第一篇：金色谷農(nóng)資連鎖超市

農(nóng)資連鎖加盟

發(fā)表時間：2010-12-05 點擊：319次

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心免費(fèi)誠招各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村連鎖加盟

加盟金色谷農(nóng)資連鎖經(jīng)營效益分析：

縣市連鎖店預(yù)計年收入為100萬元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店預(yù)計年收入為60萬元。

村級連鎖店預(yù)計每年收入為15萬元。

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心是一家致力于開發(fā)銷售農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、飼料、農(nóng)用器械等農(nóng)資產(chǎn)品的連鎖銷售型農(nóng)資公司。公司本著“以農(nóng)戶為先，以豐收至上”的經(jīng)營理念，在全區(qū)各縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立連鎖經(jīng)營體系，把優(yōu)質(zhì)、高效、價優(yōu)、多品種的農(nóng)資產(chǎn)品推薦給廣大的農(nóng)戶，公司秉承“誠信經(jīng)營，質(zhì)量一流化、產(chǎn)品多元化、品牌專業(yè)化，管理系統(tǒng)化”的經(jīng)營理念，熱誠歡迎各界人士加盟、合作！

一、加盟模式

在全區(qū)每一個縣（市）設(shè)立一個連鎖總店；再由公司協(xié)助配合總店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立一個連鎖中心店，然后進(jìn)一步在每一個村設(shè)立一個連鎖店。公司對縣級連鎖店發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的連鎖分店，都有規(guī)范的程序以及實用的指導(dǎo)方法，為確保加盟商的利益，讓加盟商0風(fēng)險經(jīng)營，加盟商在經(jīng)營期間達(dá)不到預(yù)期收益者，隨時可以退出經(jīng)營，并原價將配送的農(nóng)資產(chǎn)品退回公司。

二、效益分析（現(xiàn)我們以玉林為例計算）：

據(jù)2000年玉林市土地利用總體規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，玉林總耕地面積206萬畝，共30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積69000畝，共390個行政村，平均每行政村耕地面積5300畝，按每年兩造每畝投入農(nóng)藥、種子、化肥農(nóng)膜等等共500元計。

玉林連鎖總店：玉林每年總農(nóng)資消費(fèi)是：206萬畝╳500元/畝=103000萬元/年，按百分之一的農(nóng)戶使用我們公司的產(chǎn)品來計算，連鎖總店年銷售總額是1030萬元，按公司的銷售政策一年有103萬收入。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店：69000畝╳400元/畝/年=2760萬元/年。按20%的農(nóng)民使用我們的產(chǎn)品來計算，2760萬╳20%=552萬元的銷售額，按公司的政策就有上60萬元的收入。

村連鎖店：5300畝╳400元/畝=212萬元，按行政村30%使用我公司產(chǎn)品，年銷售總額就達(dá)63萬元，按公司的銷售政策就有15萬元的收入。值得注意的是：以上數(shù)據(jù)還不包括果樹，林業(yè)等，加上這些銷量更加可觀。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)資產(chǎn)品的消費(fèi)總量居各行業(yè)之首，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡長城提示：“二十一世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)資行業(yè)，我國的服裝行業(yè)消費(fèi)總額不到農(nóng)資產(chǎn)品消費(fèi)的五分之一，但我國的服裝店數(shù)量卻是農(nóng)

資店數(shù)量的二十倍以上，如果說經(jīng)營服裝能養(yǎng)家湖口的話，那么經(jīng)營農(nóng)資就可以發(fā)家致富”。

第二篇：全國首家農(nóng)資連鎖超市的調(diào)查報告

全國首家農(nóng)資連鎖超市的調(diào)查報告

據(jù)新華社信息合肥５月１９日電（記者王正忠　代群）２００２年９月，在農(nóng)業(yè)大省安徽，出現(xiàn)了一種新的農(nóng)資經(jīng)銷形式。以農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品收購為主要內(nèi)容的“農(nóng)家?！鞭r(nóng)資連鎖超市，首先進(jìn)入巢湖市農(nóng)資市場，開創(chuàng)了全國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的先河。

短短兩年時間，安徽農(nóng)家福超市已覆蓋全?。保競€縣（區(qū)），開辦５７２家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店，占有全省的一半農(nóng)資市場，銷售收入達(dá)５．８億元；經(jīng)營范圍已涵蓋化肥、農(nóng)藥、種子等６大類６００多個品種，其中肥料２５個，種子１３８個，農(nóng)藥４０１個，農(nóng)民進(jìn)了超市基本上能買回自己想買有農(nóng)資，不用再跑第二趟。今年，農(nóng)家福的目標(biāo)是把農(nóng)家福網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到全省各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)銷售收入３０億元，為全省農(nóng)民節(jié)約開支近１０億元。

向農(nóng)民提供帶有“技術(shù)附件”的新農(nóng)資是“農(nóng)家?！钡淖畲筇厣?。與別的農(nóng)資經(jīng)銷商不同的是，“農(nóng)家?！背袌猿忠悦赓M(fèi)技術(shù)服務(wù)帶動農(nóng)資營銷的理念，把農(nóng)技服務(wù)作為農(nóng)資產(chǎn)品的“技術(shù)附件”?！稗r(nóng)家?！痹诿總€連鎖店里均設(shè)有專家坐診，開設(shè)咨詢服務(wù)熱線，免費(fèi)向前來咨詢的農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和田間技術(shù)服務(wù)，切實做到“圍繞經(jīng)營搞服務(wù)，搞好服務(wù)促經(jīng)營”。經(jīng)過兩年多的探索，“農(nóng)家?！背械囊殉醪浇⑵鹂偛?、縣公司、連鎖店、示范戶四級農(nóng)技服務(wù)體系，以“農(nóng)家福報”和“農(nóng)技簡報”為依托，以農(nóng)技代表為紐帶，重點落實農(nóng)民田間課堂、科技趕集、農(nóng)事處方、示范戶和農(nóng)技１１０等農(nóng)技服務(wù)活動，把農(nóng)技服務(wù)與產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)開發(fā)有機(jī)的結(jié)合起來，為農(nóng)戶提供最專業(yè)、最周到、最及時的農(nóng)技服務(wù)。

無為鳳凰橋鄉(xiāng)雙魯村農(nóng)家福的科技示范戶蔣少平說：“有了技術(shù)人員指點，種田就是不一樣！”在農(nóng)家福技術(shù)代表幫助下，他知道了什么是科學(xué)種田，并與其他５戶農(nóng)民種起１１個品種的優(yōu)質(zhì)油菜。他說，以往沒人指導(dǎo)，新出來的好品種往往自家不放心種，只能種些老品種、大路貨，賣不上好價錢。

過去，農(nóng)資生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)技服務(wù)是“兩張皮”，無法給農(nóng)民提供一條龍服務(wù)。一些農(nóng)民對良莠不齊的農(nóng)資產(chǎn)品辨別力差，即使買到好東西，也不會用，影響到一些優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的使用和推廣。農(nóng)家福農(nóng)資連鎖超市不但貨真價實，還以專業(yè)技術(shù)為農(nóng)民提供售前、售中、售后全程服務(wù)，通過各種方式讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。在產(chǎn)前，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，總部有農(nóng)技服務(wù)中心，特聘省內(nèi)知名的栽培、植保、土肥等２０多名專業(yè)人員當(dāng)技術(shù)顧問，編制有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)咨詢和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)連鎖店店主和農(nóng)民選擇優(yōu)良品種、合理施肥、科學(xué)用藥等。僅２００４年就舉辦技術(shù)課堂５００多場次，開展科技趕集活動近６００場次，新建科技示范戶２０００多戶，編發(fā)農(nóng)技資料６０多萬份，接受農(nóng)民咨詢近７０萬人次。在產(chǎn)中，實行專家“坐堂咨詢”和技術(shù)代表下鄉(xiāng)服務(wù)和回訪制度。各縣都聘請１－２名農(nóng)技專家坐堂當(dāng)“莊稼醫(yī)生”和一支１０多人組成的農(nóng)技服務(wù)隊，每人配備手機(jī)和摩托車，農(nóng)民遇到技術(shù)難題，只需一個電話，技術(shù)專家就會直奔田間，現(xiàn)場解決問題。

去年８月中旬的一天，巢湖巨興鄉(xiāng)農(nóng)民劉傳仁到“農(nóng)家?！痹O(shè)在當(dāng)?shù)氐膶＜易稍兣_，向?qū)＜仪笤?，說他家的棉田葉子大面積變黃，用藥治不下去。正在坐診的專家二話不說，騎上摩托車，帶著劉傳仁直奔他家的棉田。專家到地里一看，原來不是蟲害，而是棉花發(fā)生了枯黃萎病，當(dāng)即開出了抗枯靈，并指導(dǎo)用藥方法。過了三天，棉花的病情就有了好轉(zhuǎn)，劉傳仁十分高興。

幫富服務(wù)，讓農(nóng)民省心。“農(nóng)家福，富農(nóng)家”，這是徽商“農(nóng)家?！痹诎l(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營時推出的響亮口號，意在讓農(nóng)民不僅能獲得周到的服務(wù)，同時能得到更多的實惠，讓農(nóng)資流通方式的創(chuàng)新與農(nóng)民的切身利益息息相關(guān)，為解決安徽“三農(nóng)”問題發(fā)揮應(yīng)有的作用。這幫助農(nóng)民盡快致富，他們在產(chǎn)后著重解決農(nóng)民的賣難問題，如實行棉花訂單生產(chǎn)。巢湖是我國重要的產(chǎn)棉基地，但過去棉花質(zhì)量差，銷路不好?！稗r(nóng)家福”超市開辦以后，確定每年主推１－２個優(yōu)質(zhì)棉種，實行訂單生產(chǎn)，僅去年就收購、加工籽棉２００多萬公斤，收購皮棉２０００噸。現(xiàn)在，在連鎖區(qū)域內(nèi)引進(jìn)棉花無土育苗栽培技術(shù)，經(jīng)過示范和推廣，已得到農(nóng)民的普遍認(rèn)同。這項技術(shù)的大面積推廣，不僅為農(nóng)民節(jié)省了大量的勞動時間，降低勞動強(qiáng)度，還為農(nóng)民節(jié)約生產(chǎn)成本３０％以上。２年多的實踐證明，這種模式不僅使農(nóng)民得到了實惠，而且也為地方政府解決了不少難題，超市本身也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

安徽省為探索新型農(nóng)村農(nóng)資市場而創(chuàng)辦的徽商“農(nóng)家?！鞭r(nóng)資連鎖超市，以價廉、質(zhì)好、技術(shù)服務(wù)周到的經(jīng)營理念，贏得了農(nóng)民的普遍歡迎，被農(nóng)民稱之為“三心”（放心、稱心、省心）店。

“農(nóng)家?！鞭r(nóng)資連鎖超市從一開始就引入現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營的先進(jìn)方式，注重發(fā)揮信息、資源、渠道的優(yōu)勢，提高農(nóng)資流通效率，實現(xiàn)了農(nóng)資商品從廠家直接采購（或集中采購）通過農(nóng)家福農(nóng)資連鎖體系直達(dá)農(nóng)戶，打破以往農(nóng)資流通模式中層層批發(fā)流轉(zhuǎn)模式，減少中間流通環(huán)節(jié)，大幅度降低了農(nóng)資在流通環(huán)節(jié)的成本。農(nóng)民普遍認(rèn)為“農(nóng)家?！背械霓r(nóng)資商品質(zhì)量可靠、價格公道，僅從種子、化肥和農(nóng)藥等主要農(nóng)資售價測算，每畝可節(jié)約成本４０元。

為保證商品質(zhì)量，“農(nóng)家福”超市的在采購銷各環(huán)節(jié)制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，堅決做到質(zhì)量不合格的商品不銷售到市場。在采購環(huán)節(jié)，他們規(guī)范供應(yīng)商的管理，建立合格供應(yīng)商檔案，與有嚴(yán)格質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商合作；在檢驗環(huán)節(jié)，他們建立了種子標(biāo)準(zhǔn)實驗室，所有種子進(jìn)貨必須進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可辦理進(jìn)貨手續(xù)，肥料定期送檢、農(nóng)藥定期進(jìn)行抽檢和巡檢相結(jié)合；在倉儲環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗報告對入庫商品進(jìn)行驗收，保證做到入庫商品無假貨。他們還印發(fā)大量的海報，向農(nóng)民宣傳如何識別假冒偽劣商品，并將所有商品全部粘貼防偽標(biāo)記，向社會公開承諾，“農(nóng)家福”的商品假一罰十。無為縣雍南鎮(zhèn)農(nóng)民趙大年對記者說，買“農(nóng)家?！鄙唐肪褪琴I放心。因為連鎖店的東西真，斤兩足，價錢公道，買著放心，化肥等大宗農(nóng)資還送上門，方便！現(xiàn)在，“農(nóng)家福、無假貨”已得到農(nóng)民的高度認(rèn)同。

此外，徽商“農(nóng)家?！痹诮⑥r(nóng)資連鎖店中，堅持走整合社會資源的路子，重點整合人員、渠道、社會閑置倉儲資源等。原先縣鄉(xiāng)供銷社和農(nóng)技站的一些倉庫、廠房、土地一直閑置，“農(nóng)家福”重點將這些資源進(jìn)行改造、整合、聚集，重新發(fā)揮效益。目前，“農(nóng)家?！边B鎖店的構(gòu)成，有三分之一來自供銷系統(tǒng)，三分之一來自農(nóng)技系統(tǒng)，還有三分之一為個體和私人；員工也主要來自供銷系統(tǒng)和農(nóng)技部門，公司以較小的投入，帶動了大量的社會資金，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展。農(nóng)業(yè)部和商業(yè)部認(rèn)為，農(nóng)家福農(nóng)資連鎖超市的做法，為改革和發(fā)展農(nóng)村農(nóng)資市場提供了一個很好的樣板。

第三篇：農(nóng)資超市管理制度

農(nóng)資超市管理制度

一、農(nóng)資經(jīng)營必須做到依法誠信，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，建立農(nóng)資商品質(zhì)量保證體系，實行銷售質(zhì)量“問責(zé)制”并公開向社會承諾；不違反國家有關(guān)經(jīng)營、法律；不經(jīng)營假冒偽劣、變質(zhì)過期、不合格和禁用商品；不銷售無生產(chǎn)許可證、無出廠合格證、無產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證的“三無”農(nóng)資產(chǎn)品；執(zhí)行國家價格政策，合理定價，不哄抬價格；不經(jīng)營非法渠道的商品，文明經(jīng)商，誠實守信，在經(jīng)營中不欺瞞顧客。

二、經(jīng)營人員應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)，熟悉農(nóng)資商品知識，掌握農(nóng)資商品使用技術(shù)，善于經(jīng)營管理嗎，身體健康。

三、農(nóng)資超市經(jīng)營場所房屋結(jié)構(gòu)牢固、干燥，無滲漏，通風(fēng)條件好；門面和室內(nèi)裝潢規(guī)范，店面保持清潔整齊。

四、經(jīng)營場所所需的設(shè)備、設(shè)施、工具以及安全必備的消防器具必須符合有關(guān)規(guī)定。

五、貨架、柜臺配備齊全，并按農(nóng)資商品分類陳列，整齊無遮擋，季節(jié)商品陳列醒目，實行明碼標(biāo)價；建立商品進(jìn)銷明細(xì)臺帳，對購進(jìn)和銷售農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、價格、進(jìn)貨來源和銷售都詳細(xì)登記入冊，有條件的企業(yè)可對銷售產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，進(jìn)銷商品開具發(fā)票（銷售小票），斷檔商品進(jìn)行預(yù)約登記；宣傳商品應(yīng)明了清楚，黑板報應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，刊登農(nóng)資供應(yīng)信息、農(nóng)作物病蟲情報、科學(xué)用肥，合理用藥等農(nóng)技內(nèi)容。

六、建立農(nóng)資管理制度。即建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度”、“農(nóng)資商品質(zhì)量管理制度”、“安全制度”、“商品進(jìn)銷臺帳”、“農(nóng)資質(zhì)量承諾制度”、“行業(yè)自律制度”等，懸掛店內(nèi)，以便接受監(jiān)督。

七、按照農(nóng)時季節(jié)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、變化，及時了解反映農(nóng)民對農(nóng)資商品需求、意見和建議，及時組織適銷對路的農(nóng)資商品，對農(nóng)業(yè)種植大戶開展送貨上門等便民服務(wù)活動。

第四篇：農(nóng)資超市介紹

農(nóng)資店超市電商運(yùn)營

田田圈是什么

田田圈是一個開放的互聯(lián)網(wǎng)時代新生態(tài)系統(tǒng)，通過與國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)銷商深度合作，共同打造基于專業(yè)作物的縣域運(yùn)營中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心，匯聚大批作物專家和作物達(dá)人線上線下為農(nóng)戶服務(wù)，還將全方位滿足農(nóng)戶產(chǎn)品、技術(shù)、金融、農(nóng)產(chǎn)品銷售等需求，依靠病蟲害防治粘性連接農(nóng)戶、服務(wù)、大數(shù)據(jù)，最終匯聚成中國三農(nóng)社交?服務(wù)第一生態(tài)圈，成為大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

農(nóng)資店超市電商運(yùn)營

農(nóng)資銷售是服務(wù)工作的一種方式和補(bǔ)充。寧夏銘澤農(nóng)業(yè)科技有限公司本著合法經(jīng)營、規(guī)范管理的原則，開設(shè)了以農(nóng)藥、化肥、種子為主的農(nóng)資銷售超市，分區(qū)擺放，自主選購。同時公司配備5輛農(nóng)資配送車，保證做到優(yōu)質(zhì)、價廉，農(nóng)資配送到家的配套服務(wù)體系。

銘澤公司以田田圈O2O服務(wù)平臺、田田圈?農(nóng)集網(wǎng)（B2B）電商平臺、田田圈?農(nóng)發(fā)貸（P2P）金融服務(wù)平臺、作物圈社群，以及正在建設(shè)的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷售等平臺，集合了供應(yīng)商、運(yùn)營商、種植戶、涉農(nóng)服務(wù)商以及農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的開放式的互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟大平臺，構(gòu)建田田圈在國家大三農(nóng)背景下最完善的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

田田圈將與全國最優(yōu)秀經(jīng)銷商合作，共同打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的1000家服務(wù)平臺，建立10萬家以上的田田圈服務(wù)中心店，發(fā)展100萬種植達(dá)人，服務(wù)1億農(nóng)戶，并以開放的方式影響和服務(wù)數(shù)億種植戶。構(gòu)建一個8億農(nóng)民的種植圈、工作圈、生活圈、服務(wù)圈，匯聚成八億農(nóng)民的幸福圈！它是農(nóng)民之友、也是農(nóng)民之家，它將成為未來鏈接大三農(nóng)的最有粘性最有影響力的入口，既滿足農(nóng)民的需求，更滿足農(nóng)民的追求！

建設(shè)農(nóng)資直銷三要點

1、建立“一卡一書，兩賬兩票”制度。“一卡”指的是信譽(yù)卡，“一書”指的是質(zhì)量承諾書；“兩賬”指的是進(jìn)出貨的臺帳“兩票”指農(nóng)資購進(jìn)、售出的發(fā)票。

2、農(nóng)資商品分類擺放，有專人保管。

3、儲貨的倉庫安全，尤其是對有毒性的農(nóng)資做到了儲存安全，管理安全。

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布情況

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運(yùn)營網(wǎng)點建設(shè)15家農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。

農(nóng)資超市電商運(yùn)營：開設(shè)農(nóng)資綜合超市，按照“質(zhì)優(yōu)價廉、薄利多銷、送貨上門、全程服務(wù)”的要求，銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，方便農(nóng)民購買種子、化肥、農(nóng)藥、地膜和藥械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)站，開展農(nóng)情信息、氣象信息、價格信息、電子商務(wù)、金融信息、市場信息的發(fā)布、查詢和相關(guān)服務(wù)，農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運(yùn)營網(wǎng)點建設(shè)15家田田國農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，集合了供應(yīng)商、運(yùn)營商、種植戶、涉農(nóng)服務(wù)商以及農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的開放式的互聯(lián)網(wǎng)+ 聯(lián)盟大平臺。

第五篇：連鎖超市財務(wù)管理

連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括:貨款的支付結(jié)算、費(fèi)用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報表的出具等，連鎖超市財務(wù)管理。連鎖超市在建立時就應(yīng)實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的門店進(jìn)行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進(jìn)行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及各項制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)行匯總繳納。

二、全面預(yù)算管理

“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理,并對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:

1.預(yù)算的編制

每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據(jù)工作計劃,公司下達(dá)下一企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開預(yù)算編制說明會,要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項目、分月份編列詳細(xì)的預(yù)算,并于十月下旬上報主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后,由財務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算方案，下達(dá)至各預(yù)算單位執(zhí)行。

2.預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵和約束機(jī)制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進(jìn)行審計,檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo),確保其真實性,為獎懲作準(zhǔn)備。財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實際情況及時修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

3.預(yù)算的分析及考核.財務(wù)在整個預(yù)算控制中的主要工作重點是分析預(yù)算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關(guān)部門,督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強(qiáng)項和弱項,總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

三、資金管理

加強(qiáng)資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運(yùn)用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

1.集中收款

各門店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費(fèi)用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現(xiàn)金狀況。

2.統(tǒng)一結(jié)算

建立結(jié)算中心,對門店的貨款實行統(tǒng)一結(jié)算，管理制度《連鎖超市財務(wù)管理》。優(yōu)點是能夠做到及時付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時,為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個門店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對,又減少了供應(yīng)商跑多家門店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對于各門店當(dāng)?shù)夭少彽漠a(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門店才能支付。

3.控制支出

除總部同意的可坐支銷貨款的費(fèi)用項目外,總部及各門店的其他費(fèi)用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的費(fèi)用項目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時,對于費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標(biāo),以加強(qiáng)其工作責(zé)任心。

4.統(tǒng)一調(diào)度管理

資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

5.做好計劃預(yù)算

現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認(rèn)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過預(yù)算,預(yù)測下一的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

四、資產(chǎn)管理

1.庫存商品管理

加強(qiáng)庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對商品的管理。

(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機(jī)對每種商品的單品進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)銷存分析,形成計算機(jī)決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價格進(jìn)行統(tǒng)一管理?？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M(jìn)行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴(kuò)大商業(yè)輻射范圍。

(2)銷售:連鎖超市必須建立

銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析,并將結(jié)果反饋給進(jìn)貨部門,修正計算機(jī)訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開架自選,應(yīng)加強(qiáng)商品的盤點工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理損耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔(dān)。通過盤點促進(jìn)庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨

退出和銷貨退回兩個方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已

損、變質(zhì)商品回流入庫。

2.固定資產(chǎn)及低值易耗品管理連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點。資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢均由總部掌控,門店無權(quán)處置。門店在購置、調(diào)撥、報廢資產(chǎn)時,須向總部提出申請,批準(zhǔn)后交職能部門辦理,財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理?？偛繎?yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實到各門店、各部門?？偛抠Y產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤點,及時列出盤盈盤虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實相符。

五、信息化系統(tǒng)

1.建立商品管理信息系統(tǒng)連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學(xué)的商品管理,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利

用A B C 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

2.實行集團(tuán)版財務(wù)軟件

安裝集團(tuán)版財務(wù)軟件,是實行會計統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)。連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務(wù)軟件能夠及時將各門店的會計資料進(jìn)行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎(chǔ)資料。

六、內(nèi)控制度系統(tǒng)

連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點側(cè)重兩個方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項目,還是小的費(fèi)用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時,必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常安全運(yùn)行。