shí)即便企業(yè)自己不宣傳勞動(dòng)法規(guī)，社會(huì)上也在宣傳，所以不如“打開天窗說亮話”，在平時(shí)（而不是在發(fā)生案子以后）對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，把國(guó)家的法規(guī)及企業(yè)的制度明確地公布出來，這樣員工才會(huì)相信企業(yè)確實(shí)是在依法運(yùn)營(yíng)，而且過程也是開放透明的，隨之員工也會(huì)跟企業(yè)形成心理契約，進(jìn)而減少離職率和勞動(dòng)爭(zhēng)議。10．合法操作，降低違規(guī)成本

主觀違法受到制裁不可悲，由于操作不當(dāng)而致違規(guī)造成損失，想維權(quán)卻又不能才是最可悲的。要想規(guī)避違規(guī)成本，重要的是：對(duì)照法律條文，把每一條需要明確的細(xì)節(jié)都用制度規(guī)范出來。

時(shí)時(shí)刻刻降低人力成本

無薪休假

無薪休假不是經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)企業(yè)才想起來的節(jié)約人力成本的手段之一，真正的成功企業(yè)是時(shí)時(shí)刻刻都在降低人力成本，無所謂經(jīng)濟(jì)的好與壞。

有專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在三個(gè)人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的；有一個(gè)人是沒有創(chuàng)造價(jià)值的；還有一個(gè)人是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的。假如一個(gè)人有一份業(yè)績(jī)，并不是我們想象中的人數(shù)增加，業(yè)績(jī)就會(huì)翻倍。一個(gè)人一份業(yè)績(jī)，兩個(gè)人就小于兩份業(yè)績(jī)，四個(gè)人小于三份業(yè)績(jī)，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到八個(gè)人時(shí)，業(yè)績(jī)居然萎縮到小于四份！招聘人員過多，會(huì)令團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降。所以，要準(zhǔn)備不斷地對(duì)績(jī)效差的員工說這些話，“明天你不用來上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考慮到別的地方去發(fā)展了！”。

請(qǐng)神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時(shí)候，因?yàn)橐豁?xiàng)工作開始增多，有人就對(duì)老板說：“老板，我們真的忙不過來了，增加一個(gè)人吧。”老板說：“好啊，那就增加?！比笋R上招來了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變成人只進(jìn)不出，效率低下，反應(yīng)緩慢，責(zé)任推諉，政治斗爭(zhēng)，搬弄是非，最后一潭死水，同歸于盡?? 人人頭上一把刀

砍人手，不是揮刀亂砍，見誰不順眼砍誰，見誰礙事砍誰，見誰和自己意見不合砍誰，那是流氓打架。你要讓走的人，心服口服，并且留下的人不驚慌失措。

人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個(gè)員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自動(dòng)手，那把刀就會(huì)自動(dòng)掉下來把他殺死。所謂“指標(biāo)”，就是對(duì)每位員工用績(jī)效量化，用利潤(rùn)導(dǎo)向，用數(shù)字說話。企業(yè)家應(yīng)盡快去完成以下五項(xiàng)原則：

第一，不管任何員工，目標(biāo)必須明確；

第二，必須有可以量化的數(shù)字。團(tuán)隊(duì)員工有兩種：一種是創(chuàng)造銷售收入的人，他的數(shù)字就是10、20萬的銷售收入。另一種人是花錢的人——?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品，他的數(shù)字就是控制成本，考慮如何在保證品質(zhì)基礎(chǔ)上，把原來的花費(fèi)十萬，降到九萬。另外，考核成本花費(fèi)者的另一個(gè)指標(biāo)是，花出去的錢必須轉(zhuǎn)化成價(jià)值，如，花一萬元買了一臺(tái)電腦，而電腦要變成價(jià)值，必須為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，這就把成本變成了價(jià)值中心，把營(yíng)銷變成了創(chuàng)富中心；

第三，具有挑戰(zhàn)精神，所有目標(biāo)應(yīng)該超越你過去已經(jīng)達(dá)成的目標(biāo)；

第四，目標(biāo)合理，不能好高騖遠(yuǎn)；

最后，目標(biāo)得有時(shí)間限制。如一個(gè)員工一年要完成200萬的銷售任務(wù)，最后完成的時(shí)間是12月31號(hào)，把200萬這個(gè)數(shù)字分解，根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)律分解到每月、每周，就知道他目標(biāo)績(jī)效量化在何處。

人人都要佩把刀 你的企業(yè)有沒有遇到這樣的怪事，員工收入增多，企業(yè)虧損加劇，員工只關(guān)心銷售，不關(guān)心成本。如果是這樣，公司管理肯定出現(xiàn)了問題。

對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理，大部分企業(yè)都是用收入乘以百分比等于他的傭金。然而，收入是什么？收入只是證明公司有這樣的收入進(jìn)來，并不能證明公司有這樣的利潤(rùn)！所以，有時(shí)員工是有收入的，但企業(yè)是虧損的。這是因?yàn)槟愕墓芾砗雎粤顺杀?，所以就別指望員工關(guān)心成本。這最終導(dǎo)致員工只關(guān)心銷售收入，花大價(jià)錢請(qǐng)客戶，隨便打車，把公司錢揮霍一空！

今天，很多頂尖公司不用收入計(jì)算傭金，而改成用毛利潤(rùn)(收入減掉直接成本)，用毛利潤(rùn)乘以提成比例，這個(gè)提成比例可能會(huì)增加，從10增加到15，最后等于他的傭金。

這個(gè)巧妙變化，結(jié)果將大不相同：第一個(gè)好處，員工開始關(guān)心成本，自動(dòng)自發(fā)地幫助公司一起節(jié)省成本；第二個(gè)好處，如果原來是用收入計(jì)算傭金，員工很容易迫使公司降價(jià)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他只關(guān)心收入?！袄习?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，客戶說不降價(jià)，他們就不買了！”“老板，一降價(jià)銷售額就上去了！”可公司一旦降價(jià)，10－9＝1，但10如果降到9呢，9－9＝0，公司無錢可賺，但員工個(gè)人利益仍有保障。

低工資+高績(jī)效=高利潤(rùn) 真正的人性化管理，不是讓員工放松懈怠，或鼓勵(lì)員工貪圖安逸，而是給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)出效率！這是對(duì)你員工最大的關(guān)懷！

那么，請(qǐng)追求團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效和低成本，不要讓他們拿到工資就滿足！給他們最低的工資、最高的績(jī)效！曾有一位游人旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)，把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，覺得很奇怪，于是就問：“老公公，為什么不把草放在地上方便牛直接吃呢？”老農(nóng)說：“這種草雖然質(zhì)量也不錯(cuò)，但我要是放在牛嘴邊上，它就不屑一顧，吃得很少，如果我放到讓它勉強(qiáng)可以夠得著的屋檐上，它就會(huì)努力去吃，直到把全部草料吃個(gè)精光！”

人也一樣，他們?nèi)菀诐M足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，用難完成的任務(wù)激起他的斗志！總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任，所有的后勤團(tuán)隊(duì)、人力資源，全部都要個(gè)人績(jī)效加公司績(jī)效。

第三篇：降本增效匯報(bào)材料

降本增效先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

目前，國(guó)投昔陽有限責(zé)任公司受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、需求乏力和產(chǎn)能過剩等因素影響，煤炭供大于求的問題十分突出，給煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響，煤炭行業(yè)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。根據(jù)公司的要求，黃巖匯煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況，積極地開展了“降本增效，減虧增盈”的活動(dòng)，最終制定出了切實(shí)可行的降本增效方案，如今部方案的部分內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)歸納如下。

1、為減少系統(tǒng)巷道的工程量，15108軌道順槽排矸系統(tǒng)取消煤倉(cāng)施工，采取順槽皮帶直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108膠帶順槽和高抽巷利用原15106系統(tǒng)巷道形成掘進(jìn)系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)巷道和煤倉(cāng)的工程量，節(jié)省了人工費(fèi)和巷道掘進(jìn)施工成本，預(yù)計(jì)節(jié)約700萬元。

2、黃巖匯煤礦一采區(qū)1#、2#、3#集中聯(lián)絡(luò)巷總長(zhǎng)度950米。原計(jì)劃對(duì)三條系統(tǒng)巷道全部噴漿，后經(jīng)研究決定只對(duì)三條巷道的車場(chǎng)段噴漿，未噴漿段的巷道長(zhǎng)度約700米，根據(jù)噴漿成本1230元/米計(jì)算，三條巷道共節(jié)省了噴漿費(fèi)用約85.7萬元。

3、原計(jì)劃15109膠帶順槽和15107軌道順槽臥底由外委隊(duì)伍施工，后期由黃巖匯煤礦綜掘二隊(duì)和綜掘三隊(duì)負(fù)責(zé)施工，共節(jié)省了22萬元。

4、現(xiàn)15107綜采工作面開始末采掛網(wǎng)，預(yù)計(jì)7月初開始拆除工作面設(shè)備。以往綜采工作面采用單掩護(hù)架出架，老塘側(cè)采取坑木盤木垛的方式處理，15102工作面共使用坑木660立方?，F(xiàn)決定采用雙掩護(hù)架出架，預(yù)計(jì)節(jié)約坑木約250立方，按照坑木每立方1500元計(jì)算，計(jì)劃節(jié)省資金約38萬元。5、15108工作面支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)：

15108工作面軌道槽掘和15108膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布

置，錨索規(guī)格由Φ21.8×9000mm變?yōu)棣?1.8×7300mm；15108高抽巷幫部采用雙向塑料拉伸網(wǎng)支護(hù)。三條巷道設(shè)計(jì)工程量2200米，預(yù)計(jì)3條巷道共節(jié)省支護(hù)成本約為58萬元。

6、此外，在工具、配件加強(qiáng)檢修與物資回收再利用方面加強(qiáng)管理。計(jì)劃采掘區(qū)隊(duì)在本節(jié)省費(fèi)用共10萬元。

自黃巖匯開展“降本增效、減虧增盈”活動(dòng)以來，黃礦生產(chǎn)技術(shù)科每個(gè)人都從身邊小事做起，從日常習(xí)慣做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為，嚴(yán)格控制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實(shí)處！

黃巖匯煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2015.5.28

第四篇：降本增效先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

我叫xxx，中共黨員，現(xiàn)任職于運(yùn)輸部車輛段車輛庫(kù)修車二班班長(zhǎng)兼團(tuán)支部書記，我們班組工作的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)山西分公司的鋁氧罐車和自備車輛的日常維修和工作，班組現(xiàn)共有員工11名。

2010年年底，因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)漫卷全球，并迅速波及到我國(guó)，就鋁行業(yè)市場(chǎng)來說，沖擊已強(qiáng)烈顯現(xiàn)，需求呈現(xiàn)低迷，供給過份充足，價(jià)格急劇下滑。這次危機(jī)來得快、來得猛，沖擊力強(qiáng)、影響范圍之廣，超乎了我們所有人的想象。我們山西分公司也不得不以限產(chǎn)的形式來應(yīng)對(duì)日益虧損的局面。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們山西分公司反應(yīng)迅速，制定了一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效政策和措施。滄海橫流，方顯英雄本色。作為一名共產(chǎn)黨員和一名班組長(zhǎng)，更應(yīng)該成為降本增效、控虧增盈的排頭兵。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好山西分公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我主要做了一下幾項(xiàng)工作：

一、做好宣傳發(fā)動(dòng)，樹立全員降本增效意識(shí)

為迅速把分公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)讓員工能夠及時(shí)了解。我充分利用黑板報(bào)、班前會(huì)等宣傳陣地，向廣大員工進(jìn)行講解和宣傳，使員工能夠及時(shí)了解和掌握分公司的控虧增盈方針和措施，我還利用自己愛好寫作這一特長(zhǎng)，多次在廠報(bào)投稿，進(jìn)行宣傳教育，今年5月份，在廠團(tuán)委舉辦的“團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、青春建功科學(xué)發(fā)展”為主題的征文活動(dòng)中，我的論文獲得廠頒發(fā)的二等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我還配合車輛支部，在全體黨員中開展了“我為控虧增盈獻(xiàn)一計(jì)”和“控虧增盈、黨員先行”等活動(dòng)。共收到建議10余條。通過一系列行之有效的活動(dòng)和措施，為我單位控虧增盈工作起到了積極的促進(jìn)作用。

二、積極參加義務(wù)勞動(dòng)，減少費(fèi)用支出。

為減少一切不必要的開支，我積極響應(yīng)運(yùn)輸部整治環(huán)境衛(wèi)生的號(hào)召，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了清理企業(yè)站排水溝、交接站線路環(huán)境整治、3#路和礦山線拔草、氧化鋁廢料返流程、清理敞車車底等的任務(wù)。每次都出色地完成了清理任務(wù)。在清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一直清理到晚上8點(diǎn)多鐘，用了一天的時(shí)間，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績(jī)突出，2010年5.4青年節(jié)來臨之際，被評(píng)為山西分公司“十佳杰出青年”，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。

為杜絕各種浪費(fèi)，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費(fèi)，我們主動(dòng)把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了大量的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長(zhǎng)明燈、平時(shí)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費(fèi)。在焊工工作時(shí)，有時(shí)休息時(shí)間忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費(fèi)漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時(shí)，要徹底切斷電源，杜絕浪費(fèi)，員工們都積極響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。

四、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。

在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對(duì)檢修工作精打細(xì)算，在維修車輛制動(dòng)三通閥過程中，我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則，今年一季度修復(fù)好制動(dòng)三通閥2個(gè)，節(jié)約成本支出4000余元。在去年開展的qc小組活動(dòng)中，我們以“減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量”為題進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，年底獲得運(yùn)輸部qc成果一等獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約材料費(fèi)用4000余元。今年我們以“減少自備敞車搖枕檔開焊數(shù)量”為題，繼續(xù)開展qc活動(dòng)，此項(xiàng)工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè)，對(duì)加快自備敞車的利用率和完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

如今，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。面對(duì)起時(shí)代賦予的重任，我將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作，我也相信我們的企業(yè)一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第五篇：座談匯報(bào)材料

座談會(huì)匯報(bào)材料

2009年對(duì)于我市***管理工作來說是穩(wěn)步發(fā)展的一年,也是工作繁忙的一年,全年我站共完成合同備案項(xiàng),***13億,工程***成果文件備查116項(xiàng),***15.5億，工程結(jié)算備案40項(xiàng)，***5億，總體來說較為圓滿地完成了年初既定的工作任務(wù)。下面就我站今年工作情況及明年的工作計(jì)劃做匯報(bào)如下：

一、今年的主要工作成績(jī)：

(一)加強(qiáng)支部建設(shè)，黨支部的凝聚力和向心力得到增強(qiáng) 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，支部“一班人”帶頭學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、思想覺悟和黨性修養(yǎng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；二是認(rèn)真貫徹民主集中制，不斷提高黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，根據(jù)《黨支部議事規(guī)則》，重大事情都經(jīng)過集體研究決定，不搞“一言堂”、“個(gè)人說了算”；三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷增強(qiáng)黨支部解決自身問題的能力，在民主生活會(huì)上，大家能從實(shí)際出發(fā)，坦城相見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，既統(tǒng)一了思想，又增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作；四是正確處理支部集體領(lǐng)導(dǎo)與站領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，做到既有分工，又不分家，大家齊心協(xié)力，搞好配合，心往一處想，勁往一處使，使站里的工作呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好局面；五是認(rèn)真抓好黨員的學(xué)習(xí)教育、入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，凝聚了人心，增強(qiáng)了工作的活力和動(dòng)力；六是勤政廉政常抓不懈，黨員干部清正廉潔。

(二)規(guī)范工程***計(jì)價(jià)行為，遏制少報(bào)多建的現(xiàn)象

根據(jù)***管理工作的特點(diǎn)，結(jié)合本市實(shí)際，我們采取關(guān)口前移和竣工把關(guān)相結(jié)合的方式，努力規(guī)范工程***計(jì)價(jià)行為。首先，我們查找相關(guān)政策法規(guī)依據(jù)，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門支持，主動(dòng)與市招標(biāo)局進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)多方共同努力于2009年4月，依法開展了建設(shè)工程的招標(biāo)***成果文件的備查管理工作，從源頭開始規(guī)范***計(jì)價(jià)行為，遏制少報(bào)多建的現(xiàn)象。如：文湖怡景住宅小區(qū)項(xiàng)目，招標(biāo)代理公司報(bào)來***成果文件后，我們安排專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)審查，發(fā)現(xiàn)編制報(bào)告中工程量出入較大，我們立即向相關(guān)編制人員指出編制報(bào)告中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并要求進(jìn)行整改。通過整改，工程***增加了2080多萬，而最終的中標(biāo)價(jià)較初次報(bào)價(jià)增加500多萬。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)竣工結(jié)算的審查力度，對(duì)小區(qū)配套、附屬設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)審查，收到了較好的成效，如：在實(shí)地查看東方新城一期項(xiàng)目中，通過實(shí)地測(cè)量與報(bào)送的結(jié)算資料相比較，發(fā)現(xiàn)漏掉了小區(qū)配套項(xiàng)目，通過核實(shí)，共審增***2007.16萬元，其中附屬工程審增***891萬元。

通過全面開展上述兩項(xiàng)工作，既規(guī)范了工程***計(jì)價(jià)行為，又一定程度的遏制了少報(bào)多建現(xiàn)象，目前，我市新定額新規(guī)范執(zhí)行率達(dá)到了100%，審增***4741萬元，均居全省領(lǐng)先水平。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，***管理水平得到了提高。

為適應(yīng)整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的要求，在嚴(yán)把合同備案和竣工結(jié)算審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程***全程管理和全程檢查。在竣工結(jié)算過程中，認(rèn)真按建筑管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，照章辦事，嚴(yán)

格執(zhí)法,堅(jiān)持深入每一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng), 查看工程情況，通過看實(shí)體, 測(cè)數(shù)據(jù)等方法，審查竣工決算的全面性、真實(shí)性，確保了工程***的準(zhǔn)確性，至十月份止，實(shí)施工程***成果文件備案73項(xiàng)，工程***89880.57萬元，實(shí)施合同備案54項(xiàng)，工程***89868.95萬元，審核工程決算34項(xiàng)，工程***45871.88萬元。

(四)增加服務(wù)項(xiàng)目，為政府決策提供依據(jù)。

今年以來，受建委或市政府相關(guān)部門委托，我們對(duì)小區(qū)分戶改造項(xiàng)目、護(hù)城河鑄鐵管改造、洗臉工程、建委會(huì)議室改造、北荷社區(qū)改造、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理站、人行天橋拆除等項(xiàng)目進(jìn)行了***編制和審核，目前已審核工程16項(xiàng)，審定***991.89萬元，為國(guó)家節(jié)約投資206.64萬元。在沒有增加工作經(jīng)費(fèi)的情況下，工作總量與去年同期相比翻了一倍，但所有委托的工作中，我們都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，出色地完成了上級(jí)指派的工作，為城市美觀、污水處理、政府決策提供了良好的保證，為建設(shè)人水和諧城市和創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市等工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

(五)認(rèn)真測(cè)算***指數(shù)，配合省總站完善***信息數(shù)據(jù)庫(kù)。***指數(shù)的測(cè)算工作是全省***管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,都會(huì)影響到政府相關(guān)政策的制訂。為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，我站組織相關(guān)技術(shù)人員先后對(duì)人信陽光青年城、圓夢(mèng)緣、中豪東方新城、碧波海天、香格里拉、中央華府等六個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和整理，并多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核算，按時(shí)完成了**市城區(qū)住宅工程***指數(shù)測(cè)算資料的建模工作，為完善省***信息數(shù)據(jù)庫(kù)作出了自己 的貢獻(xiàn)，所上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，得到省站領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(六)加強(qiáng)合同履約情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督管理。

為維護(hù)我市建設(shè)市場(chǎng)正常秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算行為，根據(jù)《***省工程價(jià)款結(jié)算實(shí)施辦法》及《***市建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算實(shí)施辦法》規(guī)定,我們加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)工程合同價(jià)款、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算價(jià)款的跟蹤監(jiān)督管理。確保每周三次現(xiàn)場(chǎng)巡查，根據(jù)工程形象進(jìn)度及合同約定監(jiān)督檢查工程價(jià)款支付行為，查驗(yàn)發(fā)包人的工程價(jià)款支付憑證原件和承包人的工程價(jià)款收款憑證原件。樹立***管理部門權(quán)威，在解決拖欠農(nóng)民工工資糾紛上，取得了一定的成效，如在新城國(guó)際二期項(xiàng)目中，建設(shè)單位和施工單位因工程***沒有達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資，從而引發(fā)糾紛。在得到通知后，我們第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)算，經(jīng)過我們協(xié)調(diào)，雙方在***方面達(dá)成和解，解決了***糾紛，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

(七)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。今年是全市創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵年，建管局也要求做好創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)工作，我們以此為契機(jī)，在全站范圍內(nèi)開展了“講文明、促學(xué)習(xí)”的精神文明建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)從我做起，從日常行為做起，首先制訂了《站辦公室文明規(guī)范》，用制度來規(guī)范大家的言行，通過宣傳和教育，使全站同志精神面貌煥然一新，文明辦公、文明執(zhí)法有了很大進(jìn)步。其次，制訂了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，編印了教材，安排集中學(xué)習(xí)，組織考試考核，提高了全站職工的業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力。第三，利用業(yè)余時(shí)間，組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，并在參加全省***系統(tǒng)乒乓球比賽中取

得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、明年的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)延伸”工作，經(jīng)過全年的努力，我站在關(guān)口延伸上已經(jīng)取得歷史性的突破，***成果文件的備查工作有條不紊地深入開展，下一步我們將繼續(xù)圍繞這個(gè)中心，將重點(diǎn)做好行政執(zhí)法的突破工作，即以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)合同履約中***條款履行情況的監(jiān)管為突破口，建立合同履約管理備查制度，推行履約管理信用檔案制度，完善信用體系建設(shè)。

2、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)站內(nèi)人員素質(zhì)的考核培訓(xùn)工作，明年我站將繼續(xù)落實(shí)制定的考核培訓(xùn)制度，從強(qiáng)化自身素質(zhì)入手，來進(jìn)一步強(qiáng)化***管理工作。

3、加強(qiáng)***從業(yè)人員的考核力度。結(jié)合《***省工程***咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》要求，加強(qiáng)從業(yè)人員考核力度，自然淘汰一批業(yè)務(wù)水平差的從業(yè)人員，提高整體從業(yè)人員素質(zhì)。

三、工作建議：

加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善綜合執(zhí)法管理體系，聯(lián)合執(zhí)法和綜合性大檢查應(yīng)經(jīng)常性開展。

二○○九年十二月十五日