第一篇：供銷社農(nóng)資連鎖配送中心

正陽縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心概況

正陽縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心，其主要功能為：一是統(tǒng)一向農(nóng)民發(fā)布農(nóng)業(yè)科技信息，統(tǒng)一配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；二是組織相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、農(nóng)資供應(yīng)廠家向農(nóng)民面授農(nóng)業(yè)技術(shù)，提供農(nóng)資質(zhì)量價(jià)格信息；三是為農(nóng)民提供測土施肥服務(wù)。既是集農(nóng)資商品流通、農(nóng)業(yè)科技、信息服務(wù)、連鎖配送等多種功能于一體的綜合型配送中心。

一、基本情況

該中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正陽縣工商行政管理局正式注冊成立。至2014年底中心已形成了涵蓋正陽縣全境并輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；安全、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨源保證體系；貨暢其流的銷售體系；為農(nóng)服務(wù)的科技體系；質(zhì)量監(jiān)管的保障體系。這既為我縣農(nóng)資現(xiàn)代流通增添了一個(gè)新的平臺(tái)，對規(guī)范和凈化我縣農(nóng)資市場，維護(hù)廣大農(nóng)民朋友的切身利益，為廣大農(nóng)民提供安全、放心農(nóng)資，提供方便、快捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收增效發(fā)揮了積極作用。

二0一五年初已與山東奧寶化工集團(tuán)有限公司、山東綠源等省內(nèi)外10 余家大中型農(nóng)資、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)及 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)科院等科研單位建立了良好的業(yè)務(wù)及長期合作關(guān)系。該中心通過近幾年運(yùn)營，目前擁有經(jīng)營門店600m2，擁有倉庫十間，配送車輛8輛，安置供銷社下崗職工28人。在供銷社原有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又新建、擴(kuò)建農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)（站）210多個(gè)，村覆蓋率達(dá)80%。擁有專業(yè)從事土壤分析，肥料配方，病蟲、草害防治的農(nóng)藝師6 人，農(nóng)技師5 人，各類服務(wù)器材、儀器設(shè)備齊全。年農(nóng)資商品儲(chǔ)備、配送總量可達(dá)一萬余噸。

二、工作開展情況

正陽縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心在全力構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系過程中，主要體會(huì)有三點(diǎn)：一是加強(qiáng)縣級(jí)配送中心建設(shè)，可以提高為三農(nóng)服務(wù)的地位和知名度，提高農(nóng)資市場的占有率；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站建設(shè)，可以有效地盤活基層社的閑置資產(chǎn)，降低配送費(fèi)用，更好地讓利于農(nóng)；三是加強(qiáng)村級(jí)連鎖建設(shè)，可以聯(lián)合社會(huì)資源，直接提升為三農(nóng)服務(wù)的功能。我們的主要做法是：

第一，抓龍頭，加強(qiáng)縣級(jí)配送中心建設(shè)，確保農(nóng)資市場穩(wěn)定。正陽縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心承擔(dān)全縣化肥儲(chǔ)備和農(nóng)資供應(yīng)的重要職責(zé)。為此，把加強(qiáng)農(nóng)資配送中心建設(shè)當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的重中之重，始終抓緊抓好。一是滿足市場需求。配送中心每年都對農(nóng)資需求情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的實(shí)際情況，對所需農(nóng)資的數(shù)量、品種和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極組織貨源，增強(qiáng)存儲(chǔ)力度，而且每年都通過自籌資金、社會(huì)融資和銀行貸款等多種途徑解決資金1000多萬元，確保農(nóng)資準(zhǔn)備充足、供應(yīng)及時(shí)和服務(wù)到位。二是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道。為了杜絕“坑農(nóng)、害農(nóng)、騙農(nóng)”事件的發(fā)生，配送中心嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，先后與中化、農(nóng)化集團(tuán)等知名廠家和經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資產(chǎn)品堅(jiān)持不進(jìn)不銷，并實(shí)行“貼標(biāo)制”，承諾所配送的農(nóng)資“假一賠十”。三是穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格?！白尷谵r(nóng)”是配送中心的基本原則，也是體現(xiàn)助農(nóng)增收的重要舉措。因此，配送中心采取“就站直撥”、“聯(lián)合采運(yùn)”、“分

級(jí)配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送價(jià)格以及村級(jí)連鎖加盟店的零售價(jià)格，嚴(yán)禁亂漲價(jià)、亂加價(jià)，保證了農(nóng)資市場的價(jià)格穩(wěn)定。四是維護(hù)市場秩序。為了凈化農(nóng)資市場，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的利益，配送中心除自身做好誠實(shí)守信、依法經(jīng)營外，還積極配合工商部門做好農(nóng)資市場的管理與監(jiān)督工作，每年義務(wù)出車100 多次，幫助執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷“三假”、“三無”產(chǎn)品，維護(hù)了正陽縣良好的農(nóng)資市場秩序。

第二，壯龍身，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站建設(shè)，確保農(nóng)資體系健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配．送站在整個(gè)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系中承擔(dān)了承上啟下的樞紐作用。一是農(nóng)資供應(yīng)到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)轄區(qū)的土地畝數(shù)、年平均農(nóng)資銷售數(shù)量確定本年度購進(jìn)任務(wù)指標(biāo)，按照計(jì)劃保質(zhì)保量地將農(nóng)資及時(shí)配送到村級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，保證不脫銷、不斷檔、不積壓，既滿足了農(nóng)民的生產(chǎn)需求，又避免了企業(yè)的庫存積壓。二是科技服務(wù)到位。農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系不僅要有健全的組織形式，更要有為“三農(nóng)”服務(wù)的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站的經(jīng)營人員通過自學(xué)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大部分掌握了測土施肥、配方用藥、農(nóng)作物種植及田間管理等技術(shù)，他們一方面向連鎖加盟店的經(jīng)營人員傳授經(jīng)驗(yàn)，另一方面義務(wù)開展技術(shù)咨詢服務(wù)，直接幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題，成為農(nóng)資市場與廣大農(nóng)民、配送中心與基層網(wǎng)點(diǎn)之間的橋梁和紐帶。三是制度執(zhí)行到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站嚴(yán)格執(zhí)行中心統(tǒng)一制定的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)把村級(jí)店執(zhí)行情況向中心反饋。配送農(nóng)資時(shí)，實(shí)行市場需求調(diào)查制度、送貨登記備案制度和商品余缺調(diào)劑制度；銷售農(nóng)資后，實(shí)行質(zhì)量跟蹤制度、信息反饋制度和責(zé)任追究制度，保證了農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

第三，強(qiáng)龍尾，加強(qiáng)村級(jí)連鎖店建設(shè)，確保農(nóng)資服務(wù)質(zhì)量。正陽縣供銷合作社協(xié)助配送中心積極做好村級(jí)連鎖加盟店、直營店的發(fā)展工作，選擇經(jīng)營面積較大、環(huán)境設(shè)施較好、服務(wù)質(zhì)量較高的村級(jí)綜合服務(wù)站加盟入網(wǎng)，并通過村級(jí)連鎖店實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)戶的有效對接。一是守法誠信經(jīng)營。為了切實(shí)保障農(nóng)民的利益不受侵害，縣社依托化肥行業(yè)協(xié)會(huì)每年都舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對經(jīng)營者的法律意識(shí)、自律意識(shí)教育，提高經(jīng)營者的依法經(jīng)營水平，嚴(yán)格杜絕經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、缺斤短兩經(jīng)營、擅自提高價(jià)格、侵害農(nóng)民利益等行為的發(fā)生。二是開展便利服務(wù)。為了千方百計(jì)滿足農(nóng)民的生產(chǎn)需求，村級(jí)連鎖店積極開展延長營業(yè)時(shí)間、電話預(yù)約訂貨、及時(shí)送貨上門等服務(wù)，義務(wù)向農(nóng)民講授農(nóng)用物資的使用方法，配合有關(guān)部門宣傳綠色環(huán)保知識(shí)，積極推廣綠色無公害植物所需的肥料和農(nóng)藥，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到農(nóng)民滿意。

三、打造網(wǎng)絡(luò)供銷。通過互聯(lián)網(wǎng)、QQ、微信等平臺(tái)向社員農(nóng)戶介紹施肥用藥常識(shí)和老百姓喜聞樂見的生活常識(shí)。

四、是改善經(jīng)營環(huán)境。按照入網(wǎng)協(xié)議的要求，村級(jí)連鎖店的經(jīng)營面積都達(dá)到了20平方米以上，農(nóng)藥全部實(shí)行專柜隔離經(jīng)營，化肥、農(nóng)機(jī)具擺放整齊，并實(shí)行自選開架售貨，千方百計(jì)地為農(nóng)民提供優(yōu)良的購物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了廣大農(nóng)民安全消費(fèi)、放心消費(fèi)，為全面占領(lǐng)農(nóng)資消費(fèi)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、發(fā)展目標(biāo)

在二0一四年工作的基礎(chǔ)上，二0一五年再抓好幾個(gè)方面的工作：一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，辦好服務(wù)型企業(yè)，加大測土配方施肥力度，籌措資金，添置土壤肥料測試流動(dòng)車一輛。二是開展聯(lián)營聯(lián)銷。在資金方面，2014年已經(jīng)與河南百泉復(fù)合肥廠達(dá)成500萬元的融資協(xié)

議。2015年至少再發(fā)展一家大型企業(yè)做我們的后盾，依靠他們的資金優(yōu)勢，發(fā)展我們自己的網(wǎng)絡(luò)，在全縣范圍內(nèi)去掉空白村，達(dá)到村村都有我們的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三是配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門，凈化農(nóng)資市場，加大打假力度，保護(hù)好農(nóng)民利益，擴(kuò)大我們的發(fā)展空間。四是適應(yīng)國家形勢發(fā)展的需要，圍繞“中央一號(hào)”文件精神，做好農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的引路人，打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+中心+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的經(jīng)營模式。

第二篇：鉛山縣農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)

鉛山縣農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)

鉛山縣供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司注冊資本205.2萬元，系鉛山縣供銷社全資控股企業(yè)。公司過去是依托基層供銷社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，直接承擔(dān)為農(nóng)服務(wù)的職能?；鶎由绺闹坪?，基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部撤銷，公司為農(nóng)服務(wù)的職能受到很大的削弱。經(jīng)過幾年的探索。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展，公司于2007年通過加盟連鎖形式，逐漸恢復(fù)了我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司為農(nóng)服務(wù)的職能逐步恢復(fù)。公司現(xiàn)有職工36人，其中擁有中級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人員3人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)好。公司內(nèi)設(shè)辦公室、供銷部、財(cái)務(wù)部、配送中心和農(nóng)資直營店11個(gè)，農(nóng)資加盟店80個(gè)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)并輻射周邊橫峰、弋陽、上饒縣及上饒市信州區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但是由于基礎(chǔ)薄弱，各種服務(wù)設(shè)施尚不完善，儲(chǔ)備不足，配送功能不強(qiáng)，特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)民購買化肥難的現(xiàn)象比較普遍，所以建立一個(gè)功能強(qiáng)大，服務(wù)設(shè)施先進(jìn)齊全的農(nóng)資配送中心及農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大和完善我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)迫在眉睫?，F(xiàn)就配送中心及網(wǎng)絡(luò)連鎖建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性

鉛山縣隸屬于上饒市，全縣人口42萬，耕地面積34.5

萬畝，其中水稻種植面積29.5萬畝，紅芽芋種植面積5萬畝；山林面積428萬畝，境內(nèi)盛產(chǎn)茶葉、毛竹，溫度適宜、雨水充沛、光照充足，優(yōu)越的自然條件為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)越的自然資源環(huán)境。但是由于歷史、文化等因素的制約，我縣農(nóng)戶自給自足的“小農(nóng)”觀念相當(dāng)突出，抗自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，資源優(yōu)勢難以發(fā)揮，加上化肥、農(nóng)藥使用不當(dāng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低。針對上述問題，在縣政府的大力支持下，我公司在2007年6月本著“為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營方式在全縣內(nèi)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，取得了一定的成效。通過農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)，有利于提高我縣農(nóng)業(yè)競爭力，增加農(nóng)民收入，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田和解決剩余勞動(dòng)力的需要。

二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

根據(jù)我縣農(nóng)資市場需求，結(jié)合鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司的實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)有的資金和倉儲(chǔ)設(shè)施，對我縣的配送中心及農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造。從2010年4月起用二年半時(shí)間，完成1個(gè)農(nóng)資倉儲(chǔ)配送中心的升級(jí)改造，使倉儲(chǔ)容量達(dá)到3000噸淡季儲(chǔ)肥的功能；完成5個(gè)直營店和30個(gè)加盟店的升級(jí)改造，使連鎖配送功能輻射到全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村及周邊地區(qū)；為農(nóng)民測土配方施肥，合理使用農(nóng)藥提供技術(shù)咨詢服務(wù)，建立起現(xiàn)代化的農(nóng)資公共服務(wù)平臺(tái)。

三、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容

1、改造農(nóng)資配送中心一個(gè)。即在公司現(xiàn)有農(nóng)資倉庫（即2009年10月公司從本供銷社系統(tǒng)原土產(chǎn)公司購買的倉庫一棟，建筑面積560m，場地1200m,購買價(jià)格200萬元。）基礎(chǔ)上改造供銷農(nóng)資配送中心，建化肥倉庫1000m，農(nóng)藥倉庫500m，附屬設(shè)施300m；

2、改造升級(jí)農(nóng)資直營店5個(gè)，平均每店100m，共計(jì)經(jīng)營面積500 m；

3、改造加盟連鎖店30個(gè)，平均每個(gè)加盟店40 m，共計(jì)1200 m；

4、配送中心配備中心車輛2部；

5、增加直營店及加盟店服務(wù)設(shè)施140臺(tái)（套）。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目總投資800萬元，其中：固定資產(chǎn)投資750萬元，改造服務(wù)設(shè)施50萬元。

五、資金來源

項(xiàng)目總投資800萬元。資金來源全部自籌，目前已投資200萬元。

六、項(xiàng)目建設(shè)的具體安排

2010年7月完成配送中心倉庫的場地平整；

2010年7月—12月完成配送中心的倉庫粉刷及配套工程；

2010年7月—12月完成各直營店及加盟店的升級(jí)改造及配套設(shè)備的安裝；

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2011年3月完成配送中心大樓改造的竣工驗(yàn)收及交付使用。

七、項(xiàng)目管理辦法

由鉛山縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人。公司主要管理人員具體抓項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的“項(xiàng)目法人制，施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制”的原則進(jìn)行管理，實(shí)施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理制，工程招標(biāo)制，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，做到項(xiàng)目的前期管理，計(jì)劃管理，實(shí)施管理和監(jiān)督管理有條不紊，嚴(yán)格有序。

八、項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益

項(xiàng)目建成后，企業(yè)不但有較好的經(jīng)濟(jì)效益，還可取得很大的社會(huì)效益。

1、促進(jìn)農(nóng)資商品流通。通過對農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造。建立高效、暢通、有序的農(nóng)資流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，采取連鎖配送等新的經(jīng)營方式，將農(nóng)資商品直接配送到網(wǎng)點(diǎn)或農(nóng)戶，從而大大改善經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，大力促進(jìn)農(nóng)資商品流通，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。不但可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)市場競爭力，還可以通過增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民購買力和農(nóng)村市場消費(fèi)水平，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加快鉛山縣縣域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

2、增加就業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目建成后，擴(kuò)大了經(jīng)營門點(diǎn)，更多的農(nóng)資經(jīng)營戶有了經(jīng)營場所，增加了經(jīng)營崗位，可解決社

會(huì)就業(yè)100余人。

3、為農(nóng)民增收、增效。

（1）降低農(nóng)資價(jià)格，減少農(nóng)民購買農(nóng)資商品的成本，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

（2）將農(nóng)資商品直接配送到網(wǎng)點(diǎn)或農(nóng)戶，減少農(nóng)民購買時(shí)間，提高農(nóng)民工作效能。每年能為農(nóng)民節(jié)約成本支出35萬元。

（3）通過規(guī)模經(jīng)營，取得價(jià)格優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，可以直接平抑農(nóng)資市場價(jià)格，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。通過冬儲(chǔ)，每年在旺季供應(yīng)上通過價(jià)格差可直接讓利于農(nóng)民60萬元。

（4）大力方便了農(nóng)民購肥、用肥，信息交流，堵絕了假冒、偽劣、坑農(nóng)、害農(nóng)的事件發(fā)生，保護(hù)了農(nóng)民的利益。

4、帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目建成后，通過健全和完善農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高服務(wù)能力，通過增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高農(nóng)民購買力和農(nóng)村市場消費(fèi)水平，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加快鉛山縣縣域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

（1）使農(nóng)資商品質(zhì)量有了可靠保證。配送中心進(jìn)貨渠道透明，而且推廣銷售知名品牌，讓農(nóng)民朋友消費(fèi)放心、明白。

（2）使農(nóng)資商品的安全使用有了可靠保證。通過農(nóng)資配送中心銷售的農(nóng)資商品，特別是農(nóng)藥，配送中心將免費(fèi)講

解其商品的特性、使用方法。

（3）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平。農(nóng)資配送中心通過配送，減少了劣質(zhì)化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥的使用，特別減少了劇毒農(nóng)藥的使用，因此，將大大提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

（4）提高了我縣農(nóng)業(yè)競爭力，增加農(nóng)民收入的迫切需要。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我縣的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)就是以水稻種植為主，但傳統(tǒng)水稻種植比較效益低，發(fā)展空間有限，入均耕地僅1畝，很難進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增收。該項(xiàng)目的建設(shè)不僅大大方便了我縣農(nóng)民購買化肥、農(nóng)藥，更方便了我縣農(nóng)民了解科學(xué)種田、增產(chǎn)增收的好方法。是提高我縣農(nóng)業(yè)競爭力、增加農(nóng)民收入的迫切需要。

（5）提高我縣市場競爭力、發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。鉛山縣耕地面積34.5萬畝，年需化肥達(dá)34500噸，再加上周邊縣市區(qū)，經(jīng)我公司進(jìn)出的化肥年近5萬噸。因此，建設(shè)鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心及農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保證我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，是提高我縣市場競爭力的需要。

九、政府支持、社會(huì)評(píng)價(jià)

鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，打造農(nóng)村流通新型體系，改善農(nóng)資銷售環(huán)境，建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系具有重要意義。在農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，鉛山縣人民政府及有關(guān)部門相繼出臺(tái)了各項(xiàng)文件和具體措施，給予了鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大力扶助和支持。

一、鉛府辦字[2010]38號(hào)《關(guān)于印發(fā)鉛山縣縣級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備管理辦法的通知》，規(guī)范了鉛山縣淡季化肥的儲(chǔ)備工作；

二、2008年7月縣政府通過財(cái)政劃撥資金160萬余給予供銷社作為恢復(fù)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)資金，給予了鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金上的大力扶持；

三、2007年元月十六日，為加強(qiáng)農(nóng)資市場管理、縣工商局、縣供銷社出臺(tái)一份《農(nóng)資市場監(jiān)管工作會(huì)議記要》，規(guī)范了全縣各加盟連鎖店的工商管理及經(jīng)營行為；

四、2010年政府工作報(bào)告明確提出“支持鉛山縣供銷社開展四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，通過近幾年年來的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，得到了我縣農(nóng)民廣泛的一致好評(píng)，多家媒體給予報(bào)道，現(xiàn)摘取部分匯報(bào)如下：

1、江西省人民政府網(wǎng)絡(luò)《鉛山88名農(nóng)資店長樂當(dāng)“田間保姆”》（2009年8月25日）；

2、中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)：《鉛山農(nóng)民創(chuàng)業(yè)遇上“好幫手”（2009年3月11日）

3、中國化肥網(wǎng)2010年3月19《江西鉛山農(nóng)資配送助力春耕生產(chǎn)》。

鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司

2010年5月12日

第三篇：成立連鎖超市配送中心計(jì)劃書

成立連鎖超市配送中心計(jì)劃書

第一章 計(jì)劃概述

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店 為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為 萬元，流動(dòng)資金投入為 萬元。

分店：計(jì)劃建立直營連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入 萬元，流動(dòng)資金投入 萬元。

本計(jì)劃總投入 萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入 萬元，流動(dòng)資金投入 萬元。

1.5本計(jì)劃的競爭優(yōu)勢

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng) 占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入VI、CI，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測

年銷售收入 萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入 萬元，年繳納稅金 萬元，年純利潤 萬元，安置就業(yè) 人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由 人組成。

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)

以國家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通 知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。

第二章 計(jì)劃的提出及其可行性

2.1 計(jì)劃的提出背景

我國將在加入WTO后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

XX年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流 通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。

2.2 計(jì)劃的發(fā)展前景

連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到XX年,百強(qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計(jì),在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會(huì)上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式, 顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰就能占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。

2.3 計(jì)劃的可行性

實(shí)施本計(jì)劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動(dòng)力 ；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

第三章 計(jì)劃的市場分析和預(yù)測

3.1 顧客

3.2市場容量和趨勢

3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢

前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物。

第四篇：連鎖超市配送中心項(xiàng)目策劃書

第一章計(jì)劃概述

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動(dòng)資金投入為萬元。

分店：計(jì)劃建立直營連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競爭優(yōu)勢

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。（組成人員基本情況）

第五篇：連鎖超市配送中心文獻(xiàn)綜述

姓名：游科兵

學(xué)號(hào)：104920

51班級(jí)：物流管理

課程：配送管理 2班

連鎖超市配送中心文獻(xiàn)綜述

連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業(yè)形態(tài)，它是以連鎖體制為軸心，以廣泛的店面網(wǎng)絡(luò)為市場依托，以中央采購制形成批量采購利潤，以現(xiàn)代化的物流方式——配送中心獲取物流利潤。

配送中心的工作效率和運(yùn)行狀況直接決定和影響連鎖超市的生存和發(fā)展。所以說配送中心是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的基礎(chǔ)。它是“資金流、物流、信息流”高度集中、相輔相成的最佳形式。

一、配送中心

配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送，使連鎖超市實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有利于實(shí)現(xiàn)超市連鎖的規(guī)模效益。統(tǒng)購分銷，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低流通費(fèi)用。連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個(gè)分店，保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，可以降低外部交易的信息管理費(fèi)用。

第二，有利于實(shí)現(xiàn)超市連鎖資源的優(yōu)化組合，減少分店的庫存，提高商品流通效率。連鎖超市的配送中心，可以及時(shí)地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。

第三，有利于超市連鎖的價(jià)格優(yōu)勢，密切了連鎖超市與供應(yīng)

商的關(guān)系。連鎖超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對供應(yīng)商具有強(qiáng)大的吸引力，因此，其大批量進(jìn)貨可以得到優(yōu)惠的價(jià)格折扣，兩者容易結(jié)成利益共同體，保持長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應(yīng)商的反饋，取得對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響力。

二、超市配送的難題

超市配送中心強(qiáng)大的作用背后是一個(gè)復(fù)雜的需要多方支持的系統(tǒng)，所以在建設(shè)過程中不免會(huì)有很多的問題。我國連鎖超市配送中心建設(shè)中主要存在以下幾個(gè)問題：

第一，現(xiàn)階段超市配送效率不高。我國連鎖超市的配送中心有很多都是由原來的倉庫改建而成，缺乏與物流運(yùn)作配套的技術(shù)與管理。目前超市平均配送效率只有6 0 % ～7 0 %，這一配送效率僅局限于中心城市或某一個(gè)地區(qū)，如果市場范圍擴(kuò)大，其配送效率會(huì)明顯降低。而國外無論在什么情況下其配送效率一般都在8 0 % ～9 0 %，足見差距所在。連鎖超市建立配送中心的目的就是要通過提高配送水平來降低整個(gè)系統(tǒng)的物流總成本，實(shí)現(xiàn)銷售利潤的最大化，因而它不是傳統(tǒng)的倉庫和運(yùn)輸方式所能實(shí)現(xiàn)的。不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送就意味著沒有統(tǒng)一進(jìn)貨，不能統(tǒng)一進(jìn)貨就沒有了超市連鎖經(jīng)營的根基。

第二，運(yùn)行成本高?，F(xiàn)在的一些配送中心基本上還是沿襲了原有的進(jìn)貨渠道，通過一些大批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，然后再分配給二級(jí)或基層的分店，配送中心實(shí)際上形成了批發(fā)與零售之間的又一個(gè)

批發(fā)環(huán)節(jié)，自己特有的廠家——連鎖超市并沒有形成。對于分店來說，進(jìn)貨環(huán)節(jié)不僅沒有減少反而增加了，導(dǎo)致成本上升。

第三，缺乏專業(yè)人員。國內(nèi)的配送中心的起步比較晚，而配送這門業(yè)務(wù)又牽扯到物流學(xué)、倉庫管理、超市運(yùn)作等知識(shí)，是一門綜合性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)。往往不是缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)就是缺乏有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)這樣的專業(yè)人才缺乏，對物流業(yè)的理解仍然停留在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的概念上，還沒有上升到物流服務(wù)的理念，這是我國連鎖超市配送中心建設(shè)中普遍存在的問題。

三、成功模式

通過對我國連鎖超市配送中心建設(shè)中存在問題的分析，考慮到我國零售業(yè)未來發(fā)展必然發(fā)生企業(yè)重組，因此我國的連鎖超市配送中心的建設(shè)比較適合走共同配送的道路。我國的連鎖超市，根據(jù)自身的規(guī)模，可以建立適合自己發(fā)展的共同配送中心模式。

第一，小型連鎖超市適用的配送中心。一些小型的地方超市，資金比較匱乏，每個(gè)連鎖超市很難建立自己的配送系統(tǒng)，這時(shí)相對勢單力薄的中小超市若能聯(lián)合起來，與多個(gè)廠商共同出資建立配送中心負(fù)責(zé)各連鎖超市的配送業(yè)務(wù)是比較適合的。這樣可以將節(jié)約的物流成本轉(zhuǎn)化為利潤，同時(shí)有利于地方中小型生產(chǎn)企業(yè)形成穩(wěn)定的銷售渠道，而超市也有了穩(wěn)定的供貨渠道。

第二，中型連鎖超市適用的配送中心。一些中型的連鎖超市

普遍擁有自己的運(yùn)輸工具和配送中心，這部分連鎖超市可以根據(jù)自身的進(jìn)貨數(shù)量情況，采取委托或受托的形式，共同利用這些分散的配送中心。他們可以將本店配送數(shù)量較少的商品委托給其他超市配送中心來運(yùn)輸，而較多的商品則在接受其他超市委托的基礎(chǔ)上實(shí)行統(tǒng)一配送。

第三，大型連鎖超市適用的配送模式。對于比較大型的連鎖超市來說，他們?yōu)榱俗非笪锪鞯男?，并且使配送活?dòng)能夠?qū)?yīng)于自己各分店的各種要求，因而制定商品批發(fā)的制度，由指定的批發(fā)商統(tǒng)一幾種不同廠商的產(chǎn)品，進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一運(yùn)輸。當(dāng)連鎖超市進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期，經(jīng)過了很長時(shí)間的市場的自主選擇，市場上連鎖超市的數(shù)目將減少但同時(shí)他們的自身實(shí)力都已經(jīng)增強(qiáng)，為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。但與此同時(shí)，還需要有完善的第三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣才可以使我國的連鎖超市真正的具有配送優(yōu)勢，積極參與國際競爭。