第一篇：《七條規(guī)定》方案

《七條規(guī)定》四個階段的步驟和內(nèi)容

一、集中宣傳階段（4月到5月）需要做的項目：

1、教培科組織全礦干部員工對《七條規(guī)定》進行全員培訓。

2、教培科組織對全礦干部員工進行培訓考核。

3、教培科組織對全礦各單位班組長以上管理人員與礦長簽訂承諾書。

二、自查整改階段（6月到8月）需要做的項目：

1、圍繞《七條規(guī)定》組織了隱患排查大檢查。

2、圍繞《七條規(guī)定》組織了重大安全隱患排查和掛牌督辦項目的大檢查，并進行“三定”處理和做到“五到位”。

三、檢查抽查階段（9月到10月）需要做的項目：

1、圍繞《七條規(guī)定》組織礦領(lǐng)導帶隊的全覆蓋專項檢查和邊遠死角地帶大檢查。

四、總結(jié)提高階段（11月到12月）需要做的項目：

1、推薦落實《七條規(guī)定》的先進組織單位的總結(jié)會議。

2、各單位于11月10日前以《七條規(guī)定》為主進行材料總結(jié)，并報安監(jiān)站。

3、安監(jiān)站負責收集各單位材料總結(jié)，報安監(jiān)局。

第二篇：七進方案

《關(guān)于廣泛開展“法律七進”活動的實施方案》

為貫徹落實中央宣傳部、司法部、全國普法辦以及省委宣傳部、司法廳和省治省辦《關(guān)于廣泛開展“法律七進”活動的實施方案》的要求，認真做好在全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)廣泛開展法律進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進單位、進宗教活動場所的活動（以下簡稱“法律七進”活動），推動我局法制宣傳教育和依法治理工作的深入開展，特制訂本方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù)，按照依法治國基本方略的要求，以“弘揚法治精神，普及法律知識、共建和諧社會”為主題，大力開展“法律七進”活動，進一步增強法治化管理水平，深入推進依法治省進程，為構(gòu)建社會主義和諧青海和全面建設(shè)小康社會營造良好的法治環(huán)境。

二、遵循原則

“法律七進”活動要堅持和遵循以下原則：

1、在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，大力宣傳憲法、國家基本法律和食品藥品監(jiān)管法律、法規(guī)和規(guī)章，大力宣傳食品藥品安全知識，努力營造遵守法律、崇尚法律、依法辦事的良好社會風尚，構(gòu)建社會主義和諧社會，確?！胺善哌M”活動圓滿完成。

2、維護法律的尊嚴和權(quán)威，嚴格遵循“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的社會主義法制原則，堅持做到依法治局、依法監(jiān)管。

3、堅持普法與執(zhí)法相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導干部和執(zhí)法人員要學法、懂法、守法、熟練掌握履行職責所必須的法律、法規(guī)基本知識，做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

4、“法律七進”活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則。各州、地（市）局和局屬事業(yè)單位根據(jù)本方案和各地的實際情況，負責組織、督促、檢查本單位的“法律七進”活動。

三、達到的目標和主要內(nèi)容

（一）達到的目標

開展“法律七進”活動的主要目的是：通過大力開展“法律七進”活動，把法制教育、法制宣傳的觸角向全系統(tǒng)的各個層面延伸，擴大法制宣傳的覆蓋面和影響力。進一步提高領(lǐng)導干部的法治化管理水平，教育廣大干部職工自覺學法、用法、懂法、守法。督促和幫助生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法辦事，誠信經(jīng)營，增強憲法和法律意識。教育和引導廣大人民群眾依法維權(quán)，自覺履行義務(wù)，努力維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，為全系統(tǒng)順利實施“五五”普法營造良好的法治環(huán)境。

（二）主要內(nèi)容

1、開展“法律進機關(guān)”活動，著力提高領(lǐng)導干部學法用法和依法管理的能力和水平。要認真開展好以下五方面的工作：一是各級行政管理機關(guān)要加強領(lǐng)導干部的法治理念教育。牢固樹立依法行政、執(zhí)法為民、服務(wù)大局的意識，樹立自覺學習法律、自覺遵守法律、忠實執(zhí)行法律、維護法律權(quán)威的觀念。二是抓好領(lǐng)導干部學法用法，認真堅持領(lǐng)導干部法律知識任職資格考試制度。以學習《憲法》、《行政許可法》和《公務(wù)員法》為主，加強對《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等藥品管理法律法規(guī)的學習，不斷提高領(lǐng)導干部的法律素養(yǎng)和推進法治社會建設(shè)的自覺性。三是要加強機關(guān)公職人員學法制度和學法陣地建設(shè)。把法律知識納入日常學習計劃，貫徹落實好《青海省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)法制宣傳教育第五個五年規(guī)劃》的要求，進一步完善中心組

學法、法制講座、法制培訓、考試等制度，逐步實現(xiàn)機關(guān)公職人員法律知識考試考核工作規(guī)范化；要依托學習園地、治省辦統(tǒng)編的普法教材，認真完成學習答題任務(wù)，進一步加強干部職工的學法工作。四是要加大對各級機關(guān)執(zhí)法水平的考核力度。把執(zhí)法水平和執(zhí)法效果作為“法律進機關(guān)”工作的重要考核內(nèi)容，進一步完善行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制和過錯責任追究制，促進各級機關(guān)嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)。五是積極開展創(chuàng)優(yōu)評比活動?！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，省上將開展評選百名“學法用法模范公務(wù)員”，建立百個“學法用法示范機關(guān)”的“雙百”工程，各單位要制定好創(chuàng)建活動方案，努力開展創(chuàng)優(yōu)工作。

2、開展“法律進鄉(xiāng)村”活動，著力提高農(nóng)牧民的法律意識和法制觀念。隨著新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)牧民生活水平日益提高，提高農(nóng)民的法律意識和法制觀念迫在眉睫。一是要創(chuàng)新工作理念，把服務(wù)農(nóng)牧民、提高農(nóng)牧民法律素質(zhì)、維護農(nóng)牧民根本利益作為農(nóng)村牧區(qū)法制宣傳教育工作的出發(fā)點和落腳點。二是創(chuàng)新工作思路，在農(nóng)村牧區(qū)加強開展有關(guān)《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等法律法規(guī)知識的宣傳工作，強化與農(nóng)牧民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律知識的學習宣傳，使之了解和掌握法律法規(guī)對藥品管理的相關(guān)規(guī)定和基本常識。三是創(chuàng)新方式方法，通過宣傳月、“12·4全國法制宣傳日”和下鄉(xiāng)檢查等時機，采取多種形式大力宣傳法律法規(guī)知識，在借鑒推廣以往行之有效的宣傳形式的同時，不斷改進和創(chuàng)新，堅持平時宣傳與集中宣傳相結(jié)合，不斷增強工作的針對性和實效性。

3、開展“法律進企業(yè)”活動，著力促進企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。各單位都應進一步加強對藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的藥品監(jiān)督方面的法律法規(guī)知識的宣傳教育、培訓工作。督促各藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)制定法制宣傳教育工作計劃，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人員的法律學習制度，學法檔案管理制度等，不斷促進企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營意識，提高依法經(jīng)營水平。

4、開展“法律進單位”活動，著力提高法治化管理水平。各單位要積極開展“五五”

法制宣傳教育工作，做到“五有”，即有組織、有計劃、有教材、有陣地、有考核。要建立完善領(lǐng)導干部學法制度，認真實施領(lǐng)導干部法律知識任職資格制度，把領(lǐng)導干部學法用法與業(yè)績考核相結(jié)合，進一步提高單位領(lǐng)導干部依法決策、依法管理的能力。要積極引導單位職工開展學法用法活動，定期組織職工參加法律知識培訓，增強廣大職工依法維權(quán)、依法履行義務(wù)、依法承擔責任的意識。要加強單位內(nèi)部管理，建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)依法建制、依法管理。各單位應通過公示牌、宣傳冊、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，積極向社會宣傳與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)法律知識，爭創(chuàng)“依法辦事示范單位”。

5、開展“法律進學?！被顒樱M一步推進青少年學生的藥品法制觀念意識。主要是結(jié)合各類法制宣傳活動和積極參與社會普法公益活動，面向社會、面向?qū)W校教育青少年學生開展宣傳，使其從小懂得藥物使用應該掌握的常識和生產(chǎn)經(jīng)營活動應該遵循的規(guī)定，營造有利于青少年健康成長的法制氛圍和環(huán)境。

6、開展“法律進社區(qū)”活動，促進和諧社區(qū)建設(shè)。要以藥監(jiān)系統(tǒng)的家屬、子女和離退休人員為主要對象，有針對性的進行法制宣傳教育，達到以點帶面的宣傳目的。有條件的單位要在系統(tǒng)家屬院內(nèi)設(shè)置法制宣傳欄、公益廣告牌、標牌等，開展“平安小區(qū)”活動，加強治安管理。要在居民中積極提倡依法維權(quán)、自覺監(jiān)督、謹慎用藥的意識，在小區(qū)內(nèi)開展公益性法制宣傳教育活動，提供與居民生活息息相關(guān)的法律常識，從而營造良好的學法氛圍。

7、開展“法律進宗教活動場所”活動。結(jié)合省情，配合當?shù)卣辗C構(gòu)，做好民族自治區(qū)域的藥品監(jiān)管法制宣傳活動，特別是加強依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)宣傳，通過行之有效的宣傳措施，進一步提高宗教職人員的法律素養(yǎng)和法制觀念。

四、活動時間及工作要求

（一）時間安排

“法律七進”活動時間為2006年至2010年。各單位要根據(jù)省局《“五五”普法規(guī)劃》，緊

密聯(lián)系本地實際，制定活動具體的實施方案。

（二）工作要求

1、加強領(lǐng)導、抓好落實。各級領(lǐng)導干部要帶頭學習法律、遵守法律，為法制宣傳教育工作創(chuàng)造必要的工作條件。同時，要加強藥品法制宣傳制度化建設(shè)，在做好自身普法依法治理工作的基礎(chǔ)上，大力開展面向社會服務(wù)的法制宣傳工作。

2、求真務(wù)實，依法行政。各單位必須要結(jié)合實際，開展法律咨詢、法律知識競賽、以案釋法等多種行之有效的方式、方法進行法制宣傳教育活動；分期舉辦關(guān)于《憲法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》及部門規(guī)章等法律法規(guī)的學習、講座、培訓。

3、加大工作力度。“法律七進”活動的主要內(nèi)容已列入全省“五五”普法依法治理總體目標考核體系，各單位在抓好自身宣傳教育的基礎(chǔ)上，督促檢查所屬部門積極開展“法律七進”活動。

第三篇：七查方案

忻州神達南岔煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“七查”、“六整治”、“一整頓”的實施方案

為確保黨的十九大期間南岔煤業(yè)公司的安全穩(wěn)定，深刻吸取我省近期以來發(fā)生的煤礦事故教訓，進一步搞好煤礦安全隱患和信訪穩(wěn)定排查整治工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故和信訪事件的發(fā)生，結(jié)合我公司實際，特開展“七查”“六整治”“一整頓”，并制定如下實施方案：

一、總體要求

堅決貫徹落實中央、省、市各級領(lǐng)導重要指示、批示和有關(guān)安全生產(chǎn)的系列講話精神，堅持以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本，切實開展煤礦安全生產(chǎn)大排查、大整治，全面消除和治理隱患，堅決遏制和預防煤礦生產(chǎn)安全事故，確保我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、工作目標

通過開展“七查”、“六整治”、“一整頓”，進一步落實企業(yè)安全主體責任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強對重要隱患源的動態(tài)監(jiān)控管理、切實落實有效的隱患治理整改措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

公司成立開展“七查”、“六整治”、“一整頓”領(lǐng)導小組。組 長：李繼明（董事長）副組長：張勝利（礦長）

陳勁松（項目部經(jīng)理）

林希武(項目負責人)趙二忠（安全副礦長）

王煥國（生產(chǎn)副礦長）

王清水（總工程師）

張進忠（機電副礦長）

邵有有（通風副礦長）

尹文良（通風副總工程師兼通風科科長）成 員：賈辛寬（安監(jiān)科科長）

王鵬飛（安全調(diào)度監(jiān)控中心主任）

楊志弘（技術(shù)科科長）

姬晉寧（機電運輸科科長）

茹文明（生產(chǎn)基建科科長）

靳 杰（項目部技術(shù)副經(jīng)理）

李賢保（項目部機電副經(jīng)理）

李賢春（項目部生產(chǎn)副經(jīng)理）

孫常應（項目部安全副經(jīng)理）

曾文浪（項目部質(zhì)量副經(jīng)理）工作職責：

全面組織、實施、監(jiān)督本公司開展“七查”、“六整治”、“一整頓”的各項工作。組長李繼明對本次隱患大排查大整 治工作全面負責；副組長張勝利、陳勁松主要負責隱患大排查大整治期間，各項工作的具體組織實施；趙二忠主要負責隱患大排查大整治期間全過程的監(jiān)督工作；其他副組長根據(jù)本次隱患大排查大整治的重點檢查整治范圍和具體要求，做好各自分管工作范圍內(nèi)的大檢查和大整治工作。

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)科，辦公室主任由公司安檢科科長賈辛寬擔任。

工作職責：

1、負責公司開展“七查”、“六整治”、“一整頓”的日常組織管理等各項相關(guān)工作；

2、及時掌握本公司開展“七查”、“六整治”、“一整頓”情況，并進行及時匯總，每周1次向領(lǐng)導組成員匯報工作進展情況；

3、負責領(lǐng)導組安排的其他各項工作。

四、重點檢查和整治范圍

重點檢查和整治范圍主要為:“七查”、“六整治”、“一整頓”。

“七查”：

1、查三違（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）；

2、查五超（即超能力、超強度、超定員、超層越界、證件超期仍組織生產(chǎn)）；

3、查現(xiàn)場管理；

4、查安全生產(chǎn)標準化達標情況；

5、查內(nèi)部經(jīng)營協(xié)議履行情況；

6、查村礦矛盾和信訪穩(wěn)定情況；

7、查地面塌陷土地復墾和火區(qū)治 理邊坡等情況。重點是“查三違、查五超”。

“六整治”：

1、安全隱患排查大整治；

2、勞動用工流動人口大整治；

3、煤炭運銷經(jīng)營秩序大整治；

4、礦容礦貌環(huán)境衛(wèi)生大整治；

5、應急救援措施設(shè)施物資大整治；

6、工作作風勞動紀律大整治。

“一整頓”：本公司凡有較大安全隱患，一律予以停產(chǎn)整頓。

具體為：

1、本公司通風系統(tǒng)是否合理，通風設(shè)施是否完善、可靠；是否有違反規(guī)定的串聯(lián)通風；所有采掘地點風量是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，是否有無風、微風作業(yè)等問題；礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

2、本公司礦井瓦斯治理是否到位，重點檢查是否瓦斯超限作業(yè)、瓦斯超限是否查明原因、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)是否正常運行等；井下作業(yè)地點瓦斯傳感器安裝位置、數(shù)量、質(zhì)量和標校是否符合規(guī)定。

3、本公司是否嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘的探放水原則，重點檢查是否開采防隔水煤柱、是否查明礦井水文地質(zhì)，特別是探放水、采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄老窯積水情況，煤礦隱蔽致災因素是否排查到位，防排水設(shè)備和設(shè)施的完好情況。

4、本公司防滅火措施是否到位，掘進工作面是否嚴格 按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，有無空頂作業(yè)，掘進工作面是否正確使用前探梁、防倒棚裝置，始終保持巷道完好。

5、本公司井下是否按集團要求配備了煤層頂板離層、束管、粉層濃度、等三大在線監(jiān)測系統(tǒng)。

6、本公司機電設(shè)備是否存在非標、淘汰產(chǎn)品；是否真正實現(xiàn)了“雙回路”供電；井下設(shè)備取得MA標志情況，保護裝置和安全防護設(shè)施情況；井下機電設(shè)備是否保證完好，是否出現(xiàn)失爆情況；斜井提升“一坡三擋”、提升保護裝置是否可靠。

7、本公司是否按批準的采掘計劃進行采掘作業(yè)，是否存在多面多頭、亂采亂掘等行為；是否規(guī)范、真實、及時填繪采掘工程平面圖紙。

8、本公司是否存在違規(guī)違法建設(shè)、在建設(shè)區(qū)域里邊建設(shè)邊生產(chǎn)現(xiàn)象；是否存在證件超期仍組織生產(chǎn)行為。

9、本公司汛期安全防范措施是否落實到位。是否制定防洪、防透水、防雷電等措施。廢棄井口是否填堵封實。礦井周圍是否存在山體滑坡、垮塌、泥石流等自然災害。是否制定落實了暴風、暴雨、雷電、地震等可能造成煤礦停電、停風、淹井事故的防范措施。

10、現(xiàn)場管理方面。查本公司制度的落實執(zhí)行情況，軟件資料是否完善、井上井下物料擺放是否整潔有序、礦領(lǐng)導帶班和安全管理人員、特種作業(yè)人員跟班制度執(zhí)行情況；井 下作業(yè)人員勞動合同簽訂情況，勞動防護用品是否配備到位；入井人員檢身和出入井人員清點制度是否執(zhí)行到位；按照規(guī)定配備瓦斯檢查員、爆破員、安全檢查員等特種作業(yè)人員及其持證上崗情況，及是否配備探放水驗收員情況。

11、應急救援措施落實情況。本公司應急救援隊伍是否健全，是否按規(guī)定配備了應急救援物資、設(shè)備；是否制定了事故應急救援預案并按規(guī)定組織演練；井下作業(yè)人員是否熟悉避災路線。

12、本公司是否配齊安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員，是否按照集團有關(guān)規(guī)定使用井下從業(yè)人員；所有的務(wù)工人員是否按照集團規(guī)定辦理了“兩證一卡一書”（即身份證復印件、培訓上崗合格證、個人信息登記卡、治安安全保證書）。

13、為切實保護礦工生命，本公司礦領(lǐng)導是否堅持下井帶班制度，是否加強員工培訓合格和持證上崗，是否違章指揮，煤礦安全資金是否落實到位。

14、本公司是否存在不按設(shè)計施工，安全責任是否落實，是否存在違法分包、以包代管的問題。

15、本公司煤炭銷售是否執(zhí)行集團統(tǒng)一銷售的有關(guān)規(guī)定簽訂運銷合同，是否存在違規(guī)銷售，煤炭運銷公司服務(wù)是否到位的問題。

16、本公司是否存在井工礦污水處理、地表塌陷的問題及措施是否落實到位、治理到位。

17、本公司是否存在村礦矛盾及拖欠職工工資、社會保險等信訪穩(wěn)定問題。

五、落實責任、嚴格考核

1、加強領(lǐng)導，落實責任。本公司“七查”、“六整治”、“一整頓”領(lǐng)導小組要加強領(lǐng)導，高度重視，把隱患排查工作作為當前的首要任務(wù)之一，抓緊抓實,制定工作方案，對本公司進行全面細致的“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定排查整治。礦長總負責，分管副礦長要按照“誰分管、誰負責”的原則具體抓，對本公司隱患和重大危險源查清楚、整改到位。同時要注意協(xié)調(diào)解決隱患整治中的有關(guān)問題，加強監(jiān)督檢查，并向集團公司做好相關(guān)情況匯報和信息反饋。

2、狠抓落實，注意實效。要把消除隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)重中之重，從規(guī)章制度、現(xiàn)場管理和安全設(shè)施三個方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，所有的隱患都要做到整改標準“五落實”。對較大隱患的治理要逐項檢查，逐項整改，及時進行“回頭看”、在檢查，切實做到排查認真，整治堅決，成果鞏固，確?；顒邮盏綄嵭А?/p>

3、強化監(jiān)督，嚴格問責。為做好“七查”、“六整治”、“一整頓”督查工作，確保工作進度和質(zhì)量，公司董事長要對工作開展情況進行專項督查。凡本公司“七查”、“六整治”、“一整頓”工作不認真、隱患治理不徹底、實際問題不解決，在本次活動中走過場、做表面文章，或弄虛作假、陽奉陰違； 或不積極主動整改，不執(zhí)行集團及公司有關(guān)規(guī)定的，處罰本公司相關(guān)責任人各500元。

4、暢通信息渠道。要加強信息、資料報送工作。我公司嚴格按集團要求時間及時將本公司開展“七查”、“六整治”、“一整頓”實施方案報送集團領(lǐng)導小組辦公室，并于每周五下午18:00前將工作進展情況報送集團調(diào)度監(jiān)控信息中心。凡不按期報送的，每遲報一天處罰董事長、礦長各500元、合作股東實際控制人300元。

5、健全制度，建立安全生產(chǎn)長效機制。要以這次“七查”、“六整治”、“一整頓”為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除嚴重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設(shè)。要建立完善隱患排查治理機制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化；要完善安全生產(chǎn)隱患分級管理、重大危險源分級管控兩項制度，建立安全生產(chǎn)隱患排查的長效機制，有效規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作。

山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司

2017年8月23日

第四篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構(gòu)圖

二、高級管理人員配備數(shù)量（高管人員簡歷）

公司配備主要高級管理人員人。

三、部門設(shè)置及職責

項目管理中心：

負責尋找項目信息，論證項目可行性，進行投資和財務(wù)分析，提交投資報告供專家委員會評估后向投資決策委員會提交； 投資管理中心：

針對項目運營和退出方式提供意見，對已投資項目的管理/跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險并提出應對方案，采取相應措施；行業(yè)研究中心：

研究宏觀經(jīng)濟、政策、區(qū)域市場等；對現(xiàn)有項目的運作前景和預期項目的運營方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負責對已投資項目進行法務(wù)、財務(wù)監(jiān)控，與LP進行定期匯報和溝通。

專家顧問團：

由基金管理公司提名聘請外部專家組成，其職能是對目標項目潛在風險，及已投資項目已出現(xiàn)的風險和潛在風險進行評估。

四、主要管理制度

明確基金發(fā)展運作的基本制度，采用市場化手段配置資源，培養(yǎng)市場化經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營、市場運作、利潤考核”的十六字原則，確?；鸸芾砉窘】蛋l(fā)展。

“規(guī)范管理”要根據(jù)公司章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的業(yè)務(wù)運作規(guī)程和基本規(guī)章制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，確?；鸸芾砉灸軌蛟谝婪ā⒑弦?guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項目、風險管理等要素結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動力。

“市場運作”是指基金管理公司要面向市場，貼近客戶，按照市場規(guī)律運作，建立從市場上尋找資金、尋找項目，按市場規(guī)則進行投資、回收本金、實現(xiàn)利潤；要建立和形成市場化的激勵約束機制，充分激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)熱情。

“利潤考核”是指公司將按照同行業(yè)標準，制定嚴格的考核體系。沒有質(zhì)量的發(fā)展不能代表企業(yè)的真實業(yè)績，公司將以利潤作為考核基金管理公司的根本標準，激勵基金管理公司做大作強。

在激勵機制上，考慮到行業(yè)特點 “高風險、高收益”。因此，公司將在設(shè)計激勵約束機制的時候，根據(jù)市場化的原則，參考同行業(yè)的水平，制定一個既符合行業(yè)特征又兼顧公司自身特點的激勵與約束機制，既要引得進人，又要留得住人，最大限度激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和工作熱情。

從決策機制上，投資決策委員會是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項目的最終決策機構(gòu)。公司將制定嚴格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會能夠真正發(fā)揮專家把關(guān)的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風險，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日

第五篇：七5整頓方案

七年級五班校風校紀整改方案

第一班級分析：班級目前存在的問題，日常規(guī)范需要進一步加強，1.班級環(huán)境：早、午值日的質(zhì)量不高，晚值日、大掃除有個別學生逃避的現(xiàn)象。

2.早上有個別學生依然存在遲到和不完成作業(yè)的現(xiàn)象。3.愛吃零食，隨地亂扔垃圾的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.自律能力不強，上課無故爬桌子，不聽課，上課交頭接耳，搞小動作的現(xiàn)象。

5.有個別學生說謊，不誠實，虛榮心較強。

6.無故不上操、不做眼操、間操排隊動作較慢，做操不認真、說說笑笑。7.在教室和走廊追跑打鬧，大聲喧嘩，講臟話。

8.個別班干部的工作能力較強，但是工作技巧欠佳，所以工作效果不理想。

第二、針對性措施：

1.制定班級一日流程評價標準和積分表，班級內(nèi)部明確標準和操作方法，在班級貫徹實施。

2.根據(jù)班級衛(wèi)生檢查的標準，衛(wèi)生委員督促檢查要到位，認真做好一天中的早、課間操、午、晚值日和課件的維護，設(shè)有專人監(jiān)督。每天要檢查、記錄，放學前點評總結(jié)。確實的促進班級環(huán)境向“八凈四齊”靠攏。

3.針對早到校的遲到情況，首先是在小組的評比上有體現(xiàn)，除此以外還要讓本人認領(lǐng)班級值日任務(wù)。針對個別多次出現(xiàn)作業(yè)問題的學生，設(shè)立專人進行盯查和詢問，每日根據(jù)各科老師的反饋進行作業(yè)完成情況以及質(zhì)量的記錄，做到心中有數(shù)，以便及時和家長反饋。

4.針對班級無故不上操、不做眼操、間操排隊動作較慢，做操不認真、說說笑笑的情況，采取在班級中樹立典型的手法，將有潛力的有帶動作用的學生通過私下的交流和在班級層面的表揚增強其榮譽感和責任感，從而是這一部分人在活動中能夠自發(fā)的起到帶頭作用，同時影響其他人，發(fā)揮班級的正能量。5.隨時的關(guān)注學生的課間活動，注意他們的思想動態(tài)，利用和學生下課時間的短暫交流，增進師生感情，于無形中在學生之間建立起有利于班級的輿論，促進良好班風的形成。

6.學習背誦《中學生守則》《池北一中學生一日常規(guī)》和《中學生日常行為規(guī)范》大五條。背誦學校核心文化內(nèi)容，熟唱《青春旋律》中的八首歌曲。通過班級榮譽的取得增強學生對班級的熱愛和同學之間的團結(jié)，為構(gòu)建團結(jié)、奮進的班級體做出貢獻。

7.老師利用抓拍，顯示班級不文明現(xiàn)象。同時采用組內(nèi)自主管理的原則，制止吃零食，課間打鬧，大聲喧嘩，講臟話的現(xiàn)象。

8.通過關(guān)于文明守紀的板報、手抄報、校風校紀巡展、班會、測試等形式提示、督促、教育學生，自覺內(nèi)化。

9.針對班級小組長和班委的工作效率問題，進行集體培訓和個別指導，讓學生之間交流工作經(jīng)驗，互相學習共同進步，力爭讓這一部分學生在班級真正的起到引領(lǐng)和監(jiān)督的作用。根據(jù)班級的問題，及時利用開展不同形式和內(nèi)容的主題班會對學生進行教育。