第一篇：三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)[范文模版]

七臺河中心支公司

關(guān)于“三重一大”制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

省公司 ：

自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法、依規(guī)辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。

貫徹落實(shí)“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實(shí)者，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落實(shí)和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認(rèn)識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。因此，公司黨委、總經(jīng)理室主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的科學(xué)正確。

1、堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級的各項(xiàng)決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財(cái)務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等決策內(nèi)容范圍，均由黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二

是重點(diǎn)突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點(diǎn)工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

2、堅(jiān)持重要干部任免集體研究

堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監(jiān)督制度，凡公司各部門負(fù)責(zé)人的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論

在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，重大事項(xiàng)先向省公司報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委、總經(jīng)理室集體研究決策。

堅(jiān)持場務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況公開制度。

三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：

根據(jù)公司制定的“三重一大”實(shí)施辦法，我公司堅(jiān)持黨委會、總經(jīng)理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項(xiàng)共3項(xiàng)，其

中重大事項(xiàng)決策1項(xiàng)，重要活動安排1項(xiàng)，大額度資金的使用1項(xiàng)，所有這些決策的事項(xiàng)都是嚴(yán)格按照“三重一大”制度進(jìn)行討論決定的，并切實(shí)做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴(yán)格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實(shí)，確保企業(yè)決策的科學(xué)正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、下一步工作打算：

1、深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、充實(shí)完善“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部員工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

*********支公司

2011年9月23日

第二篇：醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度工作方案

為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大精神，切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)，加強(qiáng)我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本制度工作方案。

一、成立“三重一大”事項(xiàng)集體決策工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張濱

副組長：韋樹杰覃春廖小元

成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公設(shè)在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。

同時下設(shè)：

（一）人事管理小組

組長：廖小元

成員：韋樹杰覃春梁武彬覃蓮風(fēng)

（二）財(cái)務(wù)管理小組

組長：廖小元

成員：覃惠朋陳艷紅吳華海

（三）項(xiàng)目建設(shè)小組

組長：韋樹杰

成員：劉新源覃惠朋林柳華

二、“三重一大”制度的主要內(nèi)容

“三重一大”制度是指醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排及大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度?！叭匾淮蟆敝贫仁敲裰骷兄频囊豁?xiàng)重要制度，是決策科學(xué)化、民主化的重要保證。

（一）重大決策

1.貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的決定。

2.醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

3.工作計(jì)劃

4.重大改革方案、改革措施

5.學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整

6.人才隊(duì)伍建設(shè)（包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)）

7.人員獎懲

8.重要基建工程項(xiàng)目及規(guī)劃

9.獎金分配方案及其它涉及職工切身利益的重要問題

（二）重要人事任免

醫(yī)院中層干部的任免。

（三）重大工程和重要項(xiàng)目安排

1.單項(xiàng)金額10萬元以上的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、大型房屋修繕項(xiàng)目

2.設(shè)備采購每臺（件）5萬元以上等；

3.重大專項(xiàng)建設(shè)工程和重要項(xiàng)目安排；

4.對外投資、貸款、擔(dān)保；

5.對財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其它事項(xiàng)。

（四）大額度資金的使用

1.醫(yī)院年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算；

2.突發(fā)事件萬元以上資金使用。

三、議事原則

（一）民主集中制原則：民主基礎(chǔ)上是醫(yī)院重大問題決策過程堅(jiān)持的根本原則。

（二）實(shí)事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實(shí)際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。

（三）依法決策原則：國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章規(guī)定是醫(yī)院重大問題決策的根本依據(jù)，醫(yī)院的任何決策，均不得違反。

（四）責(zé)任追究原則：實(shí)行責(zé)任追究是保證醫(yī)院對重大問題決策正確的重要舉措。

（五）分工負(fù)責(zé)原則：分工負(fù)責(zé)原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強(qiáng)化決策責(zé)任意識的必然要求。

（六）保密原則：對未通過和有限定范圍的事項(xiàng)，不得擅自傳播。

四、決策規(guī)程

（一）集體決策的民主程序

依照國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證。

依照《工會法》及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會審議通過的重要事項(xiàng)，在辦公會議討論之后，要提交職代會審議或通過。

重大業(yè)務(wù)技術(shù)事項(xiàng)，在討論決策之后，要提交醫(yī)院相關(guān)專家委員會審議。

其它“三重一大”事項(xiàng)，決策之前，有關(guān)職能科室要深入調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，進(jìn)行科學(xué)論證，提交討論決策。

（二）集體決策的會議形式：集體決策的會議形式有黨支部會、院長辦公會、院務(wù)會和職代會等形式。黨支部會討論決定黨務(wù)工作；院長辦公會議研究解決行政和業(yè)務(wù)等方面的有關(guān)問題、部署相關(guān)工作；院務(wù)會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重大問題，對重大事項(xiàng)作出決策；職代會討論與職工切身利益密切相關(guān)的有關(guān)問題。

（三）參與議事人員范圍：依據(jù)會議內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，召開相應(yīng)會議。黨支部會議的參加人員為黨支部委員，院長辦公會議參加人員為院領(lǐng)導(dǎo)班子，會議可根據(jù)需要分別請相關(guān)職能科、臨床及醫(yī)技藥科室主任或其他有關(guān)人員列席會議。

（四）集體決策議事規(guī)則

1.認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化；

2.出席決策會議人數(shù)必須達(dá)到或超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3；

3.決策會議在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可形成決議或決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，等醞釀成熟后再議；

4.重大事項(xiàng)決策的情況，要做好會議記錄，并存檔備查。

五、決策事項(xiàng)的實(shí)施與反饋

1.決策事項(xiàng)實(shí)施：醫(yī)院黨支部會和院長辦公會決定的事項(xiàng)，按《象州縣人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》，由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室及時組織實(shí)施，黨辦或辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長匯報(bào)落實(shí)情況。

2.反饋：事項(xiàng)實(shí)施過程中，相關(guān)科室應(yīng)及時向辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)施情況及結(jié)果。

六、檢查考核和責(zé)任追究

（一）院領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，并將執(zhí)行情況列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，應(yīng)列為黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況和干部考核的重要內(nèi)容。

（三）職代會成員和全體職工有權(quán)監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實(shí)情況，有權(quán)向各級黨組織和上級部門反映意見。

（四）凡屬下列情況，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任：

１．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

２．未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應(yīng)通報(bào)而不通報(bào)的；

３．未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

４．執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

５．其他違反本規(guī)定的情節(jié)。

（五）對不執(zhí)行“三重一大”制度并給醫(yī)院造成損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依法依紀(jì)追究責(zé)任。

本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○xx年六月十五日

第三篇：“三重一大”貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況匯報(bào)

按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作(簡稱“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，形成共識

1、黨委高度重視，行政實(shí)施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長工作規(guī)則（試行）》、《安徽醫(yī)專校長辦公會議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”制度規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動、自覺地支持學(xué)校“三重一大”工作制度的實(shí)施。廣大教職工通過會議、校園網(wǎng)、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構(gòu)建制度體系，保障落到實(shí)處。學(xué)校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹落實(shí)“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等四大類別89項(xiàng)制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開、師德師風(fēng)建設(shè)、招生就業(yè)、人財(cái)物管理與監(jiān)督等多個方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收 費(fèi)、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標(biāo)采購、基建（修繕）、教學(xué)圖書等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實(shí)“三重一大”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

二、規(guī)范程序，貫徹落實(shí)

按照《中國共產(chǎn)黨安徽省省屬普通高等學(xué)校委員會工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，出臺了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項(xiàng)決策情況。2010年，學(xué)校共召開了13次黨委會（含黨政聯(lián)席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設(shè)年活動、工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設(shè)、崗位設(shè)置方案、招生、公開招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書館建設(shè)工程等98項(xiàng)議題，有力地保證了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時，完善系部運(yùn)行機(jī)制，出臺系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)工作的重要事項(xiàng)，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實(shí)維護(hù)了穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴(yán)格貫徹《 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時動議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯。2009年以來，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導(dǎo)員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。整個實(shí)施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

3、重大項(xiàng)目安排情況。凡未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購等，均要求通過黨政聯(lián)席會議或校長 辦公會討論、研究。如圖書館建設(shè)是我校的重點(diǎn)標(biāo)志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計(jì)劃總投資5030萬元，設(shè)備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。項(xiàng)目建設(shè)前，我們先經(jīng)過黨政聯(lián)席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見后，報(bào)請省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，并報(bào)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問題上，都嚴(yán)格經(jīng)過集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額度資金的管理，學(xué)校先后出臺了《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》，《招標(biāo)采購實(shí)施辦法》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用,均經(jīng)校長辦公會集體討論通過后，由分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)審批。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)了圖書館建設(shè)等重大項(xiàng)目資金的監(jiān)管，成立了專門機(jī)構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書館建設(shè)工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)工程施工中的經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書館工程資金的科學(xué)、合法、合理使用。

三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀

初步建立起了“三重一大”事項(xiàng)“專家咨詢、調(diào)研論證、問計(jì)于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門根據(jù)問題和事項(xiàng)內(nèi)容向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，深入兄弟單位開展調(diào)研，廣泛征求意見，必要時還要組織專家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險評估。同時堅(jiān)持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會、征集“金點(diǎn)子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃制定過程中，學(xué)校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請教育廳、衛(wèi)生廳專家指導(dǎo)、客觀地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的同時，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，2010年，我校成功跨入省級示范高職院校，為“十一五”畫上了圓滿的句號。學(xué)校目前正著手制訂“十二五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3所兄弟院校的先進(jìn)理念和做法，召開了中層干部、教師、管理人員等三個層面座談會，就擴(kuò)大生均占地面積、節(jié)約辦學(xué)成本等廣泛征求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門編制規(guī)劃的要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃“十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)民主集中制

校黨委堅(jiān)持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問題和重要事項(xiàng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進(jìn)黨務(wù)、校務(wù)公開，提高“三重一大”工作透明度 按照依法公開、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對涉及到招生、財(cái)務(wù)收費(fèi)、評優(yōu)、職稱晉升等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，基建招標(biāo)、圖書等大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都最大限度地進(jìn)行了公開，讓權(quán)力運(yùn)行在陽光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔、人員招聘、評優(yōu)評先、招投標(biāo)、物資采購、招生、教育收費(fèi)、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

四、存在問題與努力方向

我?！叭匾淮蟆敝贫蓉瀼貓?zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個方面繼續(xù)努力。一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。二是進(jìn)一步落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平。

三是結(jié)合貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在“三重一大”制度執(zhí)行過程中，要進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力。

二〇一一年二月十五日

第四篇：貫徹落實(shí)三重一大情況匯報(bào)

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)

“三重一大”決策制度的意見》情況匯報(bào)

種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團(tuán)、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于“三重一大”集體決策制度的有關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學(xué)習(xí)情況

關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。

種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學(xué)習(xí)、對照自查、整改總結(jié)。

利用中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《意見》精神。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實(shí)提高對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項(xiàng) 集體決策制度是為了落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，同時也為實(shí)現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標(biāo)提供了基本的制度保證。大家認(rèn)識到只有嚴(yán)格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報(bào)》刊發(fā)了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重在提高認(rèn)識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學(xué)習(xí)外，班子成員還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，同時做好學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實(shí)際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業(yè)中心“三重一大”決策現(xiàn)狀及落實(shí)情況

1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將“三重一大”與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在對涉及xx種植業(yè)中心重大事項(xiàng)以及職工的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風(fēng)廉政方面，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施和辦 法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財(cái)務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。

制定了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到“三重一大”的項(xiàng)目均按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務(wù)及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進(jìn)行；對需要通報(bào)的，都及時向有關(guān)部門或員工進(jìn)行了通報(bào)；對需要職代會審議的事項(xiàng)都提請職代會審議。

對所有“三重一大”事項(xiàng)的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心“三重一大”實(shí)施辦法進(jìn)行討論；能夠進(jìn)行可行性研究、廉政風(fēng)險評估、重大事項(xiàng)決策時能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進(jìn)行，會議表決前都進(jìn)行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經(jīng)過認(rèn)真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；

2、“三重一大”涉及事項(xiàng)決策前還要進(jìn)一步充分醞釀?wù)?證；

3、“三重一大”集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認(rèn)真進(jìn)行整改。

1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制；

2、進(jìn)一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性；

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進(jìn)一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項(xiàng)都嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行；三是“三重一大”事項(xiàng)的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

種植業(yè)中心黨支部 2013年11月15日

第五篇：三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

黃河企業(yè)公司紀(jì)委

關(guān)于三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

自三重一大集體決策制度實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。

貫徹落實(shí)“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的 推動者和落實(shí)者，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落實(shí)和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認(rèn)識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。因此，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的科學(xué)正確。

1、堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級的各項(xiàng)決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財(cái)務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等19項(xiàng)決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點(diǎn)突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點(diǎn)工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代 會討論，民主決策。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

2、堅(jiān)持重要干部任免集體研究

堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論

在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，投資立項(xiàng)事先向集團(tuán)公司報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。

堅(jiān)持場務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況向職代會報(bào)告制度。

三、2010年1—8月“三重一大”決策情況： 根據(jù)公司制定的“三重一大”實(shí)施辦法，我公司堅(jiān)持黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項(xiàng)共22項(xiàng)，其中重大事項(xiàng)決策8項(xiàng)，重要干部任免5項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排1項(xiàng)（2010年國家財(cái)政專項(xiàng)資金扶貧項(xiàng)目），大 額度資金的使用8項(xiàng)，所有這些決策的事項(xiàng)都是嚴(yán)格按照“三重一大”制度進(jìn)行討論決定的，并切實(shí)做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴(yán)格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實(shí)，確保企業(yè)決策的科學(xué)正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、下一步工作打算：

1、深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步打進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、充實(shí)完善“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

黃河企業(yè)公司紀(jì)委 二0一0年九月一日