第一篇：2014年全區(qū)教育重點(diǎn)工作及責(zé)任分解

2014年全區(qū)教育重點(diǎn)工作及責(zé)任分解

一、推進(jìn)兩個工程，進(jìn)一步夯實(shí)民生幸?；?/p>

（一）推進(jìn)學(xué)前教育公益普惠工程，完善學(xué)前教育服務(wù)體系

（二）推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡工程，提升義務(wù)教育發(fā)展水平

二、加強(qiáng)兩個融合，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，加快提高教育現(xiàn)代化發(fā)展水平

（二）加強(qiáng)職成教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)力

三、完善兩個機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)教育創(chuàng)新活力

（一）完善教師層級發(fā)展機(jī)制，激發(fā)教師專業(yè)成長內(nèi)驅(qū)力

（二）完善校長業(yè)績評價機(jī)制，提升校長創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

四、深化兩個改革，進(jìn)一步提升教育內(nèi)涵品質(zhì)

（一）深化學(xué)校辦學(xué)模式改革，增強(qiáng)學(xué)校選擇性和競爭力

（二）深化人才培養(yǎng)機(jī)制改革，促進(jìn)育人全面性和個性化

五、堅守兩個基線，進(jìn)一步優(yōu)化教育服務(wù)效能

（一）堅守促進(jìn)教育公平基線，提升教育惠民水平

（二）堅守維護(hù)校園平安基線，營造和諧發(fā)展環(huán)境

六、強(qiáng)化兩個建設(shè)，進(jìn)一步展示教育良好形象

（一）強(qiáng)化組織保障力建設(shè)，保持科學(xué)發(fā)展政治定力

（二）強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，樹立教育戰(zhàn)線清風(fēng)正氣

第二篇：2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解自查工作小結(jié)

2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解自查工作小結(jié)

本期即將結(jié)束，為進(jìn)一步落實(shí)2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作。根據(jù)學(xué)校第18周工作安排，現(xiàn)將本期目標(biāo)責(zé)任自查情況予以小結(jié)。

一、對照目標(biāo)責(zé)任認(rèn)真分析完成情況

1.食堂管理與衛(wèi)生防疫工作。在食堂管理方面，突出食品安全與衛(wèi)生兩大主題，從業(yè)人員的衛(wèi)生許可證、健康證，原料的進(jìn)購、生產(chǎn)加工、成品的出售各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，狠抓過程管理，堅決杜絕腐敗變質(zhì)、過期霉變及“三無”不合格產(chǎn)品進(jìn)入校園，堅持日常檢查和每月一次的大檢查，堅持日整理和每周一次衛(wèi)生大清理，堅持每周一次的消毒、滅蠅工作，堅持從業(yè)人員思想教育和主題責(zé)任的落實(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了管理的常規(guī)化、制度化和網(wǎng)絡(luò)化。在衛(wèi)生防疫方面，春季是各類傳染病和流行病的高發(fā)期，我校相繼出臺了《春季防疫工作安排》、《防結(jié)核病工作安排》、《商南職中關(guān)于甲型H1N1流感應(yīng)急處置預(yù)案》以及各項落實(shí)情況的檢查安排，使得衛(wèi)生防疫工作有計劃、有預(yù)案、有落實(shí)、有檢查，使之我校時至今日沒有發(fā)生食品安全事故和各種流行傳染病。

2.能按月按規(guī)定上報中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生資助報表，及時規(guī)范發(fā)放資助金，檔案資料完善，裝訂規(guī)范。

3.水電管理方面。水電供應(yīng)、檢修及時到位，水源消毒，安全管理形成制度，用電安全常抓不懈，警鐘長鳴。在春季水源短缺情況下，合理規(guī)劃安排，節(jié)約用水，科學(xué)供水，保證了全體師生的生活和工作的需要，也沒有像往常一樣拉水，節(jié)約了大量的人力、財力。

4.財產(chǎn)管理方面。對教師住房、辦公室用品，嚴(yán)格執(zhí)行公物領(lǐng)用和配發(fā)制度，加強(qiáng)了統(tǒng)購管理力度，規(guī)范了財買行為，教學(xué)辦公物資的采購工作本著“既滿足需要，又注重節(jié)約”的原則，“統(tǒng)一購買，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)需求。固定資產(chǎn)管理嚴(yán)格規(guī)范，無流失損壞現(xiàn)象。

5.不斷改善辦學(xué)條件。本期一次性購置學(xué)生新桌凳600套，會議桌凳220套，駕校模擬訓(xùn)練器10臺，投入資金近50萬元，教學(xué)綜合樓工程各項手續(xù)已到位，建設(shè)正在進(jìn)行中，改善了辦學(xué)條件。

6.改善后勤服務(wù)態(tài)度，著力提高服務(wù)質(zhì)量，突出以人為本，科學(xué)管理，后勤服務(wù)滿意率達(dá)96﹪以上。

二、存在問題

1.勤工儉學(xué)收入與目標(biāo)任務(wù)要求相差還很遠(yuǎn)，校辦產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

2.食堂硬件建設(shè)老化陳舊，不能完成食堂分級量化分級管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.助學(xué)金發(fā)放撥款不及時，銀行服務(wù)客戶眾多，加之摸底確認(rèn)環(huán)節(jié)多過程長，有時導(dǎo)致不能按時發(fā)放，學(xué)生有不滿意地方。

總務(wù)處 2011年6月20日

第三篇：納稅評估重點(diǎn)工作分解

納稅評估重點(diǎn)工作分解

為全面落市局2015年確立的“十項重點(diǎn)工作”，做好本“新常態(tài)”下的光山縣納稅評估工作，迎接市局調(diào)研督導(dǎo)。我們將納稅評估重點(diǎn)工作做以下分解：

一、強(qiáng)化稅收風(fēng)險管理。主要圍繞“三重點(diǎn)三強(qiáng)化”開展風(fēng)險管理，即圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項目，強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和規(guī)范管理，強(qiáng)化管評查互動管理。繼續(xù)深化完善“五統(tǒng)一”工作運(yùn)行機(jī)制，提高稅收風(fēng)險分析的針對性，利用抓風(fēng)險派單、抓督導(dǎo)復(fù)評、抓案件復(fù)查、抓業(yè)務(wù)規(guī)范等方式加強(qiáng)對全縣稅收風(fēng)險管理工作和推動，積極落實(shí)省市局下發(fā)的風(fēng)險派單任務(wù)。

二、確定納稅評估應(yīng)對范圍。確定以下企業(yè)納入評估計劃: 重點(diǎn)企業(yè)（4類）

總局派發(fā)企業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)、出口退稅企業(yè)、營改增企業(yè)。重點(diǎn)行業(yè)（3個）

股份制商業(yè)銀行、房地產(chǎn)行業(yè)、機(jī)動車經(jīng)銷行業(yè)。重點(diǎn)項目（10個）

1.開展代開發(fā)票風(fēng)險管理。

2.加強(qiáng)涉農(nóng)、涉礦、涉油等虛開、虛抵高風(fēng)險企業(yè)管理。3.加強(qiáng)匯算清繳后續(xù)風(fēng)險管理。

4.深化轉(zhuǎn)讓定價調(diào)查，強(qiáng)化國際稅收情報交換管理。5.加強(qiáng)對“走出去”企業(yè)的稅源監(jiān)控與管理。6.開展企業(yè)購銷比對。7.加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險管理。8.加強(qiáng)車輛購置稅管理。

9.加強(qiáng)手機(jī)、計算機(jī)硬件等電子產(chǎn)品“富裕票”管理。10.加強(qiáng)固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額抵扣異常企業(yè)管理。

我們根據(jù)上述風(fēng)險應(yīng)對項目范圍，2015年3月份對本縣區(qū)域內(nèi)涉農(nóng)、房地產(chǎn)、專業(yè)化較強(qiáng)行業(yè)、行業(yè)預(yù)警戶開展納稅評估篩選，并報縣局審核后轉(zhuǎn)入風(fēng)險應(yīng)對。

代開發(fā)票風(fēng)險管理當(dāng)前已列入重要日程，應(yīng)對范圍主要有以下三類：

（一）納稅人多次代開發(fā)票的（六次及以上）。

（二）大額發(fā)票的開具（一次代開金額超過50萬元）。

（三）單位納稅人申請代開發(fā)票。（全縣共涉及20戶（次）

三、提高納稅評估質(zhì)效。加強(qiáng)對縣區(qū)局納稅評估人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善約談評估制度，規(guī)范納稅評估操作，強(qiáng)化納稅評估分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，發(fā)揮好納稅評估機(jī)構(gòu)的風(fēng)險應(yīng)對作用，提高納稅評估的質(zhì)量和效率。

1、評估與日常管理相結(jié)合。

2、建立上下聯(lián)動，職責(zé)明晰、銜接緊密、監(jiān)督制約的納稅評估工作運(yùn)行機(jī)制。日常評估與專項評估、重點(diǎn)評估相結(jié)合。如對單位納稅人申請代開的發(fā)票，調(diào)查納稅人代開行為是否合法，是否已納入稅務(wù)機(jī)關(guān)管理。代開發(fā)票收入是否進(jìn)行申報，是否有繳銷所得稅行為。向代開申請人追蹤上游供貨情況，應(yīng)納入正常管理，由納稅人辦證自行購票開票。不是本地管轄單位申請代開的，要查明代開手續(xù)是否完備，代開行為是否符合稅收政策。

四、規(guī)范評估程序，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險 開年以來評估人員嚴(yán)格按照新金三系統(tǒng)納稅評估工作程序，通過視頻學(xué)習(xí)、掌握稅收政策、熟悉評估規(guī)程、操作及文書使用，熟練掌握金三操作及立卷歸檔。做到了快評、快結(jié)、快入庫、快入檔，從進(jìn)戶至立卷歸檔，做到快、準(zhǔn)。

一是統(tǒng)一納稅評估文書統(tǒng)一使用上級規(guī)定的規(guī)范文書式樣，統(tǒng)一納稅評估文書使用方法。二是統(tǒng)一納稅評估案卷。在征管工作流程的明確規(guī)定的同時，并借鑒其他業(yè)務(wù)的案卷整理方式，統(tǒng)一了我納稅評估案卷整理裝訂方法，包括評估任務(wù)的下達(dá)接收、案頭分析材料、稅務(wù)約談、調(diào)查核實(shí)、評估結(jié)論以及納稅人調(diào)帳、補(bǔ)稅憑證復(fù)印件等材料的收集整理和裝訂順序。三是統(tǒng)一對納稅評估復(fù)查，對復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改。

納稅評估科

2015年3月18日

第四篇：責(zé)任目標(biāo)分解

長興島生態(tài)河及綜合區(qū)防洪工程（一期）綜

合區(qū)42#路南側(cè)河道治理工程

責(zé)任目標(biāo)分解

大連宏偉水利水電工程有限公司

一、項目總目標(biāo)：負(fù)責(zé)人：

1、對本項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，做到無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰，無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律、法規(guī)。組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患。

3、嚴(yán)格按照文明施工，并保證工程優(yōu)質(zhì)、安全交付使用。

保證措施：落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工人三級教育及持證上崗操作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工方案及安全措施，并建立安全活動制度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械、臨時用電等的檢查驗(yàn)收及審核檢驗(yàn)制度，以保證安全生產(chǎn)。落實(shí)對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全紀(jì)律教育，發(fā)生重大傷亡事故要及時啟動安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故調(diào)查，落實(shí)責(zé)任追究制度。并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

二、班組目標(biāo)：負(fù)責(zé)人：

每周對各班組實(shí)施檢查。

1、生產(chǎn)機(jī)械組：負(fù)責(zé)人：

目標(biāo)：嚴(yán)格管理使用好生產(chǎn)設(shè)備，保證其安全生產(chǎn)及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照要求操作，并通過檢查驗(yàn)收。措施：

混凝土拌合站：砼拌合站要有專人操作，操作人員嚴(yán)禁擅離職守。操

作前，先檢查顯示儀表板是否正常。機(jī)械接通電源后，打開急停按鈕，電源指示燈和故障指示燈。機(jī)械工作時，沖洗開關(guān)應(yīng)關(guān)閉，料斗下面嚴(yán)禁站人。攪拌過程中，不得隨意停機(jī)，如發(fā)生故障須打開料門，人工卸出50%的物料，故障排除后再啟動。定期檢查維護(hù)，滾輪、皮帶，軌道，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒外扭和錯位現(xiàn)象，定期檢查提升機(jī)鋼絲繩的磨損情況，如有必要隨時更換，設(shè)備維修保養(yǎng)時，必須切斷電源，尤其是進(jìn)入攪拌罐維修時，須在電源開關(guān)處派專人值守，以防啟動。機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得維修。各維修作業(yè)人員要集中精力，互相協(xié)調(diào)，水泥罐車進(jìn)出料門時，操作人員與司機(jī)互相配合，保證安全。

嚴(yán)格按施工用電規(guī)范要求操作施工，建立用電安全備案制度，對外電線路按要求進(jìn)行防護(hù)，配電箱下引線排列整齊，并套管敷設(shè)，線路埋地套鋼管保護(hù)，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關(guān)箱正確安裝，設(shè)防雨篷，按規(guī)定保護(hù)接零，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一開關(guān)箱制，并每箱上鎖，保證箱內(nèi)清潔整齊無雜物，每日對工地巡回檢查。

2、施工機(jī)械組：負(fù)責(zé)人：

目標(biāo)：嚴(yán)格管理使用好各種機(jī)具，保證其安全生產(chǎn)及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

措施：

（1）振動壓路機(jī)：壓路機(jī)轉(zhuǎn)移工地距離較遠(yuǎn)時，應(yīng)采用汽車或平板拖車裝運(yùn)，不得用其他車輛拖拉牽運(yùn)。上、下坡時，不得使用快速檔，下坡時不得空擋滑行。在急轉(zhuǎn)彎時，包括鉸接時振動壓路機(jī)在小轉(zhuǎn)彎繞圈碾壓時，嚴(yán)禁使用快速檔。在高速行駛時

不得接合振動。停機(jī)時應(yīng)先停振，然后將換向機(jī)構(gòu)置于中間位置，變速器置于空檔，最后拉起手制動操縱桿，內(nèi)燃機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘后熄火。作業(yè)后，應(yīng)將壓路機(jī)停放在平坦堅實(shí)的地方，并制動住，不得停放在土路邊緣及斜坡上，也不得停放在妨礙交通的地方。嚴(yán)寒季節(jié)停機(jī)時，應(yīng)將滾輪用木板墊離地面。

（2）電焊機(jī)：必須有良好的保護(hù)接零，并且要有防雨措施，配線整

齊，一、二線長不超標(biāo)，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。

（3）瀝青灑布車：作業(yè)前，檢查各部分是否靈活有效，各閥的轉(zhuǎn)動

是否平順；檢查機(jī)械、灑布裝置及防護(hù)、防火設(shè)備是否齊全有效；檢查各指示儀表是否正常，各連接部件是否牢固；檢查各閥門是否嚴(yán)密，有無滲漏現(xiàn)象；滿載瀝青的灑布車應(yīng)中速行駛，預(yù)有彎道、下坡時應(yīng)提前減速，盡量避免緊急制動。行駛嚴(yán)禁使用加熱系統(tǒng)；駕駛員與機(jī)上操作人員應(yīng)密切配合，操作人員應(yīng)注意自身安全在噴灑方向10m內(nèi)禁止人員停留；噴灑作業(yè)時，灑布車應(yīng)按引導(dǎo)線指示的方向前進(jìn)，并按噴灑作業(yè)的要求，調(diào)整好相應(yīng)的車速，平穩(wěn)前進(jìn)；灑布作業(yè)停止時，操作人員應(yīng)立即升起灑布管，使噴嘴槽口朝上轉(zhuǎn)，同時使瀝青泵反轉(zhuǎn)，以便將管內(nèi)的殘余瀝青吸回瀝青罐內(nèi)；完成當(dāng)天作業(yè)后，及時清洗瀝青管道和瀝青罐，清除機(jī)上殘留的瀝青，并按保修規(guī)程，進(jìn)行例保作業(yè)；瀝青車運(yùn)行中，車后平臺和灑布管上嚴(yán)禁站人。

（4）轉(zhuǎn)載機(jī)：作業(yè)前，轉(zhuǎn)載機(jī)應(yīng)無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)3-5min，檢查各部是否

完好，確認(rèn)一切正常后，再開始裝載作業(yè)。除駕駛員外，機(jī)上

其他地方嚴(yán)禁載人。裝料時，驅(qū)動輪如有打滑現(xiàn)象，應(yīng)微升鏟斗，再裝料。向車內(nèi)卸料時，不準(zhǔn)將鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。裝載機(jī)不得在坡度較大的場地上作業(yè)。轉(zhuǎn)載機(jī)作業(yè)時，鏟斗下邊嚴(yán)禁站人。操作人員離開駕駛位置時，必須將鏟斗落地。做好日常保養(yǎng)，有故障及時報修，嚴(yán)禁開帶病車。停機(jī)前，發(fā)動機(jī)應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5min，切忌突然停車熄滅。上路行走要遵守交通規(guī)則。

3、施工組：負(fù)責(zé)人：

目標(biāo)：

嚴(yán)把質(zhì)量和安全管理，將本工程安全、優(yōu)質(zhì)地交付使用。

措施：上崗前對工人進(jìn)行班前安全教育和安全技術(shù)交底，講解規(guī)范要求，并使其自覺遵章守紀(jì)，持證上崗達(dá)到要求，經(jīng)常組織檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時上報、糾正排除，保證安全生產(chǎn)。

第五篇：班組長責(zé)任分解

班組長責(zé)任分解

班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；

2、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；

3、組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；

4、發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。

項目經(jīng)理部：責(zé)任人簽字：