第一篇：中益機械班組長下班前準備及工作總結

中益機械班組長下班前準備及工作總結

總經辦 王榮齋

根據公司日事日畢、日清日高的原則，要求班組長每天總結當天的生產情況，對生產中出現的問題應及時采取相應的對策。通過這種不斷總結、不斷改進的方式來強化班組管理。

一、下班前準備內容：

1、對當日生產產品的產量和過程質量狀況進行初步統(tǒng)計，檢查是否達標。

2、檢查當日計劃中的各類事項完成情況，一般要求當日的事情當日完成。

3、巡視生產現場，看當日的工作是否還存在遺漏，是否需要補缺。

4、檢查明日生產準備情況（準備內容見生產組織部分的生產前準備）。

5、組織員工做好產品及零件的防塵加蓋。

6、關閉好電源、氣源、水龍頭等。

7、組織班組成員做好下班前的清掃，并檢查8S實施情況。

8、班長做好巡視，檢查上述事項是否做好，檢查防火設施或做防火安全記錄。

9、做好個人工作小結。

10、明日早會內容的準備。

11、下班。

二、工作小結

班長下班前應做好當日個人的工作小結，小結的內容主要有生產日報、質量日報、改進對策及明日工作計劃。

（一）生產日報

生產日報填完后需在第二天九點前交給所在生產部生產管理組組長。

（二）質量日報

質量日報填完后在第二天九點前交給質管部質量管理員。

（三）改進對策

1、人員安排的改進，針對當日生產的產量不足或工序不平衡，初步擬訂明日人員的安排調整方案以及人員培訓和指導。

2、對設備、工裝數量的調整或對當日質量出現問題的工裝夾具，提出整改意見和對策。

3、針對當日生產零件齊套、搭配（試裝配）的結果不是非常好，擬定明日生產零件貨源號的變換，并做試流。

4、工序操作方法的改進或指導，針對當日員工操作質量，列出明日方法改進的重點，并看重指導改進。

5、列出明日對場地環(huán)境衛(wèi)生的整改。

（四）明日工作計劃

表格填寫見表單填寫中每日工作計劃，該表格要求在每天下班前交給生產部領導。

總之，作為中益機械的班組長應熟練運用8S管理、SDCA、PDCA和OEC這四種工具，因為8S培養(yǎng)了有素質的員工，員工就會按標準去做；SDCA循環(huán)就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求SDCA循環(huán)—標準化維持的目的，就是標準化和穩(wěn)定現有的流程。中益機械的標準化核心就是IATF16949質量管理體系。PDCA是一個不斷解決問題的過程，也是一個水平逐步上升的過程；OEC立足于班組基層團隊，突破某些員工人性的弱點，把問題控制在最小范圍內，解決在最短時限，把損失降低到最低程度，提高使用8S和PDCA工具的效率，確保公司在市場競爭中取勝。舉個例：日清欄其中一條鐵律：班組長每2小時將組內將員工“質量、工藝、設備、物耗、生產計劃、文明生產、勞動紀律”登記填寫，公布于眾。管理者每時每刻幫助員工的七個方面突破人性的弱點。員工按照OEC標準化地工作，就不會發(fā)生交期延誤、質量事故，自然“日事日畢、日清日高”。

第二篇：下班前當天工作總結事項3

第1頁

下班前當天工作總結事項3/6

1、阿里巴巴標題修改前和修改后的數據對比結果? 答案:

2、主圖修改前和修改后對比圖片效果有什么差別?

3、答案:

4、詳情修改前和修改后的對比效果怎么樣? 答案:

5、群發(fā)信息效果對比了嗎? 答案:

6、淘寶店鋪上線后基礎設置完善程度？ 第2頁

答案:

7、刷單的進度怎么樣了？計劃怎么做？ 答案:

8、你的店鋪排名穩(wěn)定程度？都在那幾個關鍵詞上展示？ 答案:

9、展現量和訪問量的對比？ 答案:

10、詢盤率和成交率的對比？ 答案:

11、挖掘全國同行業(yè)務員的進展如何？ 答案:

12、去年的老客戶的回訪率是多少？ 第3頁

答案:

13、老客戶和新客戶成交率各是多少？ 答案:

14、手機端的響應率數據？ 答案:

15、新客戶電話回訪效果？%

答案:

16、老客戶電話回訪效果？% 答案:

17、你如何分辨你的店鋪后臺數據真假？ 答案:

18、網銷寶費用多少？怎么使用？使用那 第4頁

些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？ 答案:

19、標王費用多少？怎么使用？使用那些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？ 答案:

20、淘寶費用包括那些？怎么使用？使用那些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？ 答案:

21、以上各個單項的整改意見和缺陷在哪里？ 答案: 第5頁

22、說說公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢在哪里？ 答案:

23、公司將建立完善的獎罰制度和晉升機制，你認為有必要嗎？ 答案:

24、公司以前的制度有什么優(yōu)勢？需要繼續(xù)執(zhí)行那些好的制度? 答案:

25、關于公司將實行備用人才機制你怎么看？ 答案:

26、公司網絡部如何發(fā)展？ 答案: 第6頁

27、你對今天規(guī)定下班前的當天工作總結怎么看？是否需要取消？ 答案:

28、是否需要無序化發(fā)展？各自為政？答案:

第三篇：下班前當天工作總結事項3

下班前當天工作總結事項3/6

1、阿里巴巴標題修改前和修改后的數據對比

2、主圖修改前和修改后對比圖片、3、詳情修改前和修改后的對比

4、群發(fā)信息效果對比

5、淘寶店鋪上線后基礎設置完善程度？

6、刷單的進度怎么樣了？計劃怎么做？

7、你的店鋪排名穩(wěn)定程度？都在那幾個關鍵詞上展示？

8、展現量和訪問量的對比？

9、詢盤率和成交率的對比？

10、挖掘全國同行業(yè)務員的進展如何？

11、去年的老客戶的回訪率是多少？

12、老客戶和新客戶成交率各是多少？

13、手機端的響應率數據？

14、新客戶電話回訪效果？%

15、老客戶電話回訪效果？%

16、你對店鋪后臺數據怎么看真假？

17、網銷寶費用多少？怎么使用？使用那些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？

18、標王費用多少？怎么使用？使用那些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？

19、淘寶費用包括那些？怎么使用？使用那些關鍵詞？預計達到的效果如何？產生的費用風險怎么控制？

20、以上各個單項的整改意見和缺陷在哪里？

21、說說公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢在哪里？

22、公司將建立完善的獎罰制度和晉升機制，你怎么看？

23、公司現在的制度有什么優(yōu)勢？

24、關于公司的備用人才機制你怎么看？

25、公司網絡部如何發(fā)展？

26、你對今天規(guī)定下班前的當天工作總結怎么看？是否需要取消？

27、是否需要無序化發(fā)展？各自為政？

第四篇：中益機械6S管理獎懲辦法

中益機械6S當中的獎懲辦法

6S是按照文明生產中各項活動的內在聯系和由淺入深的要求，將各項活動系統(tǒng)化和程序化。其中提高員工素養(yǎng)是6S管理的核心，如果沒有員工素養(yǎng)的相應提高，6S活動也難以持續(xù)開展的，往往走向運動式、虎頭蛇尾或形式主義。我們中益機械在6S管理實踐中深刻地認識到，實施6S一定要有操作性的獎懲辦法，這樣才能對員工形成一定積極的動力、壓力和活力。

一、目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)整體運營效能，提高企業(yè)綜合競爭力。特制定本標準。

二、范圍：適用于公司各部門、各車間工作現場6S管理。

A、行政級：各部門（總經辦、營銷部、行政科、信息中心、財務科等）

B、生產級：生產科、質檢科、技術科、設備科、各車間（金一車間、金二車間、金三車間、金四車間、滾齒車間、鉗工車間、加工中心、淬火車間、鋸工車間、鍛工車間等）

三、引用標準：根據“ISO/TS16949”管理標準為參考依據。

四、管理職責:

4.1、辦公室對6S歸口管理，負責以下工作：

A、制定《6S現場管理標準》

B、組織各部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。

C、協助各部門成立6S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、部門職責

A、按《6S管理手冊》制定部門6S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

B、各部門領導對屬下部門的6S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍6S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的6S管理直接負責。

C、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的6S知識培訓和倡導。

D、各部門制定部門內具體的6S管理措施，并加以教導執(zhí)行。

4.3成立6S小組：

1、各車間必須成立1 個以上的6S小組；品質并在生產車間中。

2、公司成立行政、營銷、財務、采購聯合成立1個6S小組。

3、公司6S小組負責監(jiān)督/檢查各部門6S工作執(zhí)行落實情況、對6S工作改善跟蹤。

4、辦公室主任為6S小組總負責人，負責安排6S小組調配等工作、并對6S小組成員執(zhí)行情況考核。

五、6S的執(zhí)行:

A、各部門自行組織落實6S管理，每周至少進行1次6S評比，內部6S獎懲措施并執(zhí)行。

B、各部門6S評比記錄和獎懲記錄應統(tǒng)一歸檔管理，每月20號之前向辦公室提交上月的6S執(zhí)行總結和評比檢查記錄。

C、辦公室每月組織4次全公司6S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；不定期組織召開6S檢查會議，并且要每月總評一次。

六、檢查考核與獎懲：

A、評比獎懲辦法 ：公司每月不下4次的6S評比活動，在每月的20日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門周評比結果和上半月評比一次的結果進行綜合后，作為獎懲依據，并且存檔。

B、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

C、獎懲內容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵500元。

②、公司評比出最一名：罰該單位300元，員工按公司《員工手冊.獎懲條例》執(zhí)行。

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標準是造就卓越企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度和標準的工具。6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素質，將各種良好的工作習慣轉化為員工的固有素養(yǎng)。我們統(tǒng)計了鹿山廠2013各車間的報廢數量、報廢金額和6S考核分值，表現出驚人的相關性，6S分值較高的車間，在制品報廢率較低。車間車床6S分值較低的，其車床在制品合格率相對低一些，可見6S是落實制度和標準的工具。通過6S活動,從現場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。因此，在6S管理的推行過程中時刻強調意識的改革，是非常重要的。人的素質的提升不但是6S管理的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。

第五篇：18、中益機械雙愛活動總結匯報材料

企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)

浙江中益機械有限公司

二〇一五年五月 “雙愛”活動總結匯報材料

浙江中益機械有限公司 “雙愛”活動總結報告

浙江中益機械有限公司根據市人力資源和社會保障局、經信局、總工會、企業(yè)聯及工商聯下發(fā)的《關于在全市組織開展企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)活動的意見》文件精神，我公司結合本身實際情況，深入、扎實開展了 “雙愛”主題的一系列活動，形成企業(yè)關愛職工，職工熱愛企業(yè)，企業(yè)和職工關系融洽的良好局面，為公司的持續(xù)、健康和穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將我公司的創(chuàng)建活動情況總結如下：

一、基本情況

浙江中益機械有限公司是中國機械通用零部件工業(yè)協會鏈傳動分會副理事長單位，中國鏈傳動標準化技術委員會委員單位。

公司創(chuàng)辦于1954年，主要從事鏈輪、齒輪、皮帶輪和聯軸器的生產和銷售，現擁有鹿山和三界兩大生產基地。企業(yè)注冊資本8900萬元，總資產6.1億元。是中國第一家鏈輪制造企業(yè)，也是目前全球最大的標準鏈輪和皮帶輪生產企業(yè)。公司占地面積42萬平方米，生產車間達14萬平方米，現有員工790多人。公司擁有加工中心、數控等各類機床800多臺（套），年產量可達2000多萬件（套）。公司的產品結構已從標準件鏈輪的單一格局向非標傳動件等多元化方向發(fā)展。產品主要銷售北美洲、南美洲、歐洲、非洲和日本、韓國、中東、俄羅斯以及東南亞等國家和地區(qū)，銷售網絡遍及全球。

公司已于1999年順利通過了ISO 9002：1994 質量保證體系國際認證，2003年通過了ISO 9001：2000質量管理體系國際認證，2009年公司順利通過了ISO/TS16949質量管理體系，2010年通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，為完善企業(yè)內部管理和開拓外部市場奠定堅實的基礎。

公司一貫重視技術進步和管理創(chuàng)新，引進金蝶OA系統(tǒng)，實現資源信息化管理。近年來先后獲得“全國自主創(chuàng)新先進企業(yè)”、“中國機械工業(yè)管理示范企業(yè)”、“中國聯軸十強企業(yè)”、“中國專精特企業(yè)”、“中國專精特示范企業(yè)”、“中國鏈傳動行業(yè)重點出口基地”、“浙江省科技型企業(yè)”、“浙江省文明單位”等榮譽。SZS產品獲 “浙江名牌”、“中國優(yōu)質名牌產品”等稱號。

公司堅守“質量是生命，科技是體魄，交期是人品，數量是誠信，服務是親情，成本是壽命”的經營理念，實施“創(chuàng)新驅動、兩化融合、三名四換、教育培訓”升級戰(zhàn)略,堅守本色經營，推進鏈傳動產品向中高端邁進，全力打造“和諧中益，精品中益，百年中益”。

二、統(tǒng)一思想，健全組織領導，進一步加強制度建設

自開展創(chuàng)建活動以來，公司領導十分重視“雙愛”活動與勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作作為營造經營發(fā)展環(huán)境、推進企業(yè)經濟建設的重要內容來抓。形成黨委領導，公司主導，依靠工會，各方統(tǒng)一思想、齊抓共管的的良好局面。

1、健全工作組織機構

2014年，公司根據人員調動，調整了“雙愛”活動領導小組和創(chuàng)建和諧企業(yè)領導小組，成立了由公司總經理擔任組長，支部書記、工會主席擔任副組長，各部門負責人為組員的“雙愛”活動領導小組和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)領導小組，具體負責“雙愛”活動與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作的開展。

2、完善工作制度和管理制度

為確保創(chuàng)建工作的順利開展和實施，公司注重從制度上加以保證。公司在《十二五發(fā)展規(guī)劃》中，明確提出了人才培養(yǎng)、員工教育培訓、薪酬增長等發(fā)展規(guī)劃。制訂了《部門崗位職責》、《推行廠務公開制度》、《勞動人事管理規(guī)程》、《員工教育培訓規(guī)程》、《安全生產制度》、《安全操作規(guī)程》、《職工合理化建議管理辦法》、《員工滿意度調查管理辦法》、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等制度，鼓勵職工積極參與企業(yè)管理，了解職工思想動態(tài)，推動公司的全面發(fā)展，推動企業(yè)與職工的和諧關系的建立。

三、注重企業(yè)文化建設，關愛職工文化生活

公司秉承“以人為本，務實創(chuàng)新，品質至上，效益為先”的發(fā)展理念，以“團結拼博，開拓創(chuàng)新”的新光精神打造自已特色文化，極大地提高了企業(yè)的凝聚力，公司積極組織實施“雙愛”主題活動，引導和激勵廣大職工積極參與，如“雙愛”活動征文，“雙愛”乒乓球比賽，“雙愛”知識競答活動等。中益機械注重營造以“做負責任的企業(yè)”為核心價值觀的企業(yè)文化，著力構建和諧企業(yè)。增強了員工的使命感和社會責任感，實現了員工素質的提升。其中涌現除了不少優(yōu)秀職工，先后被評為市優(yōu)秀共產黨員、市綜合先進工作者、市治安安全工作先進個人、市無償獻血工作先進個人等。

公司利用黑板報、《中益之聲》等宣傳媒體，廣泛開展公司生產活動、先進個人、典型事跡、和諧企業(yè)的宣傳和表彰工作，提高職工對公司內部信息的了解和認識，鞏固公司生產活動成果，維護職工權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、依法規(guī)范勞動合同、遵守勞動保障法律法規(guī)

1、公司與職工依法簽訂勞動合同，實行全員勞動合同制度，公司現有職工331人，勞動合同簽訂率為100%。勞動合同內容全面、合法，符合國家規(guī)定，操作程序合法規(guī)范，各個環(huán)節(jié)管理完善。企業(yè)認真履行勞動合同，幾年來，從未發(fā)生違反勞動合同事件，職工隊伍穩(wěn)定。公司依法實施集體合同制度,合同內容合法、程序規(guī)范，履約率達100%。

2、公司長期以來嚴格遵守勞動保障法律法規(guī)，從未違法使用童工，從未出現違法收取押金情況。每月8日按規(guī)定標準及時足額發(fā)放工資報酬，從未發(fā)生拖欠工資的情況。

3、公司開展工資集體協商制度，確保職工工資隨著企業(yè)效益的提高合理增長。公司最低工資支付標準高于嵊州市最低工資標準，近三年來，員工薪酬增長率平均每年為10%以上。

4、公司和全體職工依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項社會保險和住房公積金，參保率為100%，按時足額繳納，無拖欠現象。

5、公司嚴格執(zhí)行《勞動法》，實行每周五天、每天8小時工作制，生產均衡正常。一線生產職工實行計件工資制，每周休息一天以上，按規(guī)定支付加班工資。公司嚴格執(zhí)行休息休假制度，實行不定時工作制和綜合計算工時工作制，嚴格控制延長工作時間和節(jié)假日加班，確保職工休息時間。公司制訂了《職工帶薪年休假管理規(guī)定》，每個職工均享有帶薪年休假。公司依法保障女職工的合法權益，按規(guī)定落實女職工待遇，婚假、產假、哺乳假等計劃生育政策按規(guī)定執(zhí)行。公司職工每年開展一 3 次健康體檢，臺賬檔案齊全。

五、建立健全勞動關系協調機制、創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司工會與公司簽訂集體合同（工資集體協議書），通過簽訂集體合同，切實維護職工的合法權益，保持了穩(wěn)定和諧的勞動關系，為促進構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

公司建立了勞動關系預警制度，成立了社會治安綜合治理和創(chuàng)建治安安全單位領導小組，依法及時合理地處理好職工反映的問題。成立勞動爭議調解小組，維護職工利益，及時化解矛盾。近年來，公司沒有發(fā)生過一起因職工勞動權益受侵害而提起的勞動爭議仲裁、訴訟或立案查處，也沒有發(fā)生過集體上訪和群訪事件。

六、加強職工培訓，提升職工素質，創(chuàng)建學習型企業(yè)

為提高職工工作技能，公司制訂了員工培訓制度，每年足額提取職工教育經費，每年對全體職工進行職業(yè)技能培訓，所有崗位均持證上崗，生產工人都獲得初級以上職業(yè)技能證書，達到制藥職工技能要求。公司制定了《職工合理化建議實施辦法》、《QC小組活動辦法》，充分發(fā)揮職工積極參與企業(yè)管理、技術改進的積極性。公司每年開展職工合理化建議活動，對于參加人員給予獎勵和表彰。公司積極組織QC小組活動，2013年，《內孔精度改進》QC成果獲紹興市優(yōu)秀QC成果一等獎。2014年，《提高平頂鏈輪淬火硬度合格率 》QC小組活動成果獲浙江省優(yōu)秀QC成果二等獎。

七、依法建設工會組織、加強民主管理

公司依法建立了工會組織，職工入會率達到100%。公司工會按照工會章程，獨立開展工作，定期召開職工代表大會，制定廠務公開實施細則，每月公布各項經營指標和公司重要決定，有效保障職工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。公司支持工會工作，按時足額撥繳工會經費，確保工會工作的正常開展。

公司工會每年組織開展形式多樣、職工喜愛的勞動競賽、旅游、釣魚等各類文體活動，建有乒乓球室、閱覽室等文體活動場所，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司重視職工的生活后勤保障，建有職工食堂、職工宿舍，提供職工免費就餐，4 每年補貼職工洗浴費。公司后勤保障管理制度健全，近幾年來無重大食物中毒和群發(fā)性傳染病疫情發(fā)生。

公司工會重視困難職工的幫扶工作，建有職工互助資金，每年對生活困難職工進行慰問、補助，使之感受到集體的溫暖，提高職工的凝聚力。

八、重視安全生產，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

公司建立了健全的安全生產規(guī)章制度和職業(yè)衛(wèi)生臺賬，公司與各部門簽訂《安全生產責任書》，層層落實安全生產責任制，安全生產職責明確。公司建立了完善的設備、工序安全操作規(guī)程，成立了由總經理為組長、各部門負責人為成員的“綜合治理、安全生產”工作領導小組，按規(guī)定配備專職安全生產管理人員2名，每月定期不定期的進行安全生產檢查，發(fā)現問題及時整改。公司制定生產安全事故應急預案，特種作業(yè)崗位操作人員100%持證上崗，無“三合一”現象。公司定期開展三級安全生產教育，企業(yè)負責人和安全管理員均持證上崗，公司每年進行消防演習和應急救援預案演練，提高員工的安全素質和安全防范意識。公司積極開展“安康杯”競賽活動，2013年獲得優(yōu)勝企業(yè)稱號。

公司重視環(huán)境保護工作，制訂了《三廢處理管理制度》，設有專職的環(huán)境保護職能部門和環(huán)保人員，明確職責。公司所有建設項目均執(zhí)行“三同時”標準，并通過環(huán)評驗收。公司投入巨資興建了污水處理站，污水達標排放，廢氣、噪聲排放符合標準，固體廢料定點填埋。公司各功能區(qū)域劃分明確，環(huán)境優(yōu)美，廠區(qū)綠化率達到60%。2006年，公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。近年來，公司從未發(fā)生過重大環(huán)境污染事件，也從未受到環(huán)境投訴。

通過學習鞏固“雙愛”活動“六有”、“六要”標準，公司已形成“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍，和職工與企業(yè)良性互動、目標一致的良性循環(huán)，企業(yè)勞動關系和諧氛圍得到進一步增強，廣大職工的合法權益得到了進一步的維護，企業(yè)與職工勞動關系和諧穩(wěn)定。我公司將以開展“雙愛”活動為契機，不斷探索勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的新思路，進一步加強各項管理工作，深化勞動關系和諧企業(yè)的建設，提高職工的凝聚力和向心力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。2015年5月31日