第一篇：中國大唐下花園發(fā)電廠青年立功競(jìng)賽

下花園發(fā)電廠開展“四保四賽”青年立功勞動(dòng)競(jìng)賽

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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議和大唐國際年中工作會(huì)議精神，把廣大團(tuán)員青年的智慧和力量更好地凝聚到服務(wù)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展上來，確保實(shí)現(xiàn)“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)，日前，大唐國際下花園發(fā)電廠在全廠團(tuán)員青年中開展了以“保安全，賽目標(biāo)；保質(zhì)量，賽創(chuàng)新；保效益，賽節(jié)約；保文明，賽形象”為主題的“四保四賽”青年立功勞動(dòng)競(jìng)賽。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中將引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年開展“上好安全教育一堂課”、構(gòu)筑“安全監(jiān)督一張網(wǎng)”、抓好“安全提醒一句話”、落實(shí)“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、做好“安全監(jiān)護(hù)一幫一”、成立“安全督查一支隊(duì)”等安全生產(chǎn)“六個(gè)一”活動(dòng)，以及開展“開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“四個(gè)一”活動(dòng)，積極營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年在推廣應(yīng)用節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料方面發(fā)揮積極作用，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒，同時(shí)將積極開展“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范行動(dòng)”和“青年文明號(hào)節(jié)約示范”行動(dòng)，以及“為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)”、“青春光明行”等青年志愿服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

本次活動(dòng)到12月底結(jié)束。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中成績突出的集體及個(gè)人，廠團(tuán)委將擇優(yōu)推薦出席市級(jí)及以上先進(jìn)集體、青年崗位能手評(píng)選，并作為評(píng)選年度五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年的主要依據(jù)。

第二篇：中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度 總 則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。

認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。

（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭(zhēng)達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對(duì)本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對(duì)值長的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。

（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實(shí)行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。運(yùn)行計(jì)劃管理

第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第二條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;

（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;

（五）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。運(yùn)行規(guī)程、制度的管理

第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第二條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。

第三條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計(jì)說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司備案。第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個(gè)月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。

第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第六條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。

第七條 每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第八條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會(huì)同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季廠部應(yīng)對(duì)運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。

第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對(duì)重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。

第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行。

第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。

第十四條 接班前,應(yīng)召開班前會(huì),然后按崗位在現(xiàn)場(chǎng)正點(diǎn)、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時(shí),不得進(jìn)行交接班。第十六條 交班后應(yīng)召開班后會(huì),總結(jié)本班工作。

第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測(cè)溫儀等必要的檢查工器具。

第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條 對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時(shí)間)進(jìn)行。第二十二條 對(duì)運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。

第二十三條 試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時(shí)記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對(duì)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:

（一）事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；

（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；

（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測(cè)；

（四）汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);

（五）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn);

（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。

（七）重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時(shí)進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。

第二十五條 崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行方式及變更；

（二）調(diào)度命令和上級(jí)指示；

（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;

（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;

（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)

（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);

（七）其它運(yùn)行記事。

第二十六條 以上記錄依時(shí)間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始,發(fā)展與終了時(shí)間。

第二十七條 運(yùn)行值班人員在交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對(duì)要求簽名的予以全稱簽名。

第二十八條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評(píng)教育,并按規(guī)定處罰。第二十九條 運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對(duì)存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對(duì)存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。

第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。

發(fā)電出力、供熱及燃料管理

第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

第二條 設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。

第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一的發(fā)電出力計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:

（一）50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;

（二）100MW機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;

（三）200MW及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;

（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。

第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。

第六條 為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對(duì)用戶的供熱。

第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。

第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。

第十一條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

第一條 運(yùn)行分析是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部）,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報(bào)運(yùn)行車間（部）和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。

第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。

第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。

第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅(jiān)持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺(tái)機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

第十一條 運(yùn)行人員值班時(shí)要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。

第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置;

（五）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所。

第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

（一）工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級(jí):

（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。

（二）重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷

第六條 運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。

第七條 對(duì)緊急缺陷,應(yīng)立即報(bào)告班長、值長、運(yùn)行車間（部）,值長應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請(qǐng)手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理。第八條 對(duì)重要缺陷,應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長,班長應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時(shí)組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第九條 對(duì)一般缺陷,按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理制度辦理。

第十條 生技部門應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報(bào)緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理

第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。

第二條 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間平均每輪值不得少于4小時(shí)。

第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。

第四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,下達(dá)到運(yùn)行車間（部）、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃,有組織地進(jìn)行。

第五條 具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。附 則

第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第七條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第三篇：大唐發(fā)電廠職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會(huì)暨八屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。這次會(huì)議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會(huì)用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍下降，煤價(jià)逐年上漲，電價(jià)長期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對(duì)極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅(jiān)年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。

一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢(shì)上揚(yáng)

2009年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)260.77元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低15.73元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時(shí)。全年銷售收入5.03億元。電價(jià)落實(shí)不到位和電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。

在經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場(chǎng)營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量，拓展市場(chǎng)，累計(jì)完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量1.64億千瓦時(shí)。在火電機(jī)組利用小時(shí)普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到25.04億千瓦時(shí)，較上年同期增發(fā)7553萬千瓦時(shí)，平均利用小時(shí)4126小時(shí)，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時(shí)靠前。

（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著

嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。

在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009著重進(jìn)行了1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修和2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺(tái)量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評(píng)比，對(duì)降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗344.61克/千瓦時(shí)，比上年同期降低11.69克/千瓦時(shí)，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列；廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009兩型企業(yè)”表彰。

（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評(píng)”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級(jí)安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重過程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開展安評(píng)整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺(tái)帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險(xiǎn)源、生活區(qū)等場(chǎng)所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項(xiàng)事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。

（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量

受資源、運(yùn)力、價(jià)格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢(shì)異常緊張，市場(chǎng)形勢(shì)的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量112.32萬噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問題引發(fā)的鍋爐滅火事故。

針對(duì)煤場(chǎng)偏小、應(yīng)對(duì)存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)煤場(chǎng)噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時(shí)盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場(chǎng)管理。利用便攜式快速測(cè)灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對(duì)小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對(duì)煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失43.34萬元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評(píng)，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證合格單位”資質(zhì)。

（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新

大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí)，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競(jìng)賽，實(shí)行部內(nèi)、值內(nèi)民主管理，對(duì)促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)模化檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，熱工、電測(cè)專業(yè)通過了最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對(duì)性檢查效果良好，承擔(dān)單項(xiàng)檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高，推動(dòng)了職工由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。

（六）多經(jīng)收入逐年增長，前景良好

多經(jīng)公司堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009產(chǎn)值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經(jīng)績效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。

（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題突出，成果豐碩

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，結(jié)合“攻堅(jiān)年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為中心，開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上，廠黨委被授予“中國大唐集團(tuán)公司2009先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。

認(rèn)真開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工從個(gè)人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方面打造自己。黨群座談會(huì)、青工座談會(huì)、廠長接待日、大討論等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動(dòng)營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發(fā)電分工會(huì)榮獲甘肅省總工會(huì)授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)國情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識(shí)。在公司組織的各種文化、體育、專題活動(dòng)中獲得了令人滿意的成績，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業(yè)”驗(yàn)收。

（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動(dòng)。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過三個(gè)多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。

生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開了谷電發(fā)展新的一頁。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險(xiǎn)阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有完全轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，工作積極性還沒有完全調(diào)動(dòng)起來。二是管理機(jī)制沒有完全理順，企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識(shí)需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，是我們的重要任務(wù)之一。

回顧全年的工作，可以簡(jiǎn)要概括為大事多，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶?；顒?dòng)，見證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評(píng)、經(jīng)評(píng)、首次機(jī)組規(guī)?；瘷z修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來廠視察，對(duì)全廠員工給予了親切關(guān)懷，對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)；堅(jiān)持不懈進(jìn)行績效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高；堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍；造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勇于開拓進(jìn)取的谷電精神；創(chuàng)建了一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動(dòng)人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！

二、面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

集團(tuán)公司、甘肅公司工作會(huì)議對(duì)2010年國內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢(shì)作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時(shí)空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價(jià)格上漲的趨勢(shì)已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價(jià)機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動(dòng)政策對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競(jìng)價(jià)交易電量的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及不利的地方電價(jià)政策，隨時(shí)成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對(duì)自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢(shì)。安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢(shì)頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅(jiān)定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對(duì)困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對(duì)我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

根據(jù)新的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個(gè)中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。

三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對(duì)工作績效的考評(píng)與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故?！a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。

——非計(jì)劃停機(jī)零次，爭(zhēng)創(chuàng)無非停企業(yè)。——全員零輕傷。經(jīng)營管理：

——發(fā)電量

26.4億千瓦時(shí) ——平均利用小時(shí)

4000小時(shí) ——發(fā)電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時(shí) ——綜合電價(jià)

279.66元/兆瓦時(shí) ——全年實(shí)現(xiàn)利潤

-1.5479億元 ——多種經(jīng)營收入

2500萬元 節(jié)能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時(shí) ——發(fā)電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風(fēng)廉政：

不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90％。

為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號(hào)文”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對(duì)標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位。

牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評(píng)、經(jīng)評(píng)整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識(shí)與防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢(shì)和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個(gè)突破，確保設(shè)備可靠性的提高。

抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。

完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級(jí)管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級(jí)管理體系。

以能耗對(duì)標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，做好核查整改，及時(shí)糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。

（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭(zhēng)效益

電煤、電量、電價(jià)關(guān)系著經(jīng)營工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭(zhēng)電煤、電量增量提質(zhì)，電價(jià)落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。

電量是收入的主要來源，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須主動(dòng)出擊，努力爭(zhēng)取。要準(zhǔn)確掌握電力市場(chǎng)信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會(huì)，第一時(shí)間搶發(fā)電量，努力完成計(jì)劃電量，確保利用小時(shí)不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù)；認(rèn)真搞好市場(chǎng)研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。

燃料采購要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭(zhēng)取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。

在目前的電價(jià)機(jī)制下，積極掌握國家電價(jià)改革信息和省內(nèi)電價(jià)落實(shí)情況，積極主動(dòng)地與政府物價(jià)部門聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取將國家核批電價(jià)落實(shí)到位。

（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力

在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。

加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大對(duì)成本、效益的審計(jì)力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，算好采購經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、存儲(chǔ)、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭(zhēng)各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時(shí)間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。

開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，以“創(chuàng)一流”平臺(tái)為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。

（四）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營新局面

多經(jīng)公司要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競(jìng)爭(zhēng)并存”的經(jīng)營思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營要從經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個(gè)部門里，體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵(lì)機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長。

多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人力資源，爭(zhēng)取走向市場(chǎng)承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。

（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度

精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。

依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊(duì)伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對(duì)所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項(xiàng)工作一個(gè)制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡(jiǎn)明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對(duì)違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。

（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力

精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營、思政、工會(huì)等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，對(duì)任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。

2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過監(jiān)察活動(dòng)將各種制度落實(shí)到人員行動(dòng)上，規(guī)范在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程上。必要時(shí)把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動(dòng)、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。

管理干部要對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)集體、個(gè)人的考評(píng)獎(jiǎng)懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（七）全面實(shí)施績效管理，營造員工積極進(jìn)取的氛圍 精細(xì)化管理要以績效管理為動(dòng)力。績效管理是以人本管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅(jiān)定不移地實(shí)行績效管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。

2010年績效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，將工作績效作為部門考評(píng)、崗位考評(píng)的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)價(jià)值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績效計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)價(jià)值，從而更好地激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評(píng)和考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)將考評(píng)結(jié)果及改進(jìn)建議反饋員工，分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí)為主要參考依據(jù)，對(duì)標(biāo)考核。績效管理要與人力資源優(yōu)化相結(jié)合，以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人才成長。積極創(chuàng)造條件，開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，不斷提高干部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)。把培訓(xùn)、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發(fā)揮崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，提高員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的自覺性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（八）大力弘揚(yáng)谷電文化，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設(shè)成果，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。認(rèn)真搞好谷電文化建設(shè)，將文化活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，不斷豐富同心文化內(nèi)涵，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊(duì)伍，使基層黨組織成為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的、能率領(lǐng)員工打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動(dòng)，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動(dòng)，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊(duì)伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅(jiān)持廠長接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時(shí)化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動(dòng)，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評(píng)價(jià)管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場(chǎng)所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢(shì)賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動(dòng)力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第四篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競(jìng)賽2013總結(jié)

余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：

我項(xiàng)目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認(rèn)真細(xì)致的對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽，也使得我們?cè)诖舜蔚牧⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開展情況匯報(bào)如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

組 長：章洪俊

副組長：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項(xiàng)目部全體員工

2、項(xiàng)目參賽團(tuán)體

本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國。

根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)審查，評(píng)選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”?！跋冗M(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選如下：

2013年11月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”林榮增 2013年12月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”金方岳 附2013年11月、12月立功競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則

二、工程進(jìn)度情況

1、生產(chǎn)完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設(shè) 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設(shè) 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設(shè) 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設(shè) 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計(jì)量，本合同段累計(jì)申報(bào)計(jì)量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對(duì)原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；

（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場(chǎng)施工，后又調(diào)配多臺(tái)樁基進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度；

（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。

3、提升工程進(jìn)度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實(shí)際施工進(jìn)度未趕上計(jì)劃進(jìn)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進(jìn)行改進(jìn)，加快施工進(jìn)度。

（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。

三、工程質(zhì)量情況

建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)專門編制了《質(zhì)量管理計(jì)劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實(shí)了“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級(jí)配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對(duì)部分場(chǎng)地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

3、建立建全測(cè)量制度，并運(yùn)行正常。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

4、橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

5、工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。

6、建立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產(chǎn)情況

自工程開工以來，我部全面貫徹落實(shí)并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。

3、強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢(shì)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語，對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開工82天以來的零事故。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

1、我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。

2、項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

4、圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競(jìng)賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

5、預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)地，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。

8、重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

在此次2013年立功競(jìng)賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競(jìng)賽活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對(duì)濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競(jìng) 賽 年 度 總 結(jié)

寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二O一四年一月二十日

第五篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競(jìng) 賽 實(shí) 施 匯 報(bào) 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽實(shí)施匯報(bào)材料

一、競(jìng)賽目的

為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號(hào)《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽的通知》中提出的爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動(dòng)立功競(jìng)賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全及文明施工管理水平。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實(shí)指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實(shí)。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽。

二、競(jìng)賽組織

根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競(jìng)賽自查自糾小組。參照立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則要求組織對(duì)本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：蔣月輝（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：方建春（項(xiàng)目副經(jīng)理）、謝陽寧（項(xiàng)目總工）組 員：項(xiàng)目部全體員工

㈡、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競(jìng)賽動(dòng)員宣傳活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)立功競(jìng)賽的會(huì)議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神。讓競(jìng)賽精神深入每個(gè)職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭(zhēng)創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對(duì)人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國內(nèi)外形勢(shì)，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會(huì)，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。

6、針對(duì)工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展本工程的立功競(jìng)賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。

㈠、競(jìng)賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競(jìng)賽

我項(xiàng)目部按照上級(jí)部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個(gè)工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭(zhēng)先賽、擂臺(tái)賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競(jìng)賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競(jìng)賽,通過QC小組等活動(dòng)攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)參建隊(duì)伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭(zhēng)建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競(jìng)賽

我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競(jìng)賽,堅(jiān)決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時(shí)清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍群眾的共建活動(dòng),為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)外來民工隊(duì)伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭(zhēng)創(chuàng)市、省、國家級(jí)文明工地。

㈡、競(jìng)賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測(cè)，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃上墻公布，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭(zhēng)提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動(dòng)。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動(dòng)保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對(duì)交通施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，確立“人命關(guān)天”的安全意識(shí)。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，及時(shí)記錄安全管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對(duì)新聘民工必須進(jìn)行三級(jí)教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實(shí)到各施工隊(duì)和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時(shí)穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場(chǎng)地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會(huì)形象。

（3）、對(duì)施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場(chǎng)區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場(chǎng)地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺(tái)和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場(chǎng)地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對(duì)已使用完的臨時(shí)用地，抓緊時(shí)間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對(duì)施工營地和生產(chǎn)場(chǎng)地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會(huì)在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級(jí)組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動(dòng)。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實(shí)行辦公自動(dòng)化。

（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對(duì)經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對(duì)通過考試的員工給予一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的知識(shí)型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報(bào)刊等，用科學(xué)知識(shí)陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的參與意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實(shí)開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭(zhēng)斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動(dòng)車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號(hào)、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動(dòng)作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場(chǎng)地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（6）、完善材料進(jìn)場(chǎng)入庫的驗(yàn)收手續(xù)，劃定進(jìn)場(chǎng)材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對(duì)穩(wěn)定，并抓好對(duì)臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計(jì)劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實(shí)行用工考勤制度，請(qǐng)假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時(shí)用工。

11、后勤保障

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對(duì)炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對(duì)浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場(chǎng)、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對(duì)諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險(xiǎn)品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實(shí)。

12、提高創(chuàng)新意識(shí) 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力

切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢(shì)下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要?jiǎng)?chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會(huì)的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會(huì)主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)、外語知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識(shí)

新的形勢(shì)和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動(dòng)模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識(shí)大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅(jiān)信“實(shí)力決定一切，改革推動(dòng)一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動(dòng)創(chuàng)造一切”的信念。

四、工程實(shí)施情況

截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進(jìn)口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個(gè)喇叭口除外）。

以上完成的項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)均合格，截止12月4日我項(xiàng)目部累計(jì)完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計(jì)量了3期，累計(jì)工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計(jì)已付金額為8868939元。

3、形象進(jìn)度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實(shí)施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實(shí)施部分的89%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。

六、體會(huì)

通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級(jí)組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競(jìng)賽活動(dòng)不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一三年十二月十五日